Le mot de maire. Michel Chevarie Maire. p. 2

Transcription

1 POLITIQUE d e l a f a m i l l e e t d e s a î n é s d e L a c - a u - S a u m o n

2 Le mot de maire Notre magnifique municipalité compte de plus en plus de jeunes familles. Lors de notre arrivée au sein du conseil municipal en novembre 2009, rendre notre municipalité plus attrayante pour eux et les ainés était un de nos principaux enjeux. Nous sommes très heureux d offrir à toute la population saumonoise notre nouvelle politique des familles et des aînés dont la municipalité s est dotée, et ce, afin de mieux vous servir et surtout réitérer l importance qu elle porte à cette valeur fondamentale que représente la famille. Un comité de travail, formé de parents, d aînés et de représentants sociocommunautaires et municipaux, s affaire depuis 9 mois à développer une vision humaine et familiale des services municipaux. J apprécie leur dévouement exemplaire et leur expertise et je les remercie chaleureusement, en mon nom et au nom de tous les contribuables de Lac-au-Saumon, pour cette contribution inestimable qui, j en suis sûr, contribuera au mieux-être de tous et chacun dans notre belle municipalité. Michel Chevarie Maire p. 2

3 Mot du RQF (Responsable des questions familles) À titre d élu municipal responsable des questions familles et de président du comité de l élaboration de la politique familiale/mada, je suis heureux de vous présenter la nouvelle politique Famille et Aînés de la municipalité de Lac-au-Saumon. Vous pourrez constater que notre définition de la famille se veut très inclusive des divers types de familles et des réalités de nos aînés. Cette définition se reflète dans le choix des actions et sera réalisée avec la collaboration des partenaires du milieu. De plus, l importance des liens intergénérationnels étant primordiale, plusieurs projets viseront à mettre en contact jeunes et moins jeunes. Le travail du comité est cependant loin d être terminé. Il reste à maintenir nos efforts pour soutenir les demandes des familles et des aînés pour améliorer leur qualité de vie. Durant les trois prochaines années, nous évaluerons le progrès et la mise en place des divers champs d intervention afin de pouvoir atteindre nos objectifs. Au nom du conseil municipal, ainsi qu en mon nom personnel, je remercie celles et ceux qui ont contribué à l élaboration de cette nouvelle politique familiale/mada, tout spécialement les membres du comité de l élaboration de la politique composé de mesdames Mélanie Fournier, Francine Leblanc, Julie Bourgeois, messieurs Francis St-Laurent, Stéphane Pineault ainsi qu à mesdames Cassandra Blanchette et Karine Dostie pour leur implication. L adoption de cette politique est l aboutissement d une démarche accomplie par la communauté. MERCI du temps accordé à la réalisation de ce projet pour la communauté! Patrick Bacon Conseiller municipal et Président du comité Familles/Aînés p. 3

4 Le comité local PFM-MADA Monsieur Patrick Bacon Conseiller responsable des questions familles Madame Mélanie Fournier Représentante des familles Monsieur Stéphane Pineault Coordonnateur et agent de développement rural au CLD de La Matapédia Monsieur Francis Saint-Laurent Représentant de la corporation des loisirs Madame Francine Leblanc Représentante des aînés Madame Julie Bourgeois Coordonnatrice à la politique familiale municipale et à la démarche MADA Soulignons aussi l implication de mesdames Cassandra Blanchette et Karine Dostie au sein du comité local. Le mandat Le Comité Famille et Aînés de Lac-au-Saumon est composé d élus municipaux, de représentants d organismes et de citoyens de tous âges. Dans le processus d élaboration de sa politique familiale et d accréditation pour recevoir le titre Municipalité amie des aînés, le comité a d abord analysé le portrait de la municipalité puis réalisé un sondage pour déterminer les besoins et les priorités d action des familles et des aînés. Grâce à la participation des citoyens, le comité a identifié certains besoins spécifiques de la population. Les orientations, qui ont découlé de ces analyses, fondent les bases de la politique familiale et des aînés et ont guidé le comité dans l élaboration du plan d action triennal.

