2014 Catalogue Formation

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1 2014 Catalogue Formation Systèmes d information, informatique Banques- Finances Secteur Public Santé Efficacité personnelle, Management Ressources Humaines Marketing, Communication Management Industriel

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3 EDITO Nos points forts sont la qualité de nos formateurs et consultants, notre disponibilité et l Intégration du tourisme dans la formation pour aller de l utile à l agréable. Nos enseignants sont des Universitaires ayant à la fois un cursus pédagogique enrichi et une expérience confirmée sur le terrain. Leur pédagogie active implique l apprenant dans sa formation et lui fournit des outils et méthodes pour développer des acquis : son Savoir, son Savoir Faire, son Savoir Etre et son Savoir Faire Faire. Nous sommes à 100 % disponibles pour répondre à toutes vos attentes qu elles soient pédagogiques ou touristiques. Vous retournerez dans votre pays mieux outillés et surtout totalement requinqués afin de mieux réaliser vos objectifs professionnels. Nous vous souhaitons la bienvenue au Maroc votre Pays frère et ami. Madame Mariam TRAORE Directrice générale 3

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5 SOMMAIRES Edito page 3 Perfectionner vos compétences Page 6 Nos objectifs Page 7 Nos valeurs Page 8 Nos engagements Page 9 Choisir sa formation Page 12 Thématiques Page 13 à 51 Equipe pédagogique Page 52 De bonnes raisons de choisir CIFCA Page 53 Autres services Page 55 5

6 PERFECTIONNER VOS COMPÉTENCES Les engagements l assurance d un projet de formation réussi Ecoute, services, bénéfices, vous offre un panel d avantages uniques, pour que vos projets de formation soient une réussite. NOS ENGAGEMENTS QUALITÉ Nous devons de vous fournir la meilleure des prestations : 6 - Des experts reconnus - Une satisfaction client confirmée - Une innovation à votre service - Un programme touristique riche et varié. (Excursions, visites d entreprises ).

7 NOS OBJECTIFS Renforcer les compétences et les performances africaines ; Développer le savoir dans le cadre d une formation opérationnelle ; Garantir un retour rapide sur l investissement de votre formation. CONSEILS AUX ENTREPRISES Nous avons une conception maïeutique du conseil : nous sommes des experts catalyseurs. Nous contribuons au développement des Ressources Humaines pour qu elles deviennent force de proposition, pour aider l entreprise à s adapter aux changements de son environnement. 7

8 NOS VALEURS Innovation, Qualité Volonté Flexibilité Toutes nos démarches sont menées en cohérence avec ces valeurs : Transformer et enrichir la vie des individus. 8 Champs d action : Une offre unique de solutions adaptées, porteuses de valeur ajoutée et de résultats, nées de la combinaison de nos expertises de conseil et de nos savoir faire opérationnels en externalisation RH. Les champs d activité de CIFCA est principalement la formation continue des agents de l état et du secteur privé et ce dans les domaines suivants : - Développement du management. - Transformation culturelle. - Coaching et Team-Building équipes de direction. - Gestion stratégique des ressources humaines. La qualité de la relation client : Nous souhaitons, pour la réussite de leurs projets, que nos clients soient de vrais partenaires avec lesquels nous investissons par le transfert de nos compétences et la coproduction des résultats de nos missions. La volonté de résultats : Nous avons le souci d apporter une réelle valeur ajoutée au client, en particulier par un effort d accompagnement dans la mise en œuvre des solutions élaborées en commun. Nous nous impliquons dans sa chaîne de valeur. Nous mettons en place des indicateurs de mesure d efficacité, de l effet produit et du résultat de l intervention et développons ainsi une relation de coresponsabilité avec nos clients partenaires. NOTRE SLOGAN Participer Activement au Développement des Performances Africaines en Communiquant les Valeurs de Responsabilité Rigueur Rentabilité Réactivité Relations Humaines Elevées.

