" L environnement et le marché "
|
|
- Diane Grondin
- il y a 6 ans
- Total affichages :
Transcription
1 ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Module : Marketing fondamental Année Académique : 2016/2017 Niveau : 1 ère année Master (TC) Enseignant : KHERRI Abdenacer Groupes : 1 et 2 Site web : Support pédagogique de cours N 03 : " L environnement et le marché " Contenu : 1. L environnement de l entreprise 1.1. Définition de l environnement 1.2. Les composantes de l environnement L environnement interne L environnement externe Le micro-environnement Le macro-environnement 1.3. Analyse de l environnement Le modèle PESTEL Le modèle SWOT La méthode des cinq forces de Michael Porter 2. Le marché Définition du marché 2.2. Les types du marché Selon l offre Selon la demande [ Page 1 sur 18 ]
2 La capacité de l entreprise à s adapter à son environnement est un facteur fondamental de sa réussite. Analyser l environnement et ses évolutions est donc une question centrale en marketing. Cette analyse est nécessaire puisque l environnement est une source d influences, de pressions ou de contraintes qui ont un impact sur l activité marketing. 1. L environnement de l entreprise : 1.1. Définition : L environnement de l entreprise est l ensemble des éléments internes et externes qui influencent l activité de l entreprise Les composantes de l environnement : Pour étudier l environnement plus aisément, nous allons le décomposer en deux parties : environnement interne et environnement externe : Schéma : Les composantes de l environnement Macro-environnement Politique Economie Micro-environnement Social Fournisseurs L environnement interne de l entreprise Clients Technologique Concurrents Distributeurs Ecologie Légal Source : élaboré par l enseignant [ Page 2 sur 18 ]
3 L environnement interne : L environnement interne de l entreprise est l ensemble des éléments internes qui influencent l activité de l entreprise. L environnement interne d une entreprise correspond aux variables contrôlables déterminées par les fonctions internes (La direction générale, les finances/comptabilité, les opérations/production, les ventes/marketing et les ressources humaines) dont les gestionnaires ont un certain contrôle concernant leurs décisions, leur croissance et leur survie. L environnement externe : L environnement externe de l entreprise est l ensemble des éléments externes qui influencent l activité de l entreprise. On peut distinguer entre deux types d environnement externe : le micro-environnement et le macro-environnement. Le micro-environnement : il comprend les éléments externes proche de l entreprise, comme les clients, les fournisseurs, les concurrents, les distributeurs, les banques, etc. Le macro-environnement : il comprend les facteurs qui influencent l orientation, la création ou la disparition d une entreprise 1. Parmi ces facteurs on trouve l environnement politique, économique, social, technologique, écologique et légal. 1. Nathalie Houver, le petit marketing, édition Dunod, Paris, France, 2013, P6. [ Page 3 sur 18 ]
4 1.3. Analyse de l environnement : Le modèle PESTEL : Il est important de comprendre dans quel environnement évolue l entreprise. Pour cela, on peut utiliser le modèle PESTEL, qui a un double objectif 1 : Décrire le macro-environnement et ses principales composantes. Comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macroéconomiques, sociaux, et écologiques. Schéma : le modèle PESTEL Le modèle PESTEL P E S T E L Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal Source : élaboré par l enseignant 1. Lehmann Ortega et al, Strategor, 6ème édition, édition Dunod, Paris, France, 2013, P32. [ Page 4 sur 18 ]
5 Le tableau suivant présente une liste de critères que l on peut utiliser pour analyser le macroenvironnement selon les catégories du modèle PESTEL. Tableau : le modèle PESTEL Politique Risque politique Changement et stabilité politique (Dé-) régulations Lois et politique fiscales Réglementation anti-trust Commerce extérieur et politique import/export Politique monétaire Protection sociale Social Démographie Lois sociales Niveau d éducation Image et attitude vis-à-vis du travail Styles de vie et consumérisme Sensibilité et intérêt pour l éthique Minorités, parties, et égalité des chances Environnemental Sensibilité et forces écologiques Politiques en direction de la pollution Gestion des déchets et recyclage Politique d économie d énergie Responsabilité sociale Economique Cycles économique Taux d intérêt Taux d inflation Taux de change et convertibilité monétaire Politique économique, fiscale et budgétaire Taux de chômage Niveau de vie, pouvoir d achat et propension à la consommation Technologique Dépenses de l Etat en recherche et développement (R&D) Dépenses de l industrie en R&D Politique de propriété intellectuelle et de protection des brevets Intensité et création technologiques Pôles de compétence Légal Lois sur les monopoles Lois sur la protection de l environnement Encadrement législatif sur les OMG, les essais cliniques et le clonage Droit du travail Législation sur la santé Norme comptables et réglementation financière Loi sur la responsabilité des dirigeants Source : Lehmann Ortega et al, Strategor, 6 ème édition, édition Dunod, Paris, France, 2013, P33. [ Page 5 sur 18 ]
6 Le modèle SWOT : Un des manières de synthétiser l analyse interne et externe est d utiliser le modèle SWOT pour : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces). Ce modèle distingue deux univers : l environnement interne et l environnement externe de l entreprise. Schéma : le modèle SWOT Le modèle SWOT S W O T Strengths Weaknesses Opportunities Threats Forces Faiblesses Opportunités Menaces Source : élaboré par l enseignant [ Page 6 sur 18 ]
7 Le modèle SWOT (ou la matrice SWOT) est un outil de diagnostic recueillant les principaux points clés qui vont influencer l activité marketing. Tableau : le modèle SWOT Forces Ressources internes sur lesquelles l entreprise va s appuyer Exemple : une notoriété acquise depuis 10 ans Opportunités Facteurs externe à saisir Facteurs PESTEL du macro-environnement (politique, économique, etc.) Exemple : allègement de la fiscalité des entreprises (politique) Faiblesses Points qu il faut chercher à compenser pour l entreprise Exemple : améliorer le système d information commercial Menaces Freins environnementaux auxquels l entreprise doit faire face Exemple : hausse de la TVA, normes, crise conjoncturelle (facteurs politique, économique) etc. Source : Nathalie Houver, le petit marketing, édition Dunod, Paris, France, 2013, P7. Exemple : Source : (site consulté le 21/10/2016 à 14h30) [ Page 7 sur 18 ]
