Le Groupe IDELUX-AIVE 3 IDELUX 12 AIVE 28 IDELUX FINANCES 48 IDELUX PROJETS PUBLICS 56. Participations 4 Ressources internes 7

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2 Le Groupe IDELUX-AIVE 3 Participations 4 Ressources internes 7 IDELUX 12 Prospection et animation économique 14 Développement de projets 19 Département Stratégie territoriale 23 Service Droit de l Environnement 25 Service Immobilier 25 Structure financière 26 Conseil d administration IDELUX 27 AIVE 28 EMAS 30 Cartographie 31 Communication et sensibilisation 31 Services aux communes 33 Services Logistique et Exploitation 36 Partenariats 44 Structure financière 46 Conseil d administration AIVE 47 IDELUX FINANCES 48 Dossiers de financement 50 Structure financière 53 Conseil d administration IDELUX Finances 55 IDELUX PROJETS PUBLICS 56 Structure financière 64 Conseil d administration IDELUX Projets Publics 65 2 RAPPORT D ACTIVITÉS 2013

3 LE GROUPE IDELUX-AIVE STRUCTURE GÉNÉRALE DU GROUPE Quatre intercommunales composent le Groupe : IDELUX-AIVE-IDELUX Finances- IDELUX Projets publics. Leur mission commune : contribuer à améliorer le bien-être des populations et de leurs territoires d action, soit les 44 communes de la province de Luxembourg plus, pour l AIVE, 11 communes de la province de Liège. IDELUX AIVE NOS MÉTIERS Le Groupe exerce deux grands métiers tournés dans la perspective d un développement durable : le développement économique et la gestion de l environnement Le plan stratégique présenté le 18 décembre 2013 devant les assemblées générales est structuré au départ de trois grandes lignes IDELUX directrices : FINANCES 1. un travail relationnel de partenariats et de mises en réseaux avec les communes, les entreprises, les autres acteurs du développement territorial ; 2. simultanément, développer l économie du Luxembourg belge et gérer l environnement auprès de 55 communes ; 3. développer «à tous les étages» les synergies internes impulsées à l issue des travaux de prospective menés au printemps 2013 avec 16 jeunes issus de tous les départements du Groupe, et les travaux de rétroprospective, menés avec l ensemble de ses cadres. SERVICES D APPUI CELLULE GROUPE IDELUX PROJETS PUBLICS 4 INTERCOMMUNALES DÉMARCHES FÉDÉRATRICES Renforcement des coopérations transversales entre activités économiques et environnement au sein du Groupe, pour tirer un maximum de valeur ajoutée de nos ressources et compétences ; Mise sur pied d une cellule Recherche et développement (R&D) commune ; Qualité totale le «périmètre» IDELUX-IDELUX Finances-IDELUX Projets publics et les services généraux du Groupe inscrivent leur action dans le cadre d une certification selon l ISO Depuis 2004, l action du Service Exploitation de l AIVE et celle de l ensemble du Secteur Valorisation et Propreté s inscrivent dans le cadre d un enregistrement EMAS. Perspective pour : intégrer ces systèmes qualité à l échelle du Groupe ; Maîtrise financière un système de contrôle de gestion assure une maîtrise budgétaire des projets et actions du Groupe. PLUS D INFOS SUR RAPPORT D ACTIVITÉS

4 PARTICIPATIONS ORGANIGRAMME DES PARTICIPATIONS DU GROUPE AU 31/12/2013 IDELUX Finances K : ,26 % IDELUX K : AIVE K : part 1 part IDELUX Projets publics K : ,80 % SOGEPARLUX K : ,20 % < 10 % Aquawal SWDE SPGE 9 % Recybois 6,62 % 91,2 % 36 % 42,5 % 99,99 % 51,2 % Eurefi K : Sogexfi K : Recybois K : Soreplastic K : Euro Space Center K : Egernylux K : ,7 % 8,80 % 1 part 70,48 % 60,40 % 25 % 12,5 % 15,3 % Société de Gestion de l Aérodrome de St-Hubert K : Constructa en liquidation K : lux@venir K : Wallonie Développement K : Sitelux K : ,1 % 14,2 % 20 % Sitelux K : Copidec K : % Espace Didier K : % 12 % Sopaer K : Luxembourg Développement K : < 10 % Locinvest Ecetia Finances Cogib SWDE Filstrans 20 % Promo Services K : ,29 % < 10 % Terminal Athus K : Challenge 60 % Luxembourg Développement Europe K : < 10 % Sofibail 1 part Ecetia Finances 4 RAPPORT D ACTIVITÉS 2013

5 Sogeparlux Sogeparlux réunit la majorité des participations du Groupe avec un montant de euros au 31 décembre Elles concernent treize sociétés participées. Les décisions prises en 2013 ont concerné l augmentation de notre participation dans Recybois (projet Valorbois) et l octroi d un prêt subordonné à Sopaer pour lui permettre de majorer le prêt subordonné octroyé à sa filiale Electrawinds Bastogne. Sopaer SA Constituée à parité par Sofilux et le Groupe IDELUX-AIVE, Sopaer est un véhicule d investissement orienté vers les énergies renouvelables. Après avoir racheté 40 % des parts de la société de production d énergie éolienne Electrawinds Bastogne (2011), Sopaer a majoré (2013) le prêt subordonné octroyé précédemment. Elle a ensuite pris, aux côtés de la Commune de Messancy, une participation représentant 20 % de la société Éoliennes de Lorraine (Hondelange). Un prêt subordonné, libérable en plusieurs tranches, a été souscrit dans la société de montage de projets d énergie alternative Belgian Eco Energy. Espace Didier La commercialisation de la phase 1 et la finalisation du concept de la phase 2 du site dit «Offergeld» à Vielsalm ont été poursuivies. Le permis d urbanisme pour les 50 unités de la phase 2 a été obtenu. Le chantier et la commercialisation devraient pouvoir débuter en Quant au site d Arlon, un projet de 195 logements a fait l objet d une demande de permis unique. Cette demande ne suscite aucune remarque de la part des administrations consultées sur le plan urbanistique mais les services régionaux en matière de gestion des sols ont souhaité une actualisation de l étude d orientation précédemment réalisée. Cette démarche nécessitera vraisemblablement la réintroduction d une nouvelle demande de permis. Une fois ce permis octroyé, la commercialisation de la phase 1 du projet devrait pouvoir être initiée fin Par ailleurs, le chantier des démolitions et une campagne de fouilles archéologiques ont débuté. Euro Space Center (ESC) L ESC termine à nouveau l année avec de bons résultats d exploitation dus à une progression remarquable du nombre de jours de stage. L ESC est aujourd hui en Europe le seul centre de vulgarisation à l espace qui permet des stages avec hébergement. Ces éléments confortent la réflexion de dynamisation du site : positionner l ESC comme centre de renommée internationale de vulgarisation à l espace et aux sciences connexes, en en faisant un acteur essentiel de développement sur le plan économique, recherche et formation de l ensemble du pôle de Galaxia. Luxembourg Développement Luxembourg Développement a accompagné seize entreprises pour un montant de euros. Une belle performance à mettre en perspective avec la conjoncture morose de ces dernières années. Parallèlement, il a apporté un soutien actif aux dossiers en cours et, dans certains cas, des aides ponctuelles. Enfin, la Wallonie lui a confirmé son soutien en augmentant ses moyens financiers de près de sept millions d euros pour poursuivre le renforcement de la structure financière des PME qui se développent en province de Luxembourg. Terminal Athus (TCA) 2013 se termine avec un volume d activité de conteneurs, soit une baisse sensible de l activité dans le cœur de métier du Terminal. Par contre, l activité d empotage/dépotage est en croissance avec, notamment, la signature d un contrat avec l usine d Arcelor à Mouzon fin 2013, impliquant la prise en charge de tonnes d acier à empoter annuellement a été marquée par l abandon des subsides au transport combiné début juillet, près de dix ans après leur mise en place. Ceci a provoqué l arrêt du Narcon, système d exploitation ferroviaire performant mais trop coûteux, qui apportait satisfaction au TCA et à ses clients. En conséquence, le Terminal a dû mettre en place un nouveau schéma plus compliqué de navettes ferroviaires entre le port d Anvers et Athus. Eurefi Une insuffisance de rotation du portefeuille liée à la conjoncture économique a limité, ces dernières années, les moyens financiers disponibles du RAPPORT D ACTIVITÉS

