ANNEXES M " L S Â IE S " _Plaquette Association Don Bosco. _Projet POLE AMS. _AGENDA 21 Association Don Bosco

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1 M LS ÂIES M LS ÂIES ANNEXES _Plaquette Association _Projet POLE AMS _AGENDA 21 Association Foyer s Châtaigniers Kéraoul Izella / La Roche Maurice / BP LANDERNEAU Cedex Tel : Fax :

2 Une ambition un métier S S M S Â IE L L M PLAQUETTE Association Don Dosco S Â IE Foyer s Châtaigniers Kéraoul Izella / La Roche Maurice / BP LANDERNEAU Cedex Tel : Fax : Initieret développer les solidarités

3 La raison d être de l Association est d imaginer et de développer toutes formes d activités solidaires, pour renforcer les liens sociaux et contribuer à l inclusion sociale de tous, et en particulier des personnes fragilisées en raison de difficultés particulières (personnelles, familiales, professionnelles) ou de handicaps. Association de solidarités, est une entreprise sociale, son seul métier est l action sociale et médico-sociale. Elle intervient dans les registres : des services aux personnes handicapées et âgées, de l inclusion sociale et professionnelle, de la formation de la protection de l enfance, de la petite enfance, de l éducation à l environnement. est une organisation laïque, non confessionnelle, indépendante de tout parti politique. Elle regroupe des citoyens engagés pour construire une société plus solidaire dans laquelle chaque personne peut trouver sa place et se réaliser par une participation à la vie de la cité. 2 Par la promotion des participations citoyennes, l Association défend l idée que le sort de l autre, et donc tout ce qui concerne l action sociale et médico-sociale, doit rester de préoccupation citoyenne ; de même que les rapports entre les individus ne peuvent se résumer à des rapports de consommation (de biens ou de services) ou à des rapports d assistance ou d ayant droit (prestations de services). prétend que chaque individu est mu par des passions, des intérêts qui dépassent la satisfaction de ses seuls plaisirs ou besoins individuels, et qui trouvent à s exprimer et à se développer dans l action et l engagement avec d autres. Ainsi, la participation individuelle à la vie de la cité ou dans un collectif favorise la réalisation de soi, elle permet à la personne de construire sa propre place. Il se trouve que les bénéficiaires de l action sociale et médico-sociale sont particulièrement concernés par cette difficulté de participation à la vie de la cité. Ils sont souvent renvoyés à une relation de service qui les place dans une forme de solitude accentuant encore leur exclusion. Nombre de personnes en situation de handicap, de grande dépendance ou d exclusion ne rencontrent que des professionnels de l action sociale ou des professionnels d administration auprès desquels elles peuvent faire valoir leurs droits. Par sa propre organisation et ses modalités de gouvernance, l Association agit sur plusieurs axes pour réaliser cet objectif : encourage et participe au développement d associations regroupant des usagers ou leurs représentants aux côtés de ses établissements et services. L existence de ces associations permet de construire la parole des bénéficiaires. Nos établissements fonctionnent et évoluent avec la participation réelle et la connaissance du point de vue des usagers. s est ouverte à l adhésion. L Association souhaite en effet élargir le nombre de ses adhérents engagés et porteurs de son projet, considérant que leur nombre est un indicateur de rayonnement de son projet et d expression de ce dernier. Chaque adhérent participe démocratiquement à la validation des orientations prises par l Association. L Association a construit une instance dirigeante, le Conseil d Administration, chargé de veiller à la mise en œuvre des orientations. Il associe pour se faire les différentes parties prenantes. En effet, siègent avec voix délibérative, les associations d usagers ou de leurs représentants ci-dessus évoquées, les représentants du personnel, les adhérents, citoyens engagés pour le projet, issus de l Assemblée Générale. Siègent également avec voix consultative, les organisations partenaires qui le souhaitent, représentant notamment les collectivités locales ou l Etat. L Association encourage et développe toutes formes de participations. Celles-ci peuvent prendre la forme d un engagement bénévole au sein des instances de l organisation, Assemblée Générale, Conseil d Administration, Bureau mais également d actions bénévoles auprès des professionnels et des personnes que nous accompagnons. La relation que développe le bénévole avec l usager ne relève pas d une relation d aide ou éducative au sens professionnel, mais relève du registre de la fraternité. développe quatre pôles de compétences. Cette pluri-polarité des interventions de l Association s explique par son projet civique. En effet celui-ci vise la défense de l intérêt général et la recherche de la plus grande cohésion sociale sur les territoires. Il ne défend pas les intérêts particuliers de telle ou telle catégorie de public mais cherche, par la mobilisation citoyenne, à faire entendre que le développement local et territorial n est de qualité, n est cohérent, que lorsqu il prend en compte l ensemble des acteurs de ce territoire et particulièrement les plus fragilisés ou les plus vulnérables. Par ses actions, initie les solidarités entre les acteurs du Social au sens large et la Cité, mais également entre des populations différentes du même champ social. 3

