Etat des lieux et perspectives

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1 2e édition des Assises de l AUSIM 0-2 Octobre 202 Marrakech Ministère de l Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies Stratégie Maroc Numeric 203 Etat des lieux et perspectives Au er semestre 202

2 Introduction Enjeux : Faire connaître les bénéfices des TI Fournir des opportunités d accès aux TI Faciliter l équipement et permettre d acquérir les connaissances pour l utilisation appropriée des TI Vision : «TI = Projet de société» Action : Lancement en 2009 de Maroc Numeric 203 Ambition : Maroc > hub technologique générateur de richesses et de développement économique

3 Sommaire Zoom sur les réalisations et perspectives Présentation 2 Réalisations à date 2. Transformation Sociale 2.2 Services Publics Orientés Usagers 2.3 Productivité PME 2.4 Industrie des TI Capital Humain Confiance numérique 3 Perspectives 3

4 Sommaire Présentation 2 Réalisations à date 2. Productivité PME 2.2 Transformation sociale 2.3 Services Publics Orientés Usagers 2.4 Industrie des TI 2.5 Capital Humain 2.6 Confiance numérique 3 Perspectives 4

5 Vision La stratégie «Maroc Numeric 203» a pour vision de positionner le Maroc parmi les pays émergents dynamiques dans les TI. De cette vision découlent des objectifs à atteindre au niveaux économique et social 5

6 Déclinaison des priorités stratégiques et des mesures d accompagnement La stratégie «Maroc Numeric 203» se décline en quatre priorités stratégiques, deux mesures d accompagnement et deux modalités d implémentation 6

7 Le programme «Maroc Numeric 203» est gouverné par le plus haut niveau gouvernemental afin de garantir sa réussite Pilote la mise en œuvre d ensemble Assister le CNTI dans la coordination et l évaluation de la mise en œuvre du Plan Assister les leaders des programmes dans le pilotage global M. BADR Dir. DEN Direction de Pilotage des TI Priorités CNTI Conseil National des TI et de l Économie numérique (*) M. BENKIRANE Chef du Gouvernement Comité de pilotage des technologies de l Information (*) Fixe le cap et évalue Coordonner et assurer le suivi et l évaluation de la mise en œuvre des politiques nationales visant le développement des Technologies de l Information et de l Économie Numérique M. AMARA Ministre de l Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies Mesures d accompagnement Transformation sociale Services publics orientés usagers Productivité de la PME Industrie des TI Confiance numérique Capital humain Leaders des programmes M. EL MOUNTASSIR DG ANRT M. AMARA Délégation du PMO à M. Le Président du CIGOV(**) Mme ECHIHABI DG ANPME Mme BOUCETTA SG MICNT M. BADR Dir. DEN MICNT Mme BOUCETTA SG MICNT «Rôles des leaders : Décliner la feuille de route du programme dont ils sont en charge Coordonner l avancement et assurer le suivi et l évaluation des projets Piloter et coordonner l ensemble des plans d actions afférents à leurs projets Contrôler et assurer le suivi du bon respect des objectifs, des coûts, des délais et de la qualité des livrables de leurs projets (*) le CNTI et le Comité de pilotage des TI ont été institués par décret n du 2 mai 2009 (**) Comité Interministériel egouvernement 7

8 Sommaire Présentation 2 Réalisations à date 2. Transformation sociale 2.2 Services Publics Orientés Usagers 2.3 Productivité PME 2.4 Industrie des TI 2.5 Capital humain 2.6 Confiance numérique 3 Perspectives 8

9 Transformation sociale - Déclinaison des initiatives La mesure prioritaire «Transformation sociale» vise à rendre accessible aux citoyens l Internet Haut Débit et favoriser l accès aux échanges et à la connaissance. La mesure «Transformation Sociale» repose sur la mise en œuvre de 3 initiatives clés : Initiative : Généraliser l usage et l équipement en TI des acteurs de l enseignement Initiative 2 : Mobiliser les acteurs publics et privés autour d offres d accès aux TI attractives pour chacune des catégories socioprofessionnelles Initiative 3 : Développer un contenu numérique national Objectifs à horizon % des écoles, collèges et lycées équipés foyer sur 3 ayant accès à Internet 400 Centres d Accès Communautaire (CAC) 00% des ingénieurs et assimilés équipés en ordinateurs et connexions Internet 9

