L IMPACT D UN PROJET MINIER SUR L ÉCONOMIE QUÉBÉCOISE: LE CAS DE CANADIAN MALARTIC. 38 e CONGRÈS DE L ASSOCIATION DES ÉCONOMISTES QUÉBÉCOIS

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1 L IMPACT D UN PROJET MINIER SUR L ÉCONOMIE QUÉBÉCOISE: LE CAS DE CANADIAN MALARTIC 38 e CONGRÈS DE L ASSOCIATION DES ÉCONOMISTES QUÉBÉCOIS Mai 2013

2 Derrière les chiffres: l histoire de Linda Lavigne Issue d une famille démunie Forcée d abandonner ses études en sec. 3 Cuisinière à la polyvalente de Malartic 40 heures/semaine Salaire annuel: $ À 40 ans, grâce aux programmes de formation d Osisko Obtient son équivalence sec. 5 À l obtention de son DEP, elle obtient un poste d opératrice de niveleuse Employée et actionnaire! d Osisko depuis 2011 Salaire: ~ $ en 2012 (a payé plus de $ d impôts) 2

3 Linda Lavigne illustre les priorités d Osisko en matière de retombées Promotion active et systématique de retombées Création et distribution de richesse Attention particulière à nos milieux d accueil Recherche d impact rapide Recherche d impact durable et structurant Linda a acquis des compétences mobiles et permanentes 3

4 Notre parcours Employés Actif 1,4 M $ 2,7 G $ Capitalisation boursière 3,9 M $ 3,5 G $ OSISKO, SUCCÈS D ENTREPRENEURSHIP QUÉBÉCOIS 4

5 Osisko aujourd hui Siège social à Montréal, direction québécoise Propriétaire exploitant de la mine Canadian Malartic Plus importante mine d or au Québec Projets d exploration au Québec, en Ontario, aux USA et en Amérique latine Tremplin pour une multinationale québécoise Emploie des dizaines de Linda Lavigne 5

6 Une mine ne se trouve pas: elle se crée! Élaboration d une hypothèse Obtention des claims Vérification de l hypothèse Prospection Forage Étude de faisabilité Obtention du financement Obtention des permis Construction et exploitation Fermeture Création de valeur: transformation du stérile (roche) en minerai 6

7 Une mine ne se trouve pas, elle se crée! : Osisko: une junior en mode survie 2004: acquisition des claims initiaux : programme de forage pré-exploitation Peu de gens croient au projet 2009: obtention des permis Mai 2011: Début de la production commerciale 7

8 Investissement élevé, risque élevé, rendement élevé Avant le premier $ de revenu 110 M $ en exploration ( ) 1,1 G $ en construction ( ) D importants investissements avant le début des activités commerciales: six ans d incertitude et de patience Défi majeur: le financement sur base de projet 1,2 G $ d investissements Risques élevés recherche de rendements élevés Récompenser la patience et le risque: investisseurs doivent récupérer l investissement rapidement pour l investir dans de nouveaux projets 8

9 IMPACT ÉCONOMIQUE DIRECT 9

10 Osisko L effet Linda Lavigne Masse salariale - Québec (M $) Salaires directs et avantages 238,1 Taxes sur la masse salariale 23,9 Masse salariale totale 260,4 Création de plus de 700 emplois au Québec 50 % des employés de Canadian Malartic habitent Malartic Salaire moyen à Canadian Malartic: $ (Québec: $) Impôts et contributions des employés 74,7 Plus de 250 millions $ en 4 ans (vie du projet: ~1,6 milliard $) Environ 100 millions $ aux gouvernements (vie du projet: ~650 millions $) 10

11 Privilégier nos milieux d accueil Approche proactive intégrée à la gestion Diffuser information sur les besoins Foires fournisseurs Développer connaissance approfondie des capacités régionales Structurer les contrats pour favoriser les entreprise régionales Taille des mandats Susciter maillages entre régionaux Osisko assume plus de financement (paiements progressifs) Osisko assume plus de risque d exécution Signer des ententes à long terme pour minimiser le risque de l entrepreneur. 11

12 Impact sur les milieux d accueil Total Malartic (M$) 18,2 26,6 64,1 64,2 173,1 (%) Abitibi- Témiscamingue (incluant Malartic) Québec (incluant Abitibi) (M$) 166,7 260,6 310,6 289, ,9 (%) (M$) 271,9 399,9 459,6 474, ,3 (%) Osisko pratique une politique «d achats locaux» 12

