LAMÊLÉE MINERAIS DE FER LTÉE. *

Transcription

1 LAMÊLÉE MINERAIS DE FER LTÉE. * BÂTIR LA PROCHAINE MINE DE FER AU QUÉBEC * TSX-C (symbole LIR.V) Septembre 2014

2 Avertissement Certains renseignements concernant Lamêlée Minerais de Fer Ltée. ( la «Société» ), y compris l'évaluation des plans et des opérations futures, peuvent constituer des énoncés prospectifs en vertu des Lois sur les valeurs mobilières applicables, et portent sur des risques, y compris, mais sans s'y limiter, les risques liés à l'exploration minière, les coûts d'exploitation, les coûts de production, la volatilité du cours des actions, les fluctuations des devises, l imprécision des estimés de ressources et de réserves, les risques environnementaux et la capacité de recueillir suffisamment de capitaux de sources internes et externes. En conséquence, les résultats réels peuvent différer matériellement de ceux anticipés dans les énoncés prospectifs. Les plans, les intentions ou les attentes exprimés dans les énoncés ou les renseignements prospectifs ne doivent pas être interprétés comme des garanties de résultats ou d'événements futurs, et ne sont pas nécessairement des indications exactes de savoir si, quand ou par qui ces résultats ou événements seront atteints. Sauf tel que requis par la loi, les auteurs rejettent expressément toute intention ainsi que toute obligation de mettre à jour les énoncés prospectifs ou les informations lorsque les conditions changent. Le matériel technique et scientifique inclus dans cette présentation a été préparé par M. Jean Lafleur, Géo., M.Sc., personne qualifiée en vertu des règles et des règlements Toutes les devises sont en $ CA sauf indication contraire. 2

3 Agenda La Compagnie Administrateurs, dirigeants et conseillers spéciaux Réalisations de l équipe Les objectifs et le plan Localisation et jalonnement Travaux de terrain Étapes importantes et échéancier Financement Port-Cartier Pourquoi investir dans le projet Lamêlée Conclusion 3

4 La Compagnie Septembre 2013 Formée par l acquisition de 100 % de la propriété "Lamêlée South Iron Ore Project" qui était détenue par Fancamp Exploration Ltée. Lamêlée a émis 45m d actions ordinaires à Fancamp au prix de 4,5 M $ ou 0,10 $ par action. 4

5 Octobre à décembre 2013 Financement Financements par actions Montant 31 octobre ,500 $ 20 décembre ,250,000 $ 30 décembre 2013 (accréditives) 620,000 $ 30 Juillet ,400 $ 30 Juillet 2014 (accréditives) 1,384,000 $ TOTAL 3,772,900 $ 5

6 Structure du Capital au 2 Septembre 2014 Actions en circulation 90,838,977 Fancamp 45,000,000 Marché public 45,838,977 Bons de souscription 9,829,236 Options 7,700,000 Actions (total dilué) 108,368,213 Cours de l action 0,10 $ Liquidités 2,25 M $ Dette Aucune 6

7 Administration et dirigeants Pierre Lortie, Président du Conseil Conseiller principal, Affaires, Dentons Canada. Il a été administrateur de Les Mines de Fer Consolidated Thompson. Il a occupé plusieurs postes de direction chez Bombardier dont celui de président & COO de Bombardier Transport. Il a également été, entre autres, président de la Bourse de Montréal. Il est membre de l Ordre du Canada et président de l Académie canadienne du génie. Hubert Vallée, Président & CEO Il a été vice-président principal de Les Mines de Fer Consolidated Thompson Iron Mines où il était responsable du développement, de la construction et de la mise en opération de la mine du Lac Bloom. Il a aussi travaillé pour Québec Cartier (maintenant ArcelorMittal), la compagnie minière IOC et Cliffs Natural Resources. Marc Duchesne, CPA, Chef des Finances Il a été vice-président principal, Finances, de Les Mines de Fer Consolidated Thompson. Il s est joint à la compagnie en 2006, participant aux différentes étapes du financement, du développement, de la construction et de la mise en production accélérée de la mine de fer du Lac Bloom, en plus de ses responsabilités à la préparation de l'information financière, de contrôleur et de planification budgétaire. Pascal Vallée, V.-P. Développement de projet et logistique Il a agit au titre de coordonnateur de projet chez Les Mines de Fer Consolidated Thompson et responsable du démarrage du concentrateur à la mine du Lac Bloom. Il a aussi travaillé pour Xstrata à la mine Raglan et pour Québec Cartier à Fermont (maintenant ArcelorMittal). Ghislain Arel, V.-P. Développement minier et environnement Il a été directeur de la mine du Lac Bloom de Les Mines de Fer Consolidated Thompson, supervisant de près le développement de la mine. Il a aussi travaillé pour QIT Fer et Titane, les mines de fer Mcwaters ainsi que pour Génivar. 7