9 NOS ENGAGEMENTS Notre crédo : La flexibilité de nos offres par rapport aux besoins de nos clients. La preuve de nos engagements par les actes. Nos prestations : - Conseil de Direction : Coordination / Directions opérationnelles, stratégie, synergie équipe, projets, coaching - Synergie d équipe de Direction. - Team booster (équipes opérationnelles). - Coaching de managers. - Exécutive coaching. - Développement des compétences managériales. - Elaboration d un référentiel de compétences de management et outils associés (360, 180, feed back ). - Formation-action, team building, coaching opérationnel, E-Learning, web nards, manager des projets, manager des managers, conception et déploiement de programmes nationaux et internationaux. - Conception et déploiement de programmes outdoor expérientiels. - Déploiement d évènements massifs (Séminaires annuels top management, forum internes, etc.). - Gestion des équipes internationales, à distance, multiculturelles. Accompagnement de grands projets de transformation, changement : - Accompagnement d équipes dirigeantes (team coaching). - Mise en place de référentiel management et programmes de transformation ou formation-action associés. - Programme management. 9

10 PHOTO DU CENTRE 10

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12 CHOISIR SA FORMATION LES FILIÈRES DE FORMATION Inscrivez vos formations dans une démarche progressive et globale! La formation est un levier important dans la gestion des ressources humaines, elle doit permettre d accompagner les salariés face aux évolutions et mutations des entreprises. Le plan de formation est la traduction opérationnelle de la politique de formation de l entreprise. Il rassemble les actions de formation qui, définies dans le cadre de la politique de gestion du personnel, peuvent répondre à plusieurs objectifs : - permettre aux salariés de s adapter aux exigences des postes maintien dans l emploi des salariés - développer les compétences des salariés et participer à l évolution de leurs qualifications. vous propose une démarche globale prenant en comptes les différents volets liés aux projets de professionnalisation, de mobilité professionnelle et de la montée en compétences des ressources humaines : choisir ou créer vos référentiels métiers, qualité définir les filières et profils métiers, concevoir les parcours de formation adaptés pour chaque métier, positionner les collaborateurs sur ces filières et parcours, valider les compétences acquises. 12

13 du 27 janvier au 09 février 2014 du 24 mars au 06 avril 2014 du 22 septembre au 05 octobre 2014 COMMUNICATION FC01 COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE Les métiers de la communication Stratégie et pilotage des actions de communication Communication évenementielle et relations presse Communication interne Techniques de rédaction pour la communication FC02 COMMUNIQUER À L'ORAL Spécial managers et cadres Pour tous FC03 COMMUNIQUER À L'ÉCRIT Spécial managers et cadres Pour tous FC04 COMMUNICATION WEB Communication digitale Les métiers du Web 13

14 GESTION DES CONFLITS FC01 DIFFÉRENCIER PROBLÈME, TENSION, CRISE ET CONFLIT du 27 janvier au 09 février 2014 du 07 au 20 avril 2014 du 06 au 19 octobre 2014 GC01 DIFFÉRENCIER PROBLÈME, TENSION, CRISE ET CONFLIT GC02 ADOPTER DES COMPORTEMENTS EFFICACES POUR SORTIR DES CONFLITS GC03 SORTIR DES CONFLITS PAR LA RÉGULATION, LA MÉDIATION OU L ARBITRAGE 14

15 du 10 au 23 février 2014 du 21 avril au 04 mai 2014 du 20 octobre au 02 novembre 2014 RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES RH1 RH2 RH, politiques et stratégies RH Le recrutement RH3 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : GPEC RH4 La mobilité interne et la gestion des carrières des collaborateurs RH5 L évaluation des performances et des potentiels RH6 RH7 RH8 La rémunération Les outils de pilotage de la fonction RH RH pour managers 15

16 MANAGEMENT ET LEADERSHIP du 24 février au 09 mars 2014 du 05 au 18 mai 2014 du 03 au 16 novembre 2014 ML01 MANAGEMENT : LES FONDAMENTAUX Management : prise de fonction Management de proximité Techniques managériales : les fondamentaux Communication - Gestion des conflits pour manager ML02 MANAGEMENT : ÉVOLUER DANS SES PRATIQUES Managers expérimentés : les essentiels Techniques managériales : perfectionnement Leadership du manager ML03 MANAGEMENT TRANSVERSAL Manager transversal Manager des équipes projet 16

17 du 10 au 23 mars 2014 du 16 au 29 juin 2014 du 17 au 30 novembre 2014 PRATIQUES ET MÉTHODES DE L INGÉNIERIE DE LA FORMATION IF01 DÉFINIR L INGÉNIERIE DE LA FORMATION IF02 DÉCONSTRUIRE L INGÉNIERIE DE LA FORMATION POUR LA RECONSTRUIRE IF03 LE PLAN DE FORMATION IF04 LES RÉFÉRENTIELS (ACTIVITÉS, COMPÉTENCES, FORMATION) IF05 INGÉNIERIE ADMINISTRATIVE ET CAHIER DES CHARGES IF06 MÉTHODE ET OUTILS DE SUIVI- EVALUATION 17

