RAPPORT ANNUEL Exercice 2014

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1 RAPPORT ANNUEL Exercice 2014 Actions financées par : Fonds Social Européen Etat (Programmes NACRE, FGIF) Région Ile De France (programmes FINES, APH, Emplois-Tremplin) Direction Régionale d Ile de France de la Caisse des Dépôts et Consignations (Programmes FINES, APH) Département du Val de Marne (FINES, APH, Fonds de garantie, Accompagnement post-financement) France Active Communes et intercommunalité du territoire Ouest Val de Marne : Chevilly-Larue, Communauté d Agglomération du Val de Bièvre, Rungis, Thiais Communes du territoire de la Seine Amont : Ablon-sur-Seine, Communauté d Agglomération Seine Amont, Orly, Valenton, Villeneuve-Saint-Georges Communes et intercommunalités du territoire Centre Est Val de Marne : Bonneuil-sur-Marne, Communauté d Agglomération de la Plaine Centrale, Communauté d Agglomération du Haut Val de Marne, Communauté de Communes du Plateau Briard, Saint-Maur-des-Fossés Communes et intercommunalités du territoire Est Val de Marne : Bry-sur-Marne, Communauté d Agglomération de la Vallée de la Marne, Communauté de Communes Charenton Saint-Maurice, Champigny-sur-Marne, Fontenay-sous-Bois, Joinville-le-Pont, Saint-Mandé, Vincennes Val de Marne Actif Pour l Initiative SIRET APE 9499Z 85/87 avenue du Général de Gaulle CRETEIL Accueil créateurs : Administration :

2 SOMMAIRE Rapport Moral... 3 Rapport d activité Organisation Evolution du financement des TPE... 8 a. Activité d instruction et de décisions : un taux d acceptation en repli lié à la fragilité croissante des projets et des porteurs accompagnés... 8 b. Mise en place des financements : baisse de 6% des projets TPE financés en c. Montants mobilisés : plus de 3,2 M d engagements financiers effectifs en d. Effet levier sur les financements bancaires : x4, e. Emplois créés ou sauvegardés f. Nature des activités et projets financés g. Répartition des projets financés selon la situation sociale du porteur h. Répartition par territoires i. Autres publics cibles j. Prescripteurs k. Partenariats bancaires l. Mobilisation des villes et territoires m. Suivi, parrainage et pérennité des entreprises créées Evolution du financement des projets de reprises a potentiel (Fidep) Accompagnement et financement des projets d Economie Sociale et Solidaire Rapport de gestion Activité et résultats Situation financière Perspectives Annexe 1 : Liste des projets de Très Petites Entreprises financés en Annexe 2 : Liste des projets à potentiel (FiDEP) financés en Annexe 3 : Suivi des provisions et sinistres sur les fonds de prêt d honneur Annexe 4 : Liste des structures de l Economie Sociale et Solidaire financées en

