Prospective en agriculture : Série sur les exigences liées à l adaptation aux changements climatiques en agriculture

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1 Agriculture et Agroalimentaire Canada Atelier sur les ensembles de solutions innovatrices Prospective en agriculture : Série sur les exigences liées à l adaptation aux changements climatiques en agriculture Rapport d atelier 5 et 6 novembre 2009 Edmonton (Alberta) Créé le : 9 novembre 2009 Révisé le : 25 novembre 2009 Version 3.0

2 Objectif de ce document Le présent document se veut un compte rendu des discussions qui ont eu lieu dans le cadre de l atelier d Agriculture et Agroalimentaire Canada sur les ensembles de solutions innovatrices; cet atelier s est déroulé les 5 et 6 novembre 2009, à l Alberta Research Council, à Edmonton (Alberta). Il s agissait du cinquième atelier de la série Prospective en agriculture sur les exigences liées à l adaptation aux changements climatiques en agriculture. Le groupe de travail a réuni environ 20 participants, représentant différentes disciplines et différentes régions au Canada. Ils ont été choisis en fonction de l originalité de leurs points de vue et de l aisance dont ils font preuve en ce qui a trait aux approches innovatrices. L équipe de Prospective en agriculture d Agriculture et Agroalimentaire Canada utilisera ces notes pour appuyer le Ministère dans son processus de planification stratégique et pour déterminer des stratégies d adaptation pour le système agricole canadien. Ce rapport a été préparé par : 205, rue Catherine, bureau 300 Ottawa (Ontario) K2P 1C3 Téléphone : Télécopieur : V3.0 ( ) i

3 Table des matières Résumé iv Section 1: Renseignements généraux et contexte Observations préliminaires Les changements climatiques et l agriculture... 1 Section 2: Prospective fondée sur différents scénarios Les quatre scénarios clés Résilience imposée Gagnants et perdants Planète résolument verte Chaleur et famine Autres commentaires concernant les scénarios en général Cerner quelle serait la situation idéale dans l avenir Analyse des intervenants... 5 Section 3: Solutions innovatrices tirées des quatre scénarios Résilience imposée (RI) Gagnants et perdants (G. et P.) Planète résolument verte (PRV) Chaleur et famine (C. et F.) Éléments de solution commune Section 4: Propriétés émergentes et évaluation préliminaire des solutions communes Solutions communes Évaluation préliminaire des solutions proposées Section 5: Les prochaines étapes et les observations finales...19 Annexe A : Participants...22 Annexe B : Ordre du jour...23 Annexe C : Résumé des caractéristiques clés...25 Annexe D : Dénouements idéaux dans l avenir, par scénario...27 Résilience imposée Gagnants et perdants Planète résolument verte Chaleur et famine Annexe E : Notes ayant trait à l analyse des intervenants...31 V3.0 ( ) ii

4 Annexe F : Notes ayant trait aux solutions innovatrices dans le contexte du scénario «Résilience imposée»...35 Comprendre le scénario Solutions innovatrices Annexe G : Notes ayant trait aux solutions innovatrices dans le contexte du scénario «Gagnants et perdants».38 Comprendre ce scénario Solutions innovatrices Annexe H : Notes ayant trait aux solutions innovatrices dans le contexte du scénario «Planète résolument verte» 42 Comprendre le scénario Solutions innovatrices Annexe I : Notes ayant trait aux solutions innovatrices dans le contexte du scénario «Chaleur et famine»...46 Comprendre le scénario Solutions innovatrices Annexe J : Notes sur l évaluation de la solution proposée...49 V3.0 ( ) iii