6 fonds, avec pour conséquence un nombre très restreint de nouveaux investissements. Sur ce plan, l année 2013 peut être considérée comme une année charnière. En effet, compte tenu de l échéance de remboursements d obligations convertibles dans plusieurs dossiers et de l amorce de cessions initiées en 2013, la trésorerie du fonds s est regarnie à près de 4,5 millions, permettant de réamorcer de nouveaux investissements. Ces opérations ont également permis d impacter favorablement les comptes d Eurefi au niveau de plus-values encaissées dont l effet devra se lire sur les comptes Société de gestion de l aérodrome de Saint-Hubert Une décision du Conseil d État a mis en cause la faisabilité du projet de redéploiement de l aérodrome porté par IDELUX, au départ d un recours introduit par quelques utilisateurs en En conséquence, le conseil d administration de l Intercommunale a choisi de se retirer du projet. La Commune de Saint-Hubert et plusieurs utilisateurs ont travaillé à un projet de reprise qui a vu le jour en avril Soreplastic Toujours en phase de montée en charge, l outil de valorisation de bâches agricoles a traité tonnes de granulés. Comme prévu dans le plan d affaires, les résultats 2013 sont déficitaires. Le break-even est espéré en 2014 vu les investissements d amélioration de productivité réalisés et l augmentation des tonnages traités. Un renforcement de la structure financière par les actionnaires est à l étude pour Recybois Malgré les fortes tensions sur ses secteurs d approvisionnement (cogénération et biodécoupe), la productivité de Recybois a globalement pu être maintenue. Un peu plus de tonnes de bois B ont été valorisées ( MWh électriques et MWh thermiques). Malgré une baisse conjoncturelle de la production de planches et chevrons ( m³), la production des tonnes de Badger Pellets a été maintenue. Recybois a acquis des actifs de son concurrent Valorbois, (Thimister/ Liège) via la création d une filiale Woodenergy. Cette unité devra être modernisée en 2014 pour permettre la production de tonnes de Badger Pellets et plus de MWh électriques. Sitelux Après deux années excellentes, le résultat de Sitelux est en équilibre en 2013 en raison de subsides non renouvelés ou accordés. En dépit d un coût du personnel plus élevé (vu la raréfaction des personnes placées par les CPAS ou la contribution financière), son niveau est resté constant. De nouvelles activités en croissance ont pris la relève de marchés perdus (vidage de logements et d immeubles industriels, démantèlement de châssis). Le chiffre d affaires devrait être en légère croissance en Sitelux reste attentive au développement d autres collaborations avec ses partenaires. Egernylux Il n a finalement pas été possible de remplir les conditions nécessaires au démarrage de l unité de biométhanisation : contre toute attente, la demande de permis unique a été refusée en raison de l élargissement nécessaire d un chemin vicinal pour permettre le croisement du charroi agricole. Un recours auprès du Ministre compétent a été introduit. Parallèlement, les négociations ont été poursuivies pour concrétiser les partenariats et le financement nécessaires. Le plan d affaires a été revu en conséquence. Enfin, la répartition de l actionnariat a été revue : le CER et Sogeparlux sont à présent à égalité de parts (37 % chacun) aux côtés de Biotreatment (26 %). > Sceptiques mais enthousiastes En 2012, nous avons décidé d un investissement important à Bastogne avec 50 nouveaux emplois à la clé, mais sans être sûrs de trouver des candidats dans la région. Quand IDELUX a proposé de nous y aider avec ses partenaires, nous avons été sceptiques mais enthousiastes. Et pourtant, le succès est en vue. Si elles réussissent la formation qu elles suivent actuellement, plusieurs personnes trouveront un emploi à Veviba. Diederik VERBIST, VEVIBA 6 RAPPORT D ACTIVITÉS 2013

