PERSPECTIVES 2015 PRÉSENTÉ AU CONSEIL D ADMINISTRATION DE L AGENCE POUR L ÉCONOMIE EN ESSONNE DU MARDI 10 MARS 2015

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1 PERSPECTIVES 2015 PRÉSENTÉ AU CONSEIL D ADMINISTRATION DE L AGENCE POUR L ÉCONOMIE EN ESSONNE DU MARDI 10 MARS 2015

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3 Sommaire AXE 1 CONTRIBUER À LA MISE EN ŒUVRE ET À LA RÉUSSITE DES PROJETS STRUCTURANTS POUR LE DÉPARTEMENT P. 4 Collaborer à la réussite de la reconversion de l ex-base aérienne P. 4 Soutenir le Génopole dans son rayonnement international et sa capacité à être un acteur du développement local... P. 4 Promouvoir la destination Paris-Saclay notamment à l international... P. 4 Promouvoir le projet Cœur d Orly, projet d immobilier neuf structurant à proximité immédiate de l aéroport... P. 5 AXE 2 TERRITOIRES : ACCOMPAGNER LES ACTEURS ESSONNIENS DANS LEURS STRATÉGIES ET LEURS ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT P. 6 L animation et la mise en œuvre d actions du Pacte pour le développement du territoire Sud-Essonne... P. 6 Contribution au Pacte 2 de la CAVO...P. 7 Contribution au Pacte d Orly... P. 7 L accompagnement au développement économique des territoires... P. 7 Accompagner les territoires dans la mise en œuvre de leurs stratégies entrepreneuriales... P. 8 Créer le premier Living Lab dédié aux innovations dans le domaine de l inclusion sociale et du handicap... P. 8 La création et le développement d écosystèmes technologiques spécialisés... P. 9 Favoriser l émergence et le développement de projets ESS en Essonne... P. 9 Soutenir les initiatives locales innovantes... P. 10 AXE 3 L ATTRACTIVITÉ DÉPARTEMENTALE P. 11 Promotion du territoire : promouvoir les filières et produits territoriaux afin d attirer les projets d implantation et pérenniser la présence des entreprises déjà installées... P. 11 Promotion de l offre immobilière du territoire et animation du réseau professionnel... P. 12 Promotion de l offre foncière... P. 12 Prospection... P. 12 Implantation d entreprises... P. 12 Intelligence économique et publications... P. 12 / 3

4 PERSPECTIVES 2015 AXE 1 CONTRIBUER À LA MISE EN ŒUVRE ET À LA RÉUSSITE DES PROJETS STRUCTURANTS POUR LE DÉPARTEMENT L Essonne se caractérise par la présence sur son territoire de projets de grande envergure qui ont un impact fort en termes de visibilité et d attractivité pour le département. Ces projets concourent à l intégration du territoire essonnien dans l espace multipolaire de la métropole francilienne. Ils permettent un renouvellement et une diversification de l offre territoriale essonnienne et à terme favoriseront un développement économique générateur d emplois locaux. L AEE a mis en place depuis plusieurs années une stratégie spécifique d accompagnement et de promotion des grands projets essonniens en étroit partenariat avec les acteurs locaux, régionaux ou nationaux impliqués afin de favoriser leur réussite et maximiser les retours positifs tant en matière de développement économique que d emploi. Collaborer à la réussite de la reconversion de l ex-base aérienne 217 Pour 2015 les actions de l AEE vont se poursuivre dans le cadre de la convention signée avec le SIVU liée au CRSD et au CRSD 2 qui devrait être signé en cours d année : Le Technopole Sécurité Sûreté Défense, initié et porté par l Agence, entre dans une nouvelle phase plus immédiatement opérationnelle avec la poursuite de l étude de faisabilité du projet et notamment la définition précise de l offre que va apporter le Technopole aux entreprises et aux autres acteurs de l éco système de la sécurité sûreté - défense. Le concours à la création d un cluster dédié aux drones civils avec notamment la sollicitation des acteurs des acteurs susceptibles de faire partie du futur cluster ainsi qu une démarche de recherche de financements publics pour le projet. La collaboration avec l IRBA et l INRA. Exploration d autres filières à fort potentiel technologique et industriel pour lesquelles le site de Brétigny peut offrir un espace de développement. Le concours apporté à la communauté de communes du Val d Essonne dans le développement de la zone d activités des casernes. La mise en œuvre d une méthodologie d accueil des projets sur le territoire. Soutenir Génopole dans son rayonnement international et sa capacité à être un acteur du développement local Génopole est un des exemples majeurs de pôle de développement à fort potentiel pour l Essonne avec lequel l Agence a un partenariat de long terme. Pour 2015, dans le cadre de la convention de partenariat, l AEE va proposer une collaboration renforcée autour de plusieurs thèmes, ceux-ci font l objet d une discussion avec le Génopole : À partir des résultats obtenus en 2014, l Agence propose d effectuer une recherche de financeurs potentiels pour FondaGen le fonds de dotation pour l innovation en biotechnologies créé par le Génopole en avril Une participation active aux études stratégiques conduites par le Génopole. Soutien à l implantation des projets d entreprises endogènes et exogènes. Une mission de prospection à l international (zone à définir) Promouvoir la destination Paris Saclay notamment à l international Paris-Saclay s inscrit dans une dynamique forte de création d un 4 /

