Sommaire. Majeure Contrôle de gestion

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1 Sommaire Majeure Contrôle de gestion S4CGC521 : COMPTABILITE FINANCIERE ET CONSOLIDATION... 4 S4CGC522 : CONTROLE DE GESTION, PERFORMANCE ET STRATEGIE... 6 S4CGC523 : PILOTAGE DE LA CHAINE DE VALEUR (Systèmes et conseil)... 8 S4CGC524 : AUDIT DES GROUPES INTERNATIONAUX S4CGC526 : MANAGEMENT DES SYSTEMES D'INFORMATION (module professionnel) Majeure Entrepreneuriat S4ENT521 : CONSTRUIRE UN BUSINESS-PLAN S4ENT522 : DEVELOPPER SES COMPETENCES ENTREPRENEURIALES S4ENT523 : CREER, GERER ET VENDRE SON PROJET S5ENT524 : STRUCTURER SA DEMARCHE DE CREATION ET DE REPRISE S4ENT526 : MODULE PROFESSIONNEL - MAJ ENTREPRENEURS Majeure Finances S4FIN521 : INGENIERIE FINANCIERE S4FIN522 : GESTION DE TRESORERIE & PRODUITS DERIVES - MAJ FIN & FRM S4FIN524 : GESTION DE PORTEFEUILLE (ACTIONS) - MAJ FIN & FRM S4FIN525 : EVALUATIONS & NEGOCIATIONS D'ENTREPRISES S4FIN526 : ECONOMIC POLICY DEBATES Majeure Financial Risk Management S4FRM520 : CONTROLE ET AUDIT DES INSTITUTIONS FINANCIERES S4FRM521 : GESTION DES RISQUES ET INSTITUTIONS FINANCIERES S4FRM522 : PROJET EN RISK MANAGEMENT Majeure Marketing for Product Manager S4MKT521P : COMPETENCIES AND TOOLS FOR THE PRODUCT MANAGER S4MKT523P : COMMUNICATION S4MKT525P : THE FUNDAMENTALS - INFORMAT ANALYSIS.NEGOTIAT.SALES TECHNI S4MKT526P : SECTOR SPECIFIC MARKETING AND SALES STRATEGIES S4MKT527P : MARKETING & VALUE - TOOLS OF CONTROL Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/2010 1

2 Majeure Management des marchés et de la relation client S4MKT521M : MANAGEMENT DES VENTES : REVUE SECTORIELLE S4MKT525M : LES FONDAMENTAUX - Analyse des données, vente et négociation S4MKT526M : SECTOR SPECIFIC MARKETING AND SALES STRATEGIES S4MKT528M : GESTION DES EQUIPES S4MKT530M : MARKETING ET VENTE STRATEGIQUE-SYSTEMES D'INFO MKT ET COMM Majeure Management des Ressources Humaines S4MRH521 : HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN A STRATEGIC PERSPECTIVE S4MRH522 : DROIT DU TRAVAIL, RELATIONS SOCIALES ET DIALOGUE SOCIAL S4MRH523 : ADVANCED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT S4MRH524 : MANAGEMENT AND INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT S4MRH525 : LABOUR LAW IN EUROPEAN COUNTRIES S4MRH526 : PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Majeure International Strategic management and consulting S4STR520 : CONSULTING IN STRATEGY AND CHANGE MANAGEMENT S4STR521 : CONSULTING IN INFORMATION SYSTEMS S4STR522 : CONSULTING IN INTERNATIONAL BUSINESS S4STR523 : CONSULTING SOFT SKILLS S4STR524 : CONSULTING PROJECTS Majeure Management des institutions culturelles et des industries multimédia S4TRA521 : GESTION DE PROJETS CULTURELS S4TRA522 : L'OFFRE CULTURELLE S4TRA523 : LES INDUSTRIES CULTURELLES & MULTIMEDIA S4TRA524 : ENVIRONNEMENT DE LA CULTURE & MARKETING CULT - MAJEURE MICIM S4TRA526 : GESTION DE PROJET APPLIQUEE Electifs spécifiques filière Audit S4AUD550 : GESTION DE LA PERFORMANCE DES SYSTEMES D'INFORMATION S4CGC532 : AUDIT INTERNE Electifs pré-majeure S4CGC533 : CONTROLE DE GESTION BANQUE ET FINANCE S4CGC537 : INTERNATIONAL BUSINESS PLANNING S4CGC541 : CORPORATE FINANCIAL ACCOUNTING - FUSION ACQUISITION S4DRF531 : FISCALITE APPROFONDIE S4DRF532 : DROIT DES SOCIETES APPROFONDI S4ENT532 : CREATIVITE Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/2010 2

