Histoire des SCOP. Histoire des SCOP

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1 19 ème siècle: contexte sociale Histoire des SCOP Pénibilité du travail Salaire faible Pas d assurance (chômage, maladies, retraite) Soumis au bon vouloir du patron Coopératives ouvrières 150 ans (1848) Histoire des SCOP Évolution Nbr 2013 Nbr salariés Loire Atlantique Pays de Loire Région Ouest France

2 Les valeurs des SCOP La défense,la création et le développement d emploi durable Les Scop: des entreprises non délocalisables (Ce qui oblige à créer une différence en terme d innovation produits, services et relation clients pour être compétitif par rapport aux productionsdanslespaysdemoàbascout) UnevraisolidaritédanslesSCOPetentreSCOP Quelques Scop de l Ouest 2

3 Métiers des SCOP Toutes les activités commerciales peuvent adopter le statut SCOP (bâtiment, industrie, services, formation, communication, commerce, ). Le réseau des Scop Un réseau national qui représente l ensemble des Scop, coordonne les moyens et mutualise les ressources 13 Unions régionalesqui : Accompagnent la création, la reprise-transmission, la transformation et le développement des Scop Animent le réseau des Scop, Représentent les entreprises adhérentes auprès des acteurs locaux 3 fédérations professionnelles(btp, industrie et communication) 3

4 Qu est ce qu une Scop? Une Scop (société coopérative et participative) est une société à forme commerciale qui fonctionne selon des principes coopératifs et dont les salariés sont associés majoritaires: minimum 2 salariés associés Le risque des associés est limité à leurs apports en capital Spécificités de la SCOP Société coopérative à capital variable (SARL ou SA), Les salariés sont associés majoritaires (mini 51% du capital et 65% des droits de vote), Votes en Assemblée Générale : 1 associé = 1 voix, Les résultats sont répartis équitablement entre l entreprise, les salariés et les associés, 4

5 Spécificités de la SCOP Les repreneurs (dont le dirigeant) ont un statut de salarié, Réserves : patrimoine impartageable destiné à pérenniser l entreprise (associés usufruitiers de l entreprise), Fiscalité : exonération de CET (ex TP) ; réserves et participation déductibles du résultat. Le dirigeant de la SCOP Le gérant (ou P-DG) bénéficie d un statut de salarié (sécurité sociale, chômage, retraite, etc.), Il est élu par les associés salariés, Il n est pas isolé, car entouré de ses associés, Il n est pas seul à supporter les risques et le financement de la société, Absence de caution personnelle du dirigeant sur les financements bancaires sollicités, 5

6 La répartition du résultat en SCOP État des lieux des Scop sur le territoire de l UR de 2007 à

7 EVOLUTION Evolution des capitaux propres Consolidé territoire UR SCOP OUEST (Millions d Euros) Moyenne des SCOP (KE) Capitaux propres -4% +5% + 14% EVOLUTION Solidité financière Consolidé territoire UR SCOP OUEST (Millions d Euros) Moyenne des SCOP (KE) Trésorerie Nette 7

8 Origine des SCOP à la création ex nihilo, à la reprise/transmission d entreprises saines, à la transformation d associations. à la reprise d entreprises en difficulté, Origine des Scop de l Ouest 8

9 Plan de développement: Objectif augmenter de 50% le nombre de SCOP en 5 ans ( ) Les enjeux de la transmission aux salariés Apporter une solution au départ en retraite de la génération du baby boom : - Transmission familiale de moins en moins fréquente - Profil des repreneurs plus jeune (moins de capacité financière) Positionner les salariés comme des repreneurs à part entière afin de : - Préserver leur outil de travail et leur emploi - Leur permettre d accéder financièrement au «rachat» de leur entreprise 9

10 Les points clés à réunir (rôle de l UR dans l accompagnement) Un projet économiquement viable (marché, produits, clients,.) Une vision stratégique pertinente et partagée, Un leader légitime (en interne et à l extérieur de l entreprise), Des salariés motivés avec un savoir faire reconnu, Un plan de financement équilibré, Le réseau Les Scop Ouest Étudie avec les conseils de l entreprise la solution adaptée à chaque situation, Accompagne le cédant et conseille les salariés repreneurs au bénéfice mutuel des 2 parties, Coordonne l intervention des spécialistes : avocats, notaires, comptables, experts du métier... Propose les financements adaptés au montage retenu, S engage surunsuividelanouvelleéquipedelascop. 10

11 Une équipe pluri disciplinaire au service des Scop et des prospects Une organisation alliant proximité et compétences transversales : 10 délégués régionaux qui accompagnent les Scopet les projets sur un territoire Une équipe transversale sur les domaines de spécialitérh / organisation, juridique, financier, stratégie, création et reprise d entreprise Vos interlocuteurs dans l Ouest Bernard PENHOET bpenhoet@scop.coop Sylvie LECARPENTIER slecarpentier@scop.coop Michel LE MENER mlemener@scop.coop Jean-François OULHEN jfoulhen@scop.coop Edith PAVOINE epavoine@scop.coop Jérôme CARPINELLI jcarpinelli@scop.coop Anne KERMARREC akermarrec@scop.coop Patrice DAVID pdavid@scop.coop Guillaume QUEGUINER gqueguiner@scop.coop Vanessa CHARTIER vchartier@scop.coop 11

12 Merci de votre attention 12