DOSSIER DE PRESSE DE MAIA SAS

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Armand Normandin
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1 DOSSIER DE PRESSE DE MAIA SAS Conférence de presse à la Chambre d Agriculture Jeudi 26 Mars 2015 à 11h00

3 Ce projet est né de la rencontre deux acteurs économiques : - CHM représentée par son Président, Claude MARIE-LOUISE - PMP représentée par sa Gérante, Muriel PALANDRI. Ils constituent une Société nouvelle du nom de Marché Agricole d Intérêts Antillais (MAIA SAS), en vu de mutualiser leurs moyens pour engager un développement de l Economie agricole de la Martinique, à savoir : - Relancer et développer la production horticole, - Offrir des perspectives nouvelles aux professionnels du secteur, - Satisfaire le marché en produits végétaux frais et transformés, - Constituer et mettre en oeuvre les moyens nécessaires pour réussir ce pari. La Société MAIA SAS, un point de convergence pour : 1) Les productions potagères, maraîchères, légumières et fruitières, 2) L implantation des moyens logistiques destinés à recevoir les productions, à les contrôler, les conditionner, les distribuer et centraliser leurs paiements. En entrepreneurs avertis, les deux partenaires ont analysé les enjeux et les besoins autour de la valorisation des produits agricoles pour engager un programme d investissement, prenant en compte les éléments du P.D.R.M. qui préconisent les Orientations notamment de l Agriculture Martiniquaise, en terme de production et de nécessité de consommation. Le programme d investissement concernera les aménagements des locaux, ainsi du matériel et des équipements nécessaires au bon fonctionnement du dispositif. page 3

4 L actionnaire : la Coopérative CHM La Présidence : Claude Marie-Louise Sa démarche pour une reconnaissance OP L actionnaire : La société Production Multi Process SARL (PMP SARL) Ses actionnaires : Ses 45 agriculteurs adhérents fondateurs Les 76 agriculteurs, anciennement adhérent de Socopma, demandant l adhésion La Gérance : Muriel Palandri Les actionnaires : Datex SA Présentation : CHM est une société coopérative agricole à capital variable, constituée le 20 mars 2013, réunissant plus d une quarantaine de membres fondateurs, et en cours de validation plus de 70 nouveaux adhérents, tous producteurs de fruits et légumes à l exception de la banane et de la canne à sucre. Elle a pour objet d organiser la production et la commercialisation des produits de ses adhérents et de mettre à disposition des moyens necessaires au développement de leurs productions. Le siège social se situe à l Immeuble Chapelle, Place d Armes Le Lamentin. Présentation : Le groupe Datex par sa sous-holding, la Société Production Multi Process Sarl, parallèlement à ses activités dans le secteur de la restauration collective et dans le secteur des laboratoires de microbiologie et physicochimie, implante en Martinique par la filiale P.I.M.E.N.T. (Production Industrielle de Mets Endogènes Naturels de Tradition) une industrie agroalimentaire. DATEX SA K : % P.M.P. SARL K : ,96% P.I.M.E.N.T. SAS K : 500 Le groupement est organisé en 4 secteurs géographiques : Nord-Atlantique, Nord Caraïbes, Centre et Sud. page 4

5 La Société Marché Agricole d Intérêts Antillais M.A.I.A. S.A.S Présentation juridique : Capital fixe : euros Les actionnaires : 50% la coopérative CHM 50% la société PMP SARL Membres du Conseil d Administration (3) Président : Claude Marie-Louise Directeur Général : Muriel Palandri P.M.P. SARL K : % 50% CHM SICA K : M.A.I.A. SAS K : 25 page 5

6 Société Marché Agricole d Intérêts Antillais (M.A.I.A. S.A.S) A- ECONOMIE INTERNE La diversification végétale est une activité qui regroupe une chaîne d opérations et d opérateurs qui pourraient être regardée comme des cellules à la fois indépendantes, connexes et interconnectées. L évolution et la pérennité du secteur agricole végétal, des industries et commerces qui en dépendent doit se structurer par la mise en correspondance des activités. Le processus enclenché par le rapprochement de la Coopérative CHM et la SARL PMP permet de prendre en compte une large plage d opérations et d activités. LA COOPERATIVE CHM La coopérative CHM, structure indépendante, bien qu en interface avec la structure suivante, MAIA SAS, optimisera son propre processus : - Le rassemblement, l organisation et la coordination des exploitations - L identification et la valorisation des potentiels de croissance des exploitations agricoles - La distribution des quotas de production et le suivi des engagements d apport, tout en gérant la planification des modes de productions alternatifs utilisant les techniques associatives des cultures, de la rotation des cultures, de l amendement naturel et d intensification écologique. - La traçabalité et le contrôle sanitaire de la production - La mise en place d une veille technologique pour les progrès techniques et environnementaux et pour l innovation - L impulsion d une politique de développement d une agriculture raisonnée et durable - L identification des coûts de production et la recherche de moyens d optimisation afin de préserver voir d améliorer le revenu de l agriculteur. page 6

7 LA SOCIETE MAIA SAS (Marché Agricole d Intérêts Antillais) La société MAIA SAS, mènera des opérations conjointes dans un schéma décrit. Refonte d une organisation interne efficiente sur 5 axes 1) La planification des besoins et régulation des productions - Quantification des besoins des Marchés avec une prévision annuelle, une confirmation trimestrielle et un ajustement mensuel - Planification et programmation des productions - Etablissement des cahiers de charges - Fixation des cours des prix, sous forme de mercurial - Identification et quantification des besoins complémentaires en terme d importation. 2) La communication et commercialisation - La vente des productions végétales locales auprès de la Grande et Moyenne Surface et de la Restauration Hors Foyer collective ou commerciale - La mise en place de campagnes de communication et de stratégies commerciales tendant à créer des conditions de préférence du consommateur pour les produits de proximité - Participer aux orientations des programmes sectoriels et du suivi de l application du POSEI pour obtenir un renforcement du soutien du secteur de la diversification végétale. 3) La maîtrise de l importation et la logistique d exportation - Les opérations de recherche des fournisseurs et actes d achat à l international des fruits et légumes, en complément de la production locale soit pour palier au saisonnalité, soit pour répondre aux habitudes alimentaires des consommateurs et ne pouvant être produit en Martinique. - L exportation de nos productions est également envisageable par la conquête de nouveaux marchés dit de «niche» et par la différenciation. 4) Le contrôle des réceptions, la sécurisation des stockages, l allotissement, l emballage et la logistique de transport 5) La centrale d achat en agro fournitures et création d une boutique d intrants L action est de créer, au sein de la structure MAIA SAS, une boutique d avance aux cultures. Le service d achat à importation intégrée, achètera sur le marché international les intrants aux conditions compétitives. page 7

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