7 RESSOURCES INTERNES SECRÉTARIAT GÉNÉRAL Suite aux élections communales et provinciales du 14 octobre 2012, les organes ont été renouvelés en deux phases : remplacement provisoire des administrateurs démissionnaires de plein droit suite à la perte d un mandat communal ou provincial, puis renouvellement de tous les postes. Les administrateurs ont été invités à participer à une formation spécifique organisée par l Union des Villes et Communes ainsi qu à une formation à l usage d une tablette dans l exercice de leur mandat. Fin 2013, les organes de gestion de chaque intercommunale ont arrêté le plan stratégique Le Secrétariat général a poursuivi la montée en charge du nouveau système de gestion documentaire. L objectif est double : concentrer sur un seul support l ensemble des documents nécessaires à nos activités et démontrer la possibilité d abandonner progressivement l utilisation du support papier, sauf lorsque celui-ci est absolument indispensable, au profit du support numérique, disponible partout et à tout moment. Ce nouveau système est opérationnel au niveau des services secrétariat général et juridique, des ressources humaines et informatiques, de la revue de presse et du courrier (postal) entrant. Fin 2013, les services qualité et assurances* ont initié leur passage au nouveau système. Une nouvelle base de données «contacts» a été mise en place pour concentrer l ensemble des bases de données utilisées dans les services du Groupe. * Le Service assurances a intégré le Secrétariat général. SERVICE JURIDIQUE Contentieux Dans la perspective d audiences de plaidoirie fixées en 2014, des conclusions ont été rédigées dans les deux plus gros dossiers contentieux du Groupe : le dossier Précompte mobilier (et plus spécialement le volet Ampacet, devant la Cour d appel de Liège) et le dossier Sogetour (réactivé après plusieurs années d oubli, devant le Tribunal de commerce d Arlon par la société demanderesse). Le dossier opposant IDELUX à Horizon Pleiade (projet de construction d un écoquartier à Bellefontaine) pour lequel le soumissionnaire non retenu réclamait un euro provisionnel sur un dommage évalué à 4,2 millions d euros s est heureusement dénoué. L appel interjeté par Horizon Pleiade a été jugé non fondé et la société a été condamnée pour appel téméraire et vexatoire. Assistance juridique Une séance de formation a été organisée en interne pour présenter la nouvelle législation sur les marchés publics, applicable à partir du 1 er juillet Le Service a prêté son concours pour le rachat du prêt subordonné souscrit par Electrawinds dans sa filiale Electrawinds Bastogne et pour la finalisation du partenariat avec la société BEE au travers du rachat d une participation minoritaire de la société Éoliennes de Lorraine, aux côtés de la Commune de Messancy. Il a suivi l évolution des autres projets identifiés dans le domaine des énergies renouvelables dans le cadre du partenariat mis en place avec l intercommunale Sofilux au travers de la société Sopaer. Il a accompagné la montée en charge des activités de Soreplastic, le projet de construction d une biométhanisation par Egernylux et le désengagement d IDELUX du projet de redéploiement du site de l aérodrome de Saint-Hubert. Une procédure de recrutement d un(e) juriste a été lancée fin d année pour renforcer le service juridique qui doit faire face à la demande interne de conseils en matière de marchés publics jusquelà rencontrée grâce à l intervention d une consultante externe, et pour initier la mise en place d un service associant les différentes compétences existant au sein du Groupe. RAPPORT D ACTIVITÉS

8 LOGISTIQUE INTERNE Le Service s agrandit et change de nom. Archivage Clôture des tableaux de tri Comptabilité-finances, Direction générale et DDP. Une analyse transversale a été réalisée avec les départements Développement de projets, Bureau d études et Travaux. Les tableaux de tri de ces départements seront établis début boîtes ont été éliminées en versements (soit boîtes) ont été inventoriés et codifiés. Le Service a rencontré l archiviste assistant scientifique des Archives de l État au niveau fédéral pour poser les bases d un archivage électronique dans le respect des cadres légaux, organisationnels et techniques. Cette méthodologie pourra être mise en œuvre au sein du document management (DM) mis en place par le Secrétariat général. Le fonds des archives au 31 décembre est de boîtes et plans archivés électroniquement. Gestion documentaire La revue de presse a été insérée et est réalisée à partir du nouveau DM. Reprographie Montée en charge de la fonction infographie suite à la mise en place de la nouvelle charte graphique. Renouvellement des multifonctions noir/blanc par des multifonctions couleur et noir/ blanc à prix bas mettant la couleur à disposition des clients internes. Changement de dénomination Avec l intégration du personnel d entretien (soit 4 personnes) fin 2013, le Service se nomme désormais «Logistique interne». INFORMATIQUE INTERNE 2013 a surtout été marquée par le décès inopiné du responsable du service, Philippe SONDAG. Son départ nous a contraints à redéfinir à la baisse les objectifs fixés. Une procédure de recrutement d un directeur informatique chargé de superviser l ensemble des services informatiques du Groupe a été lancée. Il lui incombera de définir le profil de la personne à recruter en remplacement de notre collègue décédé. La migration de l outil de GED vers le nouveau système de gestion documentaire DM et la mise en place d un système de workflow du courrier entrant sont finalisées. Deux marchés publics importants ont été attribués en 2013 : la mise en place d un nouveau firewall et le remplacement des disques de stockage réseaux pour faire face à l augmentation du volume de données numériques. Le Service a accompagné l informaticien affecté au service Comptabilité finances pour le remplacement du logiciel de comptabilité. Il a collaboré à la mise en place d un nouveau réseau fibre optique à Galaxia, et initié la mise en place d un nouveau programme de gestion industrielle pour les ponts à peser de Habay et Tenneville. RESSOURCES HUMAINES L emploi augmente de 0,66 % par rapport à 2012 (451 équivalents temps plein fin 2012 pour 454 fin 2013). L augmentation du chiffre d affaires global des intercommunales, conjuguée à la maîtrise de ce capital emplois, permet un accroissement de la productivité en 2013 (rapport CA/ETP) de 8 % par rapport à Les efforts poursuivis depuis 2010 pour améliorer la maîtrise de la masse salariale (rapport masse/ CA) portent leurs fruits. Ce ratio est aujourd hui de 27,8 % (38,6 % en 2010). Le turn over (7,15 %) reste stable malgré une légère hausse par rapport à 2012 (6,42 %), de même que le taux d absentéisme, comme le démontre le tableau ci-dessous Évolution de l absentéisme entre 2011 et AIVE 10,74 % 8,80 % 8,97 % (ouvriers) AIVE 4,50 % 3,87 % 3,47 % (employés) IDELUX 1,52 % 2,26 % 2,40 % IPP 0,84 % Formation 95 % du personnel a reçu au moins une formation en 2013, pour un budget total de euros ( euros en 2012). 8 RAPPORT D ACTIVITÉS 2013