3 RAPPORT MORAL LE MOT DU PRESIDENT Le 5 juin 2014, Val de Marne Actif Pour l Initiative a fêté ses quinze ans à Vitry-sur-Seine. Quinze années de mobilisation en faveur de la création d entreprise, du développement économique local et de la création d emplois. Près de 200 personnes, parmi lesquelles des chefs d entreprise, des bénévoles, des élus des collectivités locales, de nombreux partenaires institutionnels et privés et des salariés ou anciens salariés de l association ont participé à cet événement, témoignant de leur intérêt et de leur attachement à notre association, à ses missions et à ses valeurs. En quinze ans, notre association a bien grandi. Son activité s est développée d année en année. Son équipe permanente s est étoffée et professionnalisée et le recours au bénévolat a été profondément renforcé. Au cours de ces quinze premières années, plus de entreprises, TPE, associations et entreprises solidaires ont été accompagnées et financées : ensemble, ces entreprises ont bénéficié de 11,5 M de prêts aidés et 6 M de garanties bancaires, ce qui leur a permis de lever 50 M de prêts complémentaires auprès de nos partenaires bancaires. Grâce à nos interventions, ce sont surtout près de emplois locaux qui ont été créés ou maintenus. Des emplois pérennes et pour la plupart non délocalisables, destinés très majoritairement à des personnes qui rencontraient ellesmêmes des difficultés d accès à l emploi. Forte de ces résultats et de la reconnaissance dont elle bénéficie, notre association a œuvré en 2014 en faveur du rapprochement avec Initiative FIDEP Val-de-Marne, l autre plateforme de prêts d honneur du département, membre du réseau Initiative, dont l activité est dédiée au financement des projets de reprise et de développement d entreprises à potentiel. Après plus de 9 mois de réflexions et d échanges, nos deux associations, soutenues par l ensemble de nos partenaires et financeurs, se sont réunies en Assemblée Générale Extraordinaire à l Hôtel du Département le 16 décembre A l unanimité, les membres de nos deux associations ont fait le choix de fusionner les deux structures, dans le souci à la fois de favoriser la continuité et le développement de nos activités tout en tenant compte des contraintes budgétaires existantes. Comme lors des fusions précédentes, nous devrons confirmer la pertinence de ce rapprochement et toutes les énergies seront mobilisées pour que celui-ci soit à nouveau une réussite. Dans le contexte économique actuel durablement dégradé, qui laisse de côtés bon nombre de compétences et de savoir-faire, notre association est convaincue de son rôle majeur dans le développement d une économie de proximité, pourvoyeuse d emplois durables sur le territoire départemental. Si nos actions reposent pour une large part sur le soutien des pouvoirs publics, les tensions budgétaires de la plupart de nos financeurs exigent d engager la réflexion sur les évolutions de notre modèle. Nous devrons également veiller à démontrer chaque jour la valeur ajoutée de nos interventions, en tenant compte des évolutions sociétales et des attentes de nos partenaires. Dans ce contexte, nos deux têtes de réseau ont engagé des réflexions autour de leur projet stratégique. S inscrivant pleinement dans cette démarche, notre association, avec l appui technique du réseau Initiative, a également engagé début 2015 une telle réflexion avec l ambition d aboutir à un projet stratégique à l horizon Les résultats de ces travaux seront bien évidemment partagés avec l ensemble des membres bénévoles, salariés et parties prenantes de l association. Patrice SIMOUNET Président 3

4 LE MOT DU DELEGUE GENERAL Chaque jour, l équipe permanente, soutenue par de nombreux bénévoles, est mobilisée pour accompagner les porteurs de projets et les entrepreneurs du territoire dans la réussite de leurs projets. Cette mission est passionnante car elle nous permet de constater très concrètement les résultats de nos interventions : aider un jeune à démarrer son projet d entreprise, permettre à un demandeur d emploi de créer ou reprendre une entreprise dans des conditions de risque financier maîtrisées, appuyer le développement ou la reprise d entreprises à fort potentiel d emplois ou encore accompagner et financer les projets d une association poursuivant un but socialement utile, constituent autant de petits et grands bonheurs quotidiens. Mais cette mission est aussi exigeante car les contraintes sont multiples et les attentes toujours plus nombreuses au regard tant du contexte économique et social que de la situation de fragilité des publics le plus souvent accueillis. Ainsi, notre responsabilité est grande dans la chaîne d accompagnement. Tous les projets ne sont pas viables et notre expertise collective doit être la meilleure garante de leur réussite. Nous devons constamment veiller à apporter les meilleurs conseils et aides, le tout dans des délais raisonnables. Nous devons donner leur chance d entreprendre à tous ceux qui en ont l envie et le besoin, tout en veillant à ne pas encourager une prise de risque excessive, qui pourrait être au final préjudiciable aux porteurs. Les taux de pérennité à trois ans des projets financés, supérieurs à 80%, témoignent - malgré la conjoncture et la situation sociale et financière souvent fragile de nos bénéficiaires - de ces efforts constants et de la qualité globale du travail effectué. Répondre à cette exigence, dans le cadre strict de nos règles internes et des modalités d intervention définies bien souvent par nos financeurs, constitue le socle de notre travail au quotidien. Mais la logique administrative parfois envahissante ne doit pas nous faire perdre de vue l essentiel : l accompagnement bienveillant et rigoureux des actuels ou futurs entrepreneurs. Ainsi, en 2014, 236 projets 1 ont été expertisés par l équipe permanente et présentés en comité d engagement, soit un léger repli par rapport à Parmi ces projets, les trois quart ont été acceptés. Ce taux d acception s effrite depuis deux ans, signe d une fragilité croissante des projets présentés. Au final, ce sont 153 projets qui ont été effectivement financés par l association en 2014, soit un peu moins que les deux années précédentes (à périmètre comparable). L accompagnement post-création reste également un enjeu prioritaire pour l association et les moyens consacrés à celui-ci ont été considérablement renforcés au cours des 4 dernières années. Ainsi, deux collaboratrices (sur un total de douze) sont désormais dédiées à la phase de suivi postcréation et au développement du parrainage. L association peut également s appuyer sur une cinquantaine de parrains bénévoles, aux compétences multiples et à l engagement fidèle. Grâce à eux, 40% des projets financés dans l année, sont désormais parrainés, ce qui devrait à terme, contribuer améliorer encore leur pérennité. Après la fusion intervenue avec le FIDEP en 2014, l exercice 2015 verra le déploiement du prêt Croissance. Au-delà de ces évolutions de notre offre et de nos modalités d intervention, toutes les contributions à la réflexion autour de notre projet stratégique seront bienvenues pour que se poursuive efficacement notre action au service du développement de l entrepreneuriat et de la création d emplois en Val-de-Marne. Pierre CAPRON Délégué général 1 Tous types de projet confondus : TPE, FIDEP, ESS 4