4 4 veille par ses instances associatives à associer concrètement les différentes parties prenantes de son action. Toute personne physique souhaitant s engager pour défendre et faire évoluer le projet de l Association peut être adhérente. Par cette adhésion, la personne est membre de l Assemblée Générale, elle prend part au vote des orientations de l Association. a pour fonction d arrêter les orientations. Elle est composée de deux collèges : le premier réunit les personnes qui ont un intérêt particulier dans les actions de l Association, soit parce qu elles en bénéficient (usagers ou leurs représentants), soit parce qu elles y travaillent (salariés). le second réunit toutes les autres personnes. s statuts prévoient que le collège 2 soit obligatoirement majoritaire. est chargé de veiller à la mise en œuvre des orientations du projet de l Association. Il est composé de 4 collèges : collège des adhérents est toujours majoritaire. Peuvent y poser candidature tous les adhérents exceptés les adhérents également salariés de l Association. collège des usagers et/ou leurs représentants composé de personnes mandatées par des associations de représentants d usagers. collège des salariés composé de professionnels de l Association mandatés par le Comité d Entreprise. collège des partenaires qui fait place, avec voix consultative, aux institutions, personnes morales qui concourent au fonctionnement de l Association. Conseil d Administration s est doté d un Bureau chargé de conduire au quotidien, en lien avec les cadres, les actions de l Association. Bureau est composé de membres exclusivement issus du Collège des adhérents du Conseil d Administration. L Association a créé un comité d audit réunissant des personnes physiques repérées pour leurs compétences en un domaine concernant les activités de l Association. ur intervention auprès des élus de l Association ou des professionnels est totalement bénévole. Elle est société de personnes et non de capitaux, à but non lucratif, ouverte au plus grand nombre pour intervenir en action sociale et médico-sociale. Elle agit pour que la relation d aide reste de préoccupation citoyenne, elle travaille au développement de la cohésion sociale. Elle est école de la citoyenneté. Elle associe et fédère à son action l ensemble des parties prenantes : usagers, salariés, financeurs Elle développe des établissements et services sociaux et médico-sociaux sur la Bretagne, en collaboration avec les collectivités locales, l Etat français et l Union Européenne. Elle est un acteur de l économie sociale et solidaire. Elle enrichit ses actions et optimise ses moyens par la construction collective avec d autres entrepreneurs qui partagent ses ambitions. Elle emploie plus de 800 salariés qualifiés, engagés pour son projet. 5

