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1 AUDIT 1

2 1.1 Evaluation et appréciation du contrôle Auditeurs internes, contrôleurs de gestion Responsables administratifs et financiers ; Durée : 03 jours Maitriser la démarche d évaluation interne Mettre en œuvre les différences d appréciation du contrôle interne Connaître les outils d évaluation du contrôle interne Permettre l analyse des risques des activités Douala, Kribi, DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE Définition du contrôle interne Objectifs du contrôle interne Caractéristique d un bon système de contrôle interne LES METHODES D EVALUATION DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE Prise de connaissance de l activité et des procédures Analyse des procédures Détermination des forces et des faiblesses Identification des points clés du contrôle Tests sur le fonctionnement du système par sondage DES TECHNIQUES ET DES OUTILS D EVALUATION Techniques d évaluation [Entretiens, Diagrammes, test de conformité] Elaboration des questionnaires Elaboration des programmes de contrôle Techniques de sondage FORMALISATION ET MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS Elaboration des recommandations Présentation du rapport du contrôle interne Assistance à la mise en œuvre des recommandations mars 2015 Kribi: octobre 2015 Limbé: novembre 2015 Yaoundé: décembre

3 1.2 Audit financier et comptable Auditeurs internes, contrôleurs de gestion Responsables administratifs et financiers ; Durée : 03 jours Maîtriser la démarche de l'auditeur chargé d'émettre une opinion motivée sur la qualité de l'information s'entraîner à l'utilisation des outils de l'audit Maîtriser les techniques de présentation des rapports Douala, Kribi, GENRALITES Les différentes formes d audit Les normes d audit Les relations entre auditeurs internes et auditeurs externes METHODEDOLOGIE DE L AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Elaboration des termes de référence Planification de la mission Approche méthodologique de l'audit comptable et financier Appréciation du contrôle interne Contrôle des comptes Travaux de synthèse et de supervision TECHNIQUES ET DOCUMENTATION DU TRAVAIL EFFECTUE Documentation du travail effectué Elaboration des programmes de travail Techniques de contrôle des comptes CONTROLE DES PRINCIPAUX CYCLES DE L ENTREPRISE - Achats -fournisseurs - Ventes -clients - Stock - Trésorerie- Immobilisations janvier 2015 Kribi: Février 2015 Limbé: Juillet 2015 Yaoundé: mars

4 1.3 Organisation d un service d audit interne Auditeurs internes, contrôleurs de gestion avril 2015 Responsables administratifs et financiers ; Kribi: mai 2015 Durée : 03 jours Limbé: Juin 2015 Yaoundé: aout 2015 Connaître les outils de l'audit et s'entraîner à leur utilisation Comprendre la démarche de l'auditeur pour émettre une opinion motivée sur la qualité de l'information et l'efficacité des systèmes d'organisation et de contrôle CONCEPTS (AUDIT) Définitions et objectifs d une mission LA DEMARCHE DE L AUDITEUR : L APPROCHE PAR LES RISQUES Les travaux préliminaires. Le diagnostic des risques. Appréciation du contrôle interne, évaluation des systèmes et mise en place des tests. Examen des comptes Conclusion et émission de l'opinion. LES INSTRUMENTS DE L AUDITEUR Description des systèmes et des procédures : les diagrammes de circulation et les memoranda Moyens d'évaluation établissement et utilisation des questionnaires, réalisation des tests, utilisation des techniques de sondage Circulation Inventaire physique Emission de l'opinion, rapports d'audit LA DEMARCHE DE L AUDITEUR Planification de la mission Composition de l'équipe d'audit Exécution et supervision des travaux Présentation et discussion des rapports LES MISSIONS DE L AUDITEUR INTERNE Objectifs et responsabilités Types d'intervention Position de l'audit interne par rapport aux autres fonctions de contrôle de l'entreprise ORGANISATION D'UN SERVICE D'AUDIT INTERNE Organisation du service d'audit interne Planification et exécution des missions Manuel d'audit et référentiel de travail Reporting 4

