BREVET PROFESSIONNEL COIFFURE

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "BREVET PROFESSIONNEL COIFFURE"

Transcription

1 D r ye er &Herv ém Mey r ie e d i BREVET PROFESSIONNEL COIFFURE Gestion et comptabilité d un salon de coiffure Eyrolles Éducation / Gep Éditions, 2014 ISBN :

2 2 La gestion des stocks Les matières premières et les marchandises, achetées passe par une phase de stockage. En effet, afin d assurer la continuité de son activité, le salon de coiffure doit disposer d une réserve de produits appelée stock qui constitue une dépense importante à gérer. Une mauvaise gestion des stocks peut générer des difficultés de trésorerie. Quels sont les objectifs d une gestion de stocks? Comment évaluer les stocks en quantité? Comment valoriser les sorties de stock selon la méthode du Premier Entré, Premier Sorti? Comment valoriser les sorties de stock selon la méthode du Coût Unitaire Moyen Pondéré? ACTIVITÉS ❶ ❷ ❸ Les objectifs d une gestion de stock La mise à jour des stocks en quantité Les évaluations des sorties de stocks Test Synthèse Application : extraits de sujets BP Coiffure Pages MOTS-CLÉS Stock : ensemble de produits disponibles en réserve en vue d être utilisés ou vendus. Stock minimum : niveau de stock en dessous duquel il ne faut pas descendre afin d éviter une rupture de stock. Il représente la consommation prévue pendant le délai de livraison. Stock d alerte : niveau du stock qui déclenche la commande. Stock maximum : niveau de stock à ne pas dépasser afin d éviter un sur stockage (trésorerie immobilisée, réserve de stockage limitée, risque de produits périmés ). Stock réel : stock disponible à une date donnée. CONTEXTE PROFESSIONNEL Vous effectuez votre apprentissage au sein du salon «Espace Coiffure». Myriam, votre employeur, dispose d une réserve où elle entrepose ses matières premières et ses marchandises. Suite à des dysfonctionnements, elle envisage de réviser sa gestion des stocks. À ce titre, elle vous charge de participer aux opérations de suivi des stocks et vous remet un dossier que vous vous engagez à traiter. 23

3 Les objectifs d une gestion de stock Une commande importante en quantité peut provoquer un surstockage, à l inverse une commande réduite en quantité peut entraîner une rupture de stock. Votre employeur tient à vous sensibiliser sur les difficultés d une bonne gestion de stock. Prenez connaissance du document 1 puis complétez l annexe 1. Document 1 Pourquoi et comment gérer les approvisionnements? Afin de planifier les approvisionnements, le responsable doit se demander quels articles commander, combien en commander et quand les commander. Le salon de coiffure doit disposer d un stock suffisant de matières premières et de marchandises afin de satisfaire au mieux les besoins des clients. La quantité des commandes : Une commande importante permet de bénéficier de conditions commerciales avantageuses mais immobilise de la trésorerie, occasionne des frais de stockage et des risques d invendus d où l intérêt de déterminer un stock maximum. Une commande réduite évite les coûts de manutention, de stockage, d entretien et les risques de perte mais augmente les coûts de passation de commande (frais administratifs, frais de transport) et peut générer une absence de réactivité et une rupture de stock en cas de demande urgente d où l intérêt de déterminer un stock minimum. La fréquence des commandes : La majorité des salons de coiffure choisissent d effectuer leurs commandes à date fixe. Cette stratégie permet de simplifier la gestion des stocks mais elle nécessite une surveillance quotidienne des niveaux de stocks afin de prévenir les augmentations et les baisses de la consommation. ANNEXE 1 Répondez aux questions suivantes. D après vos connaissances, 1 Rappelez l utilité d un stock de matières premières. 2 Précisez l utilité d un stock de marchandises. 24

4 D après le document 1, 3 Quelle est la principale difficulté de la gestion des stocks? 4 Quelle est la solution à retenir pour résoudre cette difficulté? La mise à jour des stocks en quantité Pour répondre aux besoins de ses clients, le responsable doit connaître à tout moment l état de ses stocks en quantité. Votre employeur vous demande de classer chronologiquement les bons d entrée et de sortie du produit «Shampooing Bio Color», de les enregistrer dans la fiche de stock puis de prendre les décisions adaptées à la situation. Prenez connaissance des documents 2 et 3 puis complétez l annexe 2. Document 2 La tenue quantitative des stocks Bien gérer ses stocks nécessite de connaître pour chaque produit les différents mouvements (entrées et sorties) et les quantités réellement disponibles en stock. Dans la pratique, le coiffeur utilise une fiche de stock informatisée pour chaque article. Aussi, pour faciliter la tenue de ce document, les renseignements sur les entrées peuvent être regroupés au moment de la réception de la marchandise sur un bon d entrée qui génère une augmentation des stocks. Les informations sur les sorties peuvent être portées sur un bon de sortie qui entraîne une diminution des stocks. Après chaque mouvement, le stock réel est alors mis à jour. Lorsque le stock réel atteint le stock minimum alors il faut se réapprovisionner. Quantité maximum à commander = Quantité du stock maximum Quantité du stock réel à la date de commande 25

5 Document 3 Récapitulatif des mouvements des produits «Shampooing Bio Color» et «Shampooing Bio Perm» pour le mois de mars Bon d entrée n 4 Bon de sortie n 17 Date : 05/03 Date : 02/03 Référence : Référence : Article : shampooing Bio Color Article : shampooing Bio Color Quantité : 30 articles Quantité : 5 articles Bon d entrée n 19 Bon de sortie n 21 Date : 10/03 Date : 19/03 Référence : Référence : Article : shampooing Bio Perm Article : shampooing Bio Perm Quantité : 20 articles Quantité : 10 articles Bon de sortie n 23 Bon d'entrée n 5 Date : 24/03 Date : 05/03 Référence : Référence : Article : shampooing Bio Perm Article : shampooing Bio Perm Quantité : 6 articles Quantité : 30 articles Bon de sortie n 22 Bon de sortie n 18 Date : 24/03 Date : 07/03 Référence : Référence : Article : shampooing Bio Color Article : shampooing Bio Color Quantité : 20 articles Quantité : 10 articles Bon d entrée n 20 Date : 15/03 Référence : Article : shampooing Bio Color Quantité : 15 articles 26

6 ANNEXE 2 1 Complétez la fiche de stock en quantité de l article «Shampooing Bio Color». Désignation : shampooing Bio Color Stock maximum : 45 Référence : Délai de livraison : 8 jours Stock minimum : 20 Fournisseur : Eugène Perma Date Libellé/document Entrées Sorties Stock Observations 01/03 Stock de début de période 35 Total 2 Que constatez-vous après l entrée du 05/03? 3 Déduisez les conséquences pour le salon de coiffure de cette mauvaise gestion de stock. 4 Indiquez la décision à prendre au 24/03 en justifiant votre réponse. 5 Calculez la quantité maximale à commander. Les évaluations des sorties de stocks Il existe deux méthodes pour valoriser les sorties. La méthode d épuisement des lots Premier Entré, Premier Sorti (PEPS). La méthode du Coût Unitaire Moyen Pondéré (CUMP après chaque entrée). 27

