RAPPORT ANNUEL É IT IV T A É INTÉGRITÉ R C COLLABORATION

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1 RAPPORT ANNUEL INTÉGRITÉ CRÉATIVITÉ COLLABORATION

2 MOT DE LA DIRECTION 2 MISSION 3 LE CONSEIL D ADMINISTRATION DU CAE 4 L ÉQUIPE DU CAE 4 BILAN DES RETOMBÉES SOCIO-ÉCONOMIQUES 6 RAPPORT FINANCIER 8 LES CERCLES D ENTRAIDE DE LA RIVE-SUD 10 1

3 MOT DE LA DIRECTION Michel Aubin Jean-Charles Larocque ÉCHEC ET MAT Ce que nous redoutions à la fin de notre exercice précédent, s est définitivement concrétisé au cours de 2008 / En effet, nous sommes en pleine récession. Situation que nous n avions pas connue depuis En plus du frein causé par cette crise, nous devons nous rappeler que nos entreprises viennent à peine de se relever de la hausse du dollar canadien qui leur a fait perdre des parts importantes de marché. Désormais, les entreprises doivent miser sur la compétitivité et l innovation. INNOVATION > Dans ce contexte, il est primordial que nos entreprises investissent en R&D et en innovation afin de récupérer ces marchés et en créer de nouveaux. Une période de récession est fertile aux grandes découvertes. Durant la dernière crise de 1929 / 1939, nous avons assisté à la création des premiers appareils de télévisions, du stylo à bille et de la montre au quartz! RENDEZ-VOUS > Le CAE, de par les investissements réalisés cette année, démontre clairement que nous avons été au rendez-vous afin de supporter notre clientèle vers le développement de l innovation. En effet, nous avons investi un montant de $ dont plus de $ en R&D. Ces interventions ont été réalisées en grande partie en partenariat avec Investissement Québec qui supporte, par ses divers programmes, les entreprises au cours de cette période difficile. RÉSULTATS > Nos résultats de 2009 démontrent clairement l efficacité de l organisation, ainsi que la compétence de l équipe en place travaillant en symbiose avec les membres efficients du conseil d administration. Cela a permis d intervenir dans plus de 46 entreprises en plus de comptabili - ser une hausse des bénéfices de 5 % par rapport à De plus, au point de vue économique, nous avons su surpasser nos résultats de l an dernier en créant et maintenant plus de 770 emplois. ÉQUIPE DU CAE > Au niveau du personnel, nous avons accueilli Annie-Claude Trudeau à titre de conseillère aux entreprises aux Cercles d entraide et Julie Lefebvre comme adjointe administrative et technicienne en support à l informatique. L équipe du CAE est composée de gens compétents et dévoués qui visent l excellence. C est pourquoi, nous profitons de l occasion pour souligner leur excellent travail, démontré par les données éloquentes contenues dans ce rapport annuel. GOUVERNANCE > Au cours de l exercice, nous avons accueilli deux nouveaux membres au conseil d administration : il s agit de madame Nathalie Berthiaume, directeur de secteur pour le Centre d entrepreneurship de la BDC et de madame Édith Pion, CA M.Fisc, associée chez Raymond Chabot Grant Thornton. Nous en profitons également, pour remercier tous les membres du conseil d administration pour leur dévouement, leur disponibilité, ainsi que leur grande compétence. Les excellents résultats du CAE sont directement tributaires de leurs décisions éclairées. STRATÉGIES 2009/2010 > En terminant, la situation économique de la prochaine année sera cruciale. Il nous faudra être stratégique sur le grand échiquier du monde des affaires afin de supporter adéquatement les entreprises qui devront passer à travers cette crise. Nos divers partenaires, tels que DEC, BDC, Investissement Québec et le Fonds commun du Réseau de SADC du Québec seront, de toute évidence, des joueurs essentiels à la réussite de notre mission comme acteur important au développement économique des PME du Québec. Michel Aubin Directeur général Jean-Charles Larocque Président 2

