l évolution de la fonderie française pour maintenir la compétitivité des entreprises Avec la mise en place de la GPEC LES CHIFFRES REPERES FONDERIE

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1 Accompagner l évolution de la fonderie française pour maintenir la compétitivité des entreprises Avec la mise en place de la GPEC 1 LES CHIFFRES REPERES FONDERIE CHIFFRE D AFFAIRES 5,6 milliards d euros SITES DE PRODUCTION 469 sites SALARIÉS

2 LES CHIFFRES REPERES FONDERIE EXPORTATION 50% de la production exportée dont 77% en Europe Solde commercial excédentaire PRODUCTION 2,4 millions de tonnes MÉTAUX FERREUX 2ème producteur européen 8ème producteur mondial MÉTAUX NON FERREUX 3ème producteur européen 9ème producteur mondial 3 La fonderie est présente partout LES SECTEURS PRESENTATION FONDERIE Aéronautique et spatial, défense Automobile, cycle, moto Construction navale Fonderie d art et pièces de décoration Machines-outils Manutention, levage Médical Serrurerie, quincaillerie Travaux publics Arts de la table Construction mécanique Énergie Industrie ferroviaire Machinisme agricole Matériel électrique et électronique Robinetterie, raccords, pompes, compteurs Voirie, bâtiment, mobilier urbain 4

3 UNE INDUSTRIE TOURNEE VERS L AUTOMOBILE Répartition du chiffre d affaires de la fonderie française par marchés clients en Automobile 47,4% 2. Industrie des biens d'équipements 3,3% 3. Industrie des équipements mécaniques 19,7% 4. Industrie des biens intermédiaires 2,5% 5. Industrie des équipements électriques et électroniques 3,1% 6. Industrie des biens de consommation 15,0% 7. Autres 5,2% 8. Appareils de chaudières, de ménage, chauffe-eau 4,7% 9. Voirie, bâtiment 10,8% 5 CONTEXTE Mondialisation Exigence des donneurs d ordre Nouveaux acteurs dans pays émergents Pyramides des âges déséquilibrées Déficit d image du secteur Hausses matières premières et énergie Faiblesse des marges Évolution des outils de production (mécanisation) 6

4 POUR GAGNER EN COMPETITIVITE TROIS ACTIONS CONDUITES PAR LA PROFESSION Rapprochement d entreprises Automatisation des postes de parachèvement Accompagnement des entreprises dans la mise en place de la GPEC 7 Accompagnement des entreprises dans la mise en place de la GPEC 8

5 DEMARCHE GLOBALE EN 3 PHASES Phase 1 Phase 2 - Étude d impact de la GPEC sur un échantillon - Constats de départ sur cet échantillon - Information des chefs d entreprises et managers - Élaboration de plans de GPEC dans les fonderies (juin 2006 aujourd hui) Phase 3 - Mise en place d actions structurantes au niveau de la profession * en terme d organisation générale * en terme d actions et d outils 9 Phase 1 10

6 PHASE 1 Étude d impact de la GPEC sur un échantillon Convention avec le Ministère de l Emploi 40 fonderies participantes 2 étapes: - états des lieux des besoins en GPEC - restitution de pistes d action effectuées dans les entreprises 11 PHASE 1 Constats de départ sur cet échantillon une utilisation très partielle des outils et techniques de gestion du personnel des difficultés réelles de recrutement (+ de 60% des entreprises) une préoccupation majeure : gérer avec souplesse les variations de charge une faiblesse structurelle: la formation mais un bon niveau d intérêt à l égard de la GPEC 12

7 PHASE 1 Information des chefs d entreprise et managers (mars, avril et mai 2006) Envoi de la plaquette «Gagnez en compétitivité..adaptez vos compétences» à toutes les fonderies 6 réunions d information et de sensibilisation à la G.P.E.C., à Lille, Lyon, Toulouse, Paris, Rennes, Angoulême. de manière à les sensibiliser et les impliquer plus activement dans la démarche G.P.E.C 13 Phase 2 14

8 PHASE 2 Objectif : Aider chaque fonderie à élaborer un plan Emploi/Compétences Intervention opérationnelle de 4 personnes en région et 1 personne à Paris Montage volet financier : Convention d appui avec les DDTEFP (prise en charge maximum par l état de 50% des coûts) Prise en charge par l OPCAIM de 40% des coûts: reste à la charge de l entreprise environ 10% 15 PHASE 2 Le contenu type d un plan Un état des lieux (les effectifs, la pyramide des âges, les pratiques de GRH, les niveaux de formation, les taux de départ catégoriels en formation, les volumes horaires) Un scénario stratégique sur l évolution ( ) de l entreprise et ses besoins d adaptation quantitative et qualitative des effectifs Un plan d action conclu par des préconisations opérationnelles (évolution des emplois, gestion des âges, adaptation des compétences, méthodes de gestion des ressources humaines, amélioration des conditions de travail) le consultant doit aider à la formalisation des modalités de mise en œuvre 16

