Organisation de la Maintenance et des Travaux

Transcription

1 Organisation de la Maintenance et des Travaux

2 Politique de Maintenance et Fiabilisation des Installations...p p. 192 à 199

3

4 Politique de Maintenance et Fiabilisation des Installations OMT / GEMA OMT / GEMA-E Gestion de la maintenance - Maîtrise de la disponibilité des équipements 5 Jours Niveau : Expertise Apporter des éléments relatifs la mise en place d une politique de maintenance adaptée. Définir la démarche fiabilité et les outils principaux de sa mise en œuvre. Ingénieurs et responsables de maintenance des industries de procédé. Ce stage s adresse également aux cadres de fabrication concernés par les coûts d exploitation et la gestion des équipements. --Citer les politiques de maintenance (TPM, RCM,...) et juger de leur adaptation à un contexte donné. --Fixer des objectifs en terme d efficacité globale de l entreprise. --Mettre en œuvre les techniques d analyse et d amélioration de la fiabilité. --Posséder les éléments nécessaires à la définition d une politique de sous-traitance ainsi qu à la gestion efficace des grands arrêts. --Ce stage comporte de nombreuses applications et études de cas illustrant les techniques étudiées. --La pédagogie est active et fait appel au vécu des participants. Politique de maintenance Intégration de la politique de maintenance à celle de l entreprise. sécurité, coûts, délais et qualité. Méthodologies appliquées : analyse de criticité, TPM, RCM,... Différents types de maintenance : corrective, préventive, conditionnelle. Applications : classements de criticité, urgences, stocks de pièces de rechange. Externalisation de la sous-traitance : les raisons, les risques et le contrôle des entreprises extérieures. Différents types de contrats de maintenance. Réglementation applicable en maintenance. Audits de maintenance. Plans d inspection : rôles des services inspection, liens avec la maintenance. Bases de la réglementation des équipements sous-pression et des Systèmes Instrumentés de Sécurité (SIS). Amélioration de la fiabilité et coûts de maintenance AMDEC, RCM, Arbres de Défaillance : domaines d application, techniques de base, estimations et probabilités. Plan d action pour la maintenance et mise en application. Indicateurs de fiabilité : MTBF, MTTR, suivi de la disponibilité. Identification des bad actors. Étude des redondances, gestion des secours, principaux modèles. Coût global de défaillance : notion de coût de non efficacité. Coût de cycle de vie (LCC). Application au choix des investissements. Gestion des pièces de rechange : nature des risques, coût des stocks. Gestion des travaux de maintenance et plans de progrès Processus travaux : de la demande d intervention à la réception des travaux. Maintenance au quotidien : analyse des travaux, gammes, planification, optimisation des ressources et indicateurs de performance (KPI). De la gestion des pannes à la gestion des équipements. Plans de maintenance. Participation du service opération à l optimisation de la maintenance. Exigences en matière de sécurité. Prévention. Analyses et plans d action suite à des accidents liés à la maintenance. Gestion des arrêts Rôle d un arrêt : arrêt légal, sécurité, procédé ou de maintenance. Exigences d un arrêt d installation : sécurité, délais, qualité et budget. Comité de pilotage de l Arrêt et définition des objectifs. Rôle des différents acteurs : donneur d ordre, entreprise pilote, entreprises intervenantes. 1,5 j 2 j 1 j Organisation de la Maintenance et des Travaux Observation Également réalisé en Anglais. Responsable : Olivier Silaire FR Nov Rueil rru rc.rueil@ifptraining.com Raffinage - Chimie 191