5 AXE 1/CONTRIBUER À LA MISE EN ŒUVRE ET À LA RÉUSSITE DES PROJETS STRUCTURANTS POUR LE DÉPARTEMENT cluster de dimension internationale et devient un territoire majeur du Grand Paris. En 2015, à l échelle du territoire, l action de l Agence se fait en partenariat avec l EPPS et la CAPS. La relative faiblesse de l offre foncière et immobilière à court terme sur le plateau à destination d activités économiques directement connectées à la production donne au parc de Courtaboeuf un rôle particulier sur lequel l AEE et la CAPS vont coopérer. Des études ont été menées en 2014 afin d identifier le potentiel d accueil d entreprises de cette zone et les freins à lever. Ce travail sera suivi en 2015 afin d implanter les entreprises prospects à proximité du Plateau. L AEE participe depuis quatre ans au groupe de travail attractivité coordonné par l EPPS et PRE. Dans le cadre de la convention tripartite entre le CG91, PRE et l AEE, l Agence souhaite proposer la mise en œuvre d une action commune de prospection sur la base des éléments réalisés par le groupe attractivité de Paris-Saclay dont le lead serait assuré par PRE en partenariat avec l AEE et le CG du 78. Promouvoir le projet Cœur d Orly, projet d immobilier neuf structurant à proximité immédiate de l aéroport Suite aux discussions menées avec ADP en 2014 et dans le cadre de la participation active de l Agence à la promotion du territoire, le projet Cœur d Orly, projet structurant en matière d offre immobilière neuve au nord du département, sera le thème central de l un des RDV de l immobilier organisés de façon trimestrielle par l AEE. En effet, cette zone dispose encore de fonciers permettant l accueil d entreprises notamment industrielles et constitue de ce fait un élément d attractivité fort pour le département. L action de l AEE s effectuera dans le cadre du Pacte 3 dont la signature interviendra au cours du premier semestre / 5

6 PERSPECTIVES 2015 AXE 2 TERRITOIRES : ACCOMPAGNER LES ACTEURS ESSONNIENS DANS LEURS STRATEGIES ET LEURS ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT Le contexte territorial francilien connaît des mutations majeures avec la fusion des intercommunalités en seconde couronne, la mise en place de la métropole du Grand Paris, l instauration de nouvelles lois de décentralisation qui vont changer de nombreuses choses dont les champs de compétence des collectivités territoriales. Concomitamment, on constate une montée de la compétition entre les territoires franciliens avec des risques d accroissement des inégalités territoriales. Face à cette situation, l Agence vise à s adapter le plus finement possible aux évolutions des besoins des EPCI en accompagnant celles-ci dans la conception et la mise en œuvre de leurs actions de développement économique. Les interventions de l AEE s effectuent dans le but de favoriser la complémentarité des territoires essonniens, de limiter les phénomènes de concurrence frontale et de générer une dynamique globale positive. Outre les intercommunalités, l Agence interagit avec de nombreux partenaires locaux, régionaux et nationaux notamment spécialisés dans les domaines de l emploi, du développement économique, de la recherche ou de l innovation. Fréquemment, l AEE assume une fonction d animation/coordination et s intègre dans le process des actions dans un rôle de facilitateur, de force de propositions. L animation et la mise en œuvre d actions du Pacte pour le développement du territoire Sud-Essonne L AEE a animé la démarche préparatoire à la mise en place du Pacte Sud-Essonne. Dès sa signature en septembre 2012, les 5 communautés du Dourdannais en Hurepoix, de l Étampois Sud-Essonne, d Entre Juine et Renarde, de deux vallées et du Val d Essonne, la région Île-de-France et le Département ont renouvelé leur confiance à l Agence par voie de convention pour coordonner l opérationnalité de la dynamique : animation technique et politique, mobilisation et coordination des partenaires, appui technique des EPCI, relais de proximité auprès de la région et du Département. Le Pacte Sud-Essonne arrive à échéance le 15 septembre Compte tenu des échéances à venir notamment le renouvellement de l exécutif régional, la nouvelle stratégie régionale de développement économique, de l innovation et de l internationalisation et le projet de loi NOTRe, coïncidant avec les travaux préparatoires utiles au renouvellement du Pacte sud-essonne, les services de la région Île-de- France proposent de prolonger le PSE jusqu au 15 septembre Ce prolongement, dont trois mois et demi d opérationnalité portent sur l année 2015 va ainsi devoir être organisé sur le 1 er semestre 2015 : Rédaction d une lettre d intention des communautés de communes à la région. Définition partagée du contenu du programme d actions de l année 4. Programme financier prévisionnel. 6 /

