RÉTROSPECTIVE 2010 EN QUELQUES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT

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1 Rapport annuel 2010

2 Sommaire Rapport d activité 4 CHIFFRES CLÉS 4 Les adhérents 4 Répartition géographique des projets 5 Moyens et ressources 6 FAITS MARQUANTS D une fédération d associations régionales à une association nationale 8 De l urgence à la reconstruction en Haïti 9 D une intervention ponctuelle à la signature d un partenariat d envergure 10 La bonne gestion financière de l association saluée par la Cour des comptes 10 Partenaires 12 Diversification des partenariats 13 Engagement des donateurs particuliers 13 Acteurs de la solidarité internationale - ONG 13 RÉTROSPECTIVE 2010 EN QUELQUES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT 14 Afrique 14 Asie 23 Caraïbes 29 Rapport moral 30 FONCTIONNEMENT ASSOCIATIF ET GOUVERNANCE 30 Les instances 30 Conseil d administration 30 Bureau 30 Commission des projets 30 Commission de contrôle financier 30 Réunion des présidents 31 Comité de la charte 31 Assemblée générale ordinaire annuelle 31 Assemblée générale extraordinaire 31 Fonctionnement associatif 32 Séminaire de printemps 32 Associations et comités 32 Sécurité 33 Communication 33 Rapport financier (extrait) 34 Compte d emploi annuel combiné des ressources 34 Compte de résultat 37 Annexe : Liste de projets engagés en

3 Édito 1,5 milliard d individus n ont pas ou mal accès à l énergie. Ils disposent de services à la fois chers et dégradés, pollués et polluants, discontinus et parfois dangereux. L accès à l électricité, reconnu comme un bien essentiel ne fait pourtant pas parti des objectifs du millénaire pour le développement. Il est encore trop souvent considéré comme une fonction support et transverse à laquelle peu se consacrent. en a fait son cœur de métier depuis 25 ans avec une seule ambition : faire de l accès à l énergie un levier de développement véritablement durable au bénéfice des populations démunies. Si les opérateurs privés et les services publics des pays en développement concentrent leurs efforts sur les zones de développement économique et leur proche périphérie, notre rôle est d intervenir là où ces opérateurs énergétiques locaux et internationaux ne vont pas, ne vont plus ou n iront pas. Ces zones d exclusion ne regroupent pas moins d un milliard de personnes vivant avec moins d un euro par jour et qui ne peuvent être laissées livrées à elles-mêmes. Dans ces régions du monde, une démarche collective et solidaire est indispensable. Travailler de concert avec les acteurs de la solidarité internationale du Nord comme du Sud pour que l accès à l énergie s inscrive dans une démarche de développement globale est donc l une de nos priorités. Les quelque 1000 bénévoles d mettent ainsi leurs compétences au service des bénéficiaires et des partenaires qui nous sollicitent pour définir précisément, avec eux, les besoins de services énergétiques prioritaires et les solutions les plus pertinentes au regard des ressources locales disponibles, qu elles soient naturelles, techniques, financières ou humaines, existantes ou à renforcer par le biais de formation, de création d activités génératrices de revenus, etc. Si l ensemble de nos actions est empreint d une volonté affirmée de «faire avec» les acteurs locaux, le déploiement efficace et pérenne de l accès à l énergie ne pourrait se faire sans les institutions françaises, européennes et internationales, les entreprises, les syndicats mixtes, les collectivités, les donateurs particuliers, etc. Leur mobilisation à nos côtés nous confortent dans l idée qu une démocratisation de l accès à l électricité est possible et qu elle passera par la responsabilisation de chacun d entre nous. Merci! Hervé Gouyet Président d Rapport annuel

4 rapport d activité Chiffres clés 1986 création de l ONG Les adhérents Profil des adhérents par sexe Femmes 17 % Femmes Hommes 17 % 83 % adhérents Hommes 83 % Profil des adhérents par situation professionnelle 3 types d intervention : - développement - expertise - urgence Salarié(e)s Salarié(e)s hors groupe autres entreprises du secteur électrique EDF Retraité(e)s 6 % 6 % 36 % Retraité(e)s 36 % Salarié(e)s du groupe EDF 58 % Salarié(e)s du groupe EDF 58 % 4

