Santé en entreprise : une approche intégrée «Collaboration tripartite»

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Jean-Baptiste Mongeau
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1 Santé en entreprise : une approche intégrée «Collaboration tripartite» Zurich, le 26 août 2015 Valentin Hasler Promotion Santé Suisse [email protected] Antoine Bonvin Office fédéral santé publique [email protected]

Promotion Santé Suisse valentin.hasler@promotionsante.

Approches multisectorielles Une modification des déterminants structurels de la santé peut affecter l'environnement personnel et familial et, de ce

2 Approches multisectorielles Une modification des déterminants structurels de la santé peut affecter l'environnement personnel et familial et, de ce fait, influencer les habitudes concernant l alimentation, l activité physique ou encore la gestion du stress. -> Faciliter les choix favorables à la santé

fait, influencer les habitudes concernant l alimentation, l activité

3 Le lieu de travail comme cadre de promotion de la santé Les programmes de promotion de la santé sur le lieu de travail (PSLT), qui s'attaquent à la sédentarité et aux habitudes alimentaires défavorables à la santé, s'avèrent efficaces pour améliorer l'évolution de facteurs de risques tels que l'obésité, le diabète et les maladies cardiovasculaires. 1 Les programmes de promotion de la santé sur le lieu de travail qui ont pour but de permettre la gestion de la santé psychique de manière systématique permettent de diminuer le stress, d augmenter la productivité des employés et de réduire les jours d absence. 2 L'amélioration de la productivité des salariés et la maîtrise des dépenses de santé figurent au nombre des arguments qui devraient inciter les directions à lancer et à soutenir des programmes de PSLT. 3 Source : 1+3 La prévention des maladies non transmissibles par l'alimentation et l'exercice physique sur le lieu de travail Rapport d'une réunion mixte OMS/Forum économique mondial, 2008) 2 Rapport SWING, Promotion Santé Suisse, 2011

1 Les programmes de promotion de la santé sur le lieu de travail qui ont pour but de permettre la gestion de la santé psychique de manière systématique permettent de diminuer le stress, d augmenter

4 Effets des PSLT sur les résultats économiques La promotion de la santé sur le lieu de travail amène à réduire de 25% à 30% les coûts médicaux et d'absentéisme sur une période moyenne de 3,6 années 27 % l'absentéisme pour raisons médicales 26 % les coûts de la santé 32% les indemnités journalières et sinistres d'invalidité Le rapport moyen épargne/coûts est de 5,81 (ROI) Source: Chapman LS. Meta evaluation of worksite health promotion economic return studies. The Art of Health Promotion, 2003, 6(6):1 16

de la santé 32% les indemnités journalières et sinistres d'invalidité Le rapport moyen épargne/coûts est de 5,81 (ROI) Source:

5 Santé2020 : Priorité aussi à la Santé en entreprise! Objectif 1.2 : Renforcer la promotion de la santé et la prévention des maladies - «Amélioration de la prévention et du dépistage précoce des maladies non transmissibles, afin d en réduire l incidence et l impact sur les personnes concernées et sur l économie ; l accent est mis sur la promotion de la santé en entreprise». Source: «Santé2020» : une stratégie globale en faveur du système de santé,

des maladies non transmissibles, afin d en réduire l incidence et l impact sur les personnes concernées et sur l économie ; l

6 Collaboration Tripartite La Suva, Promotion Santé Suisse et l OFSP ont exprimé la volonté de renforcer leur collaboration dans le domaine de la promotion de la santé en entreprise et de trouver des approches innovantes.

leur collaboration dans le domaine de la promotion de

7 Stratégie «Collaboration tripartite» Objectifs Coordination institutionnelle Développement d approches et d outils innovants et modernes Multiplication et diffusion nationale de ces développements Evaluation et monitorage autour de la santé en entreprise Champs d action La promotion d une activité physique suffisante et favorable à la santé permettant de lutter contrer la sédentarité et les conséquences délétères en termes de santé. L ergonomie qui se traduit par l amélioration de l environnement de travail et de l agencement professionnel pour prévenir les maladies musculo-squelettiques. La nutrition avec la promotion d une alimentation équilibrée. La gestion de la santé psychique au travail, notamment grâce à l anticipation.

contrer la sédentarité et les conséquences délétères en termes de santé.