13 Contribution au développement du savoir-faire québécois Fournisseurs Québécois Plus de 85% de nos dépenses au Québec 13

14 IMPACT ÉCONOMIQUE STRUCTURANT 14

15 Canadian Malartic: un levier d expansion Quatre implantations industrielles à Malartic en 2012 Amnor, Fournier & Fils, Hewitt, Meglab Le cas de Manseau & Perron (Rouyn-Noranda) Croissance : 98 % Ventes hors Abitibi-Témiscamingue: + 40 % Investissement en immobilisations: 1,5 M $ Création de 65 nouveaux emplois (140 employés) Le partenariat a permis l accroissement des connaissances et de la confiance 15

16 L effet multiplicateur Le cas de BBA (Montréal / St-Hilaire) Projet Detour Gold (Ontario) (1,5 G$) Projet Canadian Malartic Projet Rainy River (Ontario) Dans la foulée de Canadian Malartic, BBA a obtenu les contrats pour l étude de faisabilité et d ingénierie de détail pour Detour Gold et l étude préliminaire (PEA) du projet Rainy River Projet de Detour Gold: 400 M $ d achat de biens et de services au Québec essentiellement fournisseurs d Osisko 16

17 IMPACT SUR LES ÉQUIPEMENTS COLLECTIFS 17

18 Investissements majeurs en équipements collectifs pour Malartic Osisko a investi 90 M $ en équipements collectifs pour Malartic Institutions Infrastructures municipales Parc multi-usage Logements à loyer abordable (88 logements) CHSLD Saint-Martin Centre de la petite enfance Bambin & Câlin Centre communautaire et culturel Centre de formation aux adultes Le Trait-d Union École primaire des Explorateurs 18

19 Parc du belvédère 19

20 CANADIAN MALARTIC, LEVIER D INNOVATION 20

21 Gestion des opérations minières avec Minestar TM Technologie de pointe pour l optimisation des opérations minières Aperçu en temps réel des performances de remplissage Suivi des mouvements de minerai Localisation des équipements Assignation et répartition de la flotte Gestion du personnel Technologie québécoise (Aquilla) 21

22 Chef de file pour la recherche et le développement en matière de réduction de bruit Innovation: nous recherchons des solutions pour notre communauté 22

23 IMPACT SOCIAL 23

24 Développement collégial et universitaire Dotation de chaires universitaires et appui financier UQAT Cegep A-T Laval McGill Poly Programmes de stages en emploi 2012: 50 stages et 56 emplois étudiants (1,4 M $) 24

25 Contribution à la communauté Fonds Essor Malartic Osisko (FEMO) Créé en 2008 Contrôlé par le milieu Axé sur le développement économique, social et culturel de Malartic Contributions totales à ce jour: + 3,0 M $ (~ 1000 $ par habitant) Création d un fonds de développement durable, Mars

26 Commandites et contributions à la communauté Opéra-folk Les Filles de Caleb Compagnie de danse Marie Chouinard Équipe canadienne de ski alpin et organisme de ski Programme Malartic Présentations gratuites Filles de Caleb Programme de ski chez les jeunes Conférence par la skieuse Marie-Michèle Gagnon Marie-Michèle Gagnon 2012: contribution de 1,7 M $ en divers dons/campagnes de financement et bourses d études 26

27 IMPACT FISCAL 27

28 Contributions fiscales Étude de faisabilité (775 $ US/oz) $ US* $ US* Impôts et droits miniers 354,5 M $ 2,0 G $ 3,2 G $ Droits miniers 67,8 M $ 1,0 G $ 1,4 G $ Taxes municipales Malartic 40 M $ 40 M $ 40 M $ Tient compte de: Modifications au régime Accroissement des réserves d or Accroissement des coûts d exploitation de 125 % 28

29 Malartic bénéficie de la mine Population Budget total 4,5 M $ 10,5 M $ Taxe foncière résidentielle 1,2 M $ 1,1 M $ Taxe foncière commerciale 0,3 M $ 0,4 M $ Taxe foncière industrielle 0,2 M $ 2,2 M $ Investissements 0,1 $ 2,1 M $ La ville a réduit les taxes foncières en 2010 et ne les a pas augmentées depuis 29

30 Conclusion L industrie minière est créatrice de richesse pour les Québécois Des retombées économiques importantes et structurantes Apport à la collectivité 30

31 L INDUSTRIE MINIÈRE QUÉBÉCOISE UNE CHAÎNE DE CRÉATION DE VALEUR DE PREMIER PLAN POUR LE QUÉBEC 31

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