5 RAPPORT D ACTIVITE 1. ORGANISATION a. Couverture territoriale VMAPI intervient sur l ensemble du territoire départemental pour la quasi-totalité de ses outils de financement : - prêts NACRE, - garanties France Active (FAG) et Fonds de Garantie pour l Initiative des Femmes (FGIF) pour les TPE, - prêts d honneur FIDEP pour les entreprises à potentiel en phase de reprise ou de développement, - prêts d honneur Croissance pour les entreprises de 3 à 6 ans en phase de développement, - primes Cap Jeunes France Active et primes «Quartiers FAPE», - prêts et garanties aux associations et entreprises relevant de l Economie Sociale et Solidaire (Contrats d Apport Associatif, Fonds Régional d Investissement Solidaire, SIFA, FCPIE, FAG et FGIE ), Seule exception notable à cette couverture départementale, les prêts d honneur accordés aux TPE nécessitent l adhésion préalable des communes ou intercommunalités à l association ainsi que leur abondement à l un des 4 fonds de prêt d honneur local. Ainsi, en 2014, seules les communes de Maisons-Alfort, Villiers-sur-Marne et Villeneuve-le-Roi restent toujours non couvertes 2. Sur le plan organisationnel, le découpage territorial issu de la fusion de 2011 a été conservé : ainsi, les territoires Est, Centre Est, Seine Amont et Ouest délimitent à la fois le périmètre de gestion des fonds de prêt d honneur et l organisation opérationnelle de l association, à travers ses comités d engagement, ses assemblées territoriales, ses vice-présidents, ses délégués territoriaux (permanents) et la présence de ses antennes à Cachan, Choisy-le-Roi et Vincennes, en plus du siège à Créteil. 2 Début 2015, la ville d Ablon-sur-Seine a également fait part de son souhait d interrompre son adhésion. 5