8 Dirigeants André La Flèche, Administrateur Il a été vice-président, Développement et vice-président, Finances et Chef de la direction financière d ArcelorMittal Mines Canada. Il a également occupé les fonctions de vice-président, Finances et Administration pour Alcan, Alcoa et Alstom. Il a été associé de Cooper & Lybrand. Jean Depatie, Geo., Administrateur Il a été administrateur de Les Mines de Fer Consolidated Thompson, administrateur de Glamis Gold (maintenant Goldcorp), administrateur et officier de différentes sociétés minières cotées en bourse aux États Unis et au Canada. Peter H. Smith, Ph. D., ing., Il est l un des administrateurs et des fondateurs de Fancamp Exploration Ltd., où il exerce les fonctions de président du conseil d administration et le président et chef de la direction par intérim de cette société. Il était président et chef de la direction de Fancamp Exploration Ltd. jusqu au 26 octobre Géologue-conseil, M. Smith a travaillé pendant de nombreuses années à ce titre pour d autres sociétés d exploration minière en Amérique du Nord et du Sud, en Europe et en Afrique. 8

9 Une équipe expérimentée Des réalisationsimpressionnantes: le développementet la miseen production de la mine du Lac Bloom au Québec ( ) Développement minier Conception novatrice du concasseur Construction du concentrateur Installations de chargement au site minier 9

10 Une équipe expérimentée Camp de travailleurs de 500 chambres à Fermont Construction de 150 unités de logement permanent Nouvelle voie ferrée de 31 km construite en 10 mois (hiver) incluant 4 enjambements de cours d eau Accès au port par voie ferrée 10

11 Une équipe expérimentée Cour de manutention Installations pour le chargement de navires Transbordement efficace 11

12 Les objectifs Bâtir la prochaine mine de fer au sud de la Fosse du Labrador près de Fermont. Pré-production anticipée vers la fin de

13 Le plan Produire à bas coût un concentré de fer à haute teneur. Immobilisations inférieures à 1 G $ Coûts d opération anticipés de 65/t $ (chargé dans le navire) Concept de transport de la mine au port novateur. Chargement de navires efficace. 13

14 Localisation Dépôt de Lamêlée 28% FeT DÉPÔT DE LAMÊLÉE Le gisement de Lamêlée est situé à 5 km du chemin de fer Cartier d Arcelor Mittal 14

15 Mine existante de Mt Wright Ligne électrique 161Kv existante Route 389 INFRASTRUCTURES LOCALES PRÈS DU SITE MINIER Lac Jean Lac Lamêlée 5 km Chemin de fer existant Route 389 vers Baie-Comeau 15

16 Localisé dans un environnement prometteur 50 km de Fermont 11 km de la mine Fire Lake d Arcelor Mittal Située entre : Projet Lamêlée Nord (Cliff Natural Resources) Mt à 30.3% Fe Lac Peppler (Cliff Natural Resources) Mt à 28.5% Fe Extension sud de la Fosse du Labrador où des mines sont en exploitation depuis 1954 Hématite grossière, magnétite et quartz 16

17 Jalonnements - Lac Lamêlée Jalonnements additionnels 17

18 Travaux de terrain 2011 BIF* dans un méga-synclinal sur une distance de 2 000m par 700m dans la direction est en ouest Confirmation des BIF s sur une profondeur de 250m Levé magnétique terrestre, cartographie géologique, forage de reconnaissance 5 613m en 17 sondages 2012 Géologie détaillée, nouvelle minéralisation jusqu à 650m de profond Forage: m en reconnaissance et délinéation 40 sondages sur une maille de 100m Modélisation des ressources 18 *BIF - Banded iron formation

19 Travaux de terrain Août Juin 2013 Rapport technique sur les ressources minérales NI Avec une teneur de coupe à 22% Fe2O3 (ressources indiquées*) 520 millions tonnes à 39.5% Fe 2 O 3 (ou 27.6% FeT) 22% Fe2O3 teneur de coupe Teneur de coupe naturelle Les forages couvrent la zone connue de BIF* (le tonnage descend rapidement en dessous de cette teneur) 19 *BIF - Banded iron formation

20 Objectifs de forage au nord-ouest de la propriété Objectifs de forage au nord-ouest 1,000M X 500M Section 300 Section

21 Lamêlée / Section 300 (ouest) et 600 (Est) / Lithologie Section 300 (ouest) Section 600 (Est) S Vue coté ouest Hematite et Magnetite 21 Vue coté ouest Hematite Hematite et Magnetite

22 Réalisations à date Modélisation de la ressource (57 DDH s / 18,220m) Minéralisation en 3D Estimation de la teneur en fer Échantillons pour futurs essais métallurgiques Teneur plus élevée du BIF - 43% Fe 2 O 3, minerai hématite et magnetite 22

23 Port-Cartier ArcelorMittal Aires d entreposage et de manutension Ville de Port-Cartier Quai Municipal 23

24 Quai Municipal, arrangement proposé 24

25 Principales étapes et écheancier pour le projet Lamêlée (miseà jour Septembre2014) ÉTAPE I ÉTAPE IMPORTANTES 2014 Q1 Q2 Q3 Q Q1 Q2 Q3 Q Q1 Q2 Q3 Q Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Essais Métallurgiques /Échantillonnage en Vrac Étude Économique Préliminaire (PEA) Financement ÉTAPE II Études Environnementales / Permis Hydrogéologie et Étude Géotechnique Forage/Mise à jour Ni Ressources Minérales Essais Métallurgiques Détaillés Étude de Feasabilité Banquaire (BFS) ÉTAPE III Construction /Pré-production Minière Production Commerciale 25

