COMITÉ SECTORIEL DE MAIN-D ŒUVRE DE L INDUSTRIE TEXTILE DU QUÉBEC

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1 DU QUÉBEC PLAN D ACTION ANNUEL Juin 2015

2 PLAN D ACTION ANNUEL COMITÉ SECTORIEL DE MAIN D ŒUVRE DE L INDUSTRIE TEXTILE DU QUÉBEC (Avril 2015 à Mars 2016) Le plan de travail annuel du CSMO Textile a été préparé en tenant compte des besoins exprimés par les entreprises, par le biais de l exercice du diagnostic sectoriel effectué au dernier trimestre de 2013 et de l activité de planification stratégique triennale tenue en début d année Il tient compte, dans une certaine mesure, des nouvelles orientations, quant aux interventions des CSMO, exposées par la Direction du développement des compétences et de l intervention sectorielle. Ce plan a été présenté et approuvé par les membres syndicaux et patronaux qui siègent au conseil d administration du Comité sectoriel de main-d œuvre de l industrie textile du Québec dont le mandat est de : développer une culture de formation continue au sein des entreprises textiles québécoises, établir les besoins spécifiques du secteur en matière de gestion des ressources humaines, élaborer des outils pour répondre aux besoins et problématiques identifiés et participer à l amélioration de l image et de la compétitivité de l industrie textile. Ce plan d action a pour but de justifier et de prévoir les dépenses reliées à la réalisation du mandat du CSMO Textile pour l année financière de même qu il guide chacune des orientations de l équipe vers la réalisation de celui-ci. PROBLÉMATIQUE, DESCRIPTION ET TENDANCE DU SECTEUR TEXTILE Notre industrie a changé. Elle est en constante mouvance bien qu une certaine stabilité s installe. En effet, le nombre d entreprises est demeuré relativement stable au cours de la période Les travaux effectués dans le cadre du diagnostic sectoriel provincial nous permettent de réaliser que notre secteur poursuit sa mutation vers une industrie qui produit de plus en plus de textiles à haute valeur ajoutée. En effet, 53 % des répondants disent fabriquer au moins un produit textile à usage technique ou à valeur ajoutée comparativement à 17,2 % en Cela constitue une des forces du secteur même si cela n entraîne pas nécessairement une croissance de l industrie. Cela demande à nos dirigeants de passer d une «production de masse» vers la production de produits spécialisés. Bien des entreprises y réussissent et d autres ont amorcé le changement. Pour développer et produire ces nouveaux textiles, des compétences nouvelles par la main-d œuvre deviennent nécessaires, par exemple, la mobilité, le perfectionnement de certains acquis, les connaissances techniques, etc. Cela requiert de la formation à tous les niveaux de l entreprise. Le transfert des compétences est toujours un enjeu que ce soit pour les travailleurs expérimentés vers la relève, pour pallier les départs à la retraite, ou pour combler les postes laissés vacants pour absences, imprévues ou non, à court et à long terme. LE PROFIL DE L INDUSTRIE TEXTILE QUÉBÉCOISE EN 2013 (SCIAN 313, 314 ET 3151) Nombre d entreprises 432 Nombre d emplois Investissement au cours des 34,7 millions $ 10 dernières années Exportations internationales 2013 (tous pays confondus) 500 millions $ Source : Diagnostic sectoriel de main-d œuvre de l industrie du textile au Québec 2013 Dans le profil ci-dessus, nous remarquons que l industrie englobe 432 entreprises ayant l un des 3 codes SCIAN suivants : 313 Usines de textiles, 314 Usines de produits textiles et Usines de tricotage de vêtements. Le CSMO Textile offre ses services à 41 autres entreprises qui utilisent le textile comme intrants ou des procédés textiles et Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 2 sur 15

