Innovation et changement pour verdir tous les bâtiments

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1 Innovation et changement pour verdir tous les bâtiments Energy Environment Experiential Learning Building, University of Calgary - LEED Platine Photographe: Tom Arban Photography

2 «Innovation et changement pour verdir tous les bâtiments» décrit l orientation stratégique du Conseil du bâtiment durable du Canada et détermine les priorités stratégiques. Ce document sert de guide pour harmoniser les activités du Conseil et les orienter vers l atteinte de ses objectifs stratégiques. Notre vision Un environnement bâti transformé menant à un avenir durable Notre mission Diriger et accélérer la transition vers des bâtiments, des habitations et des collectivités durables, sains et à haute performance, à la grandeur du Canada. Orientation stratégique pour le CBDCa Page 2

3 Orientation stratégique pour le Conseil du bâtiment durable du Canada Objectifs stratégiques Deux objectifs stratégiques déterminants guideront le Conseil au cours des trois prochaines années dans son appui à la transformation du marché en vue d un environnement bâti durable : OBJECTIF 1 : Stimuler l amélioration continue et la pénétration des pratiques du bâtiment durable sur le marché pour que les bâtiments, les habitations et les collectivités aient un faible impact. Mobiliser l industrie et lui permettre d améliorer ses pratiques, d augmenter sa performance et d innover en lui offrant une gamme de services allant des services de base à des services de pointe. Cet objectif est appuyé par l éducation et la formation, la recherche et l information. OBJECTIF 2 : Renforcer l aspect commercial de bâtiment vert pour optimiser la croissance du marché, les avantages environnementaux et économiques et les bienfaits pour la santé. Soutenir le marché et les membres par des activités de sensibilisation, des politiques et de la recherche. Intégrer et mettre à contribution le réseau national des sections régionales et collaborer avec les partenaires de l industrie pour transformer le marché. Orientation stratégique pour le CBDCa Page 3

4 Notre vision : Un environnement bâti transformé menant vers un avenir durable. Notre mission Diriger et accélérer la transition vers des bâtiments, des habitations et des collectivités durables, sains et à haute performance, à la grandeur du Canada. Objectifs stratégiques Objectif 1 Stimuler l amélioration continue et la pénétration des pratiques du bâtiment durable sur le marché. Résultats Adoption par l industrie de normes et d outils de performance avancés. Renforcement de la capacité, des connaissances et des compétences de l industrie en matière de bâtiment durable. De nouveaux outils et programmes qui visent un plus grand engagement de l industrie. Intégration et efficacité du réseau des sections régionales. Objectif 2 Renforcer l aspect commercial de bâtiment vert pour optimiser la croissance du marché et les avantages. Partenariats avec des intervenants de l industrie aux mêmes visées dans des domaines d intérêt spécifiques. Plaidoyer sur la scène nationale en vue de changements dans les politiques et les normes. Source reconnue de recherche et d innovation en matière de bâtiment durable. Principales priorités stratégiques Favoriser l expansion et la pénétration de LEED sur le marché. Renforcer les compétences et les connaissances de l industrie du bâtiment durable. Promouvoir des outils et des programmes avancés pour une performance supérieure. Étendre la portée de bâtiment vert à l échelle des quartiers. Examiner de nouveaux programmes en vue de mobiliser et d habiliter un marché élargi. Structurer le réseau des sections régionales et en tirer parti pour améliorer la capacité de mise en œuvre et optimiser l impact sur le marché. Prôner et soutenir les changements de politiques avec les principaux partenaires de l industrie et les sections régionales. Réaliser des études sur le bâtiment durable et développer des éléments livrables avec des partenaires clés. Développer la capacité d innover et de mettre en œuvre de nouvelles initiatives. Instruments stratégiques Normes et outils du bâtiment durable. Ů Ů Accent sur le développement et la mise en œuvre de produits. Éducation et formation. Participation de l industrie et des membres. Plus grande capacité d exécution. Collaboration et partenariats avec l industrie. Ů et politique publique. Études de marché et programmes innovants. Ů Défense et promotion des intérêts, sensibilisation Orientation stratégique pour le CBDCa Page 4

5 Principales priorités stratégiques Ces stratégies décrivent comment le Conseil déploiera ses efforts pour atteindre les objectifs qu il s est fixé pour la période de trois ans commençant en OBJECTIF 1 : Stimuler l amélioration continue et la pénétration des pratiques du bâtiment durable sur le marché pour que les bâtiments, les habitations et les collectivités aient un faible impact. 1. Présenter LEED v.4 au marché canadien en tant que prochaine évolution du système d évaluation visant une meilleure performance environnementale. 2. Rationaliser encore davantage le processus de certification de LEED Canada 2009 pour solidifier l adhésion continue du marché et attirer de nouveaux utilisateurs. 3. Évaluer la nécessité de nouveaux outils ou produits susceptibles de mobiliser un plus grand segment du marché dont les besoins ne sont actuellement pas pris en compte par LEED. 4. Renforcer les compétences et les connaissances au sujet de la durabilité dans de l environnement bâti pour soutenir la pénétration du marché et réaliser des bâtiments et des aménagements communautaires durables à haute performance. 5. Promouvoir certains outils et programmes choisis conçus pour encourager et reconnaître les niveaux de performance les plus élevés au niveau du cycle de vie des bâtiments. 6. Collaborer avec les villes pour étendre à une plus grande échelle (celle des quartiers) le bâtiment durable et l aménagement d infrastructures durables. Orientation stratégique pour le CBDCa Page 5

6 OBJECTIF 2 : Renforcer l aspect commercial de bâtiment vert pour optimiser la croissance du marché, les avantages environnementaux et économiques et les bienfaits pour la santé. 1. Structurer le réseau des sections régionales et en tirer parti pour améliorer la capacité de mise en œuvre, les communications avec l industrie et l impact sur le marché. 2. Améliorer la proposition et la prestation de valeur pour les membres afin d assurer la croissance et la rétention des effectifs. 3. Mieux faire connaître la proposition de valeur de LEED pour inclure ses avantages environnementaux et financiers et ses bienfaits pour la santé. 4. Organiser la conférence nationale de manière à ce qu elle attire un plus vaste public de professionnels, de propriétaires et de fournisseurs du secteur du bâtiment durable. 5. Développer la capacité de financer, d élaborer et de mettre en œuvre des initiatives de leadership en vue d accélérer la transformation du marché. 6. Promouvoir les capacités de pointe et l expertise du Canada sur la scène internationale pour créer des opportunités d affaires pour nos membres à l étranger et pour appuyer l investissement dans le secteur canadien du bâtiment durable. 7. Développer, en partenariat avec l industrie, des capacités et des plateformes pour plaider en faveur de changements et d améliorations des politiques et des normes. 8. Identifier les priorités du secteur du bâtiment durable en recherche et en livrables avec des partenaires de premier plan des secteurs public et privé. Orientation stratégique pour le CBDCa Page 6