7 AXE 2/ANIMATION TERRITORIALE : ACCOMPAGNER LES EPCI DANS LEURS STRATÉGIES ET ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Délibération en instances régionale, départementale et intercommunale. Ce travail de réflexion collégial ne devra toutefois pas nuire à la qualité des actions programmées et conduites sur l année notamment la reconduction des rendez-vous de l emploi en Sud-Essonne (2 événements sur 2015 sur les communautés de communes Entre Juine et Renarde et du Val d Essonne). Contribution au Pacte 2 de la CAVO En 2011, la CAVO s était engagée aux côtés de la Région et de tout un ensemble de partenaires dans le dispositif du pacte régional pour l emploi, la formation, le développement économique et l insertion. Celui-ci s est achevé en février dernier. La réponse partenariale trouvée par l AEE et la CAVO avait pris la forme d une convention en faveur d actions destinées à développer l entrepreneuriat. Fortes des retours de cette première expérience, l AEE et la CAVO ont décidé de poursuivre leur collaboration en vue de la mise en œuvre d un Pacte 2 signé le 10 février L Agence propose un partenariat sur un nombre important de fiches actions prévues au Pacte 2 : La constitution d une offre territoriale d accueil des entreprises dans le domaine du développement durable en proposant une offre spécifique aux filières de croissance. Le renforcement des outils d hébergement des entreprises en complétant le parcours résidentiel de croissance. La sensibilisation et le partage de la culture entrepreneuriale. Le développement de l offre de services et des outils de l accompagnement post-création des entrepreneurs. La densification et l organisation des acteurs pour faire de l ESS un moteur de croissance pour le territoire. Le travail préparatoire au Pacte 2 engagé depuis plusieurs mois va se concrétiser par une convention globale de partenariat avec la CAVO incluant les différents pôles de l AEE pour une durée probable de trois ans. Contribution au Pacte d Orly Pour 2015 l AEE restera engagée aux côtés d Orly International sur : Le volet marketing/prospection : l Agence sera impliquée au sein du groupe de travail Attractivité animé par OI. Nous participerons à ce titre aux actions de promotion et de prospection qui auront été décidées par le groupe après validation par le CA d Orly Paris début Il est notamment prévu d organiser des «RDV de l immobilier d Orly Paris» et de renforcer l identification de prospects grâce aux outils de webmarketing (site Orly Paris, réseaux sociaux, référencement ) En 2015, l accent sera mis sur la détection de projets menant à l implantation d entreprises grâce à la mise en œuvre de «produits» spécifiques dédiés (recherche de locaux, recrutement local, mise en relation ). Le plan d action définitif est en cours d élaboration, car il dépend des décisions du comité de pilotage chargé de valider les financements. Le volet emploi : l Agence sera impliquée au sein du groupe de travail «Emploi» et participera à ce titre à l événement emploi «les rendez-vous d Orly Paris». L AEE sera mobilisée pour être présente sur les stands sur les thématiques liées à l entrepreneuriat. L accompagnement au développement économique des territoires La Communauté de Communes du Pays de Limours L AEE réitère un partenariat sur le long terme avec la Communauté de Communes du Pays de Limours par une nouvelle convention. Celle-ci va se concrétiser en 2015 par : Un accompagnement à la structuration du service économique de la CCPL et à la contribution à l élaboration d une stratégie de développement économique. Ce travail s appuie sur la connaissance des acteurs locaux et leurs attentes pour ensuite aller vers la mise en place d une méthodologie adaptée, une hiérarchisation des priorités et la définition d outils et actions à mettre en place. Un accompagnement à l émergence d un pôle économique d innovation sociale sur le site de TDF. Cette démarche s appuie sur une expertise développée à l Agence depuis 2010 où elle a été force de propositions pour la création d un Living Lab dédié aux innovations dans le domaine de l inclusion sociale et du handicap en relation étroite avec le conseil général de l Essonne ainsi qu avec d autres acteurs tels qu OpticsValley. Le Pays de Limours considère que le site TDF est potentiellement