MEMOIRE DE STAGE. "La mutualisation, un outil de coopération?"

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1 Master 2 Professionnel en Economie sociale et solidaire Entrepreneuriat des projets socio-économiques Emmanuelle BERNE Sous la direction de Jérôme BLANC MEMOIRE DE STAGE "La mutualisation, un outil de coopération?" Etude de Locaux Motiv', un espace de mutualisation en construction dans le quartier de la Guillotière Université Lumière Lyon 2 Année 2011/2012

2 Remerciements Je remercie tous les membres du collectif Locaux Motiv', résidents, usagers, sympathisants, fondateurs et stagiaires, pour leur accueil chaleureux et leur disponibilité lors de ces quatre mois de stage au 10 bis, rue Jangot, ainsi que pour les éléments de réflexion qu'ils m'ont apporté lors des entretiens. Je remercie par ailleurs l'ensemble des acteurs du monde associatif, ainsi que des espaces de coworking, que j'ai pu rencontrer et questionner sur le fonctionnement de leur structure, pour leur coopération et l'intérêt porté à ma recherche. Je remercie tout particulièrement Elise Cagne, chargée de la coordination de Locaux Motiv' et Audrey Vozel, ma tutrice de stage, pour leur accompagnement et leur écoute. Enfin, je remercie Jérôme Blanc, mon tuteur universitaire, pour son encadrement en terme de méthodologie et ses éclairages précieux lors de la rédaction de ce mémoire de stage. 1

3 Résumé Le principe de mutualisation est au coeur du projet de l'association Locaux Motiv', comme le moyen d'atteindre ses objectifs de coopération et de dynamisation de son territoire d'implantation qu'est le quartier de la Guillotière. Le présent mémoire de stage va s'attarder sur cette notion de mutualisation, au sens de mise en commun de moyens matériels et immatériels, comme outil au service d'un projet collectif et de territoire, et tenter d'en analyser le fonctionnement et les enjeux et son articulation avec la notion de coopération. A partir d'une présentation du projet Locaux Motiv' dans ses différentes étapes et d'autres initiatives existantes, il s'agira de répondre, dans un premier temps, à la problématique suivante : En quoi la démarche de mutualisation peut-elle générer et construire des dynamiques de coopération, que ce soit dans un espace partagé comme Locaux Motiv' et à l'échelle d'un territoire comme le quartier? Nous chercherons, dans un second temps, à étudier les divers aspects de la dimension d'innovation sociale du projet Locaux Motiv', puis le rôle du capital social dans la constitution de son collectif et de sa dynamique. Enfin, nous confronterons les modèles proposés par l'économie sociale et solidaire à ceux émergents de la consommation dite collaborative, que l'on retrouve dans des démarches telles que le co-working et le couch-surfing. 2

4 Introduction Avant de devenir une association et de s'installer au 10 bis, rue Jangot dans le 7e arrondissement de Lyon en novembre 2011, le projet Locaux Motiv' part d'une démarche collective initiée deux années auparavant. Cette démarche est motivée par le besoin commun d'associations lyonnaises des secteurs de l'éducation populaire, de la culture et de l'économie sociale et solidaire, intervenant notamment sur le quartier de la Guillotière, de trouver des locaux où développer leurs activités tout en participant à la vie de ce territoire. Dans sa phase de montage, le projet comporte deux espaces bien distincts géographiquement et spécifiques quant à leur usage. L'un correspond au lieu actuel du 10 bis, rue Jangot, avec pour vocation de proposer des espaces mutualisés de bureaux et des salles de réunion aux associations. Le second se trouve au 110, Grande rue de la Guillotière au sein d'un immeuble qui devait être dédié à la création artistique, en fournissant des espaces de répétition et des ateliers de bricolage. L'investissement de ce second lieu n'a pas abouti et le projet Locaux Motiv' s'est alors recentré sur le "10 bis". L'idée d'un second lieu n'a cependant pas été abandonnée par le collectif et il est toujours question à terme d'ouvrir un espace qui puisse également accueillir des activités artistiques. Cet axe correspond en effet à une attente de certains membres du collectif, en particulier des compagnies de théâtre et de danse et également à une demande de la part de structures désireuses d'intégrer le collectif pour y développer une activité de création ou en lien avec le spectacle vivant. Outre le projet collectif de se regrouper dans le cadre d'un espace commun, les structures fondatrices de Locaux Motiv' ont eu dés le départ pour envie collective de mutualiser leurs moyens matériels et leurs compétences, mais aussi de s'impliquer en tant qu'acteurs au niveau du quartier situé dans l'ilôt dit Mazagran, en lien avec les autres associations locales et les habitants. Après plus de six mois d'existence locale, l'association Locaux Motiv' a pour particularité de poursuivre la construction de son projet, que ce soit sur le plan de sa vie interne, de son mode de gouvernance et de ses statuts ou encore de son modèle économique, et ce dans un quartier en transition par la présence de nombreux délaissés urbains réinvestis en jardins nomades et partagés. Ce quartier est également marqué par un contexte socio-économique et sanitaire complexe et difficile de par la grande précarité d'une partie de la population, dont des personnes sans abris et des familles Roms. 3

5 De par cet ancrage territorial, le collectif se trouve inscrit dans une dynamique locale qui anime déjà le périmètre du quartier, de manière parfois spontanée, et ce grâce à la présence de nombreuses associations, de collectifs informels ainsi que d'habitants mobilisés, notamment sur la question de l'aménagement en perspective de l'ilôt Mazagran. Les composantes fortes de ce quartier, à savoir son tissu associatif et l'esprit d'initiative et de citoyenneté qui y règnent, sont par ailleurs génératrices d'un important capital social et le terreau de synergies et de coopérations potentielles. En tant qu'association Locaux Motiv' compte depuis le mois de janvier 2012 une personne salariée, chargée de la coordination, Elise Cagne. Son rôle est d'animer la vie du collectif, de relayer l'information entre les diverses structures résidentes et usagères et d'initier des dynamiques internes et externes, que ce soit dans le cadre de Locaux Motiv' et à l'extérieur auprès d'autres associations du quartier. Son poste comporte également un volet administratif de gestion et de comptabilité. Mes missions de stage ont été définies autour de trois grands axes et en concertation avec ma tutrice de stage, Audrey Vozel, à ce moment-là salariée de l'assocation de cinéma indépendant Les Inattendus, ainsi qu'avec Emmanuelle Jouas, alors salariée de l'atelier des friches et présidente de l'association Locaux Motiv' et Elise Cagne. Ma première mission a été de venir en soutien au travail d'elise Cagne sur des tâches administratives et ayant trait au suivi de trésorerie de l'association. Nous avons ainsi établi des tâches prioritaires à effectuer au cours des quatre mois dès le démarrage du stage. Des réunions à intervalles réguliers ont de plus été organisées avec Elise Cagne et Audrey Vozel pour faire le point sur les tâches en cours et à venir, ainsi que sur le bon déroulement du stage et du travail de recherche en vue du mémoire. Ma deuxième mission de stage a concerné l'exploration des initiatives de mutualisation proches de Locaux Motiv' à travers un travail de veille d'information. Cette recherche avait un double objectif : nourrir la réflexion du collectif, en particulier sur la gouvernance et le modèle économique afin d'améliorer le fonctionnement interne, l'implication des structures dans Locaux Motiv', et également d'apporter des éléments de comparaison en vue de la rédaction du mémoire de stage. L'étape suivante a été, après l'identification de ces modèles grâce à un travail de recherche essentiellement via Internet, de démarrer une enquête auprès des structures présentes à Lyon à travers une série d'entretiens. 4

6 Plusieurs responsables et personnes chargées de la coordination de structures allant d'espaces de co-working à des espaces de mutualisation inter-associatifs ou encore de maisons des associations et de MJC, ont été rencontrés et interrogés sur leurs projets et leurs valeurs, leur fonctionnement, leur mode de gouvernance et leur modèle économique : Yoann et Delphine Duriaux, respectivement fondateur de l'association Zoomacom et de la Scop Openscop, qui gère et anime le Comptoir numérique et coordinatrice du Comptoir numérique, espace de co-working basé à Saint-Etienne. Amélie Garban, coordinatrice de l'espace inter-associatif La Miete (Maison des initiatives, de l'échange, du troc et de l'engagement) à Villeurbanne. Michael Schwartz, co-fondateur et président de l'espace de co-working La Cordée à Villeurbanne. Alexandre Edo, traducteur et membre de l'espace de co-working associatif L'Atelier des médias à Lyon. Anne Bais, chargée de mission de la vie associative au centre culturel le CCO à Villeurbanne. Jacques Raynaud, directeur de la Maison des Rancy, maison pour tous basée à Lyon. Jean-François Grillet, directeur de la maison des associations Rezo 1901 à Lyon. Des éléments d'informations ont également été demandés et transmis par mail, comme c'est le cas pour la Maison des solidarités basée à Caen. Ces entretiens ont été décisifs pour collecter des éléments concrets sur d'autres modes de gouvernance, de fonctionnement interne, de modèle économique ou encore de financement. Ils ont apporté un éclairage précieux et permis de confronter le fonctionnement de Locaux Motiv' à d'autres expériences et de le questionner. Ils ont de plus fourni la matière pour entamer une étude comparée des diverses initiatives. Cette exploration du champ des initiatives similaires s'est traduite par la réalisation d'un tableau synthétique. Ce tableau sert désormais de support ressources en interne et est accessible aux membres de Locaux Motiv' par sa mise à disposition sur une plateforme de partage de fichiers en ligne. Ce tableau a par ailleurs apporté des éléments d'informations sur la gouvernance d'autres structures "cousines" et facilité le travail de refonte des statuts mené par la commission juridique. Ce tableau a également servi de matrice de travail pour synthétiser ma recherche liée au mémoire de stage. 5

7 Ma troisième mission du stage s'est articulée autour de la participation à la vie interne du collectif et à l'animation du lieu. J'ai dans ce cadre participé à la préparation de l'assemblée générale extraordinaire, qui s'est tenue fin mars, et à l'organisation de la journée d'inauguration de Locaux Motiv', le 30 mars. L'organisation de l'assemblée générale extraordinaire a été un temps fort de la vie de l'association. J'ai été chargée de la rédaction et de la mise en page d'un prowerpoint en support de la présentation du rapport moral et du bilan d'activités aux adhérents de l'association. En perspective de l'inauguration, ma participation a par ailleurs consisté en diverses tâches liées à la communication et à l'administratif : communiqué de presse, conception d'affiches de présentation de la structure, préparation d'envois postaux, etc. Le jour de l'inauguration, j'ai fait partie de l'équipe d'accueil du public, chargée d'orienter les visiteurs dans le lieu et de répondre à leurs questions. Durant toute la durée du stage, j'ai de plus été impliquée dans plusieurs commissions : ponctuellement dans la commission juridique lors du travail de refonte des statuts et régulièrement dans la commission communication, en particulier pour la rédaction du contenu du site Internet et la conception d'une newsletter. J'ai également eu l'occasion d'assister et de prendre part aux diverses instances de débat et de décision de l'association, que ce soit dans le cadre de réunions plénières et du conseil d'administration Cette implication dans la structure elle-même a également été importante pour mieux en saisir les enjeux. Enfin, le lieu devant faire l'objet de plusieurs aménagements, j'ai également pris part aux chantiers prévus à cet effet, notamment lors de travaux de démolition et de réalisation de la signalétique interne. Ces quatre mois de stage au sein de l'association Locaux Motiv' m'ont permis de découvrir le fonctionnement d'une initiative expérimentale en pleine structuration, ainsi que ses problématiques émergentes et liées au passage de la phase de conception du projet à l'entrée dans sa phase opérationnelle sous forme associative, puis lors de l'installation dans ses locaux. En termes de méthodologie, c'est tout d'abord l'observation et la consultation des ressources internes de l'association telles que ses statuts 1, son manifeste 2 ou encore son dossier de présentation 3 qui m'ont permis d'acquérir une meilleure connaissance de l'historique du projet Locaux Motiv'. Dans un second temps, ce sont les entretiens menés auprès des structures 1 Statuts de Locaux Motiv'. 2 Manifeste de Locaux Motiv'. 3 Dossier de présentation de Locaux Motiv'. %C3%A8v-2012-v21.pdf 6

8 "cousines" et en interne auprès des membres de Locaux Motiv' qui m'ont permis d'enrichir mon travail de recherche. Cette double approche, d'immersion dans la structure et d'enquête à l'extérieur, m'a permis de questionner le principe même de la mutualisation, tout en faisant ressortir plusieurs modes de gouvernance et de modèles économiques. Après avoir réalisé cette première série d'entretiens durant la période de stage auprès de plusieurs structures lyonnaises, il est apparu important de questionner les membres de Locaux Motiv' sur cette même question. J'ai ainsi mené une nouvelle série d'entretiens au cours du mois de juillet auprès d'une vingtaine de membres de Locaux Motiv' autour d'une dizaine de questions, afin d'interroger l'articulation entre mutualisation et coopération et également d'illustrer le propos développé dans le mémoire de manière vivante et d'en enrichir le contenu par la variété des points de vue. Ce mémoire de stage va ainsi s'attarder sur la notion de mutualisation, au sens de mise en commun de moyens matériels et de compétences, comme outil au service d'un projet collectif et de territoire, et tenter d'en analyser le fonctionnement et les enjeux et son articulation avec la notion de coopération. Il s'agira de croiser l'expérience de Locaux Motiv' avec celles d'autres initiatives de mutualisation étudiées parallèlement, en particulier les espaces de co-working, d'analyser la spécificité du projet associatif de Locaux Motiv' en tant que projet inscrit dans le champ de l'économie sociale et solidaire (ESS), d'interroger sa dimension innovante et d'observer le rôle joué par le capital social dans sa construction et sa dynamique. Il s'agira de chercher à répondre à la problématique suivante : En quoi la démarche de mutualisation peut-elle générer et construire des dynamiques de coopération, que ce soit dans le cadre d'un espace partagé comme Locaux Motiv' et à l'échelle d'un territoire comme le quartier? La première partie de ce mémoire de stage sera dédiée à une présentation générale du projet Locaux Motiv', tel qu'il a été pensé lors de sa phase de conception et de montage par les membres du collectif d'associations fondatrices, à travers ses valeurs et ses objectifs, son mode de gouvernance, son modèle économique et son lien au territoire d'implantation. La deuxième partie sera quant à elle consacrée aux diverses problématiques rencontrées par Locaux Motiv', en tant qu'association, depuis l'entrée du collectif dans les lieux, l'intégration de nouveaux membres et le démarrage de la phase opérationnelle du projet associatif. 7

9 En troisième partie, il s'agira de présenter différentes démarches de mutualisation à travers une sélection d'initiatives similiaires choisies parmi des espaces inter-associatifs, des espaces de coworking et des clusters ou pôles de coopération, puis de définir la spécificité de Locaux Motiv' dans le champ de l'économie sociale et solidaire, et ce sous l'angle de l'innovation sociale et du capital social. Le mémoire se concluera sur le questionnement de deux modèles économiques bien distincts : le champ de la coopération dans lequel se trouve Locaux Motiv' et le champ de la consommation dite collaborative telle qu'il se développe depuis quelques années, via l'émergence de démarches comme le couch-surfing, l'autopartage ou le co-working. 8

10 Sommaire Remerciements Résumé Introduction Partie I / Locaux Motiv' : Une initiative collective en construction A / Valeurs fondatrices et projet associatif B / Un mode de gouvernance partagé C / Un modèle économique hybride D / Un ancrage territorial fort Partie II / Du projet à l'association Locaux Motiv' : Utopie et réalité A / Des statuts et une gouvernance à l'épreuve de la pratique B / Un modèle économique qui se cherche C / Une vie interne et une ouverture au quartier à construire D / Un collectif en mutation Partie III / La mutualisation : Initiatives, innovation, capital social et modèles A / Initiatives "cousines" : Espaces inter-associatifs, co-working et clusters B / Locaux Motiv' : Un projet de mutualisation innovant? C / Le rôle du capital social dans Locaux Motiv' D / Coopération et consommation collaborative : Deux modèles divergents Conclusion Bibliographie Annexes Table des matières 9

11 Partie I / Locaux Motiv' : Une initiative collective en construction Cette première partie est consacrée à une présentation de la genèse du projet Locaux Motiv', tel qu'il a été conçu initialement, à travers ses valeurs fondatrices et les objectifs développés dans son manifeste et ses statuts, ainsi que son mode de gouvernance et son modèle économique et le lien entretenu avec son territoire d'implantation. A / Valeurs fondatrices et projet associatif 1. Sous le signe d'un manifeste Outre leurs besoins communs en espaces de travail et salles de réunion, les associations parties prenantes du projet Locaux Motiv' et membres du collectif initiateur ont rapidement élaboré un manifeste 4 faisant état de leurs valeurs. Cette charte a été façonnée à partir de la diversité des structures en présence et d'une démarche de mise à plat de leurs valeurs respectives lors d'ateliers et d'échanges collectifs. Ce manifeste formalise l'ensemble des valeurs autour desquelles les associations adhérentes se reconnaissent et se constituent en tant que collectif et qu'elles entendent porter et diffuser au sein de Locaux Motiv' et à l'échelle du quartier par le biais de leurs actions. Les valeurs posées sont ainsi celles de "partage, de recherche du bien commun, de transparence, d'ouverture d'esprit, de respect et de solidarité". De cet ensemble de valeurs communes découle les objectifs exprimés dans le troisième paragraphe du manifeste et articulés autour de la notion de "mieux-vivre ensemble". Le collectif établit alors quatre objectifs principaux : "Rendre et se rendre acteur dans la société" ; "Favoriser l'action collective" ; "Proposer des alternatives pour le territoire" ; "Questionner la société". 2. Mutualisation et coopération La mutualisation, de moyens matériels, de savoirs ou de compétences, est le principe fondateur de Locaux Motiv', le moyen utilisé pour réaliser son objet associatif qui est celui d'être un "outil de développement local" 5 et de favoriser le "mieux vivre ensemble". Ce principe est ainsi 4 Manifeste de Locaux Motiv' / 5 Article 2 des statuts de Locaux Motiv' pdf 10

12 mis en avant dans le manifeste et les statuts de l'association de la manière suivante : "Afin de mener à bien ses objectifs, l'association Locaux Motiv' s'appuie sur un principe de mutualisation qui repose sur la coopération, l'entraide et le partage des connaissances ainsi que des moyens matériels et immatériels entre ses membres ". Soulignons que ce principe de mutualisation va de paire avec le fait que les membres adhérents de l'association et du collectif sont à la fois les bénéficiaires et les acteurs impliqués bénévolement dans la structure selon le principe de la "double qualité", inhérent au secteur associatif et coopératif. Ce principe de mutualisation permet aux membres de Locaux Motiv', qu'ils soient des personnes morales ou physiques, à savoir des associations et des entreprises individuelles, résidentes, usagères des lieux ou sympathisantes, d'avoir accès à des espaces de bureau partagés, à des salles de réunion et à du matériel, comme un photocopieur, par le biais de leur adhésion annuelle et de leur cotisation mensuelle pour la mise à disposition de services. Il y a de plus dans le terme même de mutualisation, dont l'étymologie renvoie à la notion de réciprocité, l'idée d'un partage des risques et des dépenses 6. Comme le confirme cette citation extraite de L'Atlas 2012 de l'ess (Rousseau, 2012, p.181) : "Associer, c'est mettre ensemble, coopérer, c'est agir conjointement, mutualiser c'est prendre des risques réciproques et simultanés de façon solidaire". Les acteurs de Locaux Motiv', interrogés sur la notion de mutualisation, en ont donné leur définition, dont voici quelques extraits. Ainsi, pour Pierre-Yves Gosset 7, délégué général et salarié de l'association Framasoft, membre résidente de Locaux Motiv', il s'agit de : "Mettre à disposition ou utiliser des ressources qui appartiennent ou co-appartiennent à des organismes de façon à éviter de la redondance de biens ou de services. C'est de l'échange soit permanent ou ponctuel, qui permet de partager des biens ou des informations". 6 D'après la définition du verbe mutualiser dans le dictionnaire Le Petit Larousse Illustré Annexes. Entretien avec Pierre-Yves Gosset p.66 11

