«Mobiliser pour agir»

Transcription

1 «Mobiliser pour agir» «La mobilisation des communautés n est pas le fruit du hasard» Roger Cadieux, M.D. CSPQ (santé communautaire) Président du Forum économique de Verdun Direction de la santé publique Montréal

2 Plan de présentation Forum économique de Verdun C est quoi C est qui Objectifs poursuivis Stratégie utilisée Pré requis à la mobilisation Conditions du succès de la mobilisation Étapes à franchir Étape de réflexion Étape d animation Étape d organisation Étape liée au processus politique Parrainage et profil d agent de mobilisation des communautés

3 Forum économique de Verdun C est quoi C est qui

4 Le Forum économique de Verdun - c est qui Le Conseil d administration Monsieur Gilles Baril Monsieur Réjean Douville Monsieur Roger Cadieux, M.D. Madame Gabrielle Lafontaine Monsieur Alain Laroche Monsieur Jules Hébert Directeur général, Arrondissement Verdun, Ville de Montréal Président directeur général, Clinique médicale Physergo du Sud-ouest, Représentant, Fondation du développement local de Verdun Président, Unité de Santé Publique de Verdun Unité de Santé publique de Verdun (retraitée) Responsable, Projets de mobilisation des communautés Commissaire au développement local, Arrondissement Verdun, Ville de Montréal Président, Centre local de développement de Verdun Directeur, Module Sécurité du Revenu, Centre local d emploi

5 Le Forum économique de Verdun - c est qui Le Conseil d administration (suite) Monsieur Walter Gregory Monsieur Louis Mercier Monsieur Jean-François Parenteau Monsieur Réjean Beaulieu Monsieur Yvon Lavertu Représentant des aînés, Grand Verdunois Directeur, Zone Sud-Ouest, Les Hebdos Transcontinental Représentant des jeunes Coordonnateur, regroupement des marchands de la Promenade Wellington Représentant Centre éducatif Marguerite-Bourgeoys

6 Forum économique de Verdun (suite) Objectifs poursuivis Stratégie utilisée

7 Stratégie utilisée Le développement local Caractéristiques du développement local C est le processus lent qui exige du temps C est un processus qui repose davantage sur des individus que sur des institutions C est un processus qui exige de la souplesse et de l adaptabilité C est une approche qui repose sur les potentialités du milieu C est une approche qui fait davantage référence aux forces des individus

8 Pré requis essentiels à la mobilisation Reconnaissance d une communauté locale Présence de partenaires Développement d un langage commun (Trouver des points de convergence)

9 Conditions du succès de la mobilisation Projet issu et porté par la communauté Projet simple et facile à comprendre Projet qui concerne l ensemble de la communauté Parcours global souvent complexe Importance de la valorisation Leadership assuré par un organisme crédible Parcours logique et cohérent du projet

10 Projet simple et facile à comprendre

11 Projet simple et facile à comprendre Je désire être membre du réseau des «Restaurants du cœur» dans le cadre du programme «J ai le cœur à Verdun» et je consens à respecter les trois critères qui caractérisent les restaurants du cœur. 1. Nutrition Je m engage à offrir un menu qui contient une variété d aliments sains et ou être en mesure de satisfaire à la demande des clients qui désirent des substituts plus favorables à la santé : aliments sains au menu ou sur demande ; préoccupation majeure de santé à la cuisson ; contrôle de la quantité des aliments servis. 2. Salubrité des aliments Je déclare avoir reçu, pendant les 12 derniers mois, une note excellente par le service d inspection des aliments. 3. Environnement sans fumée Je dois offrir soit un environnement sans fumée ou une section de plus de 50% des places pour les non fumeurs. Durée du projet : 3 ans Matériel requis : Affiche du logo en cercle (2 pi de diamètre) Affiche du logo en cercle (4 pi de diamètre) Affiche établissement participant pour la porte d entrée

12 Photo rue Wellington

13 Projet qui concerne l ensemble de la communauté

14 Importance de la valorisation

15 Étapes à franchir Processus de réflexion (quoi comment pour qui) En vue de l élaboration d un plan d action Capacité à anticiper des tendances Construire des stratégies de communication de direction

16 Étapes à franchir (suite) Processus d animation Identification de leaders (citoyens qui s impliquent) Capacité de communiquer la vision du projet Capacité à ressembler, à capter idées nouvelles

17 Les présidents d honneur

18 Les présidents d honneur (suite)

19 Extrait Le Messager Verdun Professionnels de la santé

20 Professionnels de l éducation Participation des écoles de Verdun Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys Extrait Le Messager Verdun

21 Extrait Le Messager Lancement de l an deux Projet «J ai le cœur à Verdun»

22 Extrait Le Messager

23 Projet «Vélo découverte» Extrait Le Messager

24 Extrait Le Messager

25 Extrait Le Messager Professionnels de l éducation Participation des écoles de Verdun Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys

26 Étapes à franchir (suite) Processus d organisation Mise en place de mécanismes de suivi + de structures d appui Habilité à organiser à communiquer

27 Poster de Cliniques

28 Visa Santé

29 Podomètre

30 Étapes à franchir (suite) Processus politique Favoriser la création d alliances stratégiques Susciter des regroupements des partenariats Habiliter à négocier Habilité à organiser à communiquer

31 Profil souhaitable d un agent de mobilisation Qualités d entrepreneur Capacité d initiatives Capacité de développer des marges de manœuvre Capacité de pratiquer l art de la négociation Disponibilité (horaires souples) Capacité d écoute Capacité d établir des liens politiques Certaine notoriété dans le milieu Capacité de laisser de la place aux citoyens Accepter le droit à l erreur Engagement social marqué Capacité d établir des ponts entre le social et l économique, le public et le privé Capacité de communiquer

32 Historique du Forum économique de Verdun Quatre (4) étapes principales (Éléments dominants) 1. Origine de la démarche La concertation des partenaires La période de questionnement et de remise en question Le Forum Événement «Ensemble, penser et agir autrement» 3.2. L étude par Anne-Marie Grenier «Une recherche évaluative sur l initiative du Forum économique de Verdun: un processus de développement local» 3.3. L offre faite au Forum économique de Verdun de devenir le Centre local de développement de Verdun 4. La mobilisation de la communauté verdunoise Le projet Quartier Centre 4.2 Mise en place de nombreux projets avec la communauté 4.3 Production de très nombreux documents.