INTRODUCTION HISTORIQUE

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1 PROGRAMME STRATÉGIQUE DE L ASSOCIATION LES AFFAIRES POUR LES ARTS POUR LA PÉRIODE

2 INTRODUCTION Le programme stratégique suivant définit les objectifs et les principes qui dirigeront la croissance, l orientation et la gestion de l association Les affaires pour les arts pour les trois prochaines années ( ). HISTORIQUE Les affaires pour les arts est la seule association nationale à but non-lucratif au Canada à réunir les entreprises qui apportent un soutien aux arts. Elle a été fondée en 1974 (sous le nom de Conseil pour les affaires et les arts au Canada) par un groupe de dirigeants et de PDG canadiens qui ont voulu développer des partenariats solides entre les arts et le monde des affaires afin de renforcer nos institutions culturelles, d aider nos artistes, et d améliorer la qualité de vie de tous. Quarante des meilleures entreprises au Canada ont participé au lancement de l association en qualité de membres fondateurs, beaucoup d entre elles sont encore avec Les affaires pour les arts aujourd hui.

3 LES PRINCIPAUX CHANGEMENTS SURVENUS DEPUIS LA FONDATION DE L ASSOCIATION LES AFFAIRES POUR LES ARTS Nous sommes passés d une organisation de deux personnes centrée sur des activités de sensibilisation (auprès du gouvernement sur des questions de politique sociale) à une organisation axée sur des programmes locaux et municipaux qui cherche à renforcer les capacités du secteur culturel en facilitant les partenariats entre les arts et le monde des affaires. C est le programme artsvest, expérimenté à Oakville en 2002, qui nous a réellement lancés. En 2006, ce programme a été financé pour être offert dans toute la province de l Ontario. En 2011, il a été financé pour un déploiement national et pour remplir le mandat national de l association Les affaires pour les arts. Alors que le secteur culturel canadien continue de se développer, il est essentiel de trouver de nouveaux modèles de financement pour assurer la croissance et la vitalité du secteur. L association Les affaires pour les arts est la mieux placée pour relever ces défis grâce à ses programmes, ses projets et ses efforts de sensibilisation, de recherche et de mobilisation pour initier les entreprises aux avantages d un investissement dans les arts et montrer aux organisations artistiques la meilleure façon de prendre contact avec les entreprises et de présenter leurs projets de commandite. CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE DES AUTRES GROUPES ARTISTIQUES L association Les affaires pour les arts encourage des mesures pour stimuler encore plus le financement des arts par les entreprises et s efforce de créer des partenariats entre la communauté artistique et le monde des affaires en encourageant les investissements, le bénévolat et la mobilisation des employés. Nous offrons des programmes, des formations et des ressources éducatives (sur la commandite et la gestion des conseils d administration) aux organisations artistiques pour qu elles puissent établir des partenariats toujours plus efficaces et réussis avec le monde des affaires. Nous voulons éduquer la nouvelle génération d artistes, d innovateurs, de personnes influentes et de dirigeants et leur apporter les connaissances, les compétences et la détermination nécessaires pour guider les organisations culturelles et artistiques dans leur gestion financière et artistique. COMMENT SOMMES-NOUS FINANCÉS? Adhésions corporatives Partenariats avec les entreprises Conseils d administration/ambassadeurs Cérémonie annuelle de remise de prix Subventions des gouvernements provincial et fédéral MANDAT ARC Organisme de bienfaisance Type: Education CATÉGORIE Activités culturelles et promotion des arts

4 VISION ENCOURAGER LE MONDE DES AFFAIRES DU CANADA À ÉTABLIR DES PARTENARIATS AVEC LES ARTS ET GARANTIR LA VITALITÉ DU SECTEUR CULTUREL. MISSION NOUS CRÉONS DES RÉSEAUX, NOUS FORMONS ET NOUS INVESTISSONS POUR RAPPROCHER LES ENTREPRISES DES ARTS.

5 NOS PROGRAMMES artsvest MD Un programme unique de plusieurs millions de dollars qui offre aux petites et moyennes organisations artistiques des fonds de contrepartie, des formations approfondies sur la commandite et des activités de réseautage au sein de leur communauté pour développer les possibilités de commandite avec les entreprises locales. artsscène MD Un réseau de jeunes chefs d entreprise et cadres dirigeants qui soutiennent les arts à travers le bénévolat et le mécénat. boardlink MD Un programme gratuit de liaison qui, lors de soirées rencontre, offre aux jeunes professionnels la possibilité de trouver un poste de bénévoles au sein des organisations artistiques locales. LE SOMMET CANADIEN DES ARTS Un forum national de leadership qui réunit des responsables artistiques et culturels pour renforcer le soutien au secteur canadien des arts et de la culture. PRIX ANNUELS Nos prix annuels récompensent les contributions extraordinaires faites par des chefs d entreprise et des compagnies qui ont démontré un engagement remarquable dans les arts à travers leur philanthropie, leur bénévolat et leurs partenariats uniques et innovateurs.