13 Stéphanie Lucien-Brun 8, formatrice-conseil dans le cadre de son entreprise individuelle La Fabrique à liens, membre résidente de Locaux Motiv', considère quant à elle que la mutualisation consiste en l'action suivante : "Mettre en commun des ressources qui correspondent à des besoins essentiels ou marginaux pour des structures, sans utiliser toutes ces ressources. La mutualisation permet de les optimiser". Pour Josselin Laslande 9, membre de l'association Les Vers Solidaires, initiatrice et porteuse du projet Locaux Motiv' : "C'est un outil qui vient en complément d'autres outils qu'un groupe peut mobiliser pour générer de la dynamique. Ça ne peut pas être une fin en soi. C'est de la mise en commun de moyens pour atteindre une économie d'échelle, qui peut être monétaire et générer un gain de cadre de vie et de qualité". Comme énoncé dans l'article 2 des statuts de Locaux Motiv', cité ci-dessus, les notions de mutualisation et de coopération sont étroitement liées. La mutualisation précède la coopération, dont elle est le socle, la coopération étant consécutive de la mutualisation en tant que dynamique. Jean-Baptiste André Godin, fondateur du Familistère et du mouvement coopératif en France, cité par Jean-François Draperi 10, explicite en ces termes la notion de coopération : "C'est l'entente entre un certain nombre de personnes pour produire, acheter, vendre ou consommer, enfin pour entreprendre toute chose pour un but d'utilité commune par l'union des intelligences, le concert des volontés, des forces et des intérêts". Dans son sens littéral, il y a dans la notion de coopération, l'idée d'opérer ensemble, "d'agir conjointement" 11 et ce dans une visée commune. Dans le contexte de Locaux Motiv', cette coopération renvoie à la genèse même du projet, qui est parti d'une démarche collective, et à son montage, puis à l'ensemble des collaborations internes, que ce soit en mettant en commun des compétences pour s'entraider ou en mettant ses compétences au service du collectif. 8 Annexes. Entretien avec Stéphanie Lucien-Brun p.69 9 Annexes. Entretien avec Josselin Laslande p Jean-François Draperi, Godin, inventeur de l'économie sociale. Mutualiser, coopérer, s'associer, p Définition de coopérer. Le Petit Larousse Illustré

14 Comme le rappelle Emmanuelle Jouas 12, membre fondatrice de Locaux Motiv' et ancienne présidente de l'association : "La coopération s'est faite dès le départ par la réflexion collective, notamment lors de la rédaction du manifeste. Ce travail a permis de se rencontrer entre structures associatives et de se rendre compte des valeurs partagées. [...]. Le projet est vraiment en cours de développement grâce au travail de chacun." Né d'un collectif rassemblant plusieurs structures fondatrices, l'association Locaux Motiv' a en effet progressivement intégré dans sa phase de montage, puis lors de l'installation dans ses locaux du 10 bis, rue Jangot, de nouveaux membres, associations, coopératives ou entreprises individuelles. L'implication dans le projet a généré des collaborations spontanées entre plusieurs structures en présence, qui ont décidé de partager leurs savoirs-faire soit pour travailler ensemble sur un projet commun ou pour développer leur activité, soit pour s'entraider sur des questions précises. Certains membres du collectif sont par ce biais devenus "partenaires" ponctuels, voire réguliers. Une autre dimension de la coopération dans le cadre de Locaux Motiv' concerne le mode d'implication des acteurs dans la vie du collectif à travers les diverses instances de travail, de réflexion ou de décision. Pour la plupart des membres interrogés du collectif, cette coopération passe en particulier par la participation aux commissions de travail, destinées à faire avancer le projet associatif, tant sur le plan de la communication, que de sa vie interne, des financements, des relations aux partenaires ou encore de l'arrivée de nouvelles structures. Dimension que confirme Audrey Vozel 13, membre de la commission juridique et co-secrétaire de Locaux Motiv' : "Le travail de commission est important et permet de s'emparer du projet en faisant quelque chose que l'on aime. Les moments informels permettent également de s'impliquer dans le projet par le biais des rencontres humaines. Le simple fait d'être dans les locaux génère de l'implication, la gestion de la vie au quotidien". 12 Annexes. Entretien avec Emmanuelle Jouas p Annexes. Entretien avec Audrey Vozel p.67 13

15 L'initiation de projets avec d'autres structures actives dans le quartier de la Guillotière est également un axe fort de cette dimension de coopération, et comme le précise les statuts 14 :"Par l'animation citoyenne d'un territoire et le renforcement des liens entre les habitants et les participants au projet". En effet, l'environnement du quartier, où sont présents de nombreux acteurs, représente un capital social fertile pour l'émergence de projets communs. Une initiative collective et transversale a dans cet esprit de coopération déjà vu le jour en juillet dernier, avec le lancement de la première édition du festival culturel baptisé le Maza'Grand Evènement 15. Cette manifestation de quartier a associé une dizaine de structures associatives locales, pour certaines membres de Locaux Motiv', et permis de co-organiser durant quatre jours plusieurs temps forts autour de la musique, de la danse, d'atelier d'arts plastiques et d'écriture, de projections de cinéma en plein air, de balades urbaines, d'un bal populaire et de repas partagés. Pour Adrien Lasserre 16, membre de l'association Les Vers Solidaires, initiatrice du projet Locaux Motiv' : "Le Maza'Grand Evènement est [...] une coopération imbriquée entre différentes structures et associations dans le cadre d'un objectif commun. Chacun a pris en charge différents volets au service de l'ensemble". Cet évènement a mobilisé de manière bénévole l'ensemble des acteurs impliqués, qu'ils soient issus du collectif de Locaux Motiv', membres de structures participantes ou encore habitants du quartier ou sympathisants. Pour les membres de Locaux Motiv', cette co-organisation autour d'un premier événement a par ailleurs contribué à souder le collectif en le fédérant autour d'un projet ouvert sur le quartier. 14 Article 2 des statuts Annexes. Entretien avec Adrien Lasserre p.79 14

16 B / Un mode de gouvernance partagé 1. Organisation initiale Le mode de gouvernance de Locaux Motiv' a été initialement pensé autour de plusieurs instances de réflexion, de décision et de travail. Destinée à susciter la réflexion grâce au débat, la plénière, dont les réunions ont été fixées toutes les deux semaines dans la première phase opérationnelle, a également pour vocation d'informer les membres de l'association sur les questions en cours au sein du collectif. Ces réunions sont parfois dédiées à un thème soumis au collectif en vue de générer le débat et de poursuivre la co-construction du projet. Elles ont souvent précédé les réunions du conseil d'administration, également organisées toutes les deux semaines. Le conseil d'administration a ainsi été initialement l'instance-clé de Locaux Motiv', considéré comme l'organe exécutif, habilité à prendre les décisions relatives aux choix stratégiques de l'association, à ses finances ou encore à l'intégration de nouveaux membres. Les problématiques et divers sujets urgents, soulevés en réunion plénière lui étaient ainsi transmise directement en vue d'une prise de décision ou du moins d'une position tranchée. La gouvernance de Locaux Motiv' a été au départ conçue autour des trois collèges suivants 17 : le collège des résidents ; le collège des usagers ; le collège des coopérateurs ou sympathisants. Le conseil d'adminstration a ainsi été, jusqu'en mars 2011, constitué de trois représentants, que ce soit des personnes morales et des personnes physiques, de chaque collège, avec respectivement, 3 voix, 2 voix et une voix. Quant au bureau, il était composé d'un président, d'un trésorier et d'un secrétaire. Les sept commissions de travail juridique, finances, nouveaux entrants, communication, coopération, relations institutionnelles et technique sont quant à elles animées, selon les compétences en interne, par des membres du collectif. Ces groupes de travail, qui interviennent depuis le début du projet, permettent de faire avancer le collectif sur de nombreux chantiers et parfois également de "faire remonter" des questions dans le cadre des plénières et des réunions du conseil d'administration. 17 Article 7 des statuts. 15

17 2. Prise de décisions et co-responsabilité Cette phase transitoire de la gouvernance, liée à l'entrée dans les lieux et à l'arrivée de nouvelles structures, dont des entreprises individuelles, a fait émerger une problématique liée à la question du partage de l'engagement et des responsabilités en termes de prise de décisions entre les structures membres de Locaux Motiv'. Le conseil d'administration, qui devait être représentatif de l'ensemble des membres de Locaux Motiv', s'est retrouvé au fil des mois animé par le même "noyau dur", composé des représentants de seulement quelques structures, en majorité des structures fondatrices. Ce constat a été à l'origine d'un important débat interne au sein du collectif, qui a abouti au démarrage d'un travail de réflexion mené par la commission juridique en vue de repenser le mode de gouvernance. Cette démarche a fait l'objet d'une proposition de nouveaux statuts, adoptée lors de l'assemblée générale ordinaire. L'objectif de cette refondation du mode de gouvernance était d'impliquer l'ensemble des structures résidentes dans le processus de décision, avec une présence "automatique" au conseil d'adminstration. C / Un modèle économique hybride 1. Une part d'autofinancement Le modèle économique de Locaux Motiv' a été conçu dès le départ du projet sur la base d'une hybridation des ressources, avec une part d'autofinancement et une part de financements publics. Ce modèle économique a été choisi avec pour objectif de permettre à l'association, grâce à sa part d'autofinancement, de prendre en charge le coût du loyer, dont le montant annuel s'élève à Précisons que les locaux, qui abritaient auparavant les services du Trésor Public, représentent une superficie de près de 600 m2 et appartiennent à un particulier. Cette part d'autofinancement devait initialement être à la fois issue du versement des cotisations mensuelles liées à la mise à disposition de services aux adhérents (bureaux partagés, espaces de stockage, salles de réunion), des adhésions annuelles des membres résidents, usagers et sympathisants, ainsi que d'une mise à disposition de ces services mutualisés à la Ville de Lyon. 16

18 2. Des aides publiques Quant aux financements publics, ils devaient être constitués de subventions issues des collectivités locales et de fondations, et être dédiés au fonctionnement de l'association, aux investissements et au développement de projets d'animation du territoire. Locaux Motiv' pensait en effet mettre en place un Espace Public Numérique (EPN) et un centre de ressources documentaires sur les initiatives citoyennes, destiné aux associations, aux entreprises du secteur de l'économie sociale et solidaire, ainsi qu'aux porteurs de projet et aux étudiants. Dans les statuts de l'association 18, outre les cotisations et les subventions, il est également fait état des ressources suivantes : "Des dons manuels ; des dons d'établissements d'utilité publique ; des prix des biens vendus par l'association ou des prestations des services rendus ; des capitaux provenant des économies réalisées ; des intérêts et revenus des biens et valeurs appartenant à l'association". D / Un ancrage territorial fort 1. Le choix du quartier de la Guillotière L'installation de Locaux Motiv' dans le quartier de la Guillotière et dans cet ilôt dit Mazagran a été un choix de la part des associations fondatrices du projet Locaux Motiv' 19. L'environnement du quartier est en effet propice à une dynamique locale grâce à la présence d'un tissu associatif actif. Le quartier compte un jardin partagé à proximité, animé par l'association Brind'Guill, le bar restaurant coopératif Le Court-Circuit et de nombreuses associations intervenant dans les domaines de l'insertion et de la lutte contre la précarité, de la solidarité intergénérationnelle, de l'éducation populaire ou de l'animation culturelle, telles que le Foyer de Notre-Dame-des-Sans-Abris, l'arche 18 Article 6 des statuts de Locaux Motiv'. Motiv-2012.pdf 19 Dossier de présentation de Locaux Motiv' / %C3%A8v-2012-v21.pdf 17

19 de Noë, le Patio des Ainés, la Boulangerie du Prado, ainsi que de nombreuses associations culturelles espagnole, africaine, kurde, etc. Le quartier est de plus marqué par un contexte social difficile, avec la présence de nombreuses personnes sans abris, dans une grande précarité tant sur le plan socio-économique que sanitaire, ainsi que de familles Roms vivant dans des logements insalubres et"squattés". Cette mixité sociale et culturelle est à la fois la richesse du quartier, de par la diversité des personnes qui l'habitent et par le réseau d'acteurs qui en font aussi un espace propice aux initiatives citoyennes, mais également ce qui en fait un territoire complexe, de par la multiplicité des attentes et des besoins de la population. 2. Services aux habitants et développement local C'est dans cette intention de s'investir localement que le projet Locaux Motiv' a choisi son ancrage sur ce territoire en transition. L'ambition des acteurs fondateurs du projet s'est construite autour de l'envie de contribuer à la vie du quartier en proposant des services aux habitants et en prenant en compte ce contexte social et économique difficile. Il était également question pour Locaux Motiv' d'être un lieu ressources pour les habitants ou pour les autres associations, en pouvant à la fois fournir une sorte de boite à outils pour d'autres projets et faire le lien entre les divers acteurs du quartier. L'objet du projet associatif de Locaux Motiv' est de plus d'être un "outil de développement local" 20 et ce principalement par le biais des moyens suivants : l'administration et la gestion de locaux ; de services ; l'hébergement de personnes morales ; l'animation de son territoire d'implantation. D'après Stéphanie Lucien-Brun 21 : "Il s'agit de redéfinir ce que l'on met derrière outil et développement local. A mon sens, le développement local est ce qui permet localement aux acteurs du territoire de développer des interactions qui contribuent à faire croitre la richesse du territoire sur le plan culturel, économique, social, patrimonial, etc." 20 Article 2 des statuts de Locaux Motiv'. Motiv-2012.pdf 21 Annexes. Entretien avec Stéphanie Lucien-Brun p.69 18

20 Pour Elise Cagne 22, chargée de la coordination et membre fondatrice de Locaux Motiv', il y a plusieurs axes à développer : "En fournissant un meilleur accueil aux associations du quartier et aux collectifs formels et informels. Un point ressources pour les habitants sur ce qui se passe dans le quartier et à l'intérieur de Locaux Motiv'. Par des actions de type Maza'Grand Evènement [...] dans une visée d'animation et d'interculturalité. Créer des moments de convivialité et d'échanges, faire se rencontrer des acteurs associatifs et des habitants. Soutenir des initiatives de quartier". 22 Annexes. Entretien avec Elise Cagne p.82 19

21 Partie II. Du projet à l'association Locaux Motiv' : Utopie et réalité Cette deuxième partie est dédiée aux divers aspects de l'évolution de l'association Locaux Motiv', sur le plan de sa gouvernance, de son modèle économique, de l'animation de sa vie interne et de son collectif, entre la phase de montage du projet et celle de l'entrée dans ses locaux et de l'accueil de nouveaux membres. A / Des statuts et une gouvernance à l'épreuve de la pratique 1. Réajustement du cadre L'arrivée dans les locaux et l'intégration de nouveaux membres résidents au sein du collectif a rapidement soulevé une problématique : celle de l'engagement des nouveaux entrants dans le projet et du partage des responsabilités. En effet, au départ du projet, les structures fondatrices avaient défini que le conseil d'administration serait composé de trois membres de chaques collèges (résidents, usagers, sympathisants). L'organisation en collèges s'est avérée à l'usage peu pertinente par rapport à la vie du collectif, parce que ne favorisant pas suffisamment l'implication des membres dans l'instance décisionnelle, notamment les sympathisants, et également parce qu'aboutissant à la prise des décisions par un "noyau" réduit de membres, en cela peu représentatif de l'ensemble du collectif. Le conseil d'administration de plusieurs structures résidentes a ainsi attiré l'attention de l'association sur ce dysfonctionnement interne et demandé que soit revue la gouvernance de Locaux Motiv' dans le sens d'une intégration "automatique" des membres résidents dans l'instance décisionnelle. Un travail de recherche et de réflexion autour d'autres modes de gouvernance et de statuts a été mené pendant plusieurs mois par la commission juridique. Cette démarche a abouti à la réécriture partielle des statuts de l'association qui ont été présentés lors de l'assemblée générale ordinaire en juin 2012 et approuvés par les membres, donnant lieu à la mise en place d'un nouveau mode de fonctionnement. 20

22 Audrey Vozel 23, membre de la commission juridique et co-secrétaire de Locaux Motiv', explique en ces termes la démarche de refonte des statuts : "Pour s'emparer du projet, il nous a semblé, dans le cadre de la commission juridique, qu'il fallait être à la base des orientations, être force de proposition, être informé pour pouvoir prendre des décisions". 2. Refonte des statuts Dans la nouvelle organisation, les trois collèges ont été supprimés et le bureau devient l'instance chargée "des décisions opérationnelles nécessaires au fonctionnement quotidien de Locaux Motiv'" 24. Il se réunit au minimum deux fois par mois. Il est composé au minimum de six membres élus lors de l'assemblée générale pour une durée d'un an. Le bureau de Locaux Motiv' est désormais composé de deux co-présidents, de deux co-secrétaires, de deux co-trésoriers et d'un suppléant. Cette évolution du bureau vers un mode plus opérationnel a été choisie pour permettre plus de souplesse dans la prise de décision liée aux affaires courantes de l'association. Ce recentrage de l'opérationnel sur le bureau permet ainsi au conseil d'administration d'acquérir une réelle dimension d'instance exécutive, dédiée à la définition des grandes orientations et de la stratégie de l'association. En effet, dans les nouveaux statuts, chaque structure résidente en devient "membre de droit" 25 et est considérée comme solidaire des décisions prises en son absence. Cette disposition, qui doit garantir un partage des responsabilités, est assortie d'une autre disposition relative au quorum nécéssaire pour que les décisions soient prises, correspondant aux deux tiers des membres présents et représentés. Le conseil d'administration se réunira pour sa part au minimum quatre fois par an. Il peut également s'appuyer sur la plénière en conviant les membres du collectif à venir s'informer et participer à un débat et à une réflexion en cours. Outre l'ensemble des membres résidents de l'association, membres de droit, le conseil d'administration de Locaux Motiv' compte également plusieurs membres sympathisants. 23 Annexes. Entretien avec Audrey Vozel p Article 8 des nouveaux statuts de Locaux Motiv', alinéa Article 8 des nouveaux statuts de Locaux Motiv', alinéa

23 B / Un modèle économique qui se cherche 1. Trouver le juste équilibre entre autofinancement et soutien public La part d'autofinancement de Locaux Motiv' s'élève actuellement à hauteur de 60 %. En effet, l'association s'autofinance grâce à ses ressources internes liées aux cotisations mensuelles pour la mise à disposition des espaces mutualisés, tels que les bureaux, les salles de réunion et les espaces de stockage, versées par les membres résidents et usagers, ainsi que les adhésions annuelles de l'ensemble des membres. En termes d'aides publiques, Locaux Motiv' a pour l'heure bénéficié d'une subvention de la part de la Fondation Un monde par tous, créée sous l'égide de la Fondation de France, qui encourage les actions de solidarité. Une demande de fonds d'amorçage auprès de l'association d'aide et d'accompagnement à la création d'entreprise Rhône Développement Initiative (RDI), adhérente du réseau France Active, avait été initialement effectuée. Destiné à financer les besoins en fonds de roulement des premiers mois d'activité de l'association et intégralement remboursable, cette demande avait finalement été suspendue face à l'ensemble des critères nécessaires pour en bénéficier. Comme le précise Emmanuelle Jouas 26, ancienne présidente de Locaux Motiv' et actuelle cotrésorière : "Le modèle économique est posé avec le défi qu'à terme l'optimisation de ces espaces permettra de dégager du bénéfice pour co-financer l'emploi ou les emplois. L'idée de solliciter des subventions, c'est pour permettre de s'en passer à terme. Elles permettront le démarrage et la structuration du fonctionnement et des investissements pour réaliser des travaux ". D'autres financements publics ont été sollicités en vue de l'obtention de subventions qui seront dédiées, outre au fonctionnement et aux investissements pour les travaux d'aménagement de l'association, au développement de projets d'animation du territoire. Elles sont pour leurs parts en attente. Plusieurs dossiers de demande de subventions ont ainsi été déposés auprès des collectivités locales, dont la Ville de Lyon et la Région Rhône-Alpes. 26 Annexes. Entretien avec Emmanuelle Jouas p.73 22