3 S4FIN530 : FOREIGN CURRENCY SPECULATION S4FIN532 : MODELES D'EVALUATION DES OPTIONS S4FIN533 : GESTION PRIVEE S4FIN541 : ANALYSE TECHNIQUE S4FIN550 : INVERSIONES Y RIESGO S4MKT533 : Innover autrement S4MKT537 : MARKETING & DESIGN S4MKT538 : GESTION DE L'INNOVATION - INDUSTRIES AGRO-ALIMENTAIRES S4MKT539 : SPORT & MARKETING S4MKT544 : NOUVELLES TENDANCES DU MARKETING ALIMENTAIRE S4MKT545 : NEW DEVELOPMENTS IN MARKETING S4MKT550 : LA GESTION DE LAS VARIABLES AMBIENTALES O ATMOSFERICAS EN EL S4MRH530 : FOUNDATIONS OF LEADERSHIP AND TEAMWORK S4MRH531 : APPRENDRE A NEGOCIER S4MRH532 : DEVIANCE, FRAUDE ET CORRUPTION S4MRH533 : COMPORTEMENT, ADAPTATION ET GESTION DU STRESS S4MRH537 : SAVOIR COMMUNIQUER S4MRH541 : BUSINESS & MANAGEMENT ETHICS S4MRH542 : GESTION DES CARRIERES & DES COMPETENCES S4MSI534 : SUCCESSFUL PURCHASING MANAGEMENT S4MSI538 : VISUAL BASIC EXCEL POUR LA GESTION S4REC530 : METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE S4REC532 : METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE S4STR530 : RESPONSABILITE GLOBALE ET DEVELOPPEMENT DURABLE S4STR536 : MANAGEMENT DU LUXE & DE LA BEAUTE S4STR540 : FUSIONS-ACQUISITIONS-Stratégies et mise en oeuvre S4STR541 : MANAGEMENT DE L'HUMANITAIRE S4STR544 : STRATEGIC ALLIANCES AND MERGERS ACQUISITIONS S4TRA530 : DES INFLUENCES ENTRE DISCIPLINES ARTISTIQUES S4TRA531 : ART, ARTISTES & PUBLICS S4TRA534 : ECONOMIE DES MEDIA Electifs facultatifs S4CLE534 : ALLEMAND -CONVERSATION & CIVILISATION S4CLE536 : ESPAGNOL -CONVERSATION & CIVILISATION S4CLE537 : CHINOIS - INITIATION - SEMESTRE S4SPO531A : ELECTIF SPORT - AVIRON S4SPO531D : ELECTIF SPORT-DRAGON BOAT S4SPO531G : ELECTIF SPORT - GOLF Tableau de bord des cours Semestre Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/2010 3

4 S4CGC521 : COMPTABILITE FINANCIERE ET CONSOLIDATION Makram CHEMANGUI LO01 - ANALYSER : Chercher et qualifier l'information LO02 - ANALYSER : Comprendre l'entreprise et son environnement complexe LO09 - ANTICIPER : Prévoir les conséquences économiques, sociales et environnementales d'une décision - Approfondir les méthodes et techniques de Comptabilité financière ; - Analyser les flux financiers des organisations ; - Etudier les méthodes d'évaluation des entreprises ; - Acquérir de solides connaissances en comptabilité des groupes et en consolidation Méthodes pédagogiques : Cours, études de cas et discussions Lecture préalable du cours avant chaque séance. Préparation partielle des études de cas. Recherche documentaire en médiathèque. L'ensemble représente un minimum de 10 heures de travail personnel. Evaluation : 5 ECTS Contrôle Continu 30 % Contrôle continu 30 % Contrôle Final 70 % Examen final 70 % Ressource thématique Médiathèque : Contrôle de gestion ALEXANDER D. & NOBES C. (2001), Financial Accounting, An International Introduction, Pearson Education COLASSE B. (2000), Comptabilité Générale PCG et IAS, 7ème édition, Economica DANDON O. et DANDON P. (1999), La consolidation : méthodologie et pratiques - Expert Comptable Média DESPREZ & DUVANT, Comptabilité des sociétés commerciales - Groupe Revue Fiducière - 9ème édition DICK W. & MISSONIER PIERA F. (2006), Comptabilité financière en IFRS, Pearson Education LANGLOIS G. & FRIEDERICH M. (2000), Comptabilité générale : enseignement supérieur, Foucher STOLOWY H. & LEBAS M. (2002), Corporate Financial Reporting, A Global Perspective, Thomson Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/2010 4