6 MESURER NOTRE IMPACT NOS PROGRAMMES VALORISENT LE CAPITAL CULTUREL LOCAL, CRÉENT DES PARTENARIATS INTERSECTORIELS, ENCOURAGENT LE BÉNÉVOLAT, MOBILISENT LA NOUVELLE GÉNÉRATION DES JEUNES ARTISTES ET ONT AINSI DES RETOMBÉES POSITIVES SUR TOUTES LES COMMUNAUTÉS OÙ ILS SONT OFFERTS. artsvest MD NATIONAL Depuis la création du programme dans l Ontario en 2002 jusqu en 2013, 1571 entreprises ont développé un partenariat avec 465 organisations culturelles 968 de ces entreprises ont offert pour la première fois un appui financier aux arts. Un total de $2,92 millions en fonds de contrepartie a généré plus de $6,12 millions en commandites du secteur privé et a créé un flux de $9,048 millions dans l économie culturelle. artsvest MD ONTARIO De 2002 à 2013, 835 entreprises ont développé un partenariat avec 275 organisations culturelles 557 de ces entreprises ont offert pour la première fois un appui financier aux arts. Un total de $1,36 million en fonds de contrepartie a généré plus de 2,71 millions en commandites du secteur privé et a créé un flux de $4,07 millions dans l économie culturelle. artsvest MD CALGARY De 2011 à 2013, 93 entreprises ont développé un partenariat avec 26 organisations culturelles 64 de ces entreprises ont offert un appui financier aux arts pour la première fois. Un total de $ en fonds de contrepartie a généré plus de $ en commandites du secteur privé et a créé un flux de $ dans l économie culturelle. LE DÉVELOPPEMENT D artsvest artsvest Toronto a été inauguré en mai 2013 et artsvest Nouvelle Ecosse en septembre Les résultats seront disponibles plus tard cette année. artsvest MD VANCOUVER De 2012 à 2013, 118 entreprises ont développé un partenariat avec 39 organisations culturelles 69 de ces entreprises ont offert un appui financier aux arts pour la première fois. La communauté de Vancouver a atteint son objectif de $ en fonds de contrepartie. De plus, les 39 organisations artistiques ont généré plus de $ en commandites du monde des affaires et ont ainsi créé un flux de près de $ dans l économie de Vancouver. artsvest MD SASKATCHEWAN De 2011 à 2013, 401 entreprises ont développé un partenariat avec 84 organisations culturelles 259 de ces entreprises ont offert un appui financier aux arts pour la première fois. Un total de $ en fonds de contrepartie a généré plus de $1,72 million en commandites du secteur privé et a créé un flux de $2,42 millions dans l économie culturelle. artsvest MD WINNIPEG De 2011 à 2013, artsvest Winnipeg a permis la création de partenariats significatifs et excitants entre 131 entreprises et 41 organisations culturelles 46 de ces entreprises ont offert un appui financier aux arts pour la première fois. Un total de $ en fonds de contrepartie a généré plus de $ en commandites du secteur privé et a créé un flux de $ dans l économie culturelle. artsscène MD ET BOARDLINK MD D octobre 2013 à janvier 2014, nous avons organisé huit évènements boardlink à Calgary, Vancouver, Toronto, Winnipeg, Edmonton, Ottawa-Gatineau, Montréal et Halifax. Grâce au travail de près de 60 bénévoles artsscène, 460 professionnels du monde des affaires et approximativement 110 organisations artistiques ont participé aux événements en live. Le didacticiel d accompagnement boardlink a été vu 128 fois de novembre à janvier. 77% des participants à boardlink ont affirmé que l événement leur a permis d identifier des postes de bénévoles dans un comité ; 70% ont dit que l événement les a aidés à trouver un poste dans un conseil d administration auquel il s intéressait ; 85% ont déclaré qu ils recommanderaient l événement à un ami ; 100% ont assuré qu ils voulaient assister à un autre événement de développement professionnel organisé par artsscène ; et enfin 72% ont affirmé vouloir travailler pour artsscène.