5 OMT / OTEC Organisation des travaux de maintenance courante 4 Jours Niveau : Perfectionnement Apporter une connaissance approfondie de l organisation, du suivi et de l optimisation des travaux de maintenance courante. Toute personne impliquée dans la gestion et la coordination des travaux : maintenance, opération, méthodes et services supports. --Réaliser une préparation détaillée des travaux. --Identifier le rôle et la responsabilité de chacune des parties lors de la réalisation de travaux. --Décrire les interférences entre les différentes parties lors de la réalisation des travaux. --Partage des pratiques de maintenance de différents industriels. --Exercices pratiques d application. --Études de cas et applications liées à l optimisation de la maintenance courante. Politique de maintenance et objectifs Nécessité d une politique de maintenance intégrée : objectifs financiers, techniques, humains. Optimisation des coûts de maintenance : coût global de défaillance, coût de non efficacité. Maintenance courante Différents types de maintenance : préventive, corrective, conditionnelle. Gestion de la fiabilité des équipements : classement des matériels (VPS), suivi des performances et indicateurs de fiabilité (MTBF, MTTR,...). De la demande de travail au bilan de l intervention : expression du besoin, urgence, préparation, ordonnancement, ordre et autorisation de travail, réalisation, évaluation du coût d intervention, suivi et contrôle, réception, bilan. Étude critique de DI. Rôle et responsabilités des acteurs. Application : sur un exemple, étude comparative de coûts des diverses méthodes d entretien. Préparation des travaux : gammes de coordination et d exécution. Enchaînement des tâches, analyse des interférences. Planification et optimisation des moyens. Application : préparation d un travail de maintenance (analyse des travaux, tâches, gammes, planification, optimisation). Externalisation des travaux de maintenance courante Modes de rémunération des travaux : dépense contrôlée, bordereau, forfait, avantages et inconvénients. Types de contrats : commande spot, contrats d entretien annuels, pluriannuels, à intéressement, de garantie, obligations réciproques. Cahiers des charges généraux et particuliers : bases juridiques, principales clauses contractuelles. Relations E.U./E.E. : respect de la légalité ; utilisation des travailleurs temporaires. Études de cas ; jurisprudence. Prévention des risques lors des interventions Précautions liées aux travaux : levage et manutention, travaux en hauteur, à chaud, dans des capacités, travaux de fouilles, travaux électriques, jointage,... Évolution de la réglementation. Prévention des risques : principes généraux de prévention, gestion des co-activités, plan de prévention et autorisation de travail. Responsabilités civile et pénale des acteurs concernés. Études de cas ; jurisprudence. Engagement de progrès Identification des objectifs, des compétences et des points d amélioration : Sécurité, Qualité, Fiabilité. 0,25 j 1,5 j 1,25 j 0,75 j 0,25 j Responsable : Jacques Lesage FR Sept Lillebonne RNO rc.lillebonne@ifptraining.com Raffinage - Chimie

6 OMT / OTAU Organiser et optimiser les travaux d arrêt d unité 5 Jours Niveau : Perfectionnement Montrer comment mettre en œuvre une méthode d organisation des travaux d arrêt d unité permettant d atteindre les objectifs de sécurité, coûts et délais. Personnels des services maintenance et exploitation ayant en charge la préparation, la planification et le suivi des travaux d arrêt des usines chimiques et pétrochimiques. Ce stage s adresse à toute personne impliquée dans les travaux d arrêt d unité. --Mettre en œuvre une méthodologie rigoureuse dans la préparation des travaux d arrêt. --Être capable de réaliser, suivre et analyser des plannings d arrêt. --Construire et optimiser un planning d arrêt en utilisant un outil informatique standard. Rôles et exigences d un arrêt Rôle d un arrêt : arrêt légal, pour des raisons de sécurité, de procédé ou de maintenance. Exigences d un arrêt d installation : Sécurité, Délais, Qualité, et financier. Comité de pilotage de l Arrêt et définition des objectifs. Organisation des travaux : analyse des travaux, gammes, planification et optimisation des ressources. Rôle des différents acteurs : donneur d ordre, entreprise pilote, entreprises intervenantes. Exigences en matière de sécurité. Prévention. Organisation et optimisation des travaux Sélection des travaux : recueil des travaux. Scope challenge. Analyse des travaux : gamme de coordination, définition des moyens, des temps, des contraintes techniques ou de sécurité. Application : établissement d une gamme type. Planification : graphe d enchaînement, planning à barres, marges, chemin critique, nivellement de ressources, planning général, par entreprise, par corps d état, par appareil. Application : élaboration d un planning de coordination. Sous-traitance d un arrêt : niveaux de sous-traitance. Appels d offre, agrément, marchés, forfait, bordereau, dépense contrôlée. Estimation des coûts. Préparation de la logistique : organisation des contraintes de chantier. Sécurité : bases réglementaires (plan de prévention, permis et autorisation, contrôles et audits ). Réalisation et bilan : réception des travaux, contrôles qualité. Rapports et comptes-rendus. 1 j 2 j --Travail sur une étude de cas pratique et détaillée. --Approche méthodologique de l utilisation de MS Project. Utilisation d un logiciel de planification (travail en groupe, utilisation MS Project 2010) Découverte des fondamentaux du logiciel. Sur une unité type : --saisie des gammes, puis génération du planning pour les différents appareils de l unité ; visualisation des chemins critiques, marges, rapports disponibles --consolidation des plannings par appareil et génération du planning unité --optimisation des ressources --suivi des avancements. 2 j Organisation de la Maintenance et des Travaux Responsable : Alain Giliberti FR Sept Lyon RSO rc.solaize@ifptraining.com Pour stage intra-entreprise ou pour application informatique sur autre logiciel, nous contacter Raffinage - Chimie 193

