Contrôle interne et audit de projet. Formation. 3 Semaines Date : Du 25 Mai au 12 Juin 2015 Casablanca (Maroc)

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1 Page 1/5 Formation Référence : Durée 1 : 3 Semaines Date : Du 25 Mai au 12 Juin 2015 Lieu : Casablanca (Maroc) Prix et modalités de payement Le bulletin d inscription doit être accompagné du justificatif du règlement des frais de participation, par virement à l ordre de : INTERNALE CONSULTING, Coordonnées bancaires : Attijariwafabank SUCC. YACOUB EL MANSOUR Code Code Référence du Compte Clé de Code SWIFT Banque Ville contrôle BCMAMAMC Prix/ Participant : 5000,00 Les frais de la formation, Les frais relatifs aux supports de formation Les pauses café, pendant toute la durée de formation, Le transport de l aéroport vers le lieu de résidence. Avantages : Chaque participant reçoit un PC Portable à l issue de la Le Petit déjeuner & Les pause-café. le transfert vers le lieu de formation pendant toute la durée de la formation Une Clé USB pour le stockage de vos données Une Clé connexion Internet Haut débit, Une Carte SIM pour vos appels à tarif réduit à l international 1 La formation est étalée sur le nombre jours indiqué.

2 Contexte et Enjeux : Page 2/5 «D après la norme ISO 19011, l audit est un «processus méthodique, indépendant et documenté permettant d'obtenir des preuves et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d'audit sont satisfaits». Ainsi, l'audit entre dans les dispositifs d'assurance qualité (accorder la confiance au client) et reste avant tout un outil de progrès. Il permet de s'assurer que les activités du sont conformes à la politique interne, aux processus et aux procédures de l'organisation du. Il contribue, également, au dispositif de surveillance de la conformité aux politiques de normes, aux procédures et aux modèles de management de préalablement définis. Les audits de peuvent être conduits en tant que tels ou associés à d'autres actions de mesure et surveillance (revue, comité, ). Le format de l'audit (périmètre, objectifs, ) est clairement défini avant que celui-ci ne soit conduit.» Afnor Le 26 mars 2013, l'afitep 2 organisait une soirée ayant pour thème : «l'audit contribue-t-il à la performance d un?». Une problématique très attendue par les acteurs du Management de Projet. L occasion était toute trouvée pour rappeler les raisons d un audit et se demander quelles applications le Management de en a-t-il? Domaine d application Projets financés par les bailleurs de fonds étrangers (Multilatéraux : Banque Mondiale, BAD, etc. ou bilatéraux : AFD, KFW, GTZ, USAID ) 2 Association Francophone de Management de Projet

3 OBJECTIFS PEDAGOGIQUES A l issue de la formation, les participants seront capables de : Appréhender les fondamentaux du Management de Page 3/5 Connaitre les phases de l audit Mettre en place un système de contrôle interne Mettre en œuvre le cadre fiduciaire intégré de la Banque Mondiale en matière de gestion de Utiliser un cadre de référence : PMBOK. Structurer et gérer l activité d audit de financé PUBLIC CIBLE Membres de l Unité de Gestion du : Chef de l unité, chargé des acquisitions, comptable, le chargé du suivi-évaluation, le technicien Responsables du Ministère des finances chargés des financements extérieurs METHODES PEDAGOGIQUES La formation est réalisée essentiellement sur la base d un cas de simplifié. Elle permet aussi aux participants d apprendre comment traiter des situations réelles qu ils rencontrent lors de la planification et le suivi de leurs s. Par ailleurs, pour consolider les acquis, les participants appliquent les connaissances acquises à un réel de leur organisme.

4 PROGRAMME DE FORMATION Page 4/5 Définition et concepts des audits Comprendre le besoin pour un audit Les concepts généraux Les coûts et bénéfices des audits Les types d audits de Sélectionner les s à auditer : Reconnaître les s à risques Qu est qu un en danger? Une vue moderne de l audit de Les étapes de l audit Initier l audit de Planifier l audit Conduire l audit Le suivi et la maîtrise de l audit Finaliser l audit Clôturer le Rappel sur le cycle du Présentation introductive permettant de reconstituer la «mécanique» d ensemble du depuis son identification jusqu à son évaluation rétrospective en mettant évidence les problèmes liés à chaque phase, le rôle des intervenants en particulier l Unité de Gestion du Référentiels de gestion des s cadre logique du Présentation des trois référentiels (ou méthodologies de gestion de ) reconnus au niveau international : o PMBOK: o HERMES o Prince 2

5 Le cadre logique du Comprendre comment est construite la matrice du qui est l outil essentiel pour la gestion du Page 5/5 Construire les indicateurs de résultat du (qui font partie entre autres de l audit de ) Apprécier la qualité d un à travers sa matrice Le nouveau cadre fiduciaire intégré de la Banque Mondiale Explication des principaux changements intervenus dans la gestion financière des s financés par la BM Passation des marchés financés par les bailleurs de fonds: acquisition des biens et fournitures acquisition des services de consultants Procédures de décaissements utilisés par les bailleurs de fonds Explication des procédures de décaissements utilisés par les bailleurs de fonds Le contrôle interne avec illustration par Client Connection Le contrôle interne Explication des enjeux du contrôle interne Explication du référentiel COSO Procédures d examen du contrôle interne d une entité ou d un L audit des s financés : Initiation aux normes internationales de l audit Acquérir les techniques et les méthodes d audit des comptes des Projets Financés (PF); Assimiler les procédures et les directives des bailleurs de fonds