18 CONDUITE DU CHANGEMENT du 07 au 20 avril 2014 du 16 au 29 juin 2014 du 25 août au 07 septembre 2014 CC01 ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT PRÉPARER ET CONDUIRE LE CHANGEMENT COMMUNIQUER POUR ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT VIVRE LE CHANGEMENT 18

19 du 21 avril au 04 mai 2014 du 28 juillet au 10 août 2014 du 01 au 14 décembre 2014 MANAGEMENT DE PROJETS MP01 GÉRER UN PROJET Chef de projet Acteur projet - Contributeur Direction de projet MP02 SE CERTIFIER EN PROJET Se certifier en projet MP3 MANAGER ET MOBILISER UNE ÉQUIPE PROJET Les outils pour animer une équipe projet Communiquer en tant que chef de projet Obtenir l engagement maximal des équipiers du projet MP04 AFFÛTER SES MÉTHODES ET OUTILS EN PROJET La qualité et le contenu de projet Les délais du projet Les coûts du projet Les risques du projet MP05 GÉRER LES PROJETS SPÉCIFIQUES Projets dans les services et le tertiaire Projets dans l industrie 19

20 MARKETING WEBMARKETING du 24 mars au 06 avril 2014 du 05 au 18 mai 2014 du 06 au 19 octobre 2014 MW01 MÉTIERS DU MARKETING Métiers du marketing L essentiel du marketing MW02 MARKETING STRATÉGIQUE, MARKETING DE L OFFRE Marketing stratégique Études et veille marketing Marketing sectoriel MW03 FORMATION : MARKETING OPÉRATIONNEL ET RELATIONNEL Marketing opérationnel Marketing client, marketing relationnel 20

21 du 10 au 23 février 2014 du 19 mai au 01 juin 2014 du 06 au 19 octobre 2014 COMMUNICATION MÉDIA EN PÉRIODE DE CRISE CM01 QU EST-CE QU UNE SITUATION DE CRISE? CM02 SURVEILLER ET ANTICIPER CM03 L ÉQUIPE CHARGÉE DE LA COMMUNICATION EN PÉRIODE DE CRISE CM04 RECONNAÎTRE ET MAÎTRISER LES DIFFÉRENTES PHASES D UNE CRISE, APPRENDRE DU VÉCU CM05 GÉRER LA SITUATION ET GARDER LE CONTRÔLE DES ÉVÈNEMENTS : LA CLÉ POUR SURMONTER CM06 LA CRISE CM07 DÉFINIR ET ADAPTER LES MESSAGES SELON CHAQUE PUBLIC CIBLE : CM08 LES ACTIONS À MENER APRÈS LA CRISE 21

22 MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION CORPORATE du 21 avril au 04 mai 2014 du 02 au 15 juin 2014 du 25 août au 07 septembre 2014 MCC01 LA COMMUNICATION INTERNE ET LA MODERNISATION DU SERVICE PUBLIC MCC02 IDENTIFIER LES FONDEMENTS CULTURELS DU SERVICE PUBLIC MCC03 LA CONSTRUCTION D UN PLAN DE COMMUNICATION AU SERVICE DU CHANGEMENT MCC04 CONSTRUIRE UN TABLEAU DE BORD 22

23 du 24 février au 09 mars 2014 du 16 au 29 juin 2014 du 20 octobre au 02 novembre 2014 SUIVI-ÉVALUATION AXÉ SUR LES RÉSULTATS SAR01 PRÉALABLE AU SUIVI-EVALUATION Clarification de concepts, La planification stratégique axée sur les résultats, La planification opérationnelle. SAR02 LE SUIVI-EVALUATION Clarification de concepts, De la planification au suivi-évaluation, La planification du suivi-évaluation, Collecte et analyse des données, Modalité de réflexion critique et communication des données. 23

