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1 Vol. 14 N 1 Janvier 2013 Appui technique et investissement en finance de proximité Photo : DID Retour sur l Année internationale des coopératives p. 2 Collecter l épargne au quotidien : un service de proximité qui répond clairement au besoin des membres p. 4 Le Premier Ministre canadien rencontre une représentante de DID à Dakar p. 7

2 éditorial Retour sur l Année internationale des coopératives L Année internationale des coopératives est déjà derrière nous, mais elle a donné au mouvement coopératif une reconnaissance et une impulsion inégalées. Coopératives : une place à prendre L un des événements phares de cette année fut certainement le Sommet international des coopératives, qui a réuni à Québec, en octobre dernier, coopérateurs en provenance de 91 pays. 150 conférenciers issus de tous les horizons, dont cinq représentants de Proxfin, ont mis la table, partagé leur expérience et proposé d intéressantes pistes de développement. À l occasion de ce premier grand rassemblement coopératif mondial, 150 conférenciers issus de tous les horizons, dont cinq représentants de Proxfin, ont mis la table, partagé leur expérience et proposé d intéressantes pistes de développement. Neuf études de haut niveau ont en outre été dévoilées en primeur. Le Sommet a donc été l occasion de faire plusieurs constats, certains surprenants, d autres moins. En voici quelques-uns : Le modèle coopératif demeure largement méconnu. Il faut donc continuer d éduquer tant le grand public que les décideurs quant au caractère distinctif de ce modèle. Il faut aussi intéresser et former la relève au développement et à la gestion des coopératives. L intercoopération pratiquée par les coopératives devrait s accentuer et s opérer entre acteurs du même secteur, mais aussi entre coopératives issues de secteurs différents. Et peu importe la vision que nous entretenons du capitalisme, celui-ci a démontré de grandes faiblesses au cours des dernières années et les coopératives ont donc résolument une place à prendre pour ramener un plus grand équilibre entre «l économique» et le «social». Le Sommet a donc permis d échanger et de diffuser de nouvelles connaissances sur le secteur coopératif, mais par-dessus tout, il a contribué à raviver la fierté des participants à l égard d un modèle qui, comme nous nous efforçons de le rappeler, est plus actuel et pertinent que jamais. Anne Gaboury Présidente-directrice générale Les principaux résultats des études diffusées lors du Sommet sont disponibles au Destinée aux partenaires de Développement international Desjardins, la revue d information Finance & communautés est publiée deux fois par année. Ce numéro est tiré à exemplaires. ISSN Dépôts légaux : Bibliothèque et Archives du Canada et Bibliothèque et Archives nationales du Québec. Cette publication est imprimée au Canada sur du papier 100 % postconsommation. 2 Finance & communautés Janvier 2013

3 des partenaires d exception Parmi les partenaires de DID membres du réseau international Proxfin se trouvent des personnes qui, à l image d Alphonse Desjardins, font preuve d un dynamisme et d une créativité hors du commun en vue d élargir l accès de leur communauté aux services financiers. Leur contribution est d autant plus importante que le succès d une organisation est basé sur la qualité de ses ressources humaines. Voici une invitation à découvrir deux des quatre partenaires exceptionnels de l édition 2012 de ce programme annuel. Surveillez le prochain numéro du bulletin Finance & Communautés pour connaître les deux autres lauréats. En Haïti, la Fédération des caisses populaires haïtiennes Le Levier doit beaucoup à Belette Valcourt, une dirigeante engagée depuis de nombreuses années en faveur de la coopération financière et de l éducation des enfants. Seule femme siégeant au conseil d administration de la Fédération Le Levier, M me Valcourt siège également au conseil d administration de la caisse de Camp Perrin, l une des plus importantes caisses du réseau. Cette femme de cœur a de tout temps été une grande promotrice du crédit écolage, un produit innovateur visant à permettre aux parents d accéder en temps opportun à l argent dont ils ont besoin pour envoyer leurs enfants à l école. La caisse de Camp Perrin se classe d ailleurs au troisième rang à l échelle du pays en volume de crédits écolage octroyés. M me Valcourt collabore aussi au volet Éducation du projet Écolage en tant qu inspectrice de zone pour le compte du ministère de l Éducation nationale