10 Transformation sociale - Déclinaison des actions Les trois initiatives clés de «Transformation sociale» se déclinent en dix actions. Initiative Généraliser l usage et l équipement en TI des acteurs de l enseignement Initiative 2 Mobiliser les acteurs publics et privés autour d offres d accès aux TI attractives pour chacune des catégories socioprofessionnelles Initiative 3 Développer un contenu numérique national Action 0 Équiper en accès Internet et ressources multimédias les établissements scolaires publics Action 02 Équiper en accès Internet et ressources multimédias les établissements publics d enseignement supérieur Action 03 Subventionner l équipement des enseignants en ordinateurs et connexions Internet Action 04 Subventionner l équipement des élèves ingénieurs ou assimilés en ordinateurs portables et connexions Internet Action 05 Adopter des politiques ciblées pour le développement du Haut Débit par catégorie de zones et niveau de revenu Action 06 Promouvoir les offres d équipement à bas prix Action 07 Faciliter l accès Internet et l usage des TI hors domicile à travers la mise en place de CAC Action 08 Soutenir le développement de contenu numérique informationnel Action 09 Soutenir le développement de contenu numérique de divertissement Action 0 Soutenir le développement de contenu éducatif 0

11 Transformation sociale - Etat global d avancement INJAZ (cible étudiants) Injaz > élèves ingénieurs et assimilés Injaz 2 > 260 élèves ingénieurs et assimilés Injaz 3 > (généralisation à toutes les filières) Injaz 4 (rentrée universitaire 202/203) > Environ étudiants éligibles. Démarrage de l opération vers fin novembre Nafid@ (cible enseignants) Equipement de enseignants en matériel informatique et connexions internet CAC (accès TI démocratisé au niveau du territoire) En partenariat avec le Ministère de la Jeunesse et des Sports, 74 des 00 CAC prévus sont opérationnels Réflexion en cours pour le changement du modèle actuel

12 Développement des usages Stratégie Maroc Numeric 203 Transformation sociale - Etat global d avancement Programme GENIE Formation enseignants formés, 3043 directeurs formés, 267 inspecteurs formés, 6046 enseignants stagiaires formés, 600 acteurs pédagogiques formés. Infrastructure Formation Contenus numériques Contenus numériques Mise en place du Portail TICE RN acquises dont en cours de localisation RN restent à acquérir Infrastructure GENIE et 2: Nombre d établissements à équiper : 742 Nombre d établissements équipés : 2565 Nombre d établissements connectés à l internet : 2838 GENIE 3 : OBJECTIFS Equiper en Valises multimédias + Connexion Internet 654 écoles primaires Equiper en Salles et Valises multimédias + connexion Internet 233 écoles primaires et 206 collèges 2

13 Transformation sociale - Etat global d avancement Internet Haut et Très Haut Débit > Etude achevée Définition d une approche et d un scénario pour le déploiement d infrastructures haut et très haut débit ; Définition de la consistance des infrastructures de télécommunications à déployer dans les habitations, constructions et zones d activités ; Question de l Occupation du domaine public par les opérateurs de télécommunications. > Résultat de l étude présenté au Conseil d Administration de l ANRT > Mise en place du plan d actions Adressage Internet > Migration IPv4 vers IPv6 En étroite collaboration avec l ANRT, élaboration de la stratégie nationale de migration vers l IPv6, avec un plan d'actions national pour soutenir cette transition.