3 qui sont considérées faire partie du secteur textile, tout en ayant un code SCIAN hors secteur. Elles font monter le nombre d emplois du secteur à pour un total de 473 entreprises. Elles font d ailleurs partie, pour la plupart, de l un des trois Créneaux d excellence ACCORD en textiles techniques. Le conseil d administration a statué sur cette clientèle en février 2012 afin que le CSMO puisse considérer cette clientèle à part entière, si elle n est pas déjà desservie par un autre CSMO, tout en priorisant les codes SCIAN qui lui sont attribués. Les entreprises textiles sont présentes dans 16 régions du Québec, particulièrement à Montréal et en Montérégie, qui regroupent à elles seules 53 % des entreprises. Ces deux régions, ainsi que Chaudière-Appalaches, comptabilisent 63 % des emplois. D autres régions, comptabilisant un pourcentage plus faible en termes d emploi, sont actives. Il s agit de l Estrie, du Centre-du-Québec et de la Capitale-Nationale. Selon la base de données du CSMO Textile, 20 % des emplois sont syndiqués. Le profil type de l employé(e) est le suivant : Type Âge Scolarité Type d emploi Salaire moyen en 2011 Employés de production Homme : 58 % Femme : 42 % ans : 19 % ans : 55 % 55 ans et plus : 25 % Universitaire : 14 % DEC : 14 % DES : 28 % DEP : 16 % Sans diplôme : 28 % Temps plein : 95 % $ Employés non affectés à la production $ Nous constatons une hausse de 5 % des travailleurs qui sont âgés de 55 ans et plus. Cela confirme une fois de plus les enjeux de vieillissement et de recrutement en termes de main-d œuvre qualifiée pour les entreprises du secteur. Conséquemment, de nombreux besoins en développement des compétences sont présents pour tous les échelons de l organigramme. La formation continue est un facteur clé pour les entreprises qui veulent réussir le renouvellement de leur main-d œuvre et apporter des changements à la production pour augmenter leur rentabilité et leur pérennité. PRINCIPAUX DÉFIS DU SECTEUR TEXTILE ET DU CSMO TEXTILE : D abord, il faut savoir que 87 % des entreprises textiles ont 49 employés et moins. Plus de la moitié de ces entreprises, soit 57 %, provient du sous-secteur des Usines de produits textiles (SCIAN 314). Les métiers traditionnels ont vu leur nombre, en termes de travailleur, diminuer tandis que d autres ont émergé. Il s agit des opérateurs de machines à coudre industrielles (11 %), des tailleurs (2 %) et des mécaniciens de machines à coudre (0,4 %). Bien que les données semblent minimes, les métiers d opérateurs de machines à coudre industrielles et les mécaniciens de machines à coudre industrielles sont des postes difficiles à combler dans une proportion de 57 % et 50 %. Considérant leur situation particulière, c est un défi intéressant à relever pour le CSMO Textile d aider les petites entreprises quant à leurs besoins de formation et en ressources humaines. Des défis qui étaient présents dans le diagnostic 2010 et qui sont toujours d actualité sont ceux en lien avec la production, la commercialisation et la recherche et le développement. Des formations seront offertes en ce sens. Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 3 sur 15

