L ALTERNANCE EN MILIEU INDUSTRIEL Un choix gagnant

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2 L ALTERNANCE EN MILIEU INDUSTRIEL Un choix gagnant L IPI est un réseau national de 3 écoles géré par les CCI (Châlons-en-Champagne, Albi, Le Mans), garantissant ainsi un lien permanent avec le monde industriel. La mission de l IPI est de développer et d améliorer la Performance Industrielle par la formation de cadres intermédiaires et supérieurs. L IPI Le Mans recrute à Bac +2/+3 à dominante technique et industrielle en contrat de professionnalisation et vous propose : CURSUS BAC + 4 ç PARCOURS EN 1 OU 2 ANS bac +4 Les + de l IPI Formateurs 100% professionnels Formation individualisée en e-learning Suivi personnalisé tuteur/élève Mobilité européenne 2 Manager Unité de production industrielle 60% en entreprise 40% en ÉCOLE Management de projets Gestion de production Technologies de process Management d équipe Gestion financière

3 L IPI c est : entreprises partenaires Une business connexion Un enseignement validé par les chefs d entreprises Un accompagnement et un suivi rapprochés Une équipe de consultants experts formateurs Un diagnostic projet/recrutement Des managers opérationnels Bac+4 UNE DOUBLE COMPéTENCE : TECHNOLOGIES ET MANAGEMENT Devenir Chef de projet industriel / Manager en Unité de production demande à développer les compétences clefs suivantes : piloter la production et assurer l amélioration continue des processus manager les équipes industrielles valoriser l activité de production dans ses dimensions économiques et financières Les + de l IPI Accompagnement individualisé Dynamique de groupe Consultants-Experts INDUSTRIE Il met en place l usine du futur Un poste clé. Allan Cano prenait en charge, à l automne dernier, une mission stratégique au sein de l entreprise Daher implantée à Luceau. Pour ce sous-traitant de rang 1 dans l aéronautique, le jeune diplômé de l Institut supérieur de promotion industrielle (IPI) du Mans, avait «carte blanche pour améliorer la chaîne logistique du site de 8000 m²». En alternance dans la même entreprise, pendant un an, le Manceau avait déjà auparavant endossé la responsabilité de deux autres missions logistiques. «J ai travaillé sur le besoin en fond de roulement et programme directeur de production. Il s agissait aussi de mettre en place l usine du futur», confie celui qui vient de décrocher son diplôme de responsable en unité de production et projets industriels. Un parcours enrichissant qui lui permet, aujourd hui, de manager une équipe d une quinzaine de personnes. Toujours dans la logistique, il s agit pour lui de «convaincre», «d organiser», «de changer les habitudes» pour «améliorer les actions quotidiennes de chacun afin d être plus qualitatif». Une mission qui répond parfaitement aux attentes de ce titulaire d un DUT GMP et d une LP logistique. Un bagage qui lui permet d imaginer l usine du futur. Etudes Sup n 11 édition

4 Profils candidats en recherch ç - Exemples de parcours en 2 ans DUT SGM (Sciences et Génie de matériaux) Bac STI (Sciences Technologies de l Industrie) Externalisation de la charge de conception et maintenance Capacité d adaptation Communicant Lewis C. (21 ans) 2014 : Licence Pro CGPI (Conduite et Gestion de Projet Industriel) 2013 : BTS Electrotechnique Amélioration de la productivité de l entreprise par une réorganisation de l atelier Aurélien G. (22 ans) 2014 : Licence Professionnelle Ingénierie des matériaux nouveaux 2013 : DUT GMP (Génie Mécanique et Productique) 2011 : Bac STI (Sciences Technologies de l Industrie) Analyse et standardisation de la gestion documentaire et de pièces détachées Guillaume B. (21 ans) 2014 : DUT GMP (génie mécanique et productique) 2012 : BAC Pro MEI (Maintenance des Equipements Industrie) 2011 : Bac pro électrotechnique Amélioration de la planification/ordonnancement et suivi de production Frederic G. (21 ans) 2014 : BTS CIRA (Contrôles Industriels et Régulation Automatique) en alternance 2012 : Bac STI (Sciences Technologies de l Industrie) génie électrotechnique Améliorer la compétitivité économique d une ligne en réduisant les coûts de fabrication Potentiel d ascendance Kévin P. (20 ans) 2014 : BTS IPM (Industrialisation des Produits Mécaniques) en alternance chez Intégra 2012 : Bac Pro Technicien d Usinage Préparation de modules de formation conducteurs de machines automatisées/ Amélioration de capacité d une machine intégrée dans une ligne de fabrication Communicant Etienne V. (20 ans) 2014 : DUT QLIO (Qualité Logistique Industrielle Organisation) 2011 : Bac STI (Sciences Technologies de l Industrie) Industrialisation de produits, optimisation de la qualité des produits, de la sécurité du personnel et de la performance des processus de production Communicant SARAH M. (21 ans) 2014 : Licence Pro QCM (Qualité, Contrôle et Métrologie) 2011 : BTS IPM (Industrialisation de Produits Mécaniques ) Amélioration de la productivité de l entreprise par une réorganisation de l atelier Capacité d adaptation Nader H. (20 ans) 2014 : BTS MI (Maintenance Industrielle) 2012 : Bac STI (Sciences Technologies de l Industrie) génie électronique Etude de faisabilité d une externalisation partielle ou totale d une activité. Réorganisation des lignes de production Arnaud R. (20 ans) 4

