«Rêver sa ville» Municipalité amie des aînés. Par Sylvain Hénault, formateur Carrefour action municipale et famille

Transcription

1 «Rêver sa ville» Municipalité amie des aînés Par Sylvain Hénault, formateur Carrefour action municipale et famille

2 Rêver sa ville c est se projeter dans le futur! «Pour vivre demain, nous devons penser l incertain» (Michel Paré, maire de Beaupré)

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4 Quelques statistiques Vieillissement de la population Selon les données de l Institut de la statistique du Québec (ISQ), le Québec est l une des sociétés où le vieillissement de la population est le plus marqué dans le monde. Sous peu, les baby-boomers, nés entre 1946 et 1966, atteindront 65 ans.

5 Quelques statistiques (suite) En 2011, les personnes âgées de 65 ans ou plus représentaient près de 16 % de la population québécoise et pourraient atteindre 28 % en À Beaupré, c est 25% de la population en 2015

6 Nécessité d une intervention gouvernementale Depuis 2007, le Secrétariat aux aînés (SA) (ministère de la Famille) a soutenu le développement et l implantation de la démarche Municipalité amie des aînés (MADA) au Québec. Depuis 2008, le SA finance les municipalités et les municipalités régionales de comté (MRC) qui entreprennent une démarche MADA. À l heure actuelle, le SA poursuit son soutien afin d implanter la démarche dans près de 860 municipalités et MRC du Québec d ici 2017.

7 La démarche MADA les origines Inspirée du Guide mondial des villes-amies des aînés (VADA) de l Organisation mondiale de la Santé, lancé en 2007, et de diverses initiatives en cours au Québec. Développée par le ministère de la Famille. Démarche visant à permettre aux personnes aînées de vieillir tout en restant actives dans leur communauté.

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9 La démarche MADA c est : adapter les politiques, services et structures municipales pour les aînés; favoriser la participation des personnes aînées; favoriser la concertation et la mobilisation de toute la communauté afin de mieux adapter les milieux de vie aux besoins des aînés; permettre aux personnes aînées de vieillir tout en restant actives dans leur communauté.

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11 Les domaines d intervention municipale Le volet social Loisirs Sports Santé Sécurité Culture Éducation Gouvernance Vie communautaire Le volet territorial Environnement Transport Habitation Aménagement Le volet économique Vitalité économique Emploi

12 La démarche MADA les objectifs : contribuer à l autonomie des aînés; encourager la solidarité intergénérationnelle; reconnaître les besoins spécifiques des aînés; favoriser l adoption d actions concrètes «par et pour» les aînés;

13 La démarche MADA les objectifs (suite) : encourager la participation active des aînés à la vie familiale et à la vie de la communauté; encourager les aînés à prendre en charge leur santé et leur vieillissement actif; promouvoir les saines habitudes de vie. Bref, il s agit de contribuer au développement d'un environnement favorable au vieillissement actif des aînés.

14 La démarche MADA un outil important La démarche MADA guide le conseil municipal dans ses décisions sur des sujets susceptibles d avoir un impact sur la vie des aînés. De plus, elle assure la cohérence et la permanence des orientations relatives aux personnes aînées. Elle permet également à la Ville de jouer un rôle de catalyseur auprès des autres acteurs interpellés par les défis du vieillissement de la population.

15 L élaboration d une démarche MADA Principales étapes : résolutions du conseil municipal; formation d un comité de pilotage; échéancier de travail; définition de la famille et du vieillissement actif; portrait du milieu (statistiques, bilan, analyse des besoins); identification des enjeux en lien avec le vieillissement actif; consultation spécifiquement auprès des aînés; dépôt du plan d action MADA. Au terme de la démarche MADA, la municipalité ou la MRC sera reconnue officiellement Municipalité amie des aînés.

16 Programme d'infrastructures Québec-Municipalités - MADA Le Programme était doté d'une enveloppe annuelle de 3 millions de dollars. Le budget prévoit une bonification de l enveloppe : -2 millions de dollars additionnels en Plus 3 millions de dollars, à compter de Source:

17 Les partenaires dans la communauté Regroupements des aînés CLSC/CHSLD Association d aînés Organismes communautaires secteur aînés Municipalité Regroupements de personnes handicapées Représentants Club âge d or Aînés Organismes communautaires Conseils d établissements Résidences adaptées Entreprises/commerc es

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20 Une MADA est une municipalité qui : met un frein à l âgisme ; sait adapter ses politiques, ses services et ses structures ; agit de façon globale et intégrée ; favorise la participation des aînés ; s appuie sur la concertation et la mobilisation de toute la communauté.

21 Le (la) responsable des questions aînés (RQA) Le RQA est une personne élue désignée par résolution du conseil municipal. Autour d elle gravitent tous les acteurs de la Politique des aînés. C est une fonction continue.

22 La responsable des questions aînés à Beaupré Mme Lise Pelletier

23 Les membres du comité de pilotage (provisoire) Nancy Pilote, directrice du Corporation de développement communautaire de la Côte-de-Beaupré Anne-Sophie Sanche, organisatrice communautaire, CLSC Orléans (Beaupré) Lise Pelletier, RQA, conseillère, Ville de Beaupré Michel Paré, maire, Ville de Beaupré Gilles Carrier, directeur des loisirs, Ville de Beaupré Audrey Bérubé, coordonnatrice des loisirs, Ville de Beaupré