Management de Projets

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1 Management de Projets Déployer Envisager Stabiliser Planifier Développer des Solutions sur mesure pour votre Entreprise Contactez-nous au ou sur admin@cms-informatic.com

2 SOMMAIRE MANAGEMENT DE PROJET... 3 L EQUIPE CMS... 4 UNE SOLUTION ADAPTÉE... 5 NOS CONSEILS... 6 L APPROCHE GLOBALE EN MANAGEMENT DE PROJET... 7 NOS CONCEPTS ET METHODES... 8 LA BUSINESS ANALYSE... 9 NOS FORMATIONS LA CERTIFICATION PMP ACCOMPAGNEMENT LE SIMULATEUR DE PROJET E-LEARNING LE BUREAU DES PROJETS DICTIONNAIRE DE MANAGEMENT DE PROJET NOS RÉFÉRENCES

3 MANAGEMENT DE PROJET Dans un contexte mondial concurrentiel, la rigueur budgétaire et vos choix technologiques, aussi indispensables qu'audacieux, vous imposent de suivre avec attention vos projets stratégiques. Pour que vos chantiers puissent atteindre les objectifs de qualité et de performance, dans les délais et les coûts que vous vous êtes fixés, vous serez amenés à faire des choix. Vos équipes s'investissent mais vous êtes attentifs à certains signaux. Notre mission est de vous apporter un appui méthodologique et de vous aider à mettre en place un dispositif qui vous donne une synthèse permanente et en temps réel de l'avancement de vos projets : Informés rapidement des réussites, mais aussi des risques et des problèmes, vous piloterez vos projets, nationaux et internationaux, multi-sites et multiculturels, dans toute leur complexité, avec tous les leviers nécessaires à une bonne anticipation. Hommes de terrain veillant à vos intérêts, nous serons votre partenaire et vous aiderons à mettre en œuvre : des processus et des modes de fonctionnement visant l amélioration de la performance et des compétences de vos équipes, des méthodes à la fois éprouvées par d autres mais aussi adaptées à votre contexte, des outils de management de projets et de travail collaboratif, qui amélioreront l efficacité de vos collaborateurs, des formations aux méthodes et outils de Management de projets. Avec plus de 20 ans de pratique, les experts de CMS sont des spécialistes reconnus dans l'assistance à maîtrise d'ouvrage et à maîtrise d'œuvre, aussi bien en France qu'à l'international. Ils sont intervenus en tant que consultant ou chef de projet sur des projets stratégiques : organisationnels et de management par les processus, de nouveaux produits et de nouveaux services, de système d information et de mise en œuvre d outils informatiques, de gestion de portefeuille de projet. De plus, notre indépendance vis à vis de vos fournisseurs, vous garantit un contrôle rigoureux de vos projets pour mieux préserver vos intérêts. Dr A. BOULENOUAR Consultant sénior en Management de Projet 3

4 L EQUIPE CMS SYNERGIE POUR UNE EXPERTISE PARTAGEE Structure pérenne, CMS emploie une dizaine de spécialistes, responsables d un domaine d activité. Par ailleurs, CMS s appuie sur un réseau d experts d environ 30 personnes. Les responsables de domaine CMS et les experts travaillent en cooptation, par affinité, ce qui assure à nos clients à la fois : un haut niveau de qualité et d engagement personnel de la part de tous les intervenants pour la réussite des missions qu ils conduisent, des démarches élaborées ensemble à partir de la mise en commun de leurs expériences variées et de leurs compétences complémentaires, un apport à forte valeur ajoutée, issue de nos réflexions de veille et d étude en matière de management de projet, de GPEC et d outils informatiques, de Gestion de projet, de programme et de Portefeuille de projet Analyse des situations et des besoins Formations Informatiques Formations Bureautiques Gestion de Projets Développement de solutions informatiques CMS Accompagnement et Coaching Méthode et outils Assistance Pilotage de projet Gestion de projet Mission de PMO Bureau des projets 4