5 6 L organisation de l Association se décline en quatre pôles. Chaque pôle vise à regrouper les établissements, services et actions relevant d un même champ d activités. Il est placé sous la responsabilité d un Directeur de chargé d initier la réflexion, coordonner les pratiques pour une adaptation permanente aux attentes des bénéficiaires et partenaires de nos services. C est également au sein du pôle que vont se penser et se construire les innovations, expérimentations de réponses nouvelles. Situé à Landerneau, le Siège développe, au service des établissements et services, des expertises en matière de responsabilité financière, de ressources humaines, de développement et évaluation. Il comporte : un service administratif et financier réunissant l ensemble des fonctions comptables et administratives de l Association. un service des ressources humaines sous la direction du Directeur Général et encadré par une Responsable Ressources Humaines et une Responsable Administrative. Un service du développement et de l évaluation. L Attachée de Direction assiste le Directeur Général dans l ensemble de ses fonctions et met en œuvre le plan de communication de l Association. Au niveau associatif pool d ouvriers d entretien : il réunit des ouvriers qualifiés pour la réalisation de travaux au sein des établissements et services, ainsi que pour l entretien courant des locaux. La cuisine centrale : les salariés de la cuisine préparent les repas des usagers des s Actions Médico- Sociales et En Jeux d Enfance. En 2012, repas ont été livrés en liaison froide vers les établissements. Au niveau inter associatif GIE Buanderie du ck : il s agit d un outil mutualisé par la Mutualité Française et les associations Ty-Yann et pour l entretien du linge de leurs usagers. Il accompagne des enfants, des adolescents et de jeunes adultes de 0 à 21 ans dont la situation sociale, familiale et/ou psychologique génère des difficultés personnelles, professionnelles ou d insertion. s actions de ce pôle sont menées en lien et sous le contrôle des services du Conseil Général du Finistère et, pour partie, de la Protection Judiciaire de la Jeunesse. Hébergement et accompagnement L accueil et l accompagnement sont réalisés dans différentes structures situées sur les agglomérations brestoise, landernéenne et morlaisienne, revêtant des formes diverses (petits collectifs, accueil familial, hébergement individuel). Dans le cadre de la loi du 5 mars 2007 relative à la protection de l enfance, les établissements accueillent des jeunes mineurs confiés au Président du Conseil Général par l autorité judiciaire, ou confiés temporairement par leurs parents, et des jeunes majeurs bénéficiaires d un contrat d accompagnement. Prévention En Prévention Spécialisée, il s agit d intervenir là où les phénomènes d inadaptation sociale sont particulièrement importants. A partir d un travail de rue, les professionnels vont à la rencontre des jeunes pour leur proposer des actions d éducation et de socialisation, en collaboration avec les différents acteurs concernés par la jeunesse, dans le respect de l anonymat et de la libre adhésion. Scolarité alternative Il s agit de proposer des parcours individualisés de formation, d insertion ou d accompagnement social à des jeunes décrocheurs ou exclus, à un moment donné, des dispositifs de droit commun. Ses établissements et services visent à accueillir, soutenir et accompagner des enfants, des jeunes et des adultes en situation de handicap, du fait d une déficience intellectuelle, d un polyhandicap ou de troubles psychiques. Un Service d Interprétariat et d Accompagnement à la Vie Sociale a également été créé en 2010 (L.S.F. 29), en partenariat avec le Collectif des Sourds du Finistère. pôle s organise dans un esprit dynamique et participatif en valorisant les compétences de chacun. Il incite à la mise en place de projets, de nouvelles pratiques et d engagements. s actions de ce pôle sont menées en lien et sous le contrôle des services du Conseil Général du Finistère et, pour partie, des services de l Agence Régionale de Santé. Gestion de multi-accueils, haltes-garderies, crèches d entreprises, Relais Parents Assistantes Maternelles. pôle développe des activités autour de la petite enfance. En Jeux d Enfance favorise l épanouissement de l enfant en proposant des services allant au-delà du mode de «garde», accompagne la parentalité par la reconnaissance des compétences parentales et une organisation co-constructive avec les associations de parents, favorise l accueil pour tous afin de prévenir les exclusions et permettre l intégration sociale de l enfant et de ses parents, adapte la pédagogie de chaque structure à la dynamique d implication parentale et au projet mis en œuvre, défend la non-lucrativité au profit de la solidarité et de l engagement citoyen. Expertise projet au service de l économie sociale pôle accompagne les collectivités dans l évaluation des besoins sur leur territoire. Il élabore des réponses adaptées au contexte, aux budgets et aux réalités locales. De la réponse au cahier des charges, à la réalisation du projet d établissement, en passant par le montage d une structure, En Jeux d Enfance s adapte aux besoins spécifiques de chaque collectivité. Il réunit les activités, services et actions qui relèvent de l initiative de l Association et/ou des interventions sociales non régies par la loi du 02 janvier Regroupant des activités à forte inscription locale, il contribue à faire des questions sociales des préoccupations citoyennes et non pas exclusivement des questions d experts. s actions de ce pôle sont menées en lien avec les collectivités locales, l Etat français, l Europe. Inclusion - Formation Nos établissements et services ont pour mission de créer, animer et développer des actions qui visent à l inclusion sociale et professionnelle de jeunes et d adultes en leur proposant des parcours d accompagnement suffisamment structurants qui leur permettent de retrouver leur capacités à agir dans la cité et leur autonomie dans la recherche d un emploi ou d une formation qualifiante. Nos actions s adressent en priorité à des publics qui éprouvent des difficultés à intégrer les dispositifs et services de droit commun. Accès au soin Accueillir et favoriser l accès au soin (consultations médicales et entretiens psychologiques) des publics en situation sociale difficile. Education à l environnement Centre de Moulin-Mer développe des activités nautiques, de loisirs éducatifs et formatifs pour enfants, adolescents et adultes valides et/ou handicapés. 7