5 1.4 Audit stratégique et opérationnel Auditeurs internes, contrôleurs de gestion Responsables administratifs et financiers ; Douala, Kribi, Durée : 02 jours Connaître les méthodes et techniques d'audits opérationnel et stratégique Comprendre les objectifs et l'approche d'une mission d'audit opérationnel et stratégique afin de mieux élaborer et de conduire la mise en œuvre des recommandations issues de ce type de mission. DEFINITIONS ET OBJECTIFS Audit comptable et financier Audit opérationnel Audit stratégique CARACTERISTIQUES D UNE MISSION D AUDIT OPERATIONNEL Nature de l'approche opérationnelle. Champ d'application. Définition des axes d'investigation. Elaboration d'un programme de travail [planning] et organisation de la mission. Gestion de la documentation de la mission. MISE EN ŒUVRE D UNE MISSION D AUDIT OPERATIONNEL Prise de connaissance de la fonction auditée et recueil des normes existantes Pertinence de l'approche Définition des axes d'investigation Elaboration d'un programme de travail, planning et organisation de la mission Gestion de la documentation de la mission DEMARCHE DE L AUDITEUR : APPROCHE PAR RISQUES Le diagnostic des risques Appréciation du contrôle interne, évaluation des systèmes et mise en place des tests. Conclusion et émission de l'opinion décembre 2015 Kribi: septembre 2015 Limbé: octobre 2015 Yaoundé: avril

6 1.5 Audit en milieu informatisé Auditeurs internes, contrôleurs de gestion Responsables administratifs et financiers ; Douala, Kribi, Durée : 02 jours En enseignant les points à auditer et les référentiels adéquats. En permettant une évaluation de la qualité des organisations du niveau de contrôle interne. GENERALITES SUR L AUDIT Définitions et objectifs de l audit Démarche de l'auditeur en milieu informatisé Organisation de l'intervention de l'auditeur en milieu informatisé FONCTIONS INFORMATIQUE ET CONTROLE INTERNE Le contrôle interne et le traitement automatisé de l'information Audit d'une procédure partiellement ou totalement informatisée LES RISQUES INFORMATIQUES Risques informatiques et démarche de l'auditeur. Audit du plan de sécurité informatique. Audit de sécurité physique d'un centre de traitement. L AUDIT DE FONCTIONNEMENT D UN SERVICE INFORMATIQUE L'audit de l'organisation d'un service informatique. L'audit du fonctionnement d'un service informatique. 05 au 07 mai 2015 Kribi: 22 au 24 janvier 2015 Limbé: 12 au 14 fevrier 2015 Yaoundé: 18 au 20 mars

7 1.6 Le suivi évaluation des projets Chefs de projets, chargés de programmes Personnels des institutions coopérants, Durée : 02 jours Le choix des indicateurs de performances Analyse des indicateurs de performance Mesure de l impact du projet Douala, Kribi, GENERALITES SUR LE SUIVI EVALUATION Définition Objectifs Relation entre suivi budgétaire, contrôle de gestion et suivi -évaluation. CONCEPTIONET MISE EN ŒUVRE D UN SYSTEME DE SUIVI EVALUATION - Identification et choix des indicateurs de suivi-évaluation Les indicateurs techniques Les indicateurs de gestion Elaboration des tableaux de bord de suivi-évaluation Collecte et traitement des données Réalisation des études d'impact Réalisation d'enquêtes des bénéficiaires Analyse des indicateurs Détermination des écarts et mise en œuvre des actions correctives Rédaction et diffusion des rapports PRESENTATION D UN LOGICIEL DE SUIVI EVALUATION DES PROJETS Ms-project 14 au 16 avril 2015 Kribi: 11 au 13 juin 2015 Limbé: 19 au 21 mai 2015 Yaoundé: 15 au 17 juillet