4 AUTRES ÉLÉMENTS IMPORTANTS POUR : Identifier les besoins spécifiques des entreprises textiles en matière de formation pour l ensemble de leur personnel, utiliser les moyens existants ou mettre en place de nouveaux moyens pour les former et pallier le manque de relève diplômée en textile. Promouvoir et implanter les programmes d apprentissage en milieu de travail, la reconnaissance des compétences de la main-d œuvre et les formations pour différentes occupations. Promouvoir la gestion prévisionnelle de la main-d œuvre (GPMO) et contribuer au soutien à la mobilité de la main-d œuvre par la structuration de la formation et par le transfert des compétences de la main-d œuvre. Promouvoir et diffuser les outils de transfert des compétences développés et dépersonnalisés pour 57 postes stratégiques. Collaborer avec les services de formation continue des différents niveaux d enseignement pour harmoniser les formations pouvant être offertes à notre secteur et faciliter l accès à ces dites formations. Promouvoir les différentes formes de formation, dont celles en ligne du portail d apprentissage du Réseau Manufacturier Canadien et soutenir les entreprises dans ces formes d apprentissage. Susciter le partage des expériences à succès et le travail en concertation entre les entreprises textiles. Poursuivre la promotion des outils du Guide pratique de gestion des ressources humaines pour PME, du coffre à outils en GPMO et des autres outils développés par notre CSMO et faire la mise à jour de ces guides, selon le financement disponible. Promouvoir et diffuser les pratiques de gestion innovantes qui permettent une meilleure qualité de vie des employés. Offrir des formations en GRH, en vente et marketing, en productivité, en textile technique ainsi que du coaching aux gestionnaires. Promouvoir la formation sur les compétences de base. Poursuivre nos actions en ligne avec nos orientations en informant les entreprises sur divers programmes liés à leur développement et les référer à des relayeurs lorsque cela s avère pertinent. Promouvoir le secteur dans divers salons d éducation, d emploi et autres ou auprès d établissements scolaires, et offrir des ateliers textiles en lien avec les sciences et technologies du MELS. Faire connaître l industrie par le biais de visites industrielles regroupant des acteurs de l emploi et nos partenaires. Continuer de mettre à jour les informations sectorielles pertinentes. Faire connaître nos besoins en formation technique au MELS et collaborer aux travaux en lien avec notre secteur. Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 4 sur 15

5 Orientation 1 : COMITÉ SECTORIEL DE MAIN-D ŒUVRE DE L INDUSTRIE TEXTILE Assurer la représentativité du secteur lors d une assemblée publique, lors de l assemblée générale, au sein du conseil d administration, du comité exécutif et au niveau des autres instances du comité sectoriel de main-d œuvre dans son secteur. Composition du secteur Instance ou forum du CSMO Appréciation en début d année (à maintenir ou à améliorer) Résultats visés (instance ou forum à mettre en place) 1.1 Sous-secteur A Usines textiles Scian % des emplois* Conseil d administration. Ce sous-secteur détient 6 sièges au C. A. Maintenir ce nombre. 1.2 Sous-secteur A Usines textiles Scian Sous-secteur B Usines de produits textiles Scian % des emplois* 1.4 Sous-secteur B Usines de produits textiles Scian Sous-secteur C Tricotage de vêtements Scian % des emplois* 1.6 Sous-secteur D Représentativité syndicale 1.7 Sous-secteur D Représentativité syndicale 1.8 Sous-secteur E Observateurs Comité exécutif. 2 sièges au C. E. Maintenir ce nombre. Conseil d administration. 4 sièges au C. A. Augmenter ce nombre de 1. Comité exécutif. 0 siège au C. E. Sans objet pour Conseil d administration. 1 siège au C. A. Maintenir ce nombre. Conseil d administration. 2 sièges au C. A. Augmenter ce nombre de 1. Comité exécutif. 1 siège au C. E. Maintenir ce nombre. Conseil d administration Membres participants nonvotants. 2 sièges : Groupe CTT et MELS. Maintenir ce nombre. 1.9 Sous-secteur G Comité formation Conseil d administration. À maintenir. Ce comité est représenté au C. A. Les soussecteurs A, B et C y sont représentés. Maintenir ce comité Tous les sous-secteurs Assemblée générale annuelle. À maintenir. Viser au moins 100 participants. Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 5 sur 15

