En route vers l excellence. Courtesy of Patrick Rimoux (architecte)

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1 En route vers l excellence Courtesy of Patrick Rimoux (architecte)

2 Contenu Des matériaux pour la vie Lafarge : Leader mondial des matériaux de construction Un portefeuille d activités unique Ciment : N 1 mondial Granulats & Béton : N 1 et N 3 mondial Plâtre : N 3 mondial Une dynamique de croissance puissante L innovation chez Lafarge : un potentiel inégalé Un engagement à long terme pour un développement durable Un partenariat étroit avec les architectes L excellence Lafarge 2

3 Des matériaux pour la vie Concevoir et fabriquer des matériaux de construction, c est répondre aux attentes les plus légitimes des populations dans le monde en termes de : Logement Mobilité Santé Éducation Infrastructure essentielles à la croissance économique et au progrès social Le ciment est un liant hydraulique (une sorte de colle) 3 Le béton est le deuxième produit le plus utilisé dans le monde après l eau 2,5 milliards de tonnes de ciment produisent 6 milliards de m 3 de béton par an; ce qui signifie que chacun de nous utilise plus de 1m 3 de béton par an!

4 Lafarge Leader mondial des matériaux de construction DR Médiathèque Lafarge

5 Leader mondial des matériaux de construction Des positions de premier plan dans toutes nos activités Leader mondial du Ciment Leader mondial des Granulats N 3 mondial du Béton N 3 mondial du Plâtre Présent dans 76 pays collaborateurs sites industriels dans le monde 17,6 milliards d euros de chiffre d affaires 1,9 milliards d euros de résultat net part du Groupe en 2007 Coté sur Euronext à Paris 5

6 6 Un portefeuille géographique équilibré : une présence dans 76 pays sur tous les continents

7 Une présence mondiale équilibrée 0,1% 8,8% 10,0% 37,4% Chiffre d affaires par secteur d activité 53,7% 5,0% 4,2% 9,7% Chiffre d affaires par zone géographique 35,7% 8,3% 27,1% Ciment Granulats & Béton Plâtre Autres Europe occidentale Amérique du Nord Europe centrale et de l'est Bassin méditerranéen et Moyen Orient Amérique latine Afrique subsaharienne Asie 7

8 Une diversité culturelle France 10,7% Autre Europe occidentale 9,3% 25,3% Répartition des effectifs par zone géographique % 12,6% 19,8% Amérique du Nord Europe centrale et de l'est Bassin méditerranéen et Moyen- Orient Amérique latine 6,3% 5,0% 11,0% Afrique subsaharienne Asie Faire de la diversité un atout pour une culture de performance commune un partage des connaissances et du savoir-faire viser l excellence dans tous les domaines mettre en œuvre nos valeurs 8

9 Acquisition d Orascom Cement Une accélération décisive sur les marchés émergents 23 janvier 2008 : Finalisation de l acquisition d Orascom Cement, leader cimentier du Moyen-Orient et du bassin méditerranéen Numéro 1 sur les marchés clés d Egypte, d Algérie, des Emirats arabes unis et Irak Positions stratégiques en d Arabie Saoudite, en Syrie, en Turquie, au Pakistan, en Corée du Nord, au Nigeria 9 sites de production neufs ou récents d une capacité de 35 millions de tonnes de ciment 3 sites de production en construction d ici à 2010 qui porteront les capacités totales à 45 millions de tonnes Un business model puissant : des actifs industriels de qualité récents et conçus pour faciliter de futures augmentations de capacités des équipes performantes des faibles coûts de production 9

10 Un portefeuille d activités unique Courtesy of Lafarge Malayan Cement Communications Dept

11 Ciment Leader mondial Patrick Endres - Jim Loftus, PE, PDC Inc. (Engineering firm)

12 Leader mondial du Ciment Le ciment est un matériau universel. C est un liant hydraulique, une sorte de colle indispensable à la fabrication du béton 163 sites industriels dans 50 pays Une variété de produits adaptés aux besoins de nos clients Une demande en forte croissance dans les pays en développement, pour répondre aux besoins immenses en logements, routes et infrastructures Un excellent portefeuille géographique et de fortes positions locales 53 % du résultat d exploitation courant générés par les marchés émergents Une augmentation majeure en 2008 : celle du leader du Moyen-Orient et du bassin méditerranéen Un potentiel d expansion en Chine, Inde, Moyen-Orient, Russie et dans de nombreux autres pays en forte croissance DR Mediatheque Lafarge 12

