STRATEGIE AFD en Afrique au sud du Sahara

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1 STRATEGIE AFD en Afrique au sud du Sahara Séminaire du Trinôme de l Académie d Amiens AFD/AFR/JM Le 30 janvier 2008

2 Une stratégie de soutien à la croissance durable en Afrique L Afrique: un continent en croissance soumis à des risques persistants et présentant un intérêt stratégique renouvelé. Une stratégie qui saisit l opportunité démographique et soutient la croissance, Au croisement des intérêts africains et français.

3 Depuis le milieu des années 90, l ASS retrouve la croissance Croissance du PIB/tête % PED PED hors Chine et Inde Afrique Sub-Sahariene Pays riches Prévisions Source: Banque Mondiale

4 Grâce à une augmentation formidable de sa population Afrique sub-saharienne: 767 millions d habitants aujourd hui 1,2 milliard en ,8 milliard en 2050

5 Une population en âge d être d active qui devient plus nombreuse que la population dépendanted millions Evolution population dépendante ASS Population en age de travailler (15-59 ans) Population dépendante (<14 et >60 ans)

6 avec à un cadre macro économique assaini: un endettement réduit

7 et une inflation maîtrisée,

8 à l arrivée de nouveaux acteurs, En quinze ans, la part des exportations vers la Chine a été multipliée par 20, celle vers l Europe divisée par 2 Les NTIC accélèrent l ouverture de l Afrique au monde Un regain d intérêt de la part des investisseurs financiers (croissance des investissements de portefeuille)

9 à une urbanisation accélérée,

10 qui se poursuivra encore dans l avenir, Évolution de la population rurale et urbaine en ASS Population urbaine Population rurale Source: Nations Unies, World Urbanization Prospects: The 2005 Revision Population Database

11 Mais des zones de risques qui restent élevés: peu de progrès en matière de réduction de la pauvreté,

12 une exploitation des ressources naturelles mal maîtrisée, Epargne nationale brute Epargne nationale nette Epargne véritable source: Banque mondiale

13 des migrations à anticiper, L essentiel des migrations continueront à avoir lieu au sein de la sous-région Il faut néanmoins s attendre à une croissance des migrations de l Afrique subsaharienne vers les pays de l OCDE On note déjà un doublement des immigrés ouest-africains interpellés par l Espagne entre 2000 et 2006 Le Maroc, la Tunisie et la Lybie vont devenir des pays d immigration nette

14 et des risques sanitaires persistants les grandes pandémies du SIDA et du paludisme, les maladies infectieuses un accès à l eau potable encore insuffisant un accès aux soins inégal et limité

15 Un réponse r imparfaite de la communauté internationale: malgré une augmentation de l APD l à l Afrique, Source: CAD

16 une priorité bienvenue pour les secteurs sociaux, Source: CAD

17 mais un faible positionnement sur la croissance Source: CAD

18 Un nouveau positionnement géopolitique de l Afrique Des matières premières convoitées par les pays émergents Un marché qui s ouvre Des terres cultivables disponibles Un creuset de conflits possibles et de migrations incontrôlées

19 Et des enjeux pour la France renouvelés par l explosion démographique et la concurrence internationale Investir des marchés en développement Promouvoir l influence française et la francophonie Consolider la croissance économique durable Réduire la conflictualité

20 La diminution du ratio de dépendance: une chance à saisir

21 pour profiter du dividende démographique 1 - La population en âge d être active doit avoir la capacité de travailler 2 - et doit avoir l opportunité de travailler 3 - dans des conditions d équipement adaptées

22 Les fondamentaux indispensables au développement, La réduction des conflits, La gestion durable du capital naturel, Le maintien d une gestion rigoureuse des finances publiques et la mise en place de politiques publiques instaurant la confiance feront l objet de modes d intervention transversaux à intégrer dans chaque financement, de financements régionaux et d interventions ponctuelles ciblées

23 et trois piliers stratégiques Le renforcement de capacités La création d emplois grâce à la croissance La structuration du milieu urbain

24 Renforcer les «capacités» et mettre les OMD au service de la croissance, Education primaire et secondaire Formation professionnelle, yc en secteur informel Santé (les pandémies, la santé maternelle et infantile, assurance maladie, accès à l eau potable et à l assainissement) Renforcement institutionnel en appui aux administration de l Etat et des collectivités décentralisées Expertise technique

25 Créer des emplois en soutenant le développement des activités économiques en accompagnement des APE et de la concurrence internationale (1/2) Des infrastructures plus efficaces Transport Énergie Télécommunications Aider les entreprises à s adapter au commerce international Mise à niveau Environnement des affaires Stratégie de croissance Développer le secteur financier au service de l économie Proparco Micro/meso finance «Macro finance» Outils de garantie

26 Créer des emplois en soutenant le développement des activités économiques, (2/2) Ouvrir l agriculture vers la ville et le monde Technique de cultures Structuration des filières Commercialisation Mise aux normes internationales Gestion économiquement durable des ressources naturelles Forêts Pêche Parcs naturels Bassins versants Problématiques régionales

27 et renforcer la capacité d accueil des milieux urbains Développer l efficacité économique des villes Infrastructures Structures économiques Planification urbaine Capacités de gestion Améliorer les services publics Assainissement Eau/électricité Logement Transports

28 tout en soutenant les dynamiques régionales Les interconnexions électriques Les corridors de transports La gestion régionale des ressources naturelles Les thématiques régionales en matière de santé L intégration économique L appui aux structures régionales, en particulier dans le cadre des APE

29 et en s inscrivant dans un cadre méthodologique clair. Notre insertion dans la politique européenne et ses instruments Notre pratique aussi fréquente que possible des cofinancements Notre application de la déclaration de Paris Notre démarche de partenariat avec les ONG, les collectivités locales, les fondations, les entreprises françaises, associations de migrants

30 9 Md pour une ambition continentale, mais segmentée Pays de partenariat global Plus de 5 Md d engagement et la plus grande partie de l effort de l Etat Pays et régions d impact global et durable Présence pérenne Pays de partenariat ciblé Près de 3 Md d engagement pour un effort minime de l Etat Pays d impact ciblé, limité à un ou deux secteurs Appui à la croissance durable et introduction de partenaires français Pays post conflit Pays d intervention opportuniste