LASCE ASSOCIATES CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offres. 10 e ÉDITION

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "LASCE ASSOCIATES CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offres. 10 e ÉDITION"

Christian Beaudry
il y a 6 ans
Total affichages :

1 ctobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CNSEIL EN SCM 10 e ÉDITIN LASCE ASSCIATES SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET LASCE Associates 2. Date de création 1 er mars Nom du principal dirigeant avier-andré LALY 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) Localisation du siège 1 rue de Stockholm, Paris 565, avenue du Prado, Marseille 10, place Charles Béraudier, Lyon Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro 6,6 M CA 2014 en SCM en M 5,2 M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) 8 M CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) 6 M Si oui, combien d ici juin 2016? 22 Quel profil? Consultant (8) Consultant Senior (6), Manager (4), Directeur / Partner (4) 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) Bac+5 - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) Moyenne de 27 jours / consultant Formations certifiantes (CPIM, PMI ), formations internes aux outils et méthodes du cabinet, formations externes 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Projets de transformation des organisations Supply Chain Network design 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? Industrie 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Aéronautique / Défense Energie & Utilities Fonds d investissement AIRBUS, VELIA, THALES, SAFRAN, RENAULT, SNCF, Ministère de la Défense, RATP, GDF SUEZ, PSA PEUGET CITREN - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) N N 3

5 - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (/N) - tactique (/N) GPA, APS, WMS, TMS - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? Non, rôle d assistance à maîtrise d ouvrage 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : Toutes les missions sont réalisées au forfait avec engagement de résultats. - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées selon les missions et dans l intérêt court/moyen/long terme de nos clients jusqu à 100% sur certaines missions Baromètre des réponses aux appels d offres. Etude de marché de la logistique in situ. 25. Faits marquants en 2015 uverture d un bureau à Lyon 3 nouveaux associés ; croissance soutenue (25%) Partenariat avec la société ERIDANIS (objets connectés) 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Elargissement du partnership Développement sur le secteur Pharma Développement sur le secteur il & Gas 4

6 27. Principaux points forts du cabinet Taille (> 50 consultants supply chain) qui permet d adresser des projets plus conséquents. Société innovante dans le domaine du management de projets complexes 5

Documents pareils

SUPPLY CHAIN MASTERS CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 8 e ÉDITION

SUPPLY CHAIN MASTERS CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 8 e ÉDITION Octobre 2013 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 8 e ÉDITION SUPPLY CHAIN MASTERS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM DU CABINET SUPPLY CHAIN MASTERS