5 Répartition géographique des projets Projets en Afrique (81 %) Autres régions du monde (19 %) Burkina Faso Burkina Faso Haïti Haïti 9 9 Madagascar Madagascar Cambodge Cambodge 5 5 Sénégal Sénégal République République démocratique démocratique du Congodu Congo Inde Laos Inde 4 3Laos 4 3 Bénin Bénin Indonésie Indonésie 2 2 Togo Togo Népal Népal 2 2 Mali Mali 9 9 Pérou 2Pérou 2 Cameroun Cameroun7 7 Vietnam Vietnam 2 2 Maroc Maroc7 7 Bangladesh Bangladesh 1 1 Niger Niger 4 4 Brésil 1Brésil 1 Centre Afrique Centre Afrique 3 3 Honduras Honduras 1 1 Ethiopie Ethiopie 3 3 Kirghizistan Kirghizistan 1 1 Guinée Guinée 3 3 Myanmar Myanmar 1 1 République République du Congodu Congo 2 2 Palestine Palestine 1 1 Kenya 2Kenya 2 Panama Panama 1 1 Rwanda Rwanda 2 2 Paraguay Paraguay 1 1 Afrique du Afrique Sud 1du Sud 1 Burundi Burundi 1 1 Comores Comores 1 Guinée-Bissau Guinée-Bissau 1 Mauritanie Mauritanie 1 Soudan Soudan 1 Tchad 1Tchad projets dans 39 pays 5

6 rapport d activité Moyens et ressources Ressources collectées en de ressources en % 20 % 1 % 5 % Fonds privés Subventions & autres concours publics de valorisation des dons en nature Générosité du public Autres produits Dons en nature Legrand Des hublots, des coffrets de chantiers, des disjoncteurs, des boîtes et barrettes de raccordement, des cellules photoélectriques, des interrupteurs, des boîtes de dérivation, des baladeuses, etc. Silec 20 km de câbles ERDF 22 groupes électrogènes Nature et Découvertes 200 panneaux solaires RTE Des crosses d ancrage 6

7 Répartition des jours de bénévolat Valorisation du bénévolat 16 % 16 % 21 % 21 % Implication Implication dans des dans missions des missions Implication Implication dans la dans préparation la préparation et l évaluation et l évaluation des missions des missions % 63 % Temps de mission Temps de préparation des missions Implication Implication dans la dans Gouvernance la Gouvernanc des associations des associations et/ou de et/ou la fédération de la fédératio Temps de gouvernance Temps de mission Temps de mission % Temps de préparation des missions Temps de préparation des missions % 63 % Temps de gouvernance Le bénévolat n a pas de prix mais il a une valeur. Temps de gouvernance de valorisation du bénévolat jours de bénévolat Le bénévolat ne se résume pas au départ en mission. 7

8 rapport d activité Faits marquants 2010 D une fédération d associations régionales à une association nationale Si l année 2002 a été marquée d une pierre blanche dans l histoire d Electriciens sans frontières avec la transformation des associations et Clubs Codev en fédération d associations régionales, l année 2010 le sera également avec la fusion des associations régionales en une association unique et nationale effective au 1 er janvier L association allie ainsi aujourd hui envergure nationale et proximité de son réseau régional. Dans un souci constant d efficacité, de transparence et de bonne gouvernance, se structure dorénavant autour de 7 instances majeures, 15 délégations régionales et une équipe salariée. Cette évolution marquante fut motivée par une volonté forte de mutualisation des ressources et des compétences. Organigramme de l association Conseil de gouvernance Son rôle : garantir le respect des valeurs, des statuts et du règlement intérieur, préparer le plan d action, le budget et les notes d organisation, valider les projets ayant reçu un avis favorable de la Commission des projets Assemblée générale Son rôle : approuver les comptes et le rapport moral et d activités, voter le budget, élire les membres du Conseil d administration et du Bureau, statuer sur toutes les résolutions qui lui sont présentées Bureau Son rôle : assurer la gestion courante d Électriciens sans frontières Conseil d administration Son rôle : déterminer les principales orientations d Électriciens sans Frontières, arrêter le budget et les comptes annuels Secrétariats régionaux 1 délégué régional 1 trésorier régional 1 correspondant projets 1 correspondant communication et partenariats Conseil d orientation Son rôle : veiller au respect permanent des règles d éthique par l ensemble des en France et à l étranger, être force de proposition auprès des administrateurs pour délivrer des avis et recommandations concernant tous les sujets dont il est saisi Commission des projets Son rôle : vérifier la conformité des projets avec les missions et la philosophie de l association, élaborer et proposer au Conseil de gouvernance les outils et processus nécessaires à l élaboration des projets Commission de contrôle interne Son rôle : veiller à la transparence et à la traçabilité des décisions, au respect des principes d éthique, des engagements pris, etc. Équipe salariée 1 délégué général 1 comptable 1 contrôleur de gestion 1 responsable du suivi financier des projets et de l association 1 responsable maîtrise des risques 1 responsable suivi administratif des projets 1 responsable communication et partenariats 1 chargée de communication et partenariats 8