5 Énoncé de la politique La MRC de La Matapédia et ses municipalités travaillent constamment à l amélioration de la qualité de vie de leurs familles. En 2006, après un travail de réflexion et de consultation qui s est étendu sur presque une année, une politique familiale a vu le jour. Depuis, les questions familiales sont au cœur de leurs préoccupations et de leurs décisions. Aujourd hui, 11 municipalités de notre MRC poursuivent leurs efforts en actualisant leur vision afin de créer des environnements locaux favorables non seulement aux familles, mais aussi aux personnes aînées. La politique familiale de la municipalité de Lac-au-Saumon s adresse à tous les membres de la famille, c est-à-dire les enfants, les adultes et les aînés. Cette politique est un outil indispensable au développement durable et au maintien de la qualité de vie de ses familles et ses aînés. La politique familiale est également une déclaration officielle des valeurs voulant être promues auprès de sa collectivité. En somme, par la mise en place d une politique familiale, incluant l implantation du programme Municipalité amie des aînés, la municipalité de Lac-au-Saumon s engage à privilégier dans une démarche globale la notion du penser agir famille-aînés à l intérieur de la culture organisationnelle de ses services municipaux. p. 5

6 Historique de la municipalité En 1863, monsieur Prudent Michaud fut l un des premiers colons à s y établir. Ce sont, par contre, des Acadiens des Iles-de-la-Madeleine qui, en 1896, ont donné le point de départ à l essor du village. Comme la plupart des municipalités, les premiers arrivants étaient attirés par la terre fertile et aussi par les ressources forestières. En 1903, la municipalité de Saint-Edmond fut créée. Trois ans plus tard, l Abbé Alexandre Bouillon fit son arrivée à Lac-au-Saumon. En 1907, il y eut érection canonique et civile de la paroisse de Saint-Edmond-de-Lac-au-Saumon et on construisit la première église. Pendant de nombreuses années, la municipalité actuelle de Lac-au-Saumon était divisée en deux parties : la municipalité de Saint-Edmond et la municipalité du village de Lac-au-Saumon. C est depuis 1997 que Lac-au-Saumon est tel qu il est aujourd hui. Cette municipalité est située à mi-parcours entre Causapscal et Amqui, au bord du lac au Saumon, l un des plus importants plans d eau de la MRC. Le développement économique du village est lié à l'agriculture et à la forêt, notamment la transformation des arbres. Elle possède aussi un patrimoine architectural intéressant par la présence de l'oratoire Saint-Joseph, une caserne à beffroi et un ancien presbytère. (Source : PELLETIER Michel, M.P (1995). Mon coin de pays «La Matapédia») p. 6

7 Portrait de Lac-au-Saumon En 2011, la municipalité de Lac-au-Saumon a une population totale de habitants. La municipalité s étend sur environ 82 km 2, ce qui fait une moyenne d environ 17,7 habitants au km 2. (Source : Statistique Canada. 2012) 24% 5% 11% 6% 14% 16% 20% 4% 0-4 ans 5-14 ans ans ans ans ans ans 65 ans et + La population de Lac-au-Saumon est en légère diminution passant de habitants en 2001 à en L âge médian des personnes de Lac-au-Saumon est de 48,5 ans. Il est similaire à celui de la MRC de La Matapédia qui atteint 48 ans (2011). Il est important de noter que l âge médian de notre milieu est supérieur à la moyenne provinciale qui atteint 41,9 ans. Les 310 jeunes qui sont âgés de 0 à 19 ans représentent 21 % de la population (2011). 535 ménages habitent la municipalité de Lac-au-Saumon. De ceux-ci, 215 sont des familles avec enfants (2011). 355 personnes âgées de 65 ans et plus habitent Lac-au-Saumon, ce qui représente 24,4 % de la population totale (2011). D ici 2031, ce chiffre passera à 286 personnes. p. 7

8 TYPES DE COMPOSITION Couples mariés avec enfants Couples en union libre avec enfants Monoparentales 1 enfant enfants enfants et plus Total des familles Tableau 1: La composition des familles de Lac-au-Saumon 2011 (Statistique Canada 2012). Les nombres mentionnés ci-dessus sont approximatifs. L'ajustement des chiffres des îlots de diffusion est contrôlé de sorte que les chiffres de population des aires de diffusion se situent toujours à plus ou moins 5 de la valeur réelle. Comme mentionné précédemment, on dénombre 535 ménages à l intérieur de la municipalité. Selon la composition du ménage, on observe une nette différence au niveau des revenus annuels. Voici un tableau qui représente le revenu annuel après impôts selon le type de ménage. Tableau 2: Revenu annuel après impôts selon le type de ménage (source : Statistique Canada 2006) Revenu annuel après impôts selon le type de ménage Couples avec enfant (s) Familles monoparentales Revenu médian des ménages $ $ $ p. 8