6 Orientation 2 : Développer le partenariat et la concertation entre les partenaires au sein des structures du comité sectoriel de main-d œuvre. Instances actives de concertation et de partenariat Mandat et objectifs Fréquence Résultats visés (à maintenir ou à améliorer) 2.1 Conseil d administration Gestion stratégique des priorités sectorielles. 4 fois Au moins 4 fois l an. 2.2 Comité exécutif Affaires courantes. 4 fois À maintenir. 2.3 Comité de formation Comité ayant pour mandat d identifier les besoins, les priorités et les projets en matière de formations existantes et nouvelles spécifiquement pour l industrie. 2 à 3 fois La mise en œuvre de projets de formations académiques ou autres. 2.4 Assemblée générale privée Adoption du bilan, du rapport financier et identification du vérificateur. 1 fois À maintenir. 2.5 Assemblée publique (colloque) 18 septembre Participation à différentes instances : a) sectorielles Faire connaître les réalisations du CSMO Textile, les bons coups de l industrie, favoriser le réseautage et donner l occasion d échanger et d apprendre sur des sujets d intérêt. a) Participation à des activités de l Association nationale des textiles (ANT), du Groupe CTT, de l Association des manufacturiers d auvents du Québec, des créneaux d excellence ACCORD textiles techniques (3), des travaux de l École des technologies supérieures (ETS), de Vestechpro et de Connexion Vêtement, pour les projets liés aux textiles afin de côtoyer nos clients, identifier leurs besoins et y répondre, de même que représenter le volet développement de la main-d œuvre, bénéficier d une visibilité auprès de ces groupes et développer des partenariats. 1 fois Maintenir ou améliorer le taux de satisfaction générale de 91 % en Viser au moins 100 participants. 25 fois Favoriser des partenariats. b) non-sectorielles b) Participation sur invitation à des comités ad hoc, par exemple le ministère de l Éducation, des Loisirs et du sport (MELS), etc. Collaboration avec la Banque de normalisation du Québec (BNQ), rencontres des coprésidents de la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT), sous-comité de la Table des responsables de l éducation des adultes et de la formation professionnelle des commissions scolaires du Québec (TRÉAQfp) sur les compétences de base, participation au Réseau des Comités sectoriels de main-d œuvre (RCSMO), etc. Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 6 sur 15

7 Orientation 3 : Contribuer au développement, à la reconnaissance et à la pleine utilisation des compétences de la main-d œuvre Activités reliées au Cadre de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d œuvre (CDRCMO) : Tableau Description des activités par métier dont la stratégie de développement des compétences est le PAMT MÉTIERS Régions Nb d entreprises visées par la promotion Nb de personnes prévues (via une entente avec Emploi-Québec) Dév. des compétences (PAMT) Nb de personnes prévues à être évaluées par le CSMO (RCMO) 1 : Métier : Métier à filer (PAMT1), métier à tisser (PAMT2), machines de préparation de fibres textiles et de filés (PAMT3) Description des activités de promotion des PAMT et de la RCMO: Contacts avec les entreprises concernées Campagnes de promotion Activités d implantation : Rencontres en entreprise Rencontres ou contact avec Emploi-Québec RCMO : PAMT1 La norme pour le PAMT Métiers à filer date de Nous estimons le bassin potentiel d opérateurs de métier à filer à 95 au Québec. D après notre récente expérience d implantation, nous estimons 15 le nombre potentiel d opérateurs qui pourraient intégrer le processus de RCMO pour ce métier. PAMT1 PAMT2 PAMT3 PAMT1 PAMT2 PAMT3 PAMT1 PAMT2* PAMT3* 01 Bas-Saint-Laurent : 1 02 Saguenay Lac-St-Jean : 03 Capitale-Nationale : Mauricie : Estrie : Montréal : Outaouais : 08 Abitibi-Témiscamingue : 09 Côte-Nord : 10 Nord-du-Québec : 11 Gaspésie IDM : 1 12 Chaudière-Appalaches : Laval : 1 14 Lanaudière : 1 15 Laurentides : Montérégie : Centre-du-Québec : Total : Correspond au mandat 1 du guide opérationnel Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 7 sur 15

8 Orientation 3 : Contribuer au développement, à la reconnaissance et à la pleine utilisation des compétences de la main-d œuvre Activités reliées au Cadre de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d œuvre (CDRCMO) : Tableau : Développement d une norme professionnelle Métier ou fonction de travail Travaux prévus Spécifier la nature des travaux, (analyse de pertinence, analyse de métier ou élaboration de la norme, processus et outils de RCMO) ainsi que les échéanciers prévus pour chaque étape 1. Norme pour contremaître (projet multisectoriel) 2. Norme pour mécanicien (projet multisectoriel) Participer à l étude de pertinence pour une norme professionnelle pour superviseur. Collaborer à l analyse de la profession en vue de développer une norme professionnelle pour mécanicien industrielle en collaboration avec les cinq comités sectoriels ayant participé à l étude de pertinence. 1 Correspond au mandat 1 du guide opérationnel Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 8 sur 15