6 Nos 10 actions pour un projet de solidarité durable Organiser la participation des bénéficiaires à la vie de l Association, de ses établissements et dispositifs. Développer activement les participations citoyennes. Renforcer notre engagement dans la promotion de l Economie Sociale et Solidaire. Développer une approche respectueuse de notre environnement dans nos activités. AGENDA 21 Renforcer nos coopérations avec des acteurs d autres territoires, d autres familles de l Economie Sociale et Solidaire. Structurer notre organisation pour l adapter à nos évolutions. Développer une politique Ressources Humaines spécifique à l organisation. Construire un espace recherche et développement et en dégager son financement. Rechercher la plus grande diversité de nos ressources financières Association Don Dosco Poursuivre la politique de communication. M LS ÂIES Direction Générale et Siège Administratif Parc d Innovation de Mescoat LANDERNEAU Tél : Fax : Avec le soutien des Collectivités locales des territoires de Brest, Morlaix et Landerneau Edition Mai 2013 M LS ÂIES Foyer s Châtaigniers Kéraoul Izella / La Roche Maurice / BP LANDERNEAU Cedex Tel : Fax :

7 2.3 Développer la formation des bénévoles à la connaissance de l association et des publics accompagnés (bénévoles des instances statutaires et bénévoles d intervention auprès des usagers). AGENDA 21 ORIENTATIONS 2012 / 2017 ET PLAN D ACTIONS 1 / Organiser la participation des bénéficiaires à la vie de l Association, de ses établissements et dispositifs. 1.1 Organiser cette participation par pôle : Pour le Actions Médico-Sociales, travailler cette participation avec les usagers euxmêmes, l APEI, l UNAFAM, le Collectif Des Sourds du Finistère Pour le En Jeux d Enfance, travailler cette participation avec les associations de parents existantes ou à développer Pour le Protection de l Enfance, travailler cette participation directement avec les jeunes et leurs parents et/ou en s appuyant sur les Associations REVE, ADEPAPE et ATD Quart Monde Pour le Initiatives Sociales (insertion, éducation à l environnement), travailler cette participation avec les usagers eux-mêmes. 1.2 Organiser une assemblée générale annuelle des usagers par champ d activités. Y seront invités tous les adhérents de l Association. 1.3 Co-construire les projets d établissement, les projets architecturaux avec les usagers, adhérents, professionnels et partenaires institutionnels Mettre en conformité avec la loi, chaque établissement concerné, en faisant fonctionner les conseils de vie sociale ou toute autre forme de participation collective prévue par les textes. 1.5 Inscrire dans les projets d établissements les actions relatives à cette orientation. 2 / Développer activement les participations citoyennes 2.1 Elaborer dans chaque établissement une liste des actions où peuvent intervenir les bénévoles, afin que les usagers puissent avoir des relations à l autre qui ne relèvent pas que de la seule relation professionnelle. 2.4 Inviter les bénévoles aux instances ouvertes aux salariés (accueil des nouveaux salariés et nouveaux bénévoles, assemblées générales des personnels et bénévoles ). 2.5 Valoriser le bénévolat existant. 2.6 Développer le «parrainage» de familles pour l accueil d usagers, notamment en Protection de l Enfance. 2.7 Diffuser la charte du bénévolat et le contrat du bénévole dans tous les établissements. 3 / Renforcer notre engagement dans la promotion de l Economie Sociale et Solidaire. 3.1 Privilégier les flux intra ESS, travailler en priorité avec les mutuelles, associations et coopératives comme fournisseurs. 3.2 Rédiger un document repère au sein de l Association, outil de communication sur les plus-values et le pourquoi de cette promotion de l ESS. 3.3 Désigner un référent ESS et développement durable dans chaque établissement. 3.4 Participer au développement des monnaies complémentaires (HEOL sur le Pays de Brest) 4 / Développer une approche respectueuse de notre environnement dans nos activités. 4.1 Désigner un référent ESS (bénévole ou salarié), développement durable dans chaque établissement. 4.2 Elaborer par établissement un plan pluriannuel d engagement d économie d énergie, de réduction des déchets, de développement de circuits courts. 4.3 Création d une commission associative ESS et développement durable (composée des différents référents à minima) chargée de valider les plans pluriannuels ci-dessus et de veiller à leur mise en œuvre. 2.2 Créer un listing associatif des bénévoles Association Parc d Innovation de Mescoat LANDERNEAU Tél. : Page 1 Association Parc d Innovation de Mescoat LANDERNEAU Tél. : Page 2