4 MISSION CAE CAPITAL est un organisme à but non lucratif dont la mission est de participer à mettre sur pied de nouvelles entreprises, de développer les entreprises actuelles, de collaborer à l essor et au développement économique de son territoire, tout en favorisant le développement et le maintien de l emploi. SUCCÈS EXPERTISE PARTENARIAT CROISSANCE DÉVELOPPEMENT EXPANSION INNOVATION R&D AUTONOMIE CRÉATIVITÉ QUALITÉ STRATÉGIE COLLABORATION CAE CAPITAL se démarque par des outils financiers souples et adaptés aux besoins des PME. Ses interventions sont efficaces, rapides et très professionnelles. Les produits financiers sont mis en place pour répondre aux besoins des entreprises dans toutes les phases de leur projet : démarrage, développement, innovation, expansion et consolidation. L aide financière du CAE prend la forme de prêts complémentaires aux institutions financières. Soit, principalement par du financement de crédit d impôts à la recherche scientifique et au développement expérimental (R&D) et du financement de commandes, de contrats ou de travaux en cours. 3

5 LE CONSEIL D ADMINISTRATION DU CAE CAPITAL PRÉSIDENT VICE-PRÉSIDENT SECRÉTAIRE TRÉSORIER Jean-Charles Larocque Consultant Louis Dagenais Vice-président, technologies globales de l information et systèmes de gestion de projets SNC Lavalin Jean-Guy Daoust Comptable agréé et syndic Allard & Associés Donnell Harvey Directeur retraité Banque Royale du Canada LES ADMINISTRATEURS 1. Jean Matteau Directeur général FIER de Longueuil Jacques Laliberté Président Gestion-Conseil JNL 3. Maher Hanna Ingénieur Weir Canada inc. 4. François Blain Directeur principal de comptes Services financiers commerciaux RBC Banque Royale 5. Nathalie Berthiaume Directeur de secteur, Centre d entrepreneurship, BDC Édith Pion, CA, M. Fisc. Associée, Raymond Chabot Grant Thornton, s.e.n.c.r.l. 4

6 L ÉQUIPE DU CAE CAPITAL 7. Michel Aubin Directeur général Nathalie Dubord, LL.B Directrice au développement des affaires 9. Guylaine Maltais, M.B.A., Adm. A., CRHA Directrice Cercles d entraide 10. Suzanne Léonard Technicienne en financement 11. Annie-Claude Trudeau, LL.B Conseillère aux entreprises Cercles d entraide 12. Julie Lefebvre Adjointe administrative

7 BILAN DES RETOMBÉES SOCIO-ÉCONOMIQUES LES RÉSULTATS GLOBAUX DU CAE CAPITAL DEMANDES TOTALES Nombre de CLIENTS rencontrés Nombre de PRÊTS ACTIFS Nombre de NOUVEAUX prêts EMPLOIS maintenus et/ou créés Investissements totaux Investissements générés Prêt moyen Durée moyenne d un prêt MILLIONS $ 22 MILLIONS $ 8 MOIS nature des projets en $ 80,000 4% $ 10,000 $ 1,800,000 $ prêt accordés depuis la création du cae capital 3,600,00 $ TOTAL = 39,000,000 $ 5,500,000 $ Les résultats toujours croissants démontrent qu intervenir à court terme est une stratégie efficace qui répond aux besoins des entreprises du territoire. 6

8 secteurs s d activités court terme vs long terme 50% 50% 24% 76% L écart entre le court terme et le long terme s intensifie d années en années. Il y a à peine 6 ans, la proportion était égale entre les deux. PARTAGE DU RISQUE FINANCIER AVEC INVESTISSEMENT QUÉBEC Le CAE est très fier de pouvoir bénéficier du programme de garan ties de pertes d Investissement Québec afin de minimiser le risque de ses interventions financières. À ce titre, 30 projets représentant 65 % des interventions du CAE ont été assortis de cette garantie, soit 16 % de plus que l an dernier. répartition du risque aide technique 74% 7

9 RAPPORT FINANCIER Faits saillants financiers Pour l exercice financier clos le 31 mars Revenus $ $ Bénéfice net $ $ Bénéfice net sur l actif 4,30 % 4,20 % Actifs $ $ Valeur nette $ $ Perte nette sur placement 2,70 % 3,00 % Bénéfice net 27 % 25 % évolution o des revenus et dépenses s évolution o des mauvaises s créances c < La saine gestion des dépenses a permis une hausse des bénéfices malgré que Développement économique Canada a réduit sa contribution financière pour la couverture du territoire de la région de St-Hyacinthe. évolution o de l actif du cae depuis sa création La croissance de l actif est supportée en partie avec le financement obtenu du Fonds commun des SADC du Québec. Ce fonds est constitué de la mise en commun des liquidités des autres CAE et SADC du Québec. Ce levier financier ainsi créé, permet au CAE d accroître ses interventions et sa rentabilité grâce à un taux d emprunt avantageux de 1 % au 31 mars < La hausse d activités de prêts des deux dernières années, a contribué à l augmentation considérable de l actif de l organisation. 8