9 3.2 Activités de développement des compétences et de formation de la main-d œuvre qui ne s inscrivent pas dans le Cadre de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d œuvre (CDRCMO) : Description du type d activités et nom du programme Indicateurs 1 Résultats visés N o de régions concernées a) Dispenser des formations en lien avec les besoins du secteur traitant de thèmes en GRH, les connaissances techniques, interpersonnelles et celles liées à l amélioration de la productivité. b) Promouvoir les formations de nos partenaires pour lesquels nous avons des ententes et du financement. 5 formations a) Former des gestionnaires RH, des superviseurs, du personnel des ventes, administratif, techniciens de laboratoire, contrôle qualité, personnel de production et autres. 1 à 2 formations Nombre de participants b) Offrir des formations en collaborant avec nos partenaires. 03, 04, 05, 06, 12, 13, 14, 16, 17 c) Offrir différentes formes d apprentissage (classe virtuelle, webinaire, e-learning et en présentiel). d) Inclure l utilisation de nos outils GRH lors des formations, lorsque pertinent. c) Faire expérimenter des formes d apprentissage variées. d) Favoriser l utilisation de nos outils GRH et leur mise à jour (portions du Guide GRH et du Guide ABF). Note : S assurer que notre offre de formation répond aussi aux besoins de formation des entreprises de 30 employés et moins a) Promouvoir la formation continue en milieu de travail et ses outils (poste de coordonnateur à la promotion de la formation) Au moins 100 employés formés Promotion des formations offertes par le CSMO Textile afin de développer les compétences et les connaissances techniques d au moins 100 employés du secteur textile. Gestion du Réseau RH Textile. Vigie afin d identifier de nouveaux besoins de formation en lien avec les textiles à usage technique (TUT) et les textiles à valeur ajoutée (ATVA). Élaboration de nouveaux projets liés au développement des compétences (au besoin). 03, 05, 06, 12, 13, 16, 17 b) Maintenir à jour le répertoire de formations offertes en Amérique du Nord et à l étranger. Mise à jour en continu Faire connaitre les formations textiles offertes. Outiller le comité de formation du CSMO Textile. 1 Par ex. : Nb de programmes, outils élaborés, entreprises visées, travailleurs, gestionnaires, sessions, etc Bas-Saint-Laurent, 02-Saguenay Lac-St-Jean, 03-Capitale-Nationale, 04-Mauricie, 05-Estrie, 06-Montréal, 07-Outaouais, 08-Abitibi-Témiscamingue, 09-Côte-Nord, 10-Nord-du-Québec, 11-Gaspésie IDM, 12-Chaudière-Appalaches, 13-Laval, 14-Lanaudière, 15-Laurentides, 16-Montérégie, 17-Centre-du-Québec Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 9 sur 15