5 Résumé Le présent rapport porte sur les résultats du cinquième atelier de la série Prospective en agriculture sur les exigences liées à l adaptation aux changements climatiques en agriculture, organisé par l équipe de Prospective en agriculture d Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC). Cet atelier sur les ensembles de solutions innovatrices a eu lieu les 5 et 6 novembre 2009, à l Alberta Research Council, à Edmonton (Alberta). Le groupe de travail a réuni environ 20 participants, représentant différentes disciplines et différentes régions au Canada, choisis en fonction de l originalité de leurs points de vue et de l aisance dont ils font preuve en ce qui a trait aux approches innovatrices. L atelier visait à mettre à profit le capital intellectuel des membres de ce groupe, dans le but d élaborer une solution efficace et peu coûteuse pour l adaptation aux changements climatiques, dans le contexte canadien. Histoire de préparer le terrain, M. Thomas Homer Dixon a été invité à partager son savoir sur les répercussions prévues des changements climatiques sur le système agricole, et à expliquer pourquoi on doit recourir à des solutions innovatrices qui prennent en considération des systèmes adaptatifs complexes, afin de réduire les répercussions de ces changements et de s y adapter. Prospective fondée sur différents scénarios Au cours des ateliers précédents, l équipe d AAC a mobilisé plusieurs intervenants pour qu ils élaborent des scénarios futurs, pour 2030, au moyen de la méthode prospective. On a eu recours aux quatre scénarios suivants comme point de départ de cet atelier : Résilience imposée. Dans ce scénario, les changements climatiques surviennent trop rapidement pour que le monde ait le temps de réagir, mais les gouvernements collaborent pour s adapter aux répercussions des changements climatiques. Gagnants et perdants. Dans ce scénario, les changements climatiques surviennent à un rythme qui laisse au monde le temps de réagir, mais la coopération entre les gouvernements est minimale en ce qui a trait au processus pour s adapter à ces changements. Planète résolument verte. Dans ce scénario, les changements climatiques surviennent à un rythme qui laisse au monde le temps de réagir. Les gens travaillent ensemble à réduire les répercussions des changements climatiques et à s y adapter. Chaleur et famine. Dans ce scénario, les changements climatiques surviennent trop rapidement pour que le monde ait le temps de réagir et les gouvernements ne collaborent pas; ils augmentent plutôt la sécurité aux frontières et ils accumulent toutes leurs ressources disponibles. Après avoir bien défini les quatre scénarios, les participants ont déterminé en quoi consisteraient les dénouements futurs idéaux, applicables à tous les scénarios. Voici ces dénouements : Régionalisation. Il existe des mesures très localisées et régionales pour s adapter aux répercussions des changements climatiques, notamment l accroissement de l autosuffisance régionale en ce qui a trait à la nourriture, à l eau et à l énergie. Égalité. On réduit le fossé entre ceux qui possèdent les ressources et ceux qui en sont dépourvus. Marchés. On conclut des accords commerciaux spéciaux qui profitent au Canada sur le plan économique. Recherche et technologie. On dispose d un important potentiel en recherche et développement (R. et D.), tant dans le secteur privé que dans le secteur public, et on utilise la technologie de façon judicieuse. Relations géopolitiques. Le Canada fait valoir sa situation diplomatique pour établir des relations de travail solides avec d autres gouvernements et faire preuve de leadership. V3.0 ( ) iv

6 Valeurs sociales. On assiste à un virage important en ce qui concerne les valeurs sociales en faveur de la santé et de l environnement. Cela force les gouvernements et les entreprises à prendre des décisions plus réfléchies. Gestion des ressources. On améliore la gestion des ressources, notamment le sol, l énergie, l eau et les déchets, ce qui entraîne la réduction des émissions de CO 2. Les participants ont également examiné les répercussions des changements climatiques sur l agriculture en ce qui concerne différents intervenants, en mettant l accent sur les besoins de chacun d eux et sur ce qu ils ont à offrir. Cet exercice a permis d'illustrer les liens solides qui existent entre les différents intervenants et a mis en lumière le rôle pivot que les collectivités et les gouvernements municipaux ont à jouer pour ce qui est de nombreuses solutions. Solutions innovatrices Les participants ont examiné les quatre scénarios séparément, pour cerner les solutions innovatrices qui contribueraient à atténuer les répercussions des changements climatiques sur l agriculture au Canada. Les discussions ont été menées selon une technique expérimentale fondée sur une simplification de l algorithme russe pour l innovation (TRIZ), dans lequel on considère que les contradictions au sein du système constituent un catalyseur de l innovation. Durant cet exercice, il n a fait aucun doute que chaque scénario proposait des façons particulières de comprendre les répercussions potentielles des changements climatiques et les meilleurs moyens de s y attaquer. Bon nombre des solutions proposées se fondaient sur des changements de politique, des améliorations technologiques, des changements au sein des marchés et un virage dans les valeurs sociales. Voici en quoi consistaient les propriétés émergentes des ensembles de solutions ayant trait aux quatre scénarios. Changements dans la production Partage des connaissances concernant les Changements dans la demande principes écologiques Virage lié à la perception actuelle de la démocratie Recherche et développement intensifs et nouvelle technologie Gouvernance au moyen de nouveaux paramètres Leadership stratégique assorti à une pensée systémique Virage dans les valeurs (c. à d. la vision et Éducation et sensibilisation l éthique) Nouvelles institutions et relations Mesures incitatives et mesures politiques dissuasives (c. à d. mettre un prix sur Pénurie d eau l utilisation de l eau, imposer une taxe sur le carbone) Ressources limitées Modèles de gestion et modèles financiers Capacité de faire des concessions mutuelles Les participants ont examiné les ensembles de solutions circonscrites par rapport à chaque scénario, et ils ont établi un ordre de priorité en commençant par les solutions dont les répercussions étaient les plus substantielles, au moyen des critères suivants : Investissement. Réalisable dans les limites de l investissement; Rapidité d exécution. Applicable à court terme afin d éviter que la situation ne se détériore dans l avenir; Applicabilité. Applicable à bon nombre des scénarios prospectifs; Ampleur régionale. Applicable en matière d adaptation aux changements climatiques et de production alimentaire dans de nombreuses régions du Canada; Répercussions sur les intervenants. Comporte des avantages pour de nombreux intervenants. V3.0 ( ) v

