L Agence de l Oriental Acteur stratégique de la gouvernance et du développement territorial

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Marie-Madeleine Barrette
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Royaume du Maroc Le Premier Ministre Agence pour la Promotion et le Développement Economique et Social de la Préfecture et des Provinces de la Région de l Oriental du Royaume L Agence de l Oriental

1 Royaume du Maroc Le Premier Ministre Agence pour la Promotion et le Développement Economique et Social de la Préfecture et des Provinces de la Région de l Oriental du Royaume L Agence de l Oriental Acteur stratégique de la gouvernance et du développement territorial Une approche territoriale pour le développement 2 ème Convention Internationale pour une Approche Territoriale du Développement Tanger, mai 2008

2 Sommaire A. Introduction B. Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer C. D. E. Vers une nouvelle approche du développement territorial et de la bonne gouvernance L Agence de l Oriental : un acteur stratégique de la bonne gouvernance et du développement territorial Politique de voisinage

3 A. Introduction Quel rôle pour une agence de développement au sein d une Région? Quel est sa valeur ajoutée au sein du paysage institutionnel local et régional? Quelle stratégie d intervention pour éviter les doublons et les conflits de compétences avec les autres acteurs territoriaux? Le paradigme posé par le partage des compétences sur un même territoire

4 B. Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer Nador Berkane Taourirt Jerada Oujda Figuig Superficie: Km² (11,6% de la superficie national) Population: habitants Jeunes de moins de 25 ans: 57%

5 Une Initiative Royale de développement régional Ouverture de l Oriental sur l Europe et la Méditerranée B. Ouverture de l Oriental sur l Europe et la Méditerranée Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer «Soucieux de manifester concrètement Notre haute sollicitude pour cette Région qui recèle d importantes potentialités et des ressources humaines industrieuses et fortement motivées, Nous avons décidé de lancer une Initiative Royale pour le Développement de la Région de l Oriental.» Extrait du Discours Royal prononcé à Oujda le 18 mars 2003 Amélioration de l infrastructure économique et financière Amélioration du cadre de vie Lutte contre la pauvreté et l exclusion sociale Développement des pôles de compétence et de compétitivité

6 C. Vers une nouvelle approche du développement territorial Géographie des coûts Géographie des compétences Valorisation des ressources de manière innovante et compétitive

7 C. Vers une nouvelle approche du développement territorial Coopération entre les acteurs du développement territorial La bonne gouvernance nécessite que chaque acteur se concentre sur son cœur de métier

8 D. L Agence de l Oriental : Un acteur stratégique de la bonne gouvernance et du développement territorial Stratégie fondée sur 2 principes : Transversalité Partenariat

9 D. L Agence de l Oriental : Un acteur stratégique de la bonne gouvernance et du développement territorial Appui au Appui au Stratégie de développement régional développement sectoriel développement Promotion du territorial partenariat et mobilisation des financements Plus de 200 projets répartis en 4 axes prioritaires

10 L Agence D. de l Oriental : Un acteur stratégique de la bonne gouvernance et du développement territorial Rôle d interface Administration Centrale Territorialisation de l action publique

11 Des compétences parfois partagées en matière de développement territorial Autorité locale (Wali et Gouverneur) D. L Agence de l Oriental : Un acteur stratégique de la bonne gouvernance et du développement territorial Secteur privé Conseil régional Agence de l Oriental Partenaires internationaux Commune Province

12 D. L Agence de l Oriental : Un acteur stratégique de la bonne gouvernance et du développement territorial Compétences partagées : Quels outils juridiques? Interrogations sur la manière d articuler l exercice des prérogatives de l Agence avec l exercice des compétences des autres autorités qui interviennent dans le cadre territorial de l Oriental Le concept de Chef de file Le principe de Subsidiarité

13 D. L Agence de l Oriental : Un acteur stratégique de la bonne gouvernance et du développement territorial D un partenariat par projet et au cas par cas au partenariat global et durable basé sur la subsidiarité

