Pourquoi les projets échouent-ils?

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1 Pourquoi les projets échouent-ils? 16 % 53 % 31 % Pourquoi les projets réussissent-ils? Pourquoi les projets sont-ils mitigés? Pourquoi les projets échouent-ils? 1. Implic. utilisateurs 16 % 1. Manque input util. 13 % 1. Exigences incompl. 13 % 2. Support haute dir. 3. Exigences claires 14 % 13 % 2. Exigences incompl. 12 % 3. Chang. exigences 12 % 2. Manque implic. utilisateurs 3. Manque ressources 12 % 11 % 4. Bonne planification 10 % 4. Manque de support (dir.) 7 % 4. Attentes irréalistes 10 % 5. Attentes réalistes 8 % 5. Incompétence techn. 7 % 5. Manque de support (dir.) 9 % 6. Petits jalons 7 % 6. Manque de ressources 6 % 6. Chang. exigences 9 % 7. Équipe compétente 7 % 7. Attentes irréalistes 6 % 7. Manque de planification 8 % 8. Identif. au projet 5 % 8. Objectifs imprécis 5 % 8. Besoins vétustes 7 % Source : The Standish Group, juin 1995 Gestion de projets informatiques - Page 1

2 Historique Le Project Management Institute : Building professionalism in project management. Gestion de projets informatiques - Page 2

3 PMI Le Project Management Institute : v est une organisation professionnelle à but non lucratif v compte plus de membres à travers le monde v existe depuis 1969 v a 250 chapitres partout dans le monde Gestion de projets informatiques - Page 3

4 PMI PMI-Montréal v compte plus de membres au Québec v a été fondé en 1977 (l un des plus vieux chapitres du PMI) v offre des services : w Activités (conférences, déjeuners, golf, réseautage) w Cours de préparation PMP (15 cours/an) w Publie Le Bulletin (trim.) et L'express (mens.) w Site Web w Groupes de discussion w Offres d emploi Gestion de projets informatiques - Page 4

5 Certification PMP La certification PMP Project Management Professional Gestion de projets informatiques - Page 5

6 PMI La certification PMP Project Management Professional Total PMPs Source : PMI Gestion de projets informatiques - Page 6

7 Cycle de vie de projet Exemple de cycle de vie d un projet informatique (Project Life Cycle) : Gestion de projets informatiques - Page 7

8 Cycle de vie de projet Cycle de vie d un projet informatique linéaire : Gestion de projets informatiques - Page 8

9 Groupes de processus Il y a cinq groupes de processus : v Démarrage v Planification v Exécution v Contrôle v Clôture Démarrage Planification Contrôle Exécution Clôture Gestion de projets informatiques - Page 9

10 Domaines de connaissances Il y a dix domaines de connaissances : v Intégration v Contenu v Délais v Coûts v Qualité v Risques v Approvisionnements v Communications v Parties prenantes v Ressources humaines Processus-clés Processus de support Gestion de projets informatiques - Page 10

11 Processus de démarrage QUOI? POURQUOI? Gestion de projets informatiques - Page 11 Source : Guide PMBOK, 5 e Édition

12 Processus de planification COMMENT? Gestion de projets informatiques - Page 12 Source : Guide PMBOK, 5 e Édition

13 Processus d exécution FAIRE FAIRE Gestion de projets informatiques - Page 13 Source : Guide PMBOK, 5 e Édition

14 Processus de surveillance et de contrôle Gestion de projets informatiques - Page 14 Source : Guide PMBOK, 5 e Édition

15 Processus de clôture Gestion de projets informatiques - Page 15 Source : Guide PMBOK, 5 e Édition

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