5 UNE SOLUTION ADAPTÉE Notre offre associe méthodes de management de projet, outils de planification, formation et assistance à vos bureaux de projet. La Société CMS a développé une offre complète fédérée par le management de / par projet : 1. Conseil et assistance pour la mise en œuvre d une approche méthodologique de la Gestion de projet, 2. Mission de Project Management Office (Bureau de Projet) 1 3. Assistance technique au pilotage et à la gestion des projets 4. Formation aux concepts puis aux outils informatiques de Gestion de projet : solutions monopostes ou serveurs, 5. Développement de solutions, implémentation d outils dédiés à la gestion de projet 6. Gestion des ressources 7. Formation à la Business Analyse 8. Formation à l Analyse de la valeur Forte de sa double compétence, Méthode Outils, l'équipe de CMS a pour objectif premier d'aider nos clients à développer et à mettre en place une solution globale de Management de / par projets pour améliorer leur compétitivité. 1 Dictionnaire de Management de projet, Afitep, Afnor éditions, cf p32. : «des experts ayant une très bonne connaissance des pratiques de Management de projet et des outils associés, et dont l objectif est de fournir une gamme complète de services,» 5

6 NOS CONSEILS Lorsque vous avez conscience d un besoin de mieux comprendre votre Environnement Project, de modifier votre fonctionnement interne, CMS conduit le diagnostic préalable à l action de changement selon le schéma suivant : Méthodes Contexte Efficacité QCD = Résultats / Objectifs Outils Organisation et RH CMS ASSURE PLUS PARTICULIEREMENT LES OPERATIONS SUIVANTES : REALISER UN DIAGNOSTIC DES METHODES PRATIQUEES ET/OU DES PROJETS AIDER VOTRE ENTREPRISE A INTEGRER LE MANAGEMENT PAR PROJET AU SEIN DE L ORGANISATION ASSURER DES MISSIONS DE PMO 6

7 L APPROCHE GLOBALE EN MANAGEMENT DE PROJET Votre partenaire CMS a développé depuis plusieurs années, une approche globale en Management de projet. Cette approche modulaire abordera: L initiation à la méthodologie de Management de projet (2 jours) L apprentissage, en travaillant en équipe, d un simulateur de projet : SIMULTRAIN 1 (1 jour) La maitrise d un outil de planification opérationnelle (2 jours) Formez-vous par étape sur chacun des modules, grâce à notre approche globale qui vous fera : Optimiser votre temps de travail Optimiser vos coûts Optimiser vos ressources Nous disposons de programmes détaillés que nous pourrons personnaliser à l issue d'entretiens préalables, en les adaptant à votre contexte et à vos objectifs. Une série d ateliers adaptés sera également proposée, elle traitera des différents thèmes abordés. Initiation à la Méthodologie de MDP (2j) Mise en situation d un Simulateur de projet (1j) MS Project (ou PSN) (2j) Entreprise et Projets Méthodologie de conduite de projet Planification opérationnelle Gestion des ressources du projet Gestion des risques d un projet Pilotage des projets Clôture d un projet 2 séquences d une demi-journée chacune Objectifs et organisation des équipes Mise en œuvre du simulateur SIMULTRAIN, Phases de Planification et de Simulation Débriefing par groupe L'environnement de travail Élaboration des différentes étapes d'un projet Gestion des ressources Suivi et pilotage d'un projet Communication et documentation Personnalisation Bilan de la formation 1 Voir Le simulateur de projet page 12 7

