Politique de rémunération

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Serge Moreau
il y a 8 ans
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1 Politique de rémunération Réalisé par: Ouafae ELYACOUBI Sabah ABARKACH Imane NAJI

2 Plan 1 Introduction 2 Objectives de la politique de rémuneration 3 Stratégie et formes de la rémuneration 4 Etapes de mise sur pied d une politique de rémuneration 5 C Conclusion

3 Introduction La rémunération est une définition plus large que celle du salaire c est la relation qui lie un employeur a ses salaries,il est souvent le premier poste de charge de l entreprise qui peut représenter de 20% à 80% de ces charges totales.

salaries,il est souvent le premier poste de charge de l

4 Objectifs Les objectifs recrutement rétribution contrôle rémuneration Équité interne Équité externe

équilibre Atteinte des objectifs organisationnels Rémunération indirecte éléments financiers

5 Stratégie et formes de rémunération Objectifs organisationnels Rémunération directe Éléments financiers Rémunération de base Rémunération incitative Stratégie de rémuneration Text équilibre Atteinte des objectifs organisationnels Rémunération indirecte éléments financiers élément d appui au développement de compétences éléments favorisant le bon fonctionnement de l organisation

6 Étapes de mise sur pied d une politique de rémunération

7 Équité en emploi Égalité salariale Équité salariale

8 Étape 1 Définir les enjeux de l organisation en matière de rémunération

9 Quels sont nos objectifs de développement? Quelles sont les perspectives d avenir? L entreprise évolue-t-elle dans un marché très compétitif? Quelle est l importance de la main d œuvre au sein de l organisation? Quelle est la capacité de payer de l entreprise? Quel investissement l entreprise désire-t-elle faire dans son capital humain?

Quelle est l importance de la main d œuvre au sein de l organisation?

10 Étape 2 Identifier et choisir les éléments de la rémunération qui favoriseront les résultats et les comportements attendus

11 expertise? la participation des employés aux décisions quotidiennes estelle un facteur important? y a-t-il des risques élevés que les employés soient attirés par l offre d un compétiteur? l avenir de l entreprise repose-t-il sur la recherche et le développement effectués par certains employés? La main d œuvre représente-t-elle un avantage concurrentiel? manque-t-on de main d œuvre? L entreprise doit-elle recruter des gens possédant une grande

l avenir de l entreprise repose-t-il sur la recherche et le développement effectués par certains employés?

12 Étape 3 Analyser les emplois

13 Pour une analyse équitable et objective des emplois 1 Les qualifications et l expérience 2 Les responsabilités 3 Les efforts intellectuel et phisyque 4 Les conditions de travail

14 Obligations de l employeur selon la taille de l entreprise obligations 100 salariés ou plus 50 à 99 salariés 10 à 49 salariés Programme d équité salariale Comité d équité salariale affichage Facultatif Facultatif Facultatif 2 affichages obligatoires 2 affichages obligatoires 1 affichage obligatoire Ajustements salariaux début le 21 novembre 2001 (au plus tard) fin le 21 novembre 2005 Maintien de l équité salariale

Facultatif Facultatif 2 affichages obligatoires 2 affichages obligatoires 1 affichage obligatoire

15 Étape 4 Déterminer les salaires apparaissant dans la grille

16 Détermination des salaires Phase 1 Phase 2 Phase 3 Identification du minimum et du maximum Ajustement des montants Détermination des facteurs d augmentation et répartition des niveaux

17 Étape 5 Établir les augmentations salariales

18 Modèle de grille salariale Niveau 1 75 à 80% du max Niveau2 80à85%du max Niveau 3 85 à 90% du max Niveau 4 90 à 95% du max Niveau 5 95à100%du max Prog.de s classes C1:Evaluateur de sys. Tech. De site web $ $ $ $ $ C2: développeur web Programmeuranalyste $ $ $ $ $ classe1+ 20% C3:analyste en sécurité Administrateur de BD $ $ $ $ $ Classe2 +20% C4: ingénieur en élec Ingénieur en info $ $ $ $ $ Classe3 +20 C5:géstionnaire de sys. informatique $ $ $ $ $ Classe4 +22%

400$ classe1+ 20% C3:analyste en sécurité Administrateur de BD 39960 42 624$ 42 624 45 288$ 45 288 47 952$ 47 952 50 616$ 50 616 53 280$ Classe2 +20% C4: ingénieur en élec Ingénieur en info 47952

19 Rendement au travail Position de l employé dans sa classe d emploi Ajustement salarial Dernière révision salariale Ancienneté de l employé dans ce poste Équité interne

20 Étape 6 Comparer la rémunération avec celle offerte dans l ensemble du marché

21 conclusion

22 Mercie de votre atte

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