Action collective PC2M Plate-forme Collaborative du Comité Mécanique IDF

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1 Action collective PC2M Plate-forme Collaborative du Comité Mécanique IDF PC2M-IDF Acceptation des dernières candidatures en cours 9 PME d Île-de-France ont encore la possibilité de participer à cette action (Sous réserve d acceptation du Comité de pilotage) PME/PMI à caractère industriel ou de services à l'industrie. De moins de 250 personnes. et dont le chiffre d'affaire N'excède pas 50 millions d'euros ou dont le bilan N'excède pas 43 millions d'euros Et non contrôlées à plus de 25% du capital ou des droits de vote par un ou conjointement par plusieurs entreprises ne respectant pas la condition de taille ci-dessus. Contact : Philippe HALLAY

2 POURQUOI Y PARTICIPER Conséquences de la non-maîtrise des données de conception : 1.Surcoûts de développement 2.Non respect des délais 3.Non qualité sur les produits délivrés 2

3 Conséquences de la non-maîtrise des données de conception 1. Surcoûts de développement «reprise d'essais - mauvaise estimation d'une prestation suite à une fausse donnée d'entrée : action de correction tardive et donc coûteuse» «surcoût de développement» «perte d'efficacité» «Obligation de refaire plusieurs fois le travail» «Travail fait en double. Travail qui remet en question trop tard!» «Travaux inutiles» «Ressources non prévues» «Essais qui ne servent pas forcément à quelque chose» «Surcoût et/ou surinvestissement» «Refaire plusieurs fois le travail ou ne pas le faire du tout» «charge de travail non prévue (et donc non lissée)» «investissements ou coûts supplémentaires en fabrication» Source : Vinci Consulting «Retard de production, rebut de pièces, casse au niveau fabrication non prévue» «Souvent ce genre de décision conduit à une remise en cause de la modification et à une modification de la modification d'où surcoût (+ou - important selon gravité) qui aurait pu être évité.» «Demande de personnes supplémentaires. (hors budget)» «Redondance / Activité non justifiée» 3

4 Conséquences de la non-maîtrise des données de conception 2. Non respect des délais «Oui, retard planning surtout, par une «Décalage des plannings» mauvaise identification des points durs par les entités 'donneuses d'ordres» «retard de développement» «Oui, retard sur les officialisations, donc sur les dates de lancement en fabrication» «dérive du planning» «Impact planning» «changement de planning, retard de livraison...» «Retard Dispersions de l'activité» «oui : risques techniques planning et coût.» «Retard de développement, Décalage dans le planning, => Tout est à faire en urgence pour rattraper le retard» «retard d'industrialisation» «...remise en cause tardive» «Oui. Retard des livrables» Source : Vinci Consulting «Planning d'évaluation prenant du retard» «Plan d'actions pour résorber le retard sur le planning des livrables» «engendre retard de livraison» «Ajouts d'itérations dans le processus de conception/validation» «Glissement de planning» «La faisabilité technique ou le respect des délais ne sont plus certains» 4

5 Conséquences de la non-maîtrise des données de conception 3. Non qualité sur les produits délivrés «Livrables non conformes chez le client» «Non conformité réglementaire, non homologation» «Pannes» «Oui, non conformité des spécifications et donc des plans de tests car pas à jour» «Non conformité du produit final» «dégradation des prestations du produit non validées» «La modification d'une pièce sans ma consultation a entrainé une dégradation d'une prestation dont j'étais responsable. Cette dégradation a eu un effet négatif sur les enquêtes qualité clientèle» Source : Vinci Consulting «Déphasage entre nos livrables et d'autres documents opposables» «Modifications entraînant des produits non fonctionnels ou présentant des problèmes non admis» «Montage de mauvaise version de pièces sur des prototypes» «Risque dans l'atteinte des prestations» «Pour savoir si vos exigences matchent avec le produit? Si vous recevez une lettre d insulte du client, c est que vous vous êtes planté» 5

6 POURQUOI Y PARTICIPER Base centralisée Une base référentielle qui permet de gérer vos affaires et projets avec vos partenaires géographiquement dispersés tout en conservant la traçabilité et les données du projet, quelque soit l origine de ces données 6

7 POURQUOI Y PARTICIPER Une société investit dans une solution parce que Qu elle soit petite ou grande, ses contraintes sont importantes Centralisation & sécurisation des données Recherche d informations Gestion des modifications Gestion des configurations Gestion des cycles de vie Gestion & exécution de projets Communication avec les autres services & partenaires Collaboration, etc Pour être compétitive il lui faut réduire ses temps de développement et améliorer la qualité de ses produits 7

8 POURQUOI Y PARTICIPER Une société n investit pas dans une solution parce que Le coût de l investissement est trop élevé Coût du logiciel & Coût de la mise en service Le temps de mise en service est trop important Temps d installation & Temps de formation Manque de compétences en informatique Pas de service informatique interne à l entreprise Les besoins exprimés sont limités Centralisation des données, versions & révisions, cas d emplois, recherche de composants, modification des noms, verrouillage pendant la modification 8

9 POURQUOI Y PARTICIPER Aujourd hui, vous avez le choix, La demande d inscription Simple et rapide (Sous huitaine) Le coût de l investissement Allégée, uniquement H.T. à votre charge Incluant L accès à la plate-forme pendant 6 mois 10 jours d accompagnement sur la base d un projet pilote réel - Phase 1 - Étude des besoins - Phase 2 - Formation aux outils du travail collaboratif - Phase 3 - L action pilote sur 6 mois (Personnalisation de l outil suivant votre activité tout au long de cette période) - Phase 4 Séminaires utilisateurs - Phase 5 Résultat suivant des indicateurs de performance définis avec vous. 9

10 Vos contacts Philippe HALLAY GSM : Le Délégué régional Ile de France du Cetim Jean-Marc UROS Dominique HUMBLOT Les responsables du projet Patrick MARCHAND Tél : Tél : Tél : GSM :

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