24 Pour Pierre-Yves Gosset 27, délégué général et salarié de l'association Framasoft, membre résidente de Locaux Motiv' : "Une reconnaissance des autorités publiques parait indispensable pour développer un projet de territoire. Locaux Motiv' est déjà identifié par les habitants et les acteurs locaux. Le lieu a besoin d'une reconnaissance de son utilité et d'un soutien politique pour évoluer". 2. Développer des missions de services aux habitants Dans une perspective de développement, en lien avec son ouverture au quartier et la création de services aux habitants, Locaux Motiv' cherche ainsi à mettre en oeuvre des missions spécifiques. Ces missions de "service public", à l'image de celles assurées par les maisons des associations ou certaines MJC, lui permettraient d'être identifié à la fois par les habitants et les associations du quartier comme un pôle de ressources local et par les pouvoirs publics comme un acteur du développement, tout en assurant au projet une dimension d'utilité sociale. Pierre Michel 28, habitant et acteur du quartier, membre de l'association Brind'Guill et sympathisant de Locaux Motiv', souligne : "Il est essentiel, pour que le lieu devienne légitime et s'impose aux habitants, aux financeurs, aux partenaires et aux acteurs, qu'il y ait ce travail de légitimation et de visibilité. Il y a certainement un mixte d'activités à trouver qui permettrait de relier la structure au quartier et de la rendre légitime." Parmi les missions et les services aux habitants que Locaux Motiv' pourraient développer à l'avenir, les membres interrogés sur la question évoquent l'accompagnement de jeunes en difficultés d'insertion, le soutien au développement de petites structures associatives ou la mise à disposition de ressources documentaires pour aider au montage de projets. La question du développement d'autres activités dans le lieu, comme un café associatif, est également abordée. Ce type d'activité pourrait représenter un apport de revenus supplémentaires et favoriser l'accès et l'ouverture du lieu au quartier, ainsi que les échanges entre les personnes extérieures et le collectif. 27 Annexes. Entretien avec Pierre-Yves Gosset p Annexes. Entretien avec Pierre Michel p.78 23

25 3. Un modèle économique à repenser L'évolution du modèle économique est une des problématiques actuelles de l'association, après s'être atellée à son mode de gouvernance. De nombreux membres de Locaux Motiv' estiment que cette évolution est une des priorités de développement du projet associatif à court terme. Audrey Vozel 29, membre de la commission juridique et co-secrétaire de Locaux Motiv', affirme : "Pérenniser le modèle économique est prioritaire. Assurer que la structure peut vivre, faire face au loyer, obtenir un financement qui permette de pérenniser le fonctionnement sur au moins un an et dans un second temps favoriser l'ouverture au quartier". Pour Vincent Chevallier 30, responsable Rhône-Alpes de Mozaïk RH et président de Locaux Motiv', il s'agit de : "Structurer le fonctionnement et assurer la pérennité économique du modèle, ce qui passe par une réflexion sur le modèle économique et sur la manière dont on souhaite faire fonctionner les lieux. Aujourd'hui il y a de nombreuses incertitudes par rapport aux financements et au modèle économique qui a été défini. Il s'agit d'être pérenne par rapport aux structures en présence". Adrien Lasserre 31, membre de l'association Les Vers Solidaires, initiatrice du projet Locaux Motiv, corrobore ce point de vue collectif et avance sa vision. Selon lui, il s'agit de : "Trouver le modèle économique, avec l'objectif de chercher des modes de financements divers, hors subventions publiques, afin d'avoir un socle de base solide. Cette recherche de modèle économique passera par une ouverture sur le quartier en mode services". 29 Annexes. Entretien avec Audrey Vozel p Annexes. Entretien avec Vincent Chevallier p Annexes. Entretien avec Adrien Lasserre p.79 24

26 Opinion que partage Stéphanie Lucien-Brun 32, formatrice-conseil au sein de son entreprise individuelle La Fabrique à liens : "Il va falloir relancer un travail de réflexion sur le positionnement de Locaux Motiv' et sur le modèle économique pour ne pas venir en substitution à ce que font déjà les acteurs du quartier et ne pas venir empiéter sur des ressources financières limitées dans un contexte de raréfaction des ressources publiques". Enfin, suite au départ de plusieurs structures résidentes, en raison de difficultés financières, le collectif se trouve confronté à un important turn over et à des espaces partagés de bureau laissés vacants. Face à cette situation délicate a été soulevée une double question : la nécessité de repenser l'usage de certains espaces mutualisés, en particulier celui de la grande salle dite polyvalente et de plus mieux accompagner les petites structures associatives dans leur développement. C. Une vie interne et une ouverture au quartier à construire 1. Entre formel et informel La vie interne du lieu s'est animée progressivement au cours des six premiers mois d'installation dans les locaux et ce grâce aux relations et aux affinités qui se sont tissées entre les membres de la structure, en particulier les résidents, lors d'échanges informels, de moments de pause ou de déjeuner. Selon Mathieu Bruneau 33, salarié de l'association Les Compostiers, membre fondatrice et résidente de Locaux Motiv' : "Comme vecteur d'implication, il y a aussi des choses toutes simples comme déjeuner ensemble sur la terrasse, ce qui fait que les gens se croisent, échangent et font émerger des choses". 32 Annexes. Entretien avec Stéphanie Lucien-Brun p Annexes. Entretien avec Mathieu Bruneau p.70 25

27 Ces initiatives spontanées de partage d'un temps de convivialité, hors activité professionnelle, sont ce qui favorise en effet le plus naturellement le décloisement entre les structures présentes et la rencontre, ainsi qu'une meilleure connaissance des membres entre eux. Mais la cohésion du collectif et la structuration de sa vie interne ne peuvent toutefois pas reposer que sur ces seuls moments informels et spontanés. Audrey Golluccio 34, salariée de l'association Habicoop, membre résidente de Locaux Motiv', énonce l'importance de cette structuration interne : "Les choses viennent petit à petit sur ce plan là. Il faut que chacun se positionne et arrive à déterminer ce qu'il attend de ces locaux et de cette mutualisation. On est tous dans cet apprentissage". A des fins d'ouverture au quartier et d'animation de la vie du collectif et de l'association, des temps de convivialité et d'échanges, ainsi que d'accueil des nouveaux entrants, ont été mis en place, à l'initiative de la commission coopération, sous la forme d'apéritifs récurrents plusieurs fois par mois. Ces "apéros" ouverts ont été fixés chaque premiers mercredis du mois. Cette ouverture au quartier lors de temps de convivialité peut en effet être une des clés pour animer la vie du lieu par l'apport de personnes venues de l'extérieur et également lui donner une visibilté vis-à-vis de l'extérieur, en particulier des habitants du quartier et des autres structures associatives ancrées localement. Un autre temps de convivialité, destiné aux membres de Locaux Motiv', est organisé les jeudis soir. Il permet à la fois de présenter une nouvelle structure arrivante aux membres du collectif, d'échanger de façon informelle ou encore de débattre autour d'une question liée au quartier. Parmi les thèmes organisés lors de ces "apéros" : un temps d'information et d'échange autour de la concertation en cours, concernant le projet d'aménagement de l'ilôt Mazagran. L'implication dans les différentes instances de réflexion, de décision ou de travail de l'association que ce soit via le conseil d'administration, les réunions plénières ou encore les commissions de travail est également importante pour la cohésion du collectif et l'évolution de sa dynamique interne. Le projet est en effet fondé sur cette idée d'une gestion commune du lieu en tant qu'espace partagé par ses membres et investi par d'autres structures extérieures, mais également en tant que 34 Annexes. Entretien avec Audrey Golluccio p.76 26

28 collectif mobilisé et engagé dans un projet en construction et en recherche de pérennité. 2. Un facilitateur de dynamique locale La question du positionnement de Locaux Motiv', en tant qu'"outil de développement local" tel qu'il a été formulé dans ses statuts, est également l'un des enjeux-clé du projet associatif. Cet enjeu va de paire avec son ouverture au quartier et sa visibilité vis-à -vis des habitants et des autres acteurs locaux. En effet, pour la plupart des acteurs du collectif, Locaux Motiv' a déjà partiellement rempli cet objectif par le fait même de mettre à disposition des espaces mutualisés de bureau et des salles de réunion à destination de collectifs extérieurs et d'associations ou en organisant un évènement local comme le Maza'Grand Evènement. Audrey Golluccio 35, salariée de l'association Habicoop, membre résidente de Locaux Motiv', estime en effet que : "Le fait que Locaux Motiv' héberge des associations locales en fait un outil de développement local et également son ancrage territorial". Tandis que Sophie Lejeune 36, salariée de l'association Terre de liens, membre résidente de Locaux Motiv', fait le constat suivant : "On voit bien qu'il y a des projets qui émergent et une volonté des structures de travailler ensemble et une motivation à mettre en oeuvre des projets pour le quartier. Le Maza'Grand Evènement prouve que Locaux Motiv' est un projet de développement local. A mon sens cette dimension est déjà actée". Pour Emmanuelle Jouas 37, la question du développement local : "C'est un objectif qui a été posé sans temporalité. Ça passe par la dynamique professionnelle des adhérents et par le lien avec le territoire. Certains sont attachés au quartier, d'autres ont une dimension nationale. Ces acteurs pourraient toutefois sensibiliser localement sur leur problématique en communiquant sur ce qu'ils savent faire. Je préfère la notion de dynamique locale et de facilitateur à l'échelle du quartier". 35 Annexe 1. Entretien avec Audrey Golluccio p Annexes. Entretien avec Sophie Lejeune p Annexes. Entretien avec Emmanuelle Jouas p.73 27

29 Selon Stéphanie Lucien-Brun 38 : "Locaux Motiv' pourrait contribuer au développement local en étant ce lieu de passage, de rencontres, de liens, de mobilisation, d'activation et de débat. Etre dans l'ouverture comme un enjeu permanent. Vincent Chevallier 39, responsable Rhône-Alpes de Mozaïk RH, président de Locaux Motiv', estime pour sa part que Locaux Motiv' pourrait : "Devenir un lieu de brassage et de support pour les autres associations du quartier. Ce serait une manière pour les associations et les habitants de s'accaparer une dynamique sur le quartier". D / Un collectif en mutation 1. La diversité des acteurs fondateurs Le collectif Locaux Motiv' s'est initialement formé autour d'une vingtaine d'associations fondatrices, pour la plupart déjà implantées dans le quartier de la Guillotière, qui avaient en commun un même besoin : celui de trouver des locaux pour acquérir ou renforcer une visibilité et améliorer leurs conditions de travail. Le collectif a alors bénéficié du soutien de l'association Les Vers Solidaires, dont la vocation est d'aider à la création de projets de développement local, qui les a accompagné dans la phase de montage du projet. Outre leur besoin commun en matière de locaux, ces associations ont construit progressivement leur collectif autour d'un projet de coopération à travers un espace mutualisé et partagé destiné aux associations et aux petites entreprises et autour de valeurs transversales, dont l'entraide et la solidarité, par-delà la diversité de leurs domaines d'activités, aussi variés que l'éducation à l'environnement, le compostage, le théâtre, la presse associative, la lutte contre les discrimination, l'éducation populaire, etc. C'est ainsi le collectif, en tant qu'ensemble d'acteurs multiples, qui a créé le cadre à la fois physique et statutaire, le plus propice à son épanouissement, par le biais de locaux 38 Annexes. Entretien avec Stéphanie Lucien-Brun p Annexes. Entretien avec Vincent Chevallier p.71 28

30 partagés, d'un manifeste, puis de statuts lors de la création de l'association Locaux Motiv'. Emmanuelle Jouas 40, membre fondatrice du projet Locaux Motiv', rappelle en effet : "C'est le contenu et les besoins qui ont façonné le cadre et le façonne encore. On est parti des identités et des besoins des structures pour construire le cadre, comme c'est le cas avec l'évolution des statuts. Locaux Motiv' est parti du bouillonnement et de l'effervescence entre les structures pour poser son cadre". Ce collectif originel s'est ensuite modifié au fur et à mesure de l'évolution du projet vers sa concrétisation, certaines structures quittant le navire en cours de route, souvent pour les mêmes raisons qui avaient motivé leur intégration : leur besoin en locaux souvent urgent. Le projet a en effet connu des difficultés logistiques et techniques, que ce soit pour trouver des locaux ou pour fournir un espace de travail opérationnel aux structures lors de l'entrée dans les lieux fin Faire évoluer le cadre Actuellement, le collectif Locaux Motiv' se compose encore de structures ayant suivi et monté le projet dès le début, dont la connaissance de la structuration associative ou de la gouvernance, ainsi que la vision d'ensemble permet d'en poursuivre l'avancée. Depuis l'entrée dans les locaux du 10 bis, rue Jangot, le collectif d'origine s'est toutefois enrichi grâce à la venue de nouveaux membres, que ce soit des associations, des entreprises individuelles ou des coopératives. C'est cette confrontation entre les membres fondateurs et les nouveaux entrants qui permet aujourd'hui de faire évoluer le projet et de faire bouger son cadre. Pour Stéphanie Lucien-Brun 41, membre du collectif en tant que résidente depuis l'entrée dans les locaux en fin d'année 2011 : "Locaux Motiv' a comme ADN un noyau dur d'acteurs qui avait envie de faire des choses ensemble et ont mis en place le projet. Il y a une réussite dans l'ouverture aux autres qui apportent des divergences et une vision différentes. Il s'agit de garder le sens, la direction et les valeurs du projet tout en acceptant des transformations. Le 40 Annexes. Entretien avec Emmanuelle Jouas p Annexes. Entretien avec Stéphanie Lucien-Brun p.69 29

31 cadre reste important pour le développement des communautés et pour que chacun puisse trouver sa place. Mais on travaille à la déconstruction du cadre". L'arrivée de nouvelles structures, notamment des entreprises individuelles, est ce qui a notamment favorisé le travail de réflexion mené sur les statuts de l'association afin de renforcer l'engagement de tous ses membres et le partage des responsabilités. L'intégration de nouveaux membres complexifie par ailleurs les attentes, les priorités et les modes d'implication de chacun. Selon Sophie Lejeune 42, salariée de Terre de liens, membre résidente de Locaux Motiv' : "C'est nous qui fournissons notre cadre, donc le cadre est le reflet de la communauté. Il y a la diversité des attentes des individus ou des structures au sein de Locaux Motiv' qui n'est pas évidente pour faire que le cadre corresponde à tous". 42 Annexes. Entretien avec Sophie Lejeune p.75 30

32 Partie III / La mutualisation : Initiatives, innovation, capital social et modèles A / Initiatives "cousines": Espaces inter-associatifs, co-working et clusters Cette partie va s'articuler autour d'une présentation de plusieurs initiatives de mutualisation parmi des espaces inter-associatifs, des espaces de co-working et des clusters ou pôles de coopération, afin de faire ressortir l'intérêt particulier de leur démarche, leur points de similitude et de différence en regard de Locaux Motiv'. 1. Espaces inter-associatifs : La Miete et le CCO 1.1. La Miete : Un espace de mutualisation et d'échanges Derrière cet acronyme 43, qui signifie la "Maison des initiatives, de l'échange, du troc et de l'engagement", se trouve un espace de mutualisation inter-associatif, dont l'objet est "la promotion de la culture pour tous et par tous". Il a été initié par une dizaine de structures issues du monde du spectacle vivant, dont des compagnies de théâtre, de la culture du libre, de l'éducation populaire et de la solidarité internationale. Installée à Villeurbanne, cette jeune association est animée par une équipe composée de quatre personnes, dont deux salariées permanentes, à mi-temps, qui ont pu être embauchées grâce au soutien du Fonds social européen (FSE). L'investissement dans les locaux est encore très récent, puisque l'association a pris ses quartiers en mars Le projet remonte cependant à la fin d'année 2010 avec un premier lieu investi mais que l'association avait dû quitter. La spécificité de ce projet est son rapport au territoire et aux différents acteurs qui l'animent. En effet dans la période où l'association n'avait pas d'espace, à savoir dans le laps de temps où elle a quitté son premier site pour s'installer dans son espace actuel, les membres de la Miete se sont engagés dans la mise en oeuvre de plusieurs actions dans le quartier, répondant à une demande de la part d'autres structures proches. Ces activités "hors les murs" se poursuivent actuellement. C'est ainsi que la Miete a initié la création d'une chorale intergénérationnelle dans le cadre d'une résidence pour personnes âgées et un projet de découverte de la culture hip hop à

33 travers musique, danse et graf dans le cadre de l'espace culturel le CCO à Villeurbanne. Dans ses murs actuels, rue des Charmettes à Villeurbanne, la Miete propose une démarche et un projet qui sont très proches de celui de Locaux Motiv', avec l'accès à des espaces de bureaux partagés pour les membres permanents des associations membres, ainsi qu'un futur open-space pour les travailleurs "nomades". Les lieux disposent également d'une grande salle polyvalente qui fait à la fois office de salle de danse et est utilisée lors des ateliers partagés organisés par la Miete autour de l'échange de savoirs et de compétences. Les locaux appartiennent à la société Dream Up Evènement et sont loués par la Miete avec l'association Com'Expression, qui développe dans une autre partie distincte des locaux un centre de loisirs pour les tous petits. L'accès aux espaces partagés est actuellement gratuit pour les associations membres de la Miete grâce au dispositif de lancement FSE (Fonds social européen), dont elle a bénéficié. La Miete envisage par la suite un modèle économique qui soit fondé sur la location de ses espaces partagés aux membres, associations et personnes physiques. En termes de gouvernance, la Miete a été confrontée à des problématiques similaires à celles rencontrées par le collectif de Locaux Motiv'. En effet, les associations fondatrices du projet, qui étaient fortement mobilisées lors de sa phase de montage et impliquées dans les différentes instances, ont eu tendance à se désengager lors de la phase opérationnelle d'entrée dans les locaux. La gestion et l'animation de l'association s'est ainsi retrouvée à être assurées par un "noyau dur" d'associations. Côté organisation, l'association était constituée au départ de quatre collèges : un collège fondateurs, avec deux représentants au conseil d'administration (CA) ; un collège associations actives (1 représentant au CA) ; un collège bénévoles actifs (4 représentants au CA) ; un collège utilisateurs (2 représentants au CA / rôle consultatif). La Miete a pour projet de réviser son fonctionnement et de reformer son CA, qui se réunit une fois par mois, d'ici sa prochaine assemblée générale. La structure compte par ailleurs, à l'instar de Locaux Motiv', plusieurs commissions de travail qui permettent au projet d'avancer et aux membres de s'impliquer concrètement sur les questions technique, du public, de la programmation, du règlement intérieur et de la communication Le CCO : Espace partagé, espace support et de diffusion culturelle 32

34 Le CCO 44 (Centre culturel oecuménique), basé à Villeurbanne, est une structure interassociative, qui fêtera ses 50 ans cette année. Fortement ancrée sur son territoire, elle collabore avec de nombreux acteurs locaux (associations étudiantes, centres sociaux, etc). Elle a une identité militante, en particulier pour sa mobilisation en faveur des droits de l'homme et sa démarche de promotion de l'interculturalité. Le lieu accueille tous les ans le festival Migrant'Scène, organisé par la Cimade, et ouvre chaque semaine son espace aux associations communautaires locales. Côté fonctionnement interne, le CCO est basé sur la mutualisation de ses espaces de travail et propose des bureaux partagés et des salles de réunion, mais également un studio de danse et de musique et une salle de concert, axe qui répond à sa dimension de centre de diffusion dédié à la création artistique et au spectacle vivant. C'est de cette mutualisation d'espaces de travail et de création que le CCO tire une partie de ses ressources financières. En tant que point d'appui à la vie associative (aide au montage de dossiers de subventions) et centre culturel, le CCO est également soutenu par les collectivités locales par le biais de subventions et dirigé, géré et animé par une équipe de 8 salariés. En tant que structure associative, le CCO est constitué d'un conseil d'administration qui compte 10 personnes physiques, pour la plupart impliquées dans la structure pour en avoir été salarié ou pour en être sympathisant. Cette instance se réunit une fois par mois. Le bureau, quant à lui composé d'un président, d'un trésorier et d'un secrétaire, se réunit toutes les semaines. Les structures membres résidentes de l'association ne participent donc pas aux instances de décisions. Pour favoriser l'implication de ces structures, bénéficiant des différents services, le CCO a inscrit comme condition de cette mise à disposition que chaque structure s'engage à participer au spectacle collectif annuel inter-associatif "Paroles sur place". 2. Espaces de co-working : L'Atelier des médias, le Cordée et la Coroutine Bien que se définissant comme faisant partie du réseau des espaces de co-working, ces trois structures représentent trois modèles bien distincts, tant sur le plan économique qu'en termes de gouvernance. En plein essor depuis environ quatre ans au niveau international, les espaces de co