14 Sommaire Présentation 2 Réalisations à date 2. Transformation sociale 2.2 Services Publics Orientés Usagers 2.3 Productivité PME 2.4 Industrie des TI 2.5 Capital humain 2.6 Confiance numérique 3 Perspectives 4

15 Services Publics Orientés Usagers - Déclinaison des initiatives La mesure «Services Publics Orientés Usagers» vise à rapprocher l administration des besoins de l usager en termes d efficacité, de qualité et de transparence à travers un ambitieux programme d E-gov. La mesure «Services Publics Orientés Usagers» repose sur la mise en œuvre de 3 initiatives clés : Initiative : Mettre en place les instances de pilotage dédiées au programme e-gouvernement Initiative 2 : Mettre en œuvre au plus tard en 20, 5 services et projets phares Initiative 3 : Mettre en œuvre, à horizon 203, l ensemble des projets egouvernement Objectifs à horizon projets et services opérationnels au service du citoyen, de l entreprise et pour une administration plus efficiente. Un budget de 2,2 Milliards de MAD 5

16 Services Publics Orientés Usagers - Déclinaison des actions Les trois initiatives clés de «Services Publics Orientés Usagers» se déclinent en trois actions. Initiative Mettre en place les instances de pilotage dédiées au programme e- gouvernement Initiative 2 Mettre en œuvre au plus tard en 20, 5 services et projets phares Initiative 3 Mettre en œuvre, à horizon 203, l ensemble des projets egouvernement Action Mettre en place la gouvernance du programme Action 2 Mettre en œuvre 5 projets phares Action 3 Mettre en œuvre l ensemble des projets EGouvernement 6

17 Services Publics Orientés Usagers - Gouvernance egov transversale Ce mode de gouvernance est aujourd hui un acquis majeur pour l adaptation continue du portefeuille aux nouveaux besoins 7 7

18 Services Publics Orientés Usagers Télé-services transactionnels plus nombreux Propriété industrielle Urbanisme 2 Transport 3 Tourisme Services juridiques Santé et prévoyance sociale 8 2 Registre de commerce Papiers administratifs Marocains résidents à l'étranger Marchés publics Justice 9 3 Import & Export 3 2 Fonction publique 2 2 Fiscalité 4 Emploi 2 3 Education & formation Creation d'entreprise 2 2 Citoyenneté 2 Cadastre 2 Administration Base de données Bouquet Démarche Inscription Réclamation Rendez-vous Simulateur Vérification 8

19 Services Publics Orientés Usagers 22 Services egov opérationnels Documents Social Impôts Entreprise Administration Passeports biométriques Déclarations sociales pour les employés ebds.cnss.ma Taxes en ligne tgr.gov.ma Déclaration des Douanes (BADR) badr.douane.gov.ma Plateforme de certification électronique e-consulat Portail de suivi des remboursements Simpl IS portail.tax.gov.ma Registre du commerce en ligne Gestion Intégrée de la Dépense Publique Commande en ligne de l état civil Gestion des retraites Simpl TVA portail.tax.gov.ma Portnet Portail RH de l éducation nationale Prise de rendezvous Hôpitaux rendezvous-sante.ma Simpl IR portail.tax.gov.ma Dématérialisation de la commande publique marchespublics.gov.ma Généraliste Plate-forme d information et de réservation touristique visitmorocco.com Collecte et diffusion de données statistiques omtic.gov.ma Portail Open Data data.gov.ma Cadastre / accès aux titres de propriété ier 9 9

20 Services Publics Orientés Usagers 4 Services egov en cours de réalisation Interaction Documents Entreprise Citoyen Administration Commande en ligne de l extrait du casier judiciaire Réclamations en ligne Services liés à la propriété industrielle Cadre Général d Interopérabilité Permis de conduire et carte grise Portail du consommateur Création d entreprise en ligne Gateway gouvernementale Modernisation de l état civil Système d information de l éducation Délivrance des certificats de qualification Dématérialisation de la relation avec les verbalisateurs Prévus Système d information intégré des collectivités locales Identifiant unique du citoyen 20 20

