Le territoire se mobilise. -La lucidité nécessaire de l observation -La définition d une stratégie partagée -La mobilisation des compétences locales

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1 Le territoire se mobilise -La lucidité nécessaire de l observation -La définition d une stratégie partagée -La mobilisation des compétences locales

2 Etat des lieux des services et des structures de la zone d emploi de Châteauroux (document indicatif) CIBC GRETA APEC Plateforme des métiers Solidarité Accueil Insert Jeunes AGIR Mob d emploi Intermaide AIDE ANPE CIO AFPA CAC Circonscription d Action Sociale Centres sociaux Solidarité Accueil Insert Jeunes DDTEFP Conseil Général CAC PLIE / CAC Conseil Général Mairies Conseil Régional CIDF Ch. Consulaires Insertion activité éco Evaluation Orientation ANPE Accueil Info générales 8 Accompagnement social Plateforme des métiers Préfecture / CUCS CCAS TOUS PUBLICS Indemmis. Allocation Accompagnement professionnel ANPE PLIE / CAC Conseil Général OPCA ASSEDIC Conseil Général CAF CCAS Information Aide à la création d entreprise Accès à l offre d emploi Placement ANPE CIO AFPA ANPE ASSEDIC Conseil Général Fédérations professionnelles Ch. Agriculture CCI ANPE PLIE Plateforme des métiers Conseil Régional Ch. Consulaires Ch. Agriculture CCI Fédérations professionnelles Agences intérim Cellule reclassement APEC GEIQ Bâtiment Boutique Club Emploi Indre Initiative PLES Boutique de gestion Service Economique URSAFF AFPA Pépinières d entreprise Agence Développement Economique Cellules reclassement AGIR Mob d emploi Intermaide AFPA APEC Insertion Activité Eco CIDF- MGIEN Organismes de formation Plateforme des métiers IAE 1er cercle (trait continu) : public cible 2ème cercle : les services proposés 3ème cercle : les gestionnaires de parcours 4ème cercle : les opérateurs et prestataires

3 De la stratégie à l action 2 axes stratégiques ATTRACTIVITE DU TERRITOIRE Développement territorial de l agglomération Développement économique de l agglomération Développement démographique de l agglomération ACCES A L EMPLOI Nouer le social et l insertion professionnelle Faciliter l employabilité des publics, fluidifier et faciliter les parcours professionnels Anticiper les besoins des entreprises

4 La méthode de l arbre des objectifs Axe stratégique Axe stratégique Objectifs stratégiques Objectifs opérationnels Résultats attendus Actions Objectif stratégique 1 Objectif stratégique 2 Objectif stratégique 3 Partenaires ressources Objectif opérationnel 1 Objectif opérationnel 2 Résultat attendu 1 Résultat attendu 2 Actions Actions Partenaires ressources Partenaires ressources

5 Attractivité du territoire Développement démographique de l agglomération Retenir ses habitants Attirer de nouveaux habitants Développement économique de l agglomération Renforcer l appareil économique Accueillir de nouveaux emplois Développer notre compétitivité économique Développement territorial Renforcer notre offre de formation initiale et continue Soutenir les grands projets structurants Anticiper les mutations socio-économiques du territoire

6 Accès à l emploi - 26 ans + 26 ans Nouer l animation sociale et l insertion professionnelle Présence sur les ZUS Toucher les jeunes en situation de décrochage de formation initiale Nouer le social et l insertion professionnelle Mobiliser les relais de proximité Informer les habitants pour les rendre acteurs Repérer les compétences, les valoriser et travailler les savoir-être

7 Accès à l emploi - 26 ans + 26 ans Faciliter l employabilité des publics Accueillir et fluidifier les parcours Informer, orienter et accueillir les jeunes de l agglomération Améliorer la synergie entre les différents dispositifs Favoriser l orientation et l expérimentation professionnelle Faciliter l accès à la formation qualifiante et pré-qualifiante ou remise à niveau Favoriser le soutien individualisé à l accès à l emploi < 6 mois et/ou contrats aidés Renforcer l accueil et le suivi des jeunes sans diplôme, ni qualification Accompagner les publics Favoriser le soutien individualisé à l accès à l emploi Contribuer à la remise à niveau des publics Analyser les besoins de formation

8 Accès à l emploi - 26 ans + 26 ans Anticiper les besoins des entreprises Organiser la relation avec les entreprises Promouvoir la découverte des métiers Promouvoir la découverte des métiers Organiser la relation avec les entreprises Offrir des locaux adaptés quartiers CUCS et PRU

9 Un dispositif de pilotage Nouer l animation sociale et l insertion professionnelle CUCS Préfecture et services déconcentrés Villes CAC Organismes HLM CAF Conseil Général Faciliter l employabilité des publics Accueillir et fluidifier les parcours Anticiper les besoins des entreprises PLIE Plateforme des métiers Préfecture + DDTEFP + IA CAC CCAS Conseil Général Conseil Régional Mission Locale pour l emploi ANPE / ASSEDIC Chambres consulaires Organisations professionnelles

10 L organisation interne CAC Luc DELLA-VALLE Vice-Président délégué à l Habitat et à la Politique de la Ville Denis RENARD Directeur Général des Services Roger CAUMETTE Vice-Président délégué au Développement Durable, à l Aménagement du Territoire et à la Prospective Sophie MONESTIER Vice-Présidente déléguée à l Accès à l Emploi et l Attractivité du Territoire DIRECTION DU DEVELOPPEMENT SOLIDAIRE et ATTRACTIVITE DU TERRITOIRE HABITAT / LOGEMENT POLITIQUE DE LA VILLE ATTRACTIVITE DU TERRITOIRE ACCES A L EMPLOI Mise en œuvre du PLH Chargée de suivi social OPAH Programme de Rénovation Urbaine Contrat Urbain de Cohésion Sociale Mise en œuvre d une stratégie globale d attractivité Politique Touristique et Office du Tourisme Communautaire Prospective et Observation des Territoires Coordination des parcours d insertion PLIE Coordination Plateforme des métiers et relation entreprises Relation entreprises et suivi des publics et des prestataires PÔLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER Total : 17 agents correspondant à 13,63 ETP MANAGEMENT PAR PROJET Attractivité du Territoire Observatoire et Prospective Grands Projets (quartier Gare)

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