9 De l urgence à la reconstruction en Haïti Une semaine après le séisme qui frappait Haïti le 12 janvier 2010, les 4 premiers Electriciens sans frontières arrivaient à Port-au-Prince où ils sont 90 à s y être succédé par la suite. Le nombre de victimes, l ampleur des dégâts, les conditions d action et la présence en continu des Electriciens sans frontières issus de toute la France confère à cette intervention collective un caractère tout à fait unique dans l histoire de l association. Grâce à la mobilisation constante des bénévoles, près de 200 sites ont été alimentés et/ou sécurisés en 11 mois par au bénéfice de la population haïtienne mais aussi des organisations lui venant en aide. Si les premières interventions ont été consacrées au soutien des organisations françaises de secours, a agi pour une large part en appui à des ONG de solidarité internationale dans des structures de santé, hôpitaux et centres de soin, dans des camps de sinistrés ainsi que dans les espaces de vie des ONG elles-mêmes. Dans le même temps, a installé des dispositifs d éclairage public par groupes électrogènes sur une trentaine de sites d hébergement des communes de Léogâne, Delmas, Port-au-Prince et Carrefour. La solution technique retenue ayant montré ses limites en termes de coûts notamment, une alternative par lampadaires photovoltaïques lui a été privilégiée. notamment autour des points d eau et des latrines des hommes et des femmes vivant dans des camps montés dans l urgence mais qui pourraient être amenés à demeurer plusieurs années. La présence en continu des issus de toute la France confère à cette intervention collective un caractère tout à fait unique dans l histoire de l association. Soutenu, entre autres, par la Fondation de France, l Ademe, le Conseil régional de Martinique et la mairie de Paris, ce programme visait à l origine l installation de près de 350 lampadaires solaires dans 80 camps d hébergement situés sur les communes de Port-au-Prince, Léogâne et Carrefour. Les bénéfices retirés par la population haïtienne, notamment le maintien d une vie sociale aussi sereine que possible après 18 h, ont encouragé à la poursuite du programme qui prévoit d ici la fin de l année 2011 l installation de 650 lampadaires photovoltaïques supplémentaires. Ce déploiement s accompagnera d un important dispositif de formation et de transfert de compétences aux collectivités et entreprises locales afin de garantir la pérennité du réseau d éclairage public ainsi développé. Depuis l arrivée des premiers Electriciens sans frontières en Haïti, chacune des interventions de l association a été menée en étroite collaboration avec les acteurs de la solidarité internationale présents sur place, les autorités et collectivités locales, Électricité d Haïti (EDH), l Ambassade de France en Haïti et la population haïtienne. Ce programme d éclairage solaire urbain a pour objectif de contribuer concrètement et durablement à l amélioration des conditions de vie et de sécurité 9