13 Leader mondial du Ciment 4 centres techniques internationaux par région, pour l Europe occidentale et l Afrique, pour l Europe centrale et de l Est, pour l Asie, pour le continent américain Des équipes multiculturelles Des produits hautes performances adaptés aux marchés Sensium en France, Avancrete en Malaisie, Concreto en Inde 13

14 Un programme de construction de 45 MT de nouvelles capacités entre 2006 et 2010 Europe 6 MT Amérique du Nord 4 MT Bassin Méd. 4 MT Chine 15 MT Amérique latine 2 MT Afrique 3 MT Inde + Bengladesh 9 MT Asie du Sud-est 2 MT Dont plus de 80 % dans les marchés émergents 14

15 Le leader des marchés émergents à forte croissance Orascom Cement Acquisition du leader cimentier au Moyen-Orient Une avancée majeure dans notre stratégie de développement dans les marchés émergents 260 millions de tonnes de capacité cimentière en 2010 Soit 50 % d augmentation de nos capacités par rapport à 2007 avec des actifs industriels ultra modernes, à haute efficacité énergétique et respectant nos standards environnementaux 15

16 Granulats & Béton N 1 & N 3 mondial Claudio Lara Da Costa Carlos Porto, Geraldo Lopes, Gilson Santos & José Raymundo

17 Innovation et performance le succès des produits à valeur ajoutée 17 Le béton est aussi appelé «pierre liquide». C est le deuxième produit le plus consommé au monde après l eau. Il est composé de ciment, de granulats, d eau et d adjuvant. Les bétons sont dotés de qualités spécifiques selon des usages particuliers : propriétés mécaniques, résistance au feu, confort thermique et acoustique, durabilité, disponibilité, simplicité d utilisation, polyvalence Leader mondial des Granulats et N 3 mondial du Béton 588 carrières et centrales à béton dans 29 pays De nouveaux produits et des services uniques pour améliorer les modes de construction Granulats, produits à valeur ajoutée dans le béton prêt à l emploi, asphalte et revêtements pour les ouvrages d art, les routes et les bâtiments Jack Clark / KJC Photography

18 Innovation et performance le succès des produits à valeur ajoutée Positions fortes dans les Granulats en France, au Royaume Uni, au Canada et aux Etats-Unis Forte accélération du développement sur les marchés émergents Des positions fortes en Afrique du Sud, Pologne, Ukraine Un résultat d exploitation courant des marchés émergents en progression de 45% en 2007 Succès mondial des produits à valeur ajoutée qui représentent 20 % des volumes de l activité Béton Ductal, Agilia, Artevia ; déjà des succès mondiaux Accélération de la politique d innovation avec deux nouveaux bétons révolutionnaires : Extensia et Chronolia lancés en 2007 en France, au Royaume-Uni et en Amérique du Nord et en 2008 au Chili, en Afrique du Sud et en Espagne 18

19 Un modèle de développement éprouvé et différenciant Des avantages compétitifs uniques Un savoir-faire développé depuis longtemps Des pratiques respectueuses de l environnement et sans cesse en progrès Un temps d avance dans la Recherche et l Innovation Une stratégie d accélération du développement Croissance sur les marchés développés et émergents A travers des acquisitions et des constructions d usines pour consolider nos positions et pénétrer de nouveaux marchés A travers un rythme d innovation accéléré et un déploiement rapide de nos produits à valeur ajoutée sur nos marchés 19