8 NOS CONCEPTS ET METHODES Membre du PMI (Project Management Institut), comptant parmi ses consultants plusieurs membres certifiés, CMS a développé des compétences de haut niveau dans les domaines du management de / par projet. Nous disposons de programmes détaillés que nous pourrons personnaliser à l issue d'entretiens préalables, en les adaptant à votre contexte et à vos objectifs. Une série d ateliers adaptés sera également proposée, elle traitera des différents thèmes abordés. Nous proposons également de préparer vos collaborateurs aux certifications PMP du PMI (Project Management Institut) et PRINCE 2 (Foundation et Practitioner) 1 Sensibilisation au projet Développement à la culture du projet Mise en oeuvre d'un simulateur de projet Méthodologie Mise en place d'outils Suivi et pilotage du projet Initiation à l'analyse de la valeur Initiation aux techniques de l'estimation Manager l'équipe du projet Manager les risques du projet 5 Les certifications 8

9 LA BUSINESS ANALYSE Qu est-ce que la Business Analyse ou l Analyse d entreprise 1 (AMOA)? L analyse d entreprise ou assistance à la maitrise d ouvrage englobe l ensemble des tâches et des techniques utilisées pour : Assurer la liaison entre les parties prenantes d une organisation Comprendre la structure, les politiques et le fonctionnement de cette dernière Recommander ensuite des solutions qui lui permettront d atteindre ses buts L analyse d entreprise se rattache à plusieurs disciplines de gestion : De la gestion des processus Des systèmes d information De la gestion de projet De la qualité De la gestion du changement Quel est le rôle d un analyste d entreprise (BA)? Un analyste d entreprise a pour principale rôle de traduire les besoins de l entreprise en objectifs fonctionnels et techniques. Pour cela, l analyste va intervenir au sein de l entreprise pour : Identifier Clarifier Analyser Se documenter A partir de la détermination des besoins, l analyste d entreprise va rechercher des solutions innovatrices afin de répondre aux besoins identifiés. Il est le garant de la conformité d un projet par rapport aux besoins de l entreprise. Il est en charge de l efficience des organisations et de l amélioration des processus, des services et des produits, Il intervient depuis l analyse initiale des besoins jusqu à la conduite du changement 1 Corpus de connaissances en Français Business Analyse Book of Knowledge : BABOK 2.0 de l IIBA 9

10 NOS FORMATIONS I. Management de projet et outils de Gestion de projet Une culture projet est indispensable avant d utiliser les outils, c est pour cela que CMS Informatic vous propose une formation à la méthodologie en amont des formations aux outils. Nous vous proposons quelques exemples de formations autour de la méthodologie : Formations Sensibilisation à la culture projet Management de Projet : méthode et projet Manager une équipe projet Manager les risques d un Projet Durée 1 jour 3 jours 3 jours 1 jour Outils de Gestion de Projet Pré requis : une culture projet est indispensable avant d utiliser les outils ; c est pour cela que CMS vous propose une formation à la méthodologie en amont des formations aux outils. ENVIRONNEMENT EPM (Entreprise Project Management) MICROSOFT PROJECT STANDARD, SERVEUR ET PROFESSIONNEL La conduite de projets avec MS Project Standard La conduite de projets avec MS Project Professionnel Personnaliser MS Project Installer et administrer Project Server 2007 / 2010 / 2013 Utiliser Project Web Access Durée 2 à 3 jours 3 jours 2 jours 3 à 5 jours ½ jour GESTION DE PROJET AVEC PSN, PSNEXT, PRIMAVERA PSN, PSNEXT, PRIMAVERA La conduite de projets avec PSN 7 / 8, PSNEXT Installer et administrer une solution de travail collaboratif avec PSNEXT La conduite de projets avec Sure Track Project Manager La conduite de projets avec P3 PRIMAVERA Les fonctions avancées de P3 PRIMANVERA Durée 2 à 3 jours Nous consulter 2 jours 3 jours Nous consulter 10

11 II. Business Analyse et Analyse de la valeur La Business Analyse BUSINESS ANALYSE Les fondamentaux de la Business Analyse Durée 2 jours Objectifs : Apprentissage du rôle, des domaines de connaissances et des responsabilités du Business Analyste. Etablissez un processus concret sur le recensement des besoins, du rôle et des responsabilités d un analyste d affaires. L analyse de la valeur ANALYSE DE LA VALEUR Initiation à l analyse de la valeur Durée 2 jours Objectifs : Comprendre l analyse de la Valeur et l utiliser comme facteur clé de la réussite des projets. A l issue de la formation les participants seront capables de : Effectuer l analyse systémique de l environnement d un projet et de l environnement fonctionnel d un produit, d un service Exprimer objectifs et contraintes en un cahier des charges fonctionnels Intégrer l analyse de la Valeur et les différentes phases du cycle de vie d un projet 11