10 rapport d activité D une intervention ponctuelle à la signature d un partenariat d envergure Également présent en Haïti depuis la catastrophe, Médecins Sans Frontières Suisse a sollicité le concours des en mars 2010 pour réaliser l électrification de son hôpital situé dans la commune de Léogâne en juin de la même année. Après une importante phase de préparation effectuée en France, des bénévoles de l association se sont rendus en Haïti pour effectuer l installation électrique de l ensemble de l hôpital : chambres, blocs opératoires, etc. le Myanmar, le Niger, le Kenya, le Sud Soudan, la République démocratique du Congo, le Kirghizstan, la Guinée et le Tchad devraient être les premiers pays à accueillir ces missions d expertise. Plus largement, les deux ONG s engagent à coopérer dans le cadre d interventions d urgence et de post-urgence comme ce fut le cas en Haïti. Efficace et pertinente, cette première action conjointe des deux ONG a posé les fondements d une importante collaboration : les deux structures se sont associées afin qu expertise l ensemble des installations électriques de Médecins Sans Frontières Suisse à travers le monde. Durant trois ans, des vont ainsi utiliser leurs compétences techniques à l étude, la mise en place et la sécurisation des installations électriques de Médecins Sans Frontières Suisse au bénéfice des populations en situations de crises humanitaires. Le Cameroun, La bonne gestion financière de l association saluée par la Cour des comptes À l occasion de son rapport sur l emploi des fonds collectés par les ONG en faveur des victimes du tsunami du 26 décembre 2004, la Cour des comptes a certifié sans réserve les comptes d : «À l issue de son contrôle, la Cour [des comptes] constate que les fonds ont été employés en conformément aux objectifs poursuivis par l appel à la générosité publique. Le placement individualisé des fonds Tsunami qui garantit la clarté et la traçabilité des produits mérite également d être souligné.» De même, lors d un contrôle Urssaf, aucune remarque n a été émise et il a été souligné la qualité de la tenue des pièces soumises au contrôle. 10

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12 rapport d activité Partenaires Si 2010 a été une année marquée par la diversification des sources de financements, rendue nécessaire, entre autres, par l implication forte et prolongée d en Haïti depuis le séisme du 12 janvier, elle n en a pas moins été une année marquée par la confiance renouvelée des partenaires majeurs d Electriciens sans frontières. Depuis 1986 EDF et sa fondation apportent un soutien financier, humain, logistique et matériel à Électriciens sans frontières. Ils ont notamment accordé 587 jours de détachement aux collaborateurs du Groupe dans le cadre du mécénat de compétences. Tout au long de l année 2010, les rencontres entre EDF et Electriciens sans frontières ont permis d échanger au plus près de l actualité des projets acceptés et menés par. Ces rencontres, ainsi que celles avec la Fondation EDF, ont aussi eu pour objet d échanger sur le bilan de la convention triennale entre EDF et (qui s est achevée le 31/12/2009). À la suite de ces échanges, la convention entre Electriciens sans frontières et EDF pour les années a été prolongée pour l année 2010 par avenant. La convention pour l année 2011 fait actuellement l objet de discussions entre les deux parties. Depuis 2009 La première convention de mécénat signée le 9 novembre 2009 entre ERDF (filiale du groupe EDF) et est effective jusqu au 30 janvier Elle a permis, en 2010, de bénéficier du soutien financier, matériel, logistique et humain du distributeur dans la réalisation des actions engagées. Depuis 2007 Depuis 2009 et le groupe Legrand ont signé le renouvellement de la convention de mécénat qui les unit depuis Celle-ci se matérialise par un soutien financier, organisationnel et matériel, avec notamment le don de matériels neufs sélectionnés par en fonction des besoins identifiés sur les projets. La convention de mécénat entre RTE (filiale du groupe EDF) et Electriciens sans frontières signée au début de l année 2009 pour une durée de 3 ans a permis, en 2010, à Electriciens sans frontières de profiter d un appui financier, matériel, logistique et humain de la part du gestionnaire de réseaux de transport. 12