9 Qualité de vie des familles Propre, accueillante et sécuritaire, la municipalité de Lac-au-Saumon est idéale pour les familles et les aînés. Les Saumonoises et Saumonois bénéficient de plusieurs activités culturelles et de loisirs et ont accès à la majorité des services commerciaux et de santé à moins de 10 km. De nombreuses activités sont organisées par différentes organisations tout au long de l année afin de divertir la communauté. Parmi celles-ci, la Fête des Guitares qui se déroule durant la saison estivale jouit d une réputation provinciale. Les enfants Les poupons et les bambins bénéficient des services de garde dans la municipalité. En effet, trois garderies en milieu familial offrent un service de qualité aux familles. Les enfants d âge primaire ont accès à l école primaire de Lac-au-Saumon qui est située au cœur de la municipalité. Celle-ci accueille une centaine d élèves chaque année. En plus des services éducatifs, l école offre les services de cafétéria et de garde, ce qui est très apprécié des familles. Pour les adolescents, les élèves fréquentent l École Secondaire Armand-Saint-Onge qui est située à Amqui. p. 9

10 Les aînés Il existe 3 différentes résidences pour personnes âgées à Lac-au- Saumon. La première, de type privé, procure un milieu de vie pour personnes autonomes à semiautonomes. Cette résidence offre des services de repas, d assistance personnelle, de buanderie, d entretien et de loisirs. Fournissant une quinzaine d unités, cette résidence offre un milieu de vie de qualité. Les personnes vieillissantes peuvent aussi bénéficier des services d une résidence intermédiaire destinée aux personnes âgées en perte d autonomie. Cette résidence possède 8 unités. On y retrouve les mêmes types de services qu en résidence privée. De plus, le personnel de la ressource intermédiaire et celui du CSSS de La Matapédia, travaillent conjointement afin de prodiguer des soins et des services adaptés pour cette clientèle. Finalement, la municipalité de Lac-au-Saumon héberge le Centre hospitalier en soins de longue durée (CHSLD), le seul dans la Vallée de La Matapédia. Au total, près de 110 personnes se prévalent des services des 3 résidences réunies. Le CSSS de La Matapédia offre lui aussi divers services de maintien à domicile. Le but premier consiste à fournir des services permettant aux personnes âgées qui le désirent, de demeurer le plus longtemps possible dans leur milieu de vie. Différents services sont offerts tels que des services cliniques, d aide domestique et aux activités quotidiennes. p. 10

11 La définition de la famille La définition retenue aux fins de notre politique témoigne d une vision inclusive et soucieuse du caractère évolutif des familles de la municipalité. «La famille est la cellule de base de notre société, le premier lieu d apprentissage et de socialisation des individus. Une famille se compose d au moins un enfant et d au moins un parent qui s inscrit en différents modèles dont, entre autres, la famille traditionnelle, monoparentale, homoparentale, recomposée, d accueil ou intergénérationnelle et qui cohabitent sous le même toit, et ce, dans une relation de dépendance». La définition d une personne aînée «À Lac-au-Saumon, on considère que le groupe des aînés comprend les gens âgés de 65 ans et plus. Source d'expérience et de connaissance, nos aînés méritent d'être intégrés, respectés et protégés par leur communauté.» Mission Mission, principes directeurs et valeurs La municipalité de Lac-au-Saumon a entrepris, en 2012, de se doter d une politique familiale municipale, et par la même occasion, d obtenir le statut de Municipalité amie des aînés (MADA). La politique municipale de la famille et des aînés a pour mission de favoriser et d améliorer la qualité de vie des familles. Elle repose, avant tout sur un cadre d'orientation qui inspire et guide la planification et la réalisation des interventions municipales qui ont un impact sur les familles saumonoises. Du même coup, elle annonce aux autres intervenants sur le territoire, quelles seront ses priorités dans ce domaine et elle invite à la concertation, à la complémentarité et au partenariat. Par cette politique, la municipalité veut favoriser l épanouissement des familles et le vieillissement actif des aînés. De plus, elle entend favoriser la rétention de ses familles et de ses aînés tout en demeurant attractive pour la venue de nouvelles familles sur son territoire. p. 11