20 Plâtre N 3 mondial Cedric Arnold - Rea - Archiplan Co., Ltd. (Architect)

21 Des solutions innovantes pour l aménagement intérieur Matériau polyvalent et recyclable à l infini, la plaque de plâtre fait évoluer l esthétique et le confort des bâtiments. Ses qualités isolantes et hydrométriques en font un matériau unique pour la construction N 3 mondial du Plâtre 77 sites industriels dans 28 pays DR Mediatheque Lafarge Des produits différenciés Des systèmes de plaques de plâtre, des carreaux de plâtre, du plâtre pour les travaux de construction et de finition en architecture d intérieur, pour la construction neuve et la rénovation Des positions fortes et compétitives sur nos marchés Leader du marché en Asie Forte croissance interne pour renforcer nos positions, soutenir la croissance de nos marchés et pénétrer de nouveaux marchés 21 Un track record d innovations à succès Deco, Synia, Platec

22 Un important programme de développement Construire de nouvelles capacités pour répondre à la croissance du marché et pénétrer de nouveaux marchés Un programme d augmentation des capacités de 30 % entre 2006 et 2010 Etats-Unis, Vietnam, Mexique, Roumanie, Afrique du Sud, Royaume Uni, Ukraine, Corée du Sud, Inde, Chine, Espagne, Turquie, Colombie Accélérer l innovation produits A travers une innovation accélérée et un déploiement rapide de nos produits à valeur ajoutée sur nos marchés pour atteindre 20 % des ventes générées par des solutions innovantes En offrant des services à valeur ajoutée de meilleure qualité 22

23 Une dynamique de croissance puissante 23 DR Médiathèque Lafarge

24 Une transformation majeure au cours des dernières années Une implantation dans plus de 35 nouveaux pays en 10 ans Développement sur les marchés émergents (Asie, Afrique, Europe de l Est) 52 nouvelles cimenteries, 25 nouvelles usines de plaques de plâtre Le choix d un développement combiné dans le Ciment, les Granulats et le Béton, depuis près de 15 ans Un chiffre d affaires plus que doublé Des effectifs triplés Une orientation vers la Recherche et l Innovation 24

25 La Sécurité Priorité n 1 pour atteindre l Excellence Les meilleurs organisations au monde en termes de S&S sont aussi les plus performantes de leur secteur Une discipline opérationnelle Des équipes motivées Une excellente communication d ensemble Une culture d entreprise forte Une intégration complète des procédés opérationnels de sécurité Un audit de la performance sécurité Une leadership visible La sécurité est au croisement de nos valeurs et de notre culture de performance La sécurité est la priorité numéro 1 de Lafarge Phototèque Lafarge / Alam Beg Imtiaz / Interspeed 25

26 26

27 Nos efforts portent leurs fruits Taux de fréquence des accidents du travail* ,35 6,56 4,68 3,22 2,51 1,8 1, T * Nombre d accidents entraînant un arrêt de travail par million d heures travaillées. 27

28 Notre stratégie pour être le meilleur de notre secteur sur le long terme : Excellence 2008 Poursuivre une stratégie de croissance centrée sur le ciment dans les marchés émergents et sur l innovation dans le béton En 2007, 53 % du chiffre d affaires et du résultat d exploitation courant de l activité Ciment proviennent des marchés émergents Dégager tout le potentiel du Groupe en rationalisant notre organisation et en réduisant nos coûts Programme de réduction des coûts réalisé à 70 % à fin 2007, soit 240 millions d euros Objectif revu à la hausse : la réduction des coûts devrait atteindre 400 millions d euros à fin 2008, au lieu de 340 millions d euros annoncés 28

29 Excellence 2008 : Une stratégie pour être le meilleur du secteur à long terme Délivrer des résultats : les objectifs 2008 sont dépassés en 2007, avec un an d avance Sécurité : diminution par 2 du taux de fréquence des accidents avec arrêt en 2 ans Résultat net du Groupe en hausse de 39 % en 2007 Résultat net par action : + 32 % entre 2006 et 2007 Rentabilité des capitaux engagés en très forte amélioration de 9,4 à 11 % entre 2006 et