12 LA CERTIFICATION PMP Nous proposons également de préparer vos collaborateurs à la certification PMP du PMI (Project Management Institut). La certification PMP (Project Management Professional) du PMI est la certification la plus reconnue pour les gestionnaires de projet. Le PMP s appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnu (PMBoK version 5) Pourquoi obtenir une certification? Faire reconnaitre les compétences et expériences acquises selon un référentiel international, Mesurer l aptitude des personnes à exercer certaines fonctions dans des domaines variés tels que la planification, l estimation, l évaluation des investissements ainsi que la maîtrise des coûts de vos projets, Faciliter la mise en œuvre d une démarche et d un langage communs fondés sur des standards internationaux Améliorer l efficacité de vos relations avec vos clients et partenaires et contribuez ainsi à la reconnaissance de votre professionnalisme, Engager l entreprise dans la recherche de qualité, Transférer avec beaucoup plus d aisance ses compétences sur des projets divers, garantissant ainsi une adaptation pour l entreprise, soumise à des réorganisations de plus en plus rapides, Pourquoi se faire certifier PMP du PMI? Elle se base sur un corpus de connaissances internationalement reconnu Elle vous permet de valider vos connaissances et vos compétences en gestion de projet Elle développe votre valeur au sein de l entreprise Elle procure une reconnaissance professionnelle et personnelle Pour devenir PMP, il est nécessaire d avoir : Un niveau Bac +4 et justifier de 4500 heures d expérience de chef de projet au cours des 6 dernières années Un niveau inférieur à Bac + 4, avoir l équivalent de 7500 heures d expérience de chef de projet au cours des 8 dernières années. Suivi 35 heures de formation en management de projet Le département Management de Projet de CMS assure des formations de haut niveau pour valoriser votre expérience, sur un ou plusieurs thèmes, et préparer la Certification PMP reconnues sur le plan international, dans plus de 30 pays, par le PMI (Project Management Institut). 12

13 Programmes pour la préparation à a certification PMP du PMI PRÉSENTIEL : LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET Module 1 : Cadrage du Management de projet Module 2 : Processus de Management d un projet Module 3 : Groupe de processus de démarrage Module 4 : Groupe de processus de planification Module 5 : Groupe de processus d exécution Module 6 : Groupe de processus de surveillance et de maîtrise Module 7 : Groupe de processus de clôture Module 8 : Synthèse Domaine de connaissance Module 9 : Responsabilité professionnelle Module 10. Les parties prenantes Durée (3 jours) E-EARNING : LE PMP PREP PACK (en partenariat avec la société STS) Durée (selon votre rythme) les cours en e-learning sur le PMBoK et un simulateur d examen (validation de 44h de formation en Management de projet et certification délivrée), vous bénéficierez d un coach tout au long de votre progression sur le pack.(accès à la plateforme pendant 6 mois à partir de la première connexion) PRÉSENTIEL : RÉVISIONS ET ASSISTANCE AU DOSSIER PMP Durée (2 jours) Notre expert vous proposera un ensemble de révisions avec un examen blanc à la clé afin de bien préparer votre passage à la certification. Nous vous assisterons pour le montage du dossier «Certification PMP» 13