7 OMT / STL Réglementation et sous-traitance Rôles et responsabilités des intervenants 3 Jours Niveau : Perfectionnement Apporter une connaissance complète de la réglementation relative aux travaux dans les entreprises, en particulier concernant la sous-traitance. Toutes personnes ayant des responsabilités dans l organisation, la préparation, la réalisation et le suivi des travaux effectués par une entreprise extérieure pour une entreprise utilisatrice. --Évaluer les risques techniques et juridiques liés au travail avec une Entreprise Extérieure. --Expliquer les limites de responsabilité en matière d hygiène et de sécurité. --Être à son niveau un acteur de la prévention et percevoir son rôle et ses obligations en ce domaine en tant que donneur d ordres. --Visualiser le contenu juridique d un contrat et ses impacts sur le fonctionnement de la maintenance. --Illustration de la partie responsabilités par des cas de jurisprudence issus de l industrie. --Exercices d applications permettant de mieux comprendre les thèmes importants traités lors de cette formation. --Applications en sous-groupes d analyse de situations réelles. Risques juridiques liés à la sous-traitance Externalisation et sous-traitance : différentes formes de sous-traitance (co-traitance, partenariat, groupements). Travailleurs temporaires : limitations réglementaires, travaux interdits. Risques de délit de marchandage et d ingérence. Travail dissimulé : risques encourus et obligations. Application : cas de jurisprudence. Responsabilités Responsabilité civile : liée aux salariés, faute inexcusable, réparation, assurances. Évolution de la jurisprudence : obligation de sécurité de résultat. Responsabilité pénale : bases légales ; infractions vis-à-vis du code du travail, vis-à-vis du code pénal ; sanctions. Exercices d application et retours d expérience. Analyses en sous-groupes de cas réels. Délégation de pouvoirs : définitions et jurisprudences. Qui peut déléguer? Qui reçoit la délégation? Quel est l objet exact de la délégation? Conséquences directes de la délégation de pouvoir en matière de responsabilité. Prévention sur le terrain Principes généraux de prévention : obligations de l employeur et de l employé. Intervention d entreprises extérieures (EE) dans un établissement de l entreprise utilisatrice (EU) : document unique, plan de prévention, autorisation de travail, permis divers. Opérations de chargement et déchargement : protocole de sécurité. Opérations de bâtiments et génie civil dans le cadre de chantiers clos et indépendants. Aspects contractuels Cahier des charges Nécessité, différentes clauses, modes de rémunération des entreprises extérieures. Obligations de résultats, obligations de moyens. Application sur un contrat type. Obligations et comportement de l intervenant : respect de la réglementation, des règles d hygiène et de sécurité, des mesures prévues par le plan de prévention. Comportement de l utilisateur : définition du résultat et de la qualité, contrôle, réception de travaux. 1 j 1 j Responsable : Alain Giliberti FR Juin Martigues RMA rc.martigues@ifptraining.com FR Nov Lyon RSO rc.solaize@ifptraining.com Raffinage - Chimie