10 Description du type d activités et nom du programme Indicateurs 1 Résultats visés N o de régions concernées Analyser les compétences requises en entreprise versus celles acquises par des formations académiques pour le poste de technicien textile. Une analyse Connaitre les écarts, s il y a lieu, entre les besoins de compétences textiles requises en entreprise et les formations existantes. Selon les résultats, développer ou adapter les formations requises. 01, 02, 03, 05, 06, 12, 13, 16, Offrir des sessions de formation de compagnons pour les métiers suivants : métier à filer, métier à tisser, machines de préparation de fibres textiles et de filés, autres et un atelier de perfectionnement. Envoi de matériel promotionnel Campagne de promotion 5 formations 50 compagnons 1 atelier d au moins 25 compagnons Offrir des sessions de formation à des groupes de 10 personnes, d une durée de deux jours, à l aide du matériel développé par la CPMT dans le cadre de la norme compagnon. Atelier de perfectionnement pour compagnons ayant déjà suivi la formation de 2 jours afin d améliorer leur performance et de les sensibiliser aux PAMT actuellement offerts dans notre secteur. 05, 06, 12, 16, 17 Coaching et certification pour les compagnons. 10 accompagnements Accompagnement en entreprise avec un maître compagnon Soutenir la formation d opérateurs de machines à coudre industrielles. 1 à 2 projets dans des régions différentes 3 à 6 entreprises 12 à 24 travailleurs formés Répondre aux besoins des entreprises de notre secteur; développer des partenariats avec les CLE qui souhaitent faire de l adéquation Formation-Emploi en soutenant les entreprises pour ce métier. Projet lié à la formation de personnes sans-emploi. 03, Soutien à la mobilité interne de la maind œuvre dans les entreprises textiles Note : projet sur 2 ans - 3 entreprises sur 4 auront terminé le projet. 4 entreprises 80 travailleurs formés Former les travailleurs afin de faciliter la mobilité interne et assurer la pérennité des entreprises. Ce projet contribue à leur maintien en emploi (augmente la rétention, contribue à baisser le taux de roulement) augmente leur employabilité et pallie la pénurie de maind œuvre spécialisée Soutenir la formation d opérateurs d équipements de production 1 projet 4 entreprises 12 travailleurs formés Répondre aux besoins des entreprises de notre secteur et développer des partenariats avec les CLE qui souhaitent faire de l adéquation Formation-Emploi en soutenant les entreprises pour combler les postes vacants pour ce métier. Projet lié à la formation de travailleurs immigrants ou sans-emploi. 12 Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 10 sur 15

11 Orientation 4 : Contribuer au renforcement et à l amélioration des pratiques en gestion des ressources humaines dans les entreprises 1. Description du type d activités Indicateurs 2 Résultats visés N o de régions concernées a) Poursuivre la promotion des outils dépersonnalisées de transfert intergénérationnel des compétences disponibles à l ensemble du secteur. b) Promouvoir et favoriser l utilisation des outils en GRH développés par le CSMO Au moins 4 promotions Nombre d outils diffusés Nombre d entreprises Faire connaître les outils développés et dépersonnalisés disponibles. Favoriser le transfert d expertise. Favoriser la formation de la relève. Soutenir les gestionnaires RH en leur donnant accès à des outils de gestion éprouvés. Toutes les régions c) Poursuivre le transfert intergénérationnel des compétences. Nombre de postes ciblés Concevoir des outils de transfert des compétences pour de nouveaux postes qui répondent aux besoins du secteur. 4.2 Poursuivre les rencontres d échange (codéveloppement) avec des membres du Réseau RH Textile sur des pratiques d excellence. Nb de participants et tenue de rencontres Nb d appels à tous Tenir 1 à 2 rencontres par année. Gérer les demandes des membres du Réseau via les appels à tous et autres. Encourager le réseautage entre les membres par le partage de bonnes pratiques et d information. Toutes les régions 1 Correspond au mandat 2 du guide opérationnel 2 Par ex. : Nb de guides, d outils, d entreprises visées, de gestionnaires, de sessions, etc Bas-Saint-Laurent, 02-Saguenay Lac-St-Jean, 03-Capitale-Nationale, 04-Mauricie, 05-Estrie, 06-Montréal, 07-Outaouais, 08-Abitibi-Témiscamingue, 09-Côte-Nord, 10-Nord-du-Québec, 11-Gaspésie IDM, 12-Chaudière-Appalaches, 13-Laval, 14-Lanaudière, 15-Laurentides, 16-Montérégie, 17-Centre-du-Québec. Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 11 sur 15