7 La solution privilégiée a été l établissement de nouveaux objectifs économiques. Cette solution portait principalement sur la définition de nouveaux objectifs en matière d économie, dans lesquels on tient compte de la santé et de l environnement et qui ne sont pas seulement axés sur le produit intérieur brut (PIB). Les participants ont examiné les mesures que pourrait prendre chaque intervenant du système agricole canadien pour appuyer la mise en œuvre de la solution proposée. Au terme de cet exercice, il n a plus fait aucun doute que l'application efficace, garante de succès, de la solution proposée, exigerait l intégration poussée des interventions des différents intervenants. En raison de délais serrés, les participants n ont eu la possibilité d examiner que la proposition de solution privilégiée. On a fait valoir qu il faudrait organiser d autres séances pour poursuivre la discussion et examiner d autres solutions très prometteuses, définies durant cet atelier. En fait, bon nombre des solutions proposées sont si intimement liées qu une solution plus large serait envisageable. Les prochaines étapes L équipe de Prospective en agriculture d Agriculture et Agroalimentaire Canada utilisera les résultats de cet atelier pour appuyer le Ministère dans son processus de planification stratégique et pour déterminer des stratégies d adaptation pour le système agricole canadien. Dans les observations finales, les participants ont exprimé leur appréciation d avoir été invités à prendre part à ce processus expérimental. Ils ont convenu que les scénarios fournis constituaient une bonne base pour parvenir à cerner des solutions innovatrices, à la lumière de ce qui pourrait se produire dans l avenir. Ils ont aussi vivement encouragé les membres de l équipe de Prospective en agriculture à continuer leur travail de sensibilisation et de mobilisation auprès d eux et auprès d autres intervenants, tout au long du processus visant à faire évoluer les solutions. V3.0 ( ) ii

8 Section 1: Renseignements généraux et contexte 1.1 Observations préliminaires Leah Soroka, directrice adjointe, Équipe de Prospective en agriculture à Agriculture et Agroalimentaire Canada, a d abord souhaité la bienvenue aux participants. Elle a expliqué que l équipe de Prospective en agriculture est chargée d examiner des problèmes vraiment complexes et d engager le dialogue avec divers intervenants dans le but de mieux clarifier les différents enjeux, de poser des questions difficiles et de définir des solutions possibles, applicables individuellement ou collectivement. Cette année, les membres de l équipe de Prospective en agriculture ont abordé trois sujets en particulier : 1) les changements climatiques, 2) la bioéconomie, 3) l agriculture par rapport à la santé humaine et à l environnement. Cet atelier porte sur le premier sujet. L examen de ces sujets repose sur une approche en six étapes. La première étape comprend l élaboration de scénarios qui visent à stimuler la discussion plutôt que de se cantonner dans la formulation de prévisions de ce dont l avenir pourrait être fait. Ces scénarios constituent la toile de fond qu'utilisent les participants à cet atelier, et le socle sur lequel ils doivent proposer des solutions innovatrices pour répondre à la question suivante : «Que devons nous faire pour réagir aux répercussions des changements climatiques sur l agriculture au Canada?» 1.2 Les changements climatiques et l agriculture Thomas Homer Dixon a été invité à partager ses connaissances ayant trait aux répercussions prévues des changements climatiques sur le système agricole, et à exprimer de quelle façon des solutions innovatrices qui prennent en considération des systèmes adaptatifs complexes sont nécessaires à des fins d adaptation, et pour réduire les répercussions de ces changements. Le diagramme ci dessous illustre les différents éléments de sa présentation. Il est possible de se procurer séparément les documents de la présentation de Thomas Homer Dixon. V2.0 ( ) 1