7 La méthode d épuisement des lots Premier Entré, Premier Sortie (PEPS) Dans un premier temps, votre employeur, vous demande d analyser puis de compléter la fiche de stock des «shampooings Bio Color» selon la méthode d épuisement des lots (Premier Entré, Premier Sorti). Prenez connaissance des documents 4 et 5 puis complétez l annexe 3. Document 4 La méthode d épuisement des lots Premier Entré Premier Sorti (PEPS) Principe : À leur date d entrée dans le patrimoine du salon de coiffure, les articles sont enregistrés à leur coût d achat (prix d achat + frais d achat). Les sorties sont évaluées en fonction de l épuisement des lots à savoir : les articles entrés en premier dans le stock sortent les premiers. On puise d abord dans le lot le plus ancien. Lorsque ce lot est épuisé, on prélève les sorties sur le lot reçu postérieurement, dans l ordre chronologique et ainsi de suite. Exemple : au cours du mois d avril, les mouvements concernant l article «Shampooing Bio Color» ont été les suivants : 01/04 Stock de début de période : 15 articles à 3,50 euros l unité. 05/04 Bon d entrée n 22 : 30 articles à 3,55 euros l unité. 08/04 Bon de sortie n 24 : 12 articles. 10/04 Bon de sortie n 25 : 8 articles. 20/04 Bon d entrée n 23 : 14 articles à 3,45 euros l unité. 27/04 Bon de sortie n 26 : 28 articles. Fiche de stock méthode PEPS Référence : Stock minimum : 20 Désignation : «Shampooing Bio Color» Stock maximum : 45 Fournisseur : Eugène Perma Date Libellé 01/04 Stock de début de période Entrées Sorties Stock QTE P.U TOTAL QTE P.U TOTAL QTE P.U TOTAL 15 3,50 52,50 05/04 Bon d entrée n ,55 106, ,50 52, /04 Bon de sortie n ,50 42,00 3 3,55 3,50 106,50 10,50 10/04 Bon de sortie n ,50 10, ,55 106,50 20/04 Bon d entrée n ,55 17, ,55 88,75 27/ 04 Bon de sortie n 26 30/04 TOTAL Notice de lecture du tableau : Le 01/04 : le stock de début de mois s élève à 15 shampooings évalués à 3,50 l article soit 52,50 pour le lot. Le 05/04 : 30 shampooings à 3,55 l unité entrent en stock soit 106,50, il existe en stock deux lots : l un composé de 15 articles évalués à 3,50 l unité, soit 52,50 et l autre de 30 articles évalués à 3,55 l unité, soit 106,50. 28

8 Le 08/04 : 12 articles sortent, les articles entrés en premier sortent en premier donc les 12 articles sortent à 3,50 l unité, soit 42,00. Il reste en stock 3 (15-12) articles du premier lot à 3,50 l unité, soit 10,50 et 30 articles du second lot à 3,55 l unité, soit 106,50. Le 10/04 : 8 produits sortent du stock, il faut commencer par sortir les 3 articles du premier lot à 3,50 l unité, soit 10,50 pour épuiser le stock, puis sortir 5 articles du deuxième lot à 3,55 l unité, soit 17,75. Il reste en stock 25 (30 5) articles à 3,55 l unité, soit 88,75. Document 5 Vérification des stocks en quantité et en valeur Après chaque mouvement, des contrôles s imposent. Vérification en quantité du stock de fin de période = Quantité du stock de début de période + Quantité des entrées Quantité des sorties Vérification en valeur du stock de fin de période = Valeur du stock de début de période + Valeur des entrées Valeur des sorties ANNEXE 3 Répondez aux questions suivantes. 1 En vous inspirant de la notice de lecture du document 4, expliquez les mouvements du : 20/04 :... 27/04 :... 2 Enregistrez sur le document 4, les mouvements du 20/04 et du 27/04. 3 Relevez la quantité et la valeur du stock réel au 27/04. Quantité du stock réel au 27/04 =... Valeur du stock réel au 27/04 =... 4 Totalisez sur le document 4, les quantités et les montants des entrées et des sorties au 30/04. D après le document 5, 5 Procédez à la vérification en quantité et en valeur du stock de fin de période au 30/04. Vérification en quantité du stock de fin de période =... Vérification en valeur du stock de fin de période =... 29

9 La méthode du Coût Unitaire Moyen Pondéré (CUMP après chaque entrée). Puis, Myriam vous charge d analyser puis de compléter la fiche de stock des «Brosses Rondes» selon la méthode du coût unitaire moyen pondéré après chaque entrée. Prenez connaissance du document 6 puis complétez l annexe 4. Document 6 La méthode CUMP après chaque entrée Principe : à leur date d entrée dans le patrimoine du salon de coiffure, les articles sont enregistrés à leur coût d achat (prix d achat + frais d achat). Après chaque entrée, il faut calculer un CUMP qui permet de valoriser jusqu à la prochaine entrée les sorties et les stocks. CUMP = (Valeur du stock précédent l entrée + Valeur de l entrée) / (Quantité du stock précédent l entrée + Quantité de l entrée) Exemple : au cours du mois d avril, les mouvements concernant l article «Brosse Ronde» ont été les suivants : 01/04 Stock début de période : 10 articles à 3,40 l unité. 05/04 Bon d entrée n 12 : 20 articles à 3,45 l unité. 08/04 Bon de sortie n 14 : 10 articles. 10/04 Bon de sortie n 15 : 8 articles. 20/04 Bon d entrée n 13 : 15 articles à 3,38 l unité. 27/04 Bon de sortie n 16 : 20 articles. Fiche de stock méthode CUMP après chaque entrée. Référence : BR 05 Stock minimum : 05 Désignation : «Brosse Ronde» Stock maximum : 30 Fournisseur : L Oréal Entrées Sorties Stock Date Libellé QTE P.U TOTAL QTE P.U TOTAL QTE P.U TOTAL 01/04 Stock initial 10 3,40 34,00 05/04 Bon d entrée n ,45 69, ,43 103,00 08/04 Bon de sortie n ,43 34, ,43 68,60 10/04 Bon de sortie n ,43 27, ,43 41,16 20/04 Bon d entrée n 13 27/ 04 Bon de sortie n 16 30/04 TOTAL Notice de lecture du tableau : Le 01/04 : le stock de début de période est de 10 articles à 3,40 l unité, soit 34,00. Le 05/04 : 20 articles entrent à 3,45 l unité, soit 69,00. Après chaque entrée, il faut calculer le CUMP. CUMP = (34, ,00 ) / ( ) = 103,00 / 30 articles = 3,43 Le stock est de 30 articles à 3,43 l unité, soit 103,00. Jusqu à la prochaine entrée, les sorties et le stock seront valorisés à 3,43 l unité. 30

10 Le 08/04 : la sortie des 10 articles est évaluée à 3,43 l unité, soit 34,30. Il reste en stock 20 articles à 3,43 l unité, soit 68,70. Le 10/04 : la sortie des 8 articles est évaluée à 3,43 l unité, soit 27,44. Il reste en stock 12 articles à 3,43 l unité, soit 41,16. ANNEXE 4 Répondez aux questions suivantes. 1 En vous inspirant de la notice de lecture du document 6, expliquez les mouvements du : 20/04 :... 27/04 :... 2 Enregistrez sur le document 6, les mouvements du 20/04 et du 27/04. 3 Relevez la quantité et la valeur du stock réel au 27/04. Quantité du stock réel au 27/04 =... Valeur du stock réel au 27/04 =... 4 Totalisez sur le document 6, les quantités et les montants des entrées et des sorties au 30/04. 5 Procédez à la vérification en quantité et en valeur du stock de fin de période au 30/04. Vérification en quantité du stock de fin de période =... Vérification en valeur du stock de fin de période =... 31