un espace de développement d activités économiques liées à cet écosystème. L AEE se propose de favoriser l émergence de ce projet complexe dans le cadre d une démarche en 3 étapes : Une première étape d appropriation des caractéristiques et des atouts du territoire afin de préparer une réunion de travail destinée à confronter la situation du site TDF aux attentes et au mode de fonctionnement des acteurs économiques de l écosystème du handicap et de l inclusion sociale. Une deuxième étape de diagnostic plus approfondi destinée à évaluer la pertinence à lancer une étude d opportunité pour ce projet. Une troisième étape constituée par une éventuelle véritable étude d opportunité. Pour celle-ci l AEE aura recours à un cabinet extérieur afin de disposer des éléments les plus pertinents par rapport au projet. La Communauté d Agglomération du Plateau de Saclay Dans le domaine de l accompagnement au développement / 7

8 PERSPECTIVES 2015 économique des territoires l intervention de l Agence en faveur de la CAPS s organise en 2015 autour de deux axes importants : L élaboration d une stratégie économique pour 3 parcs d activités de Palaiseau (Les Glaises, Émile Baudot et le Parc Gutenberg) : accompagnement du territoire, représenté par la CAPS et la commune de Palaiseau, dans le pilotage du diagnostic et des propositions d actions qui seront réalisées. L objectif final consiste à construire pour ces parcs d activités une offre de localisation attractive et appropriée aux besoins des entreprises. La contribution à la création d un fonds d investissement pour les PME-TPE. En effet, le Plateau de Saclay concentrera prochainement un nombre important d acteurs publics et privés du monde de la recherche, de l innovation et de l industrie. À ce titre, le développement d outils dédiés au financement des start-up innovantes et des projets d avenir portés par les entreprises est un des facteurs clés de succès du futur cluster. L AEE s est donc proposée d apporter son concours au projet de création d un fonds dédié porté par Finance et Technologie. Ainsi l action commencée en 2014 sera poursuivie en Accompagner les territoires dans la mise en œuvre de leurs stratégies entrepreneuriales Historiquement, l AEE mène des actions fortes dans le domaine de la création d entreprises et de l entrepreneuriat. Depuis près de 3 ans, cette action a fortement évolué vers une démarche en faveur des territoires. Ainsi, partant de son savoir-faire en matière d entrepreneuriat, l AEE a engagé une approche construite et systémique afin d accroître, en termes d emplois, les retombées des stratégies entrepreneuriales des territoires. Pour cela, elle a adapté ses outils et process pour les territorialiser, les coordonner en faveur d une stratégie locale de promotion, valorisation et stimulation de l entrepreneuriat. En moyenne ce sont près d une centaine d entreprises qui sont créées dans le cadre de cet appui. Cette stratégie se traduit dans le cadre de conventions territoriales spécifiques par la mise en œuvre de : antennes relais création (ARC) RDV en binôme dans le cadre de demi-journées par mois sur le territoire additionnant notre savoirfaire technique à la connaissance territoriale et aux compétences des responsables de développement économique locaux ; programme Territoire Entrepreneurial a pour objet de proposer et d accompagner l EPCI dans le développement de sa stratégie entrepreneuriale afin de stimuler, développer et accompagner les nouvelles initiatives locales. Il propose une approche stratégique et globale sur le territoire autour d axes de travail préalablement définis (détection/sensibilisation, accompagnement, communication, réseau ). Plusieurs territoires ont d ores et déjà fait part de leur volonté de mettre, voire de développer un dispositif d ARC, d autres sont en cours de réflexion. Pour 2015, les conventions ARC seront en place sur les territoires suivants : CAPS ; CC Arpajonnais ; CC Étampois ; CC Val d Essonne ; San Sénart en Essonne ; CC Pays de Limours ; CC Entre Juine et Renarde ; CA Les Lacs de l Essonne. Pour ce qui concerne le programme Territoire Entrepreneurial, une EPCI (CA Europ Essonne) est à ce jour engagée ce qui représente à titre d illustration, une dizaine d actions spécifiques (organisation de clubs trimestriels de jeunes entrepreneurs, cycle de conférences, concours d idées, sensibilisation jeunes, supports et outils de communication ). Précisons que la stratégie de développement de l entrepreneuriat sur le territoire du Val d Orge est englobée dans une démarche plus globale (Pacte 2) mais repose néanmoins sur un programme spécifique en faveur de l émergence, l accompagnement et la pérennisation des entreprises locales en partenariat avec l AEE donnant lieu à un grand nombre d actions. En parallèle, l