6 En accord avec la Communauté d Agglomération Seine Amont, l antenne précédemment hébergée au Centre d appui de Vitry-sur-Seine a déménagé en septembre 2014 dans le nouveau Centre de l entrepreneuriat de Choisy-le-Roi, situé au 137 avenue Anatole France. Les différentes antennes permettent d accueillir les porteurs de projet ainsi que d organiser des rencontres avec les partenaires au plus près de leurs lieux respectifs d implantation. Les comités d engagement se sont déroulés principalement : - pour le territoire Est, de façon tournante dans les différentes mairies des communes adhérentes ; - pour le territoire Centre Est, au siège de l association à Créteil ou à la Chambre de commerce et d industrie de Créteil ; - pour le territoire Seine Amont, à la mairie de Vitry-sur-Seine au cours du 1er semestre puis au Centre de l entrepreneuriat de Choisy-le-Roi ; - pour le territoire Ouest, dans les locaux de la pépinière d entreprise de Cachan ; - pour les projets FIDEP, dans les locaux de la Chambre de commerce et d industrie de Créteil ; - pour les projets relevant de l Economie Sociale et Solidaire, à Paris (comité d engagement porté par Ile-de-France Active). b. Gouvernance et vie associative Conformément à ses statuts, l association se réunit en Assemblée générale au moins une fois par an. En 2014, trois Assemblées générales ont été tenues dont une Assemblée générale Extraordinaire qui a décidé le 16/12/2014 de la fusion avec le FIDEP et de la modification des statuts. L association est par ailleurs administrée par un Conseil d administration composé de bénévoles. A l issue de la dernière révision des statuts, le Conseil d administration comprend désormais 30 membres (maximum autorisé par les statuts). Il s est réuni quatre fois en 2014 (y compris deux fois dans la continuité des Assemblées générales). Les décisions d engagement des financements sont prises par les membres des comités d engagement, nommés chaque année par le Conseil d administration, conformément aux règles fixées par le réseau Initiative. Conseil d administration Comité Est Comité Centre Est Comité Seine Amont Comité Ouest Comité FIDEP Les Assemblées territoriales, instituées depuis la fusion de 2011, constituent un lieu d échange privilégié entre les responsables de l association et les collectivités locales adhérentes. Elles ont été réunies à deux reprises en 2014 sur les différents territoires de l association (à l exception de l Est, une seule fois). Parmi les membres du Conseil, un bureau est désigné. Il comprend actuellement 8 personnes, dont un(e) vice-président(e) par territoire. Un poste de vice-président au FIDEP a également été créé suite à la dernière fusion intervenue en

7 B. RONGIER Trésorier P. SIMOUNET Président G. DELMAS Secrétaire A. MALISSEIN VP Est M. PASTURAL VP Centre Est J.-L. CLAUDE VP Seine Amont D. BOUCHE VP Ouest D. DRIGUET VP FIDEP c. Equipe permanente L ensemble des collaborateurs salariés bénéficie d un contrat à durée indéterminée à temps plein, à l exception fin 2014 d une assistante en contrat d insertion à temps partiel. Outre cette dernière, l association bénéficiait encore fin 2014 d un emploi tremplin s achevant en A la suite de la fusion avec le FIDEP, l équipe salariée compte 12 collaborateurs fin 2014 : - 2 personnels de direction - 2 assistantes - 4 délégués territoriaux, chargés - entre autres - de l instruction des projets TPE et de l animation des partenariats locaux - 1 délégué FIDEP, chargé - entre autres - de l instruction des projets à potentiel (reprise et croissance) - 2 chargées de mission Suivi et Parrainage - 1 chargée de mission dédiée aux projets relevant de l Economie Sociale et Solidaire (ESS) d. Bénévolat Outre ses administrateurs, tous bénévoles, l association mobilise tout au long de l année plus d une centaine de bénévoles pour ses comités d engagement, ainsi que pour le parrainage des nouveaux entrepreneurs. Hors administrateurs, le nombre d heures de bénévolat a été estimé pour 2014 à plus de heures, soit près de 2 équivalents temps plein. Sur la base d un taux horaire de 50 (taux horaire préconisé par Initiative France), la valorisation du bénévolat est estimée à plus de en

8 2. EVOLUTION DU FINANCEMENT DES TPE a. Activité d instruction et de décisions : un taux d acceptation en repli lié à la fragilité croissante des projets et des porteurs accompagnés Ouest Est SA CE HT* TOTAL Rappel 2013 Var. 2014/13 Nombre de comités Porteurs accueillis % Dossiers expertisés % Dossiers acceptés % Taux d'acceptation 74% 69% 79% 80% 67% 75% 78% -3 pts * Maisons-Alfort, Villiers-sur-Marne, Villeneuve-le-Roi L association a accueilli tout au long de l année, par téléphone, lors de salons, forums et réunions d information collectives 546 porteurs de projet (+6%). La majorité de ces porteurs n en est bien souvent qu au stade de l idée et ne dispose pas d un projet abouti. Ceux-ci sont dans ces cas-là encouragés à se faire accompagner en amont et réorientés vers l un des organismes partenaires de l association (chambres consulaires, boutiques de gestion, associations locales et divers structures privées de conseil en création d entreprises), en fonction du stade de maturité de leur projet et de leur situation sociale ou géographique. De fait, moins de la moitié de ces porteurs finit par nous adresser un projet abouti. Après expertise par l un des collaborateurs permanents, les dossiers sont présentés en comité (195 en 2014). Sur ces dossiers, 75% ont fait l objet d un accord. Ce taux est en baisse pour la 2e année consécutive et témoigne d une fragilité croissante des projets présentés et des publics accompagnés par l association. Pour délibérer sur ces dossiers, 46 comités d agrément ont été nécessaires répartis tout au long de l année. Le planning des comités fixé en début d année a été globalement respecté. Au total, une centaine de membres différents y ont participé, mobilisant au total heures de bénévolat (y compris le temps de préparation). b. Mise en place des financements : baisse de 6% des projets TPE financés en Var. 2014/13 Nombre de dossiers financés dans l'année % Détail par outils Nacre % Prêts d'honneur % Prêts d honneur IDFT % Garantie FAG % Garantie FGIF % Garantie Facil'Bail Primes (Cap Jeunes, Quartiers FAPE) % Total outils mis en place dans l'année % 8