13 Diversification des partenariats Engagement des donateurs particuliers Les missions d expertise, les projets de développement et l intervention d urgence en Haïti ont généré en 2010 des besoins considérables tant sur le plan financier que matériel. Une campagne de levée de fonds d une ampleur inédite pour a ainsi été lancée à laquelle collectivités, entreprises, syndicats d électrification, institutions ont été sensibles. En 2010, a en outre signé un partenariat d une forme tout à fait nouvelle avec Liteyear, une jeune entreprise du secteur électrique. La société qui commercialise des ampoules basse consommation classiques et décoratives s engage à reverser jusqu à 1 à pour l achat de chaque produit dont la commercialisation devrait débuter dans le courant de l année À la suite du tsunami survenu le 26 décembre 2004 en Indonésie, avait bénéficié de la générosité de nombreux donateurs particuliers qui avaient apporté un soutien financier conséquent aux actions d urgence menées par l association en Asie. En 2010, la mobilisation des donateurs particuliers a de nouveau été forte pour permettre aux de contribuer concrètement à l amélioration des conditions de vie et de sécurité du plus grand nombre de Haïtiens possible. Acteurs de la solidarité internationale - ONG Après sa reconduction en début d année 2009 pour une durée de trois ans, la convention de partenariat entre et le Secours Catholique Caritas France a permis une collaboration efficace et réactive des deux structures dans le cadre des interventions d urgence en Haïti. L année 2010 a également vu se nouer la première convention de partenariat avec Médecins Sans Frontières Suisse. Cette convention vise, entre autres, à faire bénéficier Médecins Sans Frontières Suisse de l appui technique d pour des actions d études, de mise en place et de sécurisation des installations électriques de l association médicale. En outre, tout au long de l année 2010, tant sur le plan régional que national, a eu de nombreux contacts avec de multiples acteurs de la solidarité internationale : pour les besoins d un projet commun, en prévision de collaborations futures ou tout simplement pour partager connaissances et expériences. Dans le même esprit de mutualisation des bonnes pratiques, Electriciens sans frontières a régulièrement participé aux travaux menés par plusieurs collectifs d ONG françaises et tout particulièrement Coordination SUD et le Comité Français pour la Solidarité Internationale. 13

14 rapport d activité Rétrospective 2010 en quelques projets de développement Tous les projets menés par Electriciens sans frontières émanent d un besoin identifié par ses partenaires locaux. L association étudie attentivement la pertinence et la nécessité de chaque demande. Pour être mis en œuvre, les projets doivent répondre à un certain nombre de critères comme l apport réel de compétences, les bénéfices retirés par les populations en situation d exclusion énergétique, le transfert de connaissances assuré auprès des bénéficiaires et la solidité de l équipe projet. Pour la mise œuvre de ses projets, Electriciens sans frontières veille à s appuyer sur les moyens locaux disponibles : ressources énergétiques (photovoltaïque, hydraulique, etc.) et humaines avec la mise en place de formations lorsque c est nécessaire. Elle prête également une attention particulière aux opportunités de création d activités génératrices de revenus occasionnés par l électrification d un site. Grâce aux compétences de ses bénévoles, professionnels du secteur électrique pour la plupart, est en capacité de proposer des réponses innovantes et spécifiques aux besoins qui lui sont exprimés, que ce soit des projets ponctuels et très ciblés comme l électrification d une case de santé pour quelques milliers d euros ou des réalisations d une envergure pluriannuelle comme la création d une centrale hydroélectrique d une puissance de 1 à 1,5 mégawatt et l établissement d un réseau moyenne tension de 20 kilovolts sur 35 km de longueur représentant un budget de plusieurs millions d euros. Afrique Sénégal Développement à Dindefelo Burkina Faso Électricité pour le complexe scolaire de Leo, province de la Sissili Sénégal Mali Niger Mali Améliorer les conditions d éducation M Pédougou Burkina Faso Togo Niger Électrification de l école de La Tapoa Madagascar Aide à l alphabétisation dans la circonscription d Ambalavao Eau et électricité à Vangaindrano Madagascar Suite de l électrification du village d Ankadibe et création d un cabinet dentaire Ankadibe Togo Agou Kébo Kpeta Pepagou 14

15 AFRIQUE Sénégal Développement à Dindefelo Domaines cibles - Éducation - Agriculture - Vie communautaire Objectif du projet Dindefelo, à proximité de la frontière Guinéenne, est le village principal d une communauté rurale regroupant quelque Sénégalais. Il mène une politique de développement durable dans le cadre de laquelle le soutien d Electriciens sans frontières fut nécessaire pour alimenter en électricité une école et un collège disposant d une installation électrique et de matériels inutilisés. Cela vise à donner à ces établissements une efficacité réelle et durable. Outre les bénéfices retirés par les élèves et les enseignants, l éclairage de l école permet désormais d accueillir les réunions du Conseil de la Communauté rurale. L installation de production a été dimensionnée pour permettre l alimentation ultérieure d une pompe à eau pour le collège. La réalisation d un puits bénéficie au Groupement de femmes de la Communauté rurale en augmentant la ressource en eau disponible pour le maraîchage et de fait la production. Le revenu supplémentaire ainsi dégagé devrait contribuer à limiter le poids financier supporté par les familles à la suite de l électrification du collège et de l école. La réhabilitation de l éclairage public devrait permettre enfin de renforcer le lien communautaire et de bénéficier aux habitants ne disposant pas d électricité à titre individuel. Source de production d énergie Photovoltaïque Services énergétiques - Éclairage intérieur - Éclairage public - Installation électrique intérieure - Accès aux nouvelles technologies de l information et de la communication - Pompage Partenaires du Sud - ASER - Agence sénégalaise d électrification rurale (soutien matériel) - GIE le Dogon du Fouta - USAID/PAEM (soutien matériel) Partenaires du Nord - G. Loeber (soutien financier) - Groupe EDF (soutien humain, financier et matériel) - Vialis (soutien financier) Bénéficiaires Entre et personnes 15

