du 6 mars 2014 Accompagner le développement d une agriculture durable

Transcription

1 Comité de programmation Leader du 6 mars 2014 Accompagner le développement d une agriculture durable

2 Intitulé du projet Accompagner le développement d une agriculture durable Année 2014 Nom du maître d ouvrage Chambre d Agriculture de l Ain En partenariat avec : l ADABIO, l ADEAR, l AFOCG, Ain conseil élevage, l EPL des Sardières, la FDCUMA, la FDGEDA, et Terre d envies

3 Contexte : Une démarche multi partenariale, initiée depuis plusieurs années dans le cadre de l élaboration du programme d actions du bassin de Bourg en Bresse. Un territoire propice à l innovation, l expérimentation d actions basée sur une approche globale. Un programme d actions pluriannuel ( ) qui s articule autour des 3 piliers du développement durable : Economie, environnement et social. Objectifs : Sensibiliser les agriculteurs au développement durable Initier des actions pilotes permettant de rendre son application plus concrète

4 Description du projet Illustrer à l échelle d exploitations agricoles du territoire l application des principes du développement durable Identification et suivi de 5 fermes témoins Alimentation régulière par des vidéos, photos et écrits du site internet

5 Description du projet Mettre en place et valoriser des expérimentations de proximité sur de nouvelles pratiques, plus en adéquation avec le développement durable - Valorisation et vulgarisation des références acquises sur les techniques de désherbage mécanique du maïs, pour faciliter leur appropriation localement - Relevés d expériences sur les couverts permanents adaptées au contexte du territoire - Propositions de pistes pour améliorer la valorisation des effluents d élevage - Relevés d expériences sur l agroforesterie

6 Description du projet Initier un projet pilote de gestion d une zone à intérêt environnemental, en gouvernance partagée - Suivi des éléments de production, des aménagements hydrauliques, de la biodiversité, de la parcelle de l exploitation de l EPL des Sardières - Compilation des données

7 Description du projet Renouveler les outils d accompagnement et de gestion des ressources humaines (volet social) Prise en compte du temps de travail et de l organisation du travail Identification des leviers d actions possibles

8 Description du projet Donner de la visibilité aux actions «agriculture durable» auprès du grand public et des futurs agriculteurs - Intervention dans les écoles d agriculture (4 classes) - Appui à la mise en œuvre d action à destination du grand public en partenariat avec ALTEC «L agriculteur porteur de savoir et d innovation» Un projet de médiation culturelle pour mieux situer les articulations entre agricultures, sciences et développement durable

9 Gouvernance-partenariat (quels sont les partenaires associés à la conception du projet) : l ADABIO, l ADEAR, l AFOCG, Ain conseil élevage, la Chambre d Agriculture de l Ain, l EPL des Sardières, la FDCUMA, la FDGEDA, et Terre d envies. Une volonté commune de réfléchir avec les agriculteurs du territoire aux moyens à mettre en œuvre, pour accompagner les exploitations agricoles vers plus de durabilité. Des temps de concertation réguliers (Groupes de travail, comités techniques et comité de pilotage) pour partager des idées, définir les orientations du programme, confirmer ou réorienter les actions. Calendrier prévisionnel de réalisation : Actions programmées sur 2014

10 Dépenses prévisionnelles Prestation des 9 structures partenaires Frais externes (Outils communication, analyses...) TOTAL des dépenses Financements prévisionnels : Aide Région Rhône-Alpes (PSADER) Aide Europe (LEADER) Autofinancement (partenaires) TOTAL des recettes

11 Liens avec la stratégie du programme LEADER En quoi le projet participe-t-il au développement du lien urbain-rural? : - Concertation entre agriculteurs et élus du territoire - Prise en compte des attentes de la société par les agriculteurs - Contribution à l amélioration des relations entre l ensemble des acteurs du territoire. Le projet est-il innovant de part son contenu ou la forme d organisation qu il propose? : - la richesse du partenariat ainsi que le lien étroit entre ces organismes agricoles et les élus locaux, à travers Cap3B, - une complémentarité entre les actions conduites en partenariat et les initiatives de chacun des partenaires, - la cohérence entre l action du groupe et le programme de développement du territoire.

12 Liens avec la stratégie du programme LEADER Le projet répond-t-il de manière positive aux 4 piliers du développement durable? : Sur le plan économique, l agriculture durable s attache à la viabilité des exploitations. Elle est favorable à l économie et au dynamisme du territoire. D un point de vue social, l objectif est d avoir une agriculture bien intégrée dans la société et source d emplois directs (sur les exploitations) et indirects (dans les filières locales en particulier). Sur le plan environnemental, l agriculture durable met en avant des systèmes d exploitations et des pratiques respectueuses de l environnement et économes dans la consommation des ressources. Enfin concernant la gouvernance, la concertation et le partenariat entre tous les acteurs de cette action contribuent à enrichir la réflexion et à favoriser l application des enjeux du développement durable.

13 Liens avec la stratégie du programme LEADER Quelle est la valeur ajoutée de l aide Leader pour le projet? Provoque-t-elle un effet levier? Elle contribue à faire de ce territoire un lieu d initiative et d expérimentation, privilégiant une approche globale de l exploitation et s appuyant sur différents partenaires, pour faire naître des synergies, afin d identifier la diversité des solutions existantes pour progresser vers plus de durabilité.