Directeur-trice des services techniques

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1 Services techniques urbains 2015 Directeur-trice des services techniques

2 LA PLACE, LE RÔLE ET LA FONCTION DE DIRECTEUR-TRICE DE SERVICES TECHNIQUES N /01/15 N /04/15 N /09/15 Code stage: SXZQ1 - Comprendre le contexte dans lequel s'insèrent les services techniques. - Rappeler les missions obligatoires incombant aux collectivités territoriales dans le domaine technique. - Savoir organiser les services techniques. - Identifier le rôle de DST et son positionnement vis-à-vis des élus et de la direction générale. - Enjeux et évaluation du service public. Rôle et positionnement du cadre dirigeant sur les champs stratégique et opérationnel. - Evolution des organisations. - Mise en oeuvre d'une politique publique et organisation. - Processus de réalisation. - Gestion prévisionnelle des emplois, métiers et compétences. - Communication interne. - Relations avec les usagers, concertation - Apports théoriques. - Apports pratiques, exemples. - Mise en situation.

3 LES RESPONSABILITÉS ET ASSURANCES DANS UN SERVICE TECHNIQUE N /02/15 N /05/15 N /11/15 Code stage: SXZQ2 - Connaître les différents types de responsabilité pour la direction de services techniques. - Connaître le processus d'engagement de ses responsabilités et leurs conséquences. - Appréhender les éléments d'une stratégie de prévention. - Contracter les assurances nécessaire à la conduite de services techniques - Les différents types de responsabilités : Civile. Pénale. Administrative. Disciplinaire. - Les infractions les plus courantes : Concussion, ingérence. Corruption passive. Prise illégale d'intérêt. Délit de favoritisme. Abus et recel d'abus de bien social. Détournement de fiscalité. Délits environnementaux. - Eléments méthodologiques de prévention des risques. - Les assurances du personnel, du patrimoine, vis à vis des tiers Apports théoriques. Exemples pratiques, jurisprudence. Etudes de cas.

4 LA GESTION FINANCIÈRE DES SERVICES TECHNIQUES N /12/14 T /03/15 N /07/15 N /12/15 Code stage: SXZQ3 - Maîtriser les principes et comprendre les documents budgétaires. - Savoir lire un budget et gérer les finances de ses services techniques. - S'initier aux principes de la comptabilité analytique. - Notions de gestion financière utiles aux services techniques : Budget : principes et documents. M 14 : concept et exemples. Travaux en régie. Stocks. - Procédure d'engagement AP/CP. Cadre réglementaire et organisationnel. - AP/CP et programmation pluriannuelle des investissements. - Comptabilité analytique appliquée aux services techniques : Principes de base. Apports théoriques. Apports pratiques, exemple d'une commune. Etude de cas.

5 LE MANAGEMENT DES SERVICES TECHNIQUES MONTPELLIER N /12/14 Inset de Montpellier Jean-Marc Capdevielle N /01/15 N /06/15 N /09/15 N /01/16 Code stage: SXZQ4 - Connaître les méthodes de management. - Savoir animer la fonction ressources humaines pour réaliser les objectifs. - L'organisation par maîtrise d'ouvrage. - Les contrats d'objectifs. - Les relations avec les partenaires sociaux. - L'entretien d'évaluation. - Le recrutement. - La motivation. - Le rôle des sanctions. - Les outils de reporting et de contrôle. Apports théoriques. Apports pratiques, exemples. Mise en situation.

6 LA MAÎTRISE D'OUVRAGE ET LES CHOIX DE MODE D'EXPLOITATION POUR LES SERVICES S MONTPELLIER N /01/15 Inset de Montpellier Caroline Maury N /02/15 N /09/15 N /10/15 N /02/16 Code stage: SXZQ5 - Proposer et mettre en oeuvre le mode de réalisation et de gestion le plus approprié au service. - Définir les critères de choix juridiques, techniques, environnementaux et financiers. - Construire des outils appropriés - Faire en interne ou externaliser les prestations. Coûts et contraintes comparés de la régie et de l'externalisation. - Les différentes contractualisations : Marchés publics avec leurs différentes formes. - DSP (principes, formes : concession et affermage, procédures) : Autres contrats (PPP, BEA, les différentes régies, la gérance). Mandats et autres conventions, structures de mutualisation (EPCI, syndicats, SPL, SEM...). l'amo (assistance à maîtrise d'ouvrage). Apports théoriques. Apports pratiques. Etude de cas.

7 LA FONCTION, LA CONSTRUCTION ET L'UTILISATION DES TABLEAUX DE BORD DANS LE PILOTAGE DE L'ACTIVITÉ D'UN SERVICE TECHNIQUE Durée 4 jours N /12/14 MONTPELLIER N004 - Du 03/03/2015 au 05/03/2015 Inset de Montpellier Caroline Maury N010-31/03-03/04/15 N /10/15 N /11/15 N /11/15 Code stage: SXZQ6 - Identifier les fonctions d'une unité de travail et du tableau de bord de pilotage. - Définir les conditions d'existence d'un tableau de bord. - Concevoir, construire et utiliser un tableau de bord. - Missions, fonctions et fonctionnement d'une unité de travail - Notions d'objectif, de résultat, d'indicateur et de critère - Le pilotage de l'activité (contrôle et régulation) - Types de TdB et leurs fonctions - Méthodes de construction - Fonctionnement d'un TdB Méthodes actives avec atelier de production de TdB par les participants et confrontation. Exposés, élucidations notionnelles ou recadrages thématiques. PRÉ-REQUIS Formation encadrement management

8 Powered by TCPDF ( Stages LA GESTION DE PROXIMITÉ ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LA DIRECTION DES SERVICES TECHNIQUES N /12/14 Bernard Pourreyron N /12/14 MONTPELLIER N /04/15 Inset de Montpellier Caroline Maury N /06/15 N /11/15 Code stage: SXZQ7 - Manager les services techniques dans les meilleurs conditions de communication et de concertation avec les utilisateurs et usagers, dans un objectif de respect du développement durable. - Relation élu, DST, utilisateur-usager. - Notions de développement durable appliquées aux difféentes activités des services techniques territoriaux - Modes d'organisation de la gestion de proximité. - Compétences spécifiques: polyvalence, communication. - Obligations de transparence et d'information des citoyens. - Notion de marketing territorial. - Communication et conduite de projet. - Intérêts et limites de la concertation. - Techniques de concertation, efficacité. - Etude de cas. - Simulat Exposés théoriques, échange d'expériences, mises en situation pratique. PRÉ-REQUIS Bases du management opérationnel.