30 Une stratégie porteuse d une dynamique puissante 30 Avec l acquisition d Orascom Cement, Lafarge devient le leader cimentier des marchés émergents à forte croissance 65 % des résultats du Groupe seront issus des marchés émergents en 2010 Une plateforme pour notre développement dans les Granulats & Béton Nos objectifs 2010 sont élevés mais ils sont à notre portée Résultat net par action > 15 euros en 2010 Rentabilité des capitaux engagés de plus de 12 % en 2010 Cash flow libre > 3,5 milliards d euros en 2010 Accélération de notre potentiel d innovation et orientation vers la construction durable Renforcer l engagement à nos valeurs en poursuivant notre démarche de progrès Nos valeurs font partie intégrante de notre culture de résultats Priorité N 1 du Groupe : la Sécurité de nos collaborateurs Notre engagement : être parmi les meilleurs groupes industriels mondiaux en matière de santé et sécurité, de protection de l environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance d entreprise

31 L innovation chez Lafarge : un potentiel inégalé Hamilton De Oliveira - Rea

32 La Recherche : un avantage compétitif Une présence de long terme dans le Ciment, les Granulats et le Béton qui explique notre expertise multi-disciplinaire unique Une approche scientifique développée depuis plus de 10 ans D une expertise empirique à une compréhension scientifique des mécanismes Le plus grand centre de recherche de notre secteur Le succès des produits à valeur ajoutée 32

33 Une R&D orientée client La Recherche & Développement chez Lafarge est non seulement guidée par les besoins de nos clients mais aussi par leurs rêves Les besoins de nos clients soulèvent des défis majeurs pour l avenir des matériaux de construction Dans le bâtiment et les travaux publics, les architectes recherchent des performances mécaniques, fonctionnelles et esthétiques toujours plus grandes Les besoins du développement durable doivent se traduire par des solutions alliant rentabilité et respect de l environnement et des hommes Notre Recherche & Développement est centrée sur la recherche de solutions ; elle est au cœur de la croissance du Groupe et vise à développer des produits innovants à valeur ajoutée et de nouvelles solutions pour l ensemble des acteurs de la construction 33

34 Le plus grand laboratoire du monde de recherche sur les matériaux de construction Une équipe de R&D internationale et un Laboratoire Central de Recherche (LCR) basé en France Plus de 500 personnes dans le monde (près de 200 au LCR) dédiées à la recherche Un réseau décentralisé de Centres Techniques par métier sur les 5 continents, pour le développement de nouveaux produits Un budget global de 170 millions d euros en hausse de 30 % depuis 2 ans Des innovations importantes dans tous nos métiers et un portefeuille de plusieurs centaines de brevets Un réseau académique et des partenariats de recherche partout dans le monde Un partenariat étroit avec les architectes et les clients 34

35 Des collaborations avec les plus grands instituts de recherche universitaire États-Unis : Massachusetts Institute of Technology (MIT), Berkeley, Princeton France : accord cadre avec le Centre National de Recherche Scientifique (CNRS) Suisse : École Polytechnique Fédérale de Lausanne Lafarge fait partie du réseau de recherche européen NANOCEM qui rassemble 12 producteurs européens de ciment, et 21 institutions académiques, dans le but de partager les connaissances et d accélérer la recherche En 2007, Lafarge a affirmé son partenariat avec deux grandes écoles d ingénieurs, l École des ponts et l École Polytechnique, en créant une chaire internationale d enseignement et de recherche sur la science des matériaux pour la construction durable, intégrant des partenariats universitaires internationaux 35

36 Une Recherche & Développement innovante Avec une profonde compréhension des besoins de nos clients, nous développons des solutions innovantes pour répondre à leurs attentes : Collaborer avec les architectes pour avancer dans les modes de construction (esthétique, hauteur, nouvelle conception, efficacité énergétique) Anticiper et répondre aux besoins de nos clients pour produire des solutions de qualité, réceptives, silencieuses améliorant les conditions de travail sur chantier et plus économiques Concevoir des produits à valeur ajoutée et des solutions Tracer la voie vers la construction durable 36