35 working sont issus d'une démarche lancée aux Etats-Unis. Elle a été initiée par des travailleurs indépendants désireux de créer leur propre environnement professionnel, en dehors du monde de l'entreprise, et de repenser de nouveaux modes de collaboration L'Atelier des médias : Entre association et espace de travail collaboratif Cette association lyonnaise 45 regroupe actuellement une trentaine de travailleurs indépendants des secteurs de la communication et du web. La structure est autofinancée à 100%, sans aucune subvention publique, par les membres résidents ou nomades du lieu, via le paiement d'une cotisation mensuelle correspondant aux frais de loyer et aux différentes charges. L'association a bénéficié au démarrage de son projet du soutien de la Macif par le prêt durant quatre mois de ses premiers locaux. La mutuelle est toujours partenaire de l'atelier des médias et a aidé à son entrée dans ses locaux actuels en prenant en charge les frais d'agence et de rédaction du bail. En termes de gouvernance et de fonctionnement, l'association a posé comme condition préalable à l'intégration de nouveaux membres que chaque adhérant soit automatiquement impliqué dans une des commissions de travail (accueil, communication, technique, vie quotidienne, etc). Un représentant par commission de travail est par ailleurs membre du conseil d'administration, qui est constitué de 9 personnes, dont également d'anciens co-workers et d'autres membres permanents et nomades. Cette instance décisionnelle se réunit une fois par mois, avec le bureau composé d'un président et d'un vice-président, d'un secrétaire et d'un trésorier. Le CA est renouvelé partiellement tous les trimestres pour favoriser une implication de la majorité des membres. Le moteur du projet, initié par trois journalistes-indépendants, est au départ de sortir de l'isolement en partageant un espace de travail collectif. De ce groupe fondateur est née progressivement une communauté de personnes réunies dans un cadre collectif qu'ils gèrent par une prise de décision démocratique et animent par des temps de convivialité et d'information sur leurs métiers respectifs. La dynamique professionnelle et le coeur de métier sont ce qui cimente la relation entre les membres de l'association, qui selon leurs compétences se regroupent parfois pour répondre ensemble à des appels d'offre. L'Atelier des médias n'entretient par ailleurs aucun lien avec le quartier où il est implanté, car ce projet n'est pas un projet lié à son territoire et aux acteurs présents localement. En tant qu'espace de co-working, l'atelier des médias est toutefois ancré dans ce réseau diversifié et actif constitué par les autres espaces de co-working, via Internet, en pleine

36 structuration au niveau national et international La Cordée : Un cadre convivial pour des travailleurs nomades Implantée à Villeurbanne, la Cordée 46 a un statut d'entreprise traditionnelle, sous la forme d'une SAS (société par action simplifiée). Ce statut a été choisi pour sa souplesse et parce qu'il offre la possibilité d'une ouverture de capital à des investisseurs extérieurs. Le modèle économique de l'entreprise a ainsi été conçu à la fois pour être rentable et également pour être dupliqué avec l'ambitition d'ouvrir d'autres lieux de ce type dans l'agglomération lyonnaise. Gérée et animée par ses deux fondateurs, la Cordée a basé son modèle économique sur la location de salles de réunion qui représente 30% de ses revenus, ainsi que d'espaces de bureau pour des travailleurs indépendants "nomades" et de matériels mutualisés. La Cordée propose également un service de domiciliation de structures. Sur la base de ce modèle économique, l'entreprise a déjà atteint son équilibre financier après plus de six mois d'activité et compte une soixantaine d'adhérents issus de profils allant de consultant à traducteur ou sociologue. Ce projet est issu de l'initiative de deux jeunes entrepreneurs, issus de l'école HEC, dont les valeurs se situent plutôt dans le champ de l'entrepreneuriat social. Ces derniers affirment sur leur site : "Nous croyons à l'entraide comme valeur professionnelle". A travers la Cordée, les deux fondateurs entendent proposer un contexte alternatif à celui du centre d'affaires et de l'espace de l'entreprise classique et attirer des personnes souhaitant "travailler autrement". Ils ont également pour projet de faire évoluer les mentalités sur les façons de travailler et de mettre en avant des valeurs de solidarité et de coopération. Le commun dénominateur est encore ici le fait de rechercher un espace de travail extérieur à son domicile, présentant une convivialité permettant de générer du lien social. Comme le souligne l'un de ses responsables, "c'est le cadre qu'on fournit qui façonne la communauté". Ici, le projet n'a pas été amorcé par les futurs bénéficiaires, comme c'est le cas pour l'atelier des médias ou pour Locaux Motiv', mais par les deux fondateurs qui en sont les gérantsassociés et ont créé leur concept. Si les valeurs de coopération sont mises en avant, ce qui motive le projet est sa dimension entrepreneuriale et sa rentabilité économique, ainsi que la possibilité d'en extraire un modèle qui puisse être développé. Le projet attire ainsi des personnes qui se reconnaissent dans les valeurs évoquées et se retrouvent dans l'idée de partager un espace de travail collectif afin de sortir de chez elles. Les co-workers se constituent progressivement comme les

37 membres d'une même communauté et s'impliquent dans les lieux. En effet, les usagers sont parfois à l'initiative d'évènements qui y sont programmés et participent à l'animation de la vie interne. Les gérants de la Cordée entendent de plus favoriser un mode participatif et consulte les membres de la communauté sur des décisions liées au lieu. La Cordée offre par ailleurs de nombreux temps de convivialité et d'échanges thématiques, que ce soit sous la forme de déjeuners, d'apéritifs ou de soirées. Enfin, le lieu est également en lien avec le réseau des espaces de co-working, dont l'atelier des médias, avec lequel est organisé des moments de rencontre et de partage d'expériences La Coroutine : Une structure hybride et autogérée La Coroutine 47, implantée à Lille, a opté pour le statut associatif. Cet espace, d'une superficie de quelque 70 m2, se définit comme un "tiers-lieu de création collaborative autogéré", hybride entre un espace de bureaux mutualisés et un espace de travail collaboratif. La structure est dotée d'un conseil d'administration, "composé au minimum de 3 administrateurs et au plus du tiers du nombre de membres actifs, avec un maximum de 6 personnes", d'après ses statuts 48, ainsi que de "responsables" du CA, à savoir un président et un trésorier au minimum. Cette instance se réunit au moins une fois tous les trois mois. Le lieu compte par ailleurs une soixantaine de membres adhérents et offre 13 postes de travail. La vie du lieu est gérée par une "conciergerie" 49, dont les volontaires bénévoles assurent à tour de rôle, par le biais d'un planning, à la fois l'accueil du lieu, la réponse aux appels téléphoniques et aux mails, et prend en charge les différentes tâches de rangement et de nettoyage. Chaque participant propose par ailleurs une idée pour améliorer la vie du lieu. Un projet de monnaie locale complémentaire est prévu pour valoriser ce temps bénévole effectué par les membres de la Coroutine. En termes d'animations internes, la Coroutine 50 compte un espace de détente et une cuisine et organise un certains nombres d'évènements articulés autour de l'échange, que ce soit de passions ou de méthodes de travail. Sa spécificité est son modèle économique, basé sur un autofinancement total et ce grâce aux 47 / la Coroutine, principes et fonctionnement TiersLieux/livretcoroutine wip.pdf 48 Statuts de la Coroutine / Rapport d'activités 2011 / 36

38 cotisations de ses membres résidents, itinérants réguliers et ponctuels qui fréquentent les lieux et qui en utilisent les bureaux ou encore les salles de réunion, ainsi que le matériel 51. La Coroutine développe par ailleurs une activité d'épicerie sociale. Ce mode d'autofinancement, associé à l'absence de subventions publiques, est un choix délibéré de la part des membres fondateurs de l'association, issus d'une culture de l'autogestion. La Coroutine ne se revendique pas uniquement comme un espace de co-working, elle s'apparente aussi à d'autres modèles comme celui de l'incubateur, du FabLab (atelier de fabrication numérique), et d'une initiative comme la Veilleuse. Ce concept, créé à Strasbourg par une designeuse, est articulé autour de la notion de relais d'information de quartier ouvert aux habitants et dupliqué à l'échelle de la ville comme autant de points dédiés à la citoyenneté et aux initiatives. Les valeurs que l'association met en avant sont ainsi celles de "créer, apprendre, partager". La Coroutine emprunte de plus, comme de nombreux espaces de co-working, de nombreuses réflexions à l'univers du libre, en particulier sur la question de la contribution et du partage des informations. C'est dans cet esprit que le lieu a réalisé et mis à disposition sur son wiki "un livret code source", décrivant son projet afin de partager son expérimentation, nourrir la réflexion d'autres porteurs de projet et favoriser l'essaimage de ce type d'initiative. 3. Clusters et pôles de coopération : les Ecossolies et les Articulteurs Les clusters ou pôles de coopération sont des initiatives collectives, émanant d'acteurs locaux, qui regroupent notamment des associations, des entreprises et des collectivités locales, autour d'un projet de mise en commun de leurs moyens matériels et immatériels à l'échelle de leur territoire. L'ambition de ce type de projet de coopération est à la fois de fédérer les différents acteurs intervenant dans un domaine spécifique sur le territoire et de contribuer à son animation et à son développement culturel, social et économique par le biais d'actions collectives. Le travail de veille, via Internet, a permis d'identifier deux initiatives intéressantes et développées dans la région Ouest de la France : les Ecossolies et les Articulteurs Les Ecossolies : Un cluster dédié à l'ess 51 Présentation du modèle économique, p.52 du Livret de la Coroutine TiersLieux/livretcoroutine wip.pdf 37

39 Les Ecossolies 52 est une initiative qui réunit des acteurs du secteur de l'économie sociale et solidaire (ESS), telles que des associations, des coopératives, des mutuelles, des fondations, ainsi que des collectivités locales, des militants et des porteurs de projet. Cette association compte plus de 200 adhérents, dont une centaine de structures. Son objet est défini en ces termes :"Faire connaitre et promouvoir l'ess par la création d'un espace urbain de production et de coopération". Cette initiative a démarré par l'organisation d'une manifestation culturelle destinée à promouvoir le secteur de l'ess et a évolué vers un projet de pépinière d'entreprises et d'incubateur. Ce futur pôle de coopération, implanté sur une friche industrielle située sur l'ile de Nantes, est en cours d'aménagement. Les lieux devraient en effet être opérationnels pour accueillir les structures membres d'ici à l'été Il s'agit d'un projet d'envergure, puisqu'il s'étend sur quelque 9000 m2 de friche, dont 4000 m2 de bâti en "pôle de coopération pour développer l'économie sociale et solidaire". Il permettra à terme à environ 25 à 30 entreprises de l'ess de se regrouper dans un espace mutualisé. Ce projet, structurant pour le territoire nantais, bénéficie du soutien technique de la SAMOA (Société d'aménagement de l'ouest Atlantique) et financier des collectivités locales, dont la Communauté d'agglomération de Nantes Métropole, la Région des Pays de Loire et le Département de Loire-Atlantique. Les parties prenantes du projet sont par ailleurs la NEF, Finansol, la CRES (Chambre régionale de l'économie sociale) et l'urscop (Union régionale des sociétés coopératives et participatives). L'ensemble de ces partenaires institutionnels sont également impliqués dans la gouvernance du cluster par leur présence dans un des quatre collèges (collège des fondateurs, collège des collectivités locales, collège des opérateurs et prestataires et collège des acteurs) et dans le conseil d'administration. Le nombre de membres au CA peut varier entre 15 et 35 personnes et peut être des personnes physiques et des personnes morales. Le pôle de coopération compte par ailleurs une équipe de salariés, dont 6 permanents et 7 animateurs issus des structures résidentes. En termes de ressources financières, les Ecossolies ont, comme Locaux Motiv', choisi un modèle économique hybrique, associant des ressources internes issues de la location d'espaces mutualisés (bureaux partagés, salles de réunion, espaces de stockage) aux structures membres et des subventions publiques sollicitées auprès des collectivités locales

40 3.2. Les Articulteurs : Un pôle de coopération transversal Les Articulteurs 54 est un cluster transversal, qui associe des acteurs du monde culturel, social et économique. Ce projet pluridisciplinaire mixte les dimensions culturelles, économiques et sociales de par la présence d'acteurs issus de ces trois champs, avec pour ciment le territoire du Pays de Redon et de Vilaine, à la fois rural et urbain. Piloté par la Fédération d'animation rurale des Pays de la Vilaine, autour d'un concept de "territoire entreprise culturelle" et dans le cadre du programme d'initiative communautaire Equal, il regroupe neuf structures intervenant dans le champ de l'insertion, du culturel et du développement local. Basée à Redon (Ille-et-Vilaine), cette initiative collective a pour objet la "conception et la diffusion d'actions culturelles mutualisées et innovantes créant du lien social et du développement économique". Le cluster élargit par ailleurs son champ de coopération à l'espace européen avec des projets initiés en Belgique et en Pologne. Ce cluster présente un mode de gouvernance original, associant en amont un comité de direction, chargé du suivi administratif et financier, un comité de pilotage stratégique, chargé d'une assemblée générale permanente, de l'animation et du suivi des projets, ainsi que de groupes de coopération, dédiés à l'identification des besoins et à l'émergence des projets, une équipe d'animation, chargée de la gestion opérationnelle, du plan d'action, des indicateurs de suivi, de la fiche projet et de la méthodologie. En aval, le projet est évalué par un comité d'experts extérieurs. La démarche de mutualisation n'est pas au niveau du partage d'espaces, mais sur le plan de l'échange de savoirs, de compétences, de moyens matériels et logistiques 55. Cette démarche de mutualisation a ainsi généré la création d'un parc de matériel destiné à des prestations artistiques. Voici une version simplifiée du tableau synthétique réalisé sur un pannel d'initiatives de mutualisation existant en France. Cette version ne comprend que les structures qui n'ont pas été présentées dans le cadre de la partie III du mémoire. Il est joint à titre indicatif et comparatif

41 Nom du lieu Valeurs Statuts Gouvernance Modèle économique Au Comptoir Proposer un accès aux Espace de co-working CA de l'association Prestations de Numérique usages numériques pour tous et Espace public numérique (EPN) Zoomacom + salariésassociés d'openscop location d'espaces de travail, salles de (Saint-Etienne) animé par une association et géré par réunion / Parts sociales dans la SCOP une SCOP / Partenariats financiers avec Loire Active, Crédit coopératif La Ruche Entrepreneuriat social Espace associatif de travail collaboratif CA = comité de pilotage constitué Autofinancement via les prestations de (Paris) "Un espace collectif de travail pour d'entrepreneurs sociaux location = bureaux, connexion Internet, entreprendre autrement" salles de réunion, cuisine, etc La Mutinerie (Paris) "Faire ce que l'on veut faire avec des gens que l'on aime et gagner sa vie ainsi" Espace de co-working SAS Lieu géré et animé par une équipe de quatre personnes Abonnements + casier + domiciliation + salles de réunion + matériels mutualisés + prêt de Paris Initiative Entreprise La Bifurk Friche culturelle, sportive et citoyenne / Association / Equipement Collectif d'associations Partenariats financiers avec la (Grenoble) Promotion des cultures urbaines ressources culturelles, sportives et d'éducation Drac, Ville, Région, Département, DDJS, populaire (40 associations) CNASEA + 4 salariés 40

42 Nom du lieu Valeurs Statuts Gouvernance Modèle économique Cap Berriat "Favoriser une citoyenneté active des Association CA = 2 collèges > collège des membres Partenariat financier avec la Ville (Grenoble) jeunes" (16-30 ans) de droit (1 membre) + collège élu pour 2 ans de 12 membres (au minimum une moitié des membres de 18 à 30 ans) > Renouvellement par moitié chaque année / Bureau (1 an) = président, viceprésident, trésorier, secrétaire + équipe salariée de 11 personnes La Générale (Paris) Coopérative artistique, politique et sociale Association la Générale Nord-Est qui gère un labo de recherche et de création Bureau et CA (collectif d'artistes et d'associations) Mutualisation de salles de répétition, de réunion, montage cinéma, laboratoires de technologies libres Convention avec la Ville de Paris 41

43 Nom du lieu Valeurs Statuts Gouvernance Modèle économique La Maison des solidarités Solidarité internationale, Maison des associations CA = 9 structures locataires (8 Subventions Région, Ville de Caen économie solidaire et associations + 1 (Caen) citoyenneté SCIC) + bureau = 3 structures administratrices, avec Maison-des- Solidarites le renouvellement d'une structure par an = une vingtaine d'associations non locataires à caractère politique ne sont pas représentées. Culture & Coopération Développer des compétences dans le champ économique Cluster d'associations et d'entreprises culturelles de la Gouvernance partagée et direction stratégique assurée (Saint-Etienne) culturel région stéphanoise par les dirigeants des parties prenantes on-cluster-culturecooperation La Maison pour tous des Rancy Lieu ressources, interculturel, vigilance (démocratie, Association / MJC affiliée à la CA = 20 adhérents de l'association issus des activités > fonction 50% de subventions + 50% de recettes > Convention de (Lyon) droit de l'homme) / Point d'appui à la vie Fédération des MJC Rhône-Alpes politique (instance décisionnelle) + partenariat avec la Ville de Lyon ncy.com associative (membre du réseau SAVARA + centre culturel fonction employeur / Groupe débats + sympathisants Subventions municipales, Région RA + Conseil général + cotisations des activités des adhérents 42

44 Nom du lieu Valeurs Statuts Gouvernance Modèle économique Rezo 1901 (Lyon) e2 Soutien au développement de la vie associative ; services aux associations; promotion de la vie associative dans la démocratie locale Fédération d'associations (32 associations adhérentes, dont 11 permanents), membre du Réseau national des maisons des associations CA = 15 membres élus (personnes morales désignant un représentant / au minimum une réunion par trimestre) en AG + bureau (président, trésorier, secrétaire) élu sur liste bloquée > mandats de trois ans Auto-financement lié à fonds propres (vente patrimoine), adhésions annuelles des membres, participation des structures membres aux frais et charges, part de subventions (Ville, Département) Le Comptoir Etic "Un espace SAS Comité de Loyers versés par les collaboratif dédié aux surveillance + conseil entreprises + (Vaulx-en-Velin) acteurs du des salariés prestations de location développement de salles de réunion durable 43

45 B / Locaux Motiv' : Un projet de mutualisation innovant? Cette partie va s'attarder sur la dimension d'innovation sociale de Locaux Motiv', en tant que projet de mutualisation, en confrontant les critères qui lui sont attachés, en particulier dans les champs économique et sociologique, à ceux qui ont été exprimés par les membres de Locaux Motiv' pour qualifier la spécificité de leur projet associatif et de leur collectif. 1. Définitions et critères de l'innovation sociale Il s'agit dans un premier temps de définir le concept d'innovation sociale à partir des deux approches suivantes. D'après Julie Cloutier (2003) : "De façon générale, l innovation sociale est une réponse nouvelle à une situation sociale jugée insatisfaisante, situation susceptible de se manifester dans tous les secteurs de la société. L innovation sociale répond à ce titre parce qu elle vise le mieux-être des individus et/ou des collectivités. Elle se définit dans l action et le changement durable. Elle vise à développer l individu, le lieu de vie (territoire) ou l entreprise". D'après Chambon, David et Devevey (1982), cités par Julie Cloutier (2003) : "Le terme innovation sociale recouvre des pratiques qui ne sont pas forcément nouvelles, du moins si on l entend comme synonyme d inédites ou d inventives. Contrairement à ce qui se passe pour les innovations technologiques, elles ne collent à ces qualificatifs que par hasard et de façon secondaire. ( ) les pratiques dont il s agit se posent en contraste de pratiques existantes. ( ) Nouveau signifie alors non figé, non bridé, et surtout hors normes. ( ) innover n est pas faire nouveau, mais faire autrement, proposer une alternative". Nous baserons l'analyse qui va suivre sur les trois critères proposés par Oana Ailenei (2011) : "La dimension matérielle, qui renvoie à la satisfaction des besoins humains qui ne sont pas satisfaits couramment parce qu'ils ne sont plus ou pas encore perçus comme 44

