Plan stratégique

Transcription

1 Plan stratégique

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3 Mission Fournir un endroit sécuritaire et sécurisant où les enfants et les jeunes peuvent découvrir de nouvelles possibilités, surmonter des obstacles, établir des relations positives, prendre de l assurance et acquérir des compétences qui leur serviront toute la vie. Mission

4 L un des principaux organismes pour les enfants et les jeunes au Canada Depuis l ouverture de leur premier club au Canada en 1900, les Clubs Garçons et Filles fournissent des programmes essentiels après l école et aux heures critiques dans des communautés de partout au pays. De nos jours, de nombreux jeunes Canadiens et Canadiennes font face à des problèmes de pauvreté, d obésité et d inactivité, de maladie mentale et émotionnelle et de violence, ainsi qu à la hausse constante du coût des études postsecondaires nécessaires pour faire partie d une main-d œuvre hautement concurrentielle. Surchargées d obligations, les familles ont besoin d aide. Et les jeunes ont besoin plus que jamais de l approche préventive et globale des Clubs Garçons et Filles qui donne des programmes et un milieu favorisant le sain développement des enfants et des jeunes.

5 Plan stratégique Les Clubs Garçons et Filles du Canada (CGFC) ont dressé un plan stratégique ambitieux propre à orienter notre travail auprès et au nom des enfants et des jeunes du Canada tandis que nous poursuivrons la mission et la vision de notre mouvement au cours des cinq prochaines années. Le plan constitue le résultat d un processus de planifi cation collaboratif reposant sur la consultation et l engagement des clubs membres, du personnel national, d organisations homologues et de jeunes. Il bénéfi cie de l appui des membres du mouvement des Clubs Garçons et Filles du Canada et servira de cadre d élaboration de tous les plans opérationnels des CGFC. S appuyant sur leur engagement à faire une différence positive dans la vie des enfants, des jeunes et des familles, les Clubs Garçons et Filles du Canada et les clubs membres s emploieront plus particulièrement à : accroître de façon substantielle notre capacité à démontrer l impact qu exercent les clubs sur le sain développement des jeunes créer des organisations plus fortes qui apprennent constamment et qui appliquent leur savoir et leur compétence de manière à accroître la qualité et l impact de leur travail rejoindre les communautés mal desservies par le biais d une service accru et innovateur, et de partenariats miser sur nos connaissances et nos compétences pour améliorer les politiques publiques qui affectent les enfants, les jeunes et les familles augmenter les ressources personnes, fonds, profil et connaissances nécessaires à la réalisation de notre mission. Plan stratégique et orientations

6 Vision Les enfants et les jeunes découvrent et réalisent leurs rêves, et réussissent à devenir plus tard des membres sains et actifs de la société.

7 Mandat Les Clubs Garçons et Filles du Canada sont les principaux fournisseurs de programmes après l école et aux heures critiques, lesquels ont la réputation de contribuer pour beaucoup au sain développement des jeunes, surtout ceux qui ont le plus besoin de nous. Avec les familles et les autres membres des communautés, nous aidons les enfants à : être en santé gagner de l assurance agir de façon responsable réussir dans la vie. «En plus de s occuper de nos enfants comme si c étaient les leurs, les gens du club nous ont énormément aidés et nous ont fait vivre de nouvelles expériences. Sans la compassion et la sympathie du club Garçons et Filles, je n aurais pas pu continuer à affronter certains des défis avec lesquels une mère d accueil doit composer.» PARENT D ACCUEIL, Clubs Garçons et Filles d Okanagan Lake Country Vision et mandat

8 Objectifs stratégiques Pour réaliser nos objectifs stratégiques, nous nous concentrerons sur les points suivants, en nous appuyant sur les priorités du plan précédent : Impact Exercer un impact positif sur la vie des enfants et des jeunes Croissance Accroître les services afi n de satisfaire aux besoins des enfants, des jeunes et des familles Impact sur les enfants et les jeunes Objectif : Accroître notre impact positif sur la vie des participants de nos clubs Nous accroîtrons notre capacité collective de démontrer l impact positif qu exercent nos clubs sur la vie des enfants et des jeunes. Résultats : Une défi nition et des résultats favorisant le sain développement des enfants et des jeunes sont basés sur des preuves et adoptés par le mouvement des Clubs Garçons et Filles. Les CGFC et les clubs membres peuvent démontrer l impact de la participation aux activités d un club sur le sain développement des jeunes. Un cadre d élaboration des programmes reposant sur les résultats est adopté et utilisé par tous les clubs pour améliorer leurs pratiques. Excellence opérationnelle Atteindre l excellence opérationnelle afi n de maximiser l impact Ressources Obtenir les ressources permettant d exceller : personnes, marque, savoir, fi nances Politiques publiques Infl uer sur les politiques à l avantage des enfants, des jeunes et des familles