12 Orientation 5 : Contribuer à l enrichissement de la connaissance du marché du travail par la collecte et la diffusion de l information stratégique sur les secteurs afin de mieux anticiper les demandes des secteurs et de prévoir leur évolution 1. Description du type d activités Indicateurs 2 Résultats visés N o de régions concernées Analyse métier - OMCI 1 analyse Faire l analyse du métier d opératrice et opérateur de machines à coudre industrielles (OMCI) pour notre secteur afin d utiliser les résultats pour développer ou adapter une formation adéquate pour ce métier. 02, 03, 05, 06, 09,12, 13, 14, 15, 16, Visiter les entreprises du secteur afin de mieux les connaître les besoins du secteur. 55 visites ou rencontres par année À l occasion des projets en cours (développement, validation, suivi, implantation de norme, coaching de compagnons, RCMO, etc.) 01, 02, 03, 05, 06, 12, 16, Promotion du secteur textile et de ses carrières auprès des jeunes, des intervenants en milieu scolaire, des chercheurs d emploi et du grand public en général Au moins 25 ateliers Poursuivre l offre de notre atelier textile en science et technologie via les Conseils du loisir scientifique. Poursuivre le prêt de notre trousse éducative pour les élèves du primaire. 02, 03, 04, 05, 06, 12, 13, 14, 15, 16, 17 Au moins 1 capsule Poursuivre la promotion des capsules vidéo et en ajouter de nouvelles, filmées en milieu de travail. Sensibiliser à l importance du secteur textile et de ses carrières dans le but d en redorer l image. 10 interventions dont 5 salons Poursuivre la promotion tout en demeurant à l affût de nouveaux moyens axés sur les produits techniques innovants, le développement durable, les métiers variés et enrichis, etc. Promouvoir le personnage virtuel TWALL. 1 Correspond aux mandats 3, 4 et 5 du guide opérationnel 2 Par ex. : Nb d études, de répertoires, de diagnostics, d analyses de profession, d outils, de projets, etc Bas-Saint-Laurent, 02-Saguenay Lac-St-Jean, 03-Capitale-Nationale, 04-Mauricie, 05-Estrie, 06-Montréal, 07-Outaouais, 08-Abitibi-Témiscamingue, 09-Côte-Nord, 10-Nord-du-Québec, 11-Gaspésie IDM, 12-Chaudière-Appalaches, 13-Laval, 14-Lanaudière, 15-Laurentides, 16-Montérégie, 17-Centre-du-Québec. Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 12 sur 15

13 Description du type d activités Indicateurs 2 Résultats visés N o de régions concernées Poursuivre l expérimentation de la promotion de l industrie dans des créneaux connexes utilisateurs de produits textiles. Participer à au moins 1 événement Élargir le rayonnement de notre secteur à des secteurs utilisateurs de produits ou de composantes textiles. À déterminer 5.5 a) Textile INFO, bulletin trimestriel 4 parutions : 725 exemplaires a) Fournir des informations pertinentes sur le secteur, faire connaître les bonnes pratiques en GRH, etc. 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 12, 13, 14, 15, 16, 17 b) Textile Express (bulletin virtuel du Réseau RH Textile) 6 parutions b) Faire vivre le réseau, informer en primeur des formations à venir, etc. c) Diagnostic sectoriel Promotion 5.6 a) Veille sectorielle 2 mises à jour Poursuivre cette veille, agir et réagir afin de donner une image juste du secteur. 5, 6, 12, 13, 14, 15, 16, 17 b) Veille médiatique 8 envois Poursuivre cette veille afin de pouvoir agir et réagir sur l actualité et être informé des nouveaux développements technologiques et commerciaux liés à notre secteur. 5.7 Organisation de visites industrielles pour faire connaître le secteur et les métiers 4 visites Faire découvrir le secteur et contribuer à l amélioration de son image. 03, 04, 05, 06, 12, 16, 17 1 Correspond aux mandats 3, 4 et 5 du guide opérationnel 2 Par ex. : Nb d études, de répertoires, de diagnostics, d analyses de profession, d outils, de projets, etc Bas-Saint-Laurent, 02-Saguenay Lac-St-Jean, 03-Capitale-Nationale, 04-Mauricie, 05-Estrie, 06-Montréal, 07-Outaouais, 08-Abitibi-Témiscamingue, 09-Côte-Nord, 10-Nord-du-Québec, 11-Gaspésie IDM, 12-Chaudière-Appalaches, 13-Laval, 14-Lanaudière, 15-Laurentides, 16-Montérégie, 17-Centre-du-Québec. Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 13 sur 15