AEE poursuivra et participera aux actions partenariales de terrain avec l ensemble des acteurs de la création, de l entrepreneuriat et de l emploi (comités de financement et de garantie bancaire comme Essonne Active et Initiative Essonne, animation des informations collectives mensuelles au sein des Pôles Emploi du territoire, participation à des forums emplois ). Créer le premier Living Lab dédié aux innovations dans le domaine de l inclusion sociale et du handicap Avec le soutien du conseil général et d OpticsValley, l AEE a réalisé une étude d opportunité en 2012 pour créer le 1 er Living Lab en Europe dédié à l inclusion sociale des personnes en situation de handicap. Un Living Lab est la mise en place d un écosystème d acteurs innovants qui souhaitent travailler sur un même sujet, avec la particularité de remettre au cœur de cet écosystème et du processus d innovation l usager final. Il s agit donc de co-innover avec l usager pour mieux prendre en compte ses besoins dans la définition des innovations (services et produits). 8 /

9 AXE 2/ANIMATION TERRITORIALE : ACCOMPAGNER LES EPCI DANS LEURS STRATÉGIES ET ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE L AEE assure, toujours avec OV et le CG91, le pilotage d un projet de co-innovation initié en 2013 : le projet Madeleine réalisé par la start-up Auticiel. Cette jeune entreprise innovante locale (issue de Telecom Sud Paris, Évry) réalise une application numérique sur support tactile, en partant des besoins de 3 EHPAD du territoire (Montlhéry, Montgeron et Morangis) et en co-innovation avec les aidants professionnels et les résidents. En 2015, le travail continue sur deux axes majeurs, d une part la formalisation des collaborations entre tous les acteurs intéressés et engagés dans le Living Lab «Handicap et inclusion sociale» à travers la signature d une convention générale et la mise en place de nouveaux projets de co-innovation. Les travaux se poursuivent donc en 2015, avec la création d un comité de pilotage regroupant un certain nombre d acteurs comme l AFM et l APF, des entreprises et des laboratoires. En parallèle, deux ou trois projets de co-innovation (exosquelettes, tablettes adaptées pour personnes déficientes visuellement) sont à l étude en 2015 pour continuer à donner une dimension opérationnelle et pédagogique au Living Lab «Handicap et inclusion sociale». La création et le développement d éco systèmes technologiques spécialisés La notion de cluster, d une manière générique, désigne le regroupement sur un même territoire des activités de recherche, d enseignement, économiques dans un même domaine d activités. En 2015 les principaux domaines d intervention sont : La création d un pôle dédié aux activités défense et sécurité sur une fraction du site de l ex BA 217 et plus largement une contribution aux démarches liées aux filières cosmétiques, agro-alimentaires notamment. Favoriser l émergence et le développement de projets ESS en Essonne Depuis maintenant plus de 3 ans, l AEE a considérablement renforcé ses actions entrant dans le champ de l économie sociale et solidaire. Véritable enjeu pour le territoire essonnien, l ESS est aujourd hui considérée comme un mode entrepreneurial à part entière répondant à certaines spécificités relevant des objectifs poursuivis et du mode de gouvernance. Même si les actions relatives à l économie sociale et solidaire sont traitées de manière transversale et intégrées dans ses actions, l AEE entend poursuivre en 2015 l impulsion donnée à ce champ d intervention. Principalement, cela se traduit par la mise en œuvre de 2 projets. Le dispositif d émergence et d incubation de projets ESS Une étude lancée en 2013 par le conseil général de l Essonne, la chambre de commerce et d industrie de l Essonne, la communauté d agglomération des Lacs de l Essonne, la communauté d agglomération du Val d Orge et Essonne Active a montré l existence de besoins et le potentiel de projets entrant dans le champ de l ESS. En lien avec ces éléments, est apparu le manque de structuration sur le territoire pour faire émerger et accompagner de manière spécifique cette typologie de projets. Compte tenu des enjeux économiques, des perspectives en termes d emplois et des objectifs de l outil (outil partenarial, à vocation départementale, de la volonté de s inscrire dans une logique de complémentarité par rapport à l existant...), l AEE en tant que Comité d expansion économique s est associée à cette initiative. Sa position et son rôle en tant que porteur et animateur du dispositif sont vite apparus comme une solution pertinente en raison de son lien fort avec les territoires, de son expertise dans le domaine de l accompagnement des projets et de son implication dans le développement de l ESS sur le territoire essonnien. C est dans cette