8 5 / Renforcer nos coopérations avec des acteurs d autres territoires, d autres familles de l ESS. 5.1 Poursuivre notre engagement dans la mise en œuvre de Solida Cité. 5.2 Développer par la coopération avec d autres et non par l installation de la concurrence. 5.3 Repérer les acteurs des autres départements bretons avec qui nous pouvons coopérer. 5.4 Affiner notre connaissance des fonctionnements coopératifs et mutualistes pour mieux travailler avec ces organisations statutaires. 6 / Structurer notre organisation pour l adapter à nos évolutions. 6.1 Retravailler les statuts de l Association pour y améliorer encore la participation des différentes parties prenantes. 6.2 Suivre la loi ESS et la création des entreprises sociales et solidaires et demander notre agrément soit par pôle d activités, soit pour l ensemble de l entité. 6.3 Faire d Enjeux d Enfance, de l inclusion sociale et de l éducation à l environnement des pôles d activités spécifiques. En étudier leur statut juridique. 6.4 Ne pas exclure la possibilité de changer de nom au gré des évolutions. 6.5 Réactiver les commissions «espace éthique» et «vie associative». 6.6 Organiser des rencontres annuelles de l ensemble des salariés par pôle pour harmoniser les pratiques professionnelles. 7 / Construire un espace recherche et développement et en dégager son financement. 7.1 Constituer une commission recherche et développement composée notamment de salariés, bénévoles, adhérents et représentants d usagers. L objet de cette commission sera de recevoir les idées ou pré-projets présentés par les différents acteurs de, de proposer des nouvelles réponses qui ne soient pas de la commande publique. 8/ Développer une politique Ressources humaines spécifique à l organisation. 8.1 Négocier un accord d entreprise sur la mobilité. 8.2 Négocier un accord d entreprise sur l annualisation du temps de travail pour certains secteurs. 8.3 Débattre avec les instances représentatives du personnel pour l actualisation ou la création des fiches de postes dans l Association. 9/ Rechercher la plus grande diversité de nos ressources financières 9.1 Activer des campagnes de dons pour défiscalisation des personnes individuelles et des entreprises. 9.2 Organiser la collecte de la taxe d apprentissage. 9.3 Solliciter des financements par les fondations (veille sur les appels à projets). 9.4 Se saisir des possibilités de mécénat d entreprise 10 / Poursuivre la politique de communication 10.1 Elaborer deux plaquettes de présentation de l Association et de son projet, une pour l interne, l autre pour l externe Saisir la presse locale de tout évènement Réaliser une carte par territoire des établissements et services de l Association Améliorer l accès aux ressources internes (documents associatifs, dossiers administratifs pour les cadres hiérarchiques Adapter le site internet pour qu il devienne également un outil de communication interne. 7.2 Flécher les dons perçus par l Association vers le financement de cet espace. 7.3 Développer une veille relative aux appels d offres et appels à projets. Association Parc d Innovation de Mescoat LANDERNEAU Tél. : Page 3 Association Parc d Innovation de Mescoat LANDERNEAU Tél. : Page 4