11 Test Vrai Faux Un stock trop important provoque une immobilisation d argent... Une commande réduite en quantité peut générer une rupture de stock... Les méthodes de valorisation des stocks permettent d estimer les sorties... La méthode PEPS consiste à sortir en priorité les produits les plus anciens... La méthode CUMP consiste à sortir en priorité les produits les plus récents... Les objectifs d une gestion de stocks Synthèse Le stock représente la quantité disponible de produits en vue d être utilisée ou vendue par le salon de coiffure. Le stock doit être le plus faible possible pour éviter le surstockage et les coûts liés à l immobilisation des produits (coûts de manutention, de stockage, d entretien, les risques de perte) mais il doit être suffisant pour éviter toute rupture de stock. La mise à jour des stocks en quantité La tenue d une fiche de stock par article est indispensable afin de connaître à tout moment la quantité disponible en stock. Les bons d entrée génèrent une augmentation des stocks. Les bons de sortie entraînent une diminution des stocks. Après chaque mouvement, le stock réel est alors mis à jour. Stock de fin de période en quantité = Quantité du stock de début de période + Quantité des entrées Quantité des sorties L évaluation des sorties de stocks Si les entrées sont toujours valorisées au coût d achat, les sorties peuvent être évaluées selon deux méthodes. La méthode du Premier Entré Premier Sorti (PEPS). Cette méthode consiste à sortir du stock les articles les plus anciens. Les articles entrés en premier dans le stock sortent les premiers. On puise d abord dans le lot le plus ancien. Lorsque ce lot est épuisé, on prélève les sorties sur le lot reçu postérieurement, dans l ordre chronologique et ainsi de suite. La méthode du Coût Unitaire Moyen Pondéré après chaque entrée. Cette méthode consiste pour une période déterminée à calculer un coût moyen unitaire qui permet de valoriser les sorties et les stocks jusqu à la prochaine entrée. CUMP = (Valeur du stock précédent l entrée + Valeur de l entrée) (Quantité du stock précédent l entrée + Quantité de l entrée) 32

12 APPLICATION : EXTRAITs De SUJETs BP coiffure Application n 1 Vous effectuez votre apprentissage au sein du salon de coiffure «Hair Style». Kelly, votre responsable, vous charge de la tenue des fiches des stocks. L inventaire permanent des produits du salon de coiffure est tenu en utilisant la méthode Premier Entré Premier Sorti. Complétez la fiche de stock (annexe 1) des «Shampooings Après Couleur» sachant que durant la quinzaine de juin, les mouvements ont été les suivants : Stock de début de période : 55 shampooings après couleur à 2,75 l unité Bon de sortie n 19 : 23 shampooings après couleur Bon d entrée n 27 : 28 shampooings après couleur à 2,85 l unité Bon de sortie n 32 : 38 shampooings après couleur Bon d entrée n 31 : 25 shampooings après couleur à 2,96 l unité Bon de sortie n 34 : 34 shampooings après couleur. ANNEXE 1 1 Complétez la fiche de stock. Désignation : shampooing Après Couleur Stock maximum : 50 Méthode : Premier Entrée Premier Sorti Stock minimum : 10 Fournisseur : L Oréal Date Libellé Entrées Sorties Stock QTE P.U TOTAL QTE P.U TOTAL QTE P.U TOTAL TOTAL 2 À l aide de vos connaissances, expliquez l utilité du stock minimum et du stock maximum. Stock minimum : Stock maximum :

13 Application n 2 Vous effectuez votre apprentissage au sein du salon de coiffure «Hair de Sophie». Sophie, votre responsable, tient une fiche de stock pour chaque article. Elle vous demande de compléter la fiche de stock de l article «Après Shampooing CITRUS 500 ml» en annexe 1 selon la méthode du CUMP (Coût Unitaire Moyen Pondéré) après chaque entrée. Le stock au 01/05 est de 12 articles à 7,48 l un. Pour effectuer votre travail, vous disposez des éléments suivants : Document 1 Bons d entrée et de sortie Bon de sortie n 17 Bon d'entrée n 9 Date : 02/05 Date : 08/05 Référence : 122/400 Référence : 122/400 Article : après shampooing Citrus 500 ml Article : après shampooing Citrus 500 ml Quantité : 4 articles Quantité : 2 articles à 7,63 Bon de sortie n 18 Bon de sortie n 19 Date : 10/05 Date : 12/05 Référence : 122/400 Référence : 122/400 Article : après shampooing Citrus 500 ml Article : après shampooing Citrus 500 ml Quantité : 5 articles Quantité : 2 articles Bon d entrée n 10 Bon de sortie n 20 Date : 15/05 Date : 20/05 Référence : 122/400 Référence : 122/400 Article : après shampooing Citrus 500 ml Article : après shampooing Citrus 500 ml Quantité : 8 articles à 7,32 Quantité : 10 34

14 ANNEXE 1 1 Complétez la fiche de stock. Référence : 122/400 Stock minimum : 3 Désignation : après shampooing Citrus 500 ml Stock maximum : 10 Fournisseur : L Oréal Méthode : CUMP après chaque entrée Quantité à commander : Stock maximum Stock réel à la date de commande Date Libellé Entrées Sorties Stock QTE P.U TOTAL QTE P.U TOTAL QTE P.U TOTAL TOTAL 2 Proposez une solution en date du 20/ Précisez la quantité à commander

CHAPITRE 4 LA VALORISATION DES STOCKS COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE SEMESTRE 2 DUT TC

CHAPITRE 4 LA VALORISATION DES STOCKS COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE SEMESTRE 2 DUT TC COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE SEMESTRE 2 DUT TC CHAPITRE 4 LA VALORISATION DES STOCKS CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE IUT SENART-FONTAINEBLEAU 1 I. LA PLACE DES STOCKS DANS LE CYCLE

Plus en détail

LES STOCKS DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS

LES STOCKS DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS LES STOCKS DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS Définition des stocks Typologie LA GESTION DES STOCKS Les indicateurs de gestion des stocks Les documents de gestion des stocks Les méthodes de gestion des

Plus en détail

Organisme de recherche et d information sur la logistique et le transport LES TECHNIQUES DE SUIVI DES ARTICLES ET DES STOCKS

Organisme de recherche et d information sur la logistique et le transport LES TECHNIQUES DE SUIVI DES ARTICLES ET DES STOCKS LES TECHNIQUES DE SUIVI DES ARTICLES ET DES STOCKS La gestion et la maîtrise des flux entrants et sortants du magasin nécessite la mise en œuvre d un dispositif à trois composantes : la classification

Plus en détail

Module 02 - Leçon 04 : Evaluation des stocks

Module 02 - Leçon 04 : Evaluation des stocks Module 02 - Leçon 04 : Evaluation des stocks L'article L 123-12 du Code de commerce oblige toute personne physique ou morale ayant la qualité de commerçant de réaliser au moins une fois tous les 12 mois

