Renforcement des capacités de e-gouvernance dans les pays Africains

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1 Industry Canada Industrie Canada Le plan d action du GEANT - Le G8 focalise sur l Afrique - Renforcement des capacités de e-gouvernance dans les pays Africains Richard Bourassa Directeur des politiques internationales Direction générale du commerce électronique Industrie Canada Le 28 octobre 2002 Johannesbourg

2 Sommet du G8 - Kananaskis, Canada 26 et 27 juin 2002 Principales priorités du Sommet Développement économique Sécurité L Afrique Réponse au NEPAD le Plan d action du G8 pour l Afrique 2

3 Les Les TIC TIC comme comme priorité priorité Les dirigeants africains ont fait des TIC leur principale priorité dans le cadre du NEPAD «mon pays a adopté récemment sa politique nationale des TIC, parce qu il voit bien que les TIC sont devenues un levier indispensable au développement d un pays. Dans le monde d aujourd hui, c est la capacité d utiliser les TIC avec efficacité et efficience qui joue un rôle de plus en plus important au niveau de la pertinence d un pays et de sa compétitivité dans l économie mondiale.» Premier ministre du Mozambique Son excellence M. Pascoal Mocubi, Italie, 11 avril 2002 Le G8 focalise sur les TIC : Charte d Okinawa2000 GEANT

4 Contexte du GEANT (Groupe d experts sur l accès aux nouvelles technologies)... Initiative visant à combler le fossé numérique - considérée comme un élément clé parmi les efforts mondiaux de réduire la pauvreté. Partenariat dynamique et productif entre pays industrialisés et en développement, secteurs public et privé, société civile et organisations internationales. Rapport approuvé au Sommet de Gênes (2001) inclut un plan d action en neuf points; les dirigeants du G8 ont encouragé l'élaboration d'initiatives concrètes. Rapport présenté au Sommet de Kananaskis en juin

5 Les technologies de l information au service de tous Initiatives principales : Réseau international de ressources en cyber-développement (RIRCD) Le cybergouvernement pour le développement Global Digital Opportunity Initiative (GDOI) Réseau pour l entrepreneurship du GEANT (DFEN) Open Knowledge Network (OKN) Services de dépannage des télécentres Réseau des Centres d accès communautaire Catalyser l accès aux TIC en Afrique (CATIA) Interréseau santé Diffusion du rapport du GEANT : Le 25 juin Rapport aux dirigeants du G8 5

6 La clé du succès A) Coopération internationale Gouvernements : cadre politique et réglementaire; investissement stratégique Secteur privé : innovation, prise de risques, investissement Société civile : potentialités aux niveaux social, civique et communautaires sont maximisées B) Intégration des utilisateurs dans la solution : «fondée sur les demandes» 6

7 Contributions du Canada au Plan d action du G8 pour l Afrique Le Premier ministre a annoncé un financement de 35 millions de dollars sur trois ans afin de fournir les connaissances spécialisées en TIC et de contribuer à combler le fossé numérique en Afrique. L annonce englobe trois initiatives à l appui du Plan d action du G8 pour l Afrique et s inscrit dans le contexte du rôle de direction assumé par le Canada à l égard des travaux du GEANT. 1. Centre canadien de ressources sur les cyber-politiques pour l Afrique 2. Centre de connectivité pour l Afrique 3. ENABLIS - Contribution aux initiatives du GEANT en entrepreneurship 7

8 L avenir du GEANT La mise en œuvre du plan d action du GEANT se poursuivra au moyen de liaisons stratégiques avec le groupe de travail de l ONU sur les TIC et d autres organisations internationales. Les équipes de mise en oeuvre poursuivront leurs initiatives de manière autonome, et échangeront de l information grâce à la formation d un réseau de mise en oeuvre du GEANT. Les initiatives du GEANT seront concrétisées. 8

9 Projet RIRCD : historique Le rapport du GEANT qui a été adopté lors du Sommet de Gênes reconnait qu il faut aider et appuyer les pays en développement et les économies émergentes dans l élaboration des cyber-stratégies nationales. Le RIRCD fournira des services d experts en matière de réglementation, de politiques et de stratégies qui proviennent des gouvernements, des organisations internationales, du secteur privé et du milieu des organisme sans but lucratif. Les partenaires du RIRCD et les noeuds régionaux fourniront un appui personnel et institutionnel; des communications Web; du matériel didactique, etc. 9

10 Objectifs, principes et priorities du RIRCD Fournir aux pays en développement des compétences de qualité à prix abordables en matière de cyber-stratégies. Les produits et services ne seront pas dédoublés, ils seront fondés plutôt sur ceux offerts par les intervenants. Le portefeuille du RIRCD sera centré sur les produits et services voués au renforcement des capacités dans les pays en développement. But général : établir dans chacune des régions en voie de développement un réseau mondial de noeuds qui offria des concepts d apprentissage d après des ouvrages fondés et d autres produits de connaissance. Le concept, la gouvernance et les opérations du RIRCD seront fondés sur les partenariats entre les gouvernements, les organisations internationales, le secteur privé et le milieu des organisme sans but lucratif. Il y a trois catégories d intervenants : bailleurs de fonds et promoteurs; partenaires immédiats; clients. 10

11 Partenaires Gouvernements nationaux (Canada; Irlande; Italie; Japon ) Le CCRCP : partie intégrante du modèle de partenariat du RIRCD Noeud africain (CEA -Nations Unies) Bénéficiaires Organisations internationales (PNUD, UIT, OCDE ) Secteur privé UIT Dakar CNE UIT Nairobi Noeud asiatique CNE Autres noeuds régionaux Gouvernements et organismes nationaux Société civile (Fondation Markle ) CNE CNE : centre national d expertise 11

12 Rôles et engagements des principaux partenaires initiaux Japon : le site Web offrira des produits d information relatifs aux politiques de pointes sur les TIC et des services d aide au développement; le site Web deviendra le noeud asiatique du RIRCD Italie : Projet de cyber-gouvernement pour le développement Canada : Centre canadien de ressources sur les cyber-politiques pour l Afrique (CCRCP) Commission économique pour l Afrique des Nations Unies (CEA) : mise en place du noeud africain Fondation Markle / PNUD : «Global Digital Opportunity Initiative (GDOI)» Autres pays et organisations: Irlande; Royaume-Uni/DFID; OCDE; CTO; Francophonie 12

13 Plan d action : quatre phases pour une démarche intégrée Phase 1 - novembre 2002 à février 2003 : engagement du groupe cadre -- les bailleurs de fonds et les promotteurs Phase 2 - novembre 2002 à avril 2003 : Concept et développement : les biens livrables principaux consistent à la mise en place d une structure de l autorité et d un plan de communications et de marketing; projet pilote initial en cours Phase 3 - avril à septembre 2003 : lancecement du RIRCD notification publique lors d un événement important, p.ex. SMSI, Genève, décembre 2003 Phase 4 - octobre 2003 à octobre 2005 : incubation par le transfert évolutif des capacités des intervenants des pays en développement à gérer et assurer le fonctionnement du RIRCD. Transfert aux pays en développement lors de la deuxième phase du SMSI, Tunisie

14 Merci.