et de la Formation professionnelle (MÉNFP). Dans une société où les hommes prennent encore beaucoup de place, M me Valcourt a su se démarquer et apporter une contribution de première importance au développement socio-économique local. Désignée «grande partenaire exceptionnelle» de l édition 2012 de ce programme, M me Valcourt aura l occasion d être accueillie au sein du Mouvement Desjardins et ainsi, de rencontrer plusieurs experts au sein du premier groupe financier coopératif du Canada. Belette Valcourt Dirigeante de la caisse Camp Perrin (Haïti) et dirigeante de la Fédération des caisses populaires haïtiennes Le Levier Homme de vision, le Dr. Luis D. Carrillo a démontré un sens exceptionnel de la coopération dans ses efforts pour diffuser les valeurs coopératives et plus particulièrement pour accroître l accès à des services financiers de qualité dans son pays, les Philippines. Ce professeur universitaire de mathématiques figurait parmi les fondateurs, en 1978, de la coopérative multi-services MSU-IIT. De 1990 à 1996, il a agi comme directeur général bénévole pour l organisation. Lorsqu il a entrepris ce mandat en 1990, la coop affichait un actif de 3,4 millions de pesos et comptait 300 membres ; en 1996, ces chiffres avaient grimpé à 90 millions de pesos et 800 membres. Grâce à des opérations plus efficaces, les taux d intérêt ont aussi diminué de 3 % par mois jusqu à atteindre 1,7 %. Aujourd hui, MSU-IIT figure parmi les plus grandes coopératives du pays. Le Dr. Carrillo a également occupé des postes de leadership dans diverses entités et organisations aux niveaux régional et national. Il a notamment dirigé le Centre de développement coopératif MASS-SPECC pendant neuf ans (MASS-SPECC est l une des plus vieilles fédérations coopératives au pays et est présentement la deuxième plus importante). Pendant six ans, il a aussi été directeur de NATCCO, la plus importante fédération coopérative des Philippines, ce qui l a amené à siéger au conseil du Centre coopératif des Philippines pendant deux ans. Aujourd hui, le Dr. Carrillo poursuit ses travaux en tant que président de Mutual Benefit Association (MBA), une jeune coopérative de microassurance affiliée à NATCCO. Il a dirigé la mise en place de cette coopérative et a eu une contribution significative au développement des produits d assurance qui y sont offerts. Reconnu pour son humilité et sa gentillesse, ce leader du monde coopératif est toujours disposé à laisser de la place aux autres et il est une grande source d inspiration pour celles et ceux qui l entourent. Dr. Luis D. Carrillo Président de Mutual Benefit Association, une coopérative de microassurance affiliée à la National Confederation of Cooperatives (NATCCO) aux Philippines Félicitations aux quatre lauréats du programme des partenaires exceptionnels de Découvrez ces leaders et leurs réalisations en vous rendant à la section «Nos partenaires» du site Internet de DID, qui a d ailleurs récemment été mise à jour : Rafaela Jara De Martinez Directrice exécutive de la Cooperativa Reducto Ltda. affiliée à la Centrale des coopératives de la zone nationale (CENCOPAN) au Paraguay Tasilo Joseph Mahuwi Directeur général du réseau Dunduliza en Tanzanie et membre du conseil d administration de EFC Tanzania Janvier 2013 Finance & communautés 3

4 innovations dignes de mention Au Togo, au Bénin et depuis peu au Mali, les membres des caisses populaires des réseaux FUCEC, FECECAM et Nyèsigiso ont accès à un système de collecte d argent qui leur permet d épargner sur une base régulière et en toute confiance. Le succès de ce service financier a piqué notre curiosité. Voici donc le fruit de notre investigation auprès de ces réseaux, tous membres de Proxfin. Collecter l épargne au quotidien : un service de proximité qui répond clairement au besoin des membres Un succès au Togo, au Bénin et au Mali Photo : Alain Beauregard, DID Qu est-ce que le SYSCOFOP? Le nom réfère à un SYStème de COllecte de FOnds sur Place. Concrètement, il s agit d une collecte régulière d argent auprès de personnes exerçant une activité génératrice de revenus. Chaque jour, des promotrices sillonnent le pays pour collecter des sommes allant de 100 FCFA (0,25 $CA) jusqu à FCFA (25 $CA). Cette collecte est officialisée par une inscription à une institution financière de confiance et qui est encadrée par des mesures de contrôle, de vérification et d inspection rigoureuses, contribuant ainsi à rendre le produit financier attrayant et sécuritaire. Pourquoi un tel produit financier? Ce produit