Plus en détail

comptable cours & Applications François Cartier Gep Éditions / Eyrolles Éducation, 2013 ISBN : 978-2-84425-943-1

comptable cours & Applications François Cartier Gep Éditions / Eyrolles Éducation, 2013 ISBN : 978-2-84425-943-1 Toutes formations Initiation comptable cours & Applications François Cartier Gep Éditions / Eyrolles Éducation, 2013 ISBN : 978-2-84425-943-1 2 Étude du bilan L origine des fonds d une entreprise et leur

Plus en détail

Le suivi des stocks. Le référentiel Compétences. Chapitre 3. Savoirs associés. Votre environnement professionnel. Votre mission

Le suivi des stocks. Le référentiel Compétences. Chapitre 3. Savoirs associés. Votre environnement professionnel. Votre mission Le suivi des stocks Le référentiel Compétences C13 Effectuer les opérations nécessaires à la surveillance des stocks. Chapitre 3 Savoirs associés S12 La surveillance des stocks (les mouvements, les techniques

Plus en détail

Exposé d étude : Sage 100 gestion commerciale

Exposé d étude : Sage 100 gestion commerciale Exposé d étude : Sage 100 gestion commerciale Présenté par : Demb Cheickysoul 1 INTRODUCTION Parfaitement adapté à l organisation de l entreprise par sa puissance de paramétrage, Sage 100 Gestion Commerciale

Plus en détail

Les pourcentages. Un pourcentage est défini par un rapport dont le dénominateur est 100. Ce rapport appelé taux de pourcentage est noté t.

Les pourcentages. Un pourcentage est défini par un rapport dont le dénominateur est 100. Ce rapport appelé taux de pourcentage est noté t. Les pourcentages I Définition : Un pourcentage est défini par un rapport dont le dénominateur est 100. Ce rapport appelé taux de pourcentage est noté t. Exemple : Ecrire sous forme décimale les taux de

Plus en détail

Quelles sont les principales formules utiles pour l étude de cas de vente?

Quelles sont les principales formules utiles pour l étude de cas de vente? Quelles sont les principales formules utiles pour l étude de cas de vente? Approvisionnement et gestion des stocks : des quantités vendues dans un Du stock initial, final et des livraisons, des commandes

Plus en détail

Leçon 10. Procédures d inventaire et valorisation des stocks

Leçon 10. Procédures d inventaire et valorisation des stocks CANEGE Leçon 10 Procédures d inventaire et valorisation des stocks Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable : d'appréhender les différentes techniques de valorisation des stocks et

Plus en détail

Gestion des stocks et des approvisionnements

Gestion des stocks et des approvisionnements Les stocks représentent dans le bilan des entreprises de 20 à 80% du total de l actifs. Engendrent un important besoin de financement. Les stocks remplissent d importantes fonctions. Bien gérer les stocks

Plus en détail

Chapitre 2 Introduction aux objectifs des coûts. Pr. Zoubida SAMLAL-Doctorante en Risk Management MBA, CFA

Chapitre 2 Introduction aux objectifs des coûts. Pr. Zoubida SAMLAL-Doctorante en Risk Management MBA, CFA Chapitre 2 Introduction aux objectifs des coûts Pr. Zoubida SAMLAL-Doctorante en Risk Management MBA, CFA Objectif du chapitre Faire la différence entre les coûts et les charges Définir les inducteurs

Plus en détail

Chapitre 4 : les stocks

Chapitre 4 : les stocks Chapitre 4 : les stocks Stocks et actifs Une entreprise achète généralement des biens pour les utiliser dans son processus de production, ce sont les matières premières et les fournitures, elle peut également

Plus en détail

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de

Plus en détail

Gestion Administration

Gestion Administration Gestion Administration SCÉNARIO PÉDAGOGIQUE DU LYCÉE CLARET TOULON 1 ère étape Création d une activité commerciale Objets de décoration 1 ère réunion informelle de travail Problématique associée au lancement

Plus en détail

Gestion commerciale. Une réponse fonctionnelle quel que soit votre secteur d activité

Gestion commerciale. Une réponse fonctionnelle quel que soit votre secteur d activité Gestion commerciale La rentabilité d une entreprise passe par l augmentation du chiffre d affaires et la maîtrise des coûts de gestion. Avec Sage 100 Gestion Commerciale, vous contrôlez votre activité

Plus en détail

BUSINESS ERP APPLICATIONS. mastercomputersystem.com infos@ mastercomputersystem.com 20-32-12-16 / 20-32-84-32 Fax : 20 32 92 15

BUSINESS ERP APPLICATIONS. mastercomputersystem.com infos@ mastercomputersystem.com 20-32-12-16 / 20-32-84-32 Fax : 20 32 92 15 ERP BUSINESS Un OUTIL de GESTION pour les besoins vitaux de l entreprise APPLICATIONS BBUUDDGGEETT AACCHHAATT SSTTOOCCKK IIM MM MOOBBIILLIISSAATTIIOON N PPAATTRRIIM MOOIIN NEE FFRRAAIISS GGÉ ÉN NÉ ÉRRAAUUXX

Plus en détail

1 - Le catalogue d états prêts à l emploi p.2

1 - Le catalogue d états prêts à l emploi p.2 Nouveau Sage 100 Gestion Commerciale Edition Pilotée Plus simple, plus riche, plus métier! Sage 100 Gestion Commerciale Edition Pilotée est la solution de référence pour vous accompagner dans votre gestion

Plus en détail

NÉGOCE ET DISTRIBUTION

NÉGOCE ET DISTRIBUTION NÉGOCE ET DISTRIBUTION Cap vers une gestion simplifiée OPTIMISEZ VOS CYCLES D ACHAT ET DE VENTE. AMÉLIOREZ LA GESTION DE VOS APPROVISIONNEMENTS, LA GESTION DE VOS STOCKS ET EMPLACEMENTS. CONTRÔLEZ ET MAÎTRISEZ

Plus en détail

Leçon 12. Le tableau de bord de la gestion des stocks

Leçon 12. Le tableau de bord de la gestion des stocks CANEGE Leçon 12 Le tableau de bord de la gestion des stocks Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : s initier au suivi et au contrôle de la réalisation des objectifs fixés au

Plus en détail

Consortium de recherche FOR@C. Value Stream Mapping Formation

Consortium de recherche FOR@C. Value Stream Mapping Formation Consortium de recherche FOR@C Value Stream Mapping Formation Table des matières Historique VSM: C est quoi? VSM: Ça inclut quoi? Exemple d un VSM Étape de réalisation du VSM 2 Historique Méthode développée

Plus en détail

La Bourse Régionale des produits de base. Document didactique de formation destiné aux acheteurs

La Bourse Régionale des produits de base. Document didactique de formation destiné aux acheteurs La Bourse Régionale des produits de base Document didactique de formation destiné aux acheteurs 11 1 Sommaire 1- Introduction générale...3 1- Les entrepôts de la bourse...5 2- Le certificat d'entrepôt...5

Plus en détail

CONCOURS GÉNÉRAL SÉNÉGALAIS 1/6 Durée : 6 heures Série : G SESSION 2004 CLASSES DE TERMINALE

CONCOURS GÉNÉRAL SÉNÉGALAIS 1/6 Durée : 6 heures Série : G SESSION 2004 CLASSES DE TERMINALE CONCOURS GÉNÉRAL SÉNÉGALAIS 1/6 Durée : 6 heures Série : G SESSION 2004 T E C H N I Q U E C O M P T A B L E DOSSIER I : COMPTABILITE ANALYTIQUE La société K fabrique deux produits P 1 et P 2 et un sous