5 e de contrat en alternance - Exemples de parcours en 2 ans ç César R. (23 ans) 2014 : BTS ATI (Assistant Technique d Ingénieur) 2011 : BAC Electronique (Marine) 2010 : BEP Electrotechnique Mise en place d une GMAO Communicant Clément L. (22 ans) 2014 : Licence Pro Gestion de la Production Industrielle en alternance 2013 : DUT GIM (Génie Industriel et Maintenance) 2011 : Bac Pro MEI (Maintenance des Equipements Industriels) Gestion de production et optimisation des coûts de production : amélioration planification/ordonnancement et suivi de production Flexibilité et polyvalence intellectuelle Maxime M. (21 ans) 2014 : DUT QLIO (Qualité Logistique Industrielle et Organisation) 2012 : Faculté de Droit 2010 : Bac série S spécialité Sciences et Vie de la Terre Supply chain management and lean manufacturing Capacité d écoute, d observation et force de proposition Cédric C. (20 ans) 2014 : BTS MI (Maintenance Industrielle) 2012 : Bac Pro électrotechnique Management de la conformité des machines et des équipements soumis à contrôle règlementaire Capacité d écoute, d observation et force de proposition 2014 : BTS MI (Maintenance Industrielle) 2012 : Bac STI (Sciences Technologies de l Industrie) Industrialisation d un îlot de montage Mise en place d indicateur de performance de production Rigueur Gaétan H. (21 ans) 2014 : BTS Conception Produit Industriel 2012 : Bac Pro Maintenance Véhicule Automobile Elaboration de gammes de fabrication en rapport avec les moyens de production et compétences. Baptiste B. (21 ans) Stéphanie A. (23 ans) 2014 : Licence Pro CGPI (Conduite et Gestion de Projets Industriels) 2013 : BTS MI (Maintenance Industrielle) 2011 : Bac Pro MEI (Maintenance des Equipements Industriels) 2009 : BEP Métier de l électrotechnique globale Collaboration sur le management d une équipe de production Mise en place d une GMAO Capacité d adaptation Retrouvez les profils disponibles en contactant l IPI ou sur Les + de l IPI Le parcours de manager de production peut également être réalisé en 1 an. 5

6 La Double Compétence au service de la Performance Industrielle Produire plus vite Réduire les coûts de production Raccourcir les cycles de production Supporter des changements de série fréquents Eliminer les stocks et les encours Quelques exemples de missions géré Gestion de production logistique Démarche Lean Manufacturing Mise en place ERP ou GPAO Mise en place outils suivi de production (MRP, Kanban, just in time) Amélioration flux fabrication (stocks, ordonnancement, lancement approvisionnements, fabrication, conditionnement, expéditions) : optimisation de la supply chain interne Déplacement machines pour raccourcir les flux PRODUCTION Méthodes Amélioration postes de travail (ergonomie, sécurité, organisation des tâches) Réduction temps de changement de série Automatisation ou robotisation Standardisation (outillages, gammes) Implantation ligne de production Production Réalisation chantiers amélioration continue (5s, TRS, Kaïzen, Amdec...) Mise en place indicateurs de performance production (quantité, qualité, coût, délai) Optimisation ratio capacité / charges machines Optimisation coûts production (sous-traitance, transfert de process) Gestion / Managemen Animation groupes travail et projet Amélioration efficacité aux postes (formation et support de formation) Etude projets d investissements Mise en place outi de management de Optimisation de la (gains financiers et 6