8 La méthode des cinq forces de Michael Porter : Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par l économiste Michael Porter en 1979 et consiste à déterminer les forces qui structurent la dynamique concurrentielle dans un secteur d activité 1. Schéma : les cinq forces de Porter Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation des clients Clients Rivalité entre les firmes existantes Menace des produits ou services de remplacement Produits de remplacement Source : Michael Porter, l'avantage concurrentiel, édition Dunod, Paris, France, 1999, P Nathalie Houver, le petit marketing, édition Dunod, Paris, France, 2013, P9. [ Page 8 sur 18 ]
9 2. Le marché : Le marché peut être défini de façon très simple comme le lieu de rencontre de l offre et de la demande d un bien. La bourse, une foire à la brocante, une criée, sont alors autant d exemple qui illustrent parfaitement cette définition. Mais cette acception géographique du marché, quoique réelle, est trop simpliste pour expliquer ce terme et comprendre l importance de son rôle au sein du marketing Définition du marché : Il est possible de définir le marché de différentes manières, selon l éclairage qu on lui donne. Chacune de ces définitions apporte sa pierre à la compréhension globale de la notion de marché. La première explication du terme " marché " doit donc être complétée par deux autres éclairages : l un économique et l autre plus marketing. Définition économique : le marché est le lieu de rencontre des offres et des demandes d un bien, d un service ou de capitaux dans un secteur déterminé et un environnement donnée. Exemples : - Le marché du téléphone portable. - Le marché de l assurance. - Le marché du tourisme. Cette approche économique montre bien les composantes essentielles d un marché : un ou plusieurs producteurs (offre) fabrique(nt) un produit destiné à un ou plusieurs consommateurs (demande). Définition en marketing : Le marché est l ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir Claude Demeure, Aide-mémoire Marketing, 6ème édition, édition Dunod, Paris, France, 2008, P Nathalie Houver, le petit marketing, édition Dunod, Paris, France, 2013, P6. [ Page 9 sur 18 ]
10 2.2 Les types du marché : Selon l offre : Selon l offre on peut distinguer entre quatre types du marché : le marché principal, la marché environnant, le marché support te le marché générique. Tableau : les types des marchés selon l offre Ensemble des produits semblables au produit étudié et directement concurrent. Un marché Marché principal est principal pour une entreprise dès lors qu elle y propose un produit. Exemple : marché du stylo-bille. Ensemble de produits de nature différente des produits étudiés, mais satisfaisant les mêmes Marché environnant besoins et les mêmes motivations dans les mêmes circonstances de consommation. Exemple : marché des stylos-encre, des feutres, des crayons. Ensemble des produits dont la présence est Marché support nécessaire à la consommation du produit étudié. Exemple : marché du papier. Ensemble des produits satisfaisant le même Marché générique besoin que celui satisfait par le produit étudié. Exemple : marché de l écriture. Source : Claude Demeure, Aide-mémoire Marketing, 6ème édition, édition Dunod, Paris, France, 2008, P23. [ Page 10 sur 18 ]
11 Selon la demande : C est l étude du marché vu du côté du client. Le statut de consommateur ou de non consommateur (relatif ou absolu) entraine différente type de marchés pour l entreprise. Schéma : les types des marchés selon la demande Source : Claude Demeure, Aide-mémoire Marketing, 6ème édition, édition Dunod, Paris, France, 2008, P20. [ Page 11 sur 18 ]
12 Schéma : les types des marchés selon la demande Marché total théorique NCA Marché potentiel NCR Marché actuel Clients Potentiel Clients Concurrents Clients Entreprise Source : Nathalie Houver, le petit marketing, édition Dunod, Paris, France, 2013, P11. - Le marché théorique : le marché total. - Le marché potentiel : le marché potentiel est une estimation du volume maximum (ou plafond) et/ou de la valeur que pourraient atteindre les ventes d un produit, d une marque ou d une catégorie de produits dans un horizon temporel déterminé et sous certaines hypothèses raisonnables bien définies 1. - Les non consommateurs absolus : ce sont les consommateurs qui ne seront jamais clients de l entreprise pour des raisons physique ou morales 2. - Les non-consommateurs relatifs : ce sont les consommateurs qui ne consomment pas le produit actuellement, mais est susceptible de le faire (ils ont un vouloir et un pouvoir d achat) 3. - Le marché actuel : (on dit aussi marché réel) : est mesuré par le volume et/ou la valeur des ventes effectives du produit, d une marque ou d une catégorie de produits au cours d une période de référence Jacques LENDREVIE et Julien LÉVY, Mercator, 11 ème édition, édition Dunod, Paris, France, 2014, P Nathalie Houver, le petit marketing, édition Dunod, Paris, France, 2013, P Nathalie Houver, le petit marketing, édition Dunod, Paris, France, 2013, P Jacques LENDREVIE et Julien LÉVY, Mercator, 11 ème édition, édition Dunod, Paris, France, 2014, P46. [ Page 12 sur 18 ]
13 Exemple 1 : Un fabriquant de piscines souhaite développer ses ventes dans le Sud-Ouest de la France. Le secteur compte 5900 foyers. 40 % sont des propriétaires de maisons individuelles, et 10 % d entre eux n ont pas de jardin. Parmi les propriétaires de maisons individuelles avec jardin 35% n ont aucune intention d achat. Les concurrents actuels détiennent 40 % du secteur Sud-Ouest. - Le marché théorique : comprend le secteur ciblé avec 5900 foyers du Sud-Ouest. - Le marché potentiel : est déterminé par une demande de propriétaires de maisons ayant un jardin et un vouloir d achat (intention d achat). Il y a 40 % de propriétaires de maisons, soit 2360 foyers. Sur ces 2360 foyers, 90 % ont un jardin, soit 2124 foyers. Sur ces 2124 foyers avec jardin, 65 % ont une intention d achat soit au final 1381 foyers. - Le marché actuel (réel) : le marché réel de l entreprise ne comprend pas le marché des clients détenus par la concurrence : 1381 x 60 %, soit environ 828 foyers. 1. Nathalie Houver, le petit marketing, édition Dunod, Paris, France, 2013, P11. [ Page 13 sur 18 ]
14 3. Questions d auto-évaluation : Répondez aux questions en cochant ( ) la bonne réponse. Question 1 : L explosion démographique mondiale entraîne deux grandes préoccupations. L une concerne l existence d une limite des ressources naturelles de la planète, qui risquent un jour de s épuiser. Mais on observe aussi que : La demande en matière de moyens de transport ne cesse d augmenter. Les opportunités de croissance du marché se multiplient. Les pays dont la population s accroît le plus vite sont ceux où l on éprouve déjà le plus de difficultés à survivre. Les pays bénéficient de possibilités de développement accrues. Question 2 : Le pétrole risque de faire l objet de pénurie dans les années ou les décennies à venir. Il s agit d une ressource. Illimitée. Renouvelable. Limitée. Infinie et non renouvelable. Question 3 : Le progrès technique a permis l émergence de nombreuses innovations. Parmi les propositions suivantes, laquelle n en fait pas partie? La carte à puce. Le téléphone cellulaire. L agenda électronique. Le GPS. Aucune réponse n est correcte. Question 4 : La problématique de la pollution représente un axe de différenciation pour les entreprises à travers le concept de marketing vert. Vrai. Faux. [ Page 14 sur 18 ]