Plus en détail

A N N E X E 1. Introduction : référentiel d activités professionnelles page 7. Référentiel de certification page 21

A N N E X E 1. Introduction : référentiel d activités professionnelles page 7. Référentiel de certification page 21 A N N E X E 1 Introduction : référentiel d activités professionnelles page 7 Référentiel de certification page 21 - Compétences professionnelles page 21 - Connaissances associées page 55 - Unités constitutives

Plus en détail

www.btsag.com 31 Coûts complets

www.btsag.com 31 Coûts complets www.btsag.com 31 Coûts complets Claude Terrier btsag.com 1/24 11/10/2010 Pérennisation de l entreprise Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre

Plus en détail

TRAVAUX D ELECTRICITE POUR LA LEVEE DES OBSERVATIONS DU RAPPORT DE CONTROLE DES INSTALLATIONS ELECTRIQUES

TRAVAUX D ELECTRICITE POUR LA LEVEE DES OBSERVATIONS DU RAPPORT DE CONTROLE DES INSTALLATIONS ELECTRIQUES TRAVAUX D ELECTRICITE POUR LA LEVEE DES OBSERVATIONS DU RAPPORT DE CONTROLE DES INSTALLATIONS ELECTRIQUES RAPPORT DEKRA N 044688791201 R 001 (Vérifications réalisées du 26/12/2012 au 07/03/2013) C C T

Plus en détail

Exemple d un programme de formation

Exemple d un programme de formation Exemple d un programme de formation 2 Objectif : Former pour amener à l autonomie opérationnelle une personne dont il s agit de la première expérience dans le domaine Domaine d apprentissage : Règle comptable

Plus en détail

Présentation des termes et ratios financiers utilisés

Présentation des termes et ratios financiers utilisés [ annexe 3 Présentation des termes et ratios financiers utilisés Nous présentons et commentons brièvement, dans cette annexe, les différents termes et ratios financiers utilisés aux chapitres 5, 6 et 7.

Plus en détail

Leçon 11. les tâches de gestion du magasin

Leçon 11. les tâches de gestion du magasin CANEGE Leçon 11 les tâches de gestion du magasin Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable : d'appréhender la différence entre gestion dynamique des stocks et gestion des magasins d

Plus en détail

Sage 100. Une gestion en toute sérénité! La meilleure solution ERP pour les sociétés de grande envergure

Sage 100. Une gestion en toute sérénité! La meilleure solution ERP pour les sociétés de grande envergure Sage 100 Une gestion en toute sérénité! La meilleure solution ERP pour les sociétés de grande envergure L alternative aux solutions coûteuses et longues à mettre en place 100 Living Your Business 100 Sage

Plus en détail

La nouvelle version de votre logiciel de gestion

La nouvelle version de votre logiciel de gestion La nouvelle version de votre logiciel de gestion Plusieurs nouveautés ajoutées au point de vente Lien vers un nouveau module pour l envoi et la consultation de documents électroniques Suggestions d achats

Plus en détail

GESTION LOGISTIQUE GESTION COMMERCIALE GESTION DE PRODUCTION

GESTION LOGISTIQUE GESTION COMMERCIALE GESTION DE PRODUCTION GESTION LOGISTIQUE GESTION COMMERCIALE GESTION DE PRODUCTION Votre contact : Pierre Larchères 06 30 35 96 46 18, rue de la Semm - 68000 COLMAR p.larcheres@agelis.fr PRESENTATION GENERALE LES PROGICIELS

Plus en détail

EdIntégral. Module ENCAISSEMENT. Le logiciel d encaissement multifonctions, évolutif et tactile

EdIntégral. Module ENCAISSEMENT. Le logiciel d encaissement multifonctions, évolutif et tactile EdIntégral Module ENCAISSEMENT Le logiciel d encaissement multifonctions, évolutif et tactile La gestion de la caisse, des stocks, de la fidélisation, les nombreuses et puissantes statistiques, sont autant

Plus en détail

Gestion de l activité commerciale

Gestion de l activité commerciale 12 13 Gestion de l activité commerciale Gérez efficacement votre activité de négoce, services ou industrie L activité commerciale, c est le nerf de la guerre : prospection, réalisation de devis, facturation,

Plus en détail

Supply Chain Management

Supply Chain Management Indicateurs de Performance dans les Fonctions du Supply Chain Management Le partenaire Dans le cadre du contrat AGIR pour l AGROALIMENTAIRE Sommaire 1- Qu est ce qu un indicateur? Page 3 2- Notion de Supply

Plus en détail

MODULE DE FORMATION SUR LA GESTION FINANCIERE & GESTION DES CREDITS

MODULE DE FORMATION SUR LA GESTION FINANCIERE & GESTION DES CREDITS UGAMA/Centre de Services aux Coopératives Tél : (00250)562096/562097 Fax : (00250)562251 E-mail :ugamacsc@rwanda1.com MODULE DE FORMATION SUR LA GESTION FINANCIERE & GESTION DES CREDITS Projet commun CSC/UGAMA-WBI-UNDP

Plus en détail

Présentation. Procédure

Présentation. Procédure CAP Agent d'entreposage et de Messagerie Activités professionnelles Livret de suivi de l élève : Période 1 :... / Période 2 :... / Présentation Les élèves handicapés scolarisés dans un dispositif ULIS

Plus en détail

COMPTABILITE D ENTREPRISE METHODE COMPTABLE

COMPTABILITE D ENTREPRISE METHODE COMPTABLE COMPTABILITE D ENTREPRISE METHODE COMPTABLE Qu est ce que la comptabilité? La comptabilité est un ensemble d enregistrement, de traitement, au niveau interne elle permet aux dirigeants de faire des choix.

Plus en détail

Service de fourniture de gaz naturel Service de gaz de compression

Service de fourniture de gaz naturel Service de gaz de compression Les services de fourniture et de gaz de compression de gaz naturel et de gaz de compression EN BREF Service de fourniture de gaz naturel Le service de fourniture de gaz naturel correspond à la fourniture

Plus en détail

DOSSIER N 4: LES COUTS FIXES ET VARIABLES EN LOGISTIQUE

DOSSIER N 4: LES COUTS FIXES ET VARIABLES EN LOGISTIQUE BAC PRO LOGISTIQUE: GESTION QUANTITATIVE DOSSIER N 4: LES COUTS IXES ET VARIABLES EN LOGISTIQUE Objectif : Calcul et appréciation des différents coûts logistiques.(rappels) Dans l optique de la réalisation

Plus en détail

Procédures d'utilisation de Maitre'D

Procédures d'utilisation de Maitre'D Procédures d'utilisation de Maitre'D Version 1.0 Avril 2013 1 TABLE DES MATIÈRES Prendre une commande... 5 Ajouter / enlever un item sur une commande... 8 Effacer une commande... 9 Payer une commande en

Plus en détail

Leçon 3. Les principaux outils de gestion des stocks

Leçon 3. Les principaux outils de gestion des stocks CANEGE Leçon 3 Les principaux outils de gestion des stocks Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : s initier à la pratique des outils fondamentaux de gestion des stocks : de

Plus en détail

COMPTES ET CLASSES IUT GRENOBLE FEVRIER 2013. OLIVIER PARENT 06.16.71.46.72 oparent@seedsolutions.fr