optique que l AEE a porté le dispositif «In ESS» 91 pour lequel une personne a été recrutée en juillet Le dispositif «In ESS 91» accompagne les porteurs et les territoires pour faciliter, accélérer et concrétiser leurs projets d entreprises sociales et solidaires en Essonne. De l émergence à l incubation, In ESS 91 détecte les projets, valide l existence de besoins par des études d opportunités sur les territoires et accompagne les projets jusqu à leur création. Par ce dispositif, l ambition est notamment d apporter un appui systématique à l émergence de nouvelles initiatives ESS en Essonne. Pour 2015, le travail va principalement être focalisé sur : La pérennisation du dispositif au travers de la recherche de financements complémentaires auprès des partenaires (institutionnels, locaux, fondations ) ; Le déploiement de l outil sur les actuels et nouveaux territoires partenaires ; L accueil, l accompagnement et le suivi de nouveaux projets d envergure départementale (notamment ceux en phase d émergence) ; La valorisation des retombées du dispositif au travers d une communication et d actions ciblées et pertinentes. Le prix de l innovation sociale En 2015 et dans la lignée des précédentes éditions, l AEE participera activement aux côtés de l ensemble des partenaires, au prix de l innovation sociale organisé par le conseil général de l Essonne. Sa contribution concernera tant les aspects organisationnels (comme la définition des process, principes de fonctionnement ) que les aspects opérationnels (sélection et accompagnement / 9

10 PERSPECTIVES 2015 individuel de porteurs de projets ou encore l animation d ateliers collectifs ). Elle se concrétisera notamment par une participation active et régulière aux groupes de travail. En parallèle, elle poursuivra sa contribution aux travaux mis en œuvre dans le cadre du comité partenarial en faveur de l ESS au sein du conseil général. Elle contribuera, au travers de ses réflexions et expériences sur le terrain à informer et à faire avancer les actions proposées dans les groupes de travail du comité. Soutenir les initiatives locales innovantes Il s agit notamment de la prolongation de l action «commerce éphémère» menée en partenariat avec la Ville de Brétigny-sur- Orge, la CA Val d Orge et le groupe Immochan. Il s agit de mettre à disposition d un jeune créateur d entreprise, une cellule commerciale de 39 m 2 au sein du centre commercial Maison Neuve à Brétignysur-Orge (convention d occupation à titre précaire en moyenne 12 mois). Cette action est directement liée à notre connaissance et notre capacité à identifier et mobiliser des projets potentiellement intéressés par ce type d hébergement et créateurs d emplois. Il s agira en 2015 du 3 e occupant du local. Cette initiative rencontre un réel succès et engouement auprès des créateurs potentiellement locataires. En moyenne, elle génère la création d au moins 2 emplois. Elle a d ailleurs fait l objet d une récompense au sein du groupe Immochan au niveau national. Ce type de mise à disposition pourra éventuellement être élargi à d autres sites et ainsi générer d autres emplois locaux. 10 /

11 AXE 3/L ATTRACTIVITÉ DÉPARTEMENTALE AXE 3 L ATTRACTIVITÉ DÉPARTEMENTALE Sous l effet de la mondialisation et du développement de l économie de la connaissance, la concurrence entre les métropoles tend à s intensifier. Chaque territoire cherche d une part à maintenir et développer ses activités économiques stratégiques et d autre part à capter des opportunités d investissement public et privé et à attirer la venue des personnes à haut potentiel en vue d assurer le développement économique et la création d emplois. L Essonne est totalement partie prenante de ce contexte métropolitain puisqu elle est incluse dans une région à fort rayonnement économique, technique et touristique. Face à cette situation concurrentielle, l Agence met en avant les atouts et produits territoriaux discriminants de l Essonne afin de renforcer son attractivité à la fois au niveau régional et à l échelle internationale. Par ailleurs, dans ce contexte de concurrence forte entre territoires, un des objectifs de l Agence consiste à faciliter la création d une offre foncière et immobilière performante ou à travailler plus spécifiquement sur une filière. Promotion du territoire : promouvoir les filières et produits territoriaux afin d attirer les projets d implantation et pérenniser la présence des entreprises déjà installées L Agence mène tout au long de l année des actions de marketing territorial visant à faire connaître l attractivité du département pour la cible entreprises, à valoriser les grands projets et à promouvoir les filières phares. Pour ce faire l AEE continuera en 2015 à assurer la promotion du territoire via : La promotion des grands projets (Paris-Saclay, Grand