financier a été créé au Togo il y a 15 ans par le réseau FUCEC, affilié à la Confédération des institutions financières (CIF) d Afrique de l Ouest. «Le SYSCOFOP a été mis en place dans le but de créer de la proximité, de mobiliser de l épargne provenant de tous types de bourses et d offrir des services de crédit à des conditions moins contraignantes», souligne Kossivi AGBEDEVI, directeur des Opérations et du Crédit à la FUCEC. «Le SYSCOFOP a contribué positivement à l amélioration des résultats de plusieurs coopératives d épargne et de crédit et même au redressement de certaines.» Des 103 points de service que compte le réseau FUCEC, 100 utilisent le SYSCOFOP. Au terme de l année 20111, on répertoriait utilisateurs, l équivalent de 42 M$CA en épargne mobilisée et 1,9 M$CA en commissions reçues. Les statistiques indiquent également qu entre 30 et 40 % des utilisateurs du SYSCOFOP sont aussi consommateurs de crédit SYSCOFOP ; il existe donc un lien entre l épargne et le crédit SYSCOFOP. Le SYSCOFOP est-il apprécié par les membres? Parce que le SYSCOFOP est un service de proximité, il est largement apprécié par les membres. On observe d ailleurs plusieurs femmes commerçantes qui sont abonnées à ce service; le fait qu une promotrice vienne à leur rencontre est un grand avantage pour ces commerçantes qui doivent rester de longues heures au marché pour rencontrer les clients et superviser les ventes. Au Mali, le réseau Nyèsigiso a participé en 2012 à une mission d étude menée par DID dans le but d implanter le SYSCOFOP en mode informatisé ; les résultats à ce jour sont très encourageants. «Certaines femmes déposent chaque jour l équivalent 200 FCFA (0,50 $CA)», souligne Alain Beauregard qui est conseiller aux opérations pour DID auprès du réseau Nyèsigiso au Mali. «D autres membres déposeront jusqu à FCFA (soit l équivalent de 20 $CA).» Ainsi accumulée petit à petit, l épargne devient un levier extraordinaire pour l achat de nouveau matériel aux fins de l entreprise par exemple, ou encore pour solliciter un prêt auprès de la caisse. Alain Beauregard Conseiller technique, DID (Mali) Martin Gingras Conseiller en informatique, DID Quels sont les bénéfices pour la caisse d offrir un tel service? Le SYSCOFOP permet la constitution progressive et facile de l épargne, l éducation des bénéficiaires à la culture de l épargne et du crédit, l accès facile au crédit et la cotisation sur place qui résout beaucoup d obstacles sociologiques. «Le lancement de ce nouveau service de proximité a encouragé des gens du milieu à devenir membre de la caisse, complète Alain Beauregard de DID, et des membres dont le compte était inactif ont repris un certain niveau d activité avec leur caisse.» On estime à 40 % le nombre de nouveaux adhérents au SYSCOFOP qui souhaitent par la suite demander un prêt à la caisse. Parce que le SYSCOFOP est un service de proximité, il est largement apprécié par les membres. Quel avantage à informatiser le SYSCOFOP? «Pour un réseau qui souhaite lancer ce produit, nous recommandons la version informatisée dès le départ», mentionne Martin Gingras, conseiller en informatique à la direction Solutions technologiques de DID. «Grâce au système transactionnel SAF et à la technologie intercaisses, qui sont déjà en place chez plusieurs de nos partenaires, introduire la technologie pour SYSCOFOP est simple et rapide, précise Martin Gingras. Techniquement, chaque transaction effectuée avec le téléphone cellulaire de la promotrice est envoyé directement dans le compte du membre. En fin de journée, elle peut vérifier les dépôts et ainsi avoir accès en tout temps à l information juste sur l épargne collectée par la caisse, et les sommes cumulées par chaque membre.» Enfin, l informatisation du SYSCOFOP permet mieux contrôler et surveiller l évolution du produit, en plus de connaître rapidement la situation du réseau en terme d épargne collectée. Cela aide à prendre des décisions appropriées et qui sont basées sur une information précise et à jour. 4 Finance & communautés Janvier 2013