24 COMPTABILITÉ FISCALITÉ CF01 COMPTABILITÉ Comptabilité : métiers et compétences Comptabilité générale et analytique Consolidation Normes IFRS Pilotage et contrôle des comptes du 30 juin au 13 juillet 2014 du 22 septembre au 05 octobre 2014 du 17 au 30 novembre 2014 CF02 FISCALITÉ Fiscalité : TVA, IS Fiscalité internationale CF03 CONTRÔLE DE GESTION Métiers et compétences du contrôle de gestion Méthodes et outils du contrôle de gestion Budget, indicateurs, tableau de bord et reporting de gestion S initier au contrôle de gestion CF04 SERVICES GÉNÉRAUX ET IMMOBILIER D ENTREPRISE Services Généraux - Environnement de travail Immobilier d entreprise 24

25 du 05 au 18 mai 2014 du 14 au 27 juillet 2014 du 20 octobre au 02 novembre 2014 FINANCE TRÉSORERIE FT01 FINANCE - TRÉSORERIE Les métiers de la finance Directeur financier Business plan Analyse financière Gestion de trésorerie Évaluation et ingénierie financière FT02 FINANCE - GESTION POUR NON-SPÉCIALISTES Finance pour non-financiers Gestion pour non-spécialistes Comptabilité pour non-spécialistes FT03 RISQUE-CLIENT ET CONTENTIEUX Le métier du credit management Recouvrement amiable et contentieux Les techniques de prévention du risque-client 25

26 EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE EP01 GESTION DU TEMPS Spécial managers et cadres pour tous EP02 TRAITER L INFORMATION Traiter l information EP03 DÉCIDER Décider EP04 CONDUIRE DES RÉUNIONS Conduire des réunions EP05 COMMUNIQUER À L ORAL Spécial managers et cadres pour tous EP06 COMMUNIQUER À L ÉCRIT Spécial managers et cadres pour tous EP07 DÉVELOPPER DES RELATIONS EFFICACES Spécial managers et cadres,pour tous EP08 EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE : SPÉCIAL COMMERCIAUX Efficacité professionnelle : spécial Commerciaux EP09 EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE : SPÉCIAL CHEFS DE PROJET Efficacité professionnelle : spécial Chefs de projet EP10 EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE : SPÉCIAL ASSISTANTES Efficacité professionnelle : spécial Assistantes du 30 juin au 13 juillet 2014 du 22 septembre au 05 octobre 2014 du 17 au 30 novembre

27 du 07 au 20 avril 2014 du 16 au 29 juin 2014 du 11 au 24 août 2014 ASSISTANTES ET SECRÉTAIRES AS01 MÉTIERS DES ASSISTANTES Assistantes de direction Assistantes et secrétaires Assistant(e)s spécialisé(e)s Métiers de l accueil AS02 DÉVELOPPEMENT PERSONNEL DE L ASSISTANTE Confiance et affirmation de soi Stress, équilibre personnel et bien être au travail Relations productives et coopération AS03 EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE DE L ASSISTANT(E) Excellence professionnelle de l assistant(e) Organisation du temps et de l information Techniques de gestion et comptabilité AS04 COMMUNICATION Communication orale Communication écrite L anglais professionnel 27

28 COMMERCIALE VENTE CV01 FORMATION VENTE Métiers de la vente Techniques de vente Prospection - Vente par téléphone Ventes sectorielles du 27 janvier au 09 février 2014 du 25 août au 07 septembre 2014 du 06 au 19 octobre 2014 CV02 NÉGOCIATION COMMERCIALE - VENTES COMPLEXES Négociation commerciale Comptes-clés - Ventes complexes KAM Ingénieur d affaires CV03 EFFICACITÉ COMMERCIALE - FORMATION comportementale Efficacité commerciale Commercial : leadership et comportements gagnants CV04 MANAGEMENT COMMERCIAL Métier Manager commercial Management et motivation des équipes commerciales Pilotage de la performance commerciale 28

29 INFORMATIQUE SYSTÈME D INFORMATION du 27 janvier au 09 février 2014 du 07 au 20 avril 2014 du 08 au 21 septembre 2014 ISI01 PILOTAGE ET MANAGEMENT DU SI Tendances, l actualité du SI Métiers Pilotage du SI ISI02 PROJETS INFORMATIQUES Les acteurs projets Méthodes et outils ISI03 INFRASTRUCTURE DES SYSTÈMES D INFORMATION Séminaires état de l art Réseaux, Cisco, Télécoms Sécurité Windows Server 2012 Windows 8 Windows Server 2008 Windows 7 Support technique Linux, Unix, Mac Virtualisation Messagerie & communications unifiées Sharepoint System Center Microsoft Dynamics CRM SAP ISI04 DÉVELOPPEMENT, BASES DE DONNÉES ET BUSINESS INTELLIGENCE Développement web et mobilité Microsoft.Net UML, Java, JEE, C, C++ Bases de données Business Intelligence ISI05 LES LOGICIELS BUREAUTIQUES Office Word - Publisher PowerPoint Excel Outlook Acess Logiciel Apple 29