8 1.7 Les procedures de passation des marchés Directeurs, coordonateurs des unités de gestion Responsables chargés de la passation des marchés Douala, Kribi, Contrôleurs de gestion de projets Durée : 02 jours D'acquérir ou d'enrichir leurs connaissances en matière de passation des marchés dans le cadre des marchés financés par les bailleurs de fonds internationaux CADRES INSTITUTIONNELS ET CYCLE DES PROJETS hh LES DIFFERENTS TYPES DE MARCHES Approvisionnement des biens et services Appel d'offre local Emploi des consultants Appel d'offre international LES CONDITIONS APPLICABLES EN MATIERE DE PASSATION DE MARCHE Conditions générales Conditions particulières Chronogramme des actions à suivre LES PROCEDURES DE PASSATION DE MARCHE Préparation du dossier d'appel d'offre Supervision du dossier d appel d offre par les bailleurs de fonds Lancement de l appel d offre Réception des offres Ouverture et évaluation des offres Attribution & négociation Rédaction des contrats CAS PRATIQUES 24 au 26 septembre 2015 Kribi: 29 au 30 mai 2015 Limbé: 18 au 20 aout 2015 Yaoundé: 28 au 30 octobre

9 1.8 Audit interne dans une compagnie d assurance Directeurs et cadres des compagnies Courtiers et agents généraux Douala, Kribi, Durée : 04 jours Permettre aux participants de : maitriser les principales caractéristiques d'un bon dispositif de contrôle interne dans les opérations de production et de règlement des sinistres. LES TECHNIQUES DE BASE DE L AUDIT Le concept (audit) Définition et objectifs d une mission d audit La démarche de l auditeur L organisation de l intervention PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE DANS UNE COMPAGNIE D ASSURANCE Organisation générale Description et formalisation des principales procédures 16 au 19 juin2015 Kribi: 16 au 19 juillet 2015 Limbé: 07 au 10 janvier 2015 Yaoundé: 18 au 21 fevrier 2015 ORGANISATION DU CONTROLE INTERNE DANS LES FONCTIONS DE LA COMPAGNIE Organisation du contrôle interne de la fonction production Organisation du contrôle interne de la fonction sinistre Organisation du contrôle dans le cycle des achats Organisation du contrôle interne dans le cadre de la gestion des agents généraux et des courtiers Organisation du contrôle interne dans le cadre de la gestion du personnel ORGANISATION DU SERVICE D AUDIT INTERNE Mission et objectifs de la fonction audit interne Organisation du service d'audit interne Planning des travaux de l'auditeur interne Rapport entre le service d'audit interne et les autres services de la compagnie Rapport entre l'auditeur interne et l'auditeur externe 9

10 1.9 Contrôle de gestion dans un établissement bancaire Exploitants de banques et institutions financières, gestionnaire de crédits Trésoriers des entreprises industrielles et commerciales Douala, Kribi, Durée : 02 jours Sensibiliser les participants sur les spécificités du contrôle de gestion dans un établissement bancaire Permettre aux participants de concevoir et de mettre en place un système de contrôle de gestion. GENERALITE SUR LE CONTROLE DE GESTION Les objectifs du contrôle de gestion La fonction d'audit interne Les outils du contrôle PRINCIPES GENERAUX D ORGANISATION Présentation des activités Structure et organisation type d'un établissement bancaire Organisation comptable et financière dans un établissement bancaire ORGANISATION DU CONTROLE INTERNE DANS UN ETABLISSEMENT T BANCAIRE Activité de crédit Activité de dépôt Gestion de la trésorerie Opération de change LES SPECIFICITES DU CONTROLE DE GESTION DANS UN ETABLISSEMENT BANCAIRE Elaboration et suivi budgétaire Maîtrise des frais généraux Evaluation des performances par produit Appréciation de la productivité et de la rentabilité ORGANISATION DU SERVICE DE CONTROLE DE GESTION Missions et objectifs Organisation du service Place du contrôleur de gestion dans un établissement bancaire Profil du contrôleur de gestion 03 au 05 mars 2015 Kribi: 08 au 12 avril 2015 Limbé: 05 au 08 mars 2015 Yaoundé: 26 au 29 juin