COMPTES ET CLASSES IUT GRENOBLE FEVRIER 2013. OLIVIER PARENT 06.16.71.46.72 oparent@seedsolutions.fr COMPTES ET CLASSES IUT GRENOBLE FEVRIER 2013 OLIVIER PARENT 06.16.71.46.72 oparent@seedsolutions.fr Vocabulaire : Débiter un compte signifie inscrire une somme au débit de ce compte Créditer un compte

Plus en détail

CAP Serrurier-métallier REFERENTIEL D ACTIVITES PROFESSIONNELLES PRESENTATION DES ACTIVITES ET TACHES

CAP Serrurier-métallier REFERENTIEL D ACTIVITES PROFESSIONNELLES PRESENTATION DES ACTIVITES ET TACHES REFERENTIEL D ACTIVITES PROFESSIONNELLES PRESENTATION DES ACTIVITES ET TACHES ACTIVITES : TACHES 1 - Prendre connaissance des documents, des consignes écrites et orales. 2 - Relever des cotes pour l'exécution

Plus en détail

LES PROCEDURES DE LA POLITIQUE D ARCHIVAGE

LES PROCEDURES DE LA POLITIQUE D ARCHIVAGE LES PROCEDURES DE LA POLITIQUE D ARCHIVAGE La mise en place d une politique d archivage offre des solutions pour assurer une gestion pérenne des archives. Ce guide de procédure doit : - servir de base

Plus en détail

Et tout devient facile. Pour bien choisir votre logiciel. Indépendants, PME, Associations, Commerçants, Comptables,...

Et tout devient facile. Pour bien choisir votre logiciel. Indépendants, PME, Associations, Commerçants, Comptables,... Et tout devient facile Pour bien choisir votre logiciel Indépendants, PME, Associations, Commerçants, Comptables,... Comptabilité Gestion / Facturation Point de Vente Solutions CIEL, LA SOLUTION POUR VOTRE

Plus en détail

Lettre d information. Octobre 2014

Lettre d information. Octobre 2014 Octobre 2014 Lettre d information Edito Nouveautés : Sage Génération i7 7.70 A la Une : Dématérialisation de la TVA A la Une : Déclaration Sociale Nominative Focus : Sage CRM Online Fiche pratique : Les

Plus en détail

Simplifier la gestion de l'entreprise

Simplifier la gestion de l'entreprise Présentation de la solution SAP s SAP pour les PME SAP Business One Objectifs Simplifier la gestion de l'entreprise Optimiser la gestion et assurer la croissance de votre PME Optimiser la gestion et assurer

Plus en détail

Module 02 - Leçon 02 : Classification des charges et des produits

Module 02 - Leçon 02 : Classification des charges et des produits Module 02 - Leçon 02 : Classification des charges et des produits En comptabilité générale les charges et les produits sont classés par nature (par exemple pour les charges : 60 Achat, 61 Services extérieurs,

Plus en détail

L'application de gestion des risques professionnels et du Document Unique pour salon de coiffure

L'application de gestion des risques professionnels et du Document Unique pour salon de coiffure L'application de gestion des risques professionnels et du Document Unique pour salon de coiffure Qu avez-vous à faire dans votre salon de coiffure pour gérer vos risques professionnels et en même temps

Plus en détail

Vous présente. Pôle Gestion Commerciale

Vous présente. Pôle Gestion Commerciale Vous présente Pôle Gestion Commerciale Sommaire 1. Sage 100 Gestion Commerciale 2. Sage 100 Gestion Commerciale Edition Pilotée 3. Sage 100 Etendue 4. Sage 100 Workflow 5. Sage 100 Saisie de Caisse décentralisée

Plus en détail

Gérer sereinement votre activité commerciale avec Sage 100 Gestion Commerciale

Gérer sereinement votre activité commerciale avec Sage 100 Gestion Commerciale Gérer sereinement votre activité commerciale avec Sage 100 Gestion Commerciale Gérer sereinement votre activité commerciale assure réactivité et performance. Sage 100 prend en charge toute la structure

Plus en détail

TAXE SUR LES BUREAUX,

TAXE SUR LES BUREAUX, N o 6705 B N 11213 * 11 (Locaux à usage de bureaux, locaux commerciaux et de stockage, situés en région Île-de-France, art. 231 ter du CGI modifié par l art. 38 de la loi de finances pour 1999) TAXE SUR

Plus en détail

Situations d apprentissage. Mat-2101-3

Situations d apprentissage. Mat-2101-3 Situations d apprentissage Mat-2101-3 Un vendredi au chalet (Activités 1, 2 et 3) Le taxi (Activités 1 et 2) Un entrepôt «sans dessus dessous» (Activités 1, 2, 3 et 4) France Dugal Diane Garneau Commission

Plus en détail

Chapitre 3 : Le budget des ventes. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 3

Chapitre 3 : Le budget des ventes. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 3 Chapitre 3 : Le budget des ventes Introduction 2 Rappel des différents budgets opérationnels - budget des ventes (chapitre 3) - budget de production (chapitre 4) - budget des approvisionnements et des

Plus en détail

Pour bien choisir votre logiciel

Pour bien choisir votre logiciel Pour bien choisir votre logiciel Indépendants, PME, Associations, Commerçants, Comptables,... Et tout devient facile Comptabilité gestion / facturation point de vente solutions Ciel, la SOLUTION pour votre

Plus en détail

OUVRIR UN COMPTE CLIENT PROFESSIONNEL

OUVRIR UN COMPTE CLIENT PROFESSIONNEL N du magasin commerçant N de carte fidélité OUVRIR UN COMPTE CLIENT PROFESSIONNEL Entreprises et comités d entreprise Professionnels de la petite enfance (Merci de fournir un justificatif de votre profession)

Plus en détail

Gérard Huguenin Petit guide pour s enrichir au quotidien

Gérard Huguenin Petit guide pour s enrichir au quotidien Gérard Huguenin Petit guide pour s enrichir au quotidien Groupe Eyrolles, 2005, 2007 ISBN 10 : 2-7081-3782-4 ISBN 13 : 978-2-7081-3782-0 Table des matières Sommaire....................................................5

Plus en détail

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils www.cjp-conseils.com 1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les

Plus en détail

COMMENT MAITRISER LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS DE MEDICAMENTS

COMMENT MAITRISER LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS DE MEDICAMENTS 1 sur 9 COMMENT MAITRISER LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS DE MEDICAMENTS (L'article intégral est paru dans Gestions Hospitalières n 357 de juin-juillet 1996) Pour plus d'informations concernant

Plus en détail

Pour saisir le sens des leviers d amélioration, il est d abord nécessaire de comprendre les caractéristiques du supply chain management.

Pour saisir le sens des leviers d amélioration, il est d abord nécessaire de comprendre les caractéristiques du supply chain management. Introduction La dynamique «mesurer, analyser, agir» en supply chain management implique la mesure d indicateurs de performance et la mise en œuvre de leviers porteurs d amélioration. Il y aurait plus de

Plus en détail

Accélérateur de votre RÉUSSITE

Accélérateur de votre RÉUSSITE Accélérateur de votre RÉUSSITE En choisissant SAP Business One, entrez dans un monde sans frontière, ouvert, mobile, agile et social. Achats Finance Avec une seule plateforme, vous répondez à l ensemble

Plus en détail

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC Garantir une organisation performante pour satisfaire ses clients et ses partenaires, telle est la finalité d une certification «qualité». On dénombre de nombreux référentiels dont le plus connu et le

Plus en détail

La carte d achat, c est quoi ça?