5 nouvelles des partenaires En 2012, les montants investis à partir du Fonds de Partenariat, du Fonds FONIDI et du Fonds Desjardins pour la Finance inclusive, tous trois gérés par DID, ont augmenté de plus de 90%. Au terme de l année, 5,4 M$CA étaient investis dans huit fonds spécialisés en microfinance et des investissements directs atteignant plus de 15,5 M$CA étaient effectués dans neuf institutions de microfinance, dont quatre centres financiers aux entrepreneurs. Au cours du dernier semestre seulement, quatre nouveaux investissements directs ont été effectués par DID, tous auprès de nouveaux partenaires. Parmi eux se trouve la Fundación para el Desarollo Integral ESPOIR en Équateur, qui pourra, grâce au prêt reçu, financer sa croissance et accéder à de nouveaux partenaires d investissement. «ESPOIR est une fondation dédiée au financement et à l éducation d une clientèle composée majoritairement de femmes pauvres du pays. Elle joue donc un rôle clé dans l inclusion financière de cette clientèle», explique Marisol Quirion, vice-présidente Investissements et Contrats d exploitation à DID. DID a pour objectif de favoriser l émergence [ ] d institutions de microfinance solides et professionnelles. Toujours en Amérique du Sud, DID a également effectué un investissement au capital de Crezcamos, une jeune et dynamique institution de microfinance de Colombie dont l offre de service vise principalement les petits entrepreneurs ruraux. Crezcamos compte plus de 400 employés et clients, dont 59 % sont des femmes. Les autres nouveaux partenaires de DID se trouvent tous deux en Azerbaïdjan. Ce sont Aqroinvest Credit Union, la plus importante coopérative de crédit du pays, et FINDEV, une institution de microfinance offrant essentiellement du financement à l agriculture, au commerce et à l habitat pour les petits entrepreneurs du pays. Avec une approche d investissement misant sur le partenariat, DID a pour objectif de favoriser l émergence, la croissance et le développement d institutions de microfinance solides et professionnelles, de renforcer la gouvernance de ces institutions et d aider celles-ci à accéder aux marchés financiers internationaux. Investissement : Forte croissance du portefeuille investi et des nouveaux partenariats C est en 1972 qu au Burkina Faso a été mise en place la première coopérative d épargne et de crédit : c était dans la ville de Diébougou et cet accomplissement avait été possible grâce à l appui d un conseiller technique du Mouvement Desjardins. «Quarante ans de vie associative, cela veut dire 40 ans de participation active aux efforts d animation et de promotion économique de notre pays», souligne avec fierté le maire de la Commune de Diébougou, où se sont déroulées les festivités marquant le lancement officiel des activités du quarantenaire des caisses populaires du Réseau des caisses populaires du Burkina (RCPB) le 19 mai dernier. «L apport de notre caisse au développement de la région est inestimable et ses bienfaits sont perceptibles.» «À l époque, se rappelle Alpha Ouédraogo qui a participé à la mise en place de la Fédération des caisses populaires du Burkina, on se demandait : Un pauvre peut-il épargner? Un riche peut-il confier son épargne à une caisse dite populaire? Comment capter l épargne urbaine pour la mettre au service du milieu rural? En somme, comment répondre aux besoins des populations par la création du marché de l épargne, du crédit et de l assurance et comment faire du crédit à des gens qui n ont pas de garantie?» «L adhésion et la crédibilité en matière d épargne et de crédit se sont bâties sur une culture du respect du membre, de persévérance et de responsabilité individuelle et collective», précise Alpha Ouédraogo. «La caisse populaire est une propriété collective de tous les membres, elle n appartient ni à un dirigeant élu, ni à un employé, elle appartient à nous tous. C est une propriété inaliénable qui doit être transmise de génération en génération.» Alpha Ouédraogo, directeur général de la Confédération des institutions financières (CIF) d Afrique de l Ouest. Aujourd hui, le RCPB occupe une part importante du marché sous-régional de la microfinance et se démarque par son leadership en matière d innovation dans la conception des produits et services financiers offerts aux membres. Daouda Sawadogo, directeur général du RCPB, témoigne : «Le RCPB est la principale institution de microfinance du Burkina. Sa part de marché est estimée à plus de 70 % ; grâce à ses 178 points de service, le réseau couvre 44 des 45 provinces du pays.» Au cours des 10 dernières années, le RCPB : A injecté près de 600 milliards de FCFA (1,19 M$CA) dans l économie nationale ; A permis à 7 millions de personnes de bénéficier d une vaste gamme de produits et services financiers, soit personnes touchées chaque jour dont 187 femmes à faible revenu ; A accordé prêts, soit 225 dossiers par jour ; A permis à plus de personnes d occuper un emploi dans l une des caisses ou à la fédération. Le ministre de l Agriculture du Burkina Faso, qui participait aux cérémonies de lancement en mai dernier, s est dit impressionné par ces indicateurs de performance : «Cela consacre le RCPB pratiquement leader dans la lutte contre la pauvreté au Burkina Faso! Il me plaît aussi d inviter les autres partenaires ou acteurs à emboîter le pas de la caisse populaire en réalisant des actions de proximité qui répondent aux besoins réels de la population.» Burkina Faso : 40 ans pour le RCPB Janvier 2013 Finance & communautés 5

