Mettre en place une Démarche Six Sigma

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1 Mettre en place une Démarche Six Sigma Formation Recrutement GRH ALTITUDE RH Code : F92v2 La Démarche SIX SIGMA est une culture d'entreprise destinée à satisfaire les clients par une amélioration de la croissance et de la productivité. Elle vise à réduire les variations des processus de l'entreprise pour mieux les cibler sur les exigences clients. La Démarche SIX SIGMA venant des USA doit être adaptée à la problématique des entreprises marocaines. Nous vous proposons une transposition réussie pour atteindre vos objectifs d'amélioration continue. Ce séminaire vous permet d'explorer les différentes étapes de la démarche, et d'évaluer les possibilités d'application pour votre entreprise. Participants : Dirigeant Directeur Qualité Responsable qualité Tout manager désirant implanter la méthodologie Six Sigma Objectifs : Intégrer le sens de la démarche par rapport aux objectifs de l'entreprise

2 Comprendre les principes de base et les concepts utilisés Identifier et utiliser les outils de base du Six Sigma Savoir caractériser des données Programme : 1. Présentation de la méthode Les étapes de déploiement de la démarche dans l'entreprise Le mode de fonctionnement et les ressources à prévoir 2. La terminologie du SIX SIGMA Pourquoi 6 Sigma? Le processus d'amélioration D.M.A.I.C Qu'est-ce qu'un PROCESSUS? 3. Les outils de base

3 La PROCESS MAP : les données d'entrés / sorties La Matrice Causes / Effets : Choix des données d'entrées importantes L'AMDEC : Analyse des sources de variation des données d'entrées et de leurs effets perçus par le client Capabilité Processus : Mesure de l'aptitude à satisfaire les exigences clients Capabilité des moyens de contrôle (Gage R&R) Plan de Surveillance : Mode de contrôle des données clés 4. Le Principe de Variation des processus Rappel sur l'étude statistique de la variation Les notions et indices de capabilités Les tests d'hypothèses simples 5. Méthode de mise en oeuvre Le rôle et l'engagement de la direction

4 Les différents niveaux de compétence La conduite des projets Six Sigma La communication sur les résultats obtenus validation financière des résultats Les bénéfices du 6 sigma Le point de vue d'une entreprise ayant réussi l'implantation du 6 sigma Les indicateurs de performance à mettre en place Les conditions de réussite Durée : 2 jours Date et lieu : Consulter notre planning Lieu : hôtel Idou Anfa à Casablanca

5 Les horaires sont de 09h à 17h Formateur : M. AMMARI MOHAMED Ingénieur d'etat en Ingénierie de Procédés industriels 15 ans d'expérience en tant que responsable d'organisation au sein de multinationales (ICOMAIL, TROJACO, Institut français de Pétrole) Consultant formateur gestion de production Enseignant et responsable de Master Certifié Support et méthodes pédagogiques : Exercices d'application à chaque étape clé Traitement de cas concrets des participants Travail en sous-groupes

6 Nos atouts : Bonne expérience des méthodes de maîtrise de processus (erreurs à éviter, conditions de réussite) Témoignage d'un responsable de la mise en place du 6 sigma dans une entreprise Française, ce qu'il faut faire et ne pas faire Une étude de cas complète vous permet d'appliquer la méthode Un autodiagnostic vous permet d'évaluer le degré de maturité de votre entreprise pour déployer le 6 sigma Frais de participation : En inter : DH HT par personne incluant l'animation, les pauses café et le déjeuner Inscription et conditions : Envoyer la fiche de participation, dûment remplie, par mail ou fax. Vous pouvez pour inscrire via notre site Internet : bulletin d'inscription

7 Contact : CHIKHI ADIB, au N Tél. : ou ou Ou par mail : chikhi.adib@altituderh.com