La carte d achat, c est quoi ça? La, c est quoi ça? C est un outil mis à disposition des structures publiques et privées qui modifie et simplifie l acte d approvisionnement : C est une carte bancaire nominative et sécurisée qui permet

Plus en détail

Budget de fonctionnement et budget des ASC : Attention à la sortie de route

Budget de fonctionnement et budget des ASC : Attention à la sortie de route FORMATION ASSISTANCE EXPERTISE CONSEIL Budget de fonctionnement et budget des ASC : Attention à la sortie de route Siège social : 20, rue Martin Bernard 75647 Paris Cedex 13 Tel : 01 55 56 62 18 Fax :

Plus en détail

LA COMPTABILITE ASSOCIATIVE

LA COMPTABILITE ASSOCIATIVE LA COMPTABILITE ASSOCIATIVE 1. Pourquoi une comptabilité? 2. Les principes comptables 3. Le plan comptable associatif 4. La tenue de la comptabilité CDOS90-Formations/Juin 2009 1 1 1. POURQUOI UNE COMPTABILITE?

Plus en détail

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC Lorraine Garantir une organisation performante pour satisfaire ses clients et ses partenaires, telle est la finalité d une certification «qualité». On dénombre de nombreux

Plus en détail

InteGraal MODE. cousu main

InteGraal MODE. cousu main InteGraal MODE progiciels ET SERVICES cousu main pour l INDUSTRIE ET LE COMMERCE DE la FILIÈRE mode InteGraal MODE L erp métier cousu Main pour l industrie et le commerce de la MODE Pour répondre à vos

Plus en détail

Pole Formation Catalogue 2013-2014

Pole Formation Catalogue 2013-2014 Pole Formation Catalogue 2013-2014 Mise à jour Octobre 2013 Page 1 de 13 Nos valeurs Respect : de nos partenaires clients et fournisseurs, de nos engagements Performance : par l exigence que s imposent

Plus en détail

Les Provisions. Tout événement qui risque de diminuer la valeur du patrimoine de l'entreprise doit être pris en compte. Selon ce principe: ...

Les Provisions. Tout événement qui risque de diminuer la valeur du patrimoine de l'entreprise doit être pris en compte. Selon ce principe: ... Les Provisions I/Généralités : A/ Principe de prudence : Tout événement qui risque de diminuer la valeur du patrimoine de l'entreprise doit être pris en compte. Selon ce principe:... La constatation de

Plus en détail

Accéder au marché du gaz naturel

Accéder au marché du gaz naturel Accéder au marché du gaz naturel Guide opérationnel à destination des consommateurs Depuis l ouverture à la concurrence du marché du gaz naturel, les règles d accès au réseau de transport ont sans cesse

Plus en détail

GESTION DE STOCKS AVEC CIEL GESTION COMMERCIALE

GESTION DE STOCKS AVEC CIEL GESTION COMMERCIALE GESTION DE STOCKS AVEC CIEL GESTION COMMERCIALE La gestion de stocks est complexe. Deux questions illustrent cette complexité : Première question : en supposant que le stock d un article comprenne 2 unités

Plus en détail

Prestations supplémentaires ou alternatives : non N Désignation du lot

Prestations supplémentaires ou alternatives : non N Désignation du lot FOURNITURES MAPA POUVOIR ADJUDICATEUR Ville de Martigues Avenue Louis Sammut BP 60101 13692 MARTIGUES cedex Heures d ouverture : 8H30 12 H00 / 13hH30 17 H 30 MARTIGUES FORT DE BOUC FOURNITURE DE MASQUES

Plus en détail

BRANCHE DU NÉGOCE ET PRESTATIONS DE SERVICES

BRANCHE DU NÉGOCE ET PRESTATIONS DE SERVICES Septembre 2014 CARTOGRAPHIE DES MÉTIERS DES PRESTATAIRES BRANCHE DU NÉGOCE ET PRESTATIONS DE SERVICES DANS LES DOMAINES MÉDICO-TECHNIQUES www.metiers-medico-techniques.fr CPNEFP de la branche Négoce et

Plus en détail

Turquie. Date d adoption de la Loi : 9 novembre 2007 CHAPITRE 1. Objectif, Champ d application, Définitions et Abréviations

Turquie. Date d adoption de la Loi : 9 novembre 2007 CHAPITRE 1. Objectif, Champ d application, Définitions et Abréviations Turquie Traduction non officielle 1 de la Loi n o 5710 2 relative à la construction et à l exploitation de centrales nucléaires et à la vente de l énergie produite par ces centrales Date d adoption de

Plus en détail

La location de son entreprise

La location de son entreprise La location de son entreprise La location-gérance permet à un dirigeant d une entreprise de mettre en location son entreprise. La location-gérance se fait pour un temps défini et permet au bailleur de

Plus en détail

LES OPÉRATIONS JOURNALIÈRES. a) qu est ce qu une entreprise peut vendre à ses clients :

LES OPÉRATIONS JOURNALIÈRES. a) qu est ce qu une entreprise peut vendre à ses clients : LES OPÉRATIONS JOURNALIÈRES I. Les ventes A) La facture de doit La facture de doit est établie par un fournisseur pour constater la créance sur le client, suite à une vente. C est donc la traduction d

Plus en détail

OUVERTURE DE COMPTE IKEA ENTREPRISES

OUVERTURE DE COMPTE IKEA ENTREPRISES OUVERTURE DE COMPTE IKEA ENTREPRISES Tout pour meubler son entreprise Logiciel de conception gratuit Montage Livraison Garantie sur la plupart des produits Conseils en aménagement? ENT COMM R E ACHET En

Plus en détail

Exercices & cours de Gestion en vidéo - BTS MUC. Liste des formules. (Consultez également «Liste des tableaux»)

Exercices & cours de Gestion en vidéo - BTS MUC. Liste des formules. (Consultez également «Liste des tableaux») Liste des formules (Consultez également «Liste des tableaux») Table des matières LES CALCULS COMMERCIAUX... 4 Le coefficient multiplicateur... 4 Montant de TVA... 4 TVA collectée... 4 TVA déductible...

Plus en détail

Magisoft. Progiciel de gestion intégré modulaire (Gestion de Production Gestion Commerciale CRM) Gestion de Production

Magisoft. Progiciel de gestion intégré modulaire (Gestion de Production Gestion Commerciale CRM) Gestion de Production Progiciel de gestion intégré modulaire Gestion de Production Fichiers Permanents Définition des : - familles et sous familles articles, familles et sous familles clients. - Produits finis, semi-finis,

Plus en détail

Guide pour e-commerçants

Guide pour e-commerçants Guide pour e-commerçants Explications claires des obligations légales des e-commerçants Conseils pratiques pour mettre votre site en conformité Modèles de textes faciles à adapter Mars 2015 Glynnis Makoundou

Plus en détail

L Indice Environnemental

L Indice Environnemental L Indice Environnemental Historique et position face à l hypothèse de Porter Corinne MERCADIE Responsable Environnement & Emballages 1ere expérience de collecte et de mesure environnementale 2008 à 2010

Plus en détail

NOTE D INFORMATION COMMUNIQUE DE MISE A JOUR

NOTE D INFORMATION COMMUNIQUE DE MISE A JOUR Le 12 Mars 2014 NOTE D INFORMATION Objet : Les nouveautés SAGE V i7.70 COMMUNIQUE DE MISE A JOUR SOMMAIRE Page (s) 1. Le Pôle Financier 2 La Comptabilité Les Moyens de Paiement La Trésorerie LA COMPTABILITÉ

Plus en détail

Parc des Bois de Grasse - 1 rue Louison Bobet - 06130 GRASSE

Parc des Bois de Grasse - 1 rue Louison Bobet - 06130 GRASSE OPERATIONS DE FIN D EXERCICE COMPTABLE Sommaire L INVENTAIRE... 2 LA DETERMINATION DES CHARGES ET DES PROVISIONS... 3 LES IMMOBILISATIONS... 3 LES AMORTISSEMENTS... 4 LES PROVISIONS POUR DEPRECIATION...