7 PRIORITÉS STRATÉGIQUES POUR S APPUYER SUR DES ACTIVITÉS ET PROGRAMMES ESSENTIELS QUI RENFORCERONT NOTRE CAPACITÉ À REMPLIR NOTRE MISSION. 2. CONVAINCRE LES ARTISTES ET LES CHEFS D ENTREPRISE DE S ASSOCIER EN PRÉSENTANT DES ARGUMENTS FORTS POUR L INVESTISSEMENT DES ENTREPRISES DANS LES ARTS. 3. FORMER LES ARTISTES ET LES CHEFS D ENTREPRISE AU BÉNÉVOLAT, À LA COMMANDITE ET À LA GESTION DES CONSEILS D ADMINISTRATION. 4. METTRE EN CONTACT LES ARTISTES ET LES CHEFS D ENTREPRISE POUR ENCOURAGER LE BÉNÉVOLAT, LES INVESTISSEMENTS ET LA MÉDIATION. 5. GÉNÉRER DE NOUVELLES SOURCES DE REVENUE ET DE FINANCEMENT.

8 PRIORITÉ STRATÉGIQUE I: S appuyer sur des activités et programmes essentiels qui renforceront notre capacité à remplir notre mission. Mettre en œuvre les processus et les procédures qui permettent de gérer les projets et les programmes et de mesurer notre impact. Améliorer les ressources et les services en ligne. Notamment le redéveloppement du site web et les didacticiels informatifs et pédagogiques. Améliorer la gestion de l information, saisie des données, systèmes intégrés, recherche et analyse de données pour les utiliser à l avenir. Développer une présence et un profil entièrement bilingues. PRIORITÉ STRATÉGIQUE II: Convaincre les artistes et les chefs d entreprise de s associer en présentant des arguments forts pour l investissement des entreprises dans les arts Communiquer notre impact et nos histoires grâce une communication, un marketing, des relations publiques et une stratégie d image de marque efficaces. Réévaluer les objectifs de nos galas, notamment la cérémonie de remise de prix et l inauguration d un prix pour les meilleurs gestionnaires de l investissement communautaire et d un prix pour le professionnel des arts le plus exceptionnel (2014). PRIORITÉ STRATÉGIQUE III: Former les artistes et les chefs d entreprise au bénévolat, à la commandite et à la gestion des conseils d administration. Développer les programmes artsvest de formation sur la commandite et la gestion des conseils d administration en vue de créer un certificat pour tous les deux. Améliorer et mettre en pratique la collaboration interdisciplinaire. PRIORITÉ STRATÉGIQUE IV: Mettre en contact les artistes et les chefs d entreprise pour encourager le bénévolat, les investissements et la médiation. Engager un conseil d administration actif et divers Créer des programmes d adhésion aux arts et redéfinir l adhésion à l association Les affaires pour les arts aux individus, aux entreprises et aux artistes. S engager plus avec les employés à travers des programmes d adhésion au niveau de l entreprise. Convoquer à nouveau nos participants aux tables rondes pour connaitre les pratiques d investissement local. Faire davantage collaborer les communautés avec les organisations et les associations artistiques et culturelles. PRIORITÉ STRATÉGIQUE V: Générer de nouvelles sources de revenue et de financement. Créer de nouveaux moyens de générer de revenus pour nos programmes. Réévaluer et redéfinir notre politique d adhésion et de bénéfices pour attirer un plus grand soutien financier des entreprises. Offrir de plus importantes possibilités de commandite grâce à nos programmes et nos évènements.

9 LE CONSEIL D ADMINISTRATION Président du conseil - Dr. James D. Fleck, O.C. Président émérite - Donald K. Johnson, O.C., LL.D Vice-présidents - Anthony R. Graham, Robert J. Foster Trésorier - Robert S. Weiss, F.C.A. Présidente-directrice générale - Nichole Anderson Directeur honoraire - L honorable Henry N.R. Jackman, O.C. Directeurs: David Aisenstat Julie Arsenault A. Charles Baillie, O.C. H. Roger Garland Jean Giguère Robert T.E. Gillespie, P.Eng Lawrence L. Herman Carol R. Hill John (Jake) C. Kerr, C.M. Michael M. Koerner, C.M Brian M. Levitt Philip B. Lind, C.M. Hon. Roy MacLaren, P.C. Jeff Melanson Philippe Meyersohn Gail O Brien James B. Pitblado, C.M. Greg A. Reed Javier San Juan Gillian Smith Kirstine Stewart Vince Timpano Nina Kaiden Wright Janet Yale Takashi Yamashita POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS, VEUILLEZ CONTACTER: Business for the Arts - Les affaires pour les arts 174 Avenue Road Toronto, Ontario M5R 2J1 Phone: (416) info@businessforthearts.org