8 Approche intégrative

9 Collaboration tripartite

10 Projet-pilote: Nestmove (I) Nestlé Waters à Henniez Nestlé Suisse site d Orbe

11 Projet-pilote: Nestmove (II) Objectifs a) Améliorer la condition physique et le bien-être b) Prévenir les troubles muscolo-squelettiques au poste de travail bilans muscolo-squelettiques solutions individualisées et automatisées sensibilisation & coaching individualisés Institutions tierces impliquées: association Sportvex (Centre Sport et Santé, Université de Lausanne et EPFL)

solutions individualisées et automatisées sensibilisation & coaching individualisés

13 Identification des déséquilibres musculaires Programme personnalisé

14 Nestmove: sensibilisation + coaching

15 Nestmove: Résultats 173 personnes testées à M1 et à M2 Appréciation générale très positive par les participants (questionnaire) Diminution du risque de douleurs lombaires (Index de Souffrance Lombaire bilan musculo-squelettique) Engagement des RH important, nécessité de mettre en place un outil de planification Nécessité d un plan de communication Présence de professionnels de la santé nécessaire pour la réussite du projet Coordination de la santé psychique

musculo-squelettique) Engagement des RH important, nécessité de mettre en place un outil de planification Nécessité

16 Projet-pilote Migros VD La Migros Vaud a sollicité la collaboration tripartite pour participer, sous la forme d un projet-pilote, au développement du modèle d intervention et des différents outils. Objectifs du projet-pilote mettre en place une nouvelle approche intégrée et innovante évaluer les 4 champs d action simultanément proposer à la fois des solutions individuelles et des solutions structurelles renforcer et favoriser les relations entre ce que l entreprise propose en termes de santé et les besoins des collaborateurs définir des solutions/interventions ludiques

Objectifs du projet-pilote mettre en place une nouvelle approche intégrée et innovante évaluer les 4 champs d action simultanément proposer à

17 Package intervention Migros VD Offre «Package» Screening Mouvement Alimentation Santé psychique Analyse de la situation initiale «Screening» Photographie de la santé de l entreprise Check-Up des collaborateurs dans les trois dimensions Intervention spécialisée (max. 30 minutes) Résultats Au niveau individuel (Avatar + plateforme WEB) Au niveau de l entreprise (par secteurs) A SP M

des collaborateurs dans les trois dimensions Intervention spécialisée (max.

18 Processus test Migros VD (exemple avec 6 physiothérapeutes + 1 coach) Temps 1 (individu) Temps 2 (individu) Temps 3 (individu) Temps 4 (individu) Temps 5 (entreprise) Santé psychique Outil: S-tool Durée: 20 minutes Lieu: à la maison Assistance: si besoin Musculo-squelettique Outil: BodyLAt Durée: 10 minutes Lieu: Entreprise Assistance: 1:1 Nutrition Outil: App Nutrition Durée: 10 minutes Lieu: Entreprise Assistance: aucune Clé lecture résultats Outil: Résultats Durée: 10 minutes Lieu: Entreprise Assistance: 6:1 Feedback structurel Outil: Résultats Durée: TBD Lieu: Entreprise Assistance: TBD 1. Clé de lecture des résultats 2. Introduction et sensibilisation à la plateforme Sportegg Jour 1 (maison) Jour 2 (entreprise) Jour 3 (entreprise)

Nutrition Durée: 10 minutes Lieu: Entreprise Assistance: aucune Clé lecture résultats Outil: Résultats Durée: 10 minutes Lieu: Entreprise Assistance: 6:1 Feedback structurel Outil:

19 Mesures individuelles Mesures automatisées Automatisées via plateforme (vidéos, etc.) Individualisées par rapport aux résultats Possibilité de créer des groupes sur la plateforme (dimension sociale)

20 Mesures structurelles Du sur mesure Par rapport aux résultats de groupe agrégés Mise en place avec le soutiens des différentes institutions Possibilité de communiquer via la plateforme Sportvex

avec le soutiens des différentes institutions

21 Etat des lieux Concept 1er Test Adaptation Pré-test Adaptation Testing 1 Analyse résultats Communication Mesures Testing 2 Valorsiation Testing

22 Défis Coordonner 3 institutions Rassembler les 3 domaines, timing, logistique Nécessité d intégrer le projet dans la planification GSE afin d avoir les ressources nécessaires à disposition Retour individualisé Résultats au niveau structurel

24 Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. Henri Ford

25 Merci de votre attention!!!

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