10 PARTENAIRES REPRÉSENTATION ET IMPLICATION DANS LE MILIEU Les membres de l équipe du CAE ont siégé sur divers comités, tables de concertation et conseils d administration suivants : > Co-présidence du Comité Femmes et développement régional de la CRÉ Montérégie Est (comité aviseur permanent en matière d égalité); > Membre de l Association des professionnels en développement économique du Québec; > Membre de la Table de concertation de la relève entrepreneuriale; > Membre du Club Lions de la Vallée-du-Richelieu; > Membre du Comité consultatif régional de la Conférence Régionale des Élus (CRÉ) de la Montérégie Est; > Membre du Conseil d administration et du Conseil exécutif de la Conférence Régionale des Élus (CRÉ) de la Montérégie Est; > Membre du Regroupement des femmes d affaires de Saint- Hyacinthe; > Présidence du Conseil d administration du Fonds IDEE (Fonds d investissement et de développement pour les entrepreneures en Montérégie); > Vice-présidence du Conseil d administration de la Fondation Mira; > Trésorerie de Voitures Anciennes du Québec. 9

11 LES CERCLES D ENTRAIDE DE LA RIVE-SUD L entrepreneuriat féminin sur la Rive-Sud, un formidable créneau de croissance! L année s est avérée une année fort occupée. Encore cette année, les Cercles d entraide ont su rencontrer leurs objectifs de rendement et obtenir des résultats en termes d entreprises créées, de création d emplois et de retour à l emploi à temps plein. Nul doute que l entrepreneuriat féminin est plus fort aujourd hui et ne cesse de croître car les femmes ont un réel intérêt pour l entrepreneuriat. L accessibilité à des ressources, telles que les Cercles d entraide, permet à la clientèle féminine l acquisition de compétences entrepreneuriales, la validation de leur projet d entreprise, l accès à du financement et, finalement, la réalisation de leur rêve. À cet égard, il est essentiel que des instances gouvernementales appuient les Cercles d entraide qui, depuis 1996, contribuent au développement de l entrepreneuriat féminin et sont devenus, avec les années, une référence en Montérégie. À cet effet, il est primordial de remercier les partenaires financiers des Cercles d entraide soit : le Gouvernement du Québec via le Ministère du Développement économique, de l Innovation et de l Exportation, Emploi-Québec Montérégie et le Secrétariat à la jeunesse. À ces instances provinciales, il faut ajouter le Réseau québécois de crédit communautaire du Québec et la Chambre de commerce de la Vallée-du-Richelieu. Merci à ces partenaires pour leur appui et leur excellente collaboration. Issus des principes et fondements du microcrédit, les Cercles d entraide permettent à des femmes de la MRC de la Vallée-duRichelieu, de la MRC de Lajemmerais, de la MRC Les Maskoutains et de l Agglomération de Longueuil de valider leur potentiel entrepreneurial et leur projet d affaires et d avoir accès à du financement sous forme de prêt grâce au Fonds des Cercles. Faire fructifier le nombre d entrepreneures assure une contribution significative au développement économique et à la création d emplois. 10