14 ACCOMPAGNEMENT De retour dans leur entreprise les personnels formés font face à la mise en œuvre. Ils retrouvent des contextes humains dans lesquels ils n ont pas tout le poids hiérarchique pour engager le changement ou bien les arguments adéquats leur font défaut ; leurs collaborateurs, pris par le quotidien, ne partagent pas leur perception ; ils découvrent également des besoins nouveaux non traités en cours de formation. Pour que la formation apporte pleinement les bénéfices escomptés, CMS peut assurer l accompagnement sur site client, jusqu à ce que les personnels soient parfaitement autonomes. Il s agira alors de sensibiliser tous les acteurs concernés par les nouveaux modes de fonctionnement, d assurer l organisation des points de rencontre, de répondre aux questions nombreuses que suscite le changement. A l accompagnement initial sur site succède progressivement un suivi à distance, au rythme que choisira le client. NOS CONSULTANTS PMO VOUS ACCOMPAGNENT POUR : Former et accompagner les chefs de projets : méthodes de conduite de projet, modes d organisation, pilotage de projet, prévention des risques, amélioration et contrôle de la qualité des projets, utilisation des outils de gestion de projet, Aider vos chefs de projet à se positionner et à trouver les bonnes postures par un coaching (accompagnement managérial et relationnel) Personnaliser la boîte à outils CMS Projet en fonction de votre contexte : rapports, comptes rendus, tableaux de suivi des actions, suivi des charges de travail, Compléter la formation à l utilisation des logiciels de gestion de projet et de saisie de temps : Microsoft Project, Microsoft Project Serveur, PSN/ Sciforma et autres outils. 14

15 LE SIMULATEUR DE PROJET LE SIMULATEUR SIMULTRAIN CMS a intégré dans ses formations le simulateur de projet SIMULTRAIN, son équipe de formateur est agrée par l éditeur suisse STS. Qu est ce que SIMULTRAIN? SimulTrain est un simulateur de gestion de projet qui permet aux apprenants d intégrer, en un tout cohérent, l ensemble des facteurs du management de projet : coûts, délais, qualité, fonctionnalité et facteurs humains. Il se prête particulièrement bien, à la fin d un cours de management de projet, à la mise en pratique de l ensemble des savoirs acquis. SimulTrain a été développé par la société Suisse STS Quels sont ses objectifs? A la fin de la simulation, les participants seront en mesure de : Les pré-requis planifier les ressources dans un projet ; utiliser les outils de gestion de projet ; piloter le déroulement d un projet ; prendre des décisions en équipe, également sous stress ; réagir avec justesse dans les situations typiques de la gestion de projet. La simulation exige peu de pré-requis. Ce qui est recommandé : Déroulement un savoir général sur le management de projet et sur le déroulement des projets ; la connaissance du diagramme de Gantt et du plan en réseau. La durée normale d une formation avec SimulTrain est de deux sessions d une durée de 3-4 heures chacune. Il est préférable que les deux sessions ne soient pas effectuées le même jour. SIMULTRAIN 1 Méthodologie et projet avec le simulateur de projet Initiation à la méthodologie avec le simulateur de projet Travailler en équipe de projet avec le simulateur de projet Pilotez vos projets avec MS Project et travailler en équipe avec le simulateur de projet Durée 4 jours 2 jours 1 jour 3 jours 1 Voir la partie programme du catalogue 15