5 45 heures : 15 séances de 3 heures 1 Cours Méthodes et Techniques de Comptabilité financière 2 Cours Méthodes et Techniques de Comptabilité financière 3 Cours Evaluation des entreprises 4 Cours Evaluation des entreprises 5 Cours Evaluation des entreprises 6 Cours Evaluation des entreprises 7 Cours Comptabilité des groupes 8 Cours Comptabilité des groupes 9 Cours Périmètre et Méthodes de consolidation 10 Cours Périmètre et Méthodes de consolidation 11 Cours Retraitements obligatoires et optionnels 12 Cours Retraitements obligatoires et optionnels 13 Cours Retraitements obligatoires et optionnels 14 Cours Traitement des titres de participation 15 Cours Etats de synthèse des comptes consolidés Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/2010 5

6 S4CGC522 : CONTROLE DE GESTION, PERFORMANCE ET STRATEGIE Didier DAGOURY Christophe GERMAIN Carine GIRARD François Charles François-Régis PUYOU Christian Moinard LO02 - ANALYSER : Comprendre l'entreprise et son environnement complexe LO10 - ANTICIPER : Evaluer les risques et les implications d'une décision LO11 - DECIDER : Définir, proposer des choix stratégiques - Analyser les relations Stratégie - Organisation - Contrôle - Approfondir les méthodes et les techniques du contrôle de gestion - Evaluer la performance des centres de responsabilité de l'entreprise - Connaître les outils de pilotage de la performance et les systèmes d'informations dédiés au contrôle de gestion Méthodes pédagogiques : Cours, études de cas et discussions Lecture préalable du cours avant chaque séance. Préparation partielle des études de cas. Recherche documentaire en médiathèque. L'ensemble représente un minimum de 20 heures de travail personnel. Evaluation : 5 ECTS Contrôle Continu 20 % Contrôle continu 20 % Contrôle Final 80 % Examen final 80 % Ressource thématique Médiathèque : Contrôle de gestion ALAZARD C. et SEPARI S. (2001), Contrôle de gestion, Dunod ANTHONY R., DEARDEN J. & GOVINDARAJAN (2000), Management Control Systems, Irwin BOUQUIN H. (2001), Le contrôle de gestion, PUF BURLAUD A. & SIMON C. (1997), Le contrôle de gestion, La Découverte DEMEESTERE R., LORINO P. & MOTTIS N. (1997), Contrôle de gestion et pilotage GERVAIS M. (2000), Contrôle de gestion, Economica HORNGREN C., BHIMANI A., DATAR S. & FOSTER G. (2002), Management and Cost Accounting, 2nd edition, Pearson Education LORINO P. (1997), Méthodes et pratiques de la performance, Les Editions d Organisation LORINO P., Contrôle de gestion stratégique, Dunod SHANK et GOVINDARAJAN V., Contrôle de gestion stratégique TELLER R., Le contrôle de gestion. Pour un pilotage intégrant stratégie et finance, Ed. Management Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/2010 6