12 FAITS SAILLANTS pour la période du 1er avril 2008 au 31 mars 2009 PORTRAIT PAR SECTEURS D ACTIVITÉS DES PROJETS D ENTREPRISE En , les Cercles d entraide ont reçu 192 demandes réparties comme suit : 115 demandes d informations téléphoniques (renseignements sur les services, référencement et soutien), 77 clientes rencontrées en entrevues d évaluation dont 64 participantes aux ateliers en prédémarrage d entreprise. Sur les 64, 9 étaient toujours en formation au 31 mars 2009 et 55 avaient complété. (LORS DE L INSCRIPTION AUX ATELIERS) : Administration, commerce, informatique : 34% Alimentation, tourisme : 20% Arts : 9% Communication, documentation : 5% Santé : 8% Services sociaux, éducatifs, juridiques : 19% Soins esthétiques : 5% Sur les 55 ayant complété avec succès les ateliers, nous obtenons des résultats fort intéressants, comme en témoigne les données suivantes : Sur les 55 participantes, voici la répartition : > 11 en démarrage > 1 retour aux études > 13 retours en emploi > 25 en prédémarrage > 5 autres (projet en veilleuse ou abandon) Sur les 11 entreprises en démarrage, voici la répartition selon le statut : > 3 immatriculations > 1 incorporation > 7 travailleuses autonomes L âge moyen des femmes qui ont participé aux ateliers était de 39 ans et on observe une proportion importante de la clientèle des ans, tout près de 40%. 83% des clientes avaient une scolarité complétée, 20% étaient monoparentales, 9% immigrantes et 78% gagnaient moins de $ par an au moment de s inscrire aux ateliers. Notons le potentiel de démarrage futur, car 25 clientes sont en prédémarrage et ont l intention de poursuivre leurs démarches d évaluation au cours de la prochaine année. 80% de la clientèle était en provenance de la MRC de la Vallée-du-Richelieu et de l agglomération de Longueuil. cumulatif des résultats obtenus pour les 55 participantes à la fin des 9 semaines d ateliers répartition de la clientèle par mrc 45 % 5% 6% 9% 24 % 50 % 9% 30 % 20 % 2% Démarrage Vallée-du-Richelieu Retour aux études Longueuil Retour en emploi Lajemmerais Prédémarrage Maskoutains Autre Autres 11

13 RÉALISATION MAJEURE DES CERCLES D ENTRAIDE EN 2009 Après de longues années d efforts, le Fonds IDÉE a finalement démarré ses activités en Montérégie grâce à la reconnaissance par le Ministère du Dévelop - pe ment économique, de l Innovation et de l Exportation du titre d ORSEF (organisme régional de soutien à l entrepreneuriat féminin). On ne peut passer sous silence que les Cercles d entraide ont, pendant toutes ces années (depuis 2003), supporté activement toutes les activités du Fonds IDÉE en travaillant de façon étroite avec les partenaires du milieu. Le CAE est depuis le début l organisme porteur du Fonds et poursuit ce rôle en hébergeant le siège social du Fonds IDÉE et ses ressources tout en leur faisant bénéficier de son expertise et de son réseau d affaires. Il faut être fière de l aboutissement de ces efforts, fruit du travail colossal des ressources du CAE et de ses partenaires qui ont su, avec détermination, développer depuis 2003 une mobilisation forte du milieu. Le lancement officiel du Fonds IDÉE le 23 février dernier a donné le coup d envoi au début des activités de financement. ORATEURS LORS DU LANCEMENT LE 23 FÉVRIER 2009 Devant : Josyane Desjardins (directrice générale du Fonds IDÉE), Guylaine Maltais (présidente du Fonds IDÉE et directrice des Cercles d entraide de la Rive-Sud), Fatima Houda-Pepin (députée de Lapinière et première vice-présidente de l Assemblée nationale) et Martin Labonté (directeur général par intérim de la Direction régionale du MDEIE). Derrière : Susie Dubois (préfète de la MRC de Rouville et deuxième vice-présidente de la Conférence régionale des élus de la Montérégie Est), Chantal Lamarre (présidente de Collision Prestige et cliente du Fonds IDÉE) et Lucie Demers (directrice du développement des fonds de Filaction). REPRÉSENTANTS DES PARTENAIRES FINANCIERS DU FONDS IDÉE Devant : Martin Labonté, directeur régional par intérim, Ministère du Développement économique, de l Innovation et de l Exportation; Sonia Godbout, directrice générale du Centre local de développement de Longueuil; Nathalie Dubord, directrice au développement des affaires du CAE Capital; Sylvain Berthiaume, directeur général du Centre local de dévelop pement de Lajemmerais. Derrière : Ginette Laurencelle, directrice générale du Centre local de développement de Roussillon; Lucie Demers, directrice du dévelop - pement des fonds chez Filaction; Rodrigue Trempe, conseiller à la Direction des sociétés d État et de l entrepreneuriat du Ministère du Développement économique, de l Innovation et de l exportation. 12

14 230, rue Brébeuf, bureau 203, Beloeil, QC J3G 5P3 Téléphone Télécopieur Cette initiative est rendue possible grâce à la contribution financière de Développement économique Canada.com Avec une préoccupation de développement durable, le CAE privilégie en premier lieu, ses outils de communications électroniques. C est pourquoi, ce rapport est imprimé sur du papier 100% recyclé et tiré seulement en quantité limitée. Conception graphique