21 Services Publics Orientés Usagers Amélioration du classement UN-eGov Les Nations Unies établissent tous les 2 ans un classement de 93 pays à partir d un indice composite dénommé UN EGOV INDEX qui est la moyenne des 3 indices suivants : Indice global = Infrastructure IT + Capital humain + Services en ligne Champs d action du programme egov Entre 200 et 202, le Maroc a gagné 6 places sur l indice global et 48 places sur le sous-indice «services en ligne» Indice global Infrastructure IT Capital humain Services en ligne 200 (données collectées en 2008/2009) 202 (données collectées en 20) 26 ème 93 ème 53 ème 04 ème 20 ème 92 ème 67 ème 56 ème 3G non inclus 2 2

22 Services Publics Orientés Usagers - Facteurs clés pour des services intégrés Orientation vers des projets à forts impacts avec prise en compte des évolutions technologiques Certification électronique Authentification forte Signature électronique e-id : un certificat pour tous les usages Mutualisation / Intégration des services Hébergement mutualisé Recours au cloud computing Gateway gouvernementale Diversification des canaux de fourniture des services Applications mobiles et réseaux sociaux Utilisation du SMS Serveurs vocaux et centres d appel Paiement en ligne Diversifier les canaux (carte bancaire, prépayé, mobile, etc.) Plateforme de paiement multi-créancier Tarification commune aux services egov 22

23 Services Publics Orientés Usagers - Facteurs clés pour des services intégrés Optimisation des moyens logiciels, matériels, humains et financiers Simplifier les procédures Réingénierie/simplification tenant compte des interactions entre départements Moins de papier Accélérer la production des textes Promouvoir la mutualisation Cadre général d interopérabilité Identifiants communs Début 203 : Lancement d une étude de faisabilité de la gouvernance des projets egov pour un redimensionnement organisationnel, technique et financier 23

24 Sommaire Présentation 2 Réalisations à date 2. Transformation sociale 2.2 Services Publics Orientés Usagers 2.3 Productivité PME 2.4 Industrie des TI 2.5 Capital humain 2.6 Confiance numérique 3 Perspectives 24

25 Productivité PME - Déclinaison des initiatives La mesure «Productivité PME» a pour but d inciter à l informatisation des Petites et Moyennes Entreprises pour accroître leur productivité et améliorer leur compétitivité. La mesure «Productivité PME» repose sur la mise en œuvre de 3 initiatives clés : Initiative : Soutenir l informatisation des PME des filières à fort enjeu PIB. Initiative 2 : Mobiliser les prescripteurs. Initiative 3 : Sensibiliser, initier et inciter les entreprises à l usage des TI. Objectifs à horizon Mds DH de PIB supplémentaire à horizon PME à l état de l art dans les secteurs à fort potentiel permis numériques 25

26 Productivité PME - Déclinaison des actions Les trois initiatives clés de «Productivité PME» se déclinent en neuf actions. Initiative Soutenir l informatisation des PME des filières à fort enjeu PIB Initiative 2 Mobiliser les prescripteurs Initiative 3 Sensibiliser, initier et inciter les entreprises à l usage des TI Action 4 Identifier des solutions métier prêtes à l emploi à destination des filières à fort enjeu PIB Action 7 Accompagner les PME fournisseurs des grands donneurs d ordres engagés dans des projets de dématérialisation Action 20 Former les correspondants TI et les experts comptables Action 5 Soutenir les investissements TI des PME sectorielles Action 8 Mobiliser les grands donneurs d ordres pour inciter à l équipement des TPE Action 2 Initier les dirigeants des PME à l usage des TI Action 6 Communiquer autour des offres sectorielles mises au point Action 9 Mobiliser les associations professionnelles dans la prescription des TI aux PME Action 22 Mettre à niveau le cadre légal pour favoriser l usage des services en ligne 26