46 importants ni par le marché ni par l'etat ; la dimension processuelle, qui se réfère à l'amélioration des relations sociales, notamment les relations de gouvernance [...], mais aussi les relations sociales entre les individus, notamment des plus défavorisés et marginalisés ; la dimension empowerment, qui se définit à travers le renforcement des capacités sociopolitiques et de l'accès des individus et des groupes sociaux aux ressources nécessaires à la satisfaction autonome de leurs besoins". A ces trois critères seront associés quatre critères complémentaires (Blanc and Fare, 2010) : "l'importance de l'ancrage local", "les logiques partenariales autour d'un projet fédérateur", "une critique du modèle dominant" et "l'émergence de règles et de formes novatrices". 2. Satisfaction de besoins non satisfaits et ancrage local Comme évoqué dans la première partie de ce mémoire de stage, le moteur premier du projet Locaux Motiv' et de la constitution de son collectif a été de répondre aux besoins de plusieurs structures associatives locales en matière d'espaces de travail dans le quartier de la Guillotière. La non-satisfaction de ces besoins était liée à deux facteurs principaux : une offre immobilière limitée dans le quartier en question et la difficulté pour de nombreuses petites structures associatives d'assumer seules les charges liées à la location d'un local et à l'acquisition de matériels. Comme le précise Emmanuelle Jouas 56, le projet Locaux Motiv' est parti de ce double constat : "On a commencé par répondre aux besoins identifiés par les structures et pour le quartier. L'innovation part de nos constats". Le collectif, en concevant un projet de mutualisation de moyens matériels comme immatériels, entendait en effet fournir une solution durable à ses membres, en favorisant une certaine économie d'échelle par le partage d'un espace de travail et de matériels, ainsi qu'une plus-value sociale induite par la création de relations entre les personnes et les dynamiques de coopération. Audrey Golluccio 57 souligne pour sa part : "On rencontre très peu de projet où la coopération inter-structures existe. L'innovation est dans la manière dont est mené le projet et dans son objet, dans le fait 56 Annexes. Entretien avec Emmanuelle Jouas p. 57 Annexes. Entretien avec Audrey Golluccio p. 45

47 de ne pas faire que de l'entre-soi et d'avoir des locaux pour travailler. Il s'agit d'être aussi porteur de quelque chose de plus large, de plus ouvert et de plus grand". Locaux Motiv' s'est ainsi fixé comme objectif de fournir un ensemble de services et de prestations jusqu'alors inexistants dans le quartier de la Guillotière aux structures membres du collectif comme aux acteurs locaux par l'implantation de cet espace mutualisé. Vincent Chevallier 58 considère que : "C'est un projet innovant car il repose sur la concertation et la mobilisation d'associations citoyennes actives sur le quartier pour mieux travailler ensemble et se professionnaliser". Ce n'est donc pas tant la mutualisation d'un espace et de moyens matériels et immatériels qui singularise Locaux Motiv' en tant que démarche innovante, car ce type d'initiative existe ailleurs et autrement comme nous l'avons évoqué précédemment, mais bien sa réponse inédite à un besoin spécifique sur un territoire donné. Cet aspect inédit de la démarche d'innovation correspond au point évoqué par Oana Ailenei concernant le fait que ces besoins non satisfaits ne sont pas encore perçus comme importants ni par le marché ni par l'etat. Il y a une démarche novatrice dans le fait de vouloir développer un ensemble de services qui soient à caractère social, dédiés à un public précis et à caractère solidaire, en cela qu'il concerne à la fois un collectif d'associations et de petites entreprises individuelles et l'ensemble des acteurs présents sur le dit territoire. L'importance de l'ancrage local est à relier à ce premier critère de l'innovation sociale correspondant à la réponse à des besoins non satisfaits. L'innovation sociale part en effet de la compréhension d'un contexte territorial précis et entend répondre aux besoins spécifiques de ce même territoire. Locaux Motiv' est un projet fortement connecté à son territoire local et fondé sur la proximité entre les différents acteurs de son collectif et des structures associatives intervenant à l'échelle du quartier. C'est également une démarche qui prend en compte la réalité sociale, économique et culturelle du quartier de la Guillotière, marquée par une importante mixité et précarité. 58 Annexes. Entretien avec Vincent Chevallier p.71 46

48 Vincent Chevallier 59 estime en effet que : "L'innovation vient du fait que les associations se rassemblent pour être des acteurs utiles aux habitants dans un quartier où il existe de la précarité et de la diversité". 3. Améliorer les relations sociales Basé sur le principe de mutualisation, Locaux Motiv' vise, d'après ses statuts et son manifeste, le "mieux-vivre ensemble". Cet objectif a été posé à la fois comme un cadre structurant de l'espace collectif Locaux Motiv' et comme un projet à développer vis-à-vis de l'espace extérieur que représente le territoire du quartier d'ancrage. La question de la gouvernance est ici centrale, comme le vecteur des relations sociales entre les membres du collectif et comme facteur de mobilisation autour du projet, ainsi que celle de l'ouverture au quartier et des relations avec les acteurs et les habitants du quartier. Pour Adrien Lasserre 60 : "Ce qui est innovant c'est le système de gouvernance. Ici l'ensemble des acteurs, par leur présence au conseil d'administration, sont à la fois les gestionnaires et les locataires de leurs espaces. Ça correspond aux valeurs de l'économie sociale et solidaire où chacun est co-responsable du projet". La gouvernance de Locaux Motiv' est en effet un cadre qui a été posé dès le départ pour gérer de manière démocratique l'association et favoriser la prise de participation de chacun, ainsi que la coresponsabilité de l'ensemble des membres. Pour Pierre-Yves Gosset 61 : "La mise en place du mode de gouvernance associatif pour fédérer d'autres strutures est à mon sens innovant. On est prêt à faire une prise de risques sans attendre forcément une contrepartie [...]. Il y a une forme d'utopie et d'expérimentation". 59 Annexes. Entretien avec Vincent Chevallier p Annexes. Entretien avec Adrien Lasserre p Annexes. Entretien avec Pierre-Yves Gosset p.66 47

49 C'est également un cadre vivant et capable de se remettre en question et d'évoluer au fur et à mesure des attentes exprimées et des nouveaux membres intégrant le collectif. Pour Audrey Vozel 62 : "Le projet a été porté par les personnes qui en bénéficient, son modèle de gouvernance devient innovant après la refondation des statuts dernièrement". Outre la gouvernance, qui concerne plus spécifiquement les relations à l'intérieur de l'association, la question de l'ouverture au quartier et des relations avec les habitants et les autres acteurs locaux est également ce qui qualifie Locaux Motiv' dans sa dimension innovante. Ce volet du projet, encore au stade de développement et de formalisation, est toutefois un axe fort destiné à relier Locaux Motiv' au quartier d'ancrage, que ce soit par le biais d'actions inter-associatives ou par le biais de services aux habitants ou aux acteurs locaux. Audrey Vozel 63 le précise en ces termes : "Locaux Motiv' n'est pas qu'un lieu de location d'espaces. Il y a un projet de développement local ou du moins d'animation territoriale. Il y a une richesse et une diversité des structures présentes dans les lieux. Ce qui relie les membres de Locaux Motiv', c'est l'envie de travailler sur le quartier, de s'impliquer dans un projet. Les habitants et les personnes physiques peuvent s'impliquer autant qu'une personne morale". 4. Empowerment et logiques partenariales Le terme anglo-saxon d'empowerment signifie la capacité d'un individu ou d'un groupe à acquérir du pouvoir par ses propres moyens et à accéder à son autonomie, notamment sur le plan social et économique. La dynamique de départ du projet Locaux Motiv' est ascendante, au sens où elle a été impulsée par "le bas", via un collectif d'associations, et ce par opposition à la notion de projet descendant, qui serait impulsé par "le haut", à savoir par les institutions et les collectivités. 62 Annexes. Entretien avec Audrey Vozel p Annexes. Entretien avec Audrey Vozel p.67 48

50 C'est en effet le collectif, constitué d'associations locales, qui après avoir identifié un besoin commun, s'est mobilisé et organisé pour co-construire son projet en faisant appel à ses propres capacités et ressources internes en matière de réflexion, de connaissance, de logistique, de réseau social et de méthodologie de montage de projet. Pour Emmanuelle Jouas 64, Locaux Motiv' est innovant : "Dans son mode de gestion, les enjeux portés, le regroupement des structures, le partage des valeurs et la mise en commun des compétences. On est sur une forme de structuration autogérée". L'empowerment renvoie d'autre part à la notion de relations inter-personnelles et de réseau social, comme moteur d'une initiative, générateur d'une solution destinée à répondre à un besoin collectif et socle de ce même collectif. Ce réseau social est constitué d'une diversité d'acteurs, intervenant dans des domaines distincts. C'est justement la présence en un même lieu et autour d'un projet commun de cette diversité d'acteurs, qui pour de nombreux membres de Locaux Motiv', participe de l'innovation sociale du projet. Pour Mathieu Bruneau 65 : "L'innovation vient de la présence de structures très différentes et de personnes qui ne travaillent pas du tout sur le même champ de compétences et d'activités, ainsi que dans la volonté de Locaux Motiv' d'être un acteur du quartier. Ce qui se construit peu à peu". Sophie Lejeune 66 pense également que cette innovation sociale s'articule autour de : "La diversité des acteurs. C'est assez rare de trouver dans un même lieu des associations issues du monde culturel et du domaine agricole et qui pour certains n'ont pas pour vocation de travailler ensemble. C'est une richesse. C'est dimension est importante à préserver". 64 Annexes. Entretien avec Emmanuelle Jouas p Annexes. Entretien avec Mathieu Bruneau p Annexes. Entretien avec Sophie Lejeune p.75 49

51 Cette notion d'empowerment peut être affinée avec la notion de "logiques partenariales autour d'un projet fédérateur" (Blanc et Fare, 2010). Dans le cas de Locaux Motiv', ce sont les acteurs eux-mêmes qui se sont saisis d'une problématique commune pour en dégager un projet alternatif. Le projet a été initié par un ensemble d'acteurs, sensibles à la même problématique de développement local et de solidarité inter-associative. Le collectif de départ a ainsi su mobiliser en générant autour de lui de l'intérêt pour son projet et susciter l'implication de personnes morales comme de personnes physiques, qu'ils soient résidents, usagers ou sympathisants, pour participer à sa construction. D'après Elise Cagne 67 : "Il y a beaucoup de choses qui se sont faites au moment de la constitution du collectif, dans la mesure où le projet est né de besoins et d'envies partagés. Il y a ensuite beaucoup de choses qui se sont jouées lors de l'arrivée d'autres acteurs dans ce collectif. Il est important que l'acteur associatif qui arrive dans le collectif sache dans quel projet il s'implique et qu'il soit conscient de ce qu'il a envie d'y faire et d'y trouver". 5. Critique du modèle dominant et création de règles et formes novatrices La critique du modèle dominant est généralement ce qui s'exprime dans les initiatives de l'économie sociale et solidaire, en particulier vis-à-vis de l'économie de marché. Dans le cas de Locaux Motiv', il s'agit de proposer aux structures associatives un cadre propice à leur développement, par le biais de la mise à disposition d'espaces de bureaux, de salles de réunion et d'espaces de stockage, et ce pour un coût inférieur aux prix globalement pratiqués pour des prestations similaires. Locaux Motiv' ne se définit donc pas comme une structure de location d'espaces de travail, mais comme un projet associatif ayant pour ambition de générer de nouvelles pratiques, que ce soit sur le plan du travail, en favorisant de la coopération, ou de la vie interne du lieu fonctionnant en grande partie sur la base d'une autogestion via la gouvernance partagée et le bénévolat de ses membres résidents, usagers et sympahisants. 67 Annexes. Entretien avec Elise Cagne p.82 50

52 La critique porte ici sur le consumérisme, les pratiques liées au monde du travail et de l'entreprise traditionnelle, ainsi que sur l'individualisme. Locaux Motiv' souhaite proposer un modèle collectif de gestion, de gouvernance et de partage, basé sur des valeurs de solidarité. Le modèle proposé est un modèle basé sur l'horizontalité des relations de "travail", contrairement aux modèles verticaux que représentent les rapports hiérachisés en vigueur dans le monde de l'entreprise. Le modèle généré par Locaux Motiv', tant sur le plan de la gouvernance partagée que de la gestion collective du lieu et de sa dynamique de coopération interne comme externe, est en cela créateur de "règles et formes novatrices" (Blanc et Fare, 2010), basées sur l'échange et le partage. Pour Stéphanie Lucien-Brun 68 : "Une partie du projet Locaux Motiv' relève de l'innovation sociale dans son fonctionnement et par la mutualisation d'espaces de bureaux entre des acteurs différents. Il n'existe pas tant que ça de lieux décloisés. L'innovation sociale relève de ce décloisement et sera renforcée par le fait que Locaux Motiv' devienne le facilitateur de projets sur le territoire et de nouvelles collaborations. Locaux Motiv' comme boîte à outils et support ressources pour des projets d'innovation sociale". C / Le rôle du capital social dans Locaux Motiv' La notion de capital social a été évoquée dans l'introduction de ce mémoire et dans la première partie pour qualifier le réseau social présent sur le territoire d'ancrage de Locaux Motiv'. Il a semblé intéressant d'aborder le collectif Locaux Motiv' et sa dynamique sous cet angle d'approche pour en poursuivre l'analyse. 1. Définitions et critères du capital social La notion de capital social, telle qu'elle a été développée par le politologue américain Robert Putnam 69 dans les années 90, est selon ce dernier ce qui désigne : "Les caractéristiques de l'organisation sociale, telles que les réseaux, les normes et la confiance, qui facilitent la coordination et la coopération pour un bénéfice mutuel". 68 Annexes. Entretien avec Stéphanie Lucien-Brun p Sophie Ponthieux, (2006), Le capital social, p.43 51

53 Le capital social est également un facteur qui "facilite la vie et permet de réconcilier intérêt individuel et intérêt général". En voici la définition de Robert Putnam, citée par Sophie Ponthieux 70 : "Alors que le capital physique renvoie à des objets physiques et le capital humain aux propriétés de l'individu, le capital social renvoie aux connexions entre les individus - les réseaux sociaux et les normes de réciprocité et d'honnêté qui en découlent. En ce sens, le capital social est étroitement relié à ce que certains appelle "vertu civique", à la différence que "capital social" attire l'attention sur le fait que la vertu civique a plus de pouvoir si elle se manifeste dans le contexte d'un réseau dense de relations sociales de réciprocité". Robert Putnam distingue par ailleurs deux formes de capital social 71 : le capital social lié au "bonding", à savoir le lien fort, avec une dimension affective, qui repose sur la réciprocité et la solidarité et le capital social "bridging", qui correspond à la mise en relation entre différents réseaux et à la circulation de l'information. Nous allons ainsi traiter du rôle du capital social dans Locaux Motiv' à travers cette grille de lecture proposée par les notions de réseaux, normes et confiance et de "bonding" et "bridging". 2. Réseaux : Un tissu associatif local et des habitants mobilisés Le quartier dit de l'ilôt Mazagran bénéficie en effet de la présence de nombreux acteurs associatifs et d'habitants mobilisés, formant ainsi un capital social dense, générateur d'un réseau de relations et d'une dynamique associative singulière. Ce réseau local associatif est structurant pour le quartier et partage un ensemble de valeurs et de projets, notamment associés au maintien de sa dimension de mixité sociale et culturelle et d'un "mieux-vivre ensemble". Le jardin dit d'amaranthes, qui se trouve à quelques mètres de Locaux Motiv', est représentatif de cette dynamique locale, portée par des acteurs associatifs impliqués de manière bénévole et habitant le quartier. Le bar restaurant le Court-Circuit, qui se trouve juste en face du jardin, est pour 70 Sophie Ponthieux, (2006), Le capital social, p Sophie Ponthieux, Le capital social, p.69 52

54 sa part représentatif d'une démarche coopérative et de la volonté de générer de la convivialité à l'échelle du quartier. Parmi les autres acteurs déjà cités, dont Notre-Dame-des-Sans-Abris, la Boulangerie du Prado, le Patio des Ainés ou encore l'arche de Noë, se trouvent des associations intervenant plus spécifiquement sur les questions du logement et de la précarité, mais aussi de la solidarité intergénérationnelle ou encore de l'animation, des loisirs et de la culture. La présence de collectifs plus informels, tels que le groupe des Villes en transition ou de la "guerilla gardening", qui interviennent sur les champs d'une sensibilisation aux questions écologiques, à la nature en ville et à l'après-pétrole, favorise également cette dynamique locale. Le quartier compte de plus de nombreuses structures intervenant dans le domaine du spectacle vivant, dont des compagnies de danse et de théâtre, une école d'art dramatique et de musique et de nombreuses galeries d'art, en particulier la galerie Roger Tator et la galerie de la Rage qui participent à cette vie locale et à la constitution d'un terreau culturel riche et créatif. 3. Locaux Motiv' : un collectif issu du tissu associatif local Les membres fondateurs du collectif Locaux Motiv' sont issus à l'origine d'un même réseau social, via leur implication dans la vie locale associative ou par leur démarche souvent proche parce qu'inscrite dans le domaine de l'éducation populaire ou de l'environnement, de la culture, de la presse alternative ou de l'écologie. Ils se connaissaient ainsi déjà, en tant qu'acteur associatif pour avoir partagé des actions communes et pour certains pour entretenir de réelles affinités, voire des relations d'amitié. Le facteur de la proximité géographique a également été constitutif du collectif fondateur. De nombreuses association fondatrices étaient déjà implantées dans le quartier de la Guillotière ou dans le 7e arrondissement. Josselin Laslande 72 rappelle en ces termes ce qui a permis la fondation du collectif initial : "Le projet a consisté essentiellement à faire en sorte que les membres du collectif Locaux Motiv' se reconnaissent comme faisant partie intégrante du projet. Ce sont ces personnes qui sont devenues porteuses du projet. Les associations n'ont pas attendu le projet Locaux Motiv' pour se reconnaitre entre associations". 72 Annexes. Entretien avec Josselin Laslande p.81 53

55 Par la suite, le collectif de départ a peu à peu intégré d'autres membres, qu'ils soient des associations, des entreprises individuelles ou des sociétés coopératives de participation, et ce par le biais du réseau d'acteurs se connaissant déjà, mais également au-delà de ce réseau soudé, et ce grâce à la circulation de l'information. Pour reprendre la grille d'analyse de Putnam, le collectif Locaux Motiv' est donc issu à la fois d'un capital social basé sur le "bonding" (Ponthieux, 2006), à savoir sur le lien, engendrant des attitudes de réciprocité et de solidarité, mais également sur le "bridging", générant des passerelles entre les différents réseaux et favorisant une bonne circulation de l'information. La spécificité du collectif Locaux Motiv' est ainsi d'être à la fois tourné vers l'intérieur, à savoir vers la vie de l'association et du lieu et vers l'extérieur, à savoir le réseau social local et le quartier et ses habitants. Cette ouverture est également ce qui permet au collectif d'évoluer et de s'agrandir en intégrant de nouveaux membres issu de son réseau social et hors réseau. 4. Normes et confiance au sein du collectif Locaux Motiv' Cette notion de norme est selon Putnam (Ponthieux, 2006), le deuxième critère qui forme le capital social. Les normes sont associées aux comportements acceptés et attendus par les membres du collectif. Locaux Motiv' s'appuie sur son manifeste, rédigé par les membres fondateurs, pour définir les normes en vigueur dans son cadre, et ainsi sur un ensemble de valeurs d'où découleront un certain nombre de comportements. L'adhésion à ce manifeste est présenté comme une condition d'intégration dans le collectif et l'association. A chaque sollicitation de la part de structures désireuses de prendre part à Locaux Motiv', en tant que résidentes ou usagères, ce manifeste 73 est posé comme le socle de base des valeurs et des pratiques en vigueur au sein du collectif et de l'association. C'est ainsi que sont avancées l'ensemble des valeurs suivantes : "Le partage, la recherche du bien commun, de la transparence, de l'ouverture d'esprit, du respect et de la solidarité". Ces valeurs induisent ainsi l'ensemble des normes de comportement attendues en termes d'implication au sein de Locaux Motiv' : La participation à la vie du collectif : par le biais de la gouvernance et des instances décisionnelles, de réflexion ou de travail comme les commissions ; des diverses tâches liées au quotidien et à l'amélioration du cadre (ménage, aménagement) ; de l'organisation 73 Manifeste de Locaux Motiv' / 54