16 E-LEARNING 1 CMS Informatic propose aux salariés une solution e-learning pour se former au Management de Projets : la formation e-learning. La méthode pédagogique choisie par CMS Informatic est réalisée en partenariat avec la société STS. Cette approche limite les aspects théoriques à l essentiel et privilégie l interactivité: l apprenant est fortement sollicité, confronté à des problèmes qu il doit apprendre à résoudre par lui-même en effectuant de nombreux exercices, leçon après leçon. L apprenant acquiert ainsi, en une douzaine d heures, des connaissances pertinentes qu il peut immédiatement mettre en pratique. A quoi sert le e-learning? Le e-learning permet de se former individuellement, à toute heure, en tout lieu. Il suffit d'avoir un accès Internet pour avoir tout le savoir à sa disposition. Une méthode centrée sur les exercices : Le e-learning est centré sur les exercices c est-à-dire que l'apprenant doit résoudre d'innombrables problèmes - c'est ainsi que l'on apprend le mieux. Des tests permettent à l'apprenant de vérifier, en tout temps, s'il a bien assimilé les concepts importants d'une leçon. Nous vous offrons plusieurs cours de e-learning 2 : E-LEARNING Les fondamentaux du Management de projet (E-Learning PM Fundamentals) Le management de projet avancé (E-Learning PM Advanced) Project Manager Team Leader PM PMBOK 4th Edition Programme et portefeuille de projets (Program & Portfolio Management) Un accompagnement assuré avec le Télétutorat Durée Ces cours sont tutorés: l'apprenant est suivi par un télétuteur qui veille à ce que la progression se fasse régulièrement, et qui contrôle les exercices faits par l'apprenant. Par , l'apprenant peut poser des questions au tuteur, qui répondra dans les 24 heures. Nous contacter pour toute démonstration et achat de licence 12h 18h 12h 24h 12h 1 STS SA Lausanne, Switzerland 2 Voir la partie programme du catalogue 16

17 LE BUREAU DES PROJETS MISSION DE PMO Quel est l objectif du Bureau de Projet? Project Management Office ou Bureau de projets (PMO), permet la mise en œuvre, la gestion et le développement de portefeuille de projets via la mise en place de différentes méthodologies adaptées à votre projet, ainsi qu à l implémentation d outils de solutions de projets. Le bureau de projet établi également une étude de l environnement le plus adapté à votre projet et fourni aux chefs de projets les formations nécessaires à la bonne poursuite et évolution de leurs projets. Le bureau de projet a un rôle clé dans le Management de projet, car il accompagne et guide les chefs de projets tout au long du processus projet. Il rassemble aussi toutes les informations nécessaires au projet et les synthétisent. Le PMO dans une entreprise permet aux chefs de projets d établir des projets en garantissant productivité, efficacité et rapidité. Notre objectif auprès de nos clients : Nous déléguons nos consultants en Management de Projet pour assister les bureaux de projets (PMO) dans différents domaines tels que la Finance, les Assurances, l Industrie Nous vous accompagnons de la mise en place du projet à l aide du cahier des charges jusqu à la création et l application d outils de gestion, en prenant compte de la structure de l entreprise, de l environnement et du rôle à tenir. L apport pour votre entreprise : Regrouper et synthétiser les méthodes et outils nécessaires à la mise en place de vos projets Travailler avec une meilleure visibilité à chaque étape du projet Communiquer des informations pertinentes permettant la prise de décision rapide et efficace Harmoniser un ensemble de compétences au sein du travail d équipe Former son équipe projet avec nos experts compétents et expérimentés. Nos missions et nos compétences Nous disposons d une équipe expérimentée dans la gestion de portefeuilles de projets. Nous mettons à votre disposition nos compétences autant : Sur l application de portefeuille de projets : Management des administrations fonctionnelles ; de la maintenance ; des évolutions et des développements du projet. Sur l accompagnement, la gestion et l organisation liée à votre portefeuille de projet. Les différents éléments dans lesquels nous vous suivrons et dont nous vous garantissons des résultats convaincants sont les suivants : la gestion des risques, des exigences, des indicateurs, de l assurance qualité, de la configuration documentaire et produit. 17