8 OMT / AUDCHAN Réception de travaux : les enjeux et la méthode 2 Jours Niveau : Perfectionnement Acquérir une méthodologie dans la préparation et la réalisation des contrôles de chantier du point de vue sécurité, qualité et respect des délais. Superviseurs de travaux et toute personne chargés de coordonner, de suivre et de réceptionner les travaux réalisés par les Entreprises Extérieures intervenant sur un site industriel. --Citer le contexte réglementaire de la sous-traitance et les obligations réciproques nées des contrats. --Identifier les problèmes posés par le recours à la sous-traitance. --Évaluer les performances d une entreprise sous-traitante sur un chantier. --Étude de cas illustrant la mise en œuvre des critères d évaluation d une prestation. --Partage d expérience des participants. Suivi et réception de travaux Cahier des charges : définition précise des travaux, spécifications techniques à respecter, limites de fourniture de l entreprise, autorités et responsabilités du sous-traitant (Qualité et Délais). Prévention sur les chantiers : plan de prévention, préparation et vérification des Autorisations de Travail, connaissance des dispositions du PdP et de l AT par les personnes présentes sur site, compréhension des risques. Audits de chantier : supports documentaires, check-lists de suivi de chantier par métier, implication du sous-traitant, communication sur le terrain, réaction en cas d anomalie critique, contrôles Qualité indépendants. Analyse des anomalies, validation et vérification de la mise en place à temps des mesures préventives. PV de réception en fin de travaux, liste des réserves par métier. Contexte réglementaire de l externalisation des travaux Obligations du sous-traitant selon les types de contrat. Impact des types de contrat et modes de rémunération sur la performance de l entreprise. Relations entre Entreprise Utilisatrice et Entreprise Extérieure, responsabilités. Sélection du Mieux-disant : intégration des critères de qualité et de sécurité. Évaluation et suivi qualité des sous-traitants Agrément d une entreprise : estimation de ses capacités (moyens humains et matériels), de son organisation, de la valeur des personnes occupant les postes-clé, de sa flexibilité. Définition des méthodes de suivi qualité, indicateurs, étapes-clé, vérification des engagements. Plan qualité de l entreprise, processus de communication des anomalies, revues de contrat. 1 j Organisation de la Maintenance et des Travaux Observation Dans le cas d un stage intra-entreprise, une application pratique sur site pourra être mise en œuvre sur la base des documents d audit, techniques et sécurité, propres à l entreprise. Responsable : Thierry Nuris FR Avr Lyon RSO rc.solaize@ifptraining.com Raffinage - Chimie 195

9 OMT / FFPST Préparateur et superviseur de travaux 15 Jours Niveau : Fondamentaux Apporter les éléments techniques et méthodes nécessaires à l exercice des fonctions de préparateur et superviseur de maintenance. Sur demande, cette formation peut faire l objet d un contrat ou d une période de professionnalisation en alternance. Préparateurs, superviseurs de maintenance nouvellement affectés sur le poste ou voulant perfectionner leur activité. Cette formation s adresse aussi aux chargés d affaires des services Travaux neufs, projets et travaux d arrêts des installations industrielles. --Analyser, préparer et planifier des travaux en tenant compte de la sécurité, des coûts et des délais. --Rédiger un cahier des charges travaux, savoir préparer un dossier d appel d offres et sélectionner le mieux-disant. --Surveiller, contrôler et réceptionner les travaux sur site. --Animation interactive faisant largement appel au vécu des participants. --Visites d un atelier et d un site pétrochimique, avec observation de situations réelles. --À chaque thème enseigné correspondent des exercices permettant aux stagiaires de les mettre en pratique concrètement. --Évaluation des acquis formalisée à la fin de chaque module de formation. --Pendant chaque période d intermodule, travail personnel sur un sujet réel défini en cours de module, utile pour l entreprise de chaque participant, faisant l objet d un rapport écrit évalué, et présenté oralement par chaque participant à la fin du 3 ème module. Ce stage comporte 3 modules qui peuvent être suivis indépendamment en tant que stage spécialisé. Il est conseillé de suivre ce cursus en totalité car ces modules forment un ensemble cohérent et pédagogique. Module 1 : Préparation des travaux - Responsabilités - Sous-traitance Voir page 197 Préparation et planification des travaux, gammes opératoires, contraintes liées aux interventions. Politique de maintenance, plan de sous-traitance, responsabilité civile et pénale. Types de contrats, marchés de travaux, établissement d un cahier des charges travaux. Sélection et préparation des projets personnels. Module 2 : Travaux liés aux matériels statiques Voir page 198 Matériels de tuyauterie et robinetterie. Matériaux. Modes de dégradation des équipements principaux. Conception et maintenance des équipements thermiques : échangeurs, fours, chaudières. Éléments de génie civil. Corrosion et inspection légale. Équipements sous pression et aspects réglementaires. Applications pratiques en atelier : montage, jointage, épreuve sur banc de tests. Module 3 : Analyser et superviser les travaux sur site Voir page 199 Dangers des produits. Mise en sécurité des installations. Estimations des coûts pour des travaux de maintenance. Risques liés aux travaux en hauteur, aux opérations de levage, aux fouilles, nettoyages chimiques et haute pression, meulage, soudage. Danger électrique. Plan de prévention et permis de travaux. Responsabilités et aspects réglementaires. Maîtrise de la sécurité sur les chantiers, audits, évaluation sécurité des entreprises. Maîtrise de la qualité, des coûts et des délais. Suivi de l avancement et réception des travaux. Visite d un site pétrochimique ou d un atelier de réparations. Présentation des projets personnels. 5 j 5 j 5 j Observation 15 jours réalisés sous la forme de 3 modules de 5 jours non consécutifs, espacés par des périodes d intermodules de l ordre d un mois, au cours desquelles les stagiaires ont des activités complémentaires à réaliser. Responsable : Alain Giliberti Raffinage - Chimie