11 1.10 Gestion des risques bancaires Contrôleurs de gestion et auditeurs internes des établissements bancaires Personnel chargé de la gestion de crédit et instruments financières Douala, Kribi, Durée : 02 jours Appréhender les différents types de risques liés à l'activité bancaire Pouvoir analyser les risques à partir de leurs composantes Pouvoir contrôler les risques et les limiter GENERALITES : LES ACTIVITES DE LA BANQUE ET LES RISQUES S ASSOCIES Activités de crédit Collecte de dépôt LES ACTIVITES DE LA BANQUE ET LES RISQUES ASSOCIES Opérations interbancaires Opérations de change Opérations sur instruments à terme Opérations sur titre COLLECTE DES DEPOTS Risque de liquidité Risque d organisation GESTION DE LA TRESORERIE RISQUE DE CHANCE Définition & Politique en matière de gestion de risque de change Evaluation et contrôle du risque de change Mesures à prendre pour se couvrir du risque de change RISQUE DE MARCHE, TAUX D INTERET, REGLEMENT, ILLIQUIDITE ET OPERATIONNEL Définition Méthodes d évaluation MISE EN ŒUVRE DU DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES OPERATIONNEL AUDIT DES RISQUES Kribi: Limbé: Yaoundé: 11 au 15 aout au 10 octobre au 18 juillet au 10 Novembre

12 1.11. Techniques de base de l audit interne Audit Managers et Superviseurs 23 au 25 juillet 2015 Auditeurs Senior Auditeurs et Auditeurs Assistants Kribi: 24 au 27 aout 2015 Autres Intéressés. Limbé: 23 au 24 octobre 2015 Durée : 03 jours 13 au 15 Septembre Yaoundé: 2015 Maîtriser l approche par les risques Maîtriser les outils de l audit interne Apprécier les étapes de l audit interne Maîtriser la distinction entre l audit interne et l audit externe Maîtriser les techniques de l élaboration de l audit interne TECHNIQUES DE L ELABORATION D UNE MATRICE DES RISQUES D AUDIT INTERNE. PLAN ANNUEL DE L AUDIT INTERNE DEMARCHE PROFESSIONNEL D UNE MISSION DE L AUDIT INTERNE : Contenu d un Permanent Audit (PAF) et Curent Audit File (CAF) Planification et connaissance générale de l activité à auditer, Vérification des procédures de l audit interne, Analyse des faiblesses. SUIVI ET RECOMMANDATION DES AUDITS ET AUTRES CONTROLES / INSPECTIONS. 12

13 1.12. Rédiger un rapport de mission de l audit interne Chef de département de l audit interne 11 au 13 juin 2015 Audit Managers et Superviseurs Auditeurs Senior Kribi: 16 au 18 juilet 2015 Auditeurs Limbé: Juillet 2015 Autres Intéressés. Yaoundé: 20 au 22 aout 2015 Durée : 03 jours Mieux appréhender les techniques de rédaction d un rapport de mission d audit interne, Maîtriser le contexte et les objectifs d une mission d audit interne, Connaître les diligences professionnelles quant au rapport d audit interne, Connaître et exploiter les éléments du dossier d audit interne (CAF) comme base de l élaboration du rapport de l audit interne. 1- REVUE DU DOSSIER DE TRAVAIL (CAF) Revue des constats par cercle des faiblesses d audit contenu dans le dossier du travail, Revue des propositions des SCORE SHEET dans le dossier de travail, Revue des conclusions des réunions de restitutions avec les entités/unités auditées, Validation du niveau de mise en œuvre des recommandations des audits antérieurs, Validation des réserves d audit nouvelles contenues dans le MAPS. 2- TECHNIQUES DE L ELABORATION DU RAPPORT D AUDIT INTERNE Titre du rapport d audit interne, Sommaire d un rapport d audit interne, Type des diligences professionnelles selon INTOSAI GOV 9100 et/ou IASB, Réserves d audit interne, Elaboration on du rapport d audit interne. 3- DESTINATAIRES DU RAPPORT D AUDIT INTERNE Contexte et objectives du rapport d audit interne Présentation du rapport d audit interne 13

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