26 Étapes Étape I Tests métallurgiques / échantillonnage en vrac 400 K $ Étude économique préliminaire (PEA) 600 K $ Étape II Coûts anticipés Études environnementales et permis 400 K $ 750 K $ Hydrogéologie et études géotechniques 1,5 M $ Forage / mise à jour NI_ des ressources minérales 1,2 M $ Essais métallurgiques détaillés 1,0 M $ Étude de faisabilité bancaire (BFS) 2,75 M $ TOTAL 2,6 M $ 6,0 M $ 26

27 Financement de complété et requis 2 M $ de complété au T pour livrer l ÉTAPE I, incluant le forage additionnel requis pour la BFS. 8 M $ requis au T T pour démarrer et compléter l ÉTAPE II en

28 Étape II Étape III Juin 2014 Décembre 2015 (Étapes I-II) Compléter l étude économique préliminaire (PEA), débuter et compléter l étude de faisabilité bancaire. T3-T Financement important pour assurer le développement de la mine et des infrastructures requises. Juin 2016 Décembre 2017 (Étape III) Construction de la mine / pré-production Production commerciale au début de à 8 millions de tonnes/années 28

29 10 bonnes raisons pour investir dans Lamêlée 10 ième raison: Le gisement de Lamêlée est stratégiquement bien situé au sud de la Fosse du Labrador près de Fermont, dans une région où plusieurs mines de fer sont en exploitation et produisent plus de 35 millions de tonnes par année. 9 ième raison: Les données actuelles confirment que le gisement de Lamêlée contient des ressources minérales indiquées de 520 millions de tonnes à une teneur de 39,5 % Fe2O3 (ou 27,6 % FeT). Les travaux de forage à être complétés au T devraient nous permettre d augmenter les estimés de ressources à environ 750 millions de tonnes avec une teneur similaire. 8 ième raison: Les capitaux amassés à ce jour par Lamêlée totalisent 3,8 M $. Ces capitaux seront principalement utilisés pour financer des essais métallurgiques préliminaires et initier l étude économique préliminaire (PEA) qui doit être complétée au T ième raison: Lamêlée sera géré et opéré par l équipe qui a réalisé le projet de la mine de fer Lac Bloom de Consolidated Thompson près de Fermont. Cette mine a été mise en production quatre ans après l étude de faisabilité. La société a été acquise par Cliff Natural Resources pour 4,9 G $, soit 17,25 $ l action. 6 ième raison: Lamêlée anticipe un projet très rentable en produisant de 5 à 8 millions de tonnes de concentré par année. La société prévoit utiliser les infrastructures locales existantes. Entre 750 M $ et 1,0 G $ en capital sera requis pour développer le projet et mettre la mine en production. Les coûts d exploitation devraient se situer entre 60 $ et 70 $ la tonne chargée dans le navire. En ce qui concerne le prix de vente du minerai, on estime que 120 $ $ CFR (Chine) la tonne est réalise. 29

30 10 bonnes raisons pour investir dans Lamêlée 5 ième raison: Les permis (environnementaux, sociaux politique et Première Nations) quoique toujours complexes, devraient se régler sans heurts considérant que le procédé de traitement du minerai sera fait en suivant les normes de l industrie (traitement gravimétrique à l eau et non utilisation de produits chimiques). Le principal groupe de Premières Nations dans la région sont les Innus (Sept-Iles). Depuis 1960, les principaux producteurs de fer de l Est du Canada sont situés dans cette région de la Fosse du Labrador. 4 ième raison: Les administrateurs et l équipe de direction de Lamêlée possèdent une expérience prouvée du financement de projets miniers ayant levé plus de 1,0 G $ en capitaux pour divers projets, dont ceux pour le développement de la mine du Lac Bloom. 3 ième raison: Le meilleur moment pour démarrer un projet de minerai de fer de haute qualité est MAINTENANT, quant les cours sont bas. 2 ième raison: La demande de la Chine et de l Inde pour du minerai de fer de qualité demeure importante. 1 ière raison: CONCLUSION 30

31 Conclusion C est un excellent gisement Cette équipe est la plus expérimentée Ce projet est stratégiquement très bien situé (électricité, eau, routes, chemins de fer et port) Peut être mis en production d ici 4 ans Immobilisations d une ampleur raisonnable Coûts d exploitation réalistes C EST LE PROJET DE MINERAI DE FER LE PLUS PROMETTEUR ENTIÈREMENT SITUÉ AU QUÉBEC 31

32 Pour obtenir plus d informations, contactez: Hubert Vallée, ing. Président & CEO (514) hvallee@lameleeiron.com Marc Duchesne, CPA Chef des finances mduchesne@lameleeiron.com 32