9 Avec 129 entreprises TPE effectivement financées dans l exercice, l activité de financement des TPE a enregistré un recul en 2014 pour la seconde année consécutive. Ce niveau reste néanmoins supérieur au nombre de projets financés avant les fusions intervenues en Comme indiqué précédemment, la fragilité croissante des dossiers accompagnés, mais aussi la conjoncture économique durablement difficile et la baisse du flux de dossiers prescrits par les opérateurs d accompagnement amont semblent expliquer cette évolution. Le nombre d outils de financement mis en place augmente très légèrement à l inverse du nombre de projets financés. Ceci reflète un meilleur taux de couplage des outils et constitue également un indicateur de la charge administrative liée aux tâches de «back office». Concernant la répartition par outils, l élément le plus notable en 2014 concerne l augmentation du recours à la garantie France Active, compensée par une moindre mobilisation de la garantie du FGIF. Loin de refléter une défiance des banques à l égard de cette dernière garantie, cette évolution apparaît comme la conséquence d un net recul des projets portés par des femmes soumis à l association. Malgré cette évolution décevante, l association reste fortement mobilisée en faveur de la promotion de l entreprenariat féminin. c. Montants mobilisés : plus de 3,2 M d engagements financiers effectifs en Var. 2014/13 Montant des engagements mis en place dans l'année (en K ) 1 942, , , ,6 +7% Détail par outils Nacre 534,7 874,7 751,5 731,2-3% Prêts d'honneur 716,5 901,3 957,9 887,0-7% Prêts Ile-de-France Transmission 61,0 23,0 45,0 25,0-44% Sous-total des apports 1 287, , , ,2-6% Garantie FAG 457,3 874,0 596, ,4 +47% Garantie FGIF 171,5 442,9 622,9 379,3-40% Garantie Facil'Bail 2,0 8,7 6,3 15,7-28% Sous-total des garanties 630, , , ,4 +26% Primes (Cap Jeunes, Quartiers FAPE) ,0 18,0-18% Montant moyen des prêts à taux zéro par projets financés 12,2 11,8 12,7 12,7 - Tous outils confondus, l association a engagé des financements au bénéfice des TPE à hauteur de 3,2 M en 2014 (+7%) : - 1,64 M sous forme d apports, répartis à 44% sur NACRE et 55% sur les prêts d honneur (dont une petite partie via le fonds régional Ile-de-France Transmission) ; - 1,55 M sous forme de garanties données, répartis à 74% sur la garantie FAG et 25% sur la garantie FGIF ; - 18 K sous forme de primes non remboursables via le dispositif Cap Jeunes France Active et la prime «Quartiers», pouvant être octroyée aux porteurs résidant ou souhaitant s implanter 9