10 OMT / FFPST1 Préparateur et Superviseur de Travaux Module 1 : Préparation des travaux - Responsabilités - Sous-traitance 5 Jours Niveau : Fondamentaux Apporter les éléments techniques et les méthodes nécessaires à l exercice des fonctions de préparateur et superviseur de maintenance. Préparateurs, superviseurs de maintenance nouvellement affectés sur le poste ou voulant perfectionner leur activité. Cette formation s adresse aussi aux chargés d affaires des services Travaux neufs, projets et travaux d arrêts des installations industrielles. --Expliquer leur mission, leur rôle et responsabilités. --Citer les principales méthodes nécessaires à la préparation des travaux. --Rédiger un cahier des charges travaux, constituer un dossier d appel d offres et sélectionner le mieux-disant. Organisation et préparation des travaux Évolution du contexte industriel : politique de maintenance, partenaires en présence. De la demande de travaux au bilan de l intervention : cahier des charges, demande d intervention (DI), urgences, préparation et analyse des travaux, ordonnancement des tâches, optimisation de la planification, suivi et contrôles. Rôles et responsabilités des acteurs. Préparation des travaux : gammes de coordination et d exécution. Optimisation des ressources. Applications : criticité des demandes d intervention, analyse d un travail, établissement d une gamme opératoire, optimisation d un planning de travaux, préparation d un arrêt. Préparation et externalisation des marchés Sous-traitance : externalisation des travaux. Réglementation et risques juridiques. Risques de délit de marchandage et d ingérence. Responsabilité civile et pénale des personnes Applications : cas de jurisprudence. Cahier des charges généraux et particuliers : bases juridiques, principales clauses contractuelles. Garanties, pénalités. Processus achats et types de contrats. Gestion des offres et sélection des entreprises. Modes de rémunération : dépense contrôlée, bordereau, forfait (avantages et inconvénients). Sélection des projets personnels. 2,5 j 2,5 j --Animation interactive faisant largement appel au vécu des participants. --À chaque thème enseigné correspondent des exercices permettant aux stagiaires de les mettre en pratique concrètement. --Évaluation des acquis formalisée à la fin du module de formation. Organisation de la Maintenance et des Travaux Responsable : Alain Giliberti FR Oct Martigues RMA rc.martigues@ifptraining.com Raffinage - Chimie 197

