Enquête Talent Management. Talents 2016
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- Carole Nolet
- il y a 7 ans
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1 Enquête Talent Management Talents 2016 Enquête lancée en oct/nov 2015 auprès d un panel de 7000 personnes (DG, DRH, Talent Managers, ) de TPE / PMI / Grands Groupes Et présentée lors d un petit-déjeuner débat organisé par Mercuri Urval le 26 Novembre 2015
2 L enquête a porté sur les 3 volets du «Talent management» L identification des talents La confirmation des talents Le développement des talents
3 Une nécessité reconnue mais des pratiques disparates 1. 60% des entreprises interrogées ont à ce jour mis en place un processus de gestion des talents. Toutefois ces processus demeurent récents (2 à 5 ans pour près de 50% des structures). 2. Pas de solution dominante en termes de développement des talents, mis à part l offre faite de mobilisation sur des projets internes pour 85% des entreprises qui facilite la mesure d efficacité ,5% des entreprises n ont pas de processus de confirmation des talents; l identification repose sur la performance passée du collaborateur, elle ne permet pas de valider son potentiel futur. Celles qui cherchent à le faire à plus de 50% le font à travers un entretien unique. Seules 30% d entre elles utilisent un «assessment» pour le faire.
4 1. Avez-vous mis en place dans votre entreprise un processus de gestion des talents? 41,60% 58,40% Oui Non
5 40% 2. Si non, pourquoi? 40% Plusieurs réponses possibles 35% 30% 27,30% 27,30% 27,30% 25% 20% 15% 14,50% 10% 5% 3,60% 0% Pas de compétences internes (ex : un talent manager) Pas de budget Inutilité / pas une priorité à ce jour Je connais mes talents J ai abandonné Autre
6 3. Si oui, depuis combien de temps? 12,50% 38,80% Moins de 2 ans De 2 à 5 ans Plus de 10 ans 48,80%
7 4. A combien évaluez-vous la proportion idéale de Talents par rapport à l effectif total? 15% 36,80% 2% ou moins 5% 10% ou plus 48,10%
8 5. Distinguez-vous différentes catégories de Talents? 19,80% Non Oui 80,20%
9 6. Si oui, lesquelles Plusieurs réponses possibles 80,00% 70,60% 70,00% 60,00% 50,00% 44,10% 56,90% 40,00% 30,00% 23,50% 20,00% 10,00% 0,00% Très Haut Potentiel Haut Potentiel Potentiel Autre
10 7. Disposez-vous dans votre entreprise d un processus d identification des talents? 34,90% Oui Non 65,10%
11 8. Comment conduisez-vous le processus d'identification des Talents? 9,50% 8,30% Réunions RH / opérationnels avec discussions sur la liste potentielle, à partir des dossiers d évaluation annuelle / d évaluation de la performance Liste fournie directement par le manager 89,30%
12 9. Avez-vous un objectif quantitatif de talents à identifier? 9,50% Non Oui 90,50%
13 10. Disposez-vous dans votre entreprise d un processus d évaluation annuelle systématisé? 10,90% Non Oui 89,10%
14 11. Avez-vous dans votre entreprise un processus de confirmation des talents identifiés par dossier? 53,50% 46,50% Oui Non
15 60% 50% 12. Comment le réalisez-vous? 48,30% 56,90% Plusieurs réponses possibles 40% 31% 30% 20% 10% 10,30% 8,60% 10,30% 0% Assessment center Development center Entretien tripartite (ex : talent identifié / RH / manager N+1) Entretien face à face ( ex : Talent identifié RH) Externalisation avec l aide d un partenaire Autre
16 100,00% 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 13. Quel est le résultat de la confirmation? Sous quelle forme se traduit-elle? 63,80% Plan de succession 93,10% Plan de développement des compétences 25,90% Plan de recrutement / acquisitions de talents 17,20% Carte des talents Plusieurs réponses possibles 8,60% Autre
17 14. Communiquez-vous la décision à la personne identifiée comme Talent? 38,60% 61,40% Oui Non
18 15. Disposez-vous dans votre entreprise d un processus de développement individualisé des talents? 45,50% 54,50% Oui Non
19 16. Comment se concrétise-t-il? 90,00% 80,00% 85,90% 79,70% 68,80% Plusieurs réponses possibles 70,00% 60,00% 51,60% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 3,10% 0,00% Formation externe pour acquisition de connaissances (MBA...) Implication dans des projets internes, responsabilités exposées au niveau Direction Mobilité interne Développement personnel (coaching, mentoring...) Autre
20 70,00% 17. Quelle part du plan de développement est-elle la plus facile a réaliser au sein de votre entreprise? 68,80% Plusieurs réponses possibles 60,00% 50,00% 40,00% 37,50% 43,80% 43,80% 30,00% 23,40% 20,00% 10,00% 0,00% Formation externe (ex : MBA...) Modules de formation interne spécifiques au plan de développement Implication dans des projets internes Mobilité interne Développement personnel (coaching, mentoring...) Autre 0%
21 18. Comment mesurez-vous la réussite du plan de developpement au sein de votre entreprise? Plusieurs réponses possibles 60,00% 54,70% 50,00% 43,80% 45,30% 40,00% 37,50% 30,00% 26,60% 20,00% 10,00% 4,70% 0,00% Taux de rétention Succès du plan de mobilité interne Rythme d évolution au sein de l entreprise Appréciations des évaluations annuelles Evolution des performances de l équipe encadrée par un Talent Autre
22 19. Quel élément du plan de développement vous semble le plus efficace au sein de votre entreprise? Plusieurs réponses possibles 80,00% 75,80% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 54,80% 46,80% 20,00% 8,10% 10,00% 1,60% 0,00% Formation externe (MBA) Implication dans des projets internes Mobilité interne Développement personnel (coaching, mentoring...) Autre
23 50,00% 45,00% 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 20. Dans le cadre de la mobilité internationale des talents, quel est le plus difficile? 45,10% Envoyer des talents à l étranger 33,30% Faire venir des talents de l étranger 35,30% Retenir les talents à leur retour Plusieurs réponses possibles Autre 11,80%
24 Mercuri Urval en bref, Des projets menés dans plus de 50 pays, sur les 5 continents Groupe fondé en 1967 en Suède Capitalistiquement Indépendant, développement uniquement par croissance interne 600 consultants, 21 pays, 75 bureaux clients dans tous les secteurs et de toutes tailles: PME, ETI, Grands Groupes Internationaux Plus de missions chaque année
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