7 51 heures : 17 séances de 3 heures 1 Cours Introduction : Contrôle de gestion et pilotage de la performance 2 Cours Contrôle de gestion et analyses stratégiques 3 Cours Tableaux de bord et balanced scorecard 4 Cours Tableaux de bord et balanced scorecard 5 Cours Structure centres de responsabilité, mesure financière de la perfomance 6 Cours Structure centres de responsabilité, mesure financière de la perfomance 7 Cours Contrôle budgétaire et valorisation des écarts 8 Cours Contrôle de gestion et gouvernance 9 Cours Contrôle de gestion et gouvernance 10 Cours Contrôle de gestion et gouvernance 11 Cours Contrôle de gestion et gouvernance 12 Cours Contrôle de gestion secteur public 13 Cours Contrôle de gestion secteur public 14 Cours Systèmes de pilotage 15 Cours Contrôle de gestion secteur public 16 Cours Balanced scorecard appliqué à Saunier Duval 17 Cours Présentation cas contrôle de gestion projet chantier bateau Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/2010 7

8 S4CGC523 : PILOTAGE DE LA CHAINE DE VALEUR (Systèmes et conseil) Jean CHARROIN Didier DAGOURY Eric MATON LO04 - ANALYSER : Comprendre et maîtriser les outils d'aide à la décision LO06 - ANALYSER : Savoir formaliser un raisonnement LO12 - DECIDER : Déterminer les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières, ) - Appréhender la dimension stratégique du pilotage des organisations ; - Réaliser un diagnostic de la performance logistique de l'entreprise et définir les besoins adéquats en terme d'organisation et de système d'information : Supply Chain Management (S.C.M) ; - Mettre en oeuvre un système d'information intégré : Enterprise Ressours Planning (E.R.P.) Méthodes pédagogiques : Cours, études de cas et discussions Etudes et réalisations de 2 cas concrets d'entreprises (Business Plan, S.C.M., E.R.P.) Travaux en équipes - Présentation des équipes - Evaluation des équipes Lecture préalable du cours avant chaque séance. Préparation partielle des études de cas. Recherche documentaire en médiathèque. L'ensemble représente un minimum de 40 heures de travail personnel. Evaluation : 5 ECTS Contrôle Continu 100 % Contrôle continu 40 % Cas pratique 60 % Ressource thématique Médiathèque : Contrôle de gestion ANTHONY R., DEARDEN J. & GOVINDARAJAN (2000), Management Control Systems, Irwin DEMEESTERE R., LORINO P. & MOTTIS N. (1997), Contrôle de gestion et pilotage LORINO P. (1997), Méthodes et pratiques de la performance, Les Editions d Organisation LORINO P., Contrôle de gestion stratégique, Dunod SHANK et GOVINDARAJAN V., Contrôle de gestion stratégique Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/2010 8

9 51 heures : 17 séances de 3 heures 1 Cours Pilotage de la performance 2 Cours Information comptable et pilotage des coûts 3 Cours Pilotage stratégique des coûts 4 Cours Pilotage stratégique des coûts 5 Cours Pilotage et décision stratégique 6 Cours Pilotage et décision stratégique 7 Cours Business Plan et Prévisions financières 8 Cours Business Plan et Prévisions financières 9 Cours Gestion prévisionnelle et budgets 10 Cours Gestion prévisionnelle et budgets 11 Cours Gestion prévisionnelle et budgets 12 Cours Gestion prévisionnelle et budgets 13 Cours Pilotage par la valeur 14 Cours Systèmes de pilotage 15 Cours Systèmes de pilotage 16 Cours Systèmes de pilotage 17 Cours Contrôle de gestion et pilotage financier : Microsoft Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/2010 9