9 pôle Foye r Ty - M e n e z M.A.S. de Kerlaouen Ty-Ménez - PENCRAN - B.P LANDERNEAU CEDEX Tél. : / Fax : , rue Saint Ernel - B.P LANDERNEAU CEDEX Tél. : / Fax : Foyer de Keraoul Maison de Kerellec actions Foyer d accueil temporaire (f.a.t.) 7 Avenue G. Pompidou GUIPAVAS Tél / Fax : Route de Pencran LA ROCHE-MAURICE Tél. : / Fax : PROJET POLE AMS Foyer les Châtaigniers Médico-sociales S. A. F. (Service d accueil familial) S. A. D. (Service d accompagnement à domicile) Keraoul-Izella - LA ROCHE MAURICE B.P LANDERNEAU CEDEX Tél. : / Fax : route de Quimper LANDERNEAU Tél / Fax : Foyer Ker vallon Maison de Saint-Renan 1, rue Jean-Sébastien Bach BREST Tél. : / Fax : Lieu dit Coatufal SAINT-RENAN Ouverture 2e semestre 2011 Foyer de Pen ar C hoat S. A. V. S Route de Pencran LA ROCHE-MAURICE Tél. : / Fax : (Service d Accompagnement à la Vie Sociale) L. S. F. 2 9 (actions médicosociales) (Service d interprétariat et d Accompagnement à la Vie Sociale) Siège Social et site de Morlaix : 35 rue Maurice Luc - B.P MORLAIX cedex Tél / Fax : Site de Brest : 4, rue Thébault BREST Tél. : Fax : I.M.E. Kerlaouen 21, rue Saint Ernel - B.P LANDERNEAU Cedex Tél. : / Fax : M S Projet de pôle L opper les solidarités M S Â IE L Don Don Initier et développer les et solidarités Initier développer les solidarités DonDon Don A S S O C I A T AI OS NS OCIATION S Â DIRECTION GéNéRALE Parc d innovation de Mescoat LANDERNEAU Tél Fax : / Morlaix la Roche Maurice landerneau Guilers Brest pencran St-Renan Guipavas S Association Loi Reconnue d intérêt général IE Foyer s Châtaigniers Kéraoul Izella / La Roche Maurice / BP LANDERNEAU Cedex Tel : Fax : Do

10 PÔLE actions Médico-sociales s établissements et services du visent à accueillir, soutenir et accompagner des enfants et des adultes en situation de handicap. Orientation 1 s organise dans un esprit dynamique et participatif en utilisant les compétences de chacun. incite à la mise en place de projets, de nouvelles pratiques et d engagements. se veut lisible et efficient dans une démarche créative et novatrice soutenue par une communication de proximité. une éthique, une position stratégique, une politique de communication. Réaffirmer les valeurs associatives : dignité, respect, droits de la personne accueillie : références premières à nos actions, Porter les intérêts des personnes en situation de handicap, Favoriser le travail avec les familles, Faire valoir la singularité du pôle : - témoigner des spécificités et des complémentarités des métiers, - rendre lisibles nos actions. Faire connaître, se faire connaître, pour être mieux reconnu : - favoriser la communication interne, faire culture commune dans la transversalité des actions, - développer la communication externe, avec des choix appropriés. Orientation 2 une écoute de proximité, un lien social, des partenaires. pôle : vecteur des besoins, des choix, des demandes, des désirs, de l expression de la personne en situation de handicap : - personnalisation de l écoute, - ouverture sur l environnement. pôle : garant de la singularité de la personne, dotée de ses valeurs propres, - soutenir l inscription de la personne dans un réseau de relations. pôle : acteur dans un réseau de partenaires (Maison Pour Tous, structures pour adultes), pôle engage un partenariat avec l association Kan Ar Mor. Orientation 3 des populations accueillies, des projets diversifiés, adaptés sur des territoires. Définir les publics accueillis au sein du pôle : - proposer une définition des publics au sein des établissements et services, - mener une réflexion sur la question de l accueil et de l accompagnement des personnes handicapées vieillissantes, - analyser les possibilités d accueils et d accompagnements des personnes en situation de handicap psychique. Redéfinir le projet en direction des enfants et des adolescents : - le pôle s associe au diagnostic de l Institut Médico-Éducatif en lien avec les professionnels et les familles, - mener un travail autour de la construction du nouvel établissement en lien avec les partenaires (Mutualité Santé Sociale Finistère Morbihan), - répondre aux besoins des familles, interroger les limites des prises en charge. 3