7 es en entreprises DIRECTION MAnAGeMent stratégique Dimensionnement multi-projets et multi-sites MÉtHOdes GestiOn de production MAintenAnCe QUALitÉ sécurité environnement OBJeCtiFs du BAC+5 passer d un management opérationnel à un management stratégique Etre acteur de la stratégie de son unité Piloter des projets Améliorer la performance industrielle du site Qualité/HSE Amélioration système management par la qualité Démarche certifications Qualité, Sécurité, Environnement Mise en place outils management sécurité (évaluation risques, environnement) Valorisation des déchets Mise en place mode approvisionnement et suivi consommables t ls d évaluation et s opérateurs supply chain externe organisationnels) Maintenance Mise en place GMAO Démarche TPM (automaintenance, préventif) : réduction temps arrêts machines (TRS), amélioration contrôles, définition tâches génériques, réalisation plan niveau 1 Modifications techniques machines pour faciliter leur maintenance Amélioration gestion du magasin pièces détachées machines 7

8 De la TPI aux groupes internationaux, l IPI compte plus de 600 entreprises d accueil partenaires réparties sur toute la France et en Europe. Formation en alternance AEG POWER SOLUTION AGEM AIRBUS France ALCAL CHIMIE ALCOA ALSTOM ANOVO FRANCE AOSTE BEIRENS BEL BENETEAU HABITAT BIGARD Bodet Osys BORMIOLO ROCCO France BOSCH BRISTOL MYERS SQUIBB CADIOU CAILLAU CAMUS LA GRANDE CARGILL FOODS CLAAS TRACTOR COMURHEX CONTINENTAL CR INDUSTRIE DAHER DCNS EDF EEMAU INDUSTRIES ETIENNE LACROIX FARMEA FAURECIA FEMIL FENWICK LINDE FIMEC Technologies FINTECH FLOWSERVE FMCTI FRANÇAISE DE ROUES FROMAGERIE DES CHAUMES GROUPE SAFRAN GT LOGISTICS HUTCHINSON IMERYS IMERYS TALC ISS WORLD IVECO France JEDO TECHNOLOGIE JOHN DEERE JPM BENNE L ATELIER DU BOIS LA COUPIAGAISE LA MECANIQUE LABASTERE 31 LABINAL LABORATOIRE PIERRE FABRE LABORATOIRES PHODE LAITERIE SAINT PERE LALLEMAND LATECOERE LDC LES FROMENTIERS DE France LISI AEROSPACE MAJ ELIS LOIRE MARTELL&CO MECANUMERIC MECELEC MENUISERIE REVEAU MGP ALU MIELS VILLENEUVE MONBANA MONDELEZ MTI ENGINEERING NESTLE WATERS O-I MANUFACTURING PALMIERI MECANIQUE PASQUIER PAULSTRA PGME PLASTIC OMNIUM PROCOPI PROCTER ET GAMBLE RCP RECKITT BENCKISSER RENAULT SAFRAN SAGEM SALAISON MORONI (AOSTE) SANOFI SCHNEIDER AUTOMATION SEAC G&F SENEGATS SEPPIC SIEMENS SITA SUEZ ENVIRONNEMENT SITL SMURFIT KAPPA SNCF SNPE SNR SOFOP STRAND COSMETIC EUROPE STTS TECHNISPHERE TECHNOFAN TECHNOPLUS INDUSTRIE TERREAL TERRENA THALES THEOLAUR THYSSEN KRUPP TOURNAIRE TRANSPORT TURBOMECA USITECH UTC AEROSPACE VALEO VOA-Verrerie d Albi WEISHARDT IPI LE MANS 7 avenue des Platanes Le Mans Tél Fax : info@ipi-lemans.com CCI LE MANS SARTHE Pour en savoir + IPI LE MANS : Julie HACAULT Chargée de relations jeunes/entreprises Tel : jhacault@ipi-lemans.com