ETUDE SUR L ÉCONOMIE DE LA FONCTIONNALITÉ. Conseil fédéral du développement durable Prix de la presse Avril 2015

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1 ETUDE SUR L ÉCONOMIE DE LA FONCTIONNALITÉ Conseil fédéral du développement durable Prix de la presse Avril 2015

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3 Présentation L économie de la fonctionnalité: éléments de définition et écoles de pensées L économie de la fonctionnalité en Belgique L économie de la fonctionnalité va-t-elle toujours dans le sens du développement durable? Méthodologie de l étude Eléments de réponses

4 DEFINITION Une définition: «L économie de la fonctionnalité consiste en la substitution de la vente d un produit par la vente d une fonction d usage un service (Walter Stahel, 2006)» Modèle industriel Logique de volume Modèle économie de la fonctionnalité Logique de valeur Produire plus pour vendre plus Découplage entre consommation des ressources matérielles et production de valeur.

5 DEFINITION Deux écoles co-existent traitant de l économie de la fonctionnalité : L école anglo-saxonne se cristallise autour du modèle de Productservice system (PSS) Contributeurs: Walter Stahel, Oksana Mont, etc. L école française de l Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) Contributeurs: Christophe Sempels, Christian Du Tertre,

6 Plan C Le modèle de Product-service system (PSS) décline des typologies de solutions comme suit : DEFINITION

7 PRESENTATION DEFINITIONS ETAT DES LIEUX EN BELGIQUE EF ET DEVELOPPEMENT DURABLE: RESULTATS L école française de l économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC) oriente son approche sur la nécessité d un changement de paradigme (logique de valeur) et place la question du travail (nouveaux modes de coopération) et des ressources immatérielles au centre de son modèle. DEFINITION

8 PRESENTATION DEFINITIONS ETAT DES LIEUX EN BELGIQUE EF ET DEVELOPPEMENT DURABLE: RESULTATS L ÉCONOMIE DE LA FONCTIONNALITÉ EN BELGIQUE FLANDRE Approche de l EF au travers du modèle PSS et plus largement des BMI - Réseau plan C ( RBC: Etude TURAS (BE) Programme pilote d accompagnement de 5 entreprises (TPE/PME) bruxelloises (UCM) WALLONIE: création d un club des acteurs de l économie de la fonctionnalité et de la coopération ( réflexion de territoires en transition, groupe de consultants formés à l EFC.

9 CONTEXTE DE L ÉTUDE L objectif de l étude vise à équiper le CFDD et le gouvernement fédéral : de connaissances sur l économie de la fonctionnalité et plus particulièrement du rapport entre l économie de la fonctionnalité et le développement durable ; de recommandations et de leviers potentiels pour encourager le développement de l économie de la fonctionnalité

10 METHODOLOGIE Phase 1: Etablissement d'une grille d'analyse EFDD (Economie de la Fonctionalité vers un Developpement Durable) Revue de la littérature Analyse des grilles existantes Préselection des critères d'analyse Test et validation de la grille Phase 2: Cas d'études EFDD Identification des cas Sélection des cas pertinents Entretiens Reporting Phase 3: Rapport d'étude Conclusions croisées Recommandations Phase 4: Présentation publique des résultats Rapport Workshop

11 METHODOLOGIE NOM DE L'ORGANISATION NOM DE LA SECTEUR RELATION CLIENT TAILLE SOLUTION AUTOPIA Autopartage Mobilité BtoC PME OPTIMOBIL BELGIUM Cambio Mobilité BtoC et BtoB PME XEROX Management Print Service Equipements informatiques et de bureau DESSO Renting Textile BtoB GE JC DECAUX Villo Publicité/services BtoB GE publics COFELY INEO Contrat global Energie BtoB GE d'éclairage INTERFACE Programme Re Textile BtoB GE Entry LYRECO Plan progrès Fournitures de bureau BtoB GE ECONATION Lightcatcher Energie BtoB PME NNOF NNOF Ameublement bureaux BtoB PME CHEMVIRON CARBON Systèmes de Chimie BtoB GE filtration mobiles W-SOLVE W-solve Ameublement BtoB PME TALE ME Tale Me Textile BtoC PME BtoB GE

12 Eléments de réponse L économie de la fonctionnalité: une dynamique plurielle autour de 4 profils d entreprises:

13 Les pragmatiques Elles doivent faire évoluer leur marché pour rester compétitive voir leader dans leur domaine. La motivation principale de développement des solutions d économie de la fonctionnalité est de répondre à l évolution des tendances d utilisation du produit et une demande du marché. On voit donc apparaitre des solutions éco-fonctionnelles qui viennent étoffer les produits et services existants. Exemples: Lyreco

14 Les visionnaires Elles réfléchissent depuis plusieurs années sur l évolution de leur modèle vers plus de durabilité avec une première orientation sur l éco conception de leurs produits (économie circulaire et cradle to cradle). Les facteurs de changement sont ancrés dans le fonctionnement de l entreprise autour d une vision globale de développement durable.

15 Les engagées L élément déclencheur de la solution d économie de la fonctionnalité est la volonté profonde de construire un modèle d affaire pouvant répondre à un enjeu en termes de développement durable en lien avec le territoire. Les entreprises sont créées pour mettre en œuvre la solution d économie de la fonctionnalité.

16 Emplois Impacts sociaux Eléments de réponse Pragmatiques Visionnaires Engagées Maintien des emplois Lien avec le territoire Inexistant Partiel Impacts économiques Création emplois non locaux Création d'emplois locaux Réponse à des enjeux territoriaux de DD Positionnement Conservation parts de marché Conservation parts de marché création nouveau marché Usager Impacts environnementaux Processus de production Lien renforcé mais variable Vision utilisation (standardisation) Lien renforcé mais variable Eco conception Lien renforcé mais variable Eco conception Utilisation Augmentation durée de vie et cycle d'utilisation Augmentation durée de vie et cycle d'utilisation Augmentation de la durée de vie et cycles d'utilisation Fin de vie Amélioration réparabilité Amélioration réparabilité, démontabilité et recyclage/ logique EC Amélioration réparabilité, démontabilité et recyclage /logique EC

17 Conclusion et recommandations En fonction des cas, les solutions d économie de la fonctionnalité ont des impacts positifs sur les différentes dimensions du DD mais pas nécessairement une dynamique intégrée positif sur les 3 piliers. Au-delà de l étude des impacts de la solution, l analyse de son implémentation montre que l impact du modèle est fortement influencé par son intégration au sein de l entreprise (dynamique de mise en œuvre) et par la place de l entreprise au sein du marché. Le modèle de l économie de la fonctionnalité peut favoriser la transition des activités économiques vers le développement durable s il est correctement compris et soutenu avec les bonnes mesures. Dans ce cadre, des recommandations concrètes seront prochainement élaborées et testées.

18 CONTACT Votre contact: Tel: +32 (0)