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10 Section 2: Prospective fondée sur différents scénarios 2.1 Les quatre scénarios clés Au cours de la première phase de cette initiative, l équipe de Prospective d AAC a mobilisé plusieurs intervenants pour qu ils élaborent des scénarios futurs, à l'aide de la méthode prospective. Il a d abord fallu définir les facteurs potentiels susceptibles d avoir des conséquences sur l avenir du système agricole canadien. Voici les deux éléments principaux dont on a déterminé qu ils avaient les répercussions les plus importantes, et comportaient le plus haut degré d incertitude : 1) les répercussions des changements climatiques; 2) la géopolitique. Ces deux facteurs ont fourni le cadre logique d élaboration des quatre scénarios suivants : Résilience imposée Gagnants et perdants Planète résolument verte Chaleur et famine Chaque scénario comprend un large éventail de sous scénarios possibles, selon le degré des changements climatiques et de collaboration géopolitique. Pour définir correctement le cadre de ces scénarios dans le contexte de la séance, on a présenté un court sketch de trois minutes sur chaque scénario. Les participants étaient encouragés à poser des questions à l issue de chaque présentation, pour s assurer d avoir bien compris les quatre scénarios clés. De plus, les participants ont reçu un feuillet résumant les principaux points de chaque scénario (voir l annexe C). Outre le contenu de ces sketches et des documents préparatoires, les participants ont amélioré leur compréhension des scénarios grâce à une discussion dirigée par un animateur. Les notes prises dans le cadre de cette discussion figurent dans les sections suivantes Résilience imposée Ce scénario repose sur des forces politiques fondées sur un leadership gouvernemental fort. Les répercussions des changements climatiques surviennent trop rapidement pour que le monde ait le temps de réagir, mais les pays ont appris à coopérer. Les gouvernements prennent des décisions dans l intérêt du public dans son ensemble (p. ex. on restreint les droits de propriété individuels pour le bien commun). Le V2.0 ( ) 3

11 gouvernement canadien assume un rôle de leadership en travaillant en collaboration avec d autres gouvernements. Les données scientifiques à l'appui de l adaptation aux changements climatiques sont insuffisantes, et le public perd confiance dans la capacité de la science de résoudre ces problèmes Gagnants et perdants Ce scénario se fonde sur la motivation économique, et se traduit surtout par le protectionnisme sur le plan économique. Les pays et les gens qui possèdent les ressources voudront d abord les conserver pour euxmêmes plutôt que les partager avec ceux qui en ont besoin. Quand on dit que «les gagnants sont les perdants» on ne parle pas seulement des pays qui sont les gagnants ou les perdants, mais également des gagnants et des perdants individuels, dans chaque pays. Le nombre des perdants excédera vraisemblablement celui des gagnants, et on se souciera peu des besoins des perdants. Sur la scène politique, les pays se sont progressivement éloignés de la coordination et de la collaboration parce que cela ne fonctionne plus. La pression sur l infrastructure actuelle est beaucoup plus forte, et certains impératifs de sécurité éclipsent le droit de liberté politique Planète résolument verte Ce scénario est motivé par des valeurs sociales fondamentales. Les répercussions des changements climatiques continuent de se faire sentir, mais à un rythme que la société peut suivre. Cette capacité de réagir s explique largement par les efforts que les pays et les gens ont déployés pour se préparer à cette situation, et par les mesures énergiques qu ils ont prises pour affronter ces changements environnementaux. Les personnes qui ont sonné l alarme sur les répercussions des changements climatiques sont parvenues à se faire entendre du citoyen ordinaire. Par conséquent, les leaders politiques répondent aux demandes de la population; en retour, la population est disposée à adopter les changements nécessaires pour atténuer les conséquences et pour s y adapter. «Le changement au niveau de la population entraîne le changement politique.» Les critères visant à définir un niveau de vie acceptable ont évolué. Les pays ont cessé de se comparer les uns aux autres à l aune de leur PIB, pour adopter des paramètres plus globaux, axés sur les valeurs. Dans l ensemble, la société est plus équitable. Même si les pays en développement n ont peut être pas progressé aussi rapidement que prévu, le fossé se rétrécit entre les riches et les pauvres Chaleur et famine Ce scénario se fonde sur des motivations de pouvoir et «de conservation de soi». Chaque pays et chaque personne lutteront pour leur survie et accorderont beaucoup de valeur aux ressources à leur disposition, si maigres soient elles. Aucun doute qu il s agit là du pire scénario, qui comporte des famines et des épidémies généralisées. La rapidité avec laquelle une situation de ce type peut se produire dépend de la rapidité avec laquelle les changements climatiques se répercutent sur la société, et de la capacité et du temps de réaction à ces changements. Dans ce scénario, la famine ne découle pas seulement d un problème de répartition, comme c est le cas actuellement, mais de problèmes d approvisionnement. La sécurité alimentaire constitue le moteur principal des comportements. V2.0 ( ) 4