30 SUPPLY CHAIN APPROVISIONNEMENT LOGISTIQUE FORMATION PROFESSIONNELLE EN LOGISTIQUE ET TRANSPORT du 27 janvier au 09 février 2014 du 07 au 20 avril 2014 du 22 septembre au 05 octobre 2014 SAL01 Manager la performance de la Supply Chain SAL02 Les outils de la Logistique et de la Supply Chain SAL03 Gestion des stocks SAL04 Approvisionnement SAL05 Distribution - Entrepôt - Transport SAL06 Planification de la Supply Chain 30

31 QUALITÉ / SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT du 10 au 23 février 2014 du 19 mai au 01 juin 2014 du 06 au 19 octobre 2014 QSE01 Approche processus et principe de l amélioration continue QSE02 Indicateurs et tableau de bord QSE03 Qualification d auditeur Qualité Interne QSE04 Écoute et mesure de la satisfaction clients QSE05 Exigences de la norme ISO TS Version 2002 QSE06 Métrologie QSE07 Exigences de la norme ISO Version 2005 QSE08 Démarche HACCP QSE09 Hygiène et Sécurité alimentaire QSE10 Exigences de la norme ISO : Système de management environnemental QSE11 Exigences de la norme OHSAS : Système de management sécurité QSE12 Sécurité Industrielle QSE13 Démarche des 5S QSE14 Méthode de résolution des problèmes QSE15 Contrôle par échantillonnage QSE16 Maîtrise Statistique des Procédés «MSP» QSE17 Méthode AMDEC 31

32 PRODUCTION FP01 Ordonnancement et lancement de la production du 27 janvier au 09 février 2014 du 07 au 20 avril 2014 du 20 octobre au 02 novembre 2014 FP02 Méthode SMED FP03 Méthode MRP FP04 Kanban et Juste-A-Temps (JAT) FP05 Le Lean Manufacturing FP06 Mener un Projet d Implantation Industrielle FP07 Calculer un Prix de Revient et Déterminer sa Valeur Ajoutée Brute (V.A.B.) FP08 Planification et Suivi de Projets (PERT, GANTT...) FP09 Gestion des flux de production FP10 Auto contrôle : Modes opératoires, cheek list 32

33 MAINTENANCE du 10 au 23 mars 2014 du 07 au 20 avril 2014 du 03 au 16 novembre 2014 FM01 La gestion de la Maintenance : outils et techniques FM02 TPM (Total Productive Maintenance) FM03 Mise en Place, Gestion et Suivi des Contrats de Maintenance FM04 Auto - Diagnostic et Audit de Maintenance FM05 Les Techniques d Intervention de Maintenance FM06 Maintenance 1er niveau FM07 Maintenance préventive 33

34 GESTION DES DECHETS : COLLECTE,TRI,TRAITEMENT ET VALORISATION DES DÉCHETS du 16 au 29 juin 2014 du 22 septembre au 05 octobre 2014 du 01 au 14 décembre 2014 COLLECTE, TRI, TRAITEMENT ET VALORISATION DES DÉCHETS GD01 Typologie et caractérisation des déchets : méthodes de classification des déchets, exemples croisés de villes africaines et occidentales. GD02 Collecte et de traitement des déchets : concept - collecte tri - traitement (valorisation matière - valorisation énergétique : incinération, biogaz - stockage en décharge), expérience du tri sélectif en Afrique Subsaharienne et en Afrique du Nord. GD03 Mise en place de Centre de Stockage (CET, CTVD, Décharge contrôlée) : Contraintes et Opportunités. GD04 Mise en place de STEP (Station d Epuration des Eaux Usées): Contraintes et Opportunités. GD05 Gestion des déchets : étapes de la mise en place d une politique/plan stratégique de gestion des déchets à l échelle communale intercommunalité et gestion des déchets- à l échelle d une région. 34

35 du 19 mai au 01 juin 2014 du 25 août au 07 septembre 2014 du 17 au 30 novembre 2014 DÉVELOPPEMENT DURABLE DD01 FORMATIONS MÉTIER DD02 LES FONDAMENTAUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DD03 DÉPLOYER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES MÉTIERS 35