37 Des produits innovants 1980 : contribution à la mise au point de bétons à très hautes performances 2000 : Ductal, béton à ultra-hautes performances 2000 : Agilia, gamme de bétons auto-plaçants 2002 : PLAtec, solutions sur mesure en plaques de plâtre 2004 : Synia, solution esthétique, simple et compétitive 2006 : Sensium, ciments technologiques 100 % sans poussière 2007 : Extensia, le béton pour grandes surfaces sans joints et Chronolia, le béton rapide, décoffrable au bout de 4 h 37

38 Ductal, un béton à ultra-hautes performances Ductal, un nouveau matériau, une combinaison unique de performances exceptionnelles Résistance à la compression : 6 à 8 fois plus qu un béton traditionnel Résistance à la flexion : 10 fois plus qu un béton traditionnel Ductilité : aptitude à la déformation sous des poids excessifs sans rupture Qualité de surface supérieure Longévité : 100 fois supérieure aux normes de références Ductal est un matériau structurel et architectural conçu pour être utilisé sans barres d armatures et particulièrement indiqué pour : les structures parasismiques très résistantes les structures plus légères, avec un poids et un volume réduits les grands projets de génie civil, ouvrages d art et bâtiments en béton 38 Un temps d avance

39 Ductal, un béton à ultra-hautes performances et plus environnemental Comparaison entre une solution Ductal et une solution mixte béton/acier pour la construction d un pont, en termes de consommation de matières premières, consommation énergétique et émissions de CO 2 Base 100 Solution mixte acier/béton Quantité de matières premières Énergie primaire Émissions de CO 2 Solution Ductal 39

40 Agilia, le premier béton auto-plaçant et auto-nivelant Agilia, le premier béton auto-plaçant et auto-nivelant au monde Facile à utiliser, esthétique et ergonomique pour des résultats de qualité supérieure Grande fluidité, permettant de remplir tous les coins et les espaces sans effort dans un coffrage ou un moule, et éliminant certaines étapes physiques et bruyantes comme la vibration Réduction des coûts globaux de construction par des gains de productivité Illustre le succès de notre stratégie d intégration verticale Ciment / Granulats / Béton Illustre l avant-gardisme de de notre recherche Génère de la valeur pour nos clients Prévisions pour 2008 : chiffre d affaires et bénéfices doublés 40

41 Chronolia TM, le booster des chantiers 41 Chronolia concilie deux aspects a priori contradictoires demandés par les clients : Transportable et manipulable comme un béton fluide ordinaire Capable de développer très rapidement des résistances mécaniques élevées une fois mis en place Permet de limiter les nuisances dues au chantier et d accroître l efficacité et la productivité Monte en résistance en un temps record et peut être décoffré 4h seulement après sa fabrication, là où un béton ordinaire nécessite entre 12h et 20h de durcissement Peut être utilisé sur tous les chantiers ainsi que pour la réparation de chaussées ou d ouvrages de génie civil, avec la même souplesse d utilisation qu un béton prêt à l emploi traditionnel Permet de repenser entièrement un chantier en amont en termes de délais, temps de cycle, utilisation des équipements et coûts Lancement en France, au Royaume-Uni et en Amérique du Nord en 2007, en Espagne, en Afrique du Sud et au Chili en 2008

42 Extensia TM, les nouvelles dimensions du béton Extensia TM permet de réaliser des dalles de 400m² de surface sans joint, limitant ainsi le problème des fissures et donc les coûts de maintenance alors qu un béton classique ne permet de réaliser des surfaces sans joint que de 25m² au maximum Améliore les conditions de travail sur les chantiers Est spécialement conçu pour des applications de dallage, par nature soumises à de fortes charges de transfert et de stockage Offre une résistance accrue et de meilleures performances à l abrasion, la flexion et la traction Permet de réduire l épaisseur de la dalle Permet de réduire les émissions de CO 2 associées à la production d une dalle grâce à une quantité plus faible de matières premières et l absence de ferraillage ou de fibres métalliques 42 Lancement en France, au Royaume-Uni et en Amérique du Nord en 2007, en Espagne, en Afrique du Sud et au Chili en 2008