6 nouveaux défis Financement agricole : la troisième phase du projet de professionnalisation des méthodologies de crédit agricole est lancée Photo : Louis Paré, DID Innover pour joindre une portion de la population pour laquelle l accès au crédit demeure un défi, ainsi que développer et expérimenter un mécanisme de partage de risque entre institutions : voilà les deux grands volets de la troisième phase du projet de Professionnalisation des méthodologies de crédit agricole (PMCA) mené par DID. Lancé en avril 2011, le projet complète l offre de services financiers en milieu rural pour les partenaires de DID qui y participent. Jusqu à maintenant, le projet a permis de : Développer un produit d épargne spécialisé destiné aux agriculteurs du réseau malien Kafo Jiginew pour l acquisition d intrants, qui sera offert dès la prochaine récolte. Les agriculteurs et les agents de crédit ont été sensibilisés à l importance d utiliser adéquatement des produits phytosanitaires et de faire appel à l épargne (sous forme de coupons) comme levier dans la planification des activités agricoles. Démarrer un nouveau partenariat avec le réseau de coopératives financières Coopcentral de Colombie en vue de mieux gérer les risques liés au crédit agricole. L accès au crédit demeure un défi pour les exploitations agricoles familiales dont les activités se situent tout juste au-dessus du seuil de subsistance, ainsi que pour les femmes en général. Le projet permet donc de développer, tester et documenter certains types de produits permettant de favoriser un meilleur accès aux populations toujours exclues des services financiers formels. De plus, il permet d approfondir certaines méthodologies de distribution, tel le téléphone mobile, de manière à répondre à des besoins fondamentaux d accessibilité et de gestion des coûts de distribution. Les innovations proposées auront un impact direct sur l amélioration de l accès aux services financiers. D abord, par l élargissement de la gamme de services à laquelle s ajoutera l épargne spécialisée et le crédit à moyen et long terme, deux services peu développés en zone rurale. Ensuite, par l élargissement des modes de distribution qui permettent de mieux contrôler les coûts et de stimuler davantage la population à utiliser les services par une proximité accrue. Photo : Louis Paré, DID DID s est récemment vu confirmer le renouvellement de deux mandats d envergure en Amérique centrale : le soutien au renforcement et à la consolidation des opérations de 15 institutions de microfinance situées dans la zone anglophone des Caraïbes et la gestion des opérations du Centro Financiero Empresarial au Panama. Caraïbes anglophones et Panama : DID se voit confier la poursuite d importants travaux d appui au renforcement de la microfinance Caraïbes : renforcement et consolidation des opérations des institutions Quinze institutions de microfinance (IMF) de la zone anglophone des Caraïbes, dont plus de la moitié sont des coopératives, ont bénéficié de l appui de DID à partir de septembre 2010 afin de renforcer et consolider leurs opérations. Les objectifs associés à ce mandat ayant été atteints avec succès, les bailleurs de fonds ont récemment annoncé une seconde phase d appui à laquelle DID était directement associé. Les fonds rassemblés pour soutenir la réalisation de ce nouveau mandat sont gérés par la Banque interaméricaine de développement (BID), qui est un important bailleur de fonds ; le financement provient également de la Commission Européenne (CE) et la Banque de développement des Caraïbes (CDB). Ainsi, les IMF partenaires de ce programme continueront de bénéficier de l expertise de DID en matière de renforcement des capacités, par des activités de formation et de coaching, notamment sur le crédit, la gestion, la gouvernance, le marketing et la mobilisation de la force de vente. Panama : création d emploi et soutien aux propriétaires de petites et moyennes entreprises Au Panama, le conseil d administration du Centro Financiero Empresarial (CFE Panama) vient de confirmer à