36 ELECTRICITÉ ELECTROTECHNIQUE du 13 au 26 janvier 2014 du 24 mars au 06 avril 2014 du 22 septembre au 05 octobre 2014 FEE01 ENERGIE ÉLECTRIQUE DE LA PRODUCTION À LA LIVRAISON FINALE FEE02 CONVERSION ÉLECTROMÉCANIQUE LES MOTEURS ÉLECTRIQUES FEE03 SÉCURITÉ ÉLECTRIQUE PROTECTION DES BIENS ET DES PERSONNES 36

37 du 27 janvier au 09 février 2014 du 07 au 20 avril 2014 du 06 au 19 octobre 2014 MÉCANIQUE - CONCEPTION - PROCÉDÉS - MATÉRIAUX MCPM01 ETANCHÉITÉ ET LUBRIFICATION DANS LA CONCEPTION ET L UTILISATION DES MATÉRIELS MCPM02 AMÉLIORER LA CONCEPTION DES MATÉRIELS OPTIMISATION DES LIAISONS COMPLÈTES MCPM03 LES ROULEMENTS, ÉLÉMENTS SENSIBLES DANS LA CONCEPTION ET L UTILISATION DES MATÉRIELS MCPM04 OPTIMISATION DES TRANSMISSIONS ET TRANSFORMATIONS DE MOUVEMENT MCPM05 COTATION DES PIÈCES MÉCANIQUES MCPM06 CONCEPTION ET RÉSISTANCE DES MATÉRIAUX MCPM07 DURÉE DE VIE ET RÉSISTANCE À LA FATIGUE DES MATÉRIAUX 37

38 AUTOMATISMES INDUSTRIELS du 10 au 23 février 2014 du 21 avril au 04 mai 2014 du 20 octobre au 02 novembre 2014 AI01 INITIATION AUX AUTOMATISMES INDUSTRIELS AI02 AUTOMATES PROGRAMMABLES INDUSTRIELS API 38

39 HYDRAULIQUE FH01 GESTION DE L EAU DANS LE CONTEXTE DE LA MAITRISE TOTALE EN PRODUCTION AGRICOLE du 24 février au 09 mars 2014 du 05 au 18 mai 2014 du 03 au 16 novembre 2014 FH02 LES BAS-FONDS ET PETITS BASSINS VERSANTS DANS LE CADRE DE L HYDRAULIQUE AGRICOLE FH03 LES PETITS OUVRAGES DU RÉSEAU D IRRIGATION ET DE DRAINAGE FH04 OPTIMISATION DU RÉSEAU D IRRIGATION ET DE DRAINAGE FH05 ETUDE COMPARATIVE DES SYSTÈMES GRAVITAIRES ET DES SYSTÈMES SOUS PRESSION FH06 L IMPACT DE L AGRICULTURE IRRIGUÉE SUR LA QUALITÉ DES SOLS ET DE LA NAPPE PHRÉATIQUE FH07 LA MAÎTRISE DES CRUES EN FAVEUR DE L HYDRAULIQUE AGRICOLE FH08 DIFFÉRENTES MÉTHODES D ASSAINISSEMENT DES PÉRIMÈTRES IRRIGUÉS FH09 LA PRÉVENTION ET LA LUTTE CONTRE LA CORRUPTION 39

40 GÉNIE RURAL GR01 EAU - ENVIRONNEMENT - DÉVELOPPEMENT DURABLE du 10 au 23 mars 2014 du 16 au 29 juin 2014 du 17 au 30 novembre 2014 Gestion intégrée des ressources en eau par bassin (GIRE) Périmètres irrigués : analyse-diagnostic et amélioration des performances Outils de gestion intégrée à l échelle du bassin versants Promotion de l irrigation pour développer l agroindustrie: principes, méthodes et mise en œuvre Diagnostic et méthodologie de la conduite des projets d aménagement des bassins versants Gestion des aménagements hydro-agricoles et transfert aux usagers : acteurs et outils GIRE : Arbitrage et résolution des conflits Modèles de simulation : outils de gestion des eaux souterraines Audit des projets de développement Méthodes et techniques de management des projets et des entreprises Conservation des eaux et des sols/ Défense et restauration des sols GR02 PROJET DE DÉVELOPPEMENT RURAL Suivi et évaluation des actions de développement rural Projets de développement : Elaboration et recherche de financement 40