43 Synia - la nouvelle génération de plaques de plâtre Une révolution majeure dans l industrie des plaques de plâtre : Synia, la première plaque de plâtre aux quatre bords amincis Une technologie exclusive et brevetée obtenue au terme de 4 années d étude Facile à installer, elle offre une finition parfaite ; idéale pour les plafonds et les cloisons de grande hauteur, elle permet de réaliser de grandes surfaces planes sans défaut Ses quatre bords amincis simplifient considérablement le travail des plaquistes et assurent une finition parfaite. Sur les chantiers, le temps de pose est réduit car les poseurs n ont plus besoin de reprendre les joints, réduisant ainsi les coûts de mise en œuvre Après un lancement réussi en France il y a 2 ans, Synia est désormais produite et adaptée aux spécificités locales en Italie, en Pologne et en Thaïlande. 43

44 PLAtec - des solutions sur mesure pour l architecture d intérieur PLAtec, des solutions de plaques de plâtre sur mesure pour des aménagements intérieurs créatifs Des formes en plaques de plâtre sur mesure, de la conception jusqu à la fabrication finale et l assemblage, permettant une économie de temps, une pose facile et une finition de qualité supérieure Une plaque de plâtre facile à utiliser, de conception économique et qui fonctionne! Les produits PLAtec sont fabriqués sur mesure prenant des formes décaissées ou planes, aux contours variés et sont facilement assemblés sur un chantier pour des ouvrages architecturaux visant à maximiser les volumes et jouer sur les espaces et la lumière PLAtec peut être largement utilisé pour les travaux de finition, comme l habillage de piliers, de structures de faux plafonds ou pour la réalisation de trappes d accès totalement invisibles 44

45 Un engagement à long terme pour un développement durable Hamilton De Oliveira - Rea

46 L engagement du leader Intégrité, responsabilité, éthique, respect, courage, empathie et ouverture sont les valeurs au cœur de la philosophie du Groupe Lafarge. Elles figurent au cœur de nos Principes d action rédigés en 1977 Depuis de nombreuses années, Lafarge a mené une stratégie qui associe savoir-faire industriel avec Performance Création de valeur Respect des collaborateurs et des cultures locales Protection de l environnement Conservation des ressources naturelles et de l énergie Une conviction forte : 46 Il ne peut être de leader durable sans respect de l environnement et responsabilité sociale

47 Ambitions Développement Durable En 2007, Lafarge s engage avec sa nouvelle feuille de route Ambitions Développement Durable 2012 Fruit d une réflexion et d un dialogue poussé entre les parties prenantes et l équipe de direction de Lafarge, elles définissent les enjeux majeurs pour le Groupe : les domaines dans lesquels son impact est réel les sujets sur lesquels Lafarge peut influencer l industrie de manière positive Elles fixent des objectifs clairs, mesurables et ambitieux, que le Groupe s engage à atteindre à l horizon grandes priorités : La lutte contre le réchauffement climatique La préservation de la biodiversité La Santé et Sécurité

48 Des partenariats et des engagements mondiaux Des partenariats mondiaux avec la société civile Pacte Mondial des Nations Unies signé en 2003 Membre de la Coalition Mondiale contre le VIH/SIDA depuis sa création en 2002 WBCSD* : Lafarge a été l initiateur de la Cement Sustainability Initiative (CSI) lancée en 2002 en collaboration avec 14 autres cimentiers, qui développe une approche sectorielle commune de réduction des émissions de CO 2 Co-leader du projet «Efficacité énergétique des bâtiments», mené au sein du WBCSD, pour identifier les solutions pour concevoir des bâtiments à énergie nette nulle Membre de la Global Corporate Citizenship depuis Des partenariats mondiaux avec les ONG : WWF pour l amélioration de notre performance environnementale Care dans la lutte contre le VIH/SIDA Habitat for Humanity pour fournir des logements décents à bas coûts pour les plus démunis * World business council for sustainable development