10 S4CGC524 : AUDIT DES GROUPES INTERNATIONAUX Enseignant(s) vacataire(s) LO05 - ANALYSER : Mobiliser ses connaissances théoriques et/ou liées à l'expérience LO10 - ANTICIPER : Evaluer les risques et les implications d'une décision LO13 - DECIDER : Définir des plans d'action LO19 - AGIR : Agir collectivement - Appréhender l'évolution du cadre réglementaire en Audit ; - Connaître les spécificités de l'audit de groupes ; - Etudier l'approche par les risques ; - Appréhender les principes des normes comptables internationales Méthodes pédagogiques : Cours, études de cas et discussions Lecture préalable du cours avant chaque séance. Préparation partielle des études de cas. Recherche documentaire en médiathèque. L'ensemble représente un minimum de 20 heures de travail personnel. Evaluation : 5 ECTS Contrôle Continu 20 % Contrôle continu 20 % Contrôle Final 80 % Examen final 80 % Library Subject guide : International consultancy ALEXANDER D. & NOBES C. (2001), Financial accounting, An international introduction, Pearson Education ANEUS A. & LOEBBECKE J., Auditing, an Integrated Approach COLASSE B. (2000), Comptabilité Générale PCG et IAS, 7ème édition, Economica LANGOT J., La comptabilité anglo-saxonne, Economica HORNGREN C.T., Introduction to financial accounting SLAVIN A., REYNOLDS I.N., SANDER A.B., Financial Accounting, a basic approach STOLOWY H. & LEBAS M. (2002), Corporate financial reporting, A global perspective, Thomson DICK W. & MISSONIER PIERA F. (2006), Comptabilité financière en IFRS, Pearson Education Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/

11 45 heures : 15 séances de 3 heures 1 Cours Rôle, Qualité et Evolution du cadre réglementaire des Audits 2 Cours Rôle, Qualité et Evolution du cadre réglementaire des Audits 3 Cours Structuration d une démarche d audit 4 Cours Structuration d une démarche d audit 5 Cours Structuration d une démarche d audit 6 Cours Structuration d une démarche d audit 7 Cours Loi de Sécurité Financière et Contrôle interne 8 Cours Loi de Sécurité Financière et Contrôle interne 9 Cours Loi de Sécurité Financière et Contrôle interne 10 Cours Présentation des normes IFRS et du cadre conceptuel 11 Cours Présentation des normes IFRS et du cadre conceptuel 12 Cours Normes IFRS appliquées aux éléments d actifs 13 Cours Normes IFRS appliquées aux éléments d actifs 14 Cours Normes IFRS appliquées aux éléments du passif 15 Cours Normes IFRS appliquées à la consolidation Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/

12 S4CGC526 : MANAGEMENT DES SYSTEMES D'INFORMATION (module professionnel) Didier DAGOURY LO02 - ANALYSER : Comprendre l'entreprise et son environnement complexe LO15 - AGIR : Mettre en application ses connaissances académiques et/ou professionnelles LO23 - FEDERER : Communiquer et convaincre Etudier les principes de pilotage d un système d informations (Applications à SAP R/3) ; Réaliser un diagnostic de la performance logistique de l'entreprise et définir les besoins adéquats en terme d'organisation et de système d'information : Supply Chain Management (S.C.M.) ; Mettre en œuvre un système d'informations intégré : Enterprise Ressours Planning (E.R.P.). Méthodes pédagogiques : Cours, études de cas & discussions ; Etudes et réalisations de cas concrets d'entreprises (S.C.M., E.R.P., SAP R/3) ; Travaux en équipes - Présentation des équipes - Evaluation des équipes. Lecture préalable du cours avant chaque séance. Recherches complémentaires Préparation des études de cas Le travail hors cours est équivalent à 40 heures Evaluation : 6 ECTS Contrôle Continu 100 % Contrôle continu 100 % 38 heures (12 séances) Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/

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14 S4ENT521 : CONSTRUIRE UN BUSINESS-PLAN Gilles CERTHOUX Pierre LACOIN Makram CHEMANGUI Jean-Claude Marulier Alexandre PERRIN Jacques ARLOTTO LO01 - ANALYSER : Chercher et qualifier l'information LO04 - ANALYSER : Comprendre et maîtriser les outils d'aide à la décision LO08 - ANTICIPER : Identifier et exploiter les opportunités LO11 - DECIDER : Définir, proposer des choix stratégiques LO12 - DECIDER : Déterminer les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières, ) LO23 - FEDERER : Communiquer et convaincre -Appliquer une méthodologie permettant de structurer la démarche de création -Adopter une démarche de management de projet -Appréhender les aspects stratégique-marketing et commercial, juridiques et du management du risque -Identifier les besoins nécessaires et établir le prévisionnel financier -Appréhender les mécanismes financiers appliqués à la création -Identifier les différents types de capitaux et comprendre les processus de décision des apporteurs potentiels -Aborder, sous forme de cas, le montage financier d'un business plan en jouant sur les différents leviers de rentabilité ou de profitabilité opérationnels, financiers et fiscaux Méthodes pédagogiques : Le module ENT 521 permet de renforcer les bases théoriques qui seront utilisées pour le projet de majeure (ENT 526). Les professeurs assurant les cours de ce module «coachent» les étudiants. - lecture des documents distribués - participation active en cours aux jeux de rôle et simulations, échanges avec les intervenants pouvant s'appuyer sur les travaux réalisés dans le cadre du projet de majeure Evaluation : 5 ECTS Contrôle Final 100 % Rapport 100 % Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/