DID le renouvellement de son mandat de gestion de l institution, en raison des succès obtenus dans le démarrage des opérations depuis janvier D une durée de 29 mois, le mandat permettra, entre autres, de maintenir deux experts de DID aux postes de directeur général et de directeur des opérations de l institution jusqu au 31 décembre Cette décision est un vote de confiance envers DID de la part du conseil d administration du CFE, qui est composé de partenaires privilégiés de DID soit la Confédération des Caisses d Épargne et de Crédit d Amérique Latine (COLAC), Bamboo Finance et Triple Jump. Deux ans et demi après son ouverture, le CFE mis en place au Panama affiche un portefeuille de prêts de 11,9 M$ CA octroyés auprès de 1751 entrepreneurs (dont 40 % sont des femmes). «Cette institution financière nous offre la sécurité et nous aide à avancer, à progresser dans la vie», explique Aura Cubilla, qui tient un salon de couture et de coiffure dans la capitale et qui est cliente du CFE. 6 Finance & communautés Janvier 2013

7 pleins feux sur la microfinance Le 11 octobre 2012, la directrice du bureau régional de DID à Dakar, Paule Drouin, rencontrait le Premier ministre canadien Stephen Harper et le ministre canadien de la Coopération internationale Julian Fantino alors qu ils étaient de passage au Sénégal avant de se rendre à Kinshasa pour le Sommet de la Francophonie. Cette rencontre a eu lieu dans le cadre d une table ronde réunissant cinq représentants d entreprises canadiennes œuvrant dans la région ouest-africaine. Les dignitaires se sont dits impressionnés par l envergure des résultats associés aux 25 années d engagement de DID au Sénégal et par l importante contribution de DID au développement socio-économique du pays, mais aussi de toute la sous-région ouest-africaine : par la mise en place d une institution financière coopérative à la fois inclusive et performante, PAMÉCAS ; par la consolidation du secteur de la microfinance en Afrique de l Ouest avec le regroupement de six grands réseaux coopératifs qui occupent plus de 60 % du marché ; à l échelle étatique, en appuyant la Banque Centrale des États d Afrique de l Ouest ; et au plan de la sécurité alimentaire, en concevant des produits innovateurs et adaptés aux besoins des petits producteurs en zones rurales (et tout particulièrement les femmes). Ensemble, ces interventions ont permis au fil des ans de structurer les secteurs financier et agricole d Afrique de l Ouest, d accroître la souveraineté alimentaire, de renforcer les capacités locales et de générer des milliers d emplois. Le Premier ministre canadien rencontre une représentante de DID à Dakar Photo : Cabinet du Premier ministre Le Sommet international des coopératives, qui s est tenu à Québec du 8 au 11 octobre dernier, a permis à cinq membres de Proxfin de partager diverses innovations ou initiatives visant l amélioration de leur performance. Ils ont insisté sur les processus décisionnels qui y ont mené, sur les résultats obtenus et les principaux facteurs de succès. Sylvia Okinlay Paraguya, présidente-directrice générale de NATCCO, aux Philippines, participait à la table ronde réunissant des praticiens appelés à commenter les résultats de l étude du Groupe McKinsey sur les forces, défis et meilleures pratiques des coopératives. Elle y a présenté les stratégies mises de l avant par NATCCO pour demeurer agile, se renouveler constamment et accroître sa capacité d innovation. Daouda Sawadogo, directeur général du Réseau des caisses populaires du Burkina Faso (RCPB), participait au forum sur les services financiers et a présenté le processus de transformation qui a permis au RCPB de consolider sa structure et d améliorer sa performance et sa compétitivité tout en préservant son accessibilité et sa vitalité démocratique. Le Dr. Podi Appuhami Kiriwandeniya, président du réseau coopératif SANASA et de la SANASA Insurance Company au Sri Lanka, participait au forum sur l assurance et a présenté un produit simple et innovateur d assurance récolte indexée s appuyant sur un indice pluviométrique pour les riziculteurs sri lankais. Fortunatas Dirgincius, président-directeur général de la Lithuanian Central Credit Union de Lituanie, participait au forum sur la gestion de la performance dans un contexte coopératif. Il a expliqué comment l institution et ses caisses affiliées ont implanté des outils et méthodologies efficaces de planification et de suivi, se dotant ainsi d une vision commune, d objectifs stratégiques et d indicateurs de performance en