27 Productivité PME Etat global d avancement Moussanada TI (Offres de solutions métiers prêtes à l emploi pour les secteurs Agroalimentaire, Textile & Cuir, Auto, Aéro, Experts-comptables, BTP + une offre transverse) A fin septembre 202 > 269 déjà bénéficiaires Pour répondre au mieux aux attentes des PME, un nouveau modèle basé sur une approche fonctionnelle et non pas sectorielle a été lancé en juin 202. Dématérialisation des documents commerciaux Convention de partenariat signée entre ANPME/OCP/MICNT > Objectif : 300 PME Lancement de la consultation pour la sélection de la solution de dématérialisation (en cours) Infitah (Sensibilisation des TPE aux NTIC) TPE ont bénéficié des séances de sensibilisation et 46 Packs Infitah ont été vendus (PC + connexion 3 G + solution de gestion de la facturation subventionnée à hauteur de 500 dhs) Octobre 202 : Lancement «Infitah pour ELLES» destiné à sensibiliser les femmes dirigeantes de TPE aux NTIC Rawaj TI (Equipement de commerce de proximité de caisse enregistreuse et de balance électronique pour améliorer leur gestion et productivité) Participation du Fonds Rawaj à hauteur de 75 % du prix plafonnée à Dhs TTC Phase pilote terminée. Phase de généralisation en cours. 27

28 Sommaire Présentation 2 Réalisations à date 2. Transformation sociale 2.2 Services Publics Orientés Usagers 2.3 Productivité PME 2.4 Industrie des TI 2.5 Capital humain 2.6 Confiance numérique 3 Perspectives 28

29 Industrie des TI- Déclinaison des initiatives La mesure «Industrie des TI» a pour but de développer la filière TI locale en soutenant la création et la croissance des acteurs locaux ainsi qu en faisant émerger des pôles d excellence avec un fort potentiel à l export Initiative : Faciliter le développement des acteurs TI locaux Initiative 2 : Développer des niches d excellence Initiative 3 : Monter en puissance sur l offshoring TI Objectifs à horizon 203 Création d un cluster TI autour des 4 niches d excellence 00 start-ups créées dont 25 dans les niches 2 entreprises de plus de Md DH de CA 6 Mds de DH de CA additionnel dans l Offshoring TI 29

30 Industrie des TI- Déclinaison des actions Initiative Faciliter le développement des acteurs TI locaux Initiative 2 Développer des niches d excellence Initiative 3 Monter en puissance sur l offshoring Action 23 Mettre en place une gouvernance nationale de l innovation Action 24 Mettre en place des solutions de financement dédiées aux acteurs TI Action 29 Mettre en place des clusters TI Action 30 Mettre en place un financement dédié aux activités développés dans les clusters Action 3 Mettre en application la loi sur la protection des personnes physiques Action 32 Conserver la compétitivité de l offre Maroc offshoring Action 25 Mettre en place des structures d accueil technologiques régionales Action 26 Améliorer et adapter le cadre réglementaire aux spécificités du secteur TI Action 33 Proposer des infrastructures suffisantes et de qualité Action 34 Répondre aux besoins en ressources humaines qualifiées Action 27 Promouvoir la culture d entreprenariat et d innovation Action 28 Développer les services d assistance aux entreprises TI Action 35 Promouvoir l offre Maroc auprès des SSII françaises Action 36 Mener une veille technologique 30

31 Industrie des TI Etat global d avancement Montée en puissance sur l offshoring Maroc bien positionné en termes d IDE offshoring > er destination francophone en 202 Présences des plus importantes SSII européennes sur le territoire > Lancement en cours d une étude d évaluation pour veiller au maintien de la compétitivité du pays Accompagnement des acteurs TI locaux Dynamique des filières nationales, aux perspectives prometteuses «Boîte à outils» : Infrastructures, mécanismes et outils de financements (Intilak, Tatwir, Maroc Numeric Fund, Cluster TI, Technopark Casa et Rabat, Centre Marocain de l Innovation, etc.). > Ces dispositifs sont à renforcer par des Fonds d amorçage public/privé adaptés à une plus grande diversité d entreprises. 3

32 Sommaire Présentation 2 Réalisations à date 2. Transformation sociale 2.2 Services Publics Orientés Usagers 2.3 Productivité PME 2.4 Industrie des TI 2.5 Capital humain 2.6 Confiance numérique 3 Perspectives 32