12 2.1.5 Autres commentaires concernant les scénarios en général Tous ces scénarios ont semblé plausibles aux participants, y compris le scénario très optimiste de la planète résolument verte. Dans celui ci, on émet l hypothèse que des événements importants ont retenu l attention des gens et ont déclenché la prise de conscience de la nécessité de changer (p. ex. la conférence de Copenhague a été couronnée de succès). Les participants ont déterminé que les éléments ci dessous se vérifiaient dans tous les scénarios : Le climat se modifie et cela aura des conséquences négatives sur la production alimentaire. Les gouvernements et les personnes doivent prendre des décisions sur les façons d atténuer les changements climatiques et de s y adapter. Les répercussions des changements climatiques débordent les productions agricoles et supposent également une demande accrue concernant les systèmes de gestion de l énergie et de l eau. 2.2 Cerner quelle serait la situation idéale dans l avenir Après avoir examiné les quatre scénarios clés, les participants ont défini le dénouement idéal dans l avenir pour chaque scénario, dans le contexte canadien. Ultérieurement, dans le processus, ils ont utilisé ces dénouements comme fondement de l élaboration de solutions potentielles susceptibles d augmenter, dans l'ensemble, le caractère idéal du système. Bien qu on ait cerné un dénouement futur idéal pour chaque scénario, de nombreux dénouements possibles s appliquaient à tous les scénarios. Voici en quoi consistent ces dénouements idéaux clés. Régionalisation. On assiste à des réactions très localisées et régionales pour s adapter aux répercussions des changements climatiques, notamment l accroissement de l autosuffisance régionale en ce qui a trait à la nourriture, à l eau et à l énergie. Les régions autosuffisantes peuvent prendre les autres en charge. Égalité. L écart entre les «riches» et les «pauvres» se rétrécit. Marchés. On assiste à des accords commerciaux spéciaux qui profitent au Canada sur le plan économique. Recherche et technologie. On dispose d un important potentiel en R. et D., tant dans le secteur privé que dans le secteur public, et on utilise la technologie de façon judicieuse. Relations géopolitiques. Le Canada fait valoir sa situation diplomatique pour établir des relations de travail solides avec d autres gouvernements et faire preuve de leadership. Valeur sociales. On assiste à un virage important en ce qui concerne les valeurs sociales en faveur de la santé et de l environnement. Cela force les gouvernements et les entreprises à prendre des décisions plus judicieuses. Gestion des ressources. On améliore la gestion des ressources, notamment le sol, l énergie, l eau et les déchets, ce qui entraîne la réduction des émissions de CO 2. On trouvera d autres notes concernant cette discussion à l annexe D. 2.3 Analyse des intervenants Les participants ont déterminé qui étaient les différents intervenants du système agricole canadien, et ils ont examiné les besoins de certains de ces intervenants par rapport au système, ainsi que ce que ces intervenants avaient à offrir. En raison de délais serrés, il a été impossible d examiner en détail la situation de tous les intervenants. Néanmoins, certains thèmes récurrents ont émergé dans le cadre des analyses V2.0 ( ) 5