stade de rugby, BA 217, Teratec, Génopole ) La promotion des filières reconnues : TIC, santé, logistique et tourisme d affaires ; La promotion de l offre immobilière et foncière ; L animation du site Essonne Invest ; L animation du réseau immobilier professionnel ; La diffusion large de ses outils de communication dédiés (brochures, carte du foncier, Guide de l immobilier...) ; La participation à 1 à 2 salons internationaux (dont BIO USA) ; La participation à 1 à 2 missions de prospection à l international en partenariat avec PRE, PRIME, l AFII, Génopole ; L accueil de délégations et d entreprises ; La publication d informations économiques sur les réseaux sociaux ; L organisation d événements locaux à destination des professionnels et des EPCI (Jeudis de l immobilier en Essonne). Dans le cadre de la fusion programmée avec le Comité Départemental du Tourisme (CDT), l AEE et le CDT ont décidé de renforcer leurs efforts de promotion en commun. En 2015, les sites internet partageront des liens et des pages de présentation. De plus, dans les documents à destination des entreprises seront mis en avant également les atouts touristiques et la qualité de vie du territoire essonnien. En parallèle de ces actions et toujours dans la perspective de la promotion de l Essonne, l AEE conduira en 2015, 2 initiatives fortes / 11

12 PERSPECTIVES 2015 ayant un impact pour la visibilité des territoires dans le domaine de l entrepreneuriat à savoir : l édition du Guide du créateur en Essonne installé dans le paysage institutionnel et entrepreneurial local, ce guide est une référence pour les porteurs de projets, créateurs d entreprises mais aussi partenaires. Il détaille les étapes, les outils, les interlocuteurs et les aides pour l entrepreneur essonnien ; la présence de l Essonne au Salon des entrepreneurs depuis plusieurs années, l AEE organise et coordonne la présence de l Essonne sur le salon. En 2016, l AEE ne sera pas en capacité d assurer la présence de l Essonne et celle des partenaires dans les mêmes conditions. Elle étudiera la possibilité d une autre forme de représentation sur cet événement. la CAVO et le CDIF IDF au second semestre Prospection Afin d attirer de nouveaux projets d implantation d entreprises sur le territoire, l Agence organise seule ou avec des partenaires (Génopole, PRE...) des missions spécifiques de prospection notamment sur la zone Amérique du Nord et en Espagne. Le but de ces missions consiste à rencontrer, sur une zone géographique prédéterminée, des chefs d entreprise ayant des projets de développement en Europe, afin de leur présenter l offre de l Essonne. Promotion de l offre immobilière du territoire et animation du réseau professionnel L Agence a noué depuis 4 ans des liens très forts avec les professionnels de l immobilier qui interviennent sur le marché essonnien. En effet, ces intervenants qu ils soient commercialisateurs, promoteurs ou investisseurs bien qu ils aient une excellente connaissance du marché, souhaitent renforcer leurs liens avec l Agence qui en plus d être apporteur d affaires, anime ce réseaux via des clubs, des salons, des newsletters, des hubs professionnels En 2015, l Agence sera présente sur le salon SIMI (Salon de l Immobilier) afin d assurer la promotion du territoire et de ses grands projets structurants. En outre l AEE organisera 4 clubs de l immobilier sur diverses zones du département en associant des professionnels et EPCI. Ces événements créés en 2014 ont permis de réunir plus de 130 personnes lors de 4 premières éditions). L animation du réseau professionnel via les réseaux sociaux (Viadeo et Linkedin : 300 membres) sera elle aussi assurée tout au long de l année. Promotion de l offre foncière Le département jouit encore de disponibilités foncières attractives pour les projets notamment logistiques et industriels, ce qui est rare en Île-de-France. Les fonciers disponibles autour du plateau de Saclay, du Val d Orge et du futur grand stade sont des éléments différenciant en matière d attractivité d entreprises. Toutefois, la réserve foncière est variée et permet aux investisseurs publics et privés de développer des programmes immobiliers ou clés en main de qualité. Afin d assurer la promotion de cette offre, l Agence continuera la mise à jour de la carte interactive de l immobilier et du foncier disponible sur le site Essonne Invest et organisera un événement dédié à la promotion de l offre de l ex BA 217 en collaboration avec Cette prospection sectorielle ou «grands projets» s appuie sur des études préalables de ciblage d entreprises ayant un fort potentiel de développement à l international. Les secteurs des TIC et de la santé sont considérés comme prioritaires. Outre ces secteurs, l attractivité du plateau de Saclay et du département pour des projets