9 L ensemble des cadres supérieurs du Groupe a suivi une formation spécifique en management. Recrutement 45 procédures de recrutement menées en 2013, soit près de 25 % de plus qu en candidatures reçues en 2013 (921 en 2012) ce qui montre l attractivité du Groupe. Communication interne Mise en place d une journée d intégration des nouveaux collaborateurs tous les 6 mois ou dès qu un total de 10 nouveaux arrivés est atteint. Outils informatiques Mise en place d ESS (Employee Self-Service) : cet outil permet à chaque collaborateur de consulter ses données personnelles via un lien internet sécurisé, d accéder au who s who électronique et d introduire des demandes de congés de manière électronique. Il permet en outre à chaque responsable de département d accéder aux données de ses collaborateurs (études, évolution salariale, matériel en prêt ), lui facilitant ainsi la gestion de son équipe. Implémentation d un nouveau logiciel de suivi des formations, plus performant et plus efficace. Mise en place du nouvel outil de gestion documentaire : celui-ci permet un classement plus efficace et plus flexible des différents dossiers RH ainsi qu une diminution de l utilisation du papier. Concertation sociale Lancement du groupe de travail «Valorisation». Objectif : favoriser l évolution et la valorisation des fonctions non-cadres en déterminant notamment des parcours de formation et des règles de passage d une catégorie à une autre. COMMUNICATION La charte graphique du Groupe a été actualisée et le site internet est désormais accessible sur tout type d écran. Le Service a géré la présence du Groupe à plusieurs manifestations : assemblées générales, événements internes, présence au Salon des mandataires, à la Foire agricole de Libramont, au Juillet musical de Saint-Hubert ; il a organisé les Godefroid et collabore à l événement «Grappe Jeunes, les jeunes ont du talent». Il a produit les grands documents institutionnels (rapport d activités, plan stratégique, charte des utilisateurs). Outre les réformes structurelles (voir ci-dessus), il a assuré l actualisation des contenus du site internet du Groupe, et a accompagné les actions des relais communication et les demandes des services des intercommunales. Les services Communication et RH ont progressé dans une démarche concertée de communication interne avec, notamment, un travail en cours de conception d un journal interne. RAPPORT D ACTIVITÉS

10 TRAVAUX En 2013, le Bureau d études d IDELUX a travaillé sur plus de 40 dossiers d avant-projets et de projets totalisant 10,5 millions d euros d investissements. Pour l AIVE, il a participé à la réalisation des travaux de modernisation des installations de Habay et de Tenneville, et collaboré à diverses études d alimentation en eau. L équipe «service contrôle» a effectué le suivi de 46 millions d euros de travaux, à répartir sur plus de 135 chantiers en activité dont la gestion financière a généré le suivi de 530 états d avancement et nécessité le contrôle de postes de quantités. SERVICE INTERNE DE PRÉVENTION ET DE PROTECTION (SIPP) ÉVOLUTION DU MONTANT DES TRAVAUX CONTRÔLÉS Milliers d euros/an IDELUX - Divers (Immobilier, externes) IDELUX - IPP IDELUX - DDP AIVE - SVP AIVE - Assainissement AIVE - Alimentation en eau ÉVOLUTION DES HONORAIRES DU BUREAU D ÉTUDES IDELUX Milliers d euros/an GROUPE Veille réglementaire Le SIPP a élaboré une veille réglementaire et a informé les travailleurs de tout changement législatif. Euro Space Center, plan d urgence Le plan d urgence à l ESC a été finalisé. Il s intègre dans le plan d urgence communal. Début 2014, les travailleurs du site en seront informés. Les procédures internes d intervention seront adaptées. AIVE, GESTION DES DÉCHETS Formation à la manutention des charges 50 travailleurs ont suivi une formation sur la manutention des charges et la gestion de leur «patrimoine dos» EXTERIEURS et DIVERS IDELUX / Tourisme - PAE IDELUX / DDP AIVE AIVE - SVP Suivi de travaux Formation des étudiants jobistes Les étudiants jobistes ont été informés, avant leur arrivée, des risques inhérents à leurs activités auprès de l AIVE. 10 RAPPORT D ACTIVITÉS 2013

11 Usines de Habay et de Tenneville Des pistes pour améliorer la sécurité aux abords des fosses de dépotages de déchets sur les sites de Habay et de Tenneville ont été identifiées. Par ailleurs, plusieurs travailleurs ont été formés à l utilisation d un chargeur sur pneus. Usine de Tenneville L analyse des risques de l unité de biométhanisation de Tenneville a été réalisée. La torchère du CET a fait l objet d un zonage. Usine d Habay Pour améliorer la sécurité lors des interventions sur le réseau de biogaz, et sur certains postes de travail, les atmosphères de travail (poussières, H 2 S, NH 3 ) ont été analysées à différents endroits. Usine de Saint-Vith, réalisation d un exercice d urgence En collaboration avec les services de secours, un exercice d urgence a été organisé sur le site de Saint- Vith. La gestion de l incident par les secouristes a été particulièrement analysée. Logistique Dans le cadre de la protection du préposé travaillant dans un conteneur de 30 m³, un prototype de «totem» a été testé sur le parc à conteneurs d Habay. Il permet d informer les usagers de la présence d un préposé dans un conteneur et d éviter ainsi le déversement de matières. Les travailleurs ont complété leur formation dans les domaines de la gestion des déchets amiantés, des tubes fluorescents, des déchets potentiellement radioactifs et du conteneur à verre plat. Dans le hall logistique d Habay, le SIPP a participé au choix et à la mise en place de palettiers destinés à sécuriser le stockage de contenants et matériaux. Des supports de communication communs aux intercommunales wallonnes ont été définis pour améliorer la maîtrise des risques lors de la manipulation des déchets spéciaux des ménages (DSM). Ils seront installés dans tous les locaux DSM. AIVE, GESTION DE L EAU Rédaction du plan de formation par fonction Un outil destiné à systématiser la planification des formations dont l objectif est de répondre aux exigences légales a été proposé au service RH. Suivi de projets et chantiers Le SIPP a remis un avis sur de nombreux projets de construction ou de rénovation d ouvrages. Cet avis vise avant tout à sécuriser les nouvelles installations et à éliminer les risques pour les travailleurs. Station d épuration d Arlon : sécurisation de l unité de déshydratation Des mesures ont été proposées pour améliorer la sécurité lors des interventions ponctuelles de dépannage du filtre presse à la station d épuration d Arlon. RAPPORT D ACTIVITÉS

12 IDELUX DES RÉSULTATS PLUS QU ENCOURAGEANTS 2013 A ÉTÉ UNE ANNÉE CONSTRUCTIVE Un projet d équipement économique quel qu il soit s étend généralement sur plusieurs années. Et il est vrai que plusieurs d entre eux, et non des moindres, ont été concrétisés l an dernier, notamment dans nos parcs thématisés : le parc scientifique de Novalis, le Pôle Ardenne Bois, Ardenne Logistics. Galaxia s apprête à connaître une métamorphose forte. Dans un autre registre, le Quartier d entreprises de la Famenne réalisé dans les anciens bâtiments de Résimobil à Marloie est une très belle réussite, tout comme la reconnaissance de l extension du parc de Gouvy pour 80 hectares supplémentaires, ou de celui de Léglise, pour 12 hectares. Notons que l année 2013 a vu la concrétisation de deux implantations de renom : les data centers de BNP Paribas à Bastogne et Vaux-sur-Sûre, d une part, et la scierie Pauls à Gouvy, d autre part. Ces deux projets couronnent de succès le travail des équipes d IDELUX depuis plusieurs années. CEPENDANT, TOUT N A PAS ÉTÉ ROSE L AN DERNIER De fait, les entreprises vivent toujours dans un climat d incertitude. Ce qui n a pas empêché 34 d entre elles d investir sur nos sites. Par ailleurs, nous constatons la nécessité de nous rapprocher bien plus qu actuellement des lieux de décision qui pèsent sur le devenir de notre région. L enjeu est de relayer efficacement l information sur le dynamisme économique propre au Luxembourg belge et par ricochet sur le financement des projets qui veulent s y développer. Le signal encourageant, c est que quand nous le faisons, nous en voyons rapidement les résultats. UNE PRIORITÉ POUR 2014? Outre ce que je viens d évoquer sur le besoin d une véritable démarche de marketing territorial, nous allons notamment renforcer cette année les bons résultats obtenus dans le domaine de l animation économique en aidant les entreprises à réduire leur facture énergétique. Elie DEBLIRE, Président d IDELUX 12