18 DICTIONNAIRE DE MANAGEMENT DE PROJET Notre équipe a participé à la rédaction du Dictionnaire de Management de projet publié par l AFNOR en mars Il est le résultat de 6 années de travail avec 6 co-auteurs appartenant à différents secteurs d activité (France Télécom, Total,, Industrie du papier, R&D, Universités et Grandes Écoles, sociétés de service,. Technip.,..). Le Management de projet se rapporte à de nombreuses évolutions ces dernières années tant dans la méthodologie et la mise en pratique que dans le champ d application des projets. Retrouvez dans ce dictionnaire tous les termes, domaines et définitions qui permettront de vous guider dans un langage commun adapté au niveau national et international. Le dictionnaire vous permet de vous guider : Le dictionnaire s adresse à un large public, notamment à tous les acteurs concernés par le management de projet (professionnels du métier, maîtres d ouvrage et maîtres d œuvre, équipes-projet, fonctions support ). - Dans la compréhension des concepts utilisés dans le cadre de la gestion de projet - Dans la compréhension des termes utilisés lors du processus de mise en place de votre projet - Dans les référentiels communs pour les travaux de normalisation et de certifications en management de projet. Voici les principaux thèmes abordés dans le dictionnaire : - Termes sur la planification et le management des délais - Termes d estimation et de coûtenance - Termes sur l analyse des projets - Termes sur le management de la qualité d un projet - Termes sur le management des risques d un projet - Termes d ingénierie - Termes sur les travaux et la mise en route d une installation - Termes sur l organisation et la Gestion des Ressources Humaines d un projet Le dictionnaire de Management de projet a été conçu comme un outil qui vise à aider les différents acteurs d un projet à mieux comprendre la terminologie liée à la conduite de projet. 18

19 NOS RÉFÉRENCES Une diversité sectorielle INDUSTRIE et R&D Alcatel Lucent Alstom EDF EADS GIAT Industrie La Poste CILAS Renault Sport CEA (Commissariat à l'energie Atomique) Groupe SAFRAN (Snecma) SNCF INGENIERIE ET GRANDS TRAVAUX Compagnie Générale de Géophysique GTM Offices d'hlm Société d'autoroutes Paris Rhin Rhône Vinci INFORMATIQUE ET TELECOMMUNICATIONS Amadeus France France Télécom Morpho Systems 3 COM BANQUES Banque de France BNP Paribas Dexia Asset Management Société Générale ACTIVITES DE SERVICES GEODIS Calberson STEF-TFE-Tradimar Vivendi Générale des Eaux SANTÉ Assistance Public Hôpital Marseille Centre Hospitalier de Longjumeau General Electric Healthcare Centre hospitalier d Orsay Laboratoire Français Biologie ADMINISTRATIONS Communauté d agglomération Evry Cité des Sciences et de l'industrie Agefos / PME siège national OFFI (Office des Migrations Internationales) DDASS 77, DDASS 91, DRASS DJO (Direction des journaux officiels) SIOM (Syndicat Inter communal) ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Ecole d ingénieur Polytech Paris Sud Faculté des Sciences d Orsay A cette diversité sectorielle s ajoute une diversité de taille d entreprise cliente. Ainsi, si ce sont d abord de grands comptes internationaux qui ont assuré le développement de CMS, la société a su adapter son offre aux demandes de PME présentes dans le tissu économique de proximité. 19

20 MANAGEMENT DE PROJET NOUS INTERVENONS SUR VOS PROJETS STRATEGIQUES POUR ECLAIRER VOS CHOIX ET ACCOMPAGNER VOS EQUIPES MANAGEMENT DE / PAR PROJET ASSISTANCE A MAITRISE D'OUVRAGE ASSISTANCE A MAITRISE D'ŒUVRE PILOTAGE DES PROJETS PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) DIAGNOSTIC & ACCOMPAGNEMENT GESTION DES RESSOURCES GESTION PREVISIONNELLE DES COMPETENCES (GPEC) CONDUITE DU CHANGEMENT COACHING D EQUIPE PROJET FORMATION METHODE ET OUTILS FILIERE METIERS MANAGEMENT DE PROJET FILIERE METIERS CHEFS DE PROJET FILIERE MS PROJECT (Serveur et professionnel) FILIERE PSN / PSNEXT "BOITE A OUTILS" CMS PROJECT PRESTATIONS INFORMATIQUES 25 années d'expérience à votre service CMS INFORMATIC 7, allée de Londres tel : (33) ZA de Courtaboeuf - Courtaboeuf 2 fax :(33) Courtaboeuf Cedex France admin@cms-informatic.com