10 dans l un des quartiers prioritaires de la politique de la ville, en partenariat avec le Fonds Agir Pour l Emploi des agents EDF (FAPE). Le montant des prêts à taux zéro octroyés diminue tant sur Nacre que sur les prêts d honneur, mais ceci est plus que compenser par une mobilisation accrue de la garantie France Active. d. Effet levier sur les financements bancaires : x4, Var. Montant des prêts bancaires associés (en K ) % Effet levier 4,3 4,5 5,3 4,3-19% Les prêts et garanties consenties aux TPE par l association en 2014 ont permis aux entrepreneurs soutenus de mobiliser un peu plus de 7 M de prêts bancaires associés, marquant un repli de 24% en valeur des interventions des banques dans les projets soutenus cette année et une inflexion significative de l effet levier des prêts à taux zéro, après deux années consécutives de hausse. Il convient néanmoins de préciser que l exercice 2013 avait été sur ce point tiré par deux projets «hors normes», ayant mobilisé chacun plus de 700 K de prêt bancaire. e. Emplois créés ou sauvegardés Var. Nombre d'emplois créés ou sauvegardés % Nombre moyen / projet soutenu 1,8 2,1 2,5 2,2 L ensemble des créations et reprises d entreprises financées a généré la création ou le maintien dans l emploi de 283 équivalents temps plein contre 348 en 2013 (-19%). L exercice 2014 apparaît ainsi caractérisé par des projets de taille en moyenne plus modeste, tant en terme d emplois que de taille des plans de financement, les deux étant généralement corrélés. Sur les 4 dernières années, l association a soutenu 527 TPE, contribuant ainsi à la création ou au maintien de plus de emplois sur le territoire départemental. La moyenne par projet TPE en 2014 se situe à 2,2 emplois - équivalent temps plein par projet, niveau dans la moyenne des 4 derniers exercices. f. Nature des activités et projets financés L association intervient sur des secteurs très variés, mais avec une prédominance en 2014 pour 5 grands sous-ensembles qui concentrent près des trois quart de ses interventions (classification effectuée à partir des codes NAF des entreprises) : - le commerce, 26% des projets : ce secteur comprend des activités telles que des commerces de proximité (prêt à porter, libraires, opticiens, ) des garages, supérettes et épiceries, ; - l hébergement / restauration, 15% : ce secteur comprend pour l essentiel des restaurants traditionnels ou rapides, des bars et traiteurs et plus récemment plusieurs «camionssnack» ; - les activités spécialisées, scientifiques et techniques pour 11%, secteur qui regroupe notamment des activités de conseil ; 10

11 - Les «autres activités de service» pour 10%, dans lequel on trouve - entre autres - les services à la personne, les salons de coiffures et les instituts de beauté ; - l industrie pour 10%, secteur dans lequel sont regroupés principalement les activités artisanales liées au bâtiment (plombiers, second œuvre pour le bâtiment, menuisiers, ) mais aussi les boulangers-pâtissiers. Répartition par secteurs d'activité Santé humaine et action sociale 5% Arts, spectacles et activités récréatives 4% Autres activités de services 10% Industrie 10% Enseignement 3% Activités spécialisées, scientifiques et techniques 11% Activités immobilières 2% Activités financières et d'assurance 2% Information et communication 7% Hébergement et restauration 15% Commerce, réparation auto 26% Transport et entreprosage 5% Sans grand changement par rapport aux années précédentes, près des trois quarts des interventions de l association en direction des TPE concernent des créations d entreprise ex nihilo (73%), loin devant les reprises (21%). Le financement des jeunes entreprises en primo-développement (jusqu à 3 ans après création) reste encore assez marginal (6%) et stable d un exercice à l autre. Répartition par type de projet Développement 6% Reprise 21% Création 73% Par statut juridique, pour la deuxième année consécutive, on note une majorité relative de SAS ou SASU, qui représentent même cette année autant de projets que les SARL et EURL réunies. Cette évolution s explique par les modifications législatives et réglementaires récentes du régime fiscal et social des entrepreneurs ainsi que par la volonté de nombreux créateurs de conserver le bénéfice du régime social des salariés. 11

12 Statuts juridiques Autoentrepreneur 1% Entreprise Individuelle 8% EIRL 1% SAS / SASU 45% EURL 18% SARL 26% SCOP 1% g. Répartition des projets financés selon la situation sociale du porteur La typologie des porteurs selon leur situation sociale n a que peu évolué en 2014 : l association continue de soutenir très majoritairement un public constitué de demandeurs d emploi ou de personnes sans activité (74%), dont une part significative de demandeurs d emploi de longue durée (18%). Quant aux bénéficiaires des minimas sociaux et aux demandeurs d emploi non indemnisés, malgré leurs difficultés particulières pour obtenir des financements bancaires, ils représentent 20% des porteurs soutenus. Salarié 11% Situation sociale des porteurs de projet Chef d'entreprise 15% Sans activité 4% Demandeur d'emploi -6 mois 28% Répartition des porteurs de projet selon le type de revenus Non indemnisé 8% Autres rémunérations 27% ASS 5% ARE 53% Demandeur d'emploi +12 mois 18% Demandeur d'emploi 6 à 12 mois 24% RSA 7% 12