13 enia architectes enia architectes RAPPORT D ACTIVITÉS 2013 IDELUX 13

14 PROSPECTION ET ANIMATION ÉCONOMIQUE La crise économique dissuade toujours de nombreux investisseurs. Néanmoins, bien des entreprises poursuivent leur développement. Pour autant qu elles le souhaitent, IDELUX leur fournit les infrastructures terrains équipés, halls relais dont elles ont besoin pour concrétiser leur projet, ainsi qu un accompagnement qui leur permet de rester centrées sur leur métier. ATTRAIT DES PARCS D ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES Accueillir les investisseurs sur des parcs d activités économiques bien équipés est le métier de base, historique, d IDELUX. En 2013, 34 entreprises se sont implantées sur un des sites d IDELUX via l acquisition d un terrain ou la location d espaces dans un de ses bâtiments. Plus de 33 ha ont été vendus pour un chiffre d affaires de 8,5 millions d euros. Ces entreprises concernent 554 emplois existants ou à créer dans les cinq ans. L enquête de satisfaction d IDELUX montre que les entreprises apprécient la qualité des sites et de l accompagnement proposé. Les ventes réalisées en 2013 en témoignent : de nombreuses entreprises continuent à développer leurs activités en dépit d un climat de crise persistant qui freine certains investissements. Parmi ces projets d implantation : Des centres mondiaux de traitement de données de BNP Paribas à Bastogne et Vaux-sur-Sûre. Les travaux ont débuté fin Le début de l activité est prévu dès 2015 ; Ice-Watch, société bastognarde à renommée internationale. Elle confirme son implantation à Bastogne pour du stockage, mais également pour de la production. Cette décision aura d importantes répercussions sur la création d activités et d emplois ; La poursuite du développement du parc d activités économiques du WEX, avec trois nouvelles implantations : Sanitaires Vanden Bergh, bpost et l extension de la Boulangerie Delhaye ; Le rapide démarrage de la commercialisation du parc des Cheras à Houffalize avec l arrivée des sociétés Bouvy, B. Perrée et Sacotralux. Ci-dessous, la description des ventes réalisées en 2013 : BNP Paribas PAE Nives/Vaux-sur-Sûre m2 Le Groupe BNP Paribas construit un data center à Vaux-sur-Sûre et prévoit l implantation d unités logistiques et techniques. Montant de l investissement : euros minimum. 35 emplois sont prévus. 14 RAPPORT D ACTIVITÉS 2013 IDELUX

15 BNP Paribas PAE Bastogne II /Bastogne m2 Le Groupe BNP Paribas construit un data center à Bastogne et prévoit l implantation d unités logistiques et techniques. Montant de l investissement : euros minimum. 35 emplois sont prévus. Bouvy PAE Les Cheras/Houffalize m2 Spécialisée en sanitaire et en carrelage, l entreprise occupe deux personnes et prévoit l ouverture d un nouveau poste suite à un investissement de euros. bpost PAE WEX/Marche-en-Famenne m2 bpost investit dans un centre de tri à Marche-en-Famenne ( euros). 130 emplois sont concernés. CESI PAE Flohimont/Libramont 991 m2 Le CESI est un service externe de prévention et de protection du travail. Investissement prévu : euros. Quatre nouveaux emplois sont prévus. Châssis Lux PAE Le Saupont/Bertrix m2 Châssis Lux vend et place des menuiseries extérieures. L entreprise investit euros à Bertrix. Six emplois sont concernés. Eurotab PAE Courtil/Gouvy m2 Pour son activité de stockage de produits d entretien et de production de comprimés de chlore, Eurotab investit euros à Gouvy. Sept emplois sont concernés. Georges JACQUES PAE Le Haut du Sud/Tintigny m2 L entreprise est spécialisée dans le travail du bois (parquets, terrasses) et va investir euros à Tintigny. Quatre emplois sont concernés. Godefroid PAE Vaux-Chavanne/Manhay m2 Pour étendre ses activités, l entreprise Godefroid investit euros à Vaux-Chavanne. Onze emplois sont concernés. Ice-Watch PAE Bastogne II/Bastogne m2 Ice-Watch est active dans l import/export de montres et autres matériels. Son investissement à Bastogne II s élève à trois millions d euros. Il comprendra notamment un point de vente. 30 emplois, dont 5 nouveaux postes, sont concernés. Kimmes PAE Vaux-Chavanne/Manhay m2 Ce magasin d outillage investit euros à Vaux-Chavanne. Deux nouveaux emplois sont prévus. Kockelmann PAE Courtil/Gouvy m2 La société Kockelmann prévoit l entreposage de lubrifiants et de produits d entretien divers à Gouvy. Elle investit en ce sens euros. Cinq emplois sont concernés. Mared Groep PAE Porte des 2 Luxembourg/ Gouvy m2 Mared Groep investit euros dans un restaurant et une plaine de jeux à Gouvy. Sept emplois, dont cinq nouveaux, sont concernés. > Séduits Vous étiez «sur toutes les balles» pour nous accompagner dans notre investissement sur le parc du WEX. Nous avons été séduits par votre professionnalisme et la qualité de votre suivi. Michel VANDEN BERGH Sanitaires VANDEN BERGH > Déterminant La vitesse de réaction d IDELUX sur toutes les facettes de notre projet, jointe à la réponse cohérente et de grande qualité qu elle nous a transmise, a été déterminante dans notre choix d investir dans le Luxembourg belge. Frank BRUYNSTEEN BNP Paribas > Franchement réussi Nous avons été particulièrement sensibles à la qualité des travaux de réaménagement du Quartier d entreprises de la Famenne. Les travaux se sont bien déroulés, en-deçà des délais convenus et le résultat convient parfaitement aux besoins actuels de notre centre de formation. Mireille HERZET Forem Formation, Marloie > L initiative d IDELUX est une chance IDELUX m a soutenu dès le départ en me faisant pleinement confiance. Le loyer des locaux que nous occupons au sein du Quartier d entreprises de la Famenne est modéré et l espace convient bien pour le travail du tissu. Antoine GÉRARD AG Confection, Marloie > Des réponses adaptées Non seulement IDELUX héberge ma jeune société spécialisée dans l aide à la navigation aérienne au sein de Galaxia, dans le cadre de l ESA BIC, mais de plus, elle a assuré la promotion de mon activité dans différents médias et mis à ma disposition des solutions adaptées à mes besoins. Nicolas HANSE ESNAH sprl > Partenaires et aides publiques mobilisés IDELUX, en nous aiguillant vers l aide à la R&D la plus adaptée à nos programmes de recherche et de développement, a facilité nos contacts avec la Région wallonne et les différents intervenants. À travers notre centre d engineering mondial et le site de production d Aubange, nous poursuivons aujourd hui, notre politique d innovation avec le double objectif de rendre nos produits plus compétitifs et d en développer les futures générations, renforçant ainsi la position de Federal Mogul dans le Sud Luxembourg. Cédric FALYSE Federal Mogul, Aubange RAPPORT D ACTIVITÉS 2013 IDELUX 15