56 d'actions d'animation dans le cadre de Locaux Motiv' et à l'extérieur à l'échelle du quartier, ainsi que par la présence lors des temps de convivilité organisés en interne. La mise à disposition en faveur du collectif de moyens matériels, de savoirs ou de compétences dans un esprit d'entraide et de coopération. Stéphanie Lucien-Brun 74 souligne : "L'importance de l'ouverture pour que chacun en fonction de son intérêt trouve le moyen de s'impliquer et d'en tirer des bénéfices. Donner envie et confiance à une grande variété de personnes aux profils différents sur le fait que chacun a une place". La notion de confiance, autre critère donné par Putnam pour définir le capital social, va de paire avec l'ensemble de ces normes de comportement. Elle est ce qui permet aux relations entre les membres de s'établir et est basée sur cette appartenance au même réseau social. Cette confiance sera de plus renforcée par la reconnaissance exprimée par le groupe en direction d'un ou plusieurs de ses membres pour leur expertise, leur implication et les compétences mises au service du collectif. Comme la plupart des collectifs, Locaux Motiv' repose sur la forte mobilisation d'un petit noyau de personnes, qui par sa disponibilité, son dynamisme, sa créativité et ses compétences, va prendre en charge un certain nombre de fonctions et de tâches nécessaires à l'avancée du projet et à la gestion de l'association. Cette réalité est souvent à l'origine d'une forme d'essouflement du collectif dans les structures de l'économie sociale et solidaire. Pour que cet essouflement ne se produise pas, il est indispensable qu'un renouvellement se fasse au sein du collectif et que les responsabilités tournent entre les membres. Locaux Motiv' n'échappe pas à cette réalité. Pour l'heure, le collectif de fondateurs a su transmettre son expertise et certains membres ont ainsi pu prendre leur distance vis-à-vis du projet. D'autres membres sont venus prendre en charge les fonctions laissées par les premiers. Le renouvellement semble se faire, mais essentiellement en interne, avec une proportion d'implication plus importante des membres résidents que des usagers ou sympathisants, même si ces derniers demeurent représentés au conseil d'administration, dans le bureau et les commissions. 74 Annexes. Entretien avec Stéphanie Lucien-Brun p.69 55

57 Emmanuelle Jouas 75 énonce par ailleurs l'importance de la notion de prise de risques comme élément fédérateur du collectif autour du projet : "Les structures fondatrices étaient axées sur la prise de risque. On a vu ensuite que la prise de risque se déplaçait. Locaux Motiv' prend une part du risque à la place des structures et du coup les structures en s'impliquant participent. Il y a là une porosité intéressante. Le changement des statuts sur le modèle de gouvernance est positif car ça veut dire que les structures se sont appropriées le projet et ont opéré ce changement de prise de risque. On est tous dans le même bateau avec des débats permanents". Pour Josselin Laslande 76, le projet est fondamental pour mobiliser les acteurs : "On a réussi à formuler les valeurs et le projet mais on ne l'interroge plus. On l'a formalisé ce qui fait qu'il perd de son incarnation. Il faudrait désormais le partager et mener un travail d'appropriation et redéfinir les envies de chacun. On ne mobilise pas autour de la gouvernance qui est une répartition des rôles et des pouvoirs, qui ne sont qu'au service d'un objectif, ni autour des valeurs. C'est le projet mis en oeuvre et sa démarche qui mobilisent". D / Coopération et consommation collaborative : Deux modèles divergents Cette dernière partie va tenter de définir en quoi Locaux Motiv', comme démarche de mutualisation et de coopération, s'inscrit dans l'économie sociale et solidaire (ESS), par opposition à la consommation collaborative, modèle émergent dans lequel se trouvent le co-working, l'autopartage, le couchsurfing, etc. 1. Définition de Locaux Motiv' en tant que structure ESS En premier lieu, c'est par son statut juridique 77, en tant qu'association, que Locaux Motiv' 75 Annexes. Entretien avec Emmanuelle Jouas p Annexes. Entretien avec Josselin Laslande p Christine Collette, Benoït Pigé, Economie sociale et solidaire. Gouvernance et contrôle, p.9 56

58 fait partie du secteur de l'économie sociale et solidaire, à l'instar d'autres structures telles que les coopératives, les mutuelles et les fondations. C'est ensuite par : la dimension collective de son projet le principe de la libre-adhésion de ses membres le mode de gouvernance participatif et démocratique (une personne = voix) la dimension non-lucrative (les bénéfices sont réinvestis) la dimension d'utilité sociale l'hybridation des ressources. Précisons que cette dimension d"hybridation des ressources" est, selon Jean-Louis Laville (2007), ce qui qualifie l'économie solidaire, et la place au croisement des trois pôles suivants : l'économie marchande (gouvernée par le marché), l'économie non-marchande (gouvernée par le principe de redistribution) et l'économie non-monétaire (gouvernée par le principe de réciprocité). Ces trois pôles constituent ce que Jean-Louis Laville appelle une "économie plurielle". Antoine Pillet (2008) estime quant à lui que cet ancrage des initiatives ou des entreprises de l'économie sociale et solidaire dans une "économie plurielle" est ce qui les distingue des entreprises dites capitalistes, ainsi que ses dimensions de projet collectif et de réciprocité. L'auteur 78 souligne également que : "La mutualisation permet de multiplier les échanges sans que ceux-ci ne soient construits sur la logique de calcul intéressé des entreprises de marché". Ce dernier 79 rappelle que la mutualisation, au sens de mutualisation des risques, a été le point de départ de la création des mutuelles. Il y a ainsi en effet dans la mutualisation : "Un esprit de réciprocité, un acte d'échange qui va rapporter à chacun dans la mesure où la volonté de tirer son propre avantage ne fait pas barrière à l'intérêt du partenaire". Ainsi, l'entreprise d'ess va toutefois s'incrire dans l'économie de marché via les revenus issus des biens et des services qu'elle met à disposition ; bénéficier de ressources issues de la redistribution par l'obtention de subventions et dans une économie non-monétaire, basée sur la réciprocité à travers l'apport du bénévolat. 78 Antoine Pillet, (2008), Comment démarrer en mutualisation? Carnet de route pour les acteurs d'une économie sociale et solidaire, p.3 79 Antoine Pillet, (2008), Comment démarrer en mutualisation? Carnet de route pour les acteurs d'une économie sociale et solidaire, p.5 57

59 2. Locaux Motiv', comme projet de coopération, entre social et solidaire La mutualisation des risques et le fait que les structures résidentes, en tant que personnes morales et personnes physiques, soient membres de droit du conseil d'administration et ainsi solidaires des décisions prises, situe Locaux Motiv' dans une démarche collective. Les acteurs bénéficiaires des services sont parties prenantes du projet, dont la dynamique est basée sur la coopération entre ses membres. La dimension social du projet est encore à définir et à développer par la mise en perspective et en oeuvre de services en direction des habitants, en particulier des plus précaires, dans le cadre de partenariats avec les collectivités. La dimension solidaire du projet est ce qui le construit depuis le début, puisque Locaux Motiv' est venu apporter, par le biais de la mutualisation, une réponse aux besoins d'un ensemble d'acteurs associatifs et de son collectif de départ. Pour Antoine Pillet 80, les démarches de mutualisation dans l'ess émergent sous deux formes : "Une dimension fonctionnelle, qui revient à mettre en commun des moyens, des savoirs, etc. Permettant d'optimiser les usages ; une dimension sociale de réciprocité, qui s'attache à la promotion des solidarités. Aux intérêts des acteurs se rajoutent des objectifs qui se rapportent à des dimensions collectives". 3. La consommation collaborative, un modèle émergent Si certains espaces de co-working, parmi les structures qui ont été évoquées dans ce mémoire, émanent de démarches collectives et associatives, telles que l'atelier des médias ou la Coroutine, d'autres initiatives, comme la Ruche, la Cordée ou la Mutinerie, s'apparentent plus au champ de la consommation dite collaborative et aux valeurs de l'entrepreneuriat social. La consommation collaborative, telle qu'elle émerge au niveau mondial à travers l'autopartage, le couch-surfing, les échanges de maison ou encore le co-working, a comme seul point commun avec le champ des initiatives de mutualisation existant dans l'économie sociale et solidaire, de proposer un échange et un partage de biens et de services. 80 Antoine Pillet, (2008), Comment démarrer en mutualisation? Carnet de route pour les acteurs d'une économie sociale et solidaire, p.12 58

60 Cette "nouvelle économie du partage" 81, telle qu'elle se manifeste à travers de nombreux espaces de co-working, émane de travailleurs indépendants, désireux de travailler autrement et d'appartenir à une communauté de professionnels intervenant ou pas dans le même coeur de métier. Elle émane par ailleurs des consommateurs eux-même, désireux de consommer autrement, voire de réduire l'usage de certains biens, notamment l'automobile. Dans ces démarches de mutualisation, telles que le co-working, il n'y a pas de coopération ou de solidarité en dehors de la communauté. Selon Rachel Botsman 82,il y a trois formes de démarches collaboratives : - Les product service systems permettent de transformer un produit en service : l autopartage, les vélos en libre-service ou encore la location (organisée par un intermédiaire ou entre particuliers ; - Les systèmes de redistribution organisent le passage de biens d une personne les possédant à une personne les recherchant. C est le principe du C to C et des plateformes comme PriceMinister, LeBonCoin mais aussi du troc, du don, de l échange ; - Les styles de vie collaboratifs regroupent les formules de partage de ressources immatérielles entre particuliers : espace, temps, argent, compétences. Couchsurfing, Colunching, Coworking, Cohousing, Prêts entre particuliers, Achats Groupés feraient ainsi partie de cette catégorie". Les valeurs et les moyens employés dans la consommation collaborative peuvent sembler proches des démarches de mutualisation du champ de l'ess, par le biais du partage ou de la mise en commun de moyens, mais leur projet est bien différent puisqu'il s'incrit dans une économie de marché et s'apparente plus à un "courant de pensée" qu'à "un ensemble de pratiques" (Draperi, 2010). Ces démarches collaboratives ou de partage s'inscrivent potentiellement dans des créneaux économiquement porteurs qui correspondent à une tendance actuelle du marché et de la consommation, plus qu'à un projet collectif, d'envergure sociale et solidaire, visant à modifier les pratiques et à générer de la coopération

61 Conclusion Nous avons pu voir, au fil de ce mémoire de stage, quels étaient les divers enjeux liés au développement de Locaux Motiv', que ce soit en tant qu'initiative de mutualisation et que collectif d'associations, que ce soit dans sa phase initiale de montage, de mise en oeuvre et d'installation dans les lieux. De son mode de gouvernance à son modèle économique, de sa vie interne, au rapport à son territoire, Locaux Motiv' est une démarche en construction, amenée à se transformer encore dans les mois et les années qui viennent En effet, l'initiative a déjà connu plusieurs changements, entre la phase de conception du projet et l'entrée dans ses locaux, à travers son manifeste et ses statuts, en particulier au niveau de sa gouvernance et également du renouvellement de son collectif, avec le départ de certains de ses membres et l'arrivée de nouveaux adhérents dans l'association. Cette dimension de projet en construction est à la fois ce qui singularise l'initiative et en génère la dynamique interne et la richesse, à cette étape de son évolution, mais également ce qui en fait l'instabilité, voire la fragilité, avec à la clé de nombreuses inconnues. Nous allons ainsi clore ce mémoire en abordant la double question des limites et des freins liés au développement de Locaux Motiv', ainsi que celle des scénarii possibles pour l'avenir, à travers plusieurs propos tenus par des membres du collectifs dans des entretiens menés en interne. Interrogés sur la question des limites et des freins au développement de Locaux Motiv', les problématiques évoquées par les membres résidents, usagers et sympathisants ont été les suivantes : Le risque du turn-over des structures Une approche trop rigide de son fonctionnement La question de la visibilité sur le long terme Les soutiens publics L'essouflement de la mobilisation Les propos suivants de Josselin Laslande 83 illustrent bien l'ensemble des problématiques évoquées ci-dessus, sur cette double question des limites et des freins liés au développement de Locaux 83 Annexes. Entretien avec Josselin Laslande p.81 60

62 Motiv' en tant que projet associatif : "L'incapacité à mobiliser autour d'un objet cohérent et collectivement partagé et si trop d'écart se fait entre ceux qui font et ceux qui ne font pas. Ceux qui font vont s'épuiser et la mobilisation va retomber. L'incapacité à mobiliser une compétence de gestionnaire. La gestion nécessite que l'on prenne des risques, que l'on fasse des investissements. L'incapacité à intégrer les nouveaux entrants et la façon dont on traduit et on porte le projet Locaux Motiv' en interne comme à l'extérieur. L'incapacité à tisser des partenariats avec les collectivités et les autres structures dans le quartier". Sur la question de l'avenir de Locaux Motiv' et des divers scénarii de développement possibles, Stéphanie Lucien-Brun 84 estime qu'il s'agit d'une démarche collective essentielle : "Ce chantier fait partie de ce qui doit être travaillé en interne par le collectif. Un scénario ne se construit pas tout seul. Il me semble qu'il est important de se positionner à titre individuel. Les scénarii qui vont être trouvés ne sont pas la somme de divers scénarii mais la façon dont le collectif est capable de s'approprier un ou deux scénarii et de parier sur leurs mises en oeuvre avec la capacité de les interroger. Il faut affirmer des intentions et poser des choix". Sur cette question, Pierre Michel 85 estime pour sa part : "Il y aurait un travail collectif à faire à 12 mois pour tout poser et en faire un bilan pendant une semaine. Stratégiquement ça peut être important pour l'avenir de la structure et lui permettre de dessiner de nouvelles voies en permettant à chacun de s'exprimer". Ce point de vue est partagé par Josselin Laslande 86, qui conclut en ces termes : "Il sera important de prendre un temps de bilan pour décompresser, rêver, voir où ça n'a pas marché". 84 Annexes. Entretien avec Stéphanie Lucien-Brun p Annexes. Entretien avec Pierre Michel p Annexes. Entretien avec Josselin Laslande p.81 61

63 Bibliographie Ouvrages, articles Artis Amélie, Demoustier Danièle, Puissant Emmanuel, 2008, "Le rôle de l'économie sociale et solidaire dans les territoires. Six études de cas comparées", issu du colloque des septembre 2008 à l'hôtel de Région de Nantes, sur le thème "Economie sociale et solidaire : nouvelles pratiques et dynamiques territoriales". Ailenei Oana, 2011, Le rôle de l'économie sociale dans les dynamiques socioéconomiques locales. Des concepts aux initiatives d'innovation sociale à l'échelle des quartiers en Europe et à Roubaix, Bruxelles : P.I.E Peter Lang, 361 p. Blanc Jérôme and Fare Marie (2012), "Les monnaies sociales en tant que dispositifs innovants : une évaluation", Innovations, Cahiers d économie de l innovation, 2012/2, no 38, pp Collette Christine, Pigé Benoît, 2008, L'économie sociale et solidaire. Gouvernance et contrôle, Paris : Dunod, 152 p. Cloutier Julie, (2003), "Qu'est-ce que l'innovation sociale", Cahier du Crises, collection Etudes théoriques. Draperi Jean-François, 2010, Godin, inventeur de l'économie sociale. Mutualiser, coopérer, s'associer, Valence : Les Editions Repas, 195 p. Draperi Jean-François, (2010) "L'entrepreneuriat social, un mouvement de pensée inscrit dans le capitalisme", Cestes-Cnam, Recma, Acte 1. Guerry Romain, Vanlerhenbergue Pierre, Giraud Brigitte, De Backer Luc et Gontcharoff Georges, 2011, "Associations et territoires : quelle place des associations dans les dynamiques de territoire en 2020?", note d'éclairage de la Fonda. 62

64 Laville Jean-Louis (2007), L'économie solidaire, une perspective internationale, Paris : Hachette Littératures, 379 p. Pillet Antoine, 2008, Démarrer en mutualisation. Carnet de route pour les acteurs d'une économie sociale et solidaire, Pantin : L'Ami (Ateliers mutualisés pour un usage social de l'information), 128 p. Ponthieux Sophie, 2006, Le capital social, Paris : Editions La Découverte, Collection Repères, 121 p. Rousseau François, 2012, Observatoire national de l'ess 2012, Atlas commenté de l'économie sociale et solidaire, Paris : Editions Dalloz, Juris éditions, 208 p. Articles sur Internet Brun Olivier, "Co-working, télécentres, bureaux partagés : trois facettes d'une même révolution", disponible sur (consulté le 24 juin 2012) Léonard Antonin, "La nouvelle économie du partage", disponible sur (consulté le 20 mai 2012) Novel Anne-Sophie, "Bauwens : Le peer to peer est le socialisme du XXIe siècle", disponible sur (consulté le 20 mai 2012) Truffy Vincent, "Partageux mais bien markétés", disponible sur (consulté le 20 mai 2012) 63

65 Documents sur Internet Le livret code source de la Coroutine, disponible sur ExplorBookdesTiersLieux/livretcoroutine wip.pdf (consulté le 27 mars 2012) Cornu Jean-Michel, 2004, La coopération, nouvelles approches, disponible sur p, (consulté le 29 mars 2012) 64

66 ANNEXES Compte-rendus de douze entretiens réalisés auprès de membres fondateurs, résidents, usagers et sympathisants de Locaux Motiv'. En raison du volume représenté par la vingtaine d'entretiens qui ont été réalisés, il n'a pas été possible de les joindre dans leur ensemble ni dans leur intégralité à ces annexes. Ces annexes n'en présentent ainsi qu'une dizaine, qui ont été sélectionnées en cherchant à privilégier la représentativité et la variété des points de vue des membres du collectif, selon leur expérience en tant que membre fondateur, résident, usager ou sympathisant. Voici ci-dessous la grille des questions posées lors de ces entretiens, suivie d'une retranscription synthétisée des propos. Votre définition de la mutualisation Vo(tre)s expérience(s) de coopération dans le cadre de Locaux Motiv' Quel est l'axe à développer en priorité pour favoriser la perénnité de Locaux Motiv'? Que pensez-vous de ce propos : "C'est le cadre qu'on fournit qui façonne la communauté?" Par quels moyens l'association Locaux Motiv' peut-elle atteindre son objet initial, à savoir celui d'être un "outil de développement local?" En quoi le projet de l'association Locaux Motiv' est-il innovant? La mobilisation et l'implication du collectif Locaux Motiv' passent-t-elles par la gouvernance partagée, l'animation de la vie interne, les valeurs, le projet? Quels sont les freins et les limites au développement de Locaux Motiv'? Scénarii pour l'avenir en termes de modèle économique, d'ouverture au quartier, de vie interne et des missions et compétences à développer? 65

67 Pierre-Yves Gosset, délégué général et salarié de l'association Framasoft, résidente de Locaux Motiv', nouvellement installée. Le 4 juillet Definition de la mutualisation : Mettre à disposition ou utiliser des ressources qui appartiennent ou co-appartiennent à des organismes de façon à éviter de la redondance de biens ou de services. C'est de l'échange soit permanent ou ponctuel, qui permet de partager des biens ou des informations. Expériences de coopération(s) à Locaux Motiv' : On mutualise dans un premier temps des choses qui paraissent anodines mais vont aboutir à de la coopération. La participation favorise la création du lien social et pas nécessairement en relation avec les compétences initiales. Le facteur humain fait que l'on échange de l'information et des compétences. La coopération est également question d'affinités entre associations. Priorités pour structurer Locaux Motiv' : Les moyens financiers et les énergies bénévoles, qui sont cycliques et tournent selon les personnes. La structuration d'une association ne vient pas nécessairement des statuts. Il faut réussir à avoir un groupe soudé de personnes capables de s'appuyer les unes sur les autres. Le risque rencontré dans de nombreuses associations : la tendance à compter sur les personnes moteur qui finissent par s'effondrer. "C'est le cadre qu'on fournit qui façonne la communauté" : C'est la communauté qui doit façonner la cadre. Il y a la nécessité d'avoir un "didacteur bénévole" qui va montrer le chemin et lancer le projet. Ce sont ceux qui font les choses qui définissent le cadre. L'avantage du cadre est de pouvoir mieux accueillir ceux qui viennent de l'extérieur. Outil de développement local : Une reconnaissance des autorités publiques parait indispensable pour développer un projet de territoire. Locaux Motiv' est déjà identifié par les habitants et les acteurs locaux. Le lieu a besoin d'une reconnaissance de son utilité et d'un soutien politique pour évoluer. Innovation sociale : La mise en place du mode de gouvernance associatif pour fédérer d'autres strutures est à mon sens innovant. On est prêt à faire une prise de risques sans attendre forcément une contrepartie. Je crois en la société du partage et de la coopération, plutôt qu'une société de consommation. Pour coopérer, il faut quelqu'un qui propose quelque chose sans attendre forcément 66