14 E. Politique de voisinage Projets en cours UE : Jumelage institutionnel GTZ Agence de l Oriental : Migration et DéveloppementD PNUD : Programme Délio

15 E. Politique de voisinage Projets en cours Objectifs : Projet "jumelage institutionnel" dans le cadre de l'appui à la mise à niveau institutionnelle des administrations marocaines, en vue de l entrée en vigueur de l accord d association Maroc-UE. Résultats attendus : Renforcer l'organisation et les capacités de gestion stratégique. Promouvoir le marketing territorial et les réseaux. Renforcer la capacité de mobilisation et de gestion. Création d un centre de ressources et de services euro-méditerranéen dans l Oriental

16 E. Politique de voisinage Projets en cours Délio: Programme de Développement local intégré de l Oriental Résultats attendus : Réduction de la pauvreté, amélioration du développement humain, meilleure gouvernance locale

17 E. Politique de voisinage Projets en cours Objectifs : Créer des mécanismes qui permettent de positionner la migration comme catalyseur du développement économique de la Région de l Oriental Résultats attendus : Plan d action pour : Adaptation des offres de services aux besoins des MRE Services financiers Guichet spécifique pour la création d entreprises Orientation de l investissement sur les projets productifs

18 Royaume du Maroc Le Premier Ministre Agence pour la Promotion et le Développement Economique et Social de la Préfecture et des Provinces de la Région de l Oriental du Royaume Merci pour votre attention 2 ème Convention Internationale pour une Approche Territoriale du Développement Tanger, mai 2008

19 B. Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer Vers une nouvelle approche du développement territorial retour

20 Une nouvelle vision du développement régional B. Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer Projet Mar Chica : 12 milliards de Dh Projet Fadesa : 13 milliards de Dh PDIRO : 25 milliards de Dh À titre indicatif, l effort d investissement public représente près de 70 milliards de DH Autoroute Fès-Oujda, 9,1 milliards de Dh : achèvement en 2010 Rocade Méditerranéenne Tanger-Saïdia, 1,4 milliards de Dirhams : achèvement 2007 Dédoublement de la route Oujda - Nador sur 120 km, 434 millions de Dh Voie ferrée Taourirt-Nador, 2,6 milliards de Dh : relie Nador au réseau ferroviaire national ; 117 km de voie sans croisement routier ; 6 gares, dont la gare maritime de Nador ; achèvement prévu en juin retour

21 A. Une région au cœur de l espace Euro Méd B. B. Initiative Royale pour le développement de C. Plan d action de l Agence de l Oriental D. Potentialités et opportunités d investissement E. Le secteur associatif Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer Lutte contre la pauvreté et l exclusion sociale Contribuer à l INDH Mobilisation de la société civile et du réseau associatif Développer les Activités Génératrices de Revenus et de Développement (AGRD) retour

22 B. Amélioration du cadre de vie Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer Amélioration des services de base Secteur industriel Secteur de l habitat Administration territoriale Développement rural Accompagnement du plan Maroc vert Appui au secteur agricole et d élevage par la création de nouvelles activités Appui aux grands projets FIDA Requalification urbaine Renforcement des infrastructures Lutte contre l habitat insalubre retour

23 A. Introduction B. Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer Une nouvelle vision du développement régional Saïdia, pôle tourisme balnéaire Berkane, agro-industrie Nador, pôle maritimo-industriel et touristique Oujda, technopole de services Taourirt, Pôle logistique Jerada Croisement des secteurs et des territoires retour PDIRO Pôle tourisme durable et économie oasienne Bouarfa Figuig

24 A. Une région au cœur de l espace Euro Méd B. B. Initiative Royale pour le développement de C. Plan d action de l Agence de l Oriental D. Potentialités et opportunités d investissement E. Le secteur associatif Programme de Développement Industriel (PDIRO) : 11 zones d accueil industriel identifiées, dont 4 prioritaires Le cas de l Oriental, un territoire à réinventer Zone franche logistique intraportuaire de Nador Parc de Boughriba Berkane Parc industriel de Selouane Technopôle d Oujda retour

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