16 Matériaux Brico Lequeux PAE Semel/Neufchâteau m2 Pour étendre ses activités, Matériaux Brico Lequeux investit euros à Semel. Cinq emplois sont concernés. MD Gestion (Boulangerie Delhaye) PAE WEX/Marche-en-Famenne m2 Dans le cadre de ses activités de boulangerie, MD Gestion investit euros sur le parc du WEX. 40 emplois sont concernés, dont un nouveau poste. MV Invest (Sanitaires Vanden Bergh) PAE WEX/Marche-en-Famenne m2 Ce grossiste en sanitaire et en chauffage emploie 115 personnes. Suite à l investissement ( euros) prévu à Marche-en-Famenne, huit autres personnes viendront s y ajouter. Naturhome-Nordchalet PAE Porte des 2 Luxembourg/ Gouvy m2 Naturhome est un spécialiste en construction de maisons en ossature bois. L entreprise prévoit un investissement de euros à Gouvy. Effectif de 40 personnes, dont cinq nouveaux postes. Parharen PAE Courtil/Gouvy m2 Parharen va stocker à Gouvy des matériaux et du matériel liés à son activité de gestion de biens immobiliers (investissement : euros). Perrée B. PAE Les Cheras/Houffalize m2 L entreprise est active dans l aménagement intérieur (cuisines, salles de bain, placards ). Elle investit euros à Houffalize. Trois postes sont concernés, dont un nouveau. René Lejeune PAE Courtil/Gouvy m2 L entreprise investit euros à Gouvy pour y disposer d un espace de stockage de matériaux et de matériel liés à son activité de couvreur. Six postes sont concernés, dont un nouveau. Roberty PAE Vaux-Chavanne/Manhay m2 Active dans les travaux publics, la société Roberty investit euros à Vaux-Chavanne. 20 postes sont concernés, dont un nouveau. Sacotralux PAE Les Cheras/Houffalize m2 Sacotralux est une entreprise de construc tion. Elle investit euros à Houffalize. Quatorze postes sont concernés, dont deux nouveaux. Société belge d ingénieurs experts PAE Le Haut du Sud/Tintigny m2 Spécialisée dans les essais de sol, l entreprise investit euros à Tintigny. Sept postes sont concernés, dont trois nouveaux. TGP (Gresse) PAE Courtil/Gouvy m2 Active dans la construction, la société investit euros à Gouvy dans un espace de stockage et d assemblage. Quatre postes sont concernés, dont un nouveau. Takatkah PAE Semel/Neufchâteau m2 Spécialisée en taille de pierre, l entreprise Takatkah investit euros à Semel, créant du même coup quatre postes de travail. Le parc immobilier d IDELUX compte 49 bâtiments qui totalisent m² de surfaces «louables». S y ajoutent 30 halls sur le parc de Courtil ( m²). Actuellement mis en location, ils font l objet d acquisition par leurs occupants. Au 31 décembre 2013, 88 % de ce parc était loué à 57 sociétés qui se déclarent satisfaites des services d IDELUX (cote moyenne de 8 sur une échelle allant de 1 à 10). Ce patrimoine est en croissance depuis cinq ans. Les services améliorent le cadre de travail des locataires et anticipent les besoins économiques en construisant de nouveaux halls relais qui sont ensuite mis sur le marché locatif. En 2013, dix nouveaux locataires nous ont fait confiance, dont cinq au sein du Quartier d entreprises de la Famenne, site entièrement rénové en PROSPECTION 2013 : le contexte international est resté difficile. La concurrence entre provinces s intensifie. Le Service de prospection d IDELUX a : renforcé ses réseaux de proximité directe (consultants, entreprises implantées...) ; poursuivi une politique de prospection axée sur les produits phares d IDELUX Galaxia, Ardenne Logistics, le parc scientifique Novalis, le Pôle Ardenne Bois et les atouts du Luxembourg belge ; détecté les chaînons manquants au sein des filières privilégiées : bois, agroalimentaire, logistique, spatial, sciences du vivant et tourisme. Résultats : huit dossiers concrétisés de terrains pour des investisseurs (USA, Flandre, Brésil, Allemagne, France) pour un investissement approximatif cumulé de 250 millions d euros et une perspective de 200 emplois ; neuf dossiers en cours de discussion (Angleterre, Allemagne, Pays- Bas, Taiwan, Brésil, Italie) avec une perspective de 300 à 500 emplois. 16 RAPPORT D ACTIVITÉS 2013 IDELUX