12 Principes directeurs La politique municipale de la famille et des aînés de Lac-au-Saumon repose sur certains principes directeurs auxquels tous les acteurs de développement pourront se référer pour baser leurs interventions. La notion du «penser et agir famille-aînés» doit faire partie de toutes les décisions relatives au domaine municipal. Les élus doivent être soucieux des impacts possibles sur les familles et les aînés lors de leurs décisions. Le vieillissement actif se veut comme étant un processus consistant à optimiser les possibilités de bonne santé, d inclusion, de sécurité et de participation active afin d accroître la qualité de vie pendant la vieillesse. La participation citoyenne et le bénévolat sont encouragés dans la municipalité. Le partenariat avec les intervenants du milieu est privilégié. Par l adoption de saines habitudes de vie, en particulier un mode de vie physiquement actif et une bonne alimentation, nous favorisons la santé globale des individus. Les valeurs Notre milieu doit s appuyer sur des valeurs communes qui sont portées par l ensemble de la communauté. Les quatre valeurs suivantes sont le gage d un milieu qui accorde une importance au bien-être collectif de sa communauté. 1. L entraide et le civisme 2. L engagement et l implication citoyenne 3. L accueil et l inclusion sociale 4. Le respect des personnes et du bien commun p. 12

13 Les champs d intervention Avec les résultats obtenus grâce au sondage sur les besoins des familles et des aînés, certains champs d intervention ont été ciblés en fonction des besoins et des attentes exprimés par les Saumonoises et Saumonois. Voici donc les 7 axes d intervention retenus en fonction des demandes exprimées. Axe 1 : Saines habitudes de vie et environnement Faire la promotion des saines habitudes de vie. Sensibiliser la population aux questions environnementales. Axe 2 : Habitation, sécurité publique et transport Favoriser l attraction et la rétention des familles et des aînés. Prévenir les risques et les menaces à la sécurité des familles et des aînés. Favoriser les déplacements des familles et des aînés sur le territoire matapédien. Axe3 : Loisirs et culture Encourager le vieillissement actif en adaptant l offre en loisirs, sports et culture à la réalité des familles et des aînés. Améliorer la diffusion de l information sur l offre de loisirs destinée aux jeunes. Axe 4 : Service de garde et éducation Favoriser l accessibilité à des ressources en matière de services de garde pour les familles. Assurer la rétention des élèves et favoriser l accueil de nouveaux élèves à l école primaire. Axe 5 : Administration publique Assurer un suivi de la politique familiale. Axe 6 : Vie communautaire et implication citoyenne Valoriser l implication citoyenne et bénévole. Maximiser ou améliorer l utilisation des infrastructures déjà existantes. Axe 7 : Promotion et vie familiale Assurer l accueil des nouveaux arrivants dans la municipalité. Valoriser le rôle des aînés dans le milieu. Mettre les outils de communication au service des familles et des aînés. p. 13

14 Mise en œuvre et suivi de la politique Notre politique de la famille et des aînés prendra racine au cours des trois prochaines années ( ), en collaboration avec divers partenaires, et évoluera au fil des saisons. nuellement, des actions seront priorisées afin de permettre la réalisation des objectifs reflétant les besoins du milieu. Dans le but d assurer la mise en œuvre du plan d action, la municipalité s engage à nommer un (E.) élu (E.) responsable des questions familiales. Cette personne aura comme mandat de voir à l atteinte des objectifs inscrits dans le plan d action. De plus, elle représentera les intérêts des familles et des aînés lors de décisions au sein du conseil municipal. Un comité de suivi poursuivra le travail afin d assurer une ligne directrice et une évolution positive dans la réalisation des différentes actions. p. 14

15 Conclusion et remerciements Cette politique est le fruit d un travail, d une implication et d une volonté de chacun des membres du Comité Famille et Aînés de la municipalité de Lacau-Saumon. L implication et le dévouement de chacun des membres sont sans aucun doute des éléments de réussite de cette politique. De plus, en ayant été à l écoute des besoins et des préoccupations de ses familles et de ses aînés, la municipalité de Lac-au-Saumon possède maintenant un outil solide pour améliorer la qualité de vie et le mieux-être de ses résidents. Pour conclure, le comité de la politique famille et des aînés tient à remercier la population saumonoise pour sa collaboration tout au long de cette démarche. Merci d avoir accordé de votre temps en nous mentionnant vos besoins et en nous faisant part de vos commentaires et opinions. Nous tenons à remercier nos précieux partenaires, sans qui la politique n aurait pu voir le jour. Merci au ministère de la Famille et des Aînés, au Carrefour d action municipale et famille, à la MRC de La Matapédia, au CLD de La Matapédia et au CSSS de La Matapédia pour leur support technique et financier attribués à la réalisation de la politique familiale municipale et la démarche Municipalité amie des aînés (MADA). Conception et réalisation : Julie Bourgeois, Coordonnatrice et agente locale PFM-MADA p. 15