33 Capital Humain- Déclinaison des initiatives La mesure «Capital Humain» a pour but de constituer un Capital Humain en phase avec les besoins du secteur TI. La mesure «Capital Humain» repose sur la mise en œuvre de 3 initiatives clés : Initiative : Mettre en place une gouvernance dédiée au Capital Humain. Initiative 2 : Élaborer des plans de formation répondant aux besoins du secteur des TI. Initiative 3 : Faire évoluer les offres des programmes pour une meilleure employabilité des diplômés TI. Objectifs à horizon profils à former afin de répondre aux besoins du secteur à horizon

34 Capital Humain - Déclinaison des actions Les trois initiatives clés de «Capital Humain» se déclinent en douze actions. Initiative Mettre en place une gouvernance dédiée au Capital humain Initiative 2 Élaborer des plans de formation répondant aux besoins du secteur TI Initiative 3 Faire évoluer les offres des programmes de formation pour une meilleure employabilité des diplômés TI Action 37 Mettre en place un mécanisme de pilotage, suivi et évaluation des plans de formation du secteur TI Action 38 Élaborer les plans de formation initiale Action 40 Développer des initiatives de formation en PPP Action 39 Lancer une opération de formation urgente pour le secteur de l offshoring TI Action 4 Améliorer l employabilité des diplômés du 2nd cycle universitaire à l issue de leur formation 34

35 Capital Humain Etat global d avancement Élaborer les plans de formation Etude réalisée en 200 concernant les besoins en profils TI et Offshoring en cours de refonte En 202, élaboration du cahier des charges pour la formulation de la stratégie nationale de formation initiale des profils TI et sa déclinaison en plan d actions 35

36 Sommaire Présentation 2 Réalisations à date 2. Transformation sociale 2.2 Services Publics Orientés Usagers 2.3 Productivité PME 2.4 Industrie des TI 2.5 Capital humain 2.6 Confiance numérique 3 Perspectives 36

37 Confiance Numérique - Déclinaison des initiatives La mesure «Confiance numérique» a pour but d instaurer les conditions pour susciter la confiance des citoyens et des entreprises en l économie numérique La mesure «Confiance Numérique» repose sur la mise en œuvre de 3 initiatives clés : Initiative : Mettre à niveau et renforcer le cadre législatif Initiative 2 : Mettre en place les structures organisationnelles appropriées Initiative 3 : Promouvoir et sensibiliser les acteurs de la société à la sécurité des systèmes d information Objectifs à horizon 203 Promulgation des lois liées à la sécurisation des réseaux et systèmes d information, à la protection des consommateurs, la protection de données personnelles Déploiement des services du ma-cert, du PSCE, de la CNDP, de la CSSI certificats électroniques utilisateurs délivrés 2 campagnes de sensibilisations et d information sur la SSI déployées 37

38 Confiance Numérique - Déclinaison des actions Les trois initiatives clés de «Confiance numérique» se déclinent en douze actions. Initiative Mettre à niveau et renforcer le cadre législatif Initiative 2 Mettre en place les structures organisationnelles appropriées Initiative 3 Promouvoir et sensibiliser les acteurs de la société à la sécurité des systèmes d information Action 42 Protéger les personnes physiques à l égard du traitement des données à caractère personnel Action 45 Mettre en place le Comité de la Sécurité des Systèmes d Information (SSI) Action 50 Mettre en œuvre un programme de sensibilisation et de communication sur la SSI Action 43 Soutenir le développement du commerce électronique Action 46 Mettre en place le ma-cert Action 5 Mettre en place des formations sur la SSI à destination des élèves ingénieurs et assimilés Action 44 Favoriser la dématérialisation des transactions électroniques Action 47 Mettre en place un tiers de confiance Action 52 Mettre en place des formations à destination des professions juridiques Action 48 Mettre en place la Commission Nationale de Protection des Données Personnelles (CNDP) Action 53 Définir une charte des sites web marchands Action 49 Développer des sites de back-up 38

