Réaliser. Prévoir. Quels indicateurs? GESTION DE PROJETS

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René Lepage
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1 Réaliser Prévoir Agir Evaluer Quels indicateurs? GESTION DE PROJETS 1

2 Atelier Introduction Notions de théorie Contraintes Locales Exemples Travail en groupes 2

3 Orp-Jauche 8400 habitants Commune rurale Passé industriel Région de Grandes cultures A l extrémité est du Brabant Wallon PCDR, SSC, PICM, PCS 3

4 Lincent 3000 habitants Commune rurale Passé d extraction du tuffeau A l extrémité ouest de la Province de Liège Agriculture forte 4

5 Orp-Jauche et Lincent (Géographie) Atouts Communes rurales attractives d un point de vue résidentiel Cadre de vie Réserve d espace (Orp-Jauche) Faiblesses Manque de centralité, éclatement entre plusieurs villages Existence de déséquilibres entre villages Opportunités Proximité de Bxl, Liège et Namur Voisinage de la frontière linguistique E 40 Menaces Périurbanisation non contrôlée Concurrence avec les villes avoisinantes 5

6 Orp-Jauche et Lincent (Economie) Atouts E 40 et frontière linguistique Secteur agricole important Nombre d indépendants, de PME, d Artistes Maison de l Emploi Faiblesses Taux d emploi résident Disparition de petits commerces Manque de ZAE Faible structuration du milieu économique Esprit de clocher Opportunités Dev des Energies renouvelables Dev des Services à la Personne S.A.E.D. Secteur de la logistique Lien parents-école-entreprises Menaces Evolutions économiques extérieures (PAC ) Diminution de la desserte en T.E.C. Fuite commerciale vers Hannut et Jodoigne Risque de devenir un village dortoir Crise économique 6

7 Axes de l ADL Requalification des anciens sites industriels Favoriser le développement des services à la personne Participer à la création d emplois locaux Contribuer à la viabilité agricole Développer l offre touristique 7

8 Notions Indicateur = Outil d évaluation et/ou d aide à la décision Indicateur de processus: Description de la méthodologie afin d aider, par la suite, à l adaptation de cette dernière Indicateur d activité: Observation périodique de l évolution d un projet Indicateur de résultat: Atteinte des objectifs du processus 8

9 Notions Caractéristiques: Fiable et spécifique Compréhensible Cohérent Rentable (en unité de temps) Temporel 9

10 Contraintes Locales Ressources Limitées Projets multiples et variés Besoin d indicateurs simples à évaluer et cohérents avec leur contexte 10

11 Exemple 1 Action: «Requalification du centre de Jauche» Rôle ADL: Coordination et recherche partenaires privés Objectif: Création Commerces et Logements Contraintes: Maîtrise foncière Assainissement du site Temps (Subsides et Bureau d étude) 11

12 Exemple 1 Quels indicateurs d activité? Nombre d Hectares Acquis Nombre d Hectares Démolis Quels indicateurs de Résultat? Nombre d hectares requalifiés Surface «Commerciale» créée 12

13 Exemple 1 Choix de ces indicateurs: Rapidité de mise à jour Comparables dans le temps Cohérents pour le rôle de l ADL Mise en œuvre des actions de «terrain» en fonction de l avancement reflété par ces indicateurs 13

14 Exemple 1 Tableau de bord Année Indicateur d activité 1 Indicateur d activité 2 Indicateur de résultat 1 Indicateur de résultat ,9 sur 1,6 valorisables 0,9 sur 1,6 valorisables 0,6 ha 0 ha 0 ha 0,6 ha 0 ha 0 ha 14

15 Exemple 2 Action: «Aide à la création d entreprises» Rôle ADL: Objectif: Contraintes: Accueil/Communication Fournir les outils essentiels aux entrepreneurs en devenir Appel à projet du Forem (Quotas, Conditions) Public difficile à cibler 15

16 Exemple 2 Quels indicateurs de Processus? Nombre de contacts directs Quels indicateurs de Résultat? Nombre de rendez-vous Nombre d entreprises créées / pérennes à 2 ans 16

17 Exemple 2 Choix de ces indicateurs: Rapidité de mise à jour Comparables dans le temps Cohérents pour le rôle de l ADL Comparaison entre processus et résultat Adaptation des méthodes 17

18 Exemple 2 Tableau de bord Année Indicateur de processus 1 Indicateur de résultat 1 Indicateur de résultat

19 Groupes de travail 19

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