68 en retour en espérant que ça marche. Il y a une forme d'utopie et d'expérimentation. Mobilisation / Implication : La gouvernance et le cadre doivent être écrits pour connaitre la couleur du projet mais le cadre ne doit pas être strict. Ce sont les membres du collectif qui modifient la couleur du projet. L'important c'est de pouvoir adapter les règles. C'est en participant que l'on devient acteur du projet. Impliquer c'est créer du lien entre les humains via des moments dédiés. Ce sont les liens entre les gens qui solidifient le projet associatif. Limites et freins au développement de Locaux Motiv' : Le turn over des associations résidentes est problématique. Les personnes présentes dans le projet depuis plus longtemps vont avoir plus de poids dans les décisions ce qui va poser un problème lorsque ces personnes partiront. L'autre limite est celle de l'argent. Il faut faire en sorte que les personnes se sentent bien dans le lieu. Ce que l'on met dans le lieu permet de le partager. Il n'y a peut être pas assez de participation émanant des associations. Ce qui permettrait d'améliorer le quotidien. Scénarii pour l'avenir : Il y a clairement une réflexion à mener sur le modèle économique. La pérennité du projet dépendra beaucoup de la transmission du projet. Audrey Vozel, salariée des Inattendus, association fondatrice et membre résidente de Locaux Motiv'. Membre de la commission juridique et co-secrétaire de Locaux Motiv'. Le 4 juillet Définition de la mutualisation : Il y a deux types de mutualisations qui sont la mutualisation matérielle (un bien en commun) et humaine (mettre à disposition des compétences) Expériences de coopération(s) à Locaux Motiv' : Sur des actions comme le Maza'Grand Evènement et l'organisation d'une balade avec le musée Gadagne et des gens du quartier. Le Maza'Grand Evènement a été l'occasion de mettre en lien plusieurs acteurs et de coopérer sur un projet commun. Priorités pour développer Locaux Motiv' : Pérenniser le modèle économique est prioritaire. Assurer que la structure peut vivre, faire face au loyer, obtenir un financement qui permette de pérenniser le fonctionnement sur au moins un an et dans un second temps favoriser l'ouverture au 67

69 quartier. "C'est le cadre qu'on fournit qui façonne la communauté" : Dans le cadre de Locaux Motiv' c'est le chemin inverse, c'est la communauté qui crée le cadre et qui est à la base du projet. Outil de développement local : En étant ouvert aux habitants et autour de temps liés à la concertation. Ce peut être accompagner les projets d'habitants, faire de la formation, etc. Tenir compte de la population qui est très mixte dans le quartier. Mais Locaux Motiv' n'a pas vocation à être un centre social. Innovation sociale : Le projet a été porté par les personnes qui en bénéficient, son modèle de gouvernance devient innovant après la refondation des statuts dernièrement. Locaux Motiv' n'est pas qu'un lieu de location d'espaces. Il y a un projet de développement local ou du moins d'animation territoriale. Il y a une richesse et une diversité des structures présentes dans les lieux. Ce qui relie les membres de Locaux Motiv', c'est l'envie de travailler sur le quartier, de s'impliquer dans un projet. Les habitants et les personnes physiques peuvent s'impliquer autant qu'une personne morale. Mobilisation / Implication : Pour s'emparer du projet, il nous a semblé, dans le cadre de la commission juridique, qu'il fallait être à la base des orientations, être force de proposition, être informé pour pouvoir prendre des décisions. L'implication vécue par les résidents est différente de celle vécue par les sympathisants. Le travail de commission est important et permet de s'emparer du projet en faisant quelque chose que l'on aime. Les moments informels permettent également de s'impliquer dans le projet par le biais des rencontres humaines. Le simple fait d'être dans les locaux génère de l'implication, la gestion de la vie au quotidien. Les limites et les freins au développement de Locaux Motiv' : Les financements et le bénévolat. Les membres sont avant tout engagés dans leur structure ce qui fait que l'énergie s'essoufle un peu. Du temps et de l'argent. Les scénarii pour l'avenir : Plus de soutien public pour avoir plus de possibilités de développer des projets. L'embauche d'un salarié supplémentaire. Un nouveau fonctionnement qui va permettre d'impliquer plus de gens dans le projet. La coopération devrait prendre du sens maintenant que tous les membres sont impliqués de fait dans la gouvernance. 68

70 Stéphanie Lucien-Brun, formatrice-conseil au sein de La Fabrique à Liens, entreprise individuelle, membre résidente de Locaux Motiv'. Membre de la commission finances et communication. Le 4 juillet Définition de la mutualisation : Mettre en commun des ressources qui correspondent à des besoins essentiels ou marginaux pour des structures, sans utiliser toutes ces ressources. La mutualisation permet de les optimiser. Mutualiser des actions, dans le sens d'une construction positive plutôt que dans la dépense de ressources non utilisées. Expériences de coopération(s) : La coopération qui existe pour que ce lieu existe entre les résidents usagers et adhérents de Locaux Motiv'. Des actions liées à de la communication, la gestion ou à des projets plus concrets sur le territoire en termes d'animation. Priorités pour développer Locaux Motiv' : Avancer de front, gagner en agilité et réfléchir sur les raisons qui font que l'on a du mal à être réactif, aux dysfonctionnements de la gouvernance pour que les décisions puissent se prendre vite et que les initiatives puissent s'épanouir. L'implantation dans le quartier est une ambition qui doit être précisée. Locaux Motiv' n'est pas une maison des associations, ni une agence de développement local. C'est un lieu inscrit dans un espace physique. Comment faire pour que Locaux Motiv' devienne un espace de passage et de lien entre des projets et des acteurs? Locaux Motiv' comme outil et ressources pour ceux qui font de l'animation dans la quartier. "C'est le cadre qu'on fournit qui façonne la communauté ": Locaux Motiv' a comme ADN un noyau dur d'acteurs qui avait envie de faire des choses ensemble et ont mis en place le projet. Il y a une réussite dans l'ouverture aux autres qui apportent des divergences et une vision différentes. Il s'agit de garder le sens, la direction et les valeurs du projet tout en acceptant des transformations. Le cadre reste important pour le développement des communautés et pour que chacun puisse trouver sa place. Mais on travaille à la déconstruction du cadre. Outil de développement local : Il s'agit de redéfinir ce que l'on met derrrière outil et développement local. A mon sens, le développement local est ce qui permet localement aux acteurs du territoire de développer des interactions qui contribuent à faire croitre la richesse du territoire sur le plan culturel, économique, social, patrimonial, etc. Locaux Motiv' pourrait contribuer au développement local en étant ce lieu de passage, de rencontres, de liens, de mobilisation, 69

71 d'activation et de débat. Etre dans l'ouverture comme un enjeu permanent. Innovation sociale : Une capacité de proposer des solutions différentes aux problèmes rencontrés. Une partie du projet Locaux Motiv' relève de l'innovation sociale dans son fonctionnement et par la mutualisation d'espaces de bureaux entre des acteurs différents. Il n'existe pas tant que ça de lieux décloisés. L'innovation sociale relève de ce décloisement et sera renforcée par le fait que Locaux Motiv' devienne le facilitateur de projets sur le territoire et de nouvelles collaborations. Locaux Motiv' comme boîte à outils et support ressources pour des projets d'innovation sociale. Implication / Mobilisation : Importance de l'ouverture pour que chacun en fonction de son intérêt trouve le moyen de s'impliquer et d'en tirer des bénéfices. Donner envie et confiance à une grande variété de personnes aux profils différents sur le fait que chacun a une place. Les limites et freins au développement de Locaux Motiv': Une appproche trop rigide du fonctionnement. Locaux Motiv' doit pouvoir assurer un certain nombre de ses missions, notamment autour du lieu en tant que lieu de mutualisation de ressources, de salles de réunion, de bureaux, qui doit être autofinancé. Sur le second volet de la boîte à outils du développement local : il va falloir relancer un travail de réflexion sur le positionnement de Locaux Motiv' et sur le modèle économique pour ne pas venir en substitution à ce que font déjà les acteurs du quartier et ne pas venir empiéter sur des ressources financières limitées dans un contexte de raréfaction des ressources publiques. Scénarii pour l'avenir : Ce chantier fait partie de ce qui doit être travaillé en interne par le collectif. Un scénario ne se construit pas tout seul. Il me semble qu'il est important de se positionner à titre individuel. Les scénarii qui vont être trouvés ne sont pas la somme de divers scénarii mais la façon dont le collectif est capable de s'approprier un ou deux scénarii et de parier sur leurs mises en oeuvre avec la capacité de les interroger. Il faut affirmer des intentions et poser des choix. Mathieu Bruneau, salarié des Compostiers, association fondatrice du projet, résidente de Locaux Motiv'. Membre de la commission finances. Le 4 juillet Mutualiser : Mettre à disposition des autres des moyens et des outils. Si tout le monde fait cela, ça 70

72 va dans les deux sens, donc on mutualise! Expériences de coopération(s) : Pour l'instant rien n'est formalisé, c'est plus sous la forme d'échanges, mais il y a des personnes ressources. Locaux Motiv' est un réservoir de compétences. Priorité pour développer Locaux Motiv' : Trouver une stabilité économique pour être serein par rapport aux locaux et lancer une dynamique bénévole autour du quartier, faire vivre les espaces commmuns avec des expositions, des concerts, créer plus d'entrées et de sorties. Outil de développement local : Cette ambition avait été posée au départ mais on ne s'est pas donné de piste. L'idée de plus ouvrir le lieu, notamment par le biais de la culture, pourrait être un bon moyen pour faire que les gens se rencontrent dans le quartier. Innovation sociale : L'innovation vient de la présence de structures très différentes et de personnes qui ne travaillent pas du tout sur le même champ de compétences et d'activités, ainsi que dans la volonté de Locaux Motiv' d'être un acteur du quartier. Ce qui se construit peu à peu. Implication / Mobilisation : C'est le projet en lui-même qui mobilise les gens. Comme vecteur d'implication, il y a aussi des choses toutes simples comme déjeuner ensemble sur la terrasse, ce qui fait que les gens se croisent, échangent et font émerger des choses. Ensuite il y a aussi la gouvernance, comme régulateur d'implication et les moments liés à l'aménagement du lieu. Les limites et les freins au développement de Locaux Motiv' : La visibilité sur le long terme et la pérennité de la structure au niveau financier. Scénarii pour l'avenir : Au niveau de la vie interne : organiser et structurer les temps conviviaux. Pouvoir fonctionner avec le moins de subventions possible. Vincent Chevallier, responsable Rhône-Alpes de l'association Mozaïk RH, résidente de Locaux Motiv'. Président de l'association Locaux Motiv'. Le 5 juillet Définition de la mutualisation : Partager des espaces communs et avoir des moyens pour 71

73 travailler dans de bonnes conditions. Créer des synergies avec d'autres acteurs, échanger sur des problématiques communes, aller sur des projets communs. Expériences de coopération(s) : On pourrait travailler avec des acteurs engagés sur le quartier auprès des jeunes, apporter notre expertise en termes de gestion RH et de recrutement. Priorité de développement : Structurer le fonctionnement et assurer la pérennité économique du modèle, ce qui passe par une réflexion sur le modèle économique et sur la manière dont on souhaite faire fonctionner les lieux. Aujourd'hui il y a de nombreuses incertitudes par rapport aux financements et au modèle économique qui a été défini. Il s'agit d'être pérenne par rapport aux structures en présence. "C'est le cadre qu'on fournit qui façonne la communauté" : Le cadre est certes important pour que les structures se sentent à l'aise et puissent travailler dans des conditions favorables. Mais ce n'est pas l'essentiel car si le cadre et le fonctionnement ne sont pas pérennes économiquement, ça va génèrer de l'incertitude pour chacun avec des impacts sur les budgets des associations membres. L'environnement est essentiel mais va de paire avec la manière dont chacun s'investit et prend son poste et ses fonctions au sein de l'association. Outil de développement : Il s'agirait de s'ouvrir sur le quartier, devenir un lieu de brassage et de support pour les autres associations du quartier. Ce serait une manière pour les associations et les habitants de s'accaparer une dynamique sur le quartier. Innovation sociale : C'est un projet innovant car il repose sur la concertation et la mobilisation d'associations citoyennes actives sur le quartier pour mieux travailler ensemble et se professionnaliser. L'innovation vient du fait que les associations se rassemblent pour être des acteurs utiles aux habitants dans un quartier où il existe de la précarité et de la diversité. Le modèle économique est également innovant. Il faudrait pouvoir développer des projets à destination du quartier portés par Locaux Motiv' en collaboration avec des acteurs internes. L'innovation est dans la mutualisation et dans la dynamique. Implication / Mobilisation : C'est le projet qui prime par la mutualisation de moyens et l'ouverture sur le quartier, les valeurs citoyennes de mieux-vivre ensemble. La gouvernance est quant à elle essentielle pour la prise de décision, la représentativité et l'implication des membres. Il est 72

74 important de garder un modèle de gouvernance pour que toutes les tendances et les personnalités puissent s'exprimer, sans cloisonnement. Les limites et les freins au développement de Locaux Motiv': Si nous n'avons pas d'aides publiques, il faudra revoir notre modèle économique. Si nous obtenons des subventions, nous pourrons faire évoluer les choses vers plus de projets à destination des habitants et une meilleure coordination des associations entre elles. Scenarii pour l'avenir : Idéalement, il faudrait au moins un salarié pour s'occuper de la coordination des lieux, du lien avec le quartier et du développement de l'activité et de projets à destination du quartier Emmanuelle Jouas, ancienne présidente de Locaux Motiv', membre fondatrice du projet. Co-trésorière de Locaux Motiv'. Le 5 juillet Définition de la mutualisation : C'est la synergie des moyens matériels ou des compétences. C'est la mutualisation des compétences qui a permis de porter le projet Locaux Motiv'. On pourrait également envisager la mutualisation d'un salarié, de stagiaires. Cette mutualisation crée de la plusvalue, ainsi que de la réflexion et des rencontres autour du partage du projet Locaux Motiv'. Expériences de coopération(s) : La coopération s'est faite dès le départ par la réfléxion collective, notamment lors de la rédaction du manifeste. Ce travail a vraiment permis de se rencontrer entre structures associatives et de se rendre compte des valeurs partagées. Le travail de réflexion mené sur le modèle économique et sur la gouvernance est né d'une démarche de coopération entre les différents acteurs de Locaux Motiv'. Le projet est vraiment en cours de développement grâce au travail de chacun. Priorités pour le développement de Locaux Motiv': La première étape est la structuration interne pour trouver un nouveau mode de fonctionnement structurel via les nouveaux statuts et la nouvelle organisation au niveau du CA et du bureau, puis l'animation des commissions, la pérennité du modèle économique et le renouvellement des bureaux vacants. Une fois que cette structuration sera effective, on pourra se concentrer sur l'animation du quartier. On doit d'abord être solide pour générer du projet et éventuellement de l'emploi. Aider à la consolidation des structures adhérentes 73

75 du projet. "C'est le cadre qu'on fournit qui façonne la communauté" : Locaux Motiv' s'est construit à l'inverse, car c'est le contenu et les besoins qui ont façonné le cadre et le façonne encore. On est parti des identités et des besoins des structures pour construire le cadre, comme c'est le cas avec l'évolution des statuts. Locaux Motiv' est parti du bouillonnement et de l'effervescence entre les structures pour poser son cadre. Outil de développement local : C'est un objectif qui a été posé sans temporalité. Ça passe par la dynamique professionnelle des adhérents et par le lien avec le territoire. Certains sont attachés au quartier, d'autres ont une dimension nationale. Ces acteurs pourraient toutefois sensibiliser localement sur leur problématique en communiquant sur ce qu'ils savent faire, comme Terre de liens ou Habicoop. Je préfère la notion de dynamique locale et de facilitateur à l'échelle du quartier. Innovation sociale : C'est innovant dans son mode de gestion, les enjeux portés, le regroupement des structures, le partage des valeurs et la mise en commun des compétences. On est sur une forme de structuration autogérée. On a commencé par répondre aux besoins identifiés par les structures et pour le quartier. L'innovation part de nos constats. Implication / Mobilisation : Ce qui me semble intéressant dans l'évolution des statuts c'est la nécessaire maturation du projet. Les structures fondatrices étaient axées sur la prise de risque. On a vu ensuite que la prise de risque se déplaçait. Locaux Motiv' prend une part du risque à la place des structures et du coup les structures en s'impliquant participent. Il y a là une porosité intéressante. Le changement des statuts sur le modèle de gouvernance est positif car ça veut dire que les structures se sont appropriées le projet et ont opéré ce changement de prise de risque. On est tous dans le même bateau avec des débats permanents. Limites et freins au développement de Locaux Motiv' : L'essouflement de la mobilisation et que ça tourne sur un même groupe de personnes. Il est important que les projets évoluent en fonction des acteurs qui s'agitent dans le projet. Les freins peuvent aussi être le partage de l'information. C'est sur le modèle de gouvernance qu'il va falloir trouver le rythme de croisière. Maintenant que le cadre a été validé collectivement et correspond à la réalité du projet aujourd'hui, il faut que nous nous astreignons à un fonctionnement cadré et que nous nous appuyons sur ce cadre. 74

76 Scenarii pour l'avenir : L'utilisation des locaux comme outil de travail pour les structures résidentes et usagères et les sympathisants à travers des espaces de bureau, de réunion, de formation, une salle polyvalente, de stockage et un atelier. Le modèle économique est posé avec le défi qu'à terme l'optimisation de ces espaces permettra de dégager du bénéfice pour co-financer l'emploi ou les emplois. L'idée de solliciter des subventions, c'est pour permettre de s'en passer à terme. Elles permettront le démarrage et la structuration du fonctionnement et des investissements pour réaliser des travaux. Concernant la dynamique territoriale, elle ne pourra sereinement se développer qu'à partir du moment où les locaux seront sécurisés dans leur fonctionnement. On est sur de la thématique de projet qui passera par un travail avec les acteurs locaux et les habitants et voir ce qui peut se générer sur le quartier : résidences d'artistes, espaces de débats, etc Sophie Lejeune, salariée de l'association Terre de liens. Membre de la commission Nouveaux entrants. Le 6 juillet Définition de la mutualisation : Partager des bureaux en commun, avoir des espaces qui apportent une plus-value par rapport au fait d'être seul. Ensuite, il peut y avoir de la mutualisation de ressources humaines dans certains projets. La mutualisation génère de fait du lien et du contact qui fait émerger des choses ou pas en commun. Expériences de coopération(s) : Pour le moment c'est assez restreint car notre champ d'intervention est assez éloigné du quartier et des activités des autres structures. Priorité pour développer Locaux Motiv' : C'est le modèle économique, si on veut que Locaux Motiv' puisse continuer à vivre. C'est vraiment important d'avoir un modèle économique pérenne et viable sur le long terme. Avoir des locaux mutualisés c'est gagner en confort de travail, via l'aspect matériel et humain en partageant des locaux avec des gens qui portent des valeurs semblables. "C'est le cadre qu'on fournit qui façonne la communauté" : C'est nous qui fournissons notre cadre, donc le cadre est le reflet de la communauté. Il y a la diversité des attentes des individus ou des structures au sein de Locaux Motiv' qui n'est pas évidente pour faire que le cadre corresponde à tous. 75