R&D d envergure et l émergence d une filière «tourisme d affaires» nous amèneront à intégrer de nouvelles actions. En 2015, 1 à 2 missions de prospection sont prévues. Implantation d entreprises L une des missions de l Agence consiste à accompagner les entreprises dans le cadre de leurs projets d implantation et de développement sur le territoire. À ce titre, l AEE suit une centaine de projets d entreprises chaque année aboutissant à la création ou au maintien de près de 200 emplois. En 2015, l accent sera mis sur la détection de projets grâce au site Essonne Invest et au partenariat avec Regional Partner et le développement de nouveaux services à destination des entreprises afin de renforcer les retombées en termes d emplois sur le département. Intelligence économique et publications Site Essonne Invest Concernant la promotion de l offre économique du département, l Agence s est dotée fin 2014 d un nouvel outil marketing : le site Essonne Invest ( Ce site à destination des entreprises et des investisseurs se veut être une vitrine du dynamisme économique de l Essonne, à travers diverses rubriques. Essonne Territoires : promotion des territoires de l Essonne. Essonne Services : présentation des services de l AEE à destination des entreprises. 12 /

13 AXE 3/L ATTRACTIVITÉ DÉPARTEMENTALE Essonne Immo : l offre immobilière et foncière du territoire à travers des offres vitrines pour le bâti, la liste des pépinières, incubateurs et hôtels d entreprise et une carte recensant les disponibilités foncières de tout le département, mise à jour de manière semestrielle. Essonne Projets : présentation des grands projets d aménagement du territoire, facteurs d attractivité. Objectifs : promouvoir le territoire et détecter des projets d implantation d entreprises. fonciers disponibles afin de répondre rapidement et efficacement aux sollicitations des porteurs de projets et des investisseurs. Cette carte développée sous Google Earth et Google Map recense les disponibilités foncières du territoire qui nous sont fournies par les différents partenaires (Intercos, Agglos, Aftrp...). Cette dernière a été entièrement refaite en 2015 afin d être plus performante. Elle permettra ainsi une mise à jour des offres en temps réel et son intégration au site Essonne Invest optimisera son référencement. Ce site sera mis à jour en temps réel notamment grâce à la publication de news, d offres immobilières et foncières et fera l objet d un travail spécifique d optimisation de son référencement afin de capter des contacts d entreprises ayant des projets d implantation via les formulaires contacts systématiquement intégrés dans toutes les pages du site. Guide de l immobilier : le Guide de l immobilier et du foncier est produit chaque année en collaboration avec deux partenaires, la CCIE et la Direction Départementale des Territoires (DDT). Le Guide se base sur des données immobilières et la vision de divers commercialisateurs sur les secteurs du bureau, de l activité-mixte et de l entrepôt. Les entretiens avec les agents immobiliers sont réalisés par l AEE (EOL, JONES LANG LASALLE, DTZ, CENTURY 21 EGERIE). Ce Guide accompagne la conférence sur l immobilier organisée par la CCIE (participation de l Agence). Brochures territoriales : ces outils ont été développés par l AEE au titre de sa mission générale en faveur du développement de l emploi sur les territoires par le biais de la promotion de l offre territoriale. C est ainsi que différentes Business Box territoriales ont vu le jour depuis (Sud-Essonne, CAVO, CAECE, CAPS ). En 2015, l offre des territoires sera exclusivement relayée par le biais du site Essonne Invest, ce qui permettra des mises à jour régulières et une meilleure visibilité. Brochures sectorielles : des brochures de présentation des secteurs Biotechs/Santé, TIC et Éco Activités ont été réalisées depuis En 2015, une brochure unique présentant les secteurs phares du territoire sera réalisée. Elle remplacera les brochures existantes afin d optimiser les coûts et l impact marketing. Business Box Services : cet outil, créé en 2010 présente de façon commerciale et synthétique les services à l implantation offerts aux entreprises par le pôle Réseaux et Investissements. En 2015, ce document sera refondu sous la charte Essonne Invest et enrichi de nouveaux services à destination des entreprises et des territoires. Carte Interactive du foncier : l AEE a réalisé une carte interactive du foncier qui a été officiellement lancée à l occasion du SIMI Le but de cet outil est de faciliter l identification des / 13

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15 NOTES / 15

16 L Agence pour l économie en Essonne 6, cours Monseigneur Romero Évry Cedex Tél. : Fax : Contact : Chantal Pous chantal.pous@essonne-developpement.com Avec le soutien de