41 SECTEUR PUBLIC du 24 mars au 06 avril 2014 du 30 juin au 13 juillet 2013 du 01 au 14 décembre 2014 SP01 MANAGEMENT Management SP02 RESSOURCES HUMAINES - FORMATION Ressources Humaines - Formation SP03 FINANCES PUBLIQUES Finances publiques SP04 ACHATS PUBLICS Organisation des achats Consultation, cahier des charges Sélection et suivi des fournisseurs SP05 COMMUNICATION Communication SP06 RELATION AVEC LES USAGERS Relation avec les usagers SP07 DÉVELOPPEMENT DURABLE Développement Durable SP08 PRÉPARATION AUX CONCOURS Préparation aux concours SP09 SÉLECTION DE FORMATIONS TRANSVERSES Efficacité professionnelle Développement personnel Management Conduite du changement - Organisation Accueil - Relation client 41

42 GENRE ET DÉVELOPPEMENT GD01 Introduction à la notion de genre du 07 au 20 avril 2014 du 16 au 29 juin 2014 du 11 au 24 août 2014 GD02 De l approche femmes dans le développement à l approche genre et développement GD03 Les concepts et les outils à la base de l approche genre GD04 Grilles méthodologiques pour appliquer les outils du genre GD05 Intégrer le genre dans le cycle de projet GD06 Les Indicateurs de genre GD07 Intégrer le genre dans l éducation à la solidarité Internationale GD08 Enjeux du genre pour les Institutions de coopération au développement 42

43 FINANCES PUBLICS du 21 avril au 04 mai 2014 du 16 au 29 juin 2014 du 11 au 24 août 2014 FP01 Programmation financière (TOFE), CDMT et Budget de l Etat FP02 La réforme budgétaire vers la gestion axée sur les résultats et les budgets de programmes FP03 Méthodes et modèles de prévision et de programmation dans le processus de budgétisation FP04 Maitrise de la programmation financière (TOFE, Dette, Balance des Paiements et situation monétaire) FP05 Planification stratégique, gestion axée sur les résultats et budgets de programmes FP06 Exécution budgétaire et comptabilité publique dans le cadre de la réforme des finances publiques FP07 L audit appliqué à une mission de contrôle fiscal FP08 Techniques de négociation et de gestion d une aide sectorielle 43

44 MACRO-ÉCONOMIE ME01 Bilans et comptes d accumulation ME02 Modélisation et analyse macro budgétaires ME03 Politiques économiques axées sur la stabilité financière ME04 Stabilité de la comptabilité nationale ME05 Diagnostics macroéconomiques ME06 Elaboration, chronogramme et mise en oeuvre de la réforme de la gestion des finances publiques ME07 Gestion macroéconomique et enjeux de la dette ME08 Gestion macroéconomique et gestion des ressources naturelles ME09 Statistiques de la dette extérieure ME10 Statistiques de la balance des paiements ME11 Stabilité financière, risques systémiques et politique macro prudentielle ME12 Statistiques de la dette du secteur public ME13 Programmation et politiques financières ME14 Programmation et politiques financières (ciblage de l inflation) ME15 Procédures, suivi et l exécution des décaissements de fonds alloués par les Bailleurs ME16 Méthodologie de montage du cahier de charges, des institutions financières du 05 au 18 mai 2014 du 11 au 24 août 2014 du 03 au 16 novembre