39 Confiance numérique Etat global d avancement Mise à niveau du cadre juridique Adoption de la loi relative à la protection des données personnelles Adoption du décret d'application de la loi précitée Demande d'adéquation de la loi est en cours d examen par la Commission Européenne Etc. Mise en place des structures organisationnelles Création du Comité stratégique de la sécurité des systèmes d information en octobre 20 Lancement du ma-cert le 02 Novembre 20 Mise en place de la CNDP Etc. Sensibilisation à la sécurité des Systèmes d Information Elaboration du plan de communication pour l exécution de la campagne de sensibilisation (en cours de finalisation) Plans de formation à la SSI des élèves ingénieurs Etc. 39

40 Confiance numérique Etat précis d avancement > Cadre juridique Protéger les personnes physiques à l égard des traitements des données à caractère personnel Adoption de la loi relative à la protection des données personnelles Adoption du décret d'application de la loi précitée Demande d'adéquation de la loi est en cours d examen par la Commission Européenne Mise en place de la CNDP Soutenir le développement du commerce électronique Adoption de la loi 3-08 concernant la protection du consommateur, y compris le consommateur en ligne Elaboration des textes d applications de la loi 3-08 (en cours) Organisation des journées de sensibilisation et d information sur cette loi Mise en place du centre marocain du consommateur Mise en place du Label e-thiq@ avec la CGEM Favoriser la dématérialisation des transactions électroniques Adoption des textes d application ( décret et 4 arrêtés) relatifs à la loi Commencement du traitement des déclarations, d autorisations et d agréments relatifs à la cryptographie Commencent des prestations de la certification électronique Réaliser l étude juridique relative à la confiance numérique Identification et synthèse des standards et bonnes pratiques au niveau international Elaboration d un état des lieux au Maroc et analyse des textes législatifs et réglementaires Elaboration d un projet du Code du numérique (en cours de validation) 40

41 Confiance numérique Etat précis d avancement > Structures organisationnelles Mettre en place le Comité de la Sécurité des Systèmes d Information Création du Comité stratégique de la sécurité des systèmes d information en octobre 20 Création de la Direction générale de la sécurité des systèmes d information en octobre 20 Mettre en place le ma-cert Signature d une convention de partenariat avec le gouvernement Sud Coréen pour le financement du projet à hauteur de 3.4 millions de dollar américain Lancement du ma-cert le 02 Novembre 20 Signature d une convention entre le Ministère de l Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies et l Administration de la Défense Nationale pour la gestion du centre Mettre en place un tiers de confiance Agrément de Poste Maroc en tant que premier prestataire de certification électronique au Maroc. 4

42 Confiance numérique Etat précis d avancement > Sensibilisation SSI Mettre en œuvre un programme de sensibilisation et de communication sur la SSI Elaboration du plan de communication pour l exécution de la campagne de sensibilisation (en cours de finalisation) Mettre en place des formations sur la SSI à destination des élèves ingénieurs Organisation de la Conférence régionale sur la cyber-sécurité à l université Al Akhawayn à Ifrane (2-22 janvier 200) Elaboration d un état des lieux des formations SSI dispensées au niveau des différents établissements universitaires (20) : Mise en place des formations SSI au niveau de certains nombres d établissements Organisation d une Conférence nationale sur les formations relatives à SSI (22 mars 202 à l EMI) en vue de dresser l état des lieux et besoins en la matière et définir un plan d action Mettre en place des formations à destination des professions juridiques Mise en place du comité de pilotage (Ministère de l Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies et le Ministère de la Justice) Définition des thématiques de la formation Elaboration des termes de références pour le recrutement des experts formateurs 42

43 Sommaire Présentation de la stratégie Maroc Numeric Réalisations à date 3 Perspectives 43

44 Perspectives Evaluation de la stratégie prévue au 3 e trimestre 203 Objectifs : Dresser le bilan exhaustif et documenté des réalisations de Maroc Numeric 203 Elaborer la nouvelle stratégie nationale pour le développement et la promotion des TI, en capitalisant sur les acquis, les facteurs de succès et les marges de progrès. Maroc Numeric 203 Maroc Numeric.