15 45h 1 Valider son idée de création Méthode APCE de validation de l'idée 2 Stratégie La dimension stratégique du BP 3 Management du risque 4 Droit de la création 5 Logiciel d'aide aux simulations financière et commerciale du PA 6 Finance entrepreneuriale 7 Management de projet Identifier les risques du projet Les aspects juridiques du projet La dimension financière,marketing-commercial du projet Identifier les besoins nécessaires et établir le prévisionnel financier Le rôle des business angels dans un projet de création Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/

16 S4ENT522 : DEVELOPPER SES COMPETENCES ENTREPRENEURIALES Claire CHAMPENOIS Jacques ARLOTTO LO03 - ANALYSER : Identifier les différentes options possibles LO06 - ANALYSER : Savoir formaliser un raisonnement LO11 - DECIDER : Définir, proposer des choix stratégiques -Optimiser ses aptitudes et compétences d'entrepreneur et de dirigeant : management d équipe, leadership, gestion du stress, esprit d entreprise -Appréhender la vision stratégique du dirigeant et sa mise en œuvre -Appréhender «le quotidien» d un chef d entreprise -Appréhender les conséquences de sa personnalité sur certains aspects du management pour en déduire des axes de développement personnels, notamment en situation de négociation, en matière de stratégie et d animation d équipe. Méthodes pédagogiques : -Apports théoriques -Etudes de cas -Jeux de rôle et simulations -Audit de PME en groupes projet -lecture des documents distribués - participation active en cours aux jeux de rôle et simulations, échanges avec les intervenants pouvant s'appuyer sur les travaux réalisés dans le cadre du projet de majeure Evaluation : 5 ECTS Contrôle Continu 20 % Travail en groupe 20 % 55,5h Contrôle Final 80 % Dossiers 80 % 1 Cours Fondations du management d équipes et du leadership 2 Cours audit de 3 PME, identification des problématiques et propositions d actions. Organisation en groupes projet (1 chef de projet par entreprise et 5 cellules de travail intervenant sur les 3 entreprises) 3 Cours -Découvrir et analyser son profil d entrepreneur optimiser son comportement 4 Cours -Entrepreneuriat social 5 Cours Comprendre et utiliser les parternaires et acteurs du développement économique local (incubateurs, pépinières, CCI, technopôles, pôles de compétitivité) 6 Cours Gestion du stress Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/

17 S4ENT523 : CREER, GERER ET VENDRE SON PROJET Enseignant(s) vacataire(s) LO01 - ANALYSER : Chercher et qualifier l'information LO03 - ANALYSER : Identifier les différentes options possibles LO19 - AGIR : Agir collectivement - Découvrir ses possibilités créatives - Utiliser des techniques et méthodes rigoureuses pour appliquer ses possibilités créatives à différents problèmes - Transformer des idées en propositions d'actions opérationnelles - Définir, structurer et gérer un projet - Découvrir les techniques de vente et de négociation commerciale - Acquérir un premier savoir-faire opérationnel en négociation - Appréhender la méthodologie du Web Marketing Méthodes pédagogiques : - Apports théoriques - Etudes de cas - Travaux dirigés, mise en pratique - lecture des documents distribués - participation active en cours aux jeux de rôle et simulations, échanges avec les intervenants pouvant s'appuyer sur les travaux réalisés dans le cadre du projet de majeure Evaluation : 5 ECTS Contrôle Continu 20 % Travail en groupe 20 % Contrôle Final 80 % Examen écrit 80 % 31h 1 cours - mise en pratique 2 cours -mise en pratique Créativité Négociation 3 Cours Web marketing Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/

