Comment Star Wars peut vous aider dans votre gestion d équipe Agile.

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Huguette Beaupré
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1 Comment Star Wars peut vous aider dans votre gestion d équipe Agile. Marseille Bruno Sbille

4 Merci à Ma soeur Sylvie, Karine Mazet, Sébastien Arbogast ( Southa Kanyavong

5 Votre Coach Nom: Bruno Sbille Profession: Coach et Formateur Location: Belgique

6 Agenda Introduction Leadership & Management Les styles de Management: description Atelier Quelle utilité dans une équipe?

7 Agenda Introduction Leadership & Management Les styles de Management: description Atelier Quelle utilité dans une équipe?

8 Prérequis

9 L empire

10 Les rebelles

11 Les chevaliers Jedi

12 Agenda Introduction Leadership & Management Les styles de Management: description Atelier Quelle utilité dans une équipe?

13 Leadership & Management

14 Leadership (1) Le leadership d'un individu est, au sein d'un groupe ou d'une collectivité, la relation de confiance qui s'établit entre cet individu et la majorité des membres de ce groupe ou de cette collectivité dans la poursuite d'un objectif partagé.

s'établit entre cet individu et la majorité des membres de ce

15 Leadership (II) Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.

organisations dans le but d'atteindre certains objectifs.

16 Management (I) Le management (ou la gestion) est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise

diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante.

17 Management (II) le management est un métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe de personnes ayant à atteindre en commun des objectifs fixés.

19 Agenda Introduction Leadership & Management Les styles de Management: description Atelier Quelle utilité dans une équipe?

20 Extrait I

21 Votre Coach Nom: Darth Vador (Anakin Skywalker, papa de Luke) Profession: Commandant des forces de l empire Location: Etoile Noire, Vaisseau amiral

23 Contexte de l extrait Que se passe-t-il? Que fait-il?

24 Pouvez-vous imaginer un parallèle avec le monde de l entreprise?

25 On appelle ceci...

26 La culture du blâme

27 La culture du blâme Tout changement est considéré comme une menace Toute erreur sera sévèrement sanctionnée Utilisation de la peur Royaume des persécuteurs

28 Extrait II

29 Votre Coach Nom: Oncle Owen (Oncle de Luke Skywalker) Profession: Fermier Location: Tatooine

31 Contexte de l extrait Que se passe-t-il? Que fait-il?

32 Pouvez-vous imaginer un parallèle avec le monde de l entreprise?

33 On appelle ceci...

34 Management Directif

35 Management directif Peu de latitude laissée à l autre Explication détaillée du «comment» Chaque geste sous haute surveillance Attitude directive

36 Extrait III

37 Votre Coach Nom: Yoda Profession: Maître Jedi Location: Dagobah

39 Contexte de l extrait Que se passe-t-il?

40 Pouvez-vous imaginer un parallèle avec le monde de l entreprise?

41 On appelle ceci...

42 Management par considération personnelle

43 Considération personnelle Effectuer «quelquechose» uniquement pour la personne En fonction de ses intérêts En fonction de ce qui la motive

44 Extrait IV

45 Votre Coach Nom: Général Dodoma Profession: Chef et Tacticien des forces Rebelles Location: Base secrète de l alliance (Yavin)

47 Contexte de l extrait Que se passe-t-il?

48 Pouvez-vous imaginer un parallèle avec le monde de l entreprise?

49 On appelle ceci...

50 Management par objectifs

51 Management par objectifs On s intéresse aux résultats et non à la méthode On explique les résultats souhaités Paramètres dans lesquels doit se situer l action Identification des ressources (humaines financières et techniques Timing Conséquences (positives ou négatives)

52 Exemple

53 J ai besoin d une équipe Scrum opérationnelle J entends par opérationnelle qu ils peuvent travailler sur nos projets Web, en mode Scrum Je veux 50% d externe et 50% d interne (pour raisons budgétaires et pour respecter un certain équilibre) A faire en collaboration avec Sylvie du RH. Il faut respecter notre contrat cadre Pour le 30 Novembre 2010 Si l objectif est atteint, on pourra utiliser Scrum dans notre organisation, si pas risque que Scrum soit considéré comme lourd à mettre en oeuvre Tu seras le Scrum Master

54 Agenda Introduction Leadership & Management Les styles de Management: description Atelier Quelle utilité dans une équipe?

55 Atelier

56 Etape 1 Organisez vous par groupes de quatre personnes

57 Etape II Prenez 5 minutes pour imaginer des sujets ou vous pourriez utiliser du management directif, par objectif ou par considération personnelle

58 Etape III Dans votre groupe élisez un manager, un équipier et deux coach observateurs

59 Etape IV Pendant 15 minutes Jeu de rôle, Le manager utilise un style de son choix et le «donne» à l équipier Ensuite on change les rôles au sein du groupe et on recommence Le manager utilise un style de son choix et le «donne» à l équipier

60 Pendant les 15 minutes de l exercices Soyez attentifs à: comment vous vous sentez par rapport aux différents styles? Qu en pensez-vous lequel préférez-vous donner? lequel préférez-vous recevoir?

61 Etape V On élit un secrétaire (rapporteur) Debriefing en équipe Quelles sont les grandes idées que l on retient de l exercice

62 Debriefing Atelier

63 Agenda Introduction Leadership & Management Les styles de Management: description Atelier Quelle utilité dans une équipe?

64 Quel est le meilleur style de management?

65 Réponse...

66 Ca dépend!

67 Avantages et Inconvénients

68 Quand utiliser quel style?

69 Avec qui utiliser quel style?

70 Dans quelle(s) situation(s)?

71 Moi (Manager) par rapport aux autres

72 Moi par rapport à mon Manager

73 Les styles de Management sont à utiliser...

74 En fonction de la personne et...

75 en fonction de la situation.

76 Que je sois Manager ou équipier

77 En Savoir plus

78 En Savoir plus

79 En Savoir plus

80 Questions?

81 Autres styles de management Charismatique Visionnaire Participatif Par exception

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