49 Le respect de l environnement Un partenariat pionnier avec le WWF depuis 2000 pour améliorer notre performance environnementale «Deux mondes, une planète» et entraîner toute l industrie Conservation des ressources naturelles et énergétiques : renforcer l utilisation des combustibles alternatifs. 9,8 % de l énergie utilisée pour notre production globale est issue de combustibles alternatifs (fin 2007) Engagement à réduire de 20 % les émissions de CO 2 d ici 2010 Résultats : - 16 % fin 2007 (base 1990) Réhabilitation des carrières : 75 % de nos carrières dotées d un plan de réhabilitation fin 2007 Adoption des standards Lafarge partout dans le monde Investissements de recherche pour le développement de produits plus respectueux de l environnement 49

50 Des progrès continus en termes de responsabilité sociale Nos Principes d action : l engagement de contribuer au succès de nos collaborateurs et au développement de leurs talents Un système de gestion de la santé et de la sécurité lancé en 2003 couvrant 90 % des employés Lafarge Développement de l accès à la formation : 50 Lancement de Lafarge University plus de cadres de Lafarge ont reçu une formation en % des cadres et cadres dirigeants et 65 % des employés non-cadres ont reçu au moins une journée de formation en 2006 Un dialogue continu avec les syndicats et les représentants du personnel à tous les niveaux appropriés 2005 : Signature d un accord quadripartite avec 3 fédérations syndicales internationales sur la responsabilité sociale et les relations professionnelles, appliqué à tous les collaborateurs de Lafarge 2006 : la Sécurité est affirmée comme la priorité N 1 du Groupe Lancement des Ambitions Développement Durable 2012

51 Contribuer à la construction d un monde meilleur pour les communautés locales proches de nos implantations Contribuer au développement économique local Faire du développement durable une partie intégrante de nos processus de prise de décision et de nos pratiques d achat Gérer les questions politiques, économiques et financières liées à nos pays d implantation avec intégrité Pour guider nos décisions d investissement S assurer que nous respectons les Droits de l Homme partout où nous sommes présents 51 Fournir des solutions adaptées aux besoins des communautés locales Une implication multi-locale : la construction de bonnes relations avec les communautés locales est au cœur du programme de performance de chaque unité opérationnelle Contribuer activement, partout où nous sommes présents, au développement économique et social des communautés locales

52 Tracer la voie vers la construction durable Deux vecteurs clés : la recherche et une démarche de partenariat avec la chaîne de construction Une des priorités du partenariat entre Lafarge et WWF : Promouvoir la construction durable auprès de toute la chaîne de la construction Des partenariats avec les architectes pour le développement de projets ou concepts de construction durable 2006 : Hypergreen, un concept de tour écologique pour les mégalopoles du monde, développé en partenariat avec l architecte Jacques Ferrier. Création de la chaire d enseignement Science des matériaux pour la construction durable, en association avec des grandes universités et écoles en France et aux Etats-Unis en 2006 Créateur et co-leader d une alliance lancée en 2006 sur 3 ans au sein du WBCSD : «Efficacité énergétique des bâtiments» pour identifier les solutions à la conception de bâtiment à énergie nette nulle 52 Membre fondateur du Programme Environnemental des Nations Unies pour la construction durable

53 Hypergreen, un concept de tour pour un monde durable Développée par l architecte français Jacques Ferrier en partenariat avec Lafarge 53 Conçue pour les mégalopoles du monde avec des produits innovants Lafarge, notamment Ductal et Agilia, son orientation permet le captage d un maximum de lumière solaire et de vent Hypergreen génère l essentiel de l énergie nécessaire pour couvrir ses propres besoins Jacques Ferrier architectes

54 Un partenariat étroit avec les architectes Benoît Fougeirol Agence ECDM

55 Un partenariat à long terme Partager nos compétences avec les architectes au travers de sessions de travail régulières dans notre Centre de Recherche Développer de nouveaux produits avec les architectes pour satisfaire leurs besoins et stimuler leur créativité Organiser des conférences sur les grands défis d avenir pour l architecture Princeton, USA Architecture and Technology: Concrete Futures Shanghai, Tongji University (China): urban planning in the world s mega cities Columbia University, NY : Concrete Innovation & Sustainable Architecture Mécène d expositions et colloques internationaux sur l architecture Partenaire de la cité internationale de l architecture à Paris Soutien aux jeunes architectes 55