13 h. Répartition par territoires La répartition par territoire en 2014 est un peu plus équilibrée qu en 2013 et proche du poids démographique de chaque territoire. Le territoire Seine Amont reste néanmoins relativement en retrait par rapport aux trois autres, tant en nombre de projets que de volume des prêts à taux zéro octroyés. La nature des projets accompagnés et la sociologie de ce territoire, marquée par des publics bien souvent en plus grandes difficultés sociales, expliquent sans doute ces différences. Nombre de projets financés par territoire Est Centre Est Seine Amont Ouest Hors territoire Montant de prêts à taux zéro financés par territoire (en K ) Est Centre Est Seine Amont Ouest Hors territoire Montants moyens des plans de financement en ,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 Moyenne : 97 K Est Centre Est Seine Amont Ouest Hors territoire 13

14 i. Autres publics cibles 31% des projets soutenus ont été portés par des femmes en 2014, soit un net repli par rapport aux exercices précédents, au cours desquels l association avait en moyenne soutenue 40% de projets portés par des femmes. Malgré ce recul, l association a le souci constant de permettre un égal accès des femmes et des hommes à l entrepreneuriat. Aussi, tous les efforts seront poursuivis pour que ce recul ne soit que provisoire et conjoncturel, en continuant notamment à promouvoir l entrepreneuriat féminin et le FGIF. Autre axe privilégié d intervention de l association, les projets implantés en zone Politique de la ville (ZFU, ZUS, CUCS) : ceux représentent 23% du total des projets financés en 2014, contre en moyenne 17 à 18% les années précédentes. L association entend poursuivre ses efforts dans ce domaine, en s appuyant notamment sur un dispositif de prime associé à un accompagnement adapté, dans la continuité de la prime «Quartiers» mobilisée sur quelques dossiers en 2014, en partenariat avec le Fonds Agir Pour l Emploi (FAPE) des agents EDF. Répartition Hommes / Femmes Femmes 31% Hommes 69% Projets hors zone politique de la ville 77% Projets en Zone Politique de la Ville Projets implantés en zone politique de la ville 23% j. Prescripteurs Prescripteurs

15 46% des projets financés par l association en 2014 ont bénéficié d un accompagnement amont par un opérateur NACRE de phase 1 : Chambre de commerce et d industrie, Chambre des métiers et de l artisanat, Boutiques de gestion, Espace Pour Entreprendre Depuis trois ans, le volume d activité réalisé avec ces opérateurs tend à reculer (à l exception notable des Boutiques de gestion). Il est à craindre que cela ne s améliore pas à l avenir compte tenu du durcissement des conditions d accès au dispositif NACRE, initié en 2014 et encore accentué en 2015 (diminution du montant du prêt NACRE et plafonnement des plans de financement). A l inverse, les projets prescrits par les «autres organismes d accompagnement» (expertscomptables et conseils en création d entreprise, franchiseurs, etc ), les réseaux bancaires et plus secondairement les collectivités, progressent significativement et compensent pour partie cette baisse. Rappelons que si la part de Pôle Emploi apparait faible, cette analyse doit être nuancée car seul le dernier «opérateur prescripteur» est ici retenu. Or, la plupart des demandeurs d emplois transitent par les organismes d accompagnement amont labellisés dans le dispositif Nacre. k. Partenariats bancaires Le travail de mobilisation des partenaires bancaires, qui a pour objectifs de faire connaître nos outils, en particulier les garanties et d inciter les banques à orienter des porteurs de projet vers VMAPI, s est poursuivi. Ce travail porte incontestablement ses fruits au regard de la croissance sur les dernières années de nos différentes interventions financières, d un taux de mise en place des garanties en progression et de l augmentation progressive de la prescription par certains partenaires bancaires. Partenariats bancaires