17 Pour parvenir à ces résultats, IDELUX a participé à plusieurs salons et événements thématiques : immobilier (Mipim et Realty) ; logistique (Liège, Anvers et Munich) ; bois (Batimoi, Bois et Habitat, Wood2Build) ; agroalimentaire (Foire de Libramont avec un consultant français) ; spatial (Le Bourget, 15 e Conférence interparlementaire européenne sur l espace). Via le réseau Office for Foreign Investors (OFI), elle a rédigé et déposé 24 offres argumentées et personnalisées auprès d investisseurs étrangers. Elle a amélioré le référencement du site internet Ardenne Logistics et mené une campagne de promotion via Google Adwords. Elle a réalisé plusieurs publipostages ciblés (par exemple en logistique : entreprises ont été contactées). Elle a conduit des missions de prospection ciblées (séminaire à Lyon avec des consultants, AeroSpace Days 2013), a rencontré des intermédiaires immobiliers BOIS Première à s être implantée sur le Pôle Ardenne Bois de Gouvy, la scierie Barthel Pauls a développé une unité de cogénération, de séchage de bois scié et de production de pellets. Le transfert complet de la scierie a débuté fin L investissement total représente 85 millions d euros et l implantation de 80 emplois sur le site de Gouvy. La modification du plan de secteur pour mettre le Pôle Ardenne Bois en zone industrielle a abouti. Une seconde phase d équipement est à l étude. Plusieurs investisseurs potentiels ont été contactés en IDELUX a apporté son aide à plusieurs entreprises de la filière bois par son expertise dans le développement de projets. Elle a permis à ces entreprises de s organiser en réseau pour stimuler le développement de relations commerciales entre elles. IDELUX et l Office wallon économique du bois (OWEB) se réunissent régulièrement pour mener une réflexion stratégique sur les entreprises à prospecter afin de compléter la filière bois. SPATIAL Les cinq sociétés présentes dans le centre d entreprises du parc Galaxia depuis plusieurs années ont intensifié leurs activités. ESNAH, la première société incubée dans l ESA BIC Redu, a embauché deux développeurs pour accélérer la mise sur le marché de son application. L ESA BIC Redu incubateur reconnu par l Agence spatiale européenne est monté en cadence : deux nouveaux projets prometteurs ont été sélectionnés par le jury et ont ainsi accès à un programme complet d incubation s est clôturée sur des négociations en vue de l entrée imminente d un nouvel acteur international sur le site et sur l obtention d un financement pour trois ans par la Région wallonne. TOURISME En partenariat avec IDELUX Finances, le Groupe Floréal s est positionné comme repreneur du complexe touristique de la Vallée de Rabais. La force de ce Groupe devrait permettre une véritable redynamisation de ce site à haut potentiel. LOGISTIQUE Les travaux d équipement du raccordement ferré sur Ardenne Logistics sont achevés, ce qui renforce l offre proposée aux entreprises actives dans la logistique. En lien avec l OFI, IDELUX a suivi les besoins de plusieurs investisseurs potentiels à travers des offres et des accompagnements personnalisés sur le terrain. L Intercommunale a réalisé une campagne de promotion (publipostage et référencement du site internet Ardenne Logistics). En partenariat avec le pôle de compétitivité Logistics in Wallonia, IDELUX a stimulé le dynamisme de la filière logistique avec les logisticiens actifs en province de Luxembourg. AGROALIMENTAIRE En collaboration avec le Groupe Verbist, un programme important de formation pour découpeurs/ désosseurs a été initié en Sa réalisation est planifiée en IDELUX a réalisé une étude de marché sur les potentiels de la filière ovine en province de Luxembourg et plus largement en Wallonie. De même, la production halal a été analysée en profondeur en vue de prospecter ce marché. INNOVATION- CRÉATIVITÉ- RECHERCHE Le Centre d innovation d IDELUX a continué à sensibiliser les entreprises à l importance d innover et de bénéficier d un accompagnement personnalisé. Son but : accroître leur compétitivité et assurer leur pérennité. RAPPORT D ACTIVITÉS 2013 IDELUX 17

18 En 2013, le Centre a rencontré 119 entreprises et porteurs de projet. Ces contacts ont débouché sur 66 accompagnements portant sur la propriété intellectuelle, la recherche de nouveaux produits, de nouveaux débouchés, de partenaires industriels, scientifiques ou financiers. Il a contribué à la création de trois nouvelles entreprises (JMei à Marloie, Skinoo à Chiny, GPS2 Enterprise à Marche-en- Famenne). À épingler aussi : l aide conséquente à la R&D obtenue de la Wallonie par Federal Mogul pour développer un projet de balais d essuie-glace avec un nombre réduit de composants. Ce projet, essentiel pour le site d Aubange, permettra à Federal Mogul de rester compétitive face aux entreprises du même secteur implantées dans les pays à faibles coûts. Les collaborations du Centre avec InnovaTech, Wallonie Design, Picarré Wallonie, Cequal, l Interface Entreprises-Université de l Université de Liège ainsi qu avec les centres de recherche wallons agréés et les pôles de compétitivité enrichissent la gamme de services qu il propose aux entreprises. Le Centre a aussi lancé le dispositif «Intelligence stratégique» initié par l Agence de stimulation économique. Les entreprises Châssis Hanin, Morosini et Itech-Wood ont ainsi été accompagnées dans l apprentissage d une meilleure exploitation du Web 2.0. et des réseaux sociaux pour le développement de leurs affaires. Un programme d actions a été entamé avec l Interface Entreprises- Université de Liège-Campus d Arlon pour renforcer les collaborations entre les entreprises, les hautes écoles et les centres de recherche de la province de Luxembourg. ANIMATION ÉCONOMIQUE AVEC LES ENTREPRISES Outre les relations avec les entreprises déjà implantées sur les parcs d IDELUX, l équipe de conseillers «entreprises» a ouvert 247 nouveaux contacts. 119 ont débouché sur un accompagnement. Le travail de l équipe : suivre les projets d investissements, gérer les parcs d activités, mettre les entreprises en réseau, monter les dossiers d aide à l investissement et entretenir les contacts avec la Wallonie. Cette équipe participe à l élaboration d un plan d affaires, trouve une solution d implantation adaptée aux besoins de chacun, met les entreprises en contact avec les bons interlocuteurs À noter : un modèle de copropriété est en place sur plusieurs parcs d activités. Il y permet la gestion des parties communes et complète le dispositif d entretien des espaces verts mis en place par IDELUX sur les parcs d activités économiques. LES ENTREPRISES ET L ÉNERGIE Le Gouvernement wallon, par l entremise du Ministre Jean-Claude MARCOURT, a confié à IDELUX la gestion du projet «Smart Park» en province de Luxembourg. Ce projet, réalisé en partenariat avec ORES, a pour objectif de diminuer la facture énergétique des entreprises via une analyse fine de leur consommation électrique et un travail de sensibilisation et d explication des remèdes à apporter. Cette opération a été évaluée en mars 2014 pour une éventuelle reconduction. UN SERVICE DE PROXIMITÉ IDELUX a poursuivi sa politique de proximité via la tenue régulière des comités de concertation avec les communes disposant de parc(s) d activités sur leur territoire et l activité des clubs d entreprises. À noter : l inauguration d un club d entreprises transprovincial le Club d entrepreneurs des 2 provinces (C2P) entre les communes de la Haute- Lesse et leurs voisines namuroises. La première rencontre a mobilisé près de 300 entrepreneurs. PROGRAMMES EUROPÉENS IDELUX a continué à gérer trois programmes européens en lien avec l animation économique : Animecolux soutient l innovation, accompagne l investissement des entreprises, le développement des filières spatiale et logistique et l accroissement des relations entre la Wallonie, la Flandre et Bruxelles ; le projet Transfert de technologies/innovation soutient les entreprises dans la recherche de partenaires industriels et technologiques européens (Enterprise Europe Network [EEN]) ; le projet Seeing, réalisé en partenariat avec les Hautes Ardennes et Filstrans dans un contexte européen (Kolding au Danemark, Devon au Royaume-Uni), vise à promouvoir les services de l économie sociale par les services publics et par l économie traditionnelle. 18 RAPPORT D ACTIVITÉS 2013 IDELUX