Plus en détail

REFERENTIEL D ACTIVITES PREPARATION DE LA VENTE ACCUEIL DES CLIENTS CONCLUSION D UNE VENTE TENUE DE CAISSE GESTION DE L ESPACE DE VENTE

REFERENTIEL D ACTIVITES PREPARATION DE LA VENTE ACCUEIL DES CLIENTS CONCLUSION D UNE VENTE TENUE DE CAISSE GESTION DE L ESPACE DE VENTE REFERENTIEL D ACTIVITES NOM DU POSTE ACTIVITES PRINCIPALES ACTIVITES SPECIFIQUES VENDEUSE EN ELECTROMENAGER PREPARATION DE LA VENTE ACCUEIL DES CLIENTS CONCLUSION D UNE VENTE TENUE DE CAISSE GESTION DE

Plus en détail

Fiche descriptive d activités

Fiche descriptive d activités Fiche descriptive d activités Fiche descriptive d activités (FDA) La fiche descriptive d activités (FDA) dresse la liste de l ensemble des activités, recensées lors d enquêtes, exercées par des titulaires

Plus en détail

PERSONNALISEZ VOTRE COMMUNICATION D ENTREPRISE! WWW.MANGERBOUGER.FR Pour votre santé, pratiquez une activité physique régulière.

PERSONNALISEZ VOTRE COMMUNICATION D ENTREPRISE! WWW.MANGERBOUGER.FR Pour votre santé, pratiquez une activité physique régulière. PERSONNALISEZ VOTRE COMMUNICATION D ENTREPRISE! WWW.MANGERBOUGER.FR Pour votre santé, pratiquez une activité physique régulière. UN LARGE CHOIX DE PACKS POUR CRÉER VOS MY M&M S PERSONNALISÉS! OFFREZ UN

Plus en détail

TSTT ACC OUTILS DE GESTION COMMERCIALE FICHE 1 : LES MARGES

TSTT ACC OUTILS DE GESTION COMMERCIALE FICHE 1 : LES MARGES TSTT ACC OUTILS DE GESTION COMMERCIALE FICHE 1 : LES MARGES Coût de revient du produit + Marge du fabricant = Prix de vente HT au distributeur Prix d'achat HT du distributeur + Marge du distributeur =

Plus en détail

Ligne PME. Avril 2011. EBP Comptabilité Ligne PME Open Line. Module Immobilisations. Logiciel MAJ seule Contrat de maintenance évolutive Silver

Ligne PME. Avril 2011. EBP Comptabilité Ligne PME Open Line. Module Immobilisations. Logiciel MAJ seule Contrat de maintenance évolutive Silver EBP Comptabilité Ligne PME Open Line Ligne PME Comptabilité Ligne PME Open Line TM - monoposte 800 400 320 280 520 680 Tarifs publics conseillés (HT) Ligne PME EBP Version 6/10 postes 1665 Avril 2011 EBP

Plus en détail

OUVRIR UN COMPTE CLIENT PROFESSIONNEL

OUVRIR UN COMPTE CLIENT PROFESSIONNEL OUVRIR UN COMPTE CLIENT PROFESSIONNEL N du magasin commerçant N de carte fidélité Entreprises et comités d entreprise Professionnels de la petite enfance (merci de fournir un justificatif de votre profession)

Plus en détail

LES COUTS PARTIELS...

LES COUTS PARTIELS... Sommaire LES COUTS PARTIELS... 2 EXERCICE 1... 2 EXERCICE 2... 2 EXERCICE 3... 2 EXERCICE 4... 3 EXERCICE 5... 3 LES COUTS COMPLETS... 5 EXERCICE 1... 5 EXERCICE 2... 6 EXERCICE 3... 7 EXERCICE 4... 10

Plus en détail

Sage 100. La solution de référence pour votre gestion

Sage 100. La solution de référence pour votre gestion Sage 100 La solution de référence pour votre gestion Pour les Petites et Moyennes Entreprises SOMMAIRE 5 13 17 25 L offre modulaire Gestion comptable et financière Gestion commerciale Gestion de la relation

Plus en détail

1 ) L élaboration des factures, des bordereaux de livraison et des factures proforma.

1 ) L élaboration des factures, des bordereaux de livraison et des factures proforma. Introduction Facture+ (lire facture plus) est un logiciel d aide à la gestion efficace, innovant et simple; destiné à toute personne physique ou morale soucieuse de la bonne gestion et la bonne marche

Plus en détail

PROCONCEPT EASY START

PROCONCEPT EASY START PROCONCEPT EASY START Découvrez les avantages d une solution logicielle Suisse, développée spécialement pour couvrir l ensemble des besoins des PME DÉVELOPPÉE PAR UNE PME POUR LES PME Avec ProConcept Easy

Plus en détail

MODE OPERATOIRE CIEL GESTION COMMERCIALE VERSION EVOLUTION BTS PME PMI

MODE OPERATOIRE CIEL GESTION COMMERCIALE VERSION EVOLUTION BTS PME PMI MODE OPERATOIRE CIEL GESTION COMMERCIALE VERSION EVOLUTION BTS PME PMI BTS AGPME Ciel Gestion commerciale (mai 2005) Pierre TASSION 1 Table des matières D après le référentiel BTS PME PMI Présentation

Plus en détail

Durée : 4 heures Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers indépendants

Durée : 4 heures Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers indépendants ÉPREUVE E5 : ANALYSE DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTÈME D INFORMATION Durée : 4 heures Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers indépendants Page de garde... p 1 Présentation de l entreprise...

Plus en détail

45. CONTRIBUTION MUTUALISEE DES CLUBS AU DEVELOPPEMENT REGIONAL (C.M.C.D.)

45. CONTRIBUTION MUTUALISEE DES CLUBS AU DEVELOPPEMENT REGIONAL (C.M.C.D.) 44. LES INSTANCES DIRIGEANTES 44. LES CLUBS 45. CONTRIBUTION MUTUALISEE DES CLUBS AU DEVELOPPEMENT REGIONAL (C.M.C.D.) 44 Principes généraux 45 Présentation du dispositif 50 Contrôle du dispositif régional

Plus en détail

Cassio facilite la saisie de vos ventes comptoir

Cassio facilite la saisie de vos ventes comptoir Vente comptoir - facturation - stock Cassio facilite la saisie de vos ventes comptoir Quel que soit votre secteur d activités, la souplesse du logiciel Cassio facilite la saisie des opérations de caisse,

Plus en détail

Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur

Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur Simplifiez vous la maintenance Gagner en productivité. Réduire les pannes. Améliorer la durée de vie des équipements. Diminuer les coûts de maintenance.

Plus en détail