9 Croissance Objectif : Accroître les services pour satisfaire aux besoins des enfants, des jeunes et des familles Nous servirons davantage d enfants, de jeunes et de familles en augmentant les services, en ouvrant de nouveaux clubs et en établissant des partenariats. Résultats : Les clubs augmentent leurs services en réponse aux besoins de leur communauté. Nous soutenons l ouverture de nouveaux clubs. Nous créons des modèles de prestation des services innovateurs et des partenariats. Excellence opérationnelle Objectif : Atteindre l excellence opérationnelle afi n de maximiser notre impact Nous bâtirons un mouvement plus fort et aiderons les clubs à être forts et effi caces afi n d accroître notre impact positif sur le sain développement des enfants et des jeunes. Résultats : Tous les clubs atteignent ou dépassent le premier niveau des normes de fonctionnement des CGFC et améliorent chaque année leur degré de satisfaction aux normes. Les clubs obtiennent du soutien et des services de la part de l organisation nationale. Les dirigeants des clubs de tout le pays entretiennent des communications et témoignent de leur engagement. Politiques publiques et recherche Objectif : Miser sur nos connaissances et compétences pour infl uer sur les politiques publiques bénéfi ciant aux enfants, aux jeunes et aux familles Résultats : Nos objectifs quant aux politiques publiques reposent sur des preuves. Les CGFC infl uent sur deux ou trois politiques publiques clés aux niveaux fédéral et provincial. Les CGFC et les clubs membres sont reconnus par les gouvernements et autres membres de la société comme des leaders en matière de développement des enfants et des jeunes. Ressources Objectif : Obtenir les ressources nécessaires pour exceller Nous bénéfi cierons des ressources fi nancières et humaines, du leadership, de la reconnaissance de la marque et des connaissances et compétences nécessaires pour réaliser notre mission. Résultats : Nous dépassons nos cibles annuelles de revenu. Nous attirons, formons et retenons les meilleures personnes à tous les niveaux de l organisation. Nous bénéfi cions du respect des donateurs et des intervenants, et de leur reconnaissance de l impact que nous exerçons sur la vie des enfants, des jeunes et des familles. L échange et la mobilisation des connaissances et compétences augmentent notre impact. Objectifs stratégiques

10 «Je suis un gars qui a littéralement grandi au Club Garçons et Filles. Au début, c était un endroit où aller après l école, mais c est bientôt devenu beaucoup plus que ça. Quand je pense à toutes les choses auxquelles j ai participé, je me rends compte que le club a ouvert pour moi des portes qui ont mené non seulement à une carrière mais à de nombreuses activités récréatives que je pratique encore à ce jour. Ça, c est tout un impact!» Rob Kennedy, ancien des Clubs Garçons et Filles de Calgary, de 1968 à 1975.

11 Valeurs des CGFC Inclusion et possibilités Nous nous efforçons d offrir à tous les enfants et jeunes, quels que soient leurs antécédents économiques, culturels et sociaux, un accès aux ressources, aux mesures d appui et aux possibilités qui leur permettront de surmonter des obstacles et de réaliser leur potentiel positif pendant toute leur vie. Respect et appartenance Nous offrons un endroit sécuritaire et sécurisant où chaque enfant est écouté, respecté et valorisé dans un environnement empreint d inclusion et d acceptation. Nos employés et bénévoles font preuve d honnêteté, de franc jeu, d une attitude positive, de coopération et de respect envers eux-mêmes et envers les autres. Autonomisation Nous croyons que tous les jeunes peuvent devenir des membres responsables, productifs et autonomes de la société. Les enfants et les jeunes sont au centre de tout ce que nous faisons. Par le biais d aventures, de jeux et de découvertes, nous les outillons et les encourageons à développer des modes de vie sains, le goût de toujours apprendre, du leadership, des habiletés de vie et le sens de la responsabilité sociale. Collaboration Nous travaillons avec des familles et des bénévoles de chaque communauté dans le cadre de partenariats dans les secteurs public et privé afi n de créer des solutions communautaires saines et ainsi fournir aux enfants et aux jeunes ce dont ils ont besoin pour se développer pleinement. Représentation Nous nous prononçons au nom des enfants, des jeunes et de leurs familles afi n de réduire leurs désavantages, d améliorer leur vie et de donner voix à leurs opinions et leurs idées. «Les jeunes qui habitent dans l est de la ville sont chanceux de pouvoir aller à un endroit comme le Club Garçons et Filles. Le club m a permis de développer mes qualités de leader, de faire du volontariat, d être un meilleur modèle pour les autres enfants et de profiter du plaisir d être jeune.» PAUL, 16 ans, CGF de Thunder Bay Valeurs des CGFC

12 Un bon endroit où se trouver Clubs Garçons et Filles du Canada 7100, avenue Woodbine, bureau 204 Markham (Ontario) L3R 5J2 Tél. : Téléc. :