19 DÉVELOPPEMENT DE PROJETS RENOUVELLEMENT DE L OFFRE DE TERRAINS Aucun développement économique n est possible sans capacité foncière bien localisée et intégrée à son environnement. C est pourquoi, compte tenu de la saturation progressive des parcs existants, mais aussi de la complexité et de la longueur des procédures de modification du plan de secteur, la création de parcs d activités est absolument prioritaire pour la province de Luxembourg. L enjeu est considérable : en cumulant les zones considérées comme prioritaires par le Gouvernement wallon et les autres dossiers, plus de 400 ha de nouvelles zones sont visés et 30 communes, concernées. ZONES PRIORITAIRES (selon acception de la décision du Gouvernement wallon) La procédure de modification du plan de secteur du Pôle Ardenne Bois (Gouvy) a abouti en 2013 (demande de mise en révision déposée en mai 2009). De ce fait, l équipement des 80 ha peut commencer en À côté des développements déjà réalisés par la scierie Barthel Pauls, la zone sera dédicacée à l accueil d activités liées à la filière bois et/ou à des activités utilisant l accès ferré. Nous avons poursuivi les procédures à : Vielsalm : réalisation du rapport sur les incidences environnementales à Burtonville (45 ha) ; Bastogne : approbation de l avant-projet d extension de Bastogne I (30 ha) par le Conseil communal ; Chiny : préparation de l avant-projet d une micro-zone à Jamoigne (6 ha) ; Hotton : préparation de l avant-projet d une zone à Bourdon (15 ha) ; Libin : préparation de l avantprojet d extension de Galaxia (20 ha) ; Marche : préparation de l avant-projet portant sur l extension du parc scientifique (10 ha) et celle du parc du WEX (25 ha) ; Arlon et Messancy : introduction d une demande d extension de la zone de Weyler (44 ha). AUTRES ZONES La procédure de modification du plan de secteur de la zone d activités de Léglise a abouti en 2013 (demande de mise en révision déposée en juillet 2007). L équipement de ce parc de 12 ha doit débuter au second semestre Les premières entreprises devraient pouvoir s y implanter dès la fin 2015, soit près de huit ans après le début des procédures. Outre ce dossier, nous avons : introduit des demandes de modification du plan de secteur à Wellin (extension des parcs d Halma [12 ha], Bertrix (extension des Corettes [14 ha]) et Tintigny (extension du Haut du Sud [20 ha]) ; RAPPORT D ACTIVITÉS 2013 IDELUX 19

20 poursuivi nos démarches de conviction pour obtenir l arrêté de mise en révision des parcs à Bouillon-Paliseul (site de Menuchenet [20 ha]), Paliseul, Our (7 ha) et Érezée (parc de Briscol, [9 ha]) ; poursuivi les procédures pour Vielsalm, 1,5 ha de nouveaux parcs d activités étant un des enjeux du PCAR [1] en cours sur le site de la caserne Ratz. ÉQUIPEMENT DES PARCS D ACTIVITÉS ET BÂTIMENTS SUBSIDES OBTENUS Nous avons obtenu des engagements pour près de 7,8 millions d euros. Un résultat comparable à celui de 2012 : Aubange : rénovation de voiries (0,312 million d euros) ; Arlon : fin de l équipement de Sterpenich (1,191 million d euros) ; Gouvy : entrée du parc de Courtil (0,403 million d euros) et contournement du Pôle Ardenne Bois (2,757 millions d euros) ; Houffalize-Cheras : construction de deux halls relais (1,086 million d euros) ; Vielsalm-Burtonville : réalisation de l entrée est (1,837 million d euros). S y ajoutent des subsides divers complémentaires à Virton (Latour), Marche (Marloie), Libin (Galaxia) et Vielsalm (Ratz). Par ailleurs, nous attendons des engagements pour plus de 4,4 millions d euros sur plusieurs dossiers introduits en 2013 : Arlon : entrée de la zone existante de Weyler (0,926 million d euros) ; Gouvy : parc de Courtil : complément de subsides sur les quatre halls relais réalisés (0,2 million d euros) et Parc bois, plate-forme bimodale (1,326 million d euros) ; Libramont : hall relais (0,650 million d euros) ; Vielsalm-Burtonville : amélioration de l entrée ouest (1,358 million d euros). Suite à un appel relatif à la dynamisation de parcs existants lancé par la Wallonie, IDELUX a déposé des dossiers à Bastogne, Libramont et Marche. Les projets retenus devraient être connus en mars De nombreux dossiers de demandes de subvention sont en cours de finalisation pour : Bertogne-Sainte-Ode : équipement d une micro-zone en cours de reconnaissance et construction de halls relais ; Tintigny : construction d un hall relais ; La Roche-Vecmont : construction de halls relais ; Marche-Aye : réalisation de plates-formes pour de grandes implantations ; Virton-Latour : construction de halls relais. Les démarches sont en cours pour les zones qui pourraient être créées en suivi de procédure de sites à réaménager. Elles concernent Marche (sites dits «Lechapelier» et «Mannaert») et Saint-Léger. CHANTIERS D ÉQUIPEMENTS EN COURS ET TERMINÉS Parmi les équipements réalisés en cours d année, la réaffectation du site dit «Résimobil» à Marche en quartier d entreprises est à mettre en exergue. L opération est non seulement exemplative en termes de montage car elle combine des subsides Site à Réaménager (SAR) et des subsides de la Direction de l équipement des parcs d activités (DEPA). Elle l est aussi en termes de produit développé, les six halls mitoyens offrant entre 250 et 475 m 2 de superficie répondant clairement à une demande du marché et ayant trouvé preneur dans un temps record, avec une cinquantaine d emplois à la clé. Nous réfléchissons d ores et déjà à la duplication du concept à Aubange, Marche ou Vielsalm. De même, la construction sur le parc scientifique d Aye du Novalis Business Center se poursuit. Pour rappel, il s agit d un centre d entreprises dédicacé aux sciences du vivant, construit en partenariat avec le CER Groupe. [1] PCAR : Plan communal d aménagement révisionnel 20 RAPPORT D ACTIVITÉS 2013 IDELUX