11 Orientation 4 un outil de formation et de mobilité professionnelle Orientation 6 des orientations thérapeutiques, éducatives et pédagogiques Un outil de formation : - identifier une ou des personnes ressources «formation» dans le pôle concernant le suivi des apprentis, expertise Validation des Acquis et de l Expérience, - réflexions du pôle sur le contenu des actions de formation en lien avec les ressources humaines de l Association et les personnels concernés, - création d un forum des formations : transmission des expériences reçues lors des formations. Une mobilité professionnelle - création d un outil informatique permettant de répertorier l ensemble des possibilités de mobilité, le pôle acteur de la démarche Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de l Association, - engager une réflexion sur la place des travailleurs handicapés dans les établissements et services en lien avec l association : Obligation d Emploi des Travailleurs Handicapés. Repérer et rassembler les ressources thérapeutiques, éducatives et pédagogiques des établissements. Identifier les personnes ressources, créer un groupe de travail et définir un plan d action sur les questions suivantes : - la communication non verbale, - le projet de vie et le projet individuel, - le théâtre. Orientation 5 une expertise, un lieu de réflexion et de concertation autour de questions communes, de concepts d échanges de savoirs et de pratiques La ressource humaine du pôle porteuse de compétences que nous souhaitons valoriser - création d une plate-forme informatique et interactive au niveau du pôle (lieu d échange de pratiques, de techniques, d interrogations, d expériences, un outil pour repérer les expertises), - développer les liens avec les territoires par la mise en place de rencontres portant sur les échanges de savoirs et de pratiques. Orientation 7 des projets transversaux, une mutualisation des moyens Mise en place de différents supports destinés à l ensemble du personnel : grille de recensement, fiche d identité des structures (missions, compétences, type d accueil) Création d un comité de collecte des informations, Développer une réflexion sur l équipement informatique des établissements ainsi qu une charte de l utilisateur. 5 4

12 Initier et développer Initier les et solidarités développer les solidarités 6 Orientation 8 une visibilité des actions et des décisions. pôle pilote de nouveaux projets et valorise l existant Une visibilité des actions et des décisions. pôle entend développer ses actions à partir d une expression et d un engagement des différentes parties prenantes de son organisation : - favoriser la participation de membres du personnel à certaines réunions de pôle (en lien avec les thèmes abordés), Nos financeurs - développer des outils de communication, afin que les actions, les réalisations, les réflexions soient partagées à l intérieur du pôle comme à l extérieur, - créer un rapport d activité commun, présentant les actions répertoriées dans l ensemble des établissements et services. pôle pilote de nouveaux projets et défend le maintien de l existant : - valoriser et développer le projet de la ferme sur le site de Keraoul, - création d un groupe de suivi des nouveaux projets en lien avec le service développement de l association. Conclusion - É valuation en tant qu acteur de l Association se saisit des évaluations internes et externes des établissements et services prévues par la loi, comme d une opportunité pour «mettre en valeur» son projet, ses conceptions, ses expertises, pour contribuer à son évolution et à sa valorisation. s inscrit dans les réseaux nationaux, régionaux et départementaux du secteur médico-social. développe des actions en lien avec l Agenda 21 de l association. Guilers Brest St-Renan Don Foyer Ty-Menez Ty-Ménez - PENCRAN - B.P LANDERNEAU CEDEX Tél. : / Fax : Foyer de Keraoul Route de Pencran LA ROCHE-MAURICE Tél. : / Fax : Foyer les Châtaigniers Keraoul-Izella - LA ROCHE MAURICE B.P LANDERNEAU CEDEX Tél. : / Fax : Foyer Kervallon 1, rue Jean-Sébastien Bach BREST Tél. : / Fax : Foyer de Pen ar C hoat Route de Pencran LA ROCHE-MAURICE Tél. : / Fax : I.M.E. Kerlaouen 21, rue Saint Ernel - B.P LANDERNEAU Cedex Tél. : / Fax : Guipavas La Roche Maurice Landerneau Don Pencran Don Don Morlaix Association Loi Reconnue d intérêt général M.A.S. de Kerlaouen 25, rue Saint Ernel - B.P LANDERNEAU CEDEX Tél. : / Fax : Maison de Kerellec Foyer d accueil temporaire (f.a.t.) 7 Avenue G. Pompidou GUIPAVAS Tél / Fax : S.A.F. (Service d accueil familial) S.A.D.(Service d accompagnement à domicile) 153 route de Quimper LANDERNEAU Tél / Fax : Maison de Saint-Renan Lieu dit Coatufal SAINT-RENAN Ouverture 2 e semestre 2011 S.A.V.S (Service d Accompagnement à la Vie Sociale) L.S.F. 29 (Service d interprétariat et d Accompagnement à la Vie Sociale) Siège Social et site de Morlaix : 35 rue Maurice Luc - B.P MORLAIX cedex Tél / Fax : Site de Brest : 4, rue Thébault BREST Tél. : Fax : DIRECTION GÉNÉRALE Parc d innovation de Mescoat LANDERNEAU Tél Fax : /

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