77 Outil de développement local : On voit bien qu'il y a des projets qui émergent et une volonté des structures de travailler ensemble et une motivation à mettre en oeuvre des projets pour le quartier. Le MazaGrand Evènement prouve que Locaux Motiv' est un projet de développement local. A mon sens cette dimension est déjà actée. Innovation sociale : C'est la diversité des acteurs. C'est assez rare de trouver dans un même lieu des associations issues du monde culturel et du domaine agricole et qui pour certains n'ont pas pour vocation de travailler ensemble. C'est une richesse. C'est dimension est importante à préserver. Mobilisation / Implication : Ce qui prime c'est l'envie de faire et non l'obligation. Ce qui me donne envie c'est la convivialité des réunions, l'intérêt de ce que nous faisons. Ça relève de la gouvernance, de l'intérêt du projet. Ce n'est pas parce que le projet tel qu'il est écrit me motive que l'implication va de soi. Pour moi la motivation se trouve dans ce que nous en faisons du projet. Limites et freins au développement de Locaux Motiv': Il y a encore des choses à améliorer en termes d'espaces de travail. Il y a de plus une tension sur les finalités du projet qui n'est pas si simple. Si on s'en tient à vouloir intégrer des personnes moteur sur des projets tournés vers le quartier, on limite la diversité. Sur un lieu comme celui-là, on va trouver des implications variées qu'il faut accepter pour s'assurer d'une diversité. Scénarii pour l'avenir : Avoir la capacité à accueillir plus avec des lieux de réunion adaptés qui genèrent de l'activité au service de gens extérieurs. La plus-value de Locaux Motiv', c'est dans sa capacité à accueillir et à rendre service grâce aux espaces qu'elle met à disposition des associations du quartier Audrey Golluccio, salariée de l'association Habicoop, résidente de Locaux Motiv'. Le 9 juillet Définition de la mutualisation : Partager et mettre à disposition pour plusieurs personnes un bien commun. Au-delà du concret, on mutualise beaucoup de connaissance entre structures au niveau informel dans le cadre des espaces partagés de bureau. 76

78 Expériences de coopération(s) : Dans le cadre de notre espace partagé, on est en interaction quasi permanente sur des questionnements divers et sur divers usages. On peut également s'apporter des informations. Au sein de Locaux Motiv', il y a des compétences. La coopération se fait lors des temps informels et avec les associations du quartier. Priorités pour développer Locaux Motiv' : Le modèle économique est primordial. Ensuite, je pense que c'est la structuration interne. Les choses viennent petit à petit sur ce plan là. Il faut que chacun se positionne et arrive à déterminer ce qu'il attend de ces locaux et de cette mutualisation. On est tous dans cet apprentissage. "C'est le cadre qu'on fournit qui façonne la communauté" : Le cadre se construit au fur et à mesure par les gens qui sont dans les locaux. Il évolue en fonction des acteurs en présence. C'est une base amenée à se mouvoir. Ça dépend totalement du modèle de gouvernance et de l'implication des acteurs en présence dans les locaux. Outil de développement local : Le fait que Locaux Motiv' héberge des associations locales en fait un outil de développement local et également son ancrage territorial. Innovation sociale : On rencontre très peu de projet où la coopération inter-structures existe. L'innovation est dans la manière dont est mené le projet et dans son objet, dans le fait de ne pas faire que de l'entre-soi et d'avoir des locaux pour travailler. Il s'agit d'être aussi porteur de quelque chose de plus large, de plus ouvert et de plus grand. Implication / Mobilisation : La question de la gouvernance est importante ainsi que l'animation de la vie interne. Le lancement des petits apéros du mercredi et du jeudi soir concourt à la rencontre entre les gens et qu'ils aient envie de participer au projet. Le système de gouvernance doit permettre à chacun de s'impliquer s'il le souhaite, ainsi que l'animation de la vie interne. Limites et freins au développement de Locaux Motiv' : Le remplissage des locaux. C'est dommage que plusieurs structures partent en raison de problèmes financiers et qu'un projet d'innovation sociale comme celui là, censé permettre à des associations locales d'avoir une représentativité et des locaux pour travailler soit mis en péril parce que les associations hébergées sont financièrement fragiles. 77

79 Scénarii pour l'avenir : Il faut que la structure trouve son mode de financement. Je ne sais pas si le fonctionnement de Locaux Motiv' et la façon dont circule l'information est clair pout tout le monde, ainsi que son mode de gouvernance. La communication par mail n'est pas forcément structurante. Développer l'axe des réunions publiques dans le cadre des locaux, comme ça a été le cas sur le thème de l'aménagement du quartier pour que Locaux Motiv' soit un espace de dialogue et d'accueil d'autres structures et de particulier qui en ont besoin Pierre Michel, membre de l'association Brind'Guill. Sympathisant de Locaux Motiv'. Le 12 juillet Définition de la mutualisation : C'est le fait de pouvoir s'appuyer les uns sur les autres à travers des échanges informels et d'outils. Ces échanges permettent de créer des leviers qui donnent des possibilités à des structures et génèrent un effet démultiplicateur, de faire beaucoup plus et de ne pas être atteint par la limite matérielle. Expériences de coopération(s) : La coopération c'est une autre étape : c'est regarder ensemble dans la même direction. La coopération est plus difficile à mettre en oeuvre car elle ne se décrête pas. L'idéal ce serait que la coopération s'enclenche également avec les citoyens et les partenaires publics. Pour l'instant, on en est au stade des coopérations possibles. Priorités pour développer Locaux Motiv' : Il me semble que le travail d'inclusion est important et que dans le cas de Locaux Motiv', ce travail préparatoire n'a pas été fait. Sur la question du quartier, il est essentiel pour que le lieu devienne légitime et s'impose aux habitants, aux financeurs, aux partenaires et aux acteurs, qu'il y ait ce travail de légitimation et de visibilité. Il y a certainement un mixte d'activités à trouver qui permettrait de relier la structure au quartier et de la rendre légitime. "C'est le cadre qu'on fournit qui façonnne la communauté" : Si tu mets un nid d'abeille en disant on va faire du miel, la ruche ne va pas forcément fonctionner car il faut les abeilles et les envies de faire du miel. Ça ne peut pas marcher sans l'envie et le désir des gens de le faire. Outil de développement local : Soit on devient un outil des politiques publiques, soit on a une 78

80 expertise interne pour être un outil de développement. Mais ça peut être toutefois possible dans le cadre d'un domaine délimité sous forme de mission pour étudier une question précise. Il vaudrait mieux rester une structure privée et intervenir comme consultant ou prestataire de service. Innovation sociale : A mon sens, ce n'est pas un projet innovant. Ça voudrait dire que c'est un lieu ouvert sur son quartier, sur les questions sociales et les habitants, ce qui n'est pas le cas. On est dans un quartier où on est confronté à des questions de grande précarité sociale et à des problématiques de logement. Locaux Motiv' n'est pas actuellement en capacité de répondre aux besoins du quartier. Implication / Mobilisation : Ici, il y a des gens dont la motivation est de louer un espace pour travailler et développer leur activité. Malgré des valeurs communes, il y a la réalité du travail de chacun qui fait que dégager une heure de bénévolat sur 8 heures de travail est impossible. Il faudrait peut être poser comme condition d'entrée dans les locaux le fait de donner du temps pour le projet collectif. Trouver un projet par an qui puisse mobiliser les gens serait innovant. Limites et freins au développement : La volonté des individus, de passer de l'incantation et des valeurs communes aux objectifs communs et au travail en commun. Scénarii pour l'avenir : Il y aurait un travail collectif à faire à 12 mois pour tout poser et en faire un bilan pendant une semaine. Stratégiquement ça peut être important pour l'avenir de la structure et lui permettre de dessiner de nouvelles voies en permettant à chacun de s'exprimer Adrien Lasserre, membre de l'association Les Vers Solidaires, initiatrice du projet Locaux Motiv'. Membre de la commission communication. Le 12 juillet Définition de la mutualisation : C'est partager des moyens mais pas forcément dans un but commun. On a des outils, on les met à disposition de quelqu'un qui lui-même en a d'autres et les met à disposition. C'est un échange. Expérience de coopération(s) : Le Maza'Grand Evènement est un bon exemple. C'est une coopération imbriquée entre différentes structures et associations dans le cadre d'un objectif commun. On a coopéré par le fait que chacun a pris en charge différents volets au service de 79

81 l'ensemble. Le travail des commissions, c'est également de la coopération. Priorités pour développer Locaux Motiv' : Trouver le modèle économique, avec l'objectif de chercher des modes de financements divers, hors subventions publiques, afin d'avoir un socle de base solide. Cette recherche de modèle économique passera par une ouverture sur le quartier en mode services. "C'est le cadre qu'on fournit qui façonne la communauté" : Locaux Motiv' essaye d'aller audelà, en considérant que c'est à l'ensemble des membres de s'impliquer. Ce n'est pas le cadre qui définit l'engagement des personnes mais c'est l'engagement qui vient d'abord. Il y a aussi une volonté intrinsèque à Locaux Motiv' pour éviter que ce soit le cadre qui définisse la communauté mais pour que ce soit les valeurs et les recherches de partenaires et d'engagement qui passent avant le cadre pur et dur. Outil de développement local : Locaux Motiv' commence à atteindre cet objet par deux moyens : l'économique en permettant d'accueillir des structures, soit de manière permanente ou temporaire et par l'animation mise en oeuvre via le Maza'Grand Evènement qui permet de créer des synergies et des liens entre les structures du quartier et être le pivot dans ses échanges de réseau. Innovation sociale : Ce qui est innovant c'est le système de gouvernance. Ici l'ensemble des acteurs, par leur présence au conseil d'administration, sont à la fois les gestionnaires et les locataires de leurs espaces. Ça correspond aux valeurs de l'économie sociale et solidaire où chacun est co-responsable du projet. Implication / Mobilisation : Les valeurs sont importantes mais ne doivent pas devenir le seul objet de discussion et de réflexion. Je pense que la gouvernance est à redéfinir, quitte à perdre un peu le foisonnement d'initiatives de la base, mais pour avoir des objectifs plus précis sur un an. Freins et limites au développement du projet : Ils sont financiers et se situent aussi au niveau de la gouvernance. Le foisonnement des initiatives fait perdre en lisibilité et en impact par rapport à l'extérieur et aux financeurs. Scénarii pour l'avenir : Pour faire évoluer le projet, il faudrait un poste de direction ou de coordination plus affirmé qui puisse suivre l'ensemble des initatives et les guider. 80

82 Josselin Laslande, membre de l'association Les Vers Solidaires, initiatrice du projet Locaux Motiv'. Membre de la commission juridique. Le 23 juillet Définition de la mutualisation : C'est un outil qui vient en complément d'autres outils qu'un groupe peut mobiliser pour générer de la dynamique. Ça ne peut pas être une fin en soi. C'est de la mise en commun de moyens pour atteindre une économie d'échelle, qui peut être monétaire et générer un gain de cadre de vie et de qualité. Expériences de coopération(s) : Coopérer, c'est opérer ensemble et créer un même service ensemble, ça nécessite un partenariat conventionné et un objectif commun. A mon sens, il n'y a pas eu de coopération au sein de Locaux Motiv' mais de la collaboration. On met du temps disponible ensemble pour un projet commun. Pour moi, le Maza'Grand Evènement, c'est de la collaboration. Priorités pour développer Locaux Motiv' : Développer le service en interne pour les associations qui résident et viennent utiliser les services. Mobiliser l'ensemble des bénévoles et permettre à tous les membres d'être présents. Faire un point bilan et tirer des conclusions des expérimentations. Tourner l'association vers l'extérieur et étendre le réseau Locaux Motiv". Créer du service structurant autour de la population précaire du quartier et autour des associations locales qui sont des relais. Installer Locaux Motiv' dans un paysage institutionnel pour être reconnu et établir des conventions durables plurinanuelles à travers lesquelles on exerce une mission d'intérêt général. Pérenniser et structurer Locaux Motiv', notamment sur la question salariée afin d'assoir son fonctionnement. Il y a également un projet politique collectif encore à définir et à construire. "C'est le cadre qu'on fournit qui façonne la communauté" : Dans le cas de Locaux Motiv', il n'y a pas de communauté mais un collectif car une communauté nécessite une intégration, il peut y avoir de l'exclusion. Il y a aussi une culture qui n'est pas aussi intense que dans un collectif. A mon sens le collectif préexiste au cadre. Le projet a consisté essentiellement à faire en sorte que les membres du collectif Locaux Motiv' se reconnaissent comme faisant partie intégrante du projet. Ce sont ces personnes qui sont devenues porteuses du projet. Les associations n'ont pas attendu le projet Locaux Motiv' pour se reconnaitre entre associations. Outil de développement local : Locaux Motiv' est un outil de développement local au vu des connexions et au niveau de la capacité à mobiliser des ressources endogènes. 81

83 Mobilisation / Implication : On a réussi à formuler les valeurs et le projet mais on ne l'interroge plus. On l'a formalisé ce qui fait qu'il perd de son incarnation. Il faudrait désormais le partager et mener un travail d'appropriation et redéfinir les envies de chacun. On ne mobilise pas autour de la gouvernance qui est une répartition des rôles et des pouvoirs, qui ne sont qu'au service d'un objectif, ni autour des valeurs. C'est le projet mis en oeuvre et sa démarche qui mobilisent. Les limites et les freins au développement de Locaux Motiv' : L'incapacité à mobiliser autour d'un objet cohérent et collectivement partagé et si trop d'écart se fait entre ceux qui font et ceux qui ne font pas. Ceux qui font vont s'épuiser et la mobilisation va retomber. L'incapacité à mobiliser une compétence de gestionnaire. La gestion nécessite que l'on prenne des risques, que l'on fasse des investissements. L'incapacité à intégrer les nouveaux entrants et la façon dont on traduit et on porte le projet Locaux Motiv' en interne comme à l'extérieur. L'incapacité à tisser des partenariats avec les collectivités et les autres structures dans le quartier. Scénarii pour l'avenir : Il sera important de prendre un temps de bilan pour décompresser, rêver, voir où ça n'a pas marché Elise Cagne, salariée de Locaux Motiv', chargée de la coordination. Membre fondatrice de Locaux Motiv'. Le 31 juillet Définition de la mutualisation : Mettre en commun de la matière à la fois matérielle et immatérielle, à la fois dans une visée d'économie et dans une visée d'entraide. Expériences de coopération(s) : Il y a surtout des dynamiques d'échanges et d'entraide, qui sont multiples depuis le début de l'aventure. Je les différencie de la coopération qui est une opération faite ensemble, co-faite. En termes de coopération, il y a pour l'instant l'inauguration et le Maza'Grand Evènement. Locaux Motiv'en tant que projet est une coopération sur le long terme, via le fait de travailler ensemble dans les commissions de travail et de réflechir ensemble à la gestion du projet et des locaux. Il y a des coopérations professionnelles entre certaines structures qui travaillent ensemble ponctuellement. 82

84 Priorités pour développer Locaux Motiv' : Un des axes forts est l'intégration dans le quartier. Cette dimension est une composante importante de l'objet associatif. "C'est le cadre qu'on fournit qui façonne la communauté" : Locaux Motiv' ne s'est pas du tout confectionné de cette manière. A chaque fois qu'on a essayé de mettre un cadre qui ne correspondait plus à la communauté, il a fallu le remettre en cause. Pour l'instant, on est constamment dans le réajustement du cadre en regard de l'agrandissement de la communauté. Outil de développement local : En fournissant un meilleur accueil aux associations du quartier et des collectifs formels et informels. Un point ressources pour les habitants sur ce qui se passe dans le quartier et à l'intérieur de Locaux Motiv' comme activités qui peut les intéresser. Par des actions de type Maza'Grand Evènement, sans forcément que ce soit des évènements culturels ou festifs mais dans une visée d'animation et d'interculturalité. Mettre à disposition des moments de convivialité et d'échange, faire se rencontrer des acteurs associatifs et des habitants. Soutenir des initiatives de quartier. Innovation sociale : En regard d'autres initiatives, Locaux Motiv' correspond à des besoins actuels. L'innovation est dans le fait de réunir des acteurs de domaines, statuts, tailles et usages des locaux différents, avec l'envie d'une gouvernance collective. Implication / Mobilisation : Il y a beaucoup de choses qui se sont faites au moment de la constitution du collectif, dans la mesure où le projet nait de besoins et d'envies partagés. Il y a ensuite beaucoup de choses qui se sont jouées lors de l'arrivée d'autres acteurs dans ce collectif. Il est important que l'acteur associatif qui arrive dans le collectif sache dans quel projet il s'implique et qu'il soit conscient de ce qu'il a envie d'y faire et d'y trouver. L'implication dans le collectif ne se fait pas que par la prise de décision. Il peut y avoir des personnes très impliquées dans le collectif sans participer à la gouvernance. L'animation du lieu est importante, mais elle doit découler d'une envie et d'idées émanant de plusieurs acteurs du collectif. Scénarii pour l'avenir : Etre un lieu ressources pour trouver ce qui se fait dans le quartier au niveau des initiatives pour que le lieu devienne un lieu de croisements. Etre accompagnateur de projets et de structuration d'association. Ne pas perdre de vue le deuxième lieu prévu au départ qui devait être dédié à la création. De nombreux acteurs verraient une utilité à ce type de lieu. Ce lieulà permettrait certainement plus de transit et d'échanges. 83

85 Table des matières Remerciements...p.1 Résumé...p2 Introduction...p3 Sommaire...p.9 Partie I / Locaux Motiv' : Une initiative collective en construction A / Valeurs fondatrices et projet associatif...p Sous le signe d'un manifeste...p Mutualisation et coopération...p.10 B / Un mode de gouvernance partagé...p Organisation initiale...p Prise de décisions et co-responsabilité...p.15 C / Un modèle économique hybride...p Une part d'autofinancement...p Des aides publiques...p.16 D / Un ancrage territorial fort...p Le choix du quartier de la Guillotière...p Services aux habitants et développement local...p.17 Partie II / Du projet à l'association Locaux Motiv' : Utopie et réalité A / Des statuts et une gouvernance à l'épreuve de la pratique...p Réajustement du cadre...p Refonte des statuts...p.20 B / Un modèle économique qui se cherche...p Trouver le juste équilibre entre autofinancement et soutien public...p.20 84

86 2. Développer des missions de services aux habitants...p Un modèle économique à repenser...p.22 C. Une vie interne et une ouverture au quartier à construire...p Entre formel et informel...p Un facilitateur de dynamique locale...p.25 D / Un collectif en mutation...p La diversité des acteurs fondateurs...p Faire évoluer le cadre...p.28 Partie III / La mutualisation : Initiatives, innovation, capital social et modèles A / Initiatives "cousines": Espaces inter-associatifs, co-working et clusters...p Espaces inter-associatifs : La Miete et le CCO...p La Miete : Un espace de mutualisation et d'échanges...p Le CCO : Espace partagé, espace support et de diffusion culturelle...p Espaces de co-working : L'Atelier des médias, le Cordée et la Coroutine...p L'Atelier des médias : Entre association et espace de travail collaboratif...p La Cordée : Un cadre social pour des travailleurs nomades...p La Coroutine : Une structure hybride et autogérée...p Clusters et pôles de coopération : les Ecossolies et les Articulteurs...p Les Ecossolies : Un cluster dédié à l'ess...p Les Articulteurs : Un pôle de coopération transversal...p.37 B / Locaux Motiv' : Un projet de mutualisation innovant...p Définitions et critères de l'innovation sociale...p Satisfaction de besoins non satisfaits et ancrage local...p Améliorer les relations sociales...p Empowerment et logiques partenariales...p Critique du modèle dominant et création de règles et formes novatrices...p.48 85

87 C / Le rôle du capital social dans Locaux Motiv'...p Définitions et critères de l'innovation sociale...p Réseaux : Un tissu associatif local et des habitants mobilisés...p Locaux Motiv' : un collectif issu du tissu associatif local...p Normes et confiance au sein du collectif Locaux Motiv'...p.52 D / Coopération et consommation collaborative : Deux modèles divergents...p Définition de Locaux Motiv' en tant que structure ESS...p Locaux Motiv', comme projet de coopération, entre social et solidaire...p La consommation collaborative, un modèle émergent...p.57 Conclusion...p.59 Bibliographie...p.61 Annexes...p.64 86