accord avec leurs valeurs coopératives. Alpha Ouédraogo, directeur général de la Confédération des institutions financières (CIF) d Afrique de l Ouest, participait au Forum «Alliances entre coopératives» et a témoigné de la démarche d intercoopération qui a mené six grands réseaux coopératifs ouest-africains à unir leurs efforts et leurs connaissances pour créer la CIF et se donner ainsi les moyens de mieux faire face à la concurrence. Les textes complets de leurs présentations peuvent être consultés à l adresse Photo : Karina Lehoux, DID Sommet international des coopératives : cinq représentants de Proxfin partagent leur expérience Du 12 au 15 septembre 2012 se tenait, à Cancún au Mexique, le 12 e colloque du secteur coopératif financier latino-américain. Organisé par la Confédération latino-américaine des coopératives d épargne et de crédit (COLAC), l événement avait pour thème «Améliorer le présent, créer le futur» et a réuni plus de 900 leaders coopératifs issus de 18 pays des Amériques. Seize conférenciers ont présenté les plus récents développements ainsi que les grandes tendances du secteur coopératif financier, à la fois sur les plans économique, financier, social et technologique. Hugo Hernández Grajales, de COLAC, ainsi que Martin Ruel et Karina Turgeon, de DID, étaient au nombre des conférenciers. Ce colloque, organisé par COLAC tous les deux ans, se voulait cette année le point de rencontre des coopératives latinoaméricaines pour célébrer l Année internationale des coopératives. Les coopératives financières d Amérique latine tiennent leur rencontre bisannuelle Janvier 2013 Finance & communautés 7

8 Cette section du bulletin Finance & communautés est consacrée aux développements associés au réseau international d échange et de réflexion Proxfin et aux institutions de finance de proximité qui en font partie. Les membres de Proxfin endossent la Déclaration sur les coopératives Tous les membres de Proxfin ont officiellement endossé la Déclaration produite à l issue du Sommet international des coopératives et se sont engagés à la faire circuler au sein de leurs réseaux de communication et à la déposer auprès de leurs gouvernements. Ils souhaitent ainsi promouvoir le modèle coopératif comme outil de développement de même que réclamer un encadrement qui soit adapté à la spécificité de ce modèle et qui permette son plein épanouissement, où qu on se trouve dans le monde. Proxfin regroupe maintenant 29 réseaux ou institutions de microfinance ; ensemble, ces membres donnent accès à des services financiers à 8,8 millions de membres et clients à travers le monde. Lisez cette Déclaration au L assemblée générale annuelle de Proxfin, qui se tenait le 8 octobre dernier à Lévis, en marge du Sommet, a donné lieu au renouvellement du comité de gestion de l Association. Nouveau comité de gestion Proxfin accueille cinq nouveaux membres observateurs Celui-ci est désormais composé des personnes suivantes, dont chacune représente l un des continents ou régions couverts par les membres de Proxfin : Première rangée en bas : Fortunatas Dirgincius, président-directeur général de LCCU en Lituanie ; Sylvia Okinlay Paraguya, présidente-directrice générale de NATCCO aux Philippines (présidente) ; Mamadou Touré, directeur général de PAMÉCAS au Sénégal. Deuxième rangée : Nathan DeAssis, président de PFSL-EFC Zambia en Zambie ; Pedro Löblein, président de CENCOPAN au Paraguay (vice-président) ; Yvon Bernier, vice-président Expertise-conseil de DID. Toujours lors de son AGA, Proxfin a intégré cinq nouveaux membres à titre d «observateurs», une nouvelle catégorie créée par l Association pour permettre d élargir graduellement ses rangs et de maintenir la convivialité des échanges qui caractérise Proxfin depuis sa création : Les membres du comité sont déjà à l œuvre pour donner suite aux nombreux projets et recommandations issus de l AGA. Leur prochaine réunion se tiendra à Montréal en avril prochain, en marge des Assemblées annuelles du Mouvement Desjardins. EFC Uganda (Ouganda) Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras Ltda. (FACACH, Honduras) Coopcentral (Colombie) Association of Asian Confederation of Credit Unions (ACCU) Caribbean Microfinance Alliance (CMFA) Ces membres porteront le titre d observateurs pendant une période d un an , rue des Commandeurs, Lévis (Québec) Canada G6V 6P info@did.qc.ca Cette publication a été réalisée avec l appui financier du gouvernement du Canada agissant par l entremise de l Agence canadienne de développement international (ACDI).