15 Question 5 : Lorsque les entreprises distinguent certaines zones géographiques selon des critères de niveau de revenu et de pouvoir d achat, on dit qu elles s intéressent à l environnement. Politique. Démographique. Culturel. Géographique. Economique. Technologique. Question 6 : Laquelle des propositions suivantes n est pas correcte? Aujourd hui, le progrès technique s accélère et s entretient lui-même. La conjoncture économique affecte le rythme de développement technologique. L environnement politico-légal affecte très fortement les décisions commerciales. Les entreprises privilégient souvent les grandes découvertes et les améliorations radicales et s axent moins sur les améliorations mineures. Les décisions d innovations des responsables sont influencées par les groupements de consommateurs et les groupes de défense de l environnement. Question 7 : L analyse du macroenvironnement consiste pour l entreprise à étudier six domaines principaux : démographique, économique, naturel, socioculturel, technologique et réglementaire. Vrai. Faux. Question 8 : Le SWOT est : Une méthode d évaluation des stratégies marketing qui se fonde sur l appréciation de la profitabilité espérée et des risques encourus. Une méthode d analyse-diagnostic d une marque formulée en quatre rubriques : forces et faiblesses ; opportunités et menaces. Une autre appellation du concept de positionnement qui a été défini par le chercheur américain Henry Swot. [ Page 15 sur 18 ]
16 Question 9 : Parmi les propositions suivantes, laquelle n est pas partie intégrante du macroenvironnement : La démographie. Le contexte socioculturel. Les clients. La technologie. Les aspects juridiques et réglementaires. Question 10 : Un marché potentiel est : L ensemble des clients actuels d une entreprise et de ses concurrents. Le reflet des ventes maximales susceptibles d être réalisées par l ensemble des entreprises qui offrent un produit ou un service. L ensemble des consommateurs et des non-consommateurs relatifs et absolus actuels. Un marché utilisé comme référence pour faire des prévisions sur les résultats potentiels d une offre produit lancée sur un plus vaste marché. Question 11 : L analyse SWOT analyse : L environnement interne. L environnement externe. L environnement interne et externe. Aucune réponse n est juste. Question 12 : L analyse SWOT étudie quatre domaines principaux : les forces, les faiblesses, les opportunités et : Les théories. Les menaces. Les marchés cibles. Question 13 : L analyse externe de l entreprise consiste à : Analyser les menaces et les opportunités du macro-environnement de l entreprise. Analyser les forces et les faiblesses de l entreprise pour chaque domaine d activité. Analyser l ensemble des phénomènes macro-environnementaux et micro-environnementaux susceptibles d affecter l activité de l entreprise. [ Page 16 sur 18 ]
17 Question 14 : Une est un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l environnement qui conduirait, en l absence d une réponse marketing appropriée, à une détérioration de la position de l entreprise. Menace. Opportunité. Politique. Procédure. Question 15 : Une étude de marché a établi que le taux de pénétration de la confiture était en Algérie de 66 %, ce qui veut dire que les 2/3 des foyers achètent de la confiture une fois au moins par an. Quel est le marché potentiel de la confiture? Le marché potentiel de la confiture est de 100 %. Le marché potentiel de la confiture est de 66 %. Le marché potentiel de la confiture est un chiffre compris entre 66 % et 100 %. Le marché potentiel de la confiture est de 33 %. [ Page 17 sur 18 ]
18 Réponses : Question Réponse Les pays dont la population s accroît le plus vite sont ceux où l on éprouve déjà le 1 plus de difficultés à survivre 2 Limitée 3 Aucune réponse n est correcte 4 Vrai 5 Economique Les entreprises privilégient souvent les grandes découvertes et les améliorations 6 radicales et s axent moins sur les améliorations mineures 7 Vrai Une méthode d analyse-diagnostic d une marque formulée en quatre rubriques : 8 forces et faiblesses ; opportunités et menaces 9 Les clients Le reflet des ventes maximales susceptibles d être réalisées par l ensemble des 10 entreprises qui offrent un produit ou un service 11 L environnement interne et externe 12 Les menaces 13 Analyser l ensemble des phénomènes macro-environnementaux et microenvironnementaux susceptibles d affecter l activité de l entreprise 14 Menace 15 Le marché potentiel de la confiture est un chiffre compris entre 66 % et 100 % [ Page 18 sur 18 ]
Thème E Etablir un diagnostic stratégique Le diagnostic externe Analyse de l environnement de l entreprise
Thème E Etablir un diagnostic stratégique Le diagnostic externe Analyse de l environnement de l entreprise On ne peut concevoir l entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L entreprise
Plus en détailI) Le diagnostic externe
Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l entreprise. L analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux
Plus en détailLes outils classiques de diagnostic stratégique
Chapitre I Les outils classiques de diagnostic stratégique Ce chapitre présentera les principaux outils de diagnostic stratégique dans l optique d aider le lecteur à la compréhension et à la manipulation
Plus en détailECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES CORRIGÉ TYPE DE L EXAMEN
ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Module : Marketing Fondamental Niveau : 1 ère Année Master Enseignant : KHERRI Abdenacer Date : 13/04/2015 Site web : www.mf-ehec.jimdo.com Durée : 1 heure 30 minutes
Plus en détail"La démarche marketing, le système d information marketing et l étude de marché"
ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Module : Marketing Fondamental Année Académique : 2014/2015 Niveau : 1 ère année Master (TC) Enseignant : KHERRI Abdenacer Groupes : 12, 13, 14, 15 et 16 Site web :
Plus en détailDEMARCHE MARKETING MODULE : Aouichaoui Moez BTS : Conseiller d apprentissage. moez.aouichaoui@atfp.tn. Démarche Marketing
2012/2013 Démarche Marketing MODULE : BTS : DEMARCHE MARKETING Aouichaoui Moez Conseiller d apprentissage moez.aouichaoui@atfp.tn - Janvier 2014 www.logistiquetn.me.ma, Tunis Aouichaoui Moez 1 Plan N.B
Plus en détailLES OUTILS DE L ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING
LES OUTILS DE L ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING I. ANALYSE PEST... 1 II. ANALYSE QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS... 3 III. MATRICE DE CONFRONTATION... 6 IV. LA MATRICE BCG... 7 V. LE PRISME DE KAPFERER...
