Présentation de MCA Sénégal:

Transcription

1 République du Sénégal Un Peuple Un But Une Foi Primature TDRs CONSULTANT FACILITATEUR ATELIER DE DEVELOPPEMENT DE L ESPRIT D EQUIPE AU SEIN DU PERSONNEL DE MCA SENEGAL Présentation de MCA Sénégal: Le Gouvernement de la République du Sénégal a obtenu des fonds, à titre de don, du Gouvernement des Etats-Unis d Amérique, à travers le Millenium Challenge Corporation (MCC) pour financer le Programme de MCA Sénégal sur une durée de cinq ans à partir de Des investissements importants seront réalisés pour faire des régions Nord et Sud du pays des Pôles de croissance économique durable, en vue de réduire la pauvreté. L assistance du MCC se décline sous forme d un Programme (MCA Sénégal) avec deux projets majeurs : un projet de REHABILITATION DE ROUTES REVETUES et un projet d IRRIGATION ET DE GESTION DES RESSOURCES EN EAU. Les deux principaux domaines d intervention de MCA-Sénégal sont les «Routes» et l «Irrigation et la gestion des ressources en eau»: REHABILITATION DE ROUTES REVETUES MCA-Sénégal va s atteler à la réhabilitation d axes routiers stratégiques pour désenclaver des zones socio-économiques et contribuer au développement d un réseau de routes transversales praticables toute l année. Le but à terme est de désenclaver des zones à fortes potentialités de productions et permettre un accès plus ouvert aux marchés. Au Nord, les interventions prévues consistent à réhabiliter la Route Nationale n 2, au moins entre Richard-Toll et Ndioum sur environ 120 km et la construction du pont de Ndioum. Au Sud, les interventions prévues permettront la réhabilitation de la Route Nationale N 6 (Ziguinchor Kolda Vélingara au moins, sur 256 km de revêtues) et le pont de Kolda. IRRIGATION ET GESTION DES RESSOURCES EN EAU Il s agit de tirer profit de la disponibilité de cette ressource et assurer sa maîtrise pour une production agro-industrielle et industrielle compétitive et durable. MCA-Sénégal va donc réaliser des aménagements hydrauliques structurants pour une accessibilité permanente de l eau dans des zones à fortes potentialités de production agricole,

2 dans le delta et la Moyenne Vallée du Fleuve Sénégal notamment. Les investissements de MCA-Sénégal prévoient ainsi la sécurisation de plus de hectares de terres aménagées et l extension de plus de autres hectares. L activité foncière va contribuer à mettre en place des mécanismes adaptés de gestion du foncier. A terme, les collectivités locales des zones des projets seront dotées de Manuel de procédures, de registres fonciers fiables et adaptés et bénéficieront d un renforcement de capacités et de la mise en place d un cadre institutionnel d appui à la gestion foncière et à la résolution des conflits. Par des activités ciblées, MCA-Sénégal va contribuer à lever les contraintes institutionnelles et juridiques qui inhibent l essor du secteur privé. Une attention soutenue sera également accordée à la protection de l environnement dans l exécution de ses chantiers et à la promotion d activités socioéconomiques et de protection sociale des groupes vulnérables. Ces activités seront définies avec les populations locales dans les domaines de l élevage, des garderies communautaires, du commerce et ce, en partenariat avec divers acteurs. Organisation de MCA Sénégal: MCA Sénégal est l entité créée par l Etat du Sénégal et dotée de toutes les prérogatives nécessaires pour exécuter le Compact à travers un cahier de charge et des délais bien précis arrêtés d accord partie avec le MCC. Rattaché à la Primature, MCA-Sénégal est administré et géré par trois (3) organes : Le Conseil de Surveillance Il agit en tant que Conseil d Administration. Il est chargé de la surveillance dans le cadre de la mise en œuvre du Programme et il lui revient de prendre la décision finale autorisant l exécution du Programme. Il est composé des membres votants représentants les ministères, les organisations de la Société Civile et du Secteur privé. Ces deux dernières entités ont des voix déterminantes dans la validité des décisions prises par le Conseil de Surveillance. La Direction Générale Elle est chargée de la mise en œuvre quotidienne du Programme. Elle sert de lien avec le Millenium Challenge Account (MCC) et le Gouvernement du Sénégal et est responsable de la bonne exécution du Programme, de chaque projet et de chaque activité. Elle est dirigée par un Directeur Général choisi par voie de sélection et composée de Directeurs et de Professionnels ayant l expertise dans les différents domaines du Programme et recrutés suivant une procédure de sélection rigoureuse.