16 Plan d action Légende : F : Famille A : Ainé AXE 1 : Saines habitudes et environnement Objectif Pistes d actions Cible F A 1 Échéancier Faire la promotion des saines habitudes de vie 1.1 Maintenir des activités visant à favoriser et à soutenir X X En continu l exercice physique 1.2 Mettre sur pied une «cuisine collective X X intergénérationnelle» 1.3 noncer les services du point de services du CLSC X X En continu 1.4 Créer un jardin communautaire intergénérationnel X X 1.5 Faire bénéficier la population d une eau de qualité et en X X En continu quantité suffisante 2. Sensibiliser la population aux questions environnementales 2.1 Appliquer la réglementation de l utilisation de l eau potable 2.2 Tenir un «Grand bazar annuel» pour faire la vente d articles usagés afin de sensibiliser la population sur les avantages du recyclage. 2.3 Tenir une journée de nettoyage intergénérationnelle (berges, parcs, bordures de routes, etc..) 2.4 Informer les familles et aînés aux avantages du covoiturage. X X En continu X X X X X X

17 AXE 2 : Habitation, sécurité publique et transport Objectif 1. Favoriser l attraction et la rétention des familles et des aînés 2. Prévenir les risques et les menaces à la sécurité des familles et des aînés Pistes d actions 1.1 Faire connaître le programme de soutien aux nouvelles constructions avec la SLD 1.2 Informer les aînés sur leurs obligations et leurs droits quant au logement 1.3 Poursuivre les efforts pour la rénovation ou la création de logements adaptés aux besoins des aînés 2.1 Poursuivre la campagne de prévention triennale «Avertisseurs de fumée» 2.2 Inviter les familles à organiser un exercice d incendie ou un plan d évacuation à la maison 2.3 Informer la population au respect de la signalisation routière à l intérieur de la municipalité (zone à 50 km/h, «attention à nos enfants», etc.) Cible F A 1 Échéancier 2 3 X X X En continu X X X X X 3. Favoriser les déplacements des familles et des aînés sur le territoire matapédien 1.1 Maintenir l adhésion au transport collectif X X 1.2 Publier l horaire et la tarification du transport collectif dans les moyens de communication de la municipalité X X

18 Objectif 1. Encourager le vieillissement actif en adaptant l offre en loisirs, sports et culture à la réalité des familles et des aînés. Pistes d actions AXE 3 : Loisirs et culture 1.1 Entretenir les lieux destinés à la pratique d activités de sports et de loisirs (Patinoire, parcs ) 1.2 Supporter les initiatives du milieu afin de favoriser la tenue d activités pour tous les âges 1.3 Maintenir une tarification accessible aux loisirs pour les familles et les aînés (tarification selon l âge/ forfait familial) 1.4 Maintenir le soutien financier aux jeunes pratiquant des sports Cible F A 1 Échéancier 2 X X En continu X X En continu X X En continu 3 X 2. Améliorer la diffusion de l information sur l offre de loisirs destinés aux jeunes 2.1 Poursuivre les collaborations avec le milieu scolaire pour informer les familles sur les activités offertes dans la municipalité X En continu

19 AXE 4 : Service de garde et éducation Objectif 1. Favoriser l accessibilité à des ressources en matière de service de garde pour les familles. Pistes d actions 1.1 Maintenir un camp de jour estival avec moniteurs et monitrices 1.2 Créer un réseau de gardiennage (via Facebook par exemple) Cible Échéancier F A X 1.3 Inclure dans la pochette d accueil à l intention des nouveaux arrivants, une liste des services de garde offerts. X X 2. Assurer la rétention des élèves et favoriser l accueil de nouveaux élèves à l école primaire 2.1 Maintenir des activités particulières à l école primaire (Ski de fond, etc.) 2.2 Publier annuellement dans le journal municipal, une lettre du maire soulignant les efforts et la réussite des élèves 2.3 Évaluer les possibilités de donner des formations : Secouristes et Gardiens avertis à l intérieur du calendrier scolaire. X X X

20 Axe 5 : Administration publique Objectif 1. Assurer un suivi de la politique familiale Pistes d actions 1.1 Former et maintenir un comité permanent PFM-MADA 1.2 Accorder un budget annuel pour la réalisation des actions de la PFM-MADA 1.3 Tenir compte des impacts sur la qualité de vie des familles et des aînées lors d adoption et d application des règlements. Cible F A 1 Échéancier 2 X X En continu 3 X X X X En continu