13 concernant les intervenants qui ont fait l objet d un examen. Cet exercice visait principalement à aider les participants à mieux comprendre les différents rôles et attentes des intervenants du système agricole canadien, et à cerner la contribution substantielle que des groupes d intervenants multiples peuvent apporter dans la mise en œuvre des solutions. V2.0 ( ) 6

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15 Intervenants Agriculteurs Intervenants du secteur de la transformation Quels sont leurs besoins? Qu ont ils à offrir? Quels sont leurs besoins? Une technologie plus productive, qui permet de mieux utiliser les ressources; Une intégration accrue dans la chaîne de valeur (p. ex. des prix équitables, un pouvoir de négociation); Un gagne pain viable; La capacité de prévoir la demande et de savoir à quel moment elle changera; Une meilleure compréhension des valeurs axées sur les clients; Des systèmes solides d atténuation des risques; Des méthodes agricoles améliorées et innovatrices (p. ex. le recours aux bioressources); Le paiement des écoservices; Des politiques gouvernementales prédictives; Des connaissances découlant de recherches dans le domaine public; Des programmes financiers substantiels; Des investissements en R. et D. appliqués; Des mesures de relève et de remplacement ayant trait à la pratique. Qu ont ils à offrir? Des connaissances traditionnelles de la terre et de son potentiel; L accès à des ressources annuelles renouvelables (p. ex. sources de matières premières autres que les grains); De nouveaux modèles de gestion et des services innovateurs; Des méthodes agricoles progressives; L intégration dans leur collectivité; Des conseils dans l élaboration de politiques publiques; De la surveillance liée à la reconnaissance de signes précurseurs; De faire partie des pionniers, afin d encourager autrui à se montrer innovateur. Quels sont leurs besoins? Des ressources (eau, énergie, main d œuvre); De l innovation et de R. et D. appliqués; Une source fiable de matières premières de qualité; Des méthodes de mécanisation du système; L accès au capital (pour les entreprises de transformation de petite et moyenne envergure); Une capacité de stockage accrue; L accès aux marchés; Une réglementation intelligente qui réconcilie des intérêts divergents; La capacité de prévoir les traits caractéristiques du consommateur ainsi que ses besoins spécialisés; Une réglementation gouvernementale prédictive; Un bon système de transport. Qu ont ils à offrir? L emballage écologique de leurs produits; Des aliments ayant une meilleure valeur nutritive; Le traitement des aliments axé sur les bienfaits pour la santé; La réduction des déchets grâce à l utilisation intégrale du produit; Des économies locales accrues; Des liens entre les agriculteurs et les marchés. V2.0 ( ) 8

16 Intervenants Intervenants du secteur de la distribution Collectivités et gouvernements municipaux Établissements d enseignement postsecondaires Quels sont leurs besoins? Qu ont ils à offrir? Quels sont leurs besoins? Un bon système de transport et une logistique de transport améliorée; Des modèles de gestion différents; Des accords commerciaux et des moyens de faciliter le commerce; Des structures de crédit et juridiques de soutien. Qu ont ils à offrir? Un système de distribution amélioré, axé principalement sur les courtes distances; L utilisation intégrale de la récolte; Des connaissances sur les aliments de qualité, transmises au consommateur. Quels sont leurs besoins? Des recettes fiscales; Une infrastructure et des routes; Un système de gestion des déchets et de l eau; Des connaissances en matière de protection civile; Des politiques alimentaires qui encouragent l utilisation productive des sols et la sécurité alimentaire; Des politiques de repopulation. Qu ont ils à offrir? Une réglementation qui encourage l élimination complète du gaspillage; Des modèles de jardins communautaires en milieu urbain; Des solutions intégrées à l intention de leurs citoyens pour vivre, manger, travailler, etc.; Des stratégies de développement économique pour encourager le développement local; Une tribune de discussion pour permettre l échange de points de vue entre intervenants; Du leadership. Quels sont leurs besoins? Des bons candidats et des enseignants compétents; Le financement nécessaire pour inciter les gens à étudier ou à travailler dans leurs établissements; Des marchés viables pour leurs «extrants» (c. à d. les connaissances et les professionnels); Des mesures incitatives qui récompensent la flexibilité, l expérimentation et la curiosité. Qu ont ils à offrir? Des diplômés polyvalents et des enseignants compétents; Des établissements à la réputation solide où l on respecte l apprentissage et où l on élargit les sources de renseignements probants; Des liens au sein de leurs collectivités; Des interactions avec les ONG; Des recherches axées sur un mandat; Différents modèles de gestion pour utiliser les ressources plus efficacement; La diffusion de l information à différents endroits dans le monde; Des lieux de réseautage social; De la technologie, de l expertise, de l équipement; La capacité de sensibiliser toute la population. V2.0 ( ) 9