Plus en détailLe marketing stratégique
Chapitre2 Le marketing stratégique I. La démarche stratégique La démarche marketing comporte trois phases : analyse, planification et mise en œuvre. II. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique
Plus en détailMarketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique
Marketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique Dossier 1 : Mener un diagnostic.. Introduction : objectifs et démarche générale.i. Mener un diagnostic externe.ii. Mener un diagnostic
Plus en détailChap 1 : LA DEMARCHE MERCATIQUE
I. La démarche mercatique globale A. Définition Chap 1 : LA DEMARCHE MERCATIQUE La mercatique est l ensemble des techniques et actions ayant pour objet de prévoir, constater, stimuler, susciter ou renouveler
Plus en détailAnnexe - Balance des paiements et équilibre macro-économique
Annexe - Balance des paiements et équilibre macro-économique Les échanges de marchandises (biens et services), de titres et de monnaie d un pays avec l étranger sont enregistrés dans un document comptable
Plus en détailBanque nationale suisse
IFFP Institut fédéral des hautes études en formation professionnelle Combinaison des politiques budgétaires et monétaires 22.01.2010, Lausanne 8h45 12h 12h45 16h David Maradan, chargé de cours UNIGE et
Plus en détail2 e édition. Marketing. Éva Delacroix alain DebeneDetti ouidade Sabri
Marketing 2 e édition Marketing Éva Delacroix alain DebeneDetti ouidade Sabri Conseiller éditorial : Christian Pinson Dunod, 2014 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-071115-4 Les
Plus en détailNombre de crédits Nombre d'évaluation UE Majeure de spécialité 6 2. UE mineure de spécialité 3 ou 2 1. UE libre 1 1
Mode d'évaluation Pour les sessions normales, le nombre d'évaluations dépendra de la nature de l UE. Ainsi: les UE majeures comportent deux évaluations: une évaluation à mi-parcours (devoir sur table ou
Plus en détailSTRATEGIES MARKETING. Licence 3 2010-2011. Introduction au marketing
STRATEGIES MARKETING Licence 3 2010-2011 Introduction au marketing Professeur : Alain Debenedetti Alain.debenedetti@univ-mlv.fr Objectifs de la séance Présenter le déroulement de l UE «Stratégies Marketing»
Plus en détailBREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BOITIER PHARMA
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BOITIER PHARMA La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés
Plus en détailAllocution de Monsieur le Ministre à l occasion du 1 er meeting sur l information financière
Royaume du Maroc المملكة المغربية Direction du Trésor et des finances Extérieures مديرية الخزينة و المالية الخارجية Allocution de Monsieur le Ministre à l occasion du 1 er meeting sur l information financière
Plus en détailIntroduction Quels défis pour l Administration Publique face àla crise? Crise et leadership : quelles relations? Quels défis pour les dirigeants?
Renforcement des capacités en matière de Leadership au niveau du Secteur Public dans le contexte de la crise financière et économique Par Dr. Najat ZARROUK Introduction Quels défis pour l Administration
Plus en détailPRESENTATION GENERALE DU MASTER MAITRISE D OUVRAGE PUBLIQUE ET PRIVEE
PRESENTATION GENERALE DU MASTER MAITRISE D OUVRAGE PUBLIQUE ET PRIVEE 1. Règlement des études Habilité par arrêté du Ministère français de l Enseignement Supérieur et de la Recherche, le Master «Maîtrise
Plus en détailEtude de marché. Idée de depart. Etude de l environnement et des offres existantes. Clients. actuels. Choix de la cible précise
Etude de marché Selon l Agence Pour la Création d Entreprise (APCE), 70% des cas de défaillance ont pour origine la mauvaise qualité des études de marché, que celles-ci soient mal réalisées ou de manière
Plus en détailÉCONOMIE en Licence PRÉ-REQUIS ORGANISATION / VOLUME HORAIRE LES DÉBOUCHÉS DE LA FILIÈRE POURSUITES D ÉTUDES / PASSERELLES
2013-2014 ÉCONOMIE en Licence Les informations présentes dans ce document sont valables pour l'année 2013-2014. D'importantes modifications interviendront pour l'année 2014-2015. Il s agit d un cursus
Plus en détailPatrick K. N'Gouan TRESOR PUBLIC EN CÖTE D'IVOIRE. Des origines ä nos jours. Preface de Joseph Y. Yao
Patrick K. N'Gouan TRESOR PUBLIC ET POLITIQUE FINANCIERE EN CÖTE D'IVOIRE Des origines ä nos jours Preface de Joseph Y. Yao L'Harmattan TABLE DES MATIERES Avant-propos 7 Preface 9 Sigles et abreviations
Plus en détailLes 10 Etapes de la conduite de projet
Peter Stockinger, Les 0 Etapes de la conduite de projet Les 0 Etapes de la conduite de projet (Eléments méthodologiques pour la définition et la réalisation d un projet de communication basés sur le Guide
Plus en détailPRESENTATION GENERALE DU MASTER MAITRISE D OUVRAGE PUBLIQUE ET PRIVEE 1. Règlement des études
PRESENTATION GENERALE DU MASTER MAITRISE D OUVRAGE PUBLIQUE ET PRIVEE 1. Règlement des études Habilité par arrêté du Ministère français de l Enseignement Supérieur et de la Recherche, le Master «Maîtrise
Plus en détailLes variables contrôlables et l environnement l marketing
Les variables contrôlables et l environnement l du marketing Denis Pettigrew Normand Turgeon Chapitre 2 Réalisé par Gilbert Rock et adapté par Guy Grégoire Sommaire Le marketing mix Le produit Le prix
Plus en détailovermind La solution précède le problème 2008 Overmind - All rights reserved
La solution précède le problème Société Overmind vous propose des solutions d optimisation, d anticipation, de pilotage global capables de prendre en compte l interdépendance des variables en terme de
Plus en détailMasters Professionnels
École Pégase Masters Professionnels Management de projets RH Formation en alternance / Contrat de Professionnalisation 2 jours à l école et 3 jours en entreprise Objectif : Ces Masters ont pour but de
Plus en détailMarché des Constructions Modulaires en France 2013
Marché des Constructions Modulaires en France 2013 Nouvelles tendances et prévisions Juin 2013 En 2012, le marché de la construction modulaire a vu son chiffre d affaires progresser. Il a bénéficié des
Plus en détailLES RÉFÉRENTIELS RELATIFS AUX ÉDUCATEURS SPÉCIALISÉS
LES RÉFÉRENTIELS RELATIFS AUX ÉDUCATEURS SPÉCIALISÉS 1. RÉFÉRENTIEL PROFESSIONNEL D ÉDUCATEUR SPÉCIALISÉ 2. RÉFÉRENTIEL ACTIVITÉS 3. RÉFÉRENTIEL DE 4. RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION 5. RÉFÉRENTIEL DE FORMATION
Plus en détailMASTER EUROPEEN EN MANAGEMENT ET STRATEGIE D ENTREPRISE MSE. Diplôme Européen reconnu par la Fédération Européenne des Ecoles ; www.fede.