21 AXE 6 : Vie communautaire et implication citoyenne Objectif 1. Valoriser l implication citoyenne et bénévole 2. Maximiser ou améliorer l utilisation des infrastructures déjà existantes Pistes d actions 1.1 Informer les retraités et les nouveaux arrivants sur l importance et la pertinence de l engagement social et bénévole (avantages pour eux et pour la communauté) 1.2 Conscientiser et inviter les adolescents à participer aux comités organisateurs d activités ou d événements 1.3 Souligner le travail des bénévoles lors de la Fête des Moissons 2.1 Poursuivre les démarches dans le projet de convertir l église en un bâtiment communautaire Cible F A 1 Échéancier 2 3 X X X En continu X X X X

22 AXE 7 : Promotion et vie familiale Objectif Pistes d actions Cible F A 1 Échéancier Assurer l accueil des nouveaux arrivants dans la municipalité 1.1 Mettre en place une procédure lorsqu il y a de nouveaux arrivants (ex. : mot de bienvenue, visite à domicile, politique et pochette d accueil des nouveaux arrivants, invitation à l implication citoyenne, panier de fruits, dépliant de la PFM-MADA, etc.) X X 2. Valoriser le rôle des aînés dans le milieu 3. Mettre les outils de communication au service des familles et des aînés 2.1 Miser sur la journée du 1 er octobre comme journée destinée aux aînés (activités, informations, rencontre, etc.) 3.1 Promouvoir dans le bulletin municipal : la famille et les aînés : les services, les activités (ex. : capsule en lien avec des semaines thématiques, la saison, la santé, l environnement ) X X X En continu

23 Références CDC-MATAPÉDIA. Municipalité de Lac-au-Saumon, un peu d histoire, [En ligne] (Page consultée le 10 novembre 2012) Grand Québec [en ligne] (page consultée le 9 septembre 2012). INSTITUT DE LA STATISTIQUE DU QUÉBEC. Profil des régions, [En ligne], (Page consultée le 13 février 2013) INSTITUT DE LA STATISTIQUE DU QUÉBEC. Recensement de la population, [En ligne], (Page consultée le 3 mars 2013) LE CARREFOUR ACTION MUNICIPALE ET FAMILLE mesures PFM, [En ligne]. (Page consultée le 6 novembre 2012) LE CARREFOUR ACTION MUNICIPALE ET FAMILLE. Outils PFM, [En ligne]. (Page consultée le 20 octobre 2012) MINISTÈRE DE LA FAMILLE. Politique familiale municipale, [En ligne]. (Page consultée le 7 février 2012) MINISTERE DES AFFAIRES MUNICIPALES, DU SPORT ET DULOISIR. Le vieillissement de la population au Québec : où et quand, [PDF], Québec, Direction de la planification, de la recherche et de l'évaluation, ministère des Affaires municipales, du Sport et du Loisir, 2003, 36 pages. Municipalité de Lac-au-Saumon (2009), [en ligne] (page consultée le 22 novembre 2012). PELLETIER, Michel M.P (1995). Mon coin de pays «La Matapédia»!.300 pages. Statistique Canada Lac-au-Saumon, Québec (Code ) et La Matapédia, Québec (Code 2407) (tableau). Profil du recensement, Recensement de 2011, produit nº XWF au catalogue de Statistique Canada. Ottawa. Diffusé le 29 mai (site consulté le 11 juin 2012). STATISTIQUE CANANDA. Profil des communautés de 2006, [En ligne]. (Page consultée le 5 mars 2013) STATISTIQUE CANANDA. Profil des communautés de 2011, [En ligne]. (Page consultée le 5 mars 2013) Wikipédia, [en ligne] (page consultée le 8 juin 2012). Merci aux familles saumonoises pour leurs précieuses photographies. Famille Pâquet-Turbide (Photo : Geneviève Gagné, Photographe) Famille Viens-Thériault (Photo : Geneviève Gagné, Photographe) Famille Turbide- Dumoulin Famille Boulianne-Fournier Famille Bacon-Bélanger

24 MERCI AUX PARTENAIRES SUIVANTS Municipalité de Lac-au-Saumon 36, rue Bouillon C.P 98 Lac-au-Saumon (Québec) G0J 1M0 Tél. : Fax. : Courriel : lacausaumon@mrcmatapedia.qc.ca