16 rapport d activité AFRIQUE Burkina Faso Électricité pour le complexe scolaire de Leo, province de la Sissili Domaines cibles - Santé - Agriculture - Éducation Source de production d énergie Photovoltaïque Services énergétiques - Pompage - Éclairage Objectif du projet La commune de Leo se situe dans la province de la Sissili à 250 km au sud-ouest de Ouagadougou. Les problèmes d eau, d équipements collectifs, de scolarisation sont des handicaps au développement de cette région. L intervention d visait donc à fournir un accès à l eau dans des volumes plus importants et ainsi garantir une meilleure production céréalière et maraîchère. Plus conséquentes, les récoltes doivent permettre de proposer aux enfants des repas plus copieux et plus riches sur le plan nutritionnel et contribuer ainsi à les maintenir en bonne santé. La solution technique retenue pour la motorisation du pompage de l eau est encore expérimentale. Elle repose sur la motorisation d une pompe manuelle entraînée par un moteur électrique alimenté par panneaux photovoltaïques. Elle présente l avantage d être toujours utilisable manuellement en cas de panne de la motorisation ou d un faible ensoleillement. L action des avait également pour objet d augmenter le taux d alphabétisation des adultes grâce à une extension de l ouverture des classes en soirée et d améliorer la qualité de l enseignement destiné aux enfants. Partenaires du Sud - Association Maria-Stella Yasura (soutien logistique et humain) - Association des Parents d élèves du complexe scolaire (soutien logistique et humain) - Fondacio Afrique (soutien logistique et humain) Partenaires du Nord - La Halte du Cœur Afrique (soutien logistique) - Conseil régional Aquitaine (soutien financier) - Fondacio (soutien logistique) - Groupe EDF (soutien humain, financier et matériel) - Solarcom (soutien matériel) Bénéficiaires Entre 500 et personnes 16

17 AFRIQUE Mali Améliorer les conditions d éducation M Pédougou Domaine cible Éducation Objectif du projet Le village de M Pédougou compte 660 habitants dont 50 % ont moins de 18 ans. Dans les années 1990, le village s est mobilisé sous l impulsion de son chef et de l association villageoise pour améliorer les conditions de vie de chacun. Partenaire du Sud GRAT - Groupe de recherche et d applications techniques (soutien humain) Partenaires du Nord - Conseil général de la Manche - Groupe EDF (soutien humain, financier et matériel) - SDEC Énergie - Sturno Un centre d alphabétisation et une école communautaire avec trois salles de classes et trois maisons pour les enseignants ont notamment été construits. L installation d un réseau électrique par les a été réalisée pour améliorer les conditions d éducation des enfants et d alphabétisation des adultes. Elle visait également à fidéliser les enseignants grâce à des conditions de travail plus confortables. Outre ces objectifs, l éclairage de la place du village où se déroulent fêtes et réunions villageoises devrait permettre de renforcer le lien social. Source de production d énergie Photovoltaïque Services énergétiques - Éclairage intérieur - Éclairage public - Installation électrique intérieure - Accès aux nouvelles technologies de l information et de la communication Bénéficiaires Entre 200 et 300 personnes 17

