AGILITÉ ET EXPERTISES. Philippe Aymar Expert près la cour d appel de Paris Philippe.aymar@ucs.fr

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1 AGILITÉ ET EXPERTISES Philippe Aymar Expert près la cour d appel de Paris Philippe.aymar@ucs.fr

2 RAPPEL SUR L AGILITÉ Des résultats visibles rapidement Léger moins de technocratie, plus d intelligence collective Adaptatif - des comportements plutôt que des résultats, des principes plutôt qu une méthodologie Apprenant droit à l erreur, devoir d amélioration AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 2

3 Projet classique : - le périmètre est figé, - Coût et délais sont négociés - Le plan cadence Projet Agile: - Coût et délais sont fixés - Le périmètre est adapté de sprint en sprint - La production de valeur cadence Périmètre Périmètre Plan Valeur Cout Délai Cout Délai 12 AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR

4 LES CONSÉQUENCES SUR LE PROJET Des nouvelles régulations Gantt backlog et vélocités Lotissement release plan Prévisions contractuelles adaptation concertée, Avenant, écart changement de priorités Pilotage par le plan pilotage par la valeur, renversement de la pyramide Plus de réalisme «programmeur» Spécifications détaillées user story, Tunnel, phasage intégration/tests/production de valeur continu, mobilisation utilisateurs/développeurs soutenue et constante Pénalités contractuelles Mécanismes de régulation au niveau développeur - dette technique, hack, over engineering, bonus/malus La preuve par la démo Ajustement mutuel binômes, etc AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 4

5 Oh! Rajoutons ça! Maintenant, je vois ce que ça donne, je n aime pas ça. Bien sur! Comment est-ce qu on peut l arranger? Brian Marick - Testing in Agile Projects: Where Things Stand Today AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 5

6 AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 6

7 Support Programming Critique Product ET DES TESTS, ET ENCORE DES TESTS, TESTS, TESTS Automated (QA) Business Facing Manual (Anyone) Acceptance Tests Business Intent (Design of the Product) Usability Testing Exploratory Testing Unit Tests Developer Intent (Design of the Code) Property Testing Response, Security Scaling, Automated (Developer) Technology Facing Tool-Based (Expensive) De Brian Marick, repris par Bob Hartman Failing with Agile A How to Guide AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 7

8 PRODUCTION DE VALEUR CONTINUE AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 8

9 LES RÉUNIONS Beaucoup Release planning une fois Iteration planning une fois par itération Iteration demo/retro une fois par iteration Daily standup tous les jours Sharp Release planning 4 heures Iteration planning 2 heures x iterations Iteration demo/retro 2 heures x iterations (d après Bob Hartman Agile are you crazy) AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 9

10 VAGUE DE FOND Communauté vivante Agile Day Littérature abondante Pouvoir de séduction des entreprises sur le marché de l emploi Big players silicon valley Google, SalesForce, Entreprises CAC40 converties à l agile SocGen/SGCB, Total Services, etc. Offre disponible chez les grands acteurs Validation régulière dans les indicateurs Chaos Report Standish group AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 10

11 MAIS AUSSI PHÉNOMÈNE DE MODE AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 11

12 POUR L EXPERTISE CE QUI CHANGE Les rôles, La coopération, la régulation Les points de contrôle documentaires Le vocabulaire AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 12

13 AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 13 Bob Hartman Agile?! Are you crazy???

14 CE QUI NE CHANGE PAS Des contrats, des recettes, des factures, Des griefs, des causes, des imputations, des démonstrations, des débats Des réunions d expertise, Des dires, des pièces, des notes aux parties, Des rapports humains AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 14

15 CE QUI PEUT ÊTRE COMPLIQUÉ La logistique et le management ne suivent pas toujours Compétence des équipes, client et prestataire, Rôle du management, autoritaire plutôt que mobilisateur/facilitateur, Renversement de la pyramide incomplet (plan/périmètre valeur/fonctionnement) Contrat orienté forfait, plan, conformité plutôt que adaptation, valeur, apprentissage, Le projet ne vit pas seul Intégration/rendez-vous avec d autres projets qui ne sont pas agiles Les cas compliqués risquent d être ceux que l expertise rencontre La régulation agile laisse penser que l échec se détecte assez vite et est suffisamment bien géré par le cadre contractuel pour que les parties n aient pas besoin de faire appel au juge AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 15

16 LES ADAPTATIONS À PRÉVOIR AU CONTRAT Pénalité Objectifs de résultat vs vs Variation du prix de l unité d effort, bonus/malus Engagement de valeur acquise Périmètre et nouveaux besoins vs Mécanisme de Change for Free Multiplication des cas de résiliation vs Itérations courtes et sorties simplifiées Yann Poles Quand l entreprise achète de l agilité, quelles adaptations prévoir? Quels points de vigilances? AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 16

17 CONCLUSION Agilité représente un changement radical qui s inscrit dans l air du temps Lean Management Intelligence collective L arrivée des projets Agiles en expertise est d actualité Des taux de succès et des références solides Des dispositifs mixtes Agiles/Classique imposés par l environnement organisationnel et ou architectural Des points de contrôle nouveaux Une agilité à acquérir L appel à un sapiteur agile peut être utile Une logique de l expertise qui reste AGILITÉ ET EXPERTISES - AFDIT OCTOBRE PHILIPPE.AYMAR@UCS.FR 17