18 S4ENT524 : STRUCTURER SA DEMARCHE DE CREATION ET DE REPRISE Gilles CERTHOUX Jean CHARROIN Jacques ARLOTTO LO05 - ANALYSER : Mobiliser ses connaissances théoriques et/ou liées à l'expérience LO08 - ANTICIPER : Identifier et exploiter les opportunités LO16 - AGIR : Allouer les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières, ) -Mettre en pratique la démarche de conception d un BP dans le cadre d un projet social -Approfondir l approche financière du BP -Appréhender la démarche de protection et de valorisation juridiques de la création -Illustrer les connaissances acquises par les témoignages de créateurs et dirigeants Méthodes pédagogiques : Cas de synthèse : préparation et présentation Apport de connaissances - Lire les documents distribués - Préparer les études de cas et les dossiers Evaluation : 5 ECTS Contrôle Continu 75 % Cas pratique 75 % Contrôle Final 25 % Examen écrit 25 % 46h 1 etude de cas de la création de l'entreprise Artiss Etude du processus entrepreneurial : de l'idée à l'entreprise en phase de croissance 2 cas de synthèse : le BP financier analyse d'un BP financier, propositions d'actions 3 Etude de cas Entrepreneuriat social montage étape par étape du BP d'une entreprise sociale 4 Etudes de cas Protection et valorisation juridiques des créations 5 Etudes de cas Témoignages de créateurs et dirigeants d'entreprise, intervention d'un Business Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/

19 S4ENT526 : MODULE PROFESSIONNEL - MAJ ENTREPRENEURS Enseignant(s) vacataire(s) LO02 - ANALYSER : Comprendre l'entreprise et son environnement complexe LO16 - AGIR : Allouer les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières, ) LO10 - ANTICIPER : Evaluer les risques et les implications d'une décision - appréhender concrètement les différentes étapes du processus de la démarche entrepreneuriale en élaborant un Plan d'affaires - développer un état d'esprit et un comportement d'entrepreneur en s'investissant concrètement dans un projet Méthodes pédagogiques : cours rendez vous par groupe pour valider et mettre en oeuvre la méthodologie et l'étude terrain élaborer un plan d'affaires pour un projet de création ou de reprise d'entreprise susceptible d'être présenté à des investisseurs Evaluation : 6 ECTS Contrôle Continu 40 % Dossier 20 % Rapport 20 % Contrôle Final 60 % Rapport 60 % validation du sujet-définition méthodologie Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/

20 S4FIN521 : INGENIERIE FINANCIERE Carine GIRARD LO05 - ANALYSER : Mobiliser ses connaissances théoriques et/ou liées à l'expérience LO08 - ANTICIPER : Identifier et exploiter les opportunités LO04 - ANALYSER : Comprendre et maîtriser les outils d'aide à la décision - Savoir établir un diagnostic global de l'entreprise - Acquérir et utiliser les techniques juridiques, fiscales et financières qui permettent de financer, développer et transmettre une entreprise Méthodes pédagogiques : - Cours magistral - Cas Travail personnel avant chaque séance Evaluation : 5 ECTS Contrôle Final 100 % Examen final 100 % Introduction à l'ingénierie financière - Alain CHOINEL - La revue banque 2002 Techniques d'ingenierie financière - Pratique et méthodologie des montages financiers - A. Darbane et J.M. Rocchi, 1997, Editions Séfi Ingenierie financière - P. Gensse et P. Topsacalian, 2001, Ed. Economica 15 séances de 3 heures 1 Cours Méthodologie d'analyse de Groupes, les comptes consolidés 2 Cours Diagnostic approfondi: activité et rentabilité 3 Cours Diagnostic approfondi:structure financière 4 Cours Autofinancement et politique de dividende 5 Cours Les augmentations de capital 6 Cours L'introduction en bourse 7 Cours Financement par dettes 8 Cours Financements par quasi-fonds propres 9 Cours Les montages à effet de levier, le LBO 10 Cours restructuration et réduction de capital 11 Cours Financements structurés 12 Cours Financements de projets 13 Cours Gestion de l'actionnariat; pactes d'actionnaires 14 Cours Offres publiques: OPA, OPE, OPR 15 Cours La titrisation Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/