9 PHASE 2 Notre ambition contractuelle de départ que dans un premier temps 25 % des fonderies françaises se lancent dans une démarche GPEC avec signature d une convention d appui Pour que ce plan de développement concerne entre 25 et salariés 17 Phase 3 18

10 PHASE 3 Mise en place d actions structurantes au niveau de la profession (Juillet ) En terme d organisation générale Renforcement des moyens humains des Fondeurs de France pour cette action Début de négociation avec les partenaires sociaux d un projet d accord sur l emploi et les compétences pour notre branche professionnelle Élaboration avec l État d un «plan fonderie» définissant les moyens financiers pour les actions à «froid» et à «chaud» des 3 flux de personnel dans l entreprise 19 PHASE 3 Suite actions État des lieux en matière d emploi et de formation : Assises de l emploi et de la formation en fonderie qui ont eu lieu le 5 décembre 2006 Décisions prises en matière de décentralisation de la CNEFP et de la création d un groupement de DRH Intervention opérationnelle accrue dans les entreprises pour la mise en place de conventions d appui 20

11 PHASE 3 En terme d actions et d outils pour améliorer le recrutement et l attractivité de nos métiers Mise en place d un plan de communication au niveau de la profession pour améliorer notre visibilité pour tous les publics Création d une nouvelle bourse de l emploi Mise en place de partenariats avec les sociétés de reclassement pour rapprocher l offre de la demande Création d outils adaptés aux besoins des entreprises (Kit de communication, CD rom métiers...) Formation des dirigeants et managers des PME au recrutement 21 PHASE 3 Il existe un CD-Rom des métiers de la fonderie 22

12 PHASE 3 En terme d actions et d outils pour construire une politique d emploi et de formation par bassin d emploi Évaluer les besoins quantitatifs et qualitatifs des fonderies en matière de mouvements de personnel (recrutement, mobilité) Mettre en place une offre pertinente de formation initiale et continue qui sera discutée et mise en oeuvre par l intermédiaire des commissions régionales 23 PHASE 3 En terme d actions et d outils pour construire une politique de formation adaptée Rationaliser et clarifier l offre formation pour les entreprises en créant un service d orientation formation unique dans la profession Rénover nos diplômes spécifiques fonderie et développer des certifications permettant la sécurisation des parcours professionnels Promouvoir les parcours d intégration dans l accueil des nouveaux entrants dans nos métiers 24

13 PHASE 3 En terme d actions et d outils pour maintenir les savoir-faire et créer des passerelles sécurisées Construire une politique de maintien des savoirs faire et accompagner le développement du tutorat Mettre en place des partenariats avec d autres branches et organisations professionnelles permettant de sécuriser les parcours (bâtiment, médical, ) Construire un dispositif d accompagnement à la mobilité externe 25 PHASE 3 Depuis le 01/10/2006 date de début de notre convention avec le ministère de l économie 110 entreprises ont été visitées au sein desquelles le dispositif a été expliqué 105 entreprises ont eu une présentation de l action en réunion Soit un total de plus de 200 fonderies informées 26

14 PHASE 3 Où en sommes nous aujourd hui de l engagement des entreprises dans un dispositif de GPEC? 50 entreprises sont entrées dans la démarche avec convention d appui dont 20 fonderies de plus de 300 salariés Ce qui concerne à ce jour déjà plus de salariés 6 entreprises représentant 4500 salariés ont mis en place une GPEC (hors convention d appui) 27 PHASE 3 Les actions en cours dans la profession menées en complément du dispositif GPEC Études relatives à l évolution des marchés et aux scénarios de mutation technologique et industrielle de la fonderie à horizon de 5 et 10 ans» (menée en partenariat avec le MINEFI) Étude prospective sur l évolution des métiers de la fonderie (dans le cadre de l observatoire des métiers de la branche professionnelle de la métallurgie) 28

15 PHASE 3 Après un an ½, des résultats à améliorer Une activité importante des entreprises depuis début 2007 Prise de conscience lente des industriels de l intérêt de la GPEC En règle générale, la variable ressources humaines rentre peu dans l analyse stratégique Des difficultés à mettre en oeuvre les conventions d appui inter entreprises pour les + de 300 salariés La constitution d un dossier d aide publique est souvent lourd à porter pour une PME 29 PHASE 3 Cependant des signes encourageants. Les premières fonderies entrées dans la démarche viennent de terminer la mise en place de leur plan d action GPEC et se déclarent très satisfaites du résultat, elles deviennent des ambassadrices convaincues auprès de leurs confrères Nous espérons donc une contagion positive dans les mois à venir 30