MASTER EUROPEEN EN MANAGEMENT ET STRATEGIE D ENTREPRISE MSE Diplôme Européen reconnu par la Fédération Européenne des Ecoles ; www.fede.org - BAC+5 Présentation Ce programme de formation interdisciplinaire
Plus en détailINFRASTRUCTURE FORMATIONS. «Ces formations m ont permis de clarifier ce que l on pouvait attendre de moi en tant que futur gestionnaire»
2 STRATEGIE La force de notre école, c est l ouverture sur le monde des entreprises et sur les autres cultures. C est aussi l un des fondements majeurs de notre stratégie. Info House Maroc (I.H.M) est
Plus en détailL entreprise et son environnement économique
CHAPITRE1 L entreprise et son environnement économique OBJECTIFS DU CHAPITRE Présenter les notions d entreprise et d environnement économique ; Présenter les structures fondamentales et les différentes
Plus en détailMASTER EUROPEEN EN MANAGEMENT ET STRATEGIE D ENTREPRISE SPECIALISATION MANAGEMENT DU DEVELOPPEMENT DURABLE
MASTER EUROPEEN EN MANAGEMENT ET STRATEGIE D ENTREPRISE SPECIALISATION MANAGEMENT DU DEVELOPPEMENT DURABLE Diplôme Européen reconnu par la Fédération Européenne des Ecoles ; www.fede.org - BAC+5 Présentation
Plus en détailANALYSE DU BESOIN. L ANALYSE FONCTIONNELLE par Jean-Marie VIRELY & all (ENS Cachan) Cette présentation décrit l outil «Analyse du Besoin».
-- Cette présentation décrit l outil «Analyse du Besoin». AA-GC-CL-JMV Page mis à jour le oct 00 L'objectif L'Analyse du Besoin est une méthode qui permet de caractériser le besoin exprimé -- L objet est
Plus en détail«Quelques concepts de l analyse stratégique & les grandes lignes de la démarche stratégique et comment les mettre en œuvre!...»
«Quelques concepts de l analyse stratégique & les grandes lignes de la démarche stratégique et comment les mettre en œuvre!...» Jean Claude Vacher Alençon 9 décembre 2008 Intervention pour le Groupe Plato
Plus en détailAIDES EN MATIERE D AGRICULTURE. Investissements de création ou de modernisation pour les fermes auberges
Ce dossier est à adresser à : Monsieur Nicolas ROULY Président du Département de Seine-Maritime Hôtel du Département DEE/SAP Quai Jean Moulin CS 56101 76101 ROUEN CEDEX 1 AIDES EN MATIERE D AGRICULTURE
Plus en détailConsulting SEO Mis à jour en juin 2012 ETUDE MOTS CLES CEQUAMI
Consulting SEO Mis à jour en juin 2012 ETUDE MOTS CLES CEQUAMI Sommaire 1. ANALYSE DES RECHERCHES... 2 2. RECOMMANDATIONS...11 2.1. ELEMENTS DETERMINANTS...11 2.2. SELECTION DE MOTS CLES...11 Page 2 sur
Plus en détail8030.305 Master Européen de Management et Stratégies Financières
8030.305 Master Européen de Management et Stratégies Financières 8030.3051 Référentiel de formation A - Emplois visés : Ce Master Européen s adresse prioritairement à des étudiants ayant validé un diplôme
Plus en détailAPPROCHE AU DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL À L INTERNATIONAL
international business experts APPROCHE AU DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL À L INTERNATIONAL OUTILS ET CLÉS DE SUCCÈS Par Jalal Benbrahim, MD - Wink Consulting OBJECTIF DU SÉMINAIRE Partager les éléments à prendre
Plus en détailMaster "Generating Eco Innovation"
International chair in "Generating Eco-innovation" Master "Generating Eco Innovation" Programme pédagogique 2009-2010 UE 1 : Prospective et compétitivité internationale (88 heures) UE 11 : Nature de l
Plus en détailFinance et performance des jeunes viticulteurs : les conséquences pour l installation
Finance et performance des jeunes viticulteurs : Julien Cadot, ISG Paris 1 Introduction A un moment ou un autre, le candidat à l installation en viticulture doit se poser la question du revenu qu il va
Plus en détailRégime des Entreprises Totalement Exportatrices (Articles 10 à 20)
Régime des Entreprises Totalement Exportatrices (Articles 10 à 20) I. Définition des entreprises totalement exportatrices (art 10) : L article 10 du code d incitation aux investissements a défini les entreprises
Plus en détailTD n 1 : la Balance des Paiements
TD n 1 : la Balance des Paiements 1 - Principes d enregistrement L objet de la Balance des Paiements est de comptabiliser les différentes transactions entre résidents et non-résidents au cours d une année.