21 S4FIN522 : GESTION DE TRESORERIE & PRODUITS DERIVES - MAJ FIN & FRM Christophe VILLA Frederic ALEXIS LO05 - ANALYSER : Mobiliser ses connaissances théoriques et/ou liées à l'expérience LO08 - ANTICIPER : Identifier et exploiter les opportunités LO09 - ANTICIPER : Prévoir les conséquences économiques, sociales et environnementales d'une décision - Comprendre l'environnement de la gestion de trésorerie - Acquérir et utiliser les moyens d'optimiser la trésorerie de l'entreprise Méthodes pédagogiques : -Cours -Cas Travail personnel avant chaque séance Evaluation : 5 ECTS Contrôle Final 100 % Examen écrit 100 % 15 séances de 3 heures 1 Cours Le métier de trésorerier 2 Cours Le budget de trésorerie 3 Cours Centralisation et gestion de trésorerie 4 Cours Identification et gestion des risques 5 Cours Environnement monétaire et obligataire 6 cours La courbe des taux et ses déterminants 7 Cours Le marché des changes 8 Cours Les risques de change 9 Cours Couverture du risque de change 10 Cours Les risques de taux 11 Cours Couverture du risque de taux: Les FRA 12 Cours Couverture du risque de taux: futures et swaps 13 Cours Couverture du risque de taux: les options 14 Cours La négociation opérationnelle des couvertures 15 Cours Les produits de couverture structurés Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/

22 S4FIN524 : GESTION DE PORTEFEUILLE (ACTIONS) - MAJ FIN & FRM Christophe VILLA Kostas KOUFOPOULOS Stephane COINCE LO06 - ANALYSER : Savoir formaliser un raisonnement LO08 - ANTICIPER : Identifier et exploiter les opportunités LO09 - ANTICIPER : Prévoir les conséquences économiques, sociales et environnementales d'une décision Ce cours traite de la gestion de portefeuille. Les étudiants se concentrent sur les concepts, les questions, les méthodes et les pratiques sectorielles pertinentes dans le cadre de la gestion de portefeuille (et des investissements lorsque cela est nécessaire). Le cours met l'accent sur différents sujets et en particulier sur une introduction à la finance (les marchés financiers, le choix d'investissement en incertitude, le risque et sa mesure pour un actif unique). Le cours traite ensuite (non nécessairement dans cet ordre): la finance comportementale et néoclassique, la théorie de l'utilité et les choix d'investissement en incertitude, les mathématiques appliquées à la gestion de portefeuille, l'évaluation des actifs (CAPM, APT), l'allocation des actifs, la gestion active et passive de p Méthodes pédagogiques : cours et exercices La présence à toutes les séances est obligatoire, des exercices et des lectures préparatoires sont à réaliser avant les cours. Evaluation : 5 ECTS Contrôle Final 100 % Examen final 100 % Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/

23 11 séances de 4 heures 1 cours Introduction to Finance, Risk and portfolio theory 2 cours Introduction to asset pricing and single asset risk return analysis (ex post and ex ante returns, variance, semi-variance and standard deviation 3 cours Portfolio mathematics, portfolio return and risk for two, three and N assets, correlation, covariance. 4 cours Risk aversion portfolio choice and utility, principles of investment risk, capital allocation and asset allocation 5 cours Asset allocation strategies completion. Security selection. The mean variance approach, other approaches and excel example on making efficient frontiers for 7world markets using real data. 6 cours Single and multi Index models. International diversification and an example of constrained and unconstrained mean variance optimization 7 cours Modern portfolio management and Ethics (including passive and active portfolio management). Portfolio Performance evaluation: Pitfalls of portfolio performance, theory and applications of measures 8 cours Computer applications of portfolio theory, on passive and active portfolio management with MV optimization and Index models 9 computer practical aplication Complete portfolio performance evaluation 10 Cours Neoclassical finance and portfolio management, its foundations, implications and limitations. Behavioral finance introduction 11 Cours Revision and Dummy exam paper Audencia Nantes Ecole de Management 29/12/