18 rapport d activité AFRIQUE Niger Électrification de l école de La Tapoa Source de production d énergie Photovoltaïque Services énergétiques - Installation électrique intérieure - Éclairage intérieur - Éclairage public - Accès aux nouvelles technologies de l information et de la communication - Recharge de téléphones portables Partenaire du Sud Équipe pédagogique de l école de la Tapoa Domaines cibles - Éducation - Développement d une activité génératrice de revenus Objectif du projet Le village de La Tapoa et le Club Solidarité du lycée Hilaire de Chardonnet à Chalon sur Saône travaillent en partenariat depuis Partenaires du Nord - Club Solidarité du lycée Hilaire de Chardonnet de Chalon sur Saône - Groupe EDF (soutien humain, financier et matériel) - Université de Technologie de Belfort-Montbéliard Bénéficiaires Entre 200 et 300 personnes À l occasion d un «chantier jeunes», la nécessité d électrifier l école a été identifiée. Sollicitée par les étudiants du lycée bourguignon, Electriciens sans frontières, par son intervention, a contribué à l organisation de cours du soir, de sessions de formations et de sensibilisation. L utilisation des nouvelles technologies a également été rendue possible. Connectés à Internet les élèves nigérians peuvent désormais communiquer électroniquement avec les étudiants du Club Solidarité. Corollaire de l électrification, une activité de recharge de téléphones portables pourrait se développer et ainsi générer des revenus utilisés ensuite pour la maintenance et l entretien des installations électriques. 18

19 AFRIQUE Madagascar Aide à l alphabétisation dans la circonscription d Ambalavao Objectif du projet Les 17 villages qui constituent la circonscription d Ambalavao regroupent habitants dont 40 % sont des enfants de moins de 14 ans. Parmi ceux en âge d être scolarisés seuls 50 % le sont. Fort de ce constat, l électrification des établissements scolaires par Electriciens sans frontières est apparue nécessaire pour améliorer l alphabétisation en offrant notamment la possibilité de proposer des cours de soutien aux élèves de CM2 en vue de l examen du CEPE, d organiser des cours d alphabétisation pour les adultes et de développer l utilisation des ressources informatiques par les enseignants. Améliorer les conditions de travail de ces derniers devrait également participer à leur sédentarisation. La création d une station de recharge de téléphones portables permet de générer des revenus pour les villageois qui participent ainsi aux frais de maintenance de l installation électrique. Domaines cibles - Formation - Éducation - Développement d une activité génératrice de revenus Source de production d énergie Photovoltaïque Services énergétiques - Éclairage - Recharge de téléphones portables - Recharge d ordinateurs portables Partenaires du Sud - Association Soafaniry (soutien technique) - Le chef Cisco circonscription scolaire d Ambalavao - Les maires des villages concernés Partenaires du Nord - Conseil général de Seine Maritime - Groupe EDF (soutien humain, financier et matériel) Bénéficiaires Plusieurs centaines de personnes 19

20 rapport d activité AFRIQUE Togo Agou Kébo Kpeta Pepagou Domaines cibles - Santé - Éducation - Agriculture - Développement économique - Formation Source de production d énergie Biogaz Objectif du projet Malgré la richesse agricole de la région d Agou, les villages sont très pauvres car la production agricole est supérieure aux besoins de la population et les infrastructures font défaut. Le village de Kebo Kpeta ne fait pas exception à la règle. La quasi-absence de latrines pose un problème d hygiène majeur dans le village. Pour le résoudre une solution expérimentale a été retenue par : la création de latrines avec bassin de jacinthes d eau, bio digesteur et production de biogaz. Trois villageois ont été formés à cette technique de production d énergie au Centre de formation, production, recherche et développement en agriculture durable au Bénin SONGHAI. En outre, une mini-industrie de transformation de fruits devrait être installée en aval du bio-digesteur. Le raccordement aux réseaux d eau et d électricité de l école du village permet par ailleurs aux enfants de bénéficier de 2 heures de cours de plus par jour tandis que celui du dispensaire a attiré une nouvelle infirmière qui redonne vie à l établissement de santé. Services énergétiques - Alimentation Électrique - Éclairage public - Assainissement et cuisson Partenaires du Sud - ASMERADE - Association d aide au développement durable - Nouveau Jardin d Eden - SONGHAI - Centre de formation, production, recherche et développement en agriculture durable au Bénin Partenaires du Nord - ETCFT - Échanges Technologiques et Culturels France-Togo - CCAS (soutien financier) - CMCAS 92 (soutien financier) - Groupe EDF (soutien humain, financier et matériel) - Mairie de Paris (soutien financier) Bénéficiaires 500 à personnes Les ressources générées par la transformation des fruits devraient servir à payer la consommation d électricité de l école et du dispensaire ainsi que le salaire de l infirmière. 20

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