Plus en détailCHAPITRE 1 : DE LA FONCTION DE DEMANDE DU CONSOMMATEUR À LA DEMANDE DE MARCHÉ
CHAPITRE : DE LA FONCTION DE DEMANDE DU CONSOMMATEUR À LA DEMANDE DE MARCHÉ..Introduction.2. Le point de départ de l analyse micro-économique du consommateur.3. La fonction de demande individuelle.4. Effets
Plus en détailPAPIER OU SUPPORT NUMÉRIQUE, QUEL EST LE BON CHOIX ÉCOLOGIQUE?
PAPIER OU SUPPORT NUMÉRIQUE, QUEL EST LE BON CHOIX ÉCOLOGIQUE? F R A N Ç O I S E B E R T H O U D G D S E C O I N F O / C N R S w w w. e c o i n f o. c n r s. f r F r a n c o i s e. B e r t h o u d @ g
Plus en détailConsommer en 2010 : pas moins, mais mieux!
Paris, 21 janvier 2010 Communiqué de presse 21 ème Observatoire Cetelem de la Consommation Consommer en 2010 : pas moins, mais mieux! Depuis plus de 20 ans, L'Observatoire Cetelem décrypte, analyse et
Plus en détailL étudiant devra être capable d élaborer des stratégies de développement dans l entreprise, en situation réelle.
MASTER Européen de Management et de Stratégies touristiques Présentation : Ce master européen s adresse prioritairement à des étudiants ayant validé un diplôme de niveau II (Bac+3) dans les domaines de
Plus en détailINDICE CPQ-LÉGER MARKETING DE CONFIANCE DANS L ÉCONOMIE QUÉBÉCOISE
INDICE CPQ-LÉGER MARKETING DE CONFIANCE DANS L ÉCONOMIE QUÉBÉCOISE Juin 2003 Constats L indice CPQ-Léger Marketing de confiance des consommateurs et des entreprises dans l économie québécoise enregistre
Plus en détailQuels enseignements de l expérience française (1983-1990)
Développement des marchés de capitaux Quels enseignements de l expérience française (1983-1990) Séminaire de clôture Tunis, le 23 mai 2013 Françoise Drumetz Directeur de la coopération extérieure CONTEXTE
Plus en détailINDICATIONS COMPLÉMENTAIRES
eduscol Sciences économiques et sociales - Première ES Science économique 4. La monnaie et le financement Ressources pour le lycée général et technologique Fiche 4.3 : Qui crée la monnaie? INDICATIONS
Plus en détailecommerce Pratique.info : une mine d opportunités pour gagner en visibilité
ecommerce Pratique.info : une mine d opportunités pour gagner en visibilité Vous proposez des produits ou des services destinés aux e-commerçants? Pragmatique, pédagogique, le portail e-commerce Pratique,
Plus en détailMonia Amami Franck Brulhart Raymond Gambini Pierre-Xavier Meschi
Version 4.7 Simulation d Entreprise «Artemis» Monia Amami Franck Brulhart Raymond Gambini Pierre-Xavier Meschi p. 1 1. Objectifs et Contexte Général L objectif de la simulation d entreprise «Artemis» est
Plus en détailMASTER ECONOMIE APPLIQUEE
Le Master Economie Appliquée est destiné à des étudiants ayant reçu une formation universitaire solide en économie, statistiques, mathématiques et économétrie. Ce Master propose un cursus sur deux années
Plus en détail1. DÉFINITION DU MARKETING
1. DÉFINITION DU MARKETING 1.1 DÉFINITIONS 1.2 PRÉDOMINANCE DU CLIENT 1.3 ÉLARGISSEMENT DU CHAMP D APPLICATION 1.4 SATISFACTION DU CLIENT ET CRM 1 1.1 DÉFINITIONS 1. Marketing 2. Acteurs du marketing 3.
Plus en détailOUVERTURE DE L AUGMENTATION DE CAPITAL AVEC MAINTIEN DU DPS D UN MONTANT DE 2 M
Communiqué de presse OUVERTURE DE L AUGMENTATION DE CAPITAL AVEC MAINTIEN DU DPS D UN MONTANT DE 2 M Réduction ISF-TEPA (1) Eligible PEA-PME (1) Prix de souscription par action : 3,00 euros Engagements
Plus en détailComprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress
GÉRER LE STRESS DANS L ENTREPRISE OBJECTIFS PEDAGOGIQUES DUREE : 1 JOUR Comprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress Identifier la notion de risques psychosociaux au titre de la Loi
Plus en détailAnnonces internes SONATRACH RECHERCHE POUR SON ACTIVITE COMMERCIALISATION :
Bourse de l emploi Annonces internes : Direction Administration et Moyens Un Technicien Electricien Un C/Maitre Electricité BAT (Chargé de la Maintenance en pompes) Un C/Maitre Electricité BAT (Chargé
Plus en détailLa France est-elle compétitive?
La France est-elle compétitive? Cafés Géographiques de Montpellier Gilles Ardinat, professeur agrégé et docteur en Géographie, enseignant à l Université Paul Valéry, Montpellier III C est à l occasion
Plus en détailAVIS N 68 DU BUREAU DU CONSEIL DE L EGALITE DES CHANCES ENTRE HOMMES ET FEMMES DU 14 FEVRIER 2003, RELATIF AU TRAVAIL AUTORISÉ POUR LES PENSIONNÉS :
AVIS N 68 DU BUREAU DU CONSEIL DE L EGALITE DES CHANCES ENTRE HOMMES ET FEMMES DU 14 FEVRIER 2003, RELATIF AU TRAVAIL AUTORISÉ POUR LES PENSIONNÉS : ÉLÉVATION DES PLAFONDS À PARTIR DU 1 ER JANVIER 2002
Plus en détailPréambule Autodiagnostic 1) QRU - La Banque centrale est : 2) QRU - L encadrement du crédit était une technique :
Préambule Nous vous proposons en préambule d estimer votre niveau de connaissances bancaires et financières en répondant à cet auto diagnostic. Que celui-ci vous soit prétexte à valider et à approfondir
Plus en détailADMINISTRATION (BI COMMERCE ET GESTION)
Descriptions des cours Administration ADMINISTRATION (BI COMMERCE ET GESTION) L entreprise et son environnement ADM-B01-12 401-B01-BR 3-0-3 Automne À la fin de ce cours, l étudiant sera capable d identifier
Plus en détailRÉFÉRENTIEL BTS TRANSPORT ET PRESTATIONS LOGISTIQUES
RÉFÉRENTIEL BTS TRANSPORT ET PRESTATIONS LOGISTIQUES INSTITUT NEMO 36/38 avenue Pierre Brossolette 92240 MALAKOFF Tel : 01 79 41 13 40 Fax : 01 49 85 00 04 n VERT : 0800 80 40 22 Nouveau référentiel applicable
Plus en détailTARIFICATION EN ASSURANCE COMPLEMENTAIRE SANTE: il était une fois, un statisticien, un actuaire, un économiste de la santé
TARIFICATION EN ASSURANCE COMPLEMENTAIRE SANTE: il était une fois, un statisticien, un actuaire, un économiste de la santé Plan de l intervention 1 2 3 Généralités sur le fonctionnement de l assurance
Plus en détailChapitre 4 Comment s opère le financement de l économie mondiale?