45 BANQUE - AUDIT BA01 Techniques de gestions des comptes bancaires BA02 Comment analyser et rédiger un bon contrat sans risque dans le secteur bancaire BA03 Comment prévenir tous risques et sanctions BA04 Méthodes et outils de contrôle de gestion en environnement bancaire BA05 Méthodes et outils de contrôle de gestion dans les activités de services BA06 Conformité et contrôle interne dans une banque : organisation et pilotage BA07 Audit interne : les nouvelles techniques du métier, rôles et missions BA08 L audit comptable public BA09 Audit Interne d une banque ou d une institution de micro finance. BA10 Acquérir des connaissances spécifiques sur les techniques et les projets des Bailleurs de fonds BA11 Maitriser les conceptions, les méthodes et les outils du contrôle de gestion et de l audit financier BA12 Les techniques des marchés monétaires et des marchés financiers BA13 Maîtriser les techniques de contrôle de qualité interne BA14 Comment pratiquer l audit BA15 Audit financier et révision comptable BA16 Comment conduire un audit comptable et financier BA17 Contrôle Budgétaire et les Tableaux de Bord dans une Banque BA18 Mener un audit fiscal : déceler les risques fiscaux BA19 Réaliser un audit interne (niveau 2) : outils et méthodes pour l efficacité BA20 Audit PME : réaliser l ensemble des diligences requises BA21 Comment réaliser l audit des procédures BA22 Comment planifier l audit dans une banque ou d une institution de micro finance BA23 Audit de projets et implantation du contrôle interne BA24 Comment auditer une municipalité? BA25 Comment auditer les comptes publics? BA26 Les nouvelles techniques pratiques pour reconvertir les Inspecteurs des finances et Contrôleurs d Etat. BA27 Cadre légal des banques centrales et du secteur financier BA28 L audit social BA29 Formation approfondie en Passation de marchés de travaux, fournitures et services de consultants (procédures de la banque) du 24 mars au 06 avril 2014 du 19 mai au 01 juin 2014 du 20 octobre au 02 novembre

46 SANTÉ PUBLIQUE & PRIVÉE SPP01 Principes de base en chirurgie gingivo-osseuse SPP02 Principes de base en chirurgie muco-gingivale SPP03 Chirurgie esthétique parodontale SPP04 Considérations anatomiques biologiques, et applications cliniques SPP05 Chirurgie du sinus SPP06 Esthétique implantaire SPP07 Diagnostic des coûts et amélioration des performances SPP08 Introduction aux sciences Infirmières SPP09 Sciences Sociale et Humaine SPP10 Gestion de droit SPP11 Science biologique SPP12 Pathologie et soins infirmiers SPP13 Epidémiologie et maladies transmissibles SPP14 Infrastructure sanitaire et programmes d activités sanitaires SPP15 Initiation aux travaux de recherche SPP16 Dermatoses allergiques SPP17 Dermatoses infectieuses SPP18 Dermatoses virales SPP19 Acnés et acnés et folliculite SPP20 S20 Mycose cutanées SPP21 S21 Tumeurs cutanées SPP22 Maladies Sexuellement Transmissibles (MST) SPP23 Hypodermites nodulaires SPP24 Psoriasis du 10 au 23 février 2014 du 02 au 15 juin 2014 du 08 au 21 septembre

47 PASSATION ET EXÉCUTION DES MARCHÉS PUBLICS. PROCÉDURES DE PASSATION : LES FONDAMENTAUX PMP01 Déterminer le cadre juridique PMP02 Les règles générales applicables à toute procédure d achat PMP03 Structurer préalablement son achat PMP04 Identification, classification et champ d application des différentes procédures PMP05 Utiliser au mieux la boîte à outil procédurale PMP06 Le contentieux afférent à la passation : les principaux éléments à savoir EXÉCUTION DES MARCHÉS PUBLICS PMP07 S approprier le contexte normatif et juridique de l exécution des marchés publics PMP08 Quelles sont les conditions d exécution du marché et comment vérifier sa bonne réalisation? PMP09 Les modifications en cours d exécution PMP10 Quelle gestion contractuelle de ces modifications? PMP11 L exécution financière du marché PMP12 Gérer les litiges associés à l exécution des marchés publics PAIEMENT DANS LES MARCHÉS PUBLICS PMP13 Solde des comptes : maîtriser les étapes clés de l établissement du décompte général et définitif (DGD) PMP14 Quelles sont les modalités du délai global de paiement? PMP15 Le paiement des sous-traitants PMP16 Analyser les modes de recouvrement des créances du maître d ouvrage sur l entreprise du 24 février au 09 mars 2014 du 16 au 29 juin 2014 du 11 au 24 août

48 SERVICES GÉNÉRAUX ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL - IMMOBILIER D ENTREPRISE du 07 au 20 avril 2014 du 30 juin au 13 juillet 2014 du 08 au 21 septembre 2014 SG01 SERVICES GÉNÉRAUX - ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL Responsable des Services Généraux : réussir pleinement dans sa fonction Services Généraux : comment manager le risque Responsables des Services Généraux Formation des techniciens et collaborateurs des Services Généraux SG02 IMMOBILIER D ENTREPRISE Responsable immobilier Facility Management immobilier Property Management Immobilier Immobilier d entreprise et HQE 48