17 Intervenants Groupes de consommateurs et citoyens canadiens Quels sont leurs besoins? Qu ont ils à offrir? Quels sont leurs besoins? Des renseignements crédibles; Une vision par rapport au but à atteindre et à l avenir; La sécurité (y compris la sécurité alimentaire, la protection et l environnement, sans toutefois s y limiter). Qu ont ils à offrir? Un point de pression pour inciter au changement (c. à d. des produits innovateurs, des valeurs écologiques); Le moyen d induire un virage dans les valeurs en achetant des produits auxquels ils croient; Une vision de l avenir; Une appréciation de la chaîne de valeur; L accès à l information. On trouvera d autres notes concernant cette discussion à l annexe E. V2.0 ( ) 10

18 Section 3: Solutions innovatrices tirées des quatre scénarios Les participants ont examiné les quatre scénarios séparément pour dégager des solutions innovatrices susceptibles de contribuer à contrer les répercussions des changements climatiques sur l agriculture au Canada. Les discussions ont été menées selon une technique expérimentale fondée sur une simplification de l algorithme russe pour l innovation (TRIZ) pour la résolution innovatrice de problèmes, qui s appuie sur les contradictions ou les dilemmes au sein même du système comme catalyseur possible de l innovation. Au cours de cet exercice, les participants ont reconnu qu il valait la peine de dégager des solutions en fonction des quatre scénarios. Chaque scénario semblait offrir un angle particulier pour comprendre les répercussions potentielles des changements climatiques et s y attaquer. Les différentes solutions dégagées dans l analyse individuelle de chaque scénario ont contribué à la création d un ensemble de solutions globales très pertinentes qui, dans bien des cas, étaient applicables à tous les scénarios. Les sous sections ci dessous font ressortir quelques uns des messages clés qui ont émergé à l étude de chaque scénario. Le schéma réalisé dans le processus d exploration de chaque scénario procure un aperçu de l ensemble de solutions applicables à ce scénario en particulier. En revanche, les détails de l analyse effectuée scénario par scénario figurent dans les annexes F, G, H et I. 3.1 Résilience imposée (RI) Selon ce scénario, le gouvernement a un rôle important à jouer pour ce qui est d inciter les citoyens à adopter les comportements appropriés, susceptibles d atténuer les changements climatiques et de s y adapter. Ce rôle comprend également une fonction de coordination considérable, pour s'assurer que les efforts et les ressources correspondent aux objectifs communs. V2.0 ( ) 11

19 3.2 Gagnants et perdants (G. et P.) Ce scénario illustre les conséquences d un processus décisionnel fondé uniquement sur la valeur économique et la production de richesses. À mesure que les aliments et l eau se raréfient, les relations géopolitiques s affaiblissent, car chaque pays lutte pour sa survie. Dans ce scénario, seuls ceux qui ont accès aux ressources auront du pouvoir et des richesses. Il en découle qu il sera important pour le gouvernement et les grandes entreprises de partager de bonnes valeurs sociales et environnementales, plutôt que de se limiter aux gains financiers. Autrement dit, les «gagnants» doivent reconnaître qu il vaut la peine de fournir le soutien nécessaire à ceux qui disposent de moins de ressources. L écart entre les gagnants et les perdants ne doit pas s'élargir. V2.0 ( ) 12

20 3.3 Planète résolument verte (PRV) Dans ce scénario, la volonté ferme de voir le changement se concrétiser provoque un mouvement social solide, fondé sur un virage des valeurs en faveur de la santé et de l environnement. Chaque personne a un rôle à jouer et doit modifier ses habitudes de consommation et son utilisation des ressources, dans le but d atténuer les répercussions des changements climatiques et de s y adapter. Ce scénario fait également valoir la nécessité d établir un équilibre dans les activités liées à l'atténuation des changements et à l'adaptation aux changements. V2.0 ( ) 13