14 Orientation 5 : Contribuer à l enrichissement de la connaissance du marché du travail par la collecte et la diffusion de l information stratégique sur les secteurs afin de mieux anticiper les demandes des secteurs et de prévoir leur évolution 1. Description du type d activités Indicateurs Résultats visés N o de régions concernées a) Garder contact avec les conseils régionaux de la CPMT et rencontrer les diverses instances du grand réseau d Emploi-Québec afin de mieux les connaître. b) Établir des liens étroits avec les organismes d employabilité. 2 tournées des CSMO (au moins 3 régions textiles) 3 visites d organisations d employabilité Travailler plus étroitement avec les différentes instances d Emploi- Québec et autres. Faire connaître le CSMO Textile et le secteur en général à ce réseau. Développer une meilleure collaboration. 02, 06, 12 et Promouvoir nos sites, poursuivre les améliorations en cours et les garder à jour : Augmentation de l achalandage Faire connaître le secteur. 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 12, 13, 14, 15, 16, Poursuivre le développement des réseaux sociaux. Augmenter le nombre de contacts Améliorer la visibilité du CSMO Textile et du secteur auprès des jeunes et du grand public Publication et promotion des bons coups de l industrie à 5 publications Promouvoir les bonnes pratiques des entreprises et organisations sectorielles lauréates lors du colloque annuel du CSMO Textile. 01, 02, 03, 05, 06, 07, 12, 13, 14, 15, 16, 17 1 Correspond aux mandats 3, 4 et 5 du guide opérationnel 2 01-Bas-Saint-Laurent, 02-Saguenay Lac-St-Jean, 03-Capitale-Nationale, 04-Mauricie, 05-Estrie, 06-Montréal, 07-Outaouais, 08-Abitibi-Témiscamingue, 09-Côte-Nord, 10-Nord-du-Québec, 11-Gaspésie IDM, 12-Chaudière-Appalaches, 13-Laval, 14-Lanaudière, 15-Laurentides, 16-Montérégie, 17-Centre-du-Québec. Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 14 sur 15

15 Orientation 5 : Contribuer à l enrichissement de la connaissance du marché du travail par la collecte et la diffusion de l information stratégique sur les secteurs afin de mieux anticiper les demandes des secteurs et de prévoir leur évolution 1. Description du type d activités Indicateurs Résultats visés N o de régions concernées Aider à combler les besoins de maind œuvre de notre secteur. Nombre de références Promouvoir les emplois disponibles et diffuser les C.V. reçus lorsque pertinents (Réseau RH Textile et médias sociaux). 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 12, 13, 14, 15, 16, 17 Aider le secteur à recruter du personnel qualifié. Aider à conserver l expertise de travailleurs qualifiés en textile dans notre secteur Mieux connaître la main-d œuvre immigrante, la faire connaître aux entreprises de notre secteur, leur faire connaître notre secteur et promouvoir la francisation de ces travailleurs, au besoin, afin d en favoriser la rétention. Nombre de promotions et de références 1 événement Faire connaître le secteur et nos besoins de main-d œuvre aux organismes soutenant cette clientèle pour le potentiel qu elle représente. Aider à combler les postes vacants. Rencontre de concertation des organismes qui soutiennent la maind œuvre immigrante. 05, 06, 13, 16 1 Correspond aux mandats 3, 4 et 5 du guide opérationnel 2 01-Bas-Saint-Laurent, 02-Saguenay Lac-St-Jean, 03-Capitale-Nationale, 04-Mauricie, 05-Estrie, 06-Montréal, 07-Outaouais, 08-Abitibi-Témiscamingue, 09-Côte-Nord, 10-Nord-du-Québec, 11-Gaspésie IDM, 12-Chaudière-Appalaches, 13-Laval, 14-Lanaudière, 15-Laurentides, 16-Montérégie, 17-Centre-du-Québec. Plan d action du CSMO Textile Juin 2015 Web 15 sur 15