56 Événements récents Mai 2008 Inauguration de la villa Navarra, Muy, France, par Rudy Ricciotti dont la toiture a été réalisée en Ductal Avril Inauguration du centre bus de Thiais en France, dont l enveloppe du bâtiment est réalisée en Ductal Mai Inauguration du premier pont autoroutier en Ductal aux États-Unis, dans l Iowa Le plus grand aquarium couvert au monde à Atlanta, Etats-Unis dont les cuves ultra résistantes sont en Agilia Le viaduc de Millau en France dont les piles sont réalisées en béton hautes performances Passerelle de la Paix à Séoul conçue par Rudy Ricciotti et construite en Ductal 56 Hypergreen, un concept de tour écologique pour les mégalopoles du monde, en partenariat avec Jacques Ferrier

57 Ductal pour la Passerelle de la Paix à Séoul, en Corée par l architecte Rudy Ricciotti Construite en 2002 avec Ductal un béton fibré à ultra-hautes performances Elle traverse la Rivière Han reliant l île de Sunyudo au cœur de Séoul La Passerelle de la Paix mesure 130m de long et 4,3m de large pour un tablier de 3 cm d épaisseur seulement et une hauteur statique de 1,30m Cette réalisation a été possible grâce à Ductal Maintenant le béton se fond dans le paysage. Il devient trace! (R.R.) E.Jae-Seong/Architecte Rudy Ricciotti 57

58 Agilia pour la construction de la tour Spinnaker à Portsmouth au Royaume Uni Conçue par Scott Wilson Advanced Technology Group Construite en 2004 La plus haute tour anglaise avec vue panoramique à l extérieur de Londres 170m au dessus du niveau de la mer Construite avec le béton innovant auto-plaçant et auto-nivelant Agilia, cette structure architecturale verticale offre un résultat fini parfait, esthétique et de qualité supérieure La tour Spinnaker offre une vue qui s étend sur 23 miles grâce à 3 points de vue panoramique différents Garth Dale 58

59 Le viaduc de Millau Conçue par Lord Norman Foster, Foster and Partners Le pont le plus haut au monde avec 343m de haut au sommet des piliers Une structure à haubans extraordinaire de 2 460m de long Les 7 piles ont été construites avec du béton C60 à hautes performance, un béton 0/14 avec 400kg/m 3 de ciment CPA CEM I, 52.5 PMES CP2 produit par deux centrales à béton d une capacité nominale de 80 m 3 /h. Un béton choisi pour sa durabilité et sa résistance mécanique : Protection contre les réactions alkalines Protection contre les réactions différentielles internes de sulphate Résistance au gel selon les normes GRA 2002 Durabilité en relation avec la protection des matériaux d armature Daniel Jamme / Photothèque Eiffage 59

60 Des granulats haute performance pour le pont de Rion-Antirion Construit en 2004 par Gefyra Concrétise l idée vieille d un siècle de construire un pont reliant le Péloponnèse à la Grèce continentale Il mesure m de long, le plus long pont suspendu jamais construit nécessitant : tonnes de granulats hautes performances de Lafarge ont été utilisés afin de garantir une structure extrêmement durable Le pont peut supporter des vents à 250Km/h, une collision avec un pétrolier de tonnes, et un séisme d amplitude de 7 sur l échelle de Richter Harry Paralis 60

61 L Excellence Lafarge Courstesy of Lafarge Building Materials Holding Egypt

62 Nos forces La diversité de nos collaborateurs et leur savoir-faire Notre portefeuille unique de métiers et des positions de leadership mondial et local dans toutes nos activités Notre présence géographique équilibrée avec un fort potentiel de croissance interne et des opportunités de développement multiples Nos nouvelles capacités sur les marchés en forte croissance où les besoins en construction sont considérables Nos produits à valeur ajoutée et nos solutions innovantes Notre temps d avance dans la recherche et le développement et notre potentiel d innovation Nos engagements forts et mesurables pour le développement durable Nos priorités : la santé et sécurité et se placer parmi les meilleurs groupes industriels mondiaux dans le domaine, la protection de l environnement, la responsabilité sociale et la gouvernance Un temps d avance 62