CONCEPTION ET MISE EN PAGE : PAUL MILAN 18 décembre 2014 à 14:22 Chapitre 4 Comment s opère le financement de l économie mondiale? Ce chapitre ne fait plus partie du programme, mais il est conseillé de
Plus en détailInvestissements et R & D
Investissements et R & D Faits marquants en 2008-2009 - L investissement de l industrie manufacturière marque le pas en 2008 et se contracte fortement en 2009 - Très fort recul de l utilisation des capacités
Plus en détailHôtellerie-Restauration, Tourisme et Evénementiel
Hôtellerie-Restauration, Tourisme et Evénementiel 1 Programme de formation continue Executive Management Reconnue mondialement l Ecole Supérieure Internationale de Savignac propose un enseignement de type
Plus en détailCours de Marketing. Focaliser l attention sur les besoins du client. Consumer marketing Business to business (B2B)
Cours de Marketing -> L étude du marché, stratégies pour l entrée du produit sur le marché, pour balancer la demande et l offre, étude qualitative (ex : interroger un public ciblé) et quantitative (calculer
Plus en détailSCIENCES DU MANAGEMENT INGENIERIE DU MANAGEMENT METIERS DU MARKETING
MASTER DROIT, ECONOMIE, GESTION SCIENCES DU MANAGEMENT INGENIERIE DU MANAGEMENT METIERS DU MARKETING www.univ-littoral.fr PRESENTATION ET OBJECTIFS DE LA FORMATION Pour leur conduite de leurs entreprises
Plus en détail1 INFORMATION - INFORMATIQUE. 11 Systèmes d'information gestion des connaissances, knowledge management
p.1 1 INFORMATION - INFORMATIQUE 10 Sciences cognitives aspects fondamentaux 11 Systèmes d'information gestion des connaissances, knowledge management 110 Intelligence économique veille économique, stratégique,
Plus en détailet Financier International
MACROECONOMIE 2 Dynamiques Economiques Internationales PARTIE 2 : Le Système Monétaire et Financier International UCP LEI L2-S4: PARCOURS COMMERCE INTERNATIONAL PLAN DU COURS I - LE SYSTEME MONETAIRE INTERNATIONAL
Plus en détailMarketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique
Marketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique Dossier 2 : Approches et modèles d analyse stratégique Ce dossier présente, en particulier sur un plan méthodologique, des approches
Plus en détailL ASSURANCE EN LIGNE. Etat des lieux et prospective
L ASSURANCE EN LIGNE Etat des lieux et prospective www.audirep.fr Restitution des résultats d une étude menée par Internet sur un échantillon de 908 ménages représentatifs de la population française AUDIREP
Plus en détailH orizon E urope. Une formation européene pour créer son activité autrement
H orizon E urope Une formation européene pour créer son activité autrement Guide de formation Contact : Benoit MIDA-BRIOT, chargé de mission Europe-International Tél : 07.81.40.07.43 benoit@dynamiquesplurielles.eu
Plus en détailPlanification stratégique
Le marketing des services financiers Guide d auto-apprentissage LEÇON 3 Planification stratégique Objectif: Présenter la logique de la segmentation du marché et expliquer de quelle façon la décision relative
Plus en détailATELIER Forces et faiblesses de la protection sociale au Bénin
FORMATION SUR LE DEVELOPPEMENT DE L ASSURANCE MALADIE UNIVERSELLE www.coopami.org ATELIER Forces et faiblesses de la protection sociale au Bénin Projet d Appui Institutionnel au Ministère de la santé (AIMS)
Plus en détailAlignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets
Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que «l alignement stratégique de l organisation sur le métier est le fait de mettre en
Plus en détailCONSOLIDER LES DETTES PUBLIQUES ET RÉGÉNÉRER LA CROISSANCE. Michel Aglietta Université Paris Nanterre et Cepii
CONSOLIDER LES DETTES PUBLIQUES ET RÉGÉNÉRER LA CROISSANCE Michel Aglietta Université Paris Nanterre et Cepii Consolider les dettes publiques: un processus au long cours Les dysfonctionnements européens
Plus en détailANNEXE VII EFFETS MACROECONOMIQUES DE LA REFORME PIECE JOINTE N 2 SIMULATIONS REALISEES A PARTIR DU MODELE MACROECONOMETRIQUE MESANGE
ANNEXE VII, PJ n 2, page 1 ANNEXE VII EFFETS MACROECONOMIQUES DE LA REFORME PIECE JOINTE N 2 SIMULATIONS REALISEES A PARTIR DU MODELE MACROECONOMETRIQUE MESANGE ANNEXE VII, PJ n 2, page 2 Les simulations
Plus en détailMon Master à l ESTIM
Ministère de l Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique L Ecole Supérieure des Technologies d Informatique et de Management Mon Master à l ESTIM Livret des études «A l ESTIM Business School
Plus en détailLE CHEMINEMENT COMPLEXE D UN VACCIN
LE CHEMINEMENT COMPLEXE D UN VACCIN Chaîne de production, exigences réglementaires et accès aux vaccins International Federation of Pharmaceutical Manufacturers & Associations LE CHEMINEMENT COMPLEXE D
Plus en détailL importance de la monnaie dans l économie
L importance de la monnaie dans l économie Classes préparatoires au Diplôme de Comptabilité et Gestion UE 13 Relations professionnelles Etude réalisée par : Marina Robert Simon Bocquet Rémi Mousseeff Etudiants
Plus en détailD ÉVALUATION D UN SI ÉCOLOGIQUEMENT RESPONSABLE?