3 Le Comité des Parties prenantes Il s agit d un organe consultatif chargé d assurer le suivi des projets de MCA Sénégal et d assister, au plan technique, la Direction Générale et le Conseil de Surveillance auxquels il peut donner son avis. Il est constitué des bénéficiaires du Programme, des structures impliquées et intéressées à l exécution du Compact, de représentants du Gouvernement, des organisations patronales et de la Société Civile. Pour s assurer du suivi et du respect de ses engagements auprès de MCC, le Gouvernement du Sénégal a mis en place une structure administrative spécifique dénommée «Cellule d Appui au MCA - Sénégal», entièrement financée par les ressources publiques. Elle est chargée de veiller sur les indicateurs du Programme en assurant une facilitation pour MCA Sénégal, auprès des démembrements de l Etat. Contexte et objectif de la présente consultation: L atteinte des objectifs de MCA Sénégal dépend essentiellement de la performance de ses membres et de l esprit d équipe qui l anime. MCA Sénégal est composée d une équipe pluridisciplinaire de quarante (40) personnes venant d horizons divers avec un background et des niveaux de compétences et d expériences très variés. Pour atteindre les objectifs du Programme, il s avère nécessaire de créer au sein de cette équipe, une dynamique de groupe et une appropriation commune des enjeux qui s attachent à la bonne exécution du Programme. Cela doit se traduire par la prévalence d un esprit collectif, un sens élevé de responsabilité personnelle et commune dans l atteinte des résultats, aussi bien dans les réussites que dans les échecs. En d autres termes, il s agit d améliorer la productivité de l équipe à travers le renforcement de la communication interne en stimulant les liens professionnels et l esprit d équipe et d appartenance au même groupe, à la même équipe. Mandat du prestataire (Consultant individuel) Le consultant devra concevoir un programme de team building et de gestion de stress qui ne devra pas excéder une durée maximale de trois (3) jours et qui sera déroulé au courant du mois de Juin Il aura pour charge d organiser, d animer, de diriger, et superviser les travaux. Il devra notamment accomplir les tâches suivantes : Sur la base d un pré diagnostic, proposer une méthode/approche, des exercices et jeux collectifs afin d engager le personnel dans un processus de consolidation de l esprit d appartenance au groupe et de renforcement des liens de solidarité ; Proposer une localisation adéquate pour organiser la formation, de préférence un atelier résidentiel en dehors de Dakar; Organiser, animer et superviser les travaux lors des séances de team building et de gestion du stress. Assurer toute la logistique pédagogique et technique liée à l organisation de l atelier (supports, matériel de projection, documentation, secrétariat)

4 Résultats attendus: Sentiment de plénitude des participants à l issue des séances Bonne participation Développement de la communication interpersonnelle et de l esprit d initiative Amélioration de la confiance d équipe, de la responsabilisation et du dépassement de soi Renforcement de la cohésion notamment par un climat inclusif instauré Accord sur l importance et la valeur des futures retraites. Livrables attendus: Elaborer un questionnaire d évaluation de l atelier Produire un rapport final synthétisant les conclusions et recommandations issues des travaux, notamment en proposant toute autre future action visant à améliorer les relations de travail. Le consultant devra avoir une approche novatrice comportant des aspects didactiques et ludiques afin de favoriser une participation active et de qualité du personnel. Qualifications du Consultant individuel: Spécialiste de haut niveau en GRH ou domaine(s) assimilé(s) (Bac + 4 au moins) Une expérience d au moins 10 ans dans le domaine de renforcement de capacités de Personnels Au moins deux références dans le domaine de l animation d atelier sur le développement de l esprit d équipe dans des structures similaires, au cours des cinq dernières années. Grille d évaluation du Consultant : Le Consultant sera évalué sur la seule base de sa qualification, suivant les critères et Critères Note sur 100 Niveau Formation 20 la grille de pondération ci-après :

5 Expérience professionnelle le domaine de renforcement de capacités de Personnels Références dans le domaine de l animation d atelier sur le développement de l esprit d équipe dans des structures similaires, au cours des cinq dernières années TOTAL 100 NB : Des informations complémentaires sur le Programme et sur le profil de son personnel sont disponibles sur le site :