11 OMT / FFPST2 Préparateur et Superviseur de Travaux Module 2 : Travaux liés aux matériels statiques 5 Jours Niveau : Fondamentaux Apporter les éléments techniques et les méthodes nécessaires à l exercice des fonctions de préparateur et superviseur de maintenance. Préparateurs, superviseurs de maintenance nouvellement affectés sur le poste ou voulant perfectionner leur activité. Cette formation s adresse aussi aux chargés d affaires des services Travaux neufs, projets et travaux d arrêts des installations industrielles. --Identifier les principales techniques nécessaires à la préparation et au suivi Qualité des travaux liés aux Équipements Sous Pression, aux équipements thermiques, aux tuyauteries et à leurs éléments constitutifs. --Animation interactive faisant largement appel au vécu des participants. --À chaque thème enseigné correspondent des exercices permettant aux stagiaires de les mettre en pratique concrètement. Matériels de tuyauterie et robinetterie Matériaux : principaux métaux utilisés en pétrochimie. Utilisation et contraintes. Robinetterie : vannes, clapets, soupapes et accessoires de tuyauterie. Étanchéités statiques : jointages par brides. Application pratique en atelier : montage et serrage des joints. Corrosion - Inspection légale Mécanismes chimiques de la corrosion, facteurs aggravants, vitesses de réaction. Manuel corrosion. Inspection : rôle du Service Inspection (reconnu ou non), plans d inspection, interface avec la maintenance. Équipements Sous Pression et réglementation. Application pratique : épreuve légale sur un équipement en atelier. Principaux types de réparation des équipements Évaluation des techniques de détection de panne, de fissuration ou de fuites. Détections de fuites sur équipements et tuyauteries : techniques de réparation. Obturateurs de fuites en marche. Modes de dégradation des équipements thermiques principaux : échangeurs de chaleur, fours et chaudières. Contrôles et réparations. Suivi du réfractaire, des charpentes et du béton. Travaux de génie civil : modes de défaillance. Techniques de réparation. 1,5 j 2 j 1,5 j Responsable : Alain Giliberti FR Nov Martigues RMA rc.martigues@ifptraining.com Raffinage - Chimie

12 OMT / FFPST4 Préparateur et Superviseur de Travaux Module 3 : Analyser, maîtriser et superviser les travaux sur site 5 Jours Niveau : Fondamentaux Apporter les éléments techniques et les méthodes nécessaires à l exercice des fonctions de préparateur et superviseur de maintenance. Préparateurs, superviseurs de maintenance nouvellement affectés sur le poste ou voulant perfectionner leur activité. Cette formation s adresse aussi aux chargés d affaires des services Travaux neufs, projets et travaux d arrêts des installations industrielles. --Décrire les responsabilités Sécurité, Qualité, Coûts, Délais du Superviseur de Travaux. --Énoncer les principales méthodes permettant de superviser les travaux (neufs et de maintenance). --Superviser efficacement les travaux sur le chantier (Sécurité, Qualité, Délai, Coûts) et prendre les actions requises. Risques liés aux travaux et démarche préventive Dangers des produits rencontrés sur les sites et précautions à prendre. Mise et maintien en sécurité des installations : dangers lors des travaux de jointages/ déjointages, ouverture des circuits. Consignation des circuits - Obturateurs. Travaux dans les espaces confinés : ouverture, ventilation, évolution des risques. Dangers liés à l utilisation du matériel : nettoyage chimique et HP, meulage, soudage, sablage. Risques physiques et prévention : risques électriques, rayonnements, brûlures, bruit. Risques liés aux travaux en hauteur : éléments constitutifs, échafaudages, nacelles. Opérations de levage : charges, équipements de levage et accessoires. Plans de prévention et permis de travaux : réglementation, instruction, contraintes à respecter. Responsabilité des signataires. Maîtrise de la qualité, des coûts et des délais Plan de contrôle qualité : vérification, audits Qualité terrain, évaluation des entreprises. Suivi de l avancement : avancement physique, indicateurs, plannings à barres, marges, chemin critique, relevés et contrôles sur site, utilisation des logiciels, rôle des entreprises, moyens d action en cas d alerte. Réception des travaux : utilisation des check-lists métier, réserves, interfaces Production et Maintenance. Estimation des travaux de maintenance : analyse détaillée des travaux, estimation au forfait, au bordereau ou en dépense contrôlée. Imprévus : impact financier, analyse et autorisation des travaux supplémentaires. Retour d expérience : impact financier des anomalies, plan d action pour chantiers futurs. Présentation et critique des projets personnels 2,5 j 1,5 j --Animation interactive faisant largement appel au vécu des participants. --Visite d un site pétrochimique ou d un atelier de réparations. --À chaque thème enseigné correspondent des exercices permettant aux stagiaires de les mettre en pratique concrètement. --Présentation des projets personnels et des éléments principaux utilisables pour le métier. Visite d un site pétrochimique ou d un atelier de réparations Observations de situations réelles. Analyse et commentaires sur les méthodes de préparation et de supervision des travaux. Organisation de la Maintenance et des Travaux Responsable : Alain Giliberti FR Déc Martigues RMA rc.martigues@ifptraining.com Raffinage - Chimie 199