Gildas Bondi Analyse et évaluation des Systèmes d Informations SI ET DÉVELOPPEMENT DURABLE QUELS PEUVENT ÊTRE LES CRITÈRES D ÉVALUATION D UN SI ÉCOLOGIQUEMENT RESPONSABLE? 1 Table des matières Introduction
Plus en détailEVALUATION DES SERVICES GUIDE A L INTENTION DE LA CHEFFE OU DU CHEF DE SERVICE ET DE SES COLLABORATRICES ET COLLABORATEURS
EVALUATION DES SERVICES GUIDE A L INTENTION DE LA CHEFFE OU DU CHEF DE SERVICE ET DE SES COLLABORATRICES ET COLLABORATEURS Ce document présente la procédure d évaluation des services centraux de l UNIL
Plus en détailLE MARKETING MANAGEMENT : LEVIER DE PERFORMANCE DE L ENTREPRISE
UNIVERSITE D ANTANANARIVO FACULTE DE DROIT, D ECONOMIE, DE GESTION ET DE LA SOCIOLOGIE DEPARTEMENT ECONOMIE ******************************* DEA Option «SCIENCES DE GESTION» ------------------------ GRAND-MEMOIRE
Plus en détailInstitut de la Protection Sociale
IPS 2012 Proposition 8 Institut de la Protection Sociale Proposition Auteur : BC Création : 31/12/2009 Modif. : 22/11/2012 Responsable rédaction Bruno CHRETIEN Contributeur Patrick ROY Sujet traité Repenser
Plus en détailVersion définitive 01/08/2003 DES PRODUITS AGRICOLES DE QUALITÉ DANS LES ZONES DE MONTAGNE EUROPÉENNES
QLK5-CT-2002-30276 Projet financé par la Commission européenne dans le cadre du Vème PCRD Version définitive 01/08/2003 INFORMATIONS STRATÉGIQUES POUR LE DÉVELOPPEMENT DES PRODUITS AGRICOLES DE QUALITÉ
Plus en détailGUIDE DU DOSSIER ETUDE MARKETING APPLIQUE
ANNEE 2015/2016 GUIDE DU DOSSIER ETUDE MARKETING APPLIQUE BACHELOR 3 SEMESTRES 5 & 6 1 Vous allez réaliser un audit produit pendant votre année académique. Vous trouverez ci-après les indications pour
Plus en détailL euro, la Banque centrale européenne et le Pacte de stabilité
L euro, la Banque centrale européenne et le Pacte de stabilité Université citoyenne d Attac Toulouse, 22 août 2008 Jean-Marie Harribey et Dominique Plihon Les principes néolibéraux Théories de Hayek, Friedman
Plus en détailVotre épargne en France. Nos solutions pour constituer et valoriser son capital.
NON- RÉSIDENTS Votre épargne en France Nos solutions pour constituer et valoriser son capital. Produits sécurisés Marchés financiers Services en ligne Votre épargne en France Vous souhaitez vous constituer
Plus en détailCADRE OPÉRATIONNEL ET PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR LE MASSIF INC. Par. Marie-Michèle Couture-Morissette
CADRE OPÉRATIONNEL ET PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR LE MASSIF INC. Par Marie-Michèle Couture-Morissette Essai présenté au centre universitaire de formation en environnement en vue de l obtention
Plus en détailAchats en ligne. et conversion. Le marketing à la performance, du premier affichage au dernier clic. tradedoubler.com
Achats en ligne et conversion Le marketing à la performance, du premier affichage au dernier clic tradedoubler.com Lorsqu il s agit de choisir une marque ou un produit à acheter, les consommateurs européens
Plus en détailPRESENTATION GENERALE DU MASTER «MAITRISE D OUVRAGE PUBLIQUE ET PRIVEE»
PRESENTATION GENERALE DU MASTER «MAITRISE D OUVRAGE PUBLIQUE ET PRIVEE» 1. Règlement des études Habilité par arrêté du Ministère français de l Enseignement Supérieur et de la Recherche, le Master «Maîtrise
Plus en détailChapitre 1 : La consommation et l épargne
Chapitre 1 : La consommation et l épargne - 7 - Dans ce chapitre vous allez : - Distinguer les différents types de consommation. - Découvrir de quels facteurs dépend la consommation. - Étudier ce qu est
Plus en détailCREATIVE WORK VALORISATION DE LA PI
CREATIVE WORK VALORISATION DE LA PI ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES REGION TOULOUSE MIDI-PYRENEES Julien DUFFAU, Expert-Comptable Les facteurs de croissance et de compétitivité de nos PME se déplacent aujourd
Plus en détailECONOMIE GENERALE G. Carminatti-Marchand SEANCE III ENTREPRISE ET INTERNATIONALISATION
ECONOMIE GENERALE G. Carminatti-Marchand SEANCE III ENTREPRISE ET INTERNATIONALISATION On constate trois grandes phases depuis la fin de la 2 ème guerre mondiale: 1945-fin 50: Deux blocs économiques et
Plus en détailBourses Développement Durable
Bourses Développement Durable Ce formulaire doit être rempli en ligne. Les envois par la poste ne seront pas pris en compte. Si vous avez des annexes, veuillez de préférence les joindre électroniquement
Plus en détailI/ENSEIGNEMENT GENERAL : 200 H
Cycle Mastère 1 Européen de la FEDE en Communication Spécialité Stratégies Publicitaires et Communication numérique Diplôme Européen délivré par la Fédération Européenne des Ecoles 2 ; www.fede.org NIVEAU
Plus en détailUniversité Paris Dauphine rentrée 2011-2012 Programmes ouverts aux étudiants Khâgne BL, AL et SHS -Candidatures sur dossier- Version 27/05/2011
Université Paris Dauphine rentrée 2011-2012 Programmes ouverts aux étudiants Khâgne BL, AL et SHS -Candidatures sur dossier- Version 27/05/2011 La Licence Sciences des Organisations et des Marchés - Mention
Plus en détailSuivi de cohortes 2011-2014
1 2 3 4 ANNEE BAC 2012-2013 2013-2014 SUISSE Université de Lausanne Faculté Sces politiques et sociales helor 1 ère année IUT 2 Grenoble L1 Carrières juridiques HEC Montreal Année préparatoire au helor
Plus en détailThéories comptables. Théories normatives
pratique : Jean Luc PETITJEAN 08 Novembre 2011 1 Théories comptables Théories descriptives Théories normatives Théories